平衡積分卡員工崗位考核辦法

員工崗位考核辦法第一章總則第一條為科學(xué)、合理地評價公司員工的工作績效，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工個人業(yè)績和公司整體業(yè)績，本著公開、公平、公正的原則，結(jié)合公司情況，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司中層及員工。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)第三條公司成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任小組組長，分管綜合部、計財部、工程部、前期部、銷售部、成本部領(lǐng)導(dǎo)為小組成員；公司成立績效執(zhí)行小組，分管綜合部領(lǐng)導(dǎo)任組長，副組長為綜合部負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人為小組組員。第四條績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（一）制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)；（二）制定公司平衡計分卡；（三）傳達(dá)并解釋戰(zhàn)略目標(biāo)、平衡記分卡和衡量標(biāo)準(zhǔn)；（四）為實現(xiàn)目標(biāo)提供資源保證；（五）審核部門計分卡；（六）審核年度績效管理和薪酬發(fā)放掛鉤?？冃?zhí)行小組主要職責(zé)：組織公司平衡計分卡考核和部門計分卡的制定；擬定、維護(hù)公司年度績效管理方案；（三）根據(jù)績效管理方案實施年度和月度績效考核。第五條部門主要職責(zé)（一）各部門負(fù)責(zé)本部員工的考核工作；（二）綜合部負(fù)責(zé)匯總各部提交的考核結(jié)果；（三）綜合部負(fù)責(zé)考核復(fù)核。第三章考核程序第一節(jié)考核周期第六條考核分為月度考核與年度考核。（一）月度考核每月一次，分為部門考核和個人考核。部門考核需經(jīng)部門自評、領(lǐng)導(dǎo)班子評分和總經(jīng)理評分，部門實際完成工作百分比即為該部門負(fù)責(zé)人月度績效系數(shù)；部門部長對本部員工上月工作進(jìn)行評價，以上月度考核結(jié)果均需在每月十二日（遇節(jié)假日提前5個工作日）前送綜合部復(fù)核、匯總，綜合部每月十五日前依據(jù)考核結(jié)果計算月度薪酬。（二）年度考核是對部門中層及員工的評價，由績效執(zhí)行小組在次年一月六日前完成對上年度考核，綜合部復(fù)核后匯總。第二節(jié)平衡計分卡制定要求第七條各部門年度《房地產(chǎn)公司201_年度平衡計分卡》的制訂按以下要求執(zhí)行：（1）部門年度平衡計分卡應(yīng)包含財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)考核自評，自評表中應(yīng)注明完成情況，涉及到的加、減分項目應(yīng)注明理由，之后將評分表統(tǒng)一報綜合部.3、高層考核：部門出色完成公司指令性任務(wù)或月度計劃外的重要工作的，可作為亮點工作陳述，并進(jìn)行加分。如此項目工作未超過本月重點工作，其加分不應(yīng)超過本月重點工作的分值；如此項目工作超過本月重點工作，加分不應(yīng)超過10分。一般情況下，次月七日前，由分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理對各部門的月度工作績效進(jìn)行評分。4、評分方法：對各部門自評、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、分別對各部門的評分設(shè)置一定的權(quán)重系數(shù)，加權(quán)匯總分即為各部門的最后評分。第十三條年度績效執(zhí)行小組根據(jù)每月平衡計分卡考核情況對部門部長及以下員工進(jìn)行考評，由年度績效執(zhí)行小組成員獨立評分，取平均值。第四節(jié)考核計分第十四條考核實行百分制計分辦法（一）員工月度考核得分=100分＋加減分?jǐn)?shù)部門部長月度考核得分=部門月度考核得分員工月度考核得分平均值不得超過部門月度考核得分。（二）部門月度考核得分=部門自評為0.15，經(jīng)營班子評分系數(shù)0.2，分管領(lǐng)導(dǎo)評分系數(shù)為0.25，占最終得分的90%。部門互評分?jǐn)?shù)計算平均得分，占最終得分的10%。（三）員工年度考核得分=∑員工月度考核得分/12部門部長年度考核得分=∑部門月度考核得分/12（四）部門年度考核得分=∑部門月度考核得分/12第十五條年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次?？己说梅?5分（含）以上為優(yōu)秀，90分（含）—90分為稱職，80分（含）為基本稱職，80分以下為不稱職。其中優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般掌握在公司參加年度考核總?cè)藬?shù)的10％以內(nèi)，最多不超過15％。第五節(jié)考核依據(jù)第十六條考核依據(jù)包括（一）部門工作計劃；（二）崗位工作計劃；（三）公司各項規(guī)章制度；（四）各部門工作職責(zé)；（五）各崗位說明書；（六）各職能部門制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)；（七）其他依據(jù)。第六節(jié)考核結(jié)果應(yīng)用第十七條對部門中層管理人員的年度考核結(jié)果作為職位晉升、獎懲、評選先進(jìn)或免職的主要依據(jù)。（一）年度考核等次為基本稱職（含）以上的員工，可調(diào)增一次工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)增時間為每年元月，具體按照集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。（二）年度考核等次為不稱職的中層管理人員，取消考核年度績效獎勵、特別獎勵，且下年度年基薪下浮5%，由分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話并限期整改。第十八條對員工的考核結(jié)果作為崗位的聘任、晉檔、晉級、個人收入發(fā)放的主要依據(jù)。（一）月度考核：1、月度績效工資的發(fā)放按照月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)與月度考核得分百分比系數(shù)的乘積確定。2、考核得分80分以下的，由部門部長按照實際情況進(jìn)行勸勉談話，確有需要的談話的，在談話之后填寫《房地產(chǎn)公司員工績效考核面談表》（附件五）。3、考核得分60分以下的員工，部門部長對該員工進(jìn)行勸勉談話，并取消當(dāng)月績效工資。（二）年度考核：1、年度考核等次為基本稱職（含）以上的員工，年終獎金的發(fā)放按照年終獎金標(biāo)準(zhǔn)與年度考核得分百分比系數(shù)的乘積確定。2、年度考核等次為不稱職的員工，取消當(dāng)年年終獎金；如連續(xù)兩年年度考核等次為不稱職的員工，予以待崗。第十九條員工對當(dāng)月績效考核存疑的，可向綜合部提起復(fù)議，綜合部根據(jù)實際情況作出解釋。第四章附則第二十條本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本辦法自發(fā)布之日起試行。附件一、部年月份工作目標(biāo)平衡計分卡附件二、部年月份工作目標(biāo)平衡計分卡（自評）附件三、部年月份工作目標(biāo)平衡計分卡（領(lǐng)導(dǎo)評分）附件四、部年月份工作目標(biāo)平衡計分卡（員工評分）附件一、部年月份工作目標(biāo)平衡計分卡部門年度目標(biāo)編號部門月度指標(biāo)指標(biāo)值

（完成時間）分值考核方法職位分解部門

評分加減分理由100.0部門負(fù)責(zé)人簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：總經(jīng)理簽字：附件二、部年月份工作目標(biāo)平衡計分卡（自評）部門年度目標(biāo)編號部門月度指標(biāo)指標(biāo)值

（完成時間）分值考核方法職位分解部門

評分加減分理由100.0部門負(fù)責(zé)人簽字：附件三、部年月份工作目標(biāo)平衡計分卡（領(lǐng)導(dǎo)評分）部門年度目標(biāo)編號部門月度指標(biāo)指標(biāo)值

（完成時間）分值考核方法職位分解部門評分加減分理由領(lǐng)導(dǎo)評分加減分理由領(lǐng)導(dǎo)簽字：：附件四、部年月份工作目標(biāo)平衡計