一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》預(yù)測試卷4266

一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》預(yù)測試卷4266單選題（共70題，共70分）(1.)最常用的索賠費用計算方法是（）。A.總費用法B.修正總費用法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.實際費（江南博哥）用法正確答案：D參考解析：索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。(2.)在溝通過程中作為溝通的出發(fā)點和落腳點的溝通要素是()。A.溝通主體B.溝通介體C.溝通客體D.溝通渠道正確答案：C參考解析：溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象，是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，在溝通過程中具有積極的能動作用。(3.)關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是()。A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認證B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體正確答案：D參考解析：項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷。項目質(zhì)量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系。項目質(zhì)量控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制。(4.)某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元／m3，則該分項工程的施工進度偏差為()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元正確答案：A參考解析：進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）—計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=2500*15—3000*15=-7500元，即拖后7500元。(5.)在建設(shè)工程施工投標過程中，施工方案應(yīng)由投標人的()主持制定。A.項目經(jīng)理B.法人代表C.分管投標的負責(zé)人D.技術(shù)負責(zé)人正確答案：D參考解析：2022教材P260,2021教材P261施工方案是報價的基礎(chǔ)和前提，也是招標人評標時要考慮的重要因素之一。施工方案應(yīng)由投標單位的技術(shù)負責(zé)人主持制定。(6.)某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差()。A.分別為2天和3天B.均為2天C.分別為2天和4天D.均為0天正確答案：B參考解析：自由時差可以直接在圖上通過波形線得出，波形線的長度即為自由時差2天。而時標網(wǎng)絡(luò)計劃中一項工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。其中以終點節(jié)點為結(jié)束節(jié)點的工作(無緊后工作)的總時差為2天。B工作總時差取值線路：B-E-J-M。(7.)下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()。A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工成本控制工作流程C.確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案D.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策正確答案：D參考解析：選項A屬于合同措施，選項B屬于組織措施，選項C屬于技術(shù)措施。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標。對成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。(8.)施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，其基本的控制程序不包括（??）A.作業(yè)技術(shù)交底B.作業(yè)質(zhì)量的自檢自查C.專職管理人員的質(zhì)量檢查D.見證取樣送檢正確答案：D參考解析：施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。(9.)在建設(shè)工程設(shè)計階段，工程安全環(huán)保設(shè)施費用、安全施工和環(huán)境保護措施費用應(yīng)在（??）中明確。A.工程總概算B.投資規(guī)劃C.施工圖預(yù)算D.項目管理規(guī)劃大綱正確答案：A參考解析：建設(shè)工程設(shè)計階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求之一是，在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費用、安全施工和環(huán)境保護措施費等。(10.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是()。A.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C.對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D.應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準正確答案：D參考解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。(11.)下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是()A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調(diào)整C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調(diào)整D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值正確答案：A參考解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標（如投資／成本、進度和質(zhì)量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如計劃投資／成本、計劃進度和質(zhì)量標準等）。2.在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制（1）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(12.)下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是()。A.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標準B.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例C.設(shè)計交底及圖紙會審記錄D.材料驗收的技術(shù)標準正確答案：C參考解析：項目專用性依據(jù)指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等?！肮こ探ㄔO(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標準”、“材料驗收的技術(shù)標準”屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)。“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”屬于共同性依據(jù)。(13.)某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），工作A的總時差為()天A.0B.1C.2D.3正確答案：B參考解析：雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖的總時差計算：從本工作起到終點節(jié)點，n條線路中，波形線長度和的最小值。當A工作通過線路①→②→③→④→⑦→⑧時，波形線之和最小為1，所以工作A的總時差為1天。(14.)關(guān)于工程合同風(fēng)險分配的說法，正確的是()。A.業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風(fēng)險損失，則應(yīng)由誰承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任B.承包商在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用C.業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險的成本最高，則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任D.合同定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標中的不可預(yù)見風(fēng)險費正確答案：A參考解析：業(yè)主起草招標文件和合同條件，確定合同類型，對風(fēng)險的分配起主導(dǎo)作用，有更大的主動權(quán)和責(zé)任，B說法錯誤。承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險是經(jīng)濟的，即能夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)險損失，同時他管理風(fēng)險的成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的，C說法錯誤。在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用的是業(yè)主，不是承包商。，如果合同所定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費，承包商取得了超額利潤，D說法錯誤(15.)在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為()。A.持續(xù)改進B.管理評審C.內(nèi)部審核D.系統(tǒng)評審正確答案：C參考解析：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。(16.)根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的建筑材料和建筑構(gòu)配件，建設(shè)單位可以（）。A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌正確答案：C參考解析：按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。故本題選C。(17.)建設(shè)工程項目成本考核的主要指標包括()。A.責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率B.預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率C.項目成本降低額和項目成本降低率D.施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率正確答案：C參考解析：以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構(gòu)成本考核主要指標。(18.)我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度，屬于影響項目質(zhì)量的()。A.人的因素B.方法的因素C.管理環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素正確答案：A參考解析：我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。(19.)建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括（）。A.項目風(fēng)險管理與工程保險方案B.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃C.項目目標的分析和再論證D.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案正確答案：D參考解析：ABC屬于實施階段策劃的工作內(nèi)容。(20.)建設(shè)工程產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定了其環(huán)境管理的（）A.協(xié)調(diào)性B.持續(xù)性C.多變性D.經(jīng)濟性正確答案：D參考解析：依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)具有復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性、多樣性的特點。其中產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的經(jīng)濟性。(21.)關(guān)于竣工工程現(xiàn)場成本與竣工工程完全成本的核算主體及核算目的，說法不正確的是（）。A.竣工工程現(xiàn)場成本由項目管理機構(gòu)核算B.竣工工程完全成本用來考核項目經(jīng)營效益C.竣工工程現(xiàn)場成本用來考核項目管理績效D.竣工工程完全成本由企業(yè)財務(wù)部門進行核算正確答案：B參考解析：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。(22.)在招標時，在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下時可采用的成本加酬金合同的形式是()。A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同正確答案：A參考解析：本題考查的是成本加酬金合同的運用。成本加固定費用合同，在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用這種形式；成本加比例費用合同，一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用；最大成本加費用合同，在設(shè)計深度達到可以報總價的深度時可采用。(23.)對建設(shè)工程項目整個實施階段的進度進行控制是（）的任務(wù)。A.監(jiān)理方B.施工總承包方C.業(yè)主方D.施工總承包管理方正確答案：C參考解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。(24.)不良行為記錄是經(jīng)()以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機構(gòu)查實和行政處罰形成的記錄。A.縣級B.市級C.省級D.地級正確答案：A參考解析：本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。不良行為記錄是經(jīng)縣級以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機構(gòu)查實和行政處罰形成的記錄。(25.)在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補償范圍，工程變更補償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，這個百分比越大，則()。A.合同金額越高B.承包商利潤越高C.承包商的風(fēng)險越大D.對承包商的補償越多正確答案：C參考解析：本題考查的是建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個百分比越大，則承包商的風(fēng)險就越大。(26.)建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是()。A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護正確答案：B參考解析：(27.)下列成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是（）。A.工程項目計劃總成本指標B.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C.責(zé)任目標總成本計劃降低額D.按主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標正確答案：B參考解析：質(zhì)量指標，如項目總成本降低率，包括設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率，責(zé)任目標成本計劃降低率。AD屬于數(shù)量指標。C屬于效益指標。(28.)關(guān)于施工項目成本核算方法的說法，正確的是（）。A.表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B.會計核算法的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作C.表格核算法是對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進行成本核算D.表格核算法是建立在會計對工程項目進行全面核算的基礎(chǔ)上正確答案：C參考解析：A錯誤，會計核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大；B錯誤，表格核算法的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作；D錯誤，會計核算法是建立在會計對工程項目進行全面核算的基礎(chǔ)上。(29.)施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的特點是（）。A.合同總價可以一次確定B.分包合同價對業(yè)主是透明的C.不利于業(yè)主方節(jié)約投資D.確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足正確答案：B參考解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。(30.)為了實現(xiàn)進度目標，比較分析工程物資的采購模式，屬于進度控制的是()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施正確答案：B參考解析：項目進度控制的管理措施，為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。(31.)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，圖中存在的繪圖錯誤是()。A.存在多個終點節(jié)點B.存在曲線形狀的箭線C.出現(xiàn)循環(huán)回路D.存在多余的虛箭線正確答案：C參考解析：圖中“②→③→④→②”是循環(huán)回路。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。（5）當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，可使用母線法繪制（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。（7）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。(32.)環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變和不確實性的特點，下列屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素控制的是()。A.加強施工過程中的預(yù)警與監(jiān)控B.制定應(yīng)對停水、停電、火災(zāi)、食物中毒等方面的應(yīng)急預(yù)案C.建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)D.嚴格執(zhí)行施工平面規(guī)劃和施工紀律正確答案：C參考解析：本題考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。選項A，屬于對施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控制；選項B、D，屬于對施工作業(yè)環(huán)境因素的控制。(33.)根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，下列關(guān)于安全生產(chǎn)許可證的敘述有誤的是（）。A.安全生產(chǎn)許可證有效期為3年B.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，應(yīng)于期滿前3個月向原頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)C.企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生傷亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原頒發(fā)機關(guān)同意，可不再審查D.安全生產(chǎn)許可證有效期延期為3年正確答案：C參考解析：安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)；企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。故本題選C。(34.)發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告起()日內(nèi)作出批復(fù)。A.30B.45C.60D.15正確答案：D參考解析：本題考查職業(yè)健康安全事故的分類和處理。事故的審理和結(jié)案。重大事故、較大事故、一般事故，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。(35.)建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料簽訂采購合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（）。A.報請物價主管部門確定B.參考國家定價確定C.按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定D.由供需雙方協(xié)商確定正確答案：D參考解析：①有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；②按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準；③不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。故本題選D。(36.)按驗收方式劃分，建設(shè)工程采購方在所購物資制造時就派人在供應(yīng)廠家進行材料檢驗的驗收方式，屬于()。A.駐廠驗收B.提運驗收C.接運驗收D.入庫驗收正確答案：A參考解析：入場驗收方式分為駐廠驗收,提運驗收,接運驗收，和入庫驗收，駐廠驗收：在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進行材質(zhì)檢驗。(37.)在單價合同的投標報價中，投標人的投標書中出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)力的是（）。A.業(yè)主有權(quán)力先做修改再評標，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)力先修改后評標，可以宣布該投標人廢標C.業(yè)主沒有權(quán)力先修改后評標，可以請該投標人再報價D.業(yè)主有權(quán)力先做修改再評標，以單價為準調(diào)整總價正確答案：D參考解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。故本題選D。(38.)建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，屬于A階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.安排專職管理者進行質(zhì)量檢查C.對計劃實施過程進行科學(xué)管理D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正正確答案：D參考解析：A選項屬于P（計劃）階段，B選項屬于C（檢查）階段，C選項屬于D（實施）階段。(39.)根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是()。A.空間管理B.用戶管理C.維修管理D.財務(wù)管理正確答案：C參考解析：ABD屬于物業(yè)資產(chǎn)管理。物業(yè)運行管理包括：維修和現(xiàn)代化管理。(40.)下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.確定各類進度計劃的調(diào)整程序B.分析施工方案的技術(shù)先進性C.選擇合適的工程物資采購模式D.編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃正確答案：B參考解析：A屬于組織措施，C屬于管理措施。D屬于經(jīng)濟措施。(41.)關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方工期目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定C.施工方項目管理不涉及設(shè)計準備階段D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標和任務(wù)負責(zé)正確答案：C參考解析：施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，A說法錯誤。施工總承包方或施工總承包管理方必須按照合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)，成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，B說法錯誤。按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)，D說法錯誤。(42.)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計應(yīng)由()主持編制。A.施工單位技術(shù)負責(zé)人B.項目負責(zé)人C.項目技術(shù)負責(zé)人D.總承包單位技術(shù)負責(zé)人正確答案：B參考解析：施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。(43.)建設(shè)項目工程總承包的意義主要在于()。A.通過項目“交鑰匙”方式建設(shè)，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的B.通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計和施工緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的C.通過施工和設(shè)計的結(jié)合，以達到降低成本的目的D.通過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的正確答案：B參考解析：建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”．其核心是通過沒計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合．以達到為項目建設(shè)增值的目的。(44.)下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.項目結(jié)構(gòu)圖正確答案：D參考解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。(45.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，達到一定規(guī)模的危險性較大的模板工程應(yīng)編制專項施工方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人和（）簽字后實施。A.施工單位技術(shù)負責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專職安全生產(chǎn)管理人員D.企業(yè)法定代表人正確答案：B參考解析：對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。(46.)關(guān)于工程成本會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算區(qū)別和聯(lián)系的說法，正確的是（）。A.會計核算可對正在進行的經(jīng)濟活動進行核算B.業(yè)務(wù)核算是價值核算，會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣C.會計核算可以確定變動速度以預(yù)測發(fā)展趨勢D.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬正確答案：D參考解析：會計核算和統(tǒng)計核算一般是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，業(yè)務(wù)核算還可對尚未發(fā)生或正在進行的經(jīng)濟活動進行核算，A說法錯誤。會計核算主要是價值核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣；統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物量或勞動量計量，B說法錯誤，D說法正確。統(tǒng)計核算可以確定變動速度以預(yù)測發(fā)展趨勢，C說法錯誤。(47.)工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入()。A.施工部署和施工方案B.施工進度計劃C.施工總平面圖D.工程概況正確答案：A參考解析：施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。(48.)通過()對比，可以反映本項目的技術(shù)和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均及先進水平的差距，進而采取措施提高本項目管理水平。A.實際指標與計劃指標B.與本行業(yè)平均水平、先進水平C.本期實際指標與上期實際指標對比D.本期實際指標與上期目標指標對比正確答案：B參考解析：與本行業(yè)平均水平、先進水平對比，通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均及先進水平的差距，進而采取措施提高本項目管理水平。(49.)對于成本有重大影響的業(yè)務(wù)內(nèi)容，應(yīng)作為核算的重點，力求精確，而對于那些不太重要的瑣碎的經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以相對從簡處理是指成本核算的原則的（）原則A.相關(guān)性B.重要性C.一慣性D.分期核算正確答案：B參考解析：重要性原則，是指對于成本有重大影響的業(yè)務(wù)內(nèi)容，應(yīng)作為核算的重點，力求精確，而對于那些不太重要的瑣碎的經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以相對從簡處理。(50.)某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按()編制成本計劃。A.成本組成B.工程類別C.工程性質(zhì)D.項目結(jié)構(gòu)正確答案：D參考解析：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中，在完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃。(51.)某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。A.由于產(chǎn)量增加50元，成本增加21300元B.由于單價提高40元，成本增加35020元C.實際成本與目標成本的差額為56320元D.由于損耗下降3％，成本減少9600元正確答案：C參考解析：由于產(chǎn)量增加了50m3，對成本的影響=(850-800)×600×(1+5％)=31500(元)，故A項錯誤；由于單價提高40元，對成本的影響=850×(640-600)×(1+5％)=35700(元)，故B項錯誤。實際成本與目標成本的差額=850×640×(1+3％)-800×600×(1+5％)=56320(元)，故C項正確。由于損耗下降3％對成本的影響=850×640×(3％-5％)=-10880(元)，故D項錯誤。故本題選C。(52.)某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標準控制發(fā)料。這種用量控制方法是()。A.定額控制B.計量控制C.指標控制D.包干控制正確答案：C參考解析：指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標，以控制發(fā)料。(53.)某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10，最遲完成時間為18，持續(xù)時間為5天；D工作最早完成時間為18，最遲完成時間為20，持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作間的時間間隔為4天。則該工作的總時差為（）天。A.3B.4C.5D.6正確答案：C參考解析：總時差（TFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間?？倳r差=最遲時間-最早時間。分別計算C、D工作的各項參數(shù)，工作C的最早完成時間為10+5=15，工作C的總時差=18-15=3；D工作的總時差為20-18=2；總時差=min{緊后工作總時差+相應(yīng)時間間隔}=min{3+2，2+4}=5(54.)下列關(guān)于項目總進度目標論證的工作內(nèi)容的說法錯誤的是()。A.建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標B.建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目立項時確定的C.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性D.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。(55.)某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有()條。A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：關(guān)鍵線路為：①→③→⑤→⑧和①→③→⑥→⑦→⑧。(56.)關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的說法，以下正確的是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為5年B.認證機構(gòu)的定期檢查通常是每年兩次C.認證機構(gòu)做出撤銷認證的決定，企業(yè)不服可以提出申訴D.撤銷認證的企業(yè)立刻可重新提出認證申請正確答案：C參考解析：企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年，故A項錯誤。認證機構(gòu)對認證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，定期檢查通常是每年一次，故B項錯誤。當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)做出撤銷認證的決定，企業(yè)不服可提出申訴；撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請，故C項正確、D項錯誤。(57.)全面質(zhì)量管理(TQC)的主要特點不包括()。A.以顧客滿意為宗旨B.提倡預(yù)防為主C.提倡科學(xué)管理D.領(lǐng)導(dǎo)不參與質(zhì)量方針的制定正確答案：D參考解析：TQC的主要特點是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。(58.)項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是()。A.約束機制B.反饋機制C.持續(xù)改進機制D.動力機制正確答案：D參考解析：動力機制是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。(59.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A.項目管理計劃B.項目管理實施細則C.項目管理操作規(guī)則D.項目管理實施規(guī)劃正確答案：D參考解析：項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。(60.)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由()簽署單位工程竣工驗收報審表，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.施工單位項目負責(zé)人D.建設(shè)單位現(xiàn)場代表正確答案：B參考解析：2022/2021版教材P169本題考查的是建筑工程施工質(zhì)量驗收程序和合格規(guī)定。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的相關(guān)竣工資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。存在施工質(zhì)量問題時，應(yīng)由施工單位及時整改。整改完畢且復(fù)驗合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認單位工程竣工驗收的相關(guān)資料。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。(61.)要對防風(fēng)防沙、防澇抗旱、防雷電、防暑防害等工作進行（），并根據(jù)發(fā)生規(guī)律，及時采取相應(yīng)的防護措施。A.節(jié)假日檢查B.要害部門重點安全檢查C.季節(jié)性安全檢查D.經(jīng)常性安全檢查正確答案：C參考解析：季節(jié)性安全檢查是安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型之一。要對防風(fēng)防沙、防澇抗旱、防雷電、防暑防雨雪災(zāi)害等工作進行季節(jié)性的檢查，根據(jù)各個季節(jié)自然災(zāi)害的發(fā)生規(guī)律，及時采取相應(yīng)的防護措施。(62.)關(guān)于施工質(zhì)量事故的處理程序，下列說法中正確的是()。A.施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向施工單位負責(zé)人報告B.單位負責(zé)人接到施工質(zhì)量事故的報告后，應(yīng)于2小時內(nèi)上報C.事故處理的主要內(nèi)容包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰D.按照原因分析、事故調(diào)查、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交處理報告的程序處理正確答案：C參考解析：“施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向施工單位負責(zé)人報告”錯誤，施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負責(zé)人報告?！皢挝回撠?zé)人接到施工質(zhì)量事故的報告后，應(yīng)于2小時內(nèi)上報”錯誤，工程建設(shè)單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。“按照原因分析、事故調(diào)查、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交處理報告的程序處理”錯誤，施工質(zhì)量事故處理的一般程序為事故報告、事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交處理報告。(63.)作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。A.管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動及管理手冊C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格正確答案：D參考解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。D選項符合要求(64.)某事故6人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條列》，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是()。A.應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B.只能由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C.應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D.可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查正確答案：A參考解析：本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。根據(jù)事故描述，本次事故為重大事故，特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責(zé)調(diào)查。(65.)關(guān)于質(zhì)量管理體系文件，說法正確的是（）。A.質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)文件B.質(zhì)量計劃是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件C.質(zhì)量計劃是有關(guān)專門質(zhì)量措施和活動順序的文件D.程序文件闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系正確答案：C參考解析：質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成，A錯；質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，B錯；質(zhì)量手冊闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系，D錯。(66.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，其他工作進度正常，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行C.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行正確答案：A參考解析：持續(xù)時間延長4天，未超過總時差，不影響總工期，超過自由時差，影響緊后工作的最早開始4-2=2天。(67.)關(guān)于投標的截止日期，下列說法不正確的是()。A.招標人所規(guī)定的投標截止日就是評標結(jié)束的日期B.投標人在投標截止日之前所提交的投標是有效的C.超過該日期之后就會被視為無效投標D.在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收正確答案：A參考解析：本題考核的是投標的截止日期。招標人所規(guī)定的投標截止日就是提交標書最后的期限。投標人在投標截止日之前所提交的投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收。(68.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），圖中工作F的自由時差是（）周。A.0B.1C.2D.3正確答案：B參考解析：F工作的最早開始時間為第6周，持續(xù)時間為4周，最早完成時間為第10周，緊后工作I的最早開始時間為第11周，則F工作的自由時差=11-10=1周。(69.)在國際工程承包合同中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭端的優(yōu)點說法錯誤的是（）。A.DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性B.DAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題C.DAB的費用較低D.DAB解決糾紛的周期較短正確答案：A參考解析：A說法錯誤，DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。(70.)采用DAB方式解決工程承包合同爭議時，DAB委員是（）選定的。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.發(fā)包人和承包人共同D.發(fā)包人和監(jiān)理人共同正確答案：C參考解析：采用DAB方式解決爭端時，DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的．其裁決意見容易為他們所接受。多選題（共30題，共30分）(71.)施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目的成本核算資料與()進行比較，以了解成本變動情況。A.類似施工項目的預(yù)算成本B.本施工項目的實際成本C.本施工項目的目標成本D.本施工項目的預(yù)算成本E.類似施工項目的實際成本正確答案：C、D、E參考解析：施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。(72.)某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤有()。A.多個起點節(jié)點B.有多余虛箭線C.出現(xiàn)交叉箭線D.沒有終點節(jié)點E.出現(xiàn)循環(huán)回路正確答案：A、B、C參考解析：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的特點包括：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點，A錯誤；選項B錯誤，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，不用虛箭線。選項C，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。(73.)在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由()的項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。A.建設(shè)單位B.設(shè)計總責(zé)任單位C.代建單位D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè)正確答案：A、C、E參考解析：在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立；在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。(74.)關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有()。A.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意B.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換項目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到通知后的14天內(nèi)向發(fā)包人提交書面的改進報告C.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任D.承包人應(yīng)在接到發(fā)包人第二次更換項目經(jīng)理的通知后14天內(nèi)更換項目經(jīng)理E.項目經(jīng)理特殊情況下需進行授權(quán)的，應(yīng)提前14天通知監(jiān)理人，并取得監(jiān)理人書面同意正確答案：A、B、C參考解析：“承包人應(yīng)在接到發(fā)包人第二次更換項目經(jīng)理的通知后14天內(nèi)更換項目經(jīng)理”錯誤，發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人?！绊椖拷?jīng)理特殊情況下需進行授權(quán)的，應(yīng)提前14天通知監(jiān)理人，并取得監(jiān)理人書面同意”錯誤，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。(75.)項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計密切相關(guān)，設(shè)計方項目管理的目標包括()。A.設(shè)計的成本目標B.設(shè)計的進度目標C.設(shè)計的質(zhì)量目標D.設(shè)計的節(jié)能目標E.項目的投資目標正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)。由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。(76.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理C.主持編制項目管理目標責(zé)任書D.組織或參與評價項目管理績效E.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配正確答案：A、B、D、E參考解析：項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項目管理目標責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理；（6）對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；（9）組織或參與評價項目管理績效；（10）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收；（12）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。(77.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），屬于項目經(jīng)理職責(zé)的有（）。A.參與工程竣工驗收B.參與項目招標、投標和合同簽訂C.組建項目管理機構(gòu)D.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案E.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通正確答案：A、D參考解析：BE為項目經(jīng)理權(quán)限。參與組建項目管理機構(gòu)是項目經(jīng)理的權(quán)限。(78.)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括()。A.項目可行性研究報告B.項目的評估論證C.項目管理的組織D.項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析E.技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析正確答案：C、D、E參考解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：項目概述；項目的目標分析和論證；項目管理的組織；項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；投資控制的方法和手段；進度控制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康與環(huán)境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計過程的管理；施工過程的管理；價值工程的應(yīng)用；風(fēng)險管理的策略等。(79.)某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第6天和第10天結(jié)束時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。A.第6天結(jié)束檢查時，工作B的實際進度不影響總工期B.第6天結(jié)束檢查時，工作D的總時差尚有2天C.第10天結(jié)束檢查時，工作E的實際進度會影響總工期D.第10天結(jié)束檢查時，工作C的實際進度影響工期1天E.在第6天到第10天內(nèi)，工作D的實際進度加快1天的正確答案：A、C、D、E參考解析：選項A正確，第6天結(jié)束檢查時，工作B拖后一天，工作B有總時差一天，故實際進度不影響總工期。選項B錯誤，第6天結(jié)束檢查時，工作D拖后兩天，工作D自由時差為3天，故其總時差尚有1天。選項C正確，第10天結(jié)束檢查時，工作E拖后兩天，工作E有總時差一天，故工作E的實際進度會影響總工期。選項D正確，第10天結(jié)束檢查時，工作C拖后一天，工作C為關(guān)鍵工作，故實際進度影響工期1天。選項E正確，在第6天到第10天內(nèi)，工作D的實際進度加快5-4=1天。(80.)已知某工作的自由時差為3天，總時差為5天，若該工作延誤5天，則下列說法正確的有()。A.總工期延誤1天B.不影響總工期C.緊后工作的開始時間延誤2天D.緊后工作的開始時間不受影響E.關(guān)鍵工作會發(fā)生變化正確答案：B、C、E參考解析：因該工作的總工期為5天，若該工作延誤5天，不會影響總工期。但自由時差為3天，若該工作延誤5天，會影響該工作緊后工作的開始時間，使緊后工作開始時間延誤2天。(81.)關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是()。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B.地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門C.施工單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審后，由單位技術(shù)負責(zé)人簽署公布D.應(yīng)急指揮機構(gòu)的職責(zé)發(fā)生調(diào)整的、事故風(fēng)險發(fā)生變化的、應(yīng)急資源發(fā)生變化的，應(yīng)急預(yù)案均需及時修訂E.施工單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練正確答案：B、E參考解析：“非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審”錯誤，評審人員與所評審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當回避。非參與單位的專家不一定沒有利害關(guān)系?！笆┕挝坏膽?yīng)急預(yù)案經(jīng)評審后，由單位技術(shù)負責(zé)人簽署公布”錯誤，施工單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審或者論證后，由本單位主要負責(zé)人簽署公布?！皯?yīng)急指揮機構(gòu)的職責(zé)發(fā)生調(diào)整的、事故風(fēng)險發(fā)生變化的、應(yīng)急資源發(fā)生變化的，應(yīng)急預(yù)案均需及時修訂”錯誤，有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當及時修訂并歸檔：（1）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及上位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的；（2）應(yīng)急指揮機構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的；（3）面臨的事故風(fēng)險發(fā)生重大變化的；（4）重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的；（5）預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的；（6）在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的。(82.)完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，一個完整的安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系應(yīng)由（）構(gòu)成。A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)B.內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)C.預(yù)警信息管理系統(tǒng)D.事故預(yù)警系統(tǒng)E.預(yù)警評價考核系統(tǒng)正確答案：A、B、C、D參考解析：在事故預(yù)防管理上，可針對事故特點建立事故預(yù)警體系。一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。(83.)下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的有()。A.事故防范措施和計劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素正確答案：A、C參考解析：“工程施工方案”屬于技術(shù)風(fēng)險；“承包方管理人員的能力”屬于組織風(fēng)險；“引起火災(zāi)和爆炸的因素”屬于工程環(huán)境風(fēng)險。(84.)下列關(guān)于質(zhì)量管理體系說法正確的是()。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年B.認證機構(gòu)對認證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查中定期檢查通常是每半年一次C.獲準認證后的質(zhì)量管理體系認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認證機構(gòu)提出復(fù)評申請D.撤銷質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請E.注銷企業(yè)質(zhì)量管理體系認證是企業(yè)的自愿行為正確答案：A、C、D、E參考解析：企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年。注銷是企業(yè)的自愿行為。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認證機構(gòu)提出復(fù)評申請。認證機構(gòu)對認證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排，B錯誤。(85.)工程質(zhì)量驗收時，施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加驗收的分部工程有()。A.地基與基礎(chǔ)B.裝飾裝修C.主體結(jié)構(gòu)D.環(huán)境保護E.節(jié)能工程正確答案：A、C、E參考解析：本題考查的是施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容?？辈?、設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收；設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。(86.)關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有()。A.建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B.履約擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具C.采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低D.銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函E.履約保證金額的大小取決于招標項目的類型和規(guī)模正確答案：D、E參考解析：履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險公司開具，銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函，建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函。履約保證金額的大小取決于招標項目的類型與規(guī)模，但必須保證承包人違約時，發(fā)包人不受損失。(87.)采用固定總價合同時，承包商承擔(dān)的工作量風(fēng)險有()。A.漏報項目B.工程范圍不確定C.報價計算錯誤D.物價和人工費上漲E.工程量計算錯誤正確答案：B、E參考解析：本題考查的是總價合同。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。(88.)關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的有()。A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段C.施工方成本目標合同中約定D.施工方需對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標和任務(wù)負責(zé)E.施工方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)正確答案：D、E參考解析：本題考查的是施工方項目管理的目標。施工方的項目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，選項A錯誤；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及動用前準備階段和保修期，選項B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的成本目標是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項C錯誤，成本目標由施工企業(yè)確定。(89.)施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（）。A.編寫施工招標文件B.準備建設(shè)工程施工招標條件C.參與施工合同的商簽D.協(xié)助業(yè)主辦理招標申請E.組織建設(shè)工程施工招標的工作正確答案：B、C、D參考解析：2023/2022教材P66本題考察的是施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：(1)擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標方案；(2)準備建設(shè)工程施工招標條件；(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標申請；(4)參與或協(xié)助編寫施工招標文件；(5)參與建設(shè)工程施工招標的組織工作；(6)參與施工合同的商簽。(90.)關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃C.如果采用工程總承包模式，業(yè)主也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定正確答案：B、C、E參考解析：“建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期”錯誤，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段?！敖ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整”錯誤，建設(shè)工程