一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬考試3229

一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬考試3229單選題（共70題，共70分）(1.)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容中有如下三步：①編制各層進(jìn)度計劃②進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析③項目的工作（江南博哥）編碼，則正確的順序為()。A.②—③—①B.①—②—③C.③—②—①D.①—③—②正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(2.)根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包的管理工作不包括()。A.辦理可行性研究報批B.項目試運(yùn)行管理和項目收尾C.項目施工管理D.項目采購管理正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(3.)關(guān)于建設(shè)工程項目管理，以下說法正確的是()。A.建設(shè)工程項目管理是對項目的使用階段進(jìn)行管理B.只有業(yè)主方進(jìn)行相應(yīng)的項目管理C.業(yè)主方的項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項目的竣工目標(biāo)D.供貨方的參與階段主要是施工階段正確答案：D參考解析：A，項目管理是對項目的實施階段進(jìn)行管理；B，項目的各參與方都要進(jìn)行各自相應(yīng)的項目管理；C，業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是項目動用時間目標(biāo)。(4.)關(guān)于組織論和組織工具的說法，正確的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系B.組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系C.工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系D.工作流程組織是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系正確答案：A參考解析：B選項錯誤，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；C選項錯誤，工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系；D選項錯誤，工作流程組織可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。(5.)關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是()。A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D.其實質(zhì)就是知識組合的過程正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。工程項目策劃是一個開放性的工作過程。其實質(zhì)是知識管理的過程。(6.)下列各項工作流程組織中，屬于物質(zhì)流程組織的是()。A.設(shè)計變更B.與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程C.投資控制D.弱電工程物資采購工作流程正確答案：D參考解析：工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。(7.)關(guān)于管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用說法，正確的是（）。A.管理的環(huán)節(jié)包括調(diào)整目標(biāo)B.各方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表C.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理的職能分工D.管理職能分工描述書與管理職能分工表的內(nèi)容與作用是完全相同的正確答案：B參考解析：A選項錯誤，管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查；C選項錯誤，管理職能分工表反映項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位的職能分工；D選項錯誤，如果用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，可輔以使用管理職能分工描述書。(8.)以下選項中，不屬于項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的有()。A.項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.類似項目經(jīng)驗資料C.實施條件調(diào)查資料D.項目團(tuán)隊能力和水平正確答案：D參考解析：項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：（1）項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）類似項目經(jīng)驗資料；（3）實施條件調(diào)查資料。(9.)物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件的相關(guān)要求，在其管理工作中，編制采購計劃的緊后工作是（）。A.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位B.明確采購產(chǎn)品的基本要求C.確定供應(yīng)或服務(wù)單位D.處置不符合要求的服務(wù)正確答案：A參考解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；（3）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。(10.)下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是（）。A.實施條件調(diào)查資料B.類似項目經(jīng)驗資料C.項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D.合同及相關(guān)要求正確答案：D參考解析：項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；類似項目經(jīng)驗資料；實施條件調(diào)查資料。(11.)下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是()。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理方法C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整工作流程組織正確答案：D參考解析：本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。選項ABC屬于管理措施。(12.)在項目實施過程中進(jìn)行目標(biāo)動態(tài)控制的第一項工作是（）。A.確定計劃值B.目標(biāo)分解C.收集實際值D.計劃值與實際值的比較正確答案：C參考解析：第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(13.)下列關(guān)于項目經(jīng)理工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A.建造師是一個工作崗位的名稱，而項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B.項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確定的人選，并在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項。C.項目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。D.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。正確答案：D參考解析：A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。B.項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確定的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項。C.項目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。(14.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)人員的資格B.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件C.審核分包單位資質(zhì)條件D.查驗施工單位的施工測量定位放線成果正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無解析(15.)下列不屬于編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)的有()。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織管理制度D.組織經(jīng)營方針和目標(biāo)正確答案：B參考解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：（1）項目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營方針和目標(biāo)（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。(16.)關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B.取得建造師注冊證書的人員即可擔(dān)任項目經(jīng)理C.承包人更換項目經(jīng)理，應(yīng)提前7天書面通知發(fā)包人D.項目經(jīng)理最多可以同時擔(dān)任兩個項目的項目經(jīng)理正確答案：A參考解析：B選項錯誤，項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，是否擔(dān)任，由企業(yè)自主決定；C選項錯誤，承包人更換項目經(jīng)理，提前14天書面通知發(fā)包人；D選項錯誤，項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。(17.)在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比()。A.會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄B.會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣D.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄正確答案：C參考解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。(18.)關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是()。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是科學(xué)的預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)正確答案：C參考解析：施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況。(19.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017中定義的風(fēng)險等級矩陣表，若某風(fēng)險經(jīng)評估，損失等級為3級,發(fā)生的概率等級為4級，此種風(fēng)險屬于()級風(fēng)險A.Ⅰ級風(fēng)險B.Ⅱ級風(fēng)險C.Ⅲ級風(fēng)險D.Ⅳ級風(fēng)險正確答案：C參考解析：風(fēng)險等級矩陣表（《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017）(20.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）中“風(fēng)險等級矩陣表”的解釋，若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的概率等級3，損失等級2，則此種風(fēng)險等級為（）級。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ正確答案：B參考解析：(21.)下列關(guān)于成本管理的任務(wù)的說法，錯誤的是()。A.成本計劃按照其發(fā)揮的作用可以分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃B.對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由企業(yè)財務(wù)部門和項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核企業(yè)經(jīng)營效益和項目管理績效C.成本分析貫穿于成本管理的全過程D.成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。正確答案：B參考解析：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。(22.)在成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.做好施工采購計劃B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C.對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：A屬于組織措施，C屬于經(jīng)濟(jì)措施，D屬于合同措施。(23.)形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，應(yīng)保持一致的是三者的取值()。A.標(biāo)準(zhǔn)B.范圍C.精度D.單位正確答案：B參考解析：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。(24.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（??）條。A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。計劃工期為15。關(guān)鍵線路有：①→③→④→⑥→⑦；①→③→⑤→⑦。(25.)下列關(guān)于工程成本核算的說法正確的是()。A.工程成本包括從招投標(biāo)開始至合同完成止所發(fā)生的有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用B.間接費(fèi)用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用C.表格核算法的優(yōu)點是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，覆蓋面大D.會計核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算正確答案：B參考解析：A選項：工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用；C選項：表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算,C選項：會計核算法的優(yōu)點是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，覆蓋面大。D選項：表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算。(26.)某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1．3萬元／根，實際完成工程樁110根，實際單價為1．4萬元／根，則費(fèi)用偏差(CV)為()萬元。A.11B.13C.-13D.-11正確答案：D參考解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×預(yù)算單價-已完成工作量×實際單價=110×1．3-110×1．4=-11(萬元)。(27.)對項目施工方法進(jìn)行改進(jìn)，是項目目標(biāo)動態(tài)控制的()措施。A.經(jīng)濟(jì)B.管理C.技術(shù)D.組織正確答案：C參考解析：本題考核的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的技術(shù)措施。項目目標(biāo)動態(tài)控制的技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。(28.)施工圖預(yù)算的編制以()為主要依據(jù)。A.預(yù)算定額B.施工定額C.行業(yè)定額D.企業(yè)定額正確答案：A參考解析：本題考核的是施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。(29.)下列各項中不屬于表格核算法的優(yōu)點的是()。A.覆蓋面較大B.實用性較好C.操作簡單D.表格格式自由正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(30.)關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有()A.必須對施工項目的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析B.分部分項工程成本分析的方法是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較C.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程D.分部分項工程成本分析的實際成本來自施工預(yù)算正確答案：C參考解析：A選項，主要分部分項工程必須進(jìn)行成本分析；B選項，分部分項工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、實際成本與目標(biāo)成本的“三算”對比；D選項，分部分項工程成本分析的預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量。(31.)某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為()萬元。A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2正確答案：D參考解析：(32.)下列選項中，不屬于成本考核依據(jù)的有()。A.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)B.成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)C.成本計劃的效益指標(biāo)D.成本計劃的控制指標(biāo)正確答案：D參考解析：成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標(biāo)。成本計劃一般包括以下三類指標(biāo)：1.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：（1）按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)。（2）按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)。（3）按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標(biāo)。2.成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如項目總成本降低率：（1）設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本。（2）責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。3.成本計劃的效益指標(biāo)，如項目成本降低額：（1）設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本-計劃總成本。（2）責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計劃總成本。(33.)關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有()。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程B.項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在開工前編制完成C.項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證就是分析進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)的一致性正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(34.)關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是()。A.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)編制進(jìn)度計劃B.總進(jìn)度目標(biāo)論證包括編制總進(jìn)度規(guī)劃，還涉及工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題C.工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是工程總承包方項目管理的任務(wù)，業(yè)主方協(xié)助D.若編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)正確答案：B參考解析：A大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性；C大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的確定在決策階段；D不應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)。(35.)下列指標(biāo)中，屬于項目機(jī)構(gòu)施工成本考核的主要指標(biāo)的是（）。A.施工成本降低率B.施工生產(chǎn)總成本C.勞動力不均衡系數(shù)D.生產(chǎn)能力利用率正確答案：A參考解析：施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。(36.)某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則A工作的總時差為()。A.0B.1C.2D.3正確答案：C參考解析：在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，總時差=本身波浪線+緊后線路中波浪線的最小值。(37.)下列選項中，對整個項目起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用的是()。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計正確答案：A參考解析：對整個項目起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用的是施工組織總設(shè)計。(38.)有關(guān)項目目標(biāo)控制方法的說法，正確的有（）。A.項目目標(biāo)控制在實施過程中首先是收集實際值B.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標(biāo)C.為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制D.項目目標(biāo)的確定之后就不會變化正確答案：C參考解析：A.項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解；B.通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；D.項目在實施過程中主客觀條件變化是絕對的，不變則是相對的。(39.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），下列不屬于項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有()。A.主持項目管理機(jī)構(gòu)工作B.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.組織或參與評價項目管理績效D.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱正確答案：A參考解析：A選項屬于項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限。(40.)()除了反映了組織管理體系需要解決的問題所在，也反映出了組織的管理思路和理念。同時也向組織內(nèi)外部人員提供了查詢所需文件和記錄的途徑，相當(dāng)于體系文件的索引。A.作業(yè)文件B.管理手冊C.文件管理D.程序文件正確答案：B參考解析：管理手冊除了反映組織管理體系需要解決的問題所在，也反映出組織的管理思路和理念。同時也向組織內(nèi)外部人員提供了查詢所需文件和記錄的途徑，相當(dāng)于體系文件的索引。(41.)工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的建設(shè)項目工程總承包形式是()A.設(shè)計采購施工總承包B.設(shè)計-施工總承包C.施工總承包D.施工總承包管理正確答案：B參考解析：設(shè)計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。(42.)項目管理任務(wù)分工表是（??）的一部分。A.項目組織設(shè)計文件B.項目結(jié)構(gòu)分解C.項目工作流程圖D.項目管理職能分工正確答案：A參考解析：本題考核的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。(43.)在建設(shè)工程施工招標(biāo)中，評標(biāo)的核心是()A.投標(biāo)資格審查B.初步評審C.詳細(xì)評審D.編寫評標(biāo)報告正確答案：C參考解析：評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告等過程。詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。(44.)編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項目的進(jìn)度計劃的工作項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮()。A.不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃的工作項的需要B.不同時間、不同工序和不同階段的進(jìn)度計劃的工作項的需要C.不同關(guān)鍵點的工作項的需要D.不同工種的工作項的需要正確答案：A參考解析：項目的進(jìn)度項(進(jìn)度計劃的工作項)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制。(45.)對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（）。A.單項工程成本→單位工程成本→分部工程成本→分項工程成本B.單位工程成本→單項工程成本→分部工程成本→分項工程成本C.分項工程成本→分部工程成本→單位工程成本→單項工程成本D.分部工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位工程成本正確答案：A參考解析：大中型工程項目，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，然后再分解到分部工程，分項工程中。(46.)關(guān)于項目進(jìn)度控制任務(wù)的說法，下列選項中，正確的是()。A.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、保修工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B.供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度C.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計進(jìn)度的要求控制設(shè)計進(jìn)度D.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)業(yè)主要求控制施工進(jìn)度正確答案：C參考解析：A選項錯，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。沒有保修工作。進(jìn)度B選項錯，供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。C選項正確，設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。D選項錯，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同控制施工進(jìn)度。(47.)下列屬于建設(shè)工程管理中為工程運(yùn)行增值的是()。A.提高工程建設(shè)安全B.有利于成本控制C.有利于投資控制D.確保工程使用安全正確答案：D參考解析：A、B、C屬于建設(shè)工程管理中為工程建設(shè)增值的內(nèi)容。(48.)某業(yè)主方欲投資建造一個辦公樓，則該業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()。A.項目通過竣工驗收B.辦公樓可以啟用C.項目竣工結(jié)算完成D.項目驗收合格正確答案：B參考解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。(49.)組織論的一個重要結(jié)論，即目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是()A.組織B.管理C.措施D.決策正確答案：A參考解析：組織論是一門與項目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。(50.)建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則系統(tǒng)中一項工作部門的指令源一般有（??）個。A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)．進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。(51.)施工成本的過程控制需制定規(guī)范化的過程控制程序，包括管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序，下列不屬于管理行為控制程序的內(nèi)容的是（??）A.收集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程B.建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序C.目標(biāo)考核，定期檢查D.制定對策，糾正偏差正確答案：A參考解析：施工成本的過程控制中，有兩類控制程序：管理行為控制程序；指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵體系，內(nèi)容如下：(1)建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序；(2)建立項目施工成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序；(3)目標(biāo)考核，定期檢查；(4)制定對策，糾正偏差。(52.)下列文件中，不屬于施工合同跟蹤依據(jù)的是()A.合同實施中出現(xiàn)偏差的報告B.管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件D.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件正確答案：A參考解析：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。(53.)施工質(zhì)量計劃的審批程序中，建設(shè)工程項目施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應(yīng)從()的角度，審查實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的合理性和可行性，以項目質(zhì)量計劃向發(fā)包方提供可信任的依據(jù)。A.確保承包人利益B.確保項目利益C.確保工程質(zhì)量目標(biāo)D.履行工程承包合同正確答案：D參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量計劃審批關(guān)系的處理原則。在執(zhí)行審批程序時，必須正確處理施工企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān)理工程師審批的關(guān)系，充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅持項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項目利益的關(guān)系；施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應(yīng)從履行工程承包合同的角度，審查實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的合理性和可行性，以項目質(zhì)量計劃向發(fā)包方提供可信任的依據(jù)。(54.)雙代號網(wǎng)絡(luò)中，工作是用()表示的。A.節(jié)點及其編號B.箭線及其兩端節(jié)點編號C.箭線及其起始節(jié)點編號D.箭線及其終點節(jié)點編號正確答案：B參考解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及兩端節(jié)點編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。(55.)下列各項措施中，屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施的是()。A.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃B.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會議的組織設(shè)計C.優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。(56.)關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是()。A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系C.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低D.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無解析(57.)某工程8月的材料計劃成本與實際成本對比表如下，則該月?lián)p耗率的變化對總費(fèi)用的影響為()。A.導(dǎo)致總成本超支22152元B.導(dǎo)致總成本超支13104元C.導(dǎo)致總成本超支4599元D.導(dǎo)致總成本節(jié)約4599元正確答案：D參考解析：630×730×（1.03-1.04）=-4599元，損耗率降低，則成本節(jié)約4599元。(58.)下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.編制成本控制計劃B.風(fēng)險分析與落實簽證C.確定合適的施工機(jī)械D.合理的降低索賠金額正確答案：B參考解析：(59.)下列關(guān)于成本分析的依據(jù)，說法正確的是()。A.會計核算主要是經(jīng)濟(jì)核算B.因為業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣，所以它是成本分析的重要依據(jù)C.業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目標(biāo)、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算D.業(yè)務(wù)核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算正確答案：C參考解析：A：會計核算主要是價值核算。B：因為會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是成本分析的重要依據(jù)。D：統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算。(60.)施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（??）A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和措施項目費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和分部分項工程費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤和稅金正確答案：B參考解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。在此基礎(chǔ)上，編制按施工成本構(gòu)成分解的施工成本計劃。(61.)某工程在第三個月末的顯示的成本數(shù)據(jù)為：BCWS=33萬元，BCWP=23萬元，AC=WP=22萬元，按照贏得值原理，結(jié)論是()。A.進(jìn)度拖后，低于預(yù)算B.進(jìn)度拖后，高于預(yù)算C.進(jìn)度提前，高于預(yù)算D.進(jìn)度提前，低于預(yù)算正確答案：A參考解析：用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實際費(fèi)用。進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)÷計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)÷已完工作實際費(fèi)用(ACWP)。當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。(62.)建設(shè)工程項目實施的組織策劃的內(nèi)容不包括()。A.方案設(shè)計競賽的組織B.建立編碼體系C.項目管理工作流程D.任務(wù)分工和管理職能分工正確答案：A參考解析：項目實施的組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：①業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；②任務(wù)分工和管理職能分工；③項目管理工作流程；④建立編碼體系。(63.)如下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤是()。A.節(jié)點編號錯誤B.存在多余節(jié)點C.有多個終點節(jié)點D.工作編號重復(fù)正確答案：D參考解析：A2工作與B1工作編號（工作名稱）重復(fù)。(64.)關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，錯誤的有（）。A.橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法B.橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點C.曲線法可以對趨勢進(jìn)行預(yù)測D.表格法反映的信息量大正確答案：A參考解析：表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。故A錯誤。(65.)某工程單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則()A.工作D的ES為2B.工作G的FF為2C.工作H的FF為1D.工作F的FF為1正確答案：B參考解析：具體數(shù)據(jù)見下圖：(66.)關(guān)于虛工作的說法，正確的是()。A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時間C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形線表示正確答案：C參考解析：A.虛工作在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中也存在。B.虛工作既不占用資源也不占用時間。虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系。D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用虛箭線表示。(67.)施工項目中定期的、經(jīng)常性的中間成本分析是()A.分部分項工程成本分析B.年度成本分析C.月(季)度成本分析D.竣工成本分析正確答案：C參考解析：月(季)度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于施工項目來說具有特別重要的意義。通過月(季)度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。(68.)某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤有()。A.多個起點節(jié)點和多余虛箭線B.出現(xiàn)循環(huán)回路C.出現(xiàn)交叉箭線D.沒有終點節(jié)點正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(69.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天）。其計算工期是()。A.12B.14C.22D.17正確答案：C參考解析：在雙代號網(wǎng)路計劃中，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。在本題中即①→②→③→⑦→⑨→⑩，工期22天。(70.)關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（

）。A.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項目的實施階段進(jìn)行D.若編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)正確答案：B參考解析：【正確答案】：B【試題解析】：A大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性；C大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的確定在決策階段；D不應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)。多選題（共30題，共30分）(71.)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于()。A.各主體內(nèi)部的自我約束能力B.質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性C.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求D.外部的監(jiān)控效力E.工程項目管理文化建設(shè)的程度正確答案：A、D參考解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。(72.)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有()。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系正確答案：A、B、E參考解析：【知識點】組織論和組織工具。選項C應(yīng)改為組織分工是指工作任務(wù)分工和管理職能分工；選項D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。(73.)項目總承包方項目管理的任務(wù)包括（）。A.項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理B.項目合同管理C.項目收尾管理D.項目節(jié)能管理E.項目進(jìn)度管理正確答案：A、B、E參考解析：項目總承包方項目管理的任務(wù)包括：（1）項目風(fēng)險管理；（2）項目進(jìn)度管理；（3）項目質(zhì)量管理；（4）項目費(fèi)用管理；（5）項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理；（6）項目資源管理；（7）項目溝通與信息管理；（8）項目合同管理。(74.)施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有()。A.整個工程項目的合同總額的確定更有依據(jù)B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D.對質(zhì)量控制有利E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)正確答案：A、B、C、D參考解析：E.在對分包單位的管理和服務(wù)方面，施工總承包管理單位與施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。(75.)與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有()。A.合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據(jù)B.分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利C.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少D.施工總承包管理單位只收取管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，加大了業(yè)主風(fēng)險正確答案：A、B、D參考解析：C選項，施工總承包管理模式需要進(jìn)行多次招投標(biāo)；E選項本身是正確的，但題目問的是優(yōu)點，E是缺點。(76.)供貨方的項目管理目標(biāo)包括（??）A.供貨方的成本目標(biāo)B.供貨方的進(jìn)度目標(biāo)C.供貨方的安全目標(biāo)D.供貨方的質(zhì)量目標(biāo)E.供貨方的環(huán)保目標(biāo)正確答案：A、B、D參考解析：供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括供供貨方成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。(77.)下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有()。A.施工方案B.隱蔽驗收記錄C.進(jìn)度計劃D.樁基檢測報告E.工程量清單正確答案：A、B、D參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項目技術(shù)類信息。建設(shè)工程項目信息中技術(shù)類信息包括前期技術(shù)信息、設(shè)計技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息和竣工驗收技術(shù)信息。(78.)工期索賠的計算方法有()A.網(wǎng)絡(luò)分析法B.直接法C.比例分析法D.實際費(fèi)用法E.分項計算法正確答案：A、B、C參考解析：定期索賠的計算方法包括：(1)直接法；(2)比例分析法；(3)網(wǎng)絡(luò)分析法。(79.)根據(jù)《建設(shè)工程組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?，其主要?nèi)容包括()。A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E.施工現(xiàn)場平面布置正確答案：A、C、D參考解析：格式換行boge暫無解析(80.)某商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比如下表，關(guān)于其成本分析的說法，正確的有()。A.產(chǎn)量增加使成本增加了28600元B.實際成本與目標(biāo)成本的差額是51536元C.單價提高使成本增加了26624元D.該商品混凝土目標(biāo)成本是497696元E.損耗率下降使成本減少了4832元正確答案：B、C、E參考解析：根據(jù)題意，成本分析見下表。(81.)施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目（）進(jìn)行比較，以了解成本的變動情況。A.類似施工項目的預(yù)算成本B.類似施工項目的目標(biāo)成本C.本施工項目的目標(biāo)成本D.本施工項目的預(yù)算成本E.類似施工項目的實際成本正確答案：C、D、E參考解析：施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況。(82.)某項目按照施工進(jìn)度編制了成本計劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯誤的有()。A.該項目前五個月的累計支出為1750萬元B.該項目本年度的成本計劃支出總額為5550萬元C.該項目本年度平均每月的計劃支出是462.5萬元D.該項目前半年平均每月的計劃支出是420萬元E.若本年度最后4個月每個月的實際支出都比計劃多30萬，則本年度的后半年平均每月的實際支出為525萬正確答案：D、E參考解析：D.（100+200+350+500+600+800）÷6=425萬E.（800+700+600+400+300+200+30×4）÷6=520萬。(83.)下列可作為成本控制依據(jù)的是()。A.合同文件B.會計核算C.進(jìn)度報告D.工程變更E.成本計劃正確答案：A、C、D、E參考解析：成本控制的依據(jù)：1、合同文件；2、成本計劃；3、進(jìn)度報告；4、工程變更、索賠資料、各種資源的市場信息。(84.)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法和實測法，下列屬于目測法的有()。A.清水墻面是否潔凈B.工人的操作是否正常C.電梯井等內(nèi)部管線D.大理石板拼縫尺寸E.攤鋪瀝青拌合料的溫度正確答案：A、B、C參考解析：選項A、B屬于目測法中“看”的方法，選項C屬于目測法中“照”的方法，選項D、E屬于實測法中“量”的方法。(85.)施工項目竣工質(zhì)量驗收的條件包括()。A.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料B.監(jiān)理單位出具的工程質(zhì)量評估報告C.有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書D.完成工程設(shè)計和合同約定的主要施工內(nèi)容E.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款正確答案：A、C、E參考解析：本題考查的是施工項目竣工質(zhì)量驗收的條件。選項B，對于委托監(jiān)理的工程項目，才有監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量評估報告。選項D，正確的表述應(yīng)為“完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容”。(86.)國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有()。A.業(yè)主自行采購B.與承包商約定某些物資為指定供應(yīng)商C.承包商采購D.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購E.承包商詢價、由業(yè)主采購正確答案：A、B、C參考解析：在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商、承包商采購等。(87.)屬于物質(zhì)流程組織的有（）。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B.投資控制C.外立面施工工作流程D.合同管理E.月度進(jìn)度報告相關(guān)數(shù)據(jù)的處理流程正確答案：A、C參考解析：三種工作流程組織：（1）管理流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息流程組織：如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。(88.)關(guān)于施工組織設(shè)計的編制與審批，下列說法正確的有()。A.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制B.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批D.普通工程的施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批E.對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程需編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后實施正確答案：A、C、D參考解析：（1）施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。（2）施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（3）在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）中規(guī)定：對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。(89.)下列各項中，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作的是()。A.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.組織工程竣工驗收C.編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則D.參與工程竣工驗收E.向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料正確答案：B、E參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理一般進(jìn)行以下工作：（1）組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備滿足項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施；（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實施細(xì)則；（3）實施監(jiān)理服務(wù)；（4）組織工程竣工預(yù)驗收，出具監(jiān)理評估報告；（5）參與工程竣工驗收簽署建設(shè)監(jiān)理意見；（6）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告及工程監(jiān)理檔案文件。監(jiān)理只能參與工程竣工驗收；監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。(90.)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容包括（）。A.項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會責(zé)任目標(biāo)B.項目應(yīng)急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法C.項目實施過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認(rèn)定和處理原則D.缺陷責(zé)任期、質(zhì)量保修期及之后對項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求E.項目索賠的預(yù)設(shè)流程及相關(guān)索賠文件的證據(jù)收集方式正確答案：A、B、C、D參考解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容：（1）項目管理實施目標(biāo)。（2）組織和項目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分。（3）項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會責(zé)任目標(biāo)。（4）項目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行管理的內(nèi)容和要求。（5）項目所需資源的獲取和核算辦法。（6）法定代表人向項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項。（7）項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。（8）項目應(yīng)急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法。（9）項目管理效果和目標(biāo)實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法。（10）項目實施過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認(rèn)定和處理原則。（11）項目完成后對項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。（12）項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人解職和項目管理機(jī)構(gòu)解體的條件及辦法。（13）缺陷責(zé)任期、質(zhì)量保修期及之后對項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求。(91.)下列關(guān)于監(jiān)理的工作任務(wù)的說法，不正確的有()。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)法律責(zé)任B.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工C.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工D.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位報告E.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理正確答案：A、B、C、D參考解析：A：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。B：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。C、D：工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工