一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》深度自測(cè)卷2262

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》深度自測(cè)卷2262單選題（共70題，共70分）(1.)關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是()。A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材（江南博哥）料消耗量B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系C.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低D.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的正確答案：D參考解析：“施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量”正確，施工定額的材料損耗率一般都低于計(jì)價(jià)定額，同時(shí)，編制施工預(yù)算時(shí)還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算?！笆┕ゎA(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系”正確，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。“施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低”正確，施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右。這是由于兩者使用不同定額造成的。“施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的”錯(cuò)誤，施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的。(2.)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)()。A.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來B.增大該工作的時(shí)間間隔C.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間D.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線正確答案：D參考解析：2022教材P138單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算中，計(jì)算工作最早時(shí)間，當(dāng)出現(xiàn)最早開始時(shí)間為負(fù)值時(shí)，應(yīng)將該工作（設(shè)為j）與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛箭線相連接，并確定其時(shí)距為：STS起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，j＝0。(3.)在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證()。A.進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性B.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性正確答案：A參考解析：本題考核的是進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為A。(4.)下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.惡劣的氣象條件B.項(xiàng)目實(shí)施人員自身水平的局限性C.組織結(jié)構(gòu)不合理D.工作流程組織不科學(xué)正確答案：B參考解析：項(xiàng)目實(shí)施過程中常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)—技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括現(xiàn)有技術(shù)水平的局限和項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的掌握、應(yīng)用不當(dāng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成的不利影響。人類對(duì)自然規(guī)律的認(rèn)識(shí)有一定的局限性，現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)水平不一定能夠完全解決和正確處理工程實(shí)踐中的所有問題;項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平的局限，在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理過程中，可能發(fā)生技術(shù)上的錯(cuò)誤。這兩方面的問題都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成不利影響，特別是在不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)更大。(5.)關(guān)于單價(jià)合同的表述，錯(cuò)誤的是()。A.單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先B.當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式C.固定單價(jià)合同適用于工期較長(zhǎng)、工程量變化幅度大的項(xiàng)目D.當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于固定單價(jià)合同較小正確答案：C參考解析：本題考核的是單價(jià)合同的運(yùn)用。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。(6.)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)別的說法，正確的是()。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，比較粗略B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，比較詳細(xì)C.實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的正確答案：A參考解析：(7.)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.收集數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目控制提供參考值B.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值D.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值正確答案：D參考解析：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制工作。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制工作程序如下：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。(8.)通過加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，這屬于施工成本管理措施的()。A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施正確答案：B參考解析：施工成本管理的措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。比如加強(qiáng)施工成額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗等。(9.)按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是()。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方正確答案：D參考解析：按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。(10.)關(guān)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的說法，正確的是()。A.保險(xiǎn)合同不可以轉(zhuǎn)讓B.保險(xiǎn)人不得以訴訟方式要求投保人支付保費(fèi)C.保險(xiǎn)合同中的危險(xiǎn)具有損失發(fā)生的不確定性D.被保險(xiǎn)人應(yīng)當(dāng)與投保人一致正確答案：C參考解析：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同可以轉(zhuǎn)讓，A錯(cuò)；人身保險(xiǎn)合同中，保險(xiǎn)人不得以訴訟方式要求投保人支付保費(fèi)，B錯(cuò)；被保險(xiǎn)人、投保人可以是不同的人，D錯(cuò)。(11.)根據(jù)《注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)管理辦法（試行）》，注冊(cè)建造師不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)及以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，()除外。A.施工單位已完成全部工程，并提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的B.同一工程分段發(fā)包的C.因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過120天（含），經(jīng)建設(shè)單位同意的D.同一工程不分期施工的正確答案：C參考解析：注冊(cè)建造師不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)及以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。發(fā)生下列情形之一的除外：（1）同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的；（2）合同約定的工程驗(yàn)收合格的；（3）因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過120天（含），經(jīng)建設(shè)單位同意的。(12.)某高層建筑在地下樁基施工中，基坑發(fā)生坍塌，造成10人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失900余萬元；本次事故屬于()。A.重大事故B.特別重大事故C.較大事故D.一般事故正確答案：A參考解析：2022教材P269/2021教材P268國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。(13.)編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是()。A.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：B參考解析：2023/2022教材P12一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：（1）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；（2）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；（3）項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（4）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）；（5）項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）；（6）項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；（7）項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10）工程檔案編碼等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖扣項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。(14.)工作D有三項(xiàng)緊前工作A、B、C，其持續(xù)時(shí)間分別為：A=3、B＝7、C=5，其最早開始時(shí)間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時(shí)差為()A.0B.5C.1D.3正確答案：C參考解析：ESD=各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值=max{4+3,5+7,6+5}=12FFC=緊后工作最早開始時(shí)間-本工作最早完成時(shí)間=12-（6+5）=1(15.)某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：2023/2022教材P19線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。(16.)關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()。A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表正確答案：B參考解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。(17.)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間：天），則工作D的自由時(shí)差是()天。A.3B.2C.1D.0正確答案：B參考解析：自由時(shí)差等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間，圖中，工作A的緊后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的緊后工作是工作F，由標(biāo)號(hào)法易得總工期為20天，關(guān)鍵線路為：A-C-F-G，工作F的最早開始時(shí)間為12，工作D的最早完成時(shí)間為10，所以工作D的自由時(shí)差為2天。(18.)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使()。A.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展B.工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防治C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D.社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)正確答案：B參考解析：本題考核建設(shè)工程環(huán)境管理的目的。環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)主要是指保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵照國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)和企業(yè)自身的要求，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，并且要注意節(jié)約資源和避免資源的浪費(fèi)。(19.)關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。A.可以用工程施工總承包管理模式B.施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)C.施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程D.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定正確答案：A參考解析：“施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)”錯(cuò)誤，按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)?！笆┕し巾?xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程”錯(cuò)誤，施工方項(xiàng)目管理工作不涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段?！笆┕し巾?xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定”錯(cuò)誤，只有成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。(20.)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有（）。A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)，工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織柔性化C.總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干階段的承包D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”正確答案：C參考解析：工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。(21.)根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》的總體結(jié)構(gòu)，屬于運(yùn)行要素內(nèi)容是（）。A.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B.持續(xù)改進(jìn)C.事件不符合的糾正和預(yù)防D.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視正確答案：A參考解析：運(yùn)行包括：①運(yùn)行策劃和控制；②應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。B、C屬于改進(jìn)的內(nèi)容，D屬于績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容。2021年教材新修的內(nèi)容(22.)工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中，屬于施工階段投資控制工作的是（）。A.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工B.監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查C.建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算D.建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月.季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況.工程進(jìn)度以及存在的問題正確答案：C參考解析：2023/2022教材P67施工階段的建設(shè)監(jiān)理的投資控制任務(wù)包括：(1)審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主審核、批準(zhǔn)；(2)建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算；(3)審查施工單位提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)；(4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)。(23.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段確定的B.應(yīng)依次進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目的工作編碼、編制各層計(jì)劃C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作編碼正確答案：B參考解析：“建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段確定的”錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的?！按笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”錯(cuò)誤，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?！绊?xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作編碼”錯(cuò)誤，大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。(24.)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）。A.按設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)商品混凝土質(zhì)量B.將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)有關(guān)部門審查C.按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)D.參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析正確答案：D參考解析：設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。(25.)施工質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，檢查C（Check）不包括（）。A.作業(yè)者的自檢B.作業(yè)者的互檢C.政府部門的監(jiān)督檢查D.專職管理者的專檢正確答案：C參考解析：檢查C（Check）是指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。(26.)建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。A.目標(biāo)分解B.質(zhì)量責(zé)任制C.系統(tǒng)有效性D.分層次規(guī)劃正確答案：D參考解析：2023教材P162、2022教材P163建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。(27.)企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是（）。A.記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)B.反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D.評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性正確答案：D參考解析：落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：①評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；②揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；③檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；④向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。(28.)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄屬于施工質(zhì)量控制依據(jù)中的（）。A.共同性依據(jù)B.專業(yè)技術(shù)性依據(jù)C.項(xiàng)目專用性依據(jù)D.施工管理依據(jù)正確答案：C參考解析：項(xiàng)目專用性依據(jù)指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會(huì)議記錄和工程聯(lián)系單等。(29.)下列工程測(cè)量放線成果中，應(yīng)由施工單位建立的是（）。A.測(cè)量控制網(wǎng)B.原始坐標(biāo)點(diǎn)C.基準(zhǔn)線D.標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)正確答案：A參考解析：工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測(cè)量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。(30.)按照我國現(xiàn)行規(guī)定，關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收，下列說法中正確的是（）。A.項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件包括施工單位提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，監(jiān)理單位提出質(zhì)量檢查報(bào)告B.《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師分別簽字C.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提前7個(gè)工作日將驗(yàn)收的基本情況通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.參與竣工驗(yàn)收的各方意見不一致，應(yīng)協(xié)商達(dá)成一致后，簽署竣工驗(yàn)收合格意見正確答案：C參考解析：“項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件包括施工單位提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，監(jiān)理單位提出質(zhì)量檢查報(bào)告”錯(cuò)誤，項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件包括施工單位提出工程竣工報(bào)告，監(jiān)理單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?！啊蹲≌こ藤|(zhì)量分戶驗(yàn)收表》應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師分別簽字”錯(cuò)誤，每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗(yàn)收完畢，應(yīng)填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》，建設(shè)單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要分別簽字?！皡⑴c竣工驗(yàn)收的各方意見不一致，應(yīng)協(xié)商達(dá)成一致后，簽署竣工驗(yàn)收合格意見”錯(cuò)誤，參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決問題的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。(31.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督，下列說法中正確的是（）。A.對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為的檢查應(yīng)包括合同簽訂是否規(guī)范B.在竣工驗(yàn)收階段，重點(diǎn)是對(duì)參與各方主體的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法D.工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存正確答案：C參考解析：對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況；企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實(shí)際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等?？⒐を?yàn)收階段：重點(diǎn)對(duì)竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督；同時(shí)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，檢查其整改情況。項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。(32.)關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和開發(fā)管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理是對(duì)項(xiàng)目全壽命周期的管理正確答案：D參考解析：“建設(shè)工程管理”其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：決策階段的管理、實(shí)施階段的管理、使用階段的管理，故“建設(shè)工程項(xiàng)目管理和開發(fā)管理即為建設(shè)工程管理”錯(cuò)誤；“建設(shè)工程管理”涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理，故“建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理”錯(cuò)誤；建設(shè)工程管理指的是對(duì)建設(shè)工程專業(yè)性的管理，故“建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理”錯(cuò)誤。(33.)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容不包括（）。A.專業(yè)工程特點(diǎn)B.監(jiān)理工程流程C.監(jiān)理工作依據(jù)D.監(jiān)理工作方法正確答案：C參考解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容：（1）專業(yè)工程特點(diǎn)；（2）監(jiān)理工程流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；（4）監(jiān)理工作方法及措施。(34.)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的()進(jìn)行。A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D.施工階段S正確答案：B參考解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(35.)關(guān)于施工工程合同風(fēng)險(xiǎn)，下列說法正確的是（）。A.工程合同風(fēng)險(xiǎn)的分類，按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，可以分為合同訂立風(fēng)險(xiǎn)和合同工程風(fēng)險(xiǎn)B.工程合同風(fēng)險(xiǎn)的分類，按合同的不同階段進(jìn)行劃分，可以分為合同信用風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)C.業(yè)主拖欠工程款是按合同的不同階段進(jìn)行劃分的，屬于合同信用風(fēng)險(xiǎn)D.工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化，屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D參考解析：工程合同風(fēng)險(xiǎn)可以按不同的方法進(jìn)行分類：（1）按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)。合同工程風(fēng)險(xiǎn)是由于客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的。如工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是由于主觀故意原因?qū)е碌?。表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。（2）按合同的不同階段進(jìn)行劃分，可以將合同風(fēng)險(xiǎn)分為合同訂立風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)。(36.)某業(yè)主欲投資建造一座辦公樓，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A.辦公樓可以啟用B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C.辦公樓全部租出D.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收正確答案：A參考解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。(37.)關(guān)于項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，下列說法正確的是（）。A.項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益B.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作不涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段C.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)除自身的成本目標(biāo)以外還應(yīng)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括與項(xiàng)目總承包有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)正確答案：C參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益。B項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。D項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括與項(xiàng)目總承包有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理。（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理。（4）項(xiàng)目費(fèi)用管理。（5）項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理。（6）項(xiàng)目資源管理。（7）項(xiàng)目溝通與信息管理。（8）項(xiàng)目合同管理等。(38.)基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理中的（）原則。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.循證決策C.過程方法D.關(guān)系管理正確答案：B參考解析：循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。(39.)施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A.業(yè)主方B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)行政主管部門D.項(xiàng)目經(jīng)理部正確答案：B參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的審批。施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。(40.)某施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包費(fèi)用控制時(shí)，應(yīng)進(jìn)行的工作不包括（）。A.訂立平等互利的分包合同B.加強(qiáng)施工驗(yàn)收C.建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)D.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理正確答案：D參考解析：施工項(xiàng)目成本控制中，對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。(41.)下列關(guān)于施工成本控制程序的說法正確的是（）。A.管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的重點(diǎn)B.指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)C.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系D.成本管理體系需要社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證正確答案：C參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)。B項(xiàng)錯(cuò)誤，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。D項(xiàng)錯(cuò)誤，成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證。(42.)施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施（）起（）內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A.驗(yàn)收合格之日、15日B.安裝完成之日、15日C.驗(yàn)收合格之日、30日D.安裝完成之日、30日正確答案：C參考解析：施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。(43.)成本核算工作中涉及的工作有：①確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額；②對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)；③區(qū)分本月的工程成本；④核算竣工工程實(shí)際成本；⑤進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本，正確的順序是（）。A.①-③-②-④-⑤B.②-④-③-①-⑤C.②-①-④-③-⑤D.①-③-⑤-②-④正確答案：D參考解析：成本核算的程序：（1）對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額；（2）將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)；（3）將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本；（4）對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本；（5）將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實(shí)際成本。(44.)下列關(guān)于施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收的說法正確的是（）。A.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織B.普通分部工程應(yīng)有總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收C.勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收D.單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或授權(quán)總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行正確答案：B參考解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。(45.)關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)，下列說法正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段B.決策階段和實(shí)施階段的管理統(tǒng)稱項(xiàng)目管理C.物業(yè)運(yùn)行管理包括“維修”和“現(xiàn)代化”D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的決策和實(shí)施增值正確答案：C參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。B項(xiàng)錯(cuò)誤，決策階段的管理（DM）——開發(fā)管理，實(shí)施階段的管理（PM）——項(xiàng)目管理，使用階段的管理（FM）——設(shè)施管理。D項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。(46.)下列關(guān)于綜合成本的分析方法的說法中，正確的是（）。A.為確保成本分析的全面性，分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象應(yīng)包含已完工程和未完工程B.對(duì)于主要的分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析C.年度成本分析的重點(diǎn)是對(duì)本年度的成本進(jìn)行分析和盤點(diǎn)，找出造成偏差的原因D.年度成本分析中部分成本可轉(zhuǎn)入下一年進(jìn)行分析正確答案：B參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。C項(xiàng)錯(cuò)誤，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施。D項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。(47.)下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.腐敗現(xiàn)象和違法行為B.滑坡、泥石流等突然發(fā)生的自然災(zāi)害C.項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平的局限導(dǎo)致的錯(cuò)誤D.管理制度不健全正確答案：A參考解析：B項(xiàng)屬于自然風(fēng)險(xiǎn)，C項(xiàng)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，D項(xiàng)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)。(48.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容中，屬于管理策劃的是()。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案正確答案：B參考解析：“業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)”、“編碼體系的建立”屬于實(shí)施階段組織策劃的內(nèi)容；“實(shí)施期組織總體方案”屬于決策階段組織策劃的內(nèi)容。(49.)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的()等實(shí)行全過程或若干階段的承包。A.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行B.決策、設(shè)計(jì)、施工C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購D.設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理正確答案：A參考解析：根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）的規(guī)定，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。(50.)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()主持編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：B參考解析：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。(51.)應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是()。A.工程概算和工程預(yù)算B.工程概算和工程款支付C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付正確答案：A參考解析：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。(52.)某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是()。A.應(yīng)由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B.必須由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C.應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D.可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查正確答案：D參考解析：未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。(53.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A.工程量清單B.投標(biāo)函及其附錄C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.中標(biāo)通知書正確答案：D參考解析：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。(54.)下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是()。A.編碼信息B.質(zhì)量控制信息C.工作量控制信息D.設(shè)計(jì)技術(shù)信息正確答案：C參考解析：2022版教材P346經(jīng)濟(jì)類信息包含有：投資控制信息、工作量控制信息。(55.)建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.為項(xiàng)目建設(shè)增值D.為工程建設(shè)和使用增值正確答案：D參考解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。(56.)關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是()。A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.工作流程組織不包括信息處理工作流程組織C.一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方D.一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖正確答案：A參考解析：“工作流程組織不包括信息處理工作流程組織”錯(cuò)誤，工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織?！耙粋€(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方”錯(cuò)誤，一個(gè)工作流程圖可以有多個(gè)項(xiàng)目參與方。“一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖”錯(cuò)誤，工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。(57.)關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是()。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包模式對(duì)于合同總價(jià)的確定更有依據(jù)正確答案：B參考解析：“施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖”錯(cuò)誤，施工總承包一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。“業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的”錯(cuò)誤，施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同?！笆┕た偝邪Ｊ綄?duì)于合同總價(jià)的確定更有依據(jù)”錯(cuò)誤，施工總承包管理模式對(duì)于合同總價(jià)的確定更有依據(jù)。(58.)某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()A.通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)正確答案：A參考解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。(59.)按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)()。A.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位B.進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃C.明確采購的要求、采購分工和責(zé)任D.擬定物資采購合同正確答案：C參考解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。(60.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：C參考解析：“組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理”項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)之一。(61.)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；③履行報(bào)批手續(xù)；④實(shí)施編制。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），正確的編制程序是()A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.①→②→④→③D.②→①→③→④正確答案：B參考解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序：（1）了解相關(guān)方的要求。（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。（4）實(shí)施編制活動(dòng)。（5）履行報(bào)批手續(xù)。(62.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表正確答案：B參考解析：工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(63.)下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗B.確定最佳的施工方案C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：“確定最佳的施工方案”屬于技術(shù)措施?！皩?duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策”屬于經(jīng)濟(jì)措施。“選用合適的合同結(jié)構(gòu)”屬于合同措施。(64.)實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用()編制的施工預(yù)算成本計(jì)劃。A.估算指標(biāo)B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額正確答案：C參考解析：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。(65.)某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是()萬元。A.12.0B.8.0C.6.4D.2.0正確答案：D參考解析：利用差額計(jì)算法得：（650-600）×4%=2.0萬元。(66.)如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成，該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由()的計(jì)劃組成系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項(xiàng)目參與方C.不同深度D.不同周期正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。(67.)關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是()。A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，經(jīng)調(diào)查研究和收集資料之后的工作是進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D.若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)正確答案：B參考解析：“大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要”錯(cuò)誤，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?！按笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行”錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。“若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)”錯(cuò)誤，若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整，若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(68.)將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的()。A.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項(xiàng)目的工作編碼D.各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)正確答案：B參考解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層計(jì)劃構(gòu)成，如：（1）第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)；（2）第二層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（3）第三層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃。(69.)某工作B有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D，其中C工作最早開始時(shí)間為10，最遲完成時(shí)間18，持續(xù)時(shí)間為5天；D工作最早開始時(shí)間為10，最遲完成時(shí)間20，持續(xù)時(shí)間為6天；該工作與C工作間的時(shí)間間隔為2天，與D工作的時(shí)間間隔為4天。則工作B的總時(shí)差為()天。A.3B.4C.5D.6正確答案：C參考解析：根據(jù)題意，工作C的總時(shí)差為3，工作D的總時(shí)差為4，TFB=min（LAGBC+3,LAGBD+4）=min(2+3,4+4)=5，所以工作B的總時(shí)差為5。(70.)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說法，不正確的有()。A.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減輕策略B.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略C.承包商合理安排施工工期、進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略D.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略正確答案：A參考解析：轉(zhuǎn)移的方法有：（1）分包轉(zhuǎn)移。（2）擔(dān)保轉(zhuǎn)移——例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。（3）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。多選題（共30題，共30分）(71.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.總進(jìn)度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施正確答案：A、C、D、E參考解析：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：1.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2.總進(jìn)度規(guī)劃；3.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。(72.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有()。A.建設(shè)工程概況B.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值C.監(jiān)理工作制度D.監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃E.監(jiān)理設(shè)施正確答案：A、C、E參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：（1）建設(shè)工程概況；（2）監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標(biāo)；（5）監(jiān)理工作依據(jù)；（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；（9）監(jiān)理工作程序；（10）監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設(shè)施。(73.)根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失的程度分級(jí)，屬于重大事故的有()。A.50人以上100人以下重傷B.3人以上10人以下死亡C.1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失D.1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失E.5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失正確答案：A、E參考解析：2023/2022教材P179；2021教材P175根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：①特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(74.)建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指()。A.明確質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定C.質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控D.質(zhì)量偏差的糾正E.不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理正確答案：B、D、E參考解析：2023教材P169、2022教材P170（三）事后質(zhì)量控制：事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。(75.)施工總承包管理模式與施工總承包模式相同的方面有（）。A.工作開展程序B.總包單位承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)C.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)D.合同關(guān)系E.合同計(jì)價(jià)方式正確答案：B、C參考解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同，但兩者也存在一些相同的方面，比如承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及對(duì)分包單位的管理和服務(wù)。(76.)項(xiàng)目實(shí)施階段開展的工作包括下列（）。A.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書B.編制項(xiàng)目建議書C.初步設(shè)計(jì)D.編制可行性研究報(bào)告E.技術(shù)設(shè)計(jì)正確答案：A、C、E參考解析：(77.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列工程中，需要編制專項(xiàng)施工方案組織專家進(jìn)行論證、審批的是（）。A.起重吊裝工程B.腳手架工程C.拆除、爆破工程D.深基坑工程E.高大模板工程正確答案：D、E參考解析：對(duì)所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。(78.)關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法，正確的有（）。A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查B.質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)上報(bào)C.可以依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者實(shí)施行政處罰D.事故處理報(bào)告應(yīng)包括事故原因分析和論證結(jié)果，對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論E.制定事故處理技術(shù)方案時(shí)，只需考慮使用功能，不需考慮成本正確答案：A、C、D參考解析：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告。在制定事故處理的技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)做到安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性、滿足項(xiàng)目的安全和使用功能要求。(79.)關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施說法中，正確的有（）。A.市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋高度不得低于1.8mB.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)和辦公、生活區(qū)必須明顯劃分C.作業(yè)區(qū)禁止隨意吸煙D.現(xiàn)場(chǎng)不得焚燒有毒、有害物質(zhì)E.應(yīng)該確立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人正確答案：B、C、D參考解析：A錯(cuò)誤，沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m,圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。E錯(cuò)誤，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。(80.)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.單位工程進(jìn)度計(jì)劃D.里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施正確答案：A、B、D、E參考解析：總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。(81.)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》，承包人主要權(quán)利和義務(wù)有（）。A.根據(jù)合同約定，自費(fèi)修復(fù)竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷B.按照合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關(guān)報(bào)表C.根據(jù)合同約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知D.根據(jù)合同約定，對(duì)因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償E.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目審批，核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)正確答案：A、B、C、D參考解析：按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216），承包人的主要權(quán)利和義務(wù)如下：（1）承包人應(yīng)按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和（或）指導(dǎo)竣工后試驗(yàn)等工作，不得違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。（2）承包人應(yīng)按合同約定，自費(fèi)修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)計(jì)、文件、設(shè)備、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷。（3）承包人應(yīng)按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關(guān)報(bào)表。報(bào)表的類別、名稱、內(nèi)容、報(bào)告期、提交時(shí)間和份數(shù)，在專用條款中約定。（4）承包人有權(quán)根據(jù)4.6.4款承包人的復(fù)工要求、14.9款付款時(shí)間延誤和17條不可抗力的約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知。除此之外，凡因承包人原因的暫停，造成承包人的費(fèi)用增加由其自負(fù)，造成關(guān)鍵路徑延誤的應(yīng)自費(fèi)趕上。（5）對(duì)因發(fā)包人原因給承包人帶來任何損失、損害或造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，承包人有權(quán)要求賠償和（或）延長(zhǎng)竣工日期。(82.)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于()。A.各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求B.各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力C.質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性D.外部的監(jiān)控效力E.工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的程度正確答案：B、D參考解析：約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。(83.)下列關(guān)于項(xiàng)目管理類型的劃分，正確的是（）。A.監(jiān)理單位開展的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理B.工程總承包方開展的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理C.施工總承包管理方開展的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理D.施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方開展的項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理E.施工方委托的項(xiàng)目管理單位開展的項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理正確答案：A、D、E參考解析：按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型:(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù))。(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。(3)施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理)。(4)建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理)。(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包(或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)的項(xiàng)目管理等。(84.)下列關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理和工資支付管理的理解，正確的有（）。A.施工企業(yè)不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)B.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)自用工之日起與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式三份，勞動(dòng)者所在工地保留一份C.施工企業(yè)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)D.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人E.若施工企業(yè)經(jīng)營困難無法按期支付勞動(dòng)者工資，可以延期支付，但最長(zhǎng)不超過56天正確答案：A、B、C、D參考解析：E錯(cuò)誤，工資延期支付，最長(zhǎng)不得超過30日。(85.)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（）。A.建設(shè)投資估算書B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.相關(guān)設(shè)計(jì)文件D.相關(guān)定額E.施工招標(biāo)公告正確答案：B、C、D參考解析：成本計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）合同文件；（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（3）相關(guān)設(shè)計(jì)文件；（4）價(jià)格信息；（5）相關(guān)定額；（6）類似項(xiàng)目的成本資料。(86.)下列關(guān)于施工成本管理任務(wù)的說法，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收的全過程B.施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D.進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是施工成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料E.施工成本控制是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段正確答案：C、D參考解析：A錯(cuò)誤，成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過成；B錯(cuò)誤，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。E錯(cuò)誤，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段(87.)某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m3，計(jì)劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m3，實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是9000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，正確的結(jié)論有（）。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用為360萬元B.費(fèi)用偏差為90萬元，費(fèi)用節(jié)省C.進(jìn)度偏差為40萬元，進(jìn)度拖延D.已完工作實(shí)際費(fèi)用為450萬元E.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為320萬元正確答案：A、D、E參考解析：已完工作實(shí)際費(fèi)用=500×9000=450萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用=400×9000=360萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=400×8000=320萬元。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=-90萬元，費(fèi)用超支；進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=40萬元，進(jìn)度超前。故“費(fèi)用偏差為90萬元，費(fèi)用節(jié)省”、“進(jìn)度偏差為40萬元，進(jìn)度拖延”說法錯(cuò)誤。(88.)某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，下列說法正確的是（）。A.有兩條關(guān)鍵線路B.工期為19C.G工作的最早開始時(shí)間為15D.D工作的總時(shí)差為3E.1→3→4→7→8為關(guān)鍵線路正確答案：A、B、C參考解析：關(guān)鍵線路有2條，分別是：1→2→4→5→8和1→3→6→7→8，工期為19。工作G有兩項(xiàng)緊前工作D和F，G工作的最早開始時(shí)間為緊前工作最早完成時(shí)間的最大值=min{12，15}=15。工作D的總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間或最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=9-9或12-12=0。(89.)單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。A.專項(xiàng)成本分析B.竣工成本分析C.成本總量構(gòu)成比例分析D.主要資源節(jié)超對(duì)比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析正確答案：B、D、E參考解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。單位工程竣工成本分析應(yīng)包括以下3方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。選項(xiàng)C屬于月（季）度成本分析的內(nèi)容。(90.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，錯(cuò)誤的有()。A.進(jìn)度控制的過程，是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程B.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本C.施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)就是盡量縮短工期D.項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的E.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)正確答案：C、D參考解析：“施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)就是盡量縮短工期”錯(cuò)誤，施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)就是在盡量保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。“項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的”錯(cuò)誤，項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。(91.)對(duì)施工過程中質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理方法有（）。A.在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做B.個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收C.當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，施工方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任E.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收正確答案：A、B、C、E參考解析：施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理方法有：1.檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格的處理方法有：（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全