一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷4237

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷4237單選題（共70題，共70分）(1.)關(guān)于建設(shè)工程管理的說法，錯(cuò)誤的是()。A.涉及建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的管理B.涉及參與建設(shè)（江南博哥）工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對工程的管理C.工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值D.決策階段管理工作的主要任務(wù)是如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)正確答案：D參考解析：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃的主要任務(wù)是如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。(2.)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502—2009，“整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工”屬于施工組織設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。A.施工部署和施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃正確答案：C參考解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動(dòng)場地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。(3.)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，專項(xiàng)工程施工方案的審批人是()。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.總監(jiān)理工程師正確答案：B參考解析：施工組織設(shè)計(jì)的審批人：（1）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；（3）施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；（4）重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(4.)在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是()。A.確定計(jì)劃值B.目標(biāo)分解C.收集實(shí)際值D.計(jì)劃值與實(shí)際值的比較正確答案：C參考解析：在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(5.)下列關(guān)于施工投標(biāo)的敘述中，正確的是()。A.如果不密封或密封不滿足要求，投標(biāo)是無效的B.對于單價(jià)合同，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)測工程量與圖紙量相差較大時(shí)，投標(biāo)人無須招標(biāo)人要求澄清C.投標(biāo)的截止日期就是公布中標(biāo)人的日期D.施工方案由投標(biāo)人的項(xiàng)目經(jīng)理主持制定正確答案：A參考解析：B選項(xiàng)，對于單價(jià)合同，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)測工程量與圖紙量相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清；C選項(xiàng)，招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限；D選項(xiàng)，施工方案由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。(6.)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，下列選項(xiàng)中可以采用邀請招標(biāo)的是()。A.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目B.全部或部分使用國有資金投資的項(xiàng)目C.采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大D.公開招標(biāo)程序過于繁瑣的正確答案：C參考解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第八條，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)；但有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo)：（一）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；（二）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。(7.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于工程保險(xiǎn)的說法正確的是()。A.工程一切險(xiǎn)以雙方名義共同投保，B.工程一切險(xiǎn)國內(nèi)由承包人辦理保險(xiǎn)，國際一般要求項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)C.第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人D.人身意外傷害險(xiǎn)由發(fā)包人負(fù)責(zé)投保正確答案：A參考解析：B選項(xiàng)，工程一切險(xiǎn)國內(nèi)由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國際一般要求承包人辦理保險(xiǎn)；C選項(xiàng)，第三者責(zé)任險(xiǎn)被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人；D選項(xiàng)，人身意外傷害險(xiǎn)由發(fā)包人、承包人負(fù)責(zé)對本方參與現(xiàn)場施工的人員投保。(8.)根據(jù)《施工承包合同》，下列屬于承包人的責(zé)任與義務(wù)的是()。A.及時(shí)向分包人支付合同價(jià)款B.圖紙的提供和交底C.組織竣工驗(yàn)收D.提供施工現(xiàn)場正確答案：A參考解析：發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有：（1）圖紙的提供和交底（2）對化石、文物的保護(hù)（3）出入現(xiàn)場的權(quán)利（4）場外交通（5）場內(nèi)交通（6）許可或批準(zhǔn)（7）提供施工現(xiàn)場（8）提供施工條件（9）提供基礎(chǔ)資料（10）資金來源證明及支付擔(dān)保（11）支付合同價(jià)款（12）組織竣工驗(yàn)收（13）現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議。A選項(xiàng)屬于承包人的義務(wù)。(9.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，下列屬于勞務(wù)分包人的義務(wù)的是()。A.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B.組織編制年、季、月施工計(jì)劃C.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系D.組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作正確答案：D參考解析：A選項(xiàng)、B選項(xiàng)、C選項(xiàng)屬于承包人的主要義務(wù)。(10.)關(guān)于FIDIC系列合同條件中《施工合同條件》的說法中，正確的是()。A.承包商做絕大部分設(shè)計(jì)B.合同計(jì)價(jià)方式屬于總價(jià)合同C.一般情況下，單價(jià)不可調(diào)整D.業(yè)主委派工程師管理合同正確答案：D參考解析：A選項(xiàng)，《施工合同條件》合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)；B選項(xiàng)，合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。C選項(xiàng)，一般情況下，單價(jià)隨各類物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整。(11.)下列選項(xiàng)中，不屬于英國JCT98合同適用條件得是()。A.傳統(tǒng)的房屋建筑工程，發(fā)包前的準(zhǔn)備工作完善B.項(xiàng)目復(fù)雜程度由低到高都可適用C.從設(shè)計(jì)到施工執(zhí)行速度較快D.對變更的控制能力強(qiáng)，成本確定性高正確答案：C參考解析：從設(shè)計(jì)到施工執(zhí)行速度較慢。(12.)下列關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法中，正確的是()。A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則C.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)分包協(xié)調(diào)，這是這種模式獨(dú)有的特點(diǎn)正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；選項(xiàng)C，進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D，負(fù)責(zé)分包協(xié)調(diào)這是施工總承包和總承包管理模式都有的特點(diǎn)。(13.)道路運(yùn)輸事故自事故發(fā)生之日起()日內(nèi)，傷亡人員發(fā)生變化的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)傷亡人員變化情況。A.7B.10C.15D.30正確答案：A參考解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（火災(zāi)、道路運(yùn)輸事故自事故發(fā)生之日起7日內(nèi)）傷亡人員發(fā)生變化的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)(14.)下列關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，正確的是()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對各類事故的綜合性文件B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位C.現(xiàn)場處置方案針對具體的事故類別，如基坑開挖、腳手架拆除等D.生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫。正確答案：A參考解析：B選項(xiàng)，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對具體的事故類別；C選項(xiàng)，現(xiàn)場處置方案針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位；D選項(xiàng)，生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。(15.)根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法》的規(guī)定，對建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的基本要求的說法，正確的是()。A.對可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項(xiàng)目，環(huán)保部門必須舉行聽證會(huì)B.開發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境C.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，只須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工D.防治污染的設(shè)施必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用正確答案：B參考解析：A選項(xiàng)，對環(huán)境可能造成重大影響、應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書的建設(shè)工程項(xiàng)目，可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項(xiàng)目，以及存在重大意見分歧的建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)保部門可以舉行聽證會(huì)，聽取有關(guān)單位、專家和公眾的意見，并公開聽證結(jié)果，說明對有關(guān)意見采納或不采納的理由；C選項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用；D選項(xiàng)，防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。(16.)根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011，晝間施工噪聲排放限值是()dB（A）。A.55B.60C.65D.70正確答案：D參考解析：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523—2011的要求，對建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放限值見下表：(17.)將阻尼材料涂在震動(dòng)源上的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的()。A.聲源控制B.傳播途徑控制C.接受者防護(hù)D.嚴(yán)格控制人為噪聲正確答案：B參考解析：將阻尼材料涂在震動(dòng)源上，或改變震動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式屬于傳播途徑控制的減震降噪措施。(18.)關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行的說法，正確的是()。A.管理評審是由最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)B.內(nèi)部審核是監(jiān)理單位對施工單位的審核C.項(xiàng)目組級(jí)評價(jià)由管理者代表組織D.公司級(jí)評價(jià)每半年一次正確答案：A參考解析：B選項(xiàng)，內(nèi)部審核是自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制；C選項(xiàng)，項(xiàng)目組級(jí)評價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，超過半年，不少于一次；D選項(xiàng)，公司級(jí)評價(jià)管理者代表組織，每年一次。(19.)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括()。A.辦理安全與環(huán)保審批手續(xù)B.將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案C.提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全生產(chǎn)事故的措施建議D.環(huán)保部門對項(xiàng)目完成驗(yàn)收正確答案：B參考解析：A選項(xiàng)屬于決策階段，C選項(xiàng)屬于設(shè)計(jì)階段，D選項(xiàng)屬于試運(yùn)行階段。(20.)下列關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的說法正確的是()。A.監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的80%以上B.監(jiān)督員具有工程類專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格C.監(jiān)督員具有3年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷D.建設(shè)主管部門每2年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A，監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上；B選項(xiàng)，監(jiān)督員具有工程類專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格；D選項(xiàng)，建設(shè)主管部門每2年對監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核，每1年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。(21.)根據(jù)政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按()建立。A.建設(shè)項(xiàng)目B.單項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程正確答案：D參考解析：項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存(22.)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行，識(shí)別可分三步進(jìn)行，其中第一步是()。A.編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)報(bào)告B.分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素C.畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖D.編風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃正確答案：C參考解析：識(shí)別可分三步進(jìn)行：（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖；（2）分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素；（3）將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。(23.)下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，錯(cuò)誤的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值B.工程項(xiàng)目策劃是專家知識(shí)的組織和集成的過程C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的過程D.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃包括決策階段的策劃和實(shí)施階段策劃正確答案：B參考解析：工程項(xiàng)目策劃是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程。(24.)下列關(guān)于系統(tǒng)與組織的說法，正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了系統(tǒng)各元素之間的指令關(guān)系B.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，管理措施是最重要的措施C.工作流程組織是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，人的因素是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素正確答案：A參考解析：B選項(xiàng)，控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，組織措施是最重要的措施；C選項(xiàng)，工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系；D選項(xiàng)，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。(25.)下列關(guān)于項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的描述中，正確的是()。A.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、總投資目標(biāo)B.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及到項(xiàng)目的實(shí)施階段的全過程C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不屬于項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的工作不涉及項(xiàng)目收尾正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、總投資目標(biāo)、安全管理目標(biāo)；選項(xiàng)C，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作的任務(wù)包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理。項(xiàng)目費(fèi)用管理，項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理，項(xiàng)目資源管理，項(xiàng)目溝通與信息管理，項(xiàng)目合同管理等；選項(xiàng)D，項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、項(xiàng)目試運(yùn)行管理、項(xiàng)目收尾等。(26.)下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的是()。A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收B.業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)指滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求C.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)是投資控制D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程正確答案：D參考解析：A選項(xiàng)，業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)；B選項(xiàng)，業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求；C選項(xiàng)，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)(27.)以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說法中錯(cuò)誤的是()。A.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)C.國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃D.供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對供貨的要求控制施工進(jìn)度正確答案：D參考解析：供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制施工進(jìn)度(28.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()天A.5；4B.4；5C.5；5D.4；4正確答案：A參考解析：F工作的自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間的最小值-F工作的最早完成時(shí)間=4d，F(xiàn)工作的總時(shí)差=（F工作與緊后工作的時(shí)間間隔+緊后工作總時(shí)差）的最小值=5d。(29.)關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說法正確的是()。A.至少一條關(guān)鍵線路B.關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路是關(guān)鍵線路D.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移正確答案：A參考解析：B選項(xiàng)，關(guān)鍵線路上允許有虛箭線，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路上不允許有波形線的存在；C選項(xiàng)，由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路是不一定是關(guān)鍵線路；D選項(xiàng)，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路可能轉(zhuǎn)移。(30.)下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.編制進(jìn)度控制的工作流程B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進(jìn)度C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量D.選擇科學(xué)、合理的施工方案正確答案：D參考解析：A選項(xiàng)屬于組織措施；B選項(xiàng)、C選項(xiàng)屬于管理措施。(31.)下列關(guān)于總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在實(shí)施階段策劃時(shí)確定的B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C.大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要D.總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作是總進(jìn)度目標(biāo)論證的一部分正確答案：D參考解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。D選項(xiàng)正確，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。(32.)關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是()。A.國際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制B.國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的正確答案：C參考解析：國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。在雙方的合同中應(yīng)該約定仲裁的效力，即仲裁決定是否為終局性的。DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。(33.)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)()。A.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來B.增大該工作的時(shí)間間隔C.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間D.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線正確答案：D參考解析：2022教材P138單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算中，計(jì)算工作最早時(shí)間，當(dāng)出現(xiàn)最早開始時(shí)間為負(fù)值時(shí)，應(yīng)將該工作（設(shè)為j）與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛箭線相連接，并確定其時(shí)距為：STS起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，j＝0。(34.)關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是()。A.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后，不得擅自終止招標(biāo)B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少10日前發(fā)出正確答案：A參考解析：B選項(xiàng)，依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外,招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也可以同步在其他媒介公開,并確保內(nèi)容一致；C選項(xiàng)，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日；D選項(xiàng),如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行：（1）時(shí)限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出；（2）形式：所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行；（3）全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。(35.)如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由控制性進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A.不同深度B.不同參與方C.不同功能D.不同周期正確答案：C參考解析：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)有不同的分類：（1）由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）由不同功能的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。（3）由不同周期的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度和旬計(jì)劃等（4）由不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)。(36.)承包商就已完工、經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付。此工作程序?qū)儆?)流程。A.管理工作B.物資采購工作C.信息處理工作D.設(shè)計(jì)工作正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(37.)根據(jù)下列直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍的比較分析，錯(cuò)誤的是()。A.圖(l)顯示生產(chǎn)過程正常穩(wěn)定受控，經(jīng)濟(jì)合理B.圖(3)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C.圖(4)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)D.圖(5)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格正確答案：D參考解析：圖(5)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布超出上下界限，質(zhì)量不合格。(38.)下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容的是()。A.技術(shù)方案分析和論證B.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃C.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃正確答案：A參考解析：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。(39.)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用()。A.變動(dòng)總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.視情況而定正確答案：A參考解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。(40.)關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說法，正確的是()。A.I級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)B.Ⅱ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段C.Ⅲ級(jí)預(yù)警一般用黃色表示D.Ⅳ級(jí)預(yù)警一般用橙色表示正確答案：C參考解析：(41.)某商品混凝土的成本資料如下表。運(yùn)用差額計(jì)算法，分析成本增加的原因，則下列說法正確的是()。A.產(chǎn)量增加使成本增加了22776元B.單價(jià)提高使成本增加了13104元C.損耗率下降使成本減少了4473元D.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為-30657元正確答案：B參考解析：A選項(xiàng)，產(chǎn)量變化對成本的影響：（630-600）*710*（1+4%）=22152元；B選項(xiàng)，單價(jià)變化對成本的影響：（730-710）*630*（1+4%）=13104元；C選項(xiàng)損耗率變化對成本的影響：【（1+3%）-(1+4%)】*630*730=-4599元；D選項(xiàng)，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額：630*730*(1+3%)-600*710*(1+4%)=30657。(42.)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人正確答案：B參考解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。(43.)某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，其計(jì)算工期是()d。A.9B.10C.11D.12正確答案：D參考解析：根據(jù)標(biāo)號(hào)法，計(jì)算工期=最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值+最后一個(gè)工作的持續(xù)時(shí)間=10+2=12d。(44.)應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是()。A.采取限額設(shè)計(jì)的方法B.調(diào)整管理職能分工C.采用價(jià)值工程的方法D.強(qiáng)化合同管理正確答案：B參考解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。(45.)以貨幣形式編制項(xiàng)目在施工周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指()。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本考核正確答案：B參考解析：成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。(46.)按照企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃是以()為依據(jù)編制的。A.技術(shù)規(guī)程B.設(shè)計(jì)圖紙C.合同價(jià)D.工程量清單正確答案：C參考解析：2023/2022教材P75A、B、D是競爭性成本計(jì)劃的編制依據(jù)。它是以合同價(jià)為依據(jù)。指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，它是以合價(jià)為依據(jù)(47.)在實(shí)踐中，通常如果項(xiàng)目分解程度對時(shí)間控制合適的話，則對施工成本支出計(jì)劃可能分解過細(xì)的是()。A.按子項(xiàng)目編制的成本計(jì)劃B.按施工進(jìn)度編制的成本計(jì)劃C.按費(fèi)用構(gòu)成編制的成本計(jì)劃D.按形象進(jìn)度編制的成本計(jì)劃正確答案：B參考解析：成本計(jì)劃的編制方式有：（1）按施工成本組成編制成本計(jì)劃。（2）按施工項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃。（3）按施工進(jìn)度編制成本計(jì)劃。在實(shí)踐中，編制按施工進(jìn)度的成本計(jì)劃，通常如果項(xiàng)目分解程度對時(shí)間控制合適，則對施工成本支出計(jì)劃可能分解過細(xì)。(48.)施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行()的方法。A.計(jì)量控制B.指標(biāo)控制C.量價(jià)分離D.包干控制正確答案：C參考解析：2023/2022教材P88人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。(49.)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在對施工機(jī)具使用費(fèi)支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機(jī)械的()。A.臺(tái)班單價(jià)B.臺(tái)班數(shù)量C.臺(tái)班保養(yǎng)費(fèi)D.臺(tái)班質(zhì)量正確答案：B參考解析：2022/2021教材P91施工機(jī)械使用費(fèi)豐要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，因此為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制：1.臺(tái)班數(shù)量(1)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。(2)保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。(3)核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率。(4)加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。(50.)反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點(diǎn)的成本偏差分析方法是()。A.橫道圖法B.曲線法C.表格法D.折線法正確答案：A參考解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。(51.)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括的主要環(huán)節(jié)有()。A.成本目標(biāo)的分析和論證B.施工方案的編制C.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整D.管理規(guī)劃和制度的建立正確答案：C參考解析：進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)管理的主要環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；編制進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，并采取糾偏措施等。因此，成本目標(biāo)的分析和論證、施工方案的編制指的是與進(jìn)度控制相關(guān)的某一方面或某一階段性的工作，而管理規(guī)劃和制度的建立屬于進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作，不是進(jìn)度控制環(huán)節(jié)本身。(52.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項(xiàng)目的工作編碼”之后進(jìn)行()工作。A.調(diào)查研究和收集資料B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.編制各層進(jìn)度計(jì)劃正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(53.)已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作的開始節(jié)點(diǎn)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作()。A.為關(guān)鍵工作B.總時(shí)差等于自由時(shí)差C.自由時(shí)差為零D.總時(shí)差大于自由時(shí)差正確答案：B參考解析：因?yàn)楣ぷ鱉的完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作的緊后工作中必有一項(xiàng)是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么其總時(shí)差就等于該工作的自由時(shí)差，就是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的長度。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)非終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么該工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差與該工作自由時(shí)差的最小值。該工作緊后工作總時(shí)差的最小值是0，所以該工作的總時(shí)差等于自由時(shí)差。(54.)在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差，但沒有超過總時(shí)差，則該項(xiàng)工作()。A.會(huì)影響工程總工期B.會(huì)變成關(guān)鍵工作C.對后續(xù)工作及工程總工期無影響D.使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始正確答案：D參考解析：2023教材P128、2022教材P129總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下,工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間;自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。(55.)關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)距一詞的說法，正確的是()。A.時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)B.相鄰工作間只能有一種時(shí)距的限制C.時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式D.時(shí)距一般標(biāo)注在箭線的上方正確答案：D參考解析：時(shí)距指的是前項(xiàng)工作的開始或完成時(shí)間與其緊后工作的開始或完成時(shí)間之間的間距，是相鄰工作之間的時(shí)間參。相鄰工作間不僅僅有一種時(shí)距的限制。相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGi,j等于緊后工作j的最早開始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差，時(shí)距是一種搭接順序關(guān)系，和時(shí)間間隔不同。時(shí)距一般標(biāo)注在箭線的上方。(56.)對設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，這項(xiàng)工作的主要時(shí)間段在()。A.施工準(zhǔn)備工作階段B.設(shè)計(jì)工作的前期C.招標(biāo)采購階段D.設(shè)計(jì)工作的后期正確答案：B參考解析：2023教材P147、2022教材P148不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評審和選用時(shí)應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。(57.)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指()。A.通過項(xiàng)目實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量B.工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，指揮和控制項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)C.項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程中，項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的活動(dòng)D.滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)正確答案：C參考解析：區(qū)分工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的定義。(58.)某工程地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)的灌注樁，共計(jì)300根，應(yīng)采用靜載荷試驗(yàn)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)樁數(shù)的要求是()。A.不少于總數(shù)的1%或不少于3根B.不少于總數(shù)的1%且不少于3根C.不少于總數(shù)的1%或不少于2根D.不少于總數(shù)的1%且不少于2根正確答案：B參考解析：對于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用靜載荷試驗(yàn)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%，且不應(yīng)少于3根，當(dāng)總樁數(shù)少于50根時(shí)，不應(yīng)少于2根。(59.)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織施工單位()等進(jìn)行驗(yàn)收。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：B參考解析：2023教材P184、2022教材P185分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。(60.)某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應(yīng)該采用的處理辦法是()。A.增大截面加固法B.灌漿修補(bǔ)縫C.纖維加固法D.嵌縫密封法正確答案：B參考解析：當(dāng)裂縫不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密封法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)法。(61.)某高層建筑施工至10層時(shí)，發(fā)現(xiàn)1～2層誤用了安定性不滿足要求的水泥，該質(zhì)量事故的處理方案是()。A.加固處理B.返工處理C.限制使用D.改變使用功能正確答案：B參考解析：舉例某高層住宅施工中，發(fā)現(xiàn)1～2層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格的水泥，安定性不合格的水泥屬廢品，不能用于工程施工，無法采用其他補(bǔ)救辦法，不得不爆破拆除重新澆筑。(62.)安全預(yù)警活動(dòng)的四個(gè)環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A.監(jiān)測、識(shí)別、診斷、評價(jià)B.識(shí)別、監(jiān)測、診斷、評價(jià)C.監(jiān)測、識(shí)別、評價(jià)、診斷D.識(shí)別、監(jiān)測、評價(jià)、診斷正確答案：A參考解析：2023教材P226、2022教材P227監(jiān)測、識(shí)別、診斷、評價(jià)這四個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)警活動(dòng),是前后順序的因果聯(lián)系.(63.)下列施工過程水污染的防治措施中，正確的是()。A.現(xiàn)制水磨石的污水可隨意排放B.城市施工現(xiàn)場廁所宜采用水沖式廁所C.將有毒有害廢棄物作土方回填D.化學(xué)用品庫房地面必須進(jìn)行防滲處理正確答案：B參考解析：現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，工地臨時(shí)廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施，現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理。(64.)某施工現(xiàn)場宿舍的設(shè)置參數(shù)中，符合要求的是()。A.室內(nèi)凈高小于2.2mB.每間宿舍居住人員18人C.2層床鋪D.通道寬度1.2m正確答案：D參考解析：現(xiàn)場宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人；床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。(65.)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是()。A.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C.投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收正確答案：D參考解析：招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會(huì)被視為無效投標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收。自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人不可以替換、補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件。(66.)建設(shè)工程物資采購合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則不包括()。A.按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B.沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C.沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D.按國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正確答案：D參考解析：2023教材P275、2022教材P276約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：(1)按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(2)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(3)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(4)沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。(67.)某按變動(dòng)單價(jià)計(jì)價(jià)的土方施工合同，投標(biāo)時(shí)約定的工程量為10000m3，其中人工費(fèi)占比30%，工程量變化不調(diào)整單價(jià)，中標(biāo)合同價(jià)為30萬元；施工期間人工費(fèi)平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價(jià)為()萬元。A.31.35B.60C.62.7D.69正確答案：C參考解析：2023/2022教材P296當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等本題考查的是單價(jià)合同。因?yàn)楹贤s定工程量變化不調(diào)整單價(jià)。最終工程量為20000m3，所以不考慮人工費(fèi)調(diào)整時(shí)，結(jié)算價(jià)應(yīng)為60萬。然后通過調(diào)值公式進(jìn)行調(diào)值，人工費(fèi)占比30%，平均上漲15%，所以最終的結(jié)算價(jià)為60×（0.7+0.3×115/100）＝62.7（萬元）。(68.)在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。A.成本加固定費(fèi)用B.成本加固定比例費(fèi)用C.成本加獎(jiǎng)金D.最大成本加費(fèi)用正確答案：D參考解析：在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤）。如果實(shí)際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。(69.)某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。合同履行過程中，當(dāng)承包人違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司()。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D.用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目實(shí)際所花費(fèi)的金額正確答案：D參考解析：由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。(70.)某工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是()。A.工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周B.工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周C.工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周D.工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周正確答案：A參考解析：當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時(shí)間完全相同時(shí)，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。多選題（共30題，共30分）(71.)在下列目標(biāo)控制措施中，屬于組織措施的有()A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.改變施工方法和改變施工機(jī)具C.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金D.調(diào)整管理職能分工E.強(qiáng)化合同管理正確答案：A、D參考解析：選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施，選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)措施,選項(xiàng)E屬于管理措施。(72.)關(guān)于成本管理的程序，進(jìn)行成本控制前應(yīng)進(jìn)行的工作有()。A.掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息B.確定項(xiàng)目合同價(jià)C.編制項(xiàng)目成本報(bào)告D.進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析E.編制成本計(jì)劃正確答案：A、B、E參考解析：成本管理的程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；（2）確定項(xiàng)目合同價(jià)；（3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；（4）進(jìn)行成本控制；（5）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析；（6）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核；（7）編制項(xiàng)目成本報(bào)告；（8）項(xiàng)目成本管理資料歸檔。(73.)關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的有()。A.施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6％左右B.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算C.施工預(yù)算中的腳手架是根據(jù)建筑面積為基數(shù)計(jì)算的D.施工圖預(yù)算的模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算的E.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)正確答案：C、D、E參考解析：C選項(xiàng)，施工預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D選項(xiàng)，施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算，施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計(jì)算。E選項(xiàng)，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)(74.)下列選項(xiàng)中，屬于成本控制依據(jù)的有()。A.投標(biāo)文件B.成本核算資料C.合同文件D.進(jìn)度報(bào)告E.工程變更與索賠資料正確答案：C、D、E參考解析：成本控制的依據(jù)包括：（1）合同文件；（2）成本計(jì)劃；（3）進(jìn)度報(bào)告；（4）工程變更與索賠資料；（5）各項(xiàng)資源的市場信息。(75.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013）的規(guī)定，以下說法正確的有()。A.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制C.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在工程施工開始前編制完成E.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主正確答案：B、C參考解析：選項(xiàng)A，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；選項(xiàng)D，工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；選項(xiàng)E，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在程施工開始前編制完成。(76.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有()。A.參與工程竣工驗(yàn)收B.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用D.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作E.自主選擇分包人正確答案：B、C、D參考解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（3）參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策；（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。(77.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，除在專用合同條款中明確的事項(xiàng)外，承包人必須向發(fā)包人提交()，項(xiàng)目經(jīng)理才能履行職責(zé)。A.項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同B.項(xiàng)目經(jīng)理工作履歷C.項(xiàng)目經(jīng)理持有的建造師執(zhí)業(yè)資格證書D.承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明E.項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)職稱證書正確答案：A、D參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。(78.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括項(xiàng)目的工作編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素有()。A.對不同周期的標(biāo)識(shí)B.對不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)C.對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識(shí)D.對不同工作的標(biāo)識(shí)E.對不同功能的標(biāo)識(shí)正確答案：B、C、D參考解析：編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素有：（1）對不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；（2）對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識(shí)；（3）對不同工作的標(biāo)識(shí)。(79.)施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)有()。A.合同訂立前簽署的意向書B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件C.原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告等各種實(shí)際工程文件D.管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查的情況E.合同實(shí)施中出現(xiàn)的偏差情況正確答案：B、C、D參考解析：對合同執(zhí)行者而言，合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次，還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。(80.)關(guān)于材料費(fèi)用分析的說法，正確的有()。A.材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析，包括材料儲(chǔ)備分析B.主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的高低，不受價(jià)格和消耗數(shù)量的影響C.在實(shí)行內(nèi)部租賃制的情況下，材料周轉(zhuǎn)率和損耗率決定了周轉(zhuǎn)時(shí)間，但并不決定周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的節(jié)超D.材料采購保管費(fèi)屬于材料的采購成本，因此包括材料物資的盤虧和毀損E.材料的儲(chǔ)備金是根據(jù)月平均用量、材料單價(jià)和儲(chǔ)備月數(shù)計(jì)算的正確答案：A、D參考解析：材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。材料采購保管費(fèi)屬于材料的采購成本，包括：材料采購保管人員的工資、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、材料整理及零星運(yùn)費(fèi)和材料物資的盤虧及毀損等。(81.)下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的有()。A.項(xiàng)目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失B.被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)造成的損失C.戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失D.投標(biāo)人故意行為所造成的損失E.項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的財(cái)產(chǎn)損失正確答案：B、C、D、E參考解析：保險(xiǎn)責(zé)任是保險(xiǎn)人根據(jù)合同的規(guī)定應(yīng)予承擔(dān)的責(zé)任。由于保險(xiǎn)公司對各類保險(xiǎn)都編制了標(biāo)準(zhǔn)化的格式條款，因此保險(xiǎn)責(zé)任可以劃分為基本責(zé)任和特約責(zé)任。基本責(zé)任是指標(biāo)準(zhǔn)化的保險(xiǎn)合同中規(guī)定，保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償或給付的直接和間接責(zé)任；特約責(zé)任是指標(biāo)準(zhǔn)化保險(xiǎn)合同規(guī)定屬于除外責(zé)任的范圍，而需另經(jīng)雙方協(xié)商同意后在保險(xiǎn)合同內(nèi)特別注明承保負(fù)擔(dān)的一種責(zé)任。保險(xiǎn)受益人投保后，并非將不可合理預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)人，保險(xiǎn)合同內(nèi)都有除外責(zé)任條款，除外責(zé)任屬于免賠責(zé)任，指保險(xiǎn)人不承擔(dān)責(zé)任的范圍。各類保險(xiǎn)合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相同，但比較一致的有以下幾項(xiàng)：（1）投保人故意行為所造成的損失。（2）因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所造成的損失。（3）戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失。（4）保險(xiǎn)責(zé)任范圍以外，其他原因所造成的損失。(82.)關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有()。A.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量正確答案：B、D、E參考解析：在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。(83.)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C.對資源進(jìn)行靜態(tài)管理D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作正確答案：A、B、D、E參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。(84.)對建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的因素有()。A.材料費(fèi)的上漲B.人工工資的上漲C.銀行利率的調(diào)整D.國家政策改變引起的工程費(fèi)用上漲E.設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化正確答案：A、B、D參考解析：變動(dòng)總價(jià)合同又稱為可調(diào)總價(jià)合同，合同價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時(shí)價(jià)（CurrentPrice）進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。它是一種相對固定的價(jià)格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時(shí)，可以按照合同約定對合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，一般由于設(shè)計(jì)變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化也可以進(jìn)行調(diào)整。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進(jìn)行投資控制，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了。對建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變化問題：（1）勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲。（2）其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化（3）外匯匯率的不穩(wěn)定。4）國家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。(85.)某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的有()。A.投人延后B.若偏離不大，維持現(xiàn)狀C.效率高D.進(jìn)度較慢E.迅速增加人員投入正確答案：A、D、E參考解析：(86.)某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，以下說法正確的有()A.工作B的自由時(shí)差為1天B.工作C的最遲開始時(shí)間是為6天C.工作D為關(guān)鍵工作D.工作G的總時(shí)差為2天E.工作E的最遲完成時(shí)間為12天正確答案：C、D、E參考解析：A選項(xiàng)，工作B的自由時(shí)差為0天；B選項(xiàng)，C工作的總時(shí)差為2d，C工作的最遲開始時(shí)間=C工作最早開始時(shí)間+C工作的總時(shí)差=2+2=4d。(87.)某在建商業(yè)建筑區(qū)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)評估工作包括()。A.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.確定應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的對策C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)E.確定各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率正確答案：A、D、E參考解析：風(fēng)險(xiǎn)評估包含以下工作：利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。(88.)根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，下列工程中需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的是()。A.大中型工程項(xiàng)目B.外國政府投資的項(xiàng)目C.專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目D.建筑面積1萬m2以下的住宅工程E.政府投資項(xiàng)目正確答案：A、C參考解析：對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(89.)在編制成本計(jì)劃時(shí)，將所有工作都按最遲必須開始時(shí)間開始繪制S形曲線，會(huì)產(chǎn)生()的情況A.提高項(xiàng)目按期竣工的保證率B.節(jié)約資金貸款利息C.增加成本計(jì)劃的數(shù)值D.降低項(xiàng)目按期竣工的保證率E.項(xiàng)目進(jìn)度控制正確答案：B、D參考解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。(90.)采用贏得值法進(jìn)行成本費(fèi)用分析，關(guān)于下圖，正確的分析有()。A.BCWP＞ACWP＞BCWSB.ACWP＞BCWS＞BCWPC.SV＜0，CV＜0D.該工程效率低，進(jìn)度較慢，投入超前E.該工程效率較低，進(jìn)度慢，投入延后正確答案：B、C、D參考解析：關(guān)于該圖，正確的分析應(yīng)為(91.)大型建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目施工的總體部署B(yǎng).各子系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃C.總進(jìn)度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件正確答案：B、C、D參考解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。(92.)某雙代號(hào)