一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》?？荚嚲?256

一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模考試卷9256單選題（共70題，共70分）(1.)下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是()。A.確定風險因素B.編制項目風險識別報（江南博哥）告C.確定各種風險的風險量和風險等級D.對風險進行監(jiān)控正確答案：C參考解析：AB屬于項目風險識別；D屬于項目風險監(jiān)控。(2.)已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為5d，則A工作的總時差為()d。A.1B.3C.7D.10正確答案：C參考解析：2023教材P130、2022教材P131本題考核的是總時差的計算?？倳r差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作總時差所得之和的最小值。本工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值就是自由時差。工作A的總時差=min{（14-10+5），（16-14+5））=7d。(3.)在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9d，該工作有兩項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為()d。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3正確答案：D參考解析：2023教材P130、2022教材P131本題考核的是雙代號網(wǎng)路計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于該工作最遲開始時間與最早開始時間之差。工作N的總時差=25-20=5d。對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。工作N的自由時差=min{32-（20+9），34-（20+9）}=3d。(4.)關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是()。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是科學的預測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)正確答案：C參考解析：施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。(5.)下列關(guān)于成本管理的任務(wù)的說法，錯誤的是()。A.成本計劃按照其發(fā)揮的作用可以分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃B.對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由企業(yè)財務(wù)部門和項目管理機構(gòu)進行核算分析，其目的在于分別考核企業(yè)經(jīng)營效益和項目管理績效C.成本分析貫穿于成本管理的全過程D.成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。正確答案：B參考解析：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。(6.)下列關(guān)于成本分析的依據(jù)，說法正確的是()。A.會計核算主要是經(jīng)濟核算B.因為業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣，所以它是成本分析的重要依據(jù)C.業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目標、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算D.業(yè)務(wù)核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算正確答案：C參考解析：A：會計核算主要是價值核算。B：因為會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是成本分析的重要依據(jù)。D：統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算。(7.)關(guān)于建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備的條件，下列說法錯誤的是()。A.招標人已經(jīng)依法成立B.初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準C.招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準D.相應(yīng)資金已經(jīng)就位正確答案：D參考解析：建設(shè)工程施工招標應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：（1）招標人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；（5）有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。(8.)關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求，下列說法正確的是()。A.宿舍內(nèi)通道寬度不得小于1.1mB.制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5mC.食堂內(nèi)門窗下方應(yīng)設(shè)不低于0.3m的防鼠擋板D.糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0.5m正確答案：B參考解析：A：宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。C、D：食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應(yīng)做硬化和防滑處理。糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0.2m。(9.)下列關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的批準及參與編制的人員的說法，錯誤的是()。A.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在編制完成以后，由總監(jiān)理工程師審核批準B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在編制完成以后經(jīng)總監(jiān)理工程師批準D.工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制正確答案：A參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。（2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。（2）工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。(10.)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，下列不屬于這些活動的是()。A.設(shè)定目標B.測量檢查C.評價分析D.修改目標正確答案：D參考解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：（1）設(shè)定目標：按照質(zhì)量要求，確定需要達到的標準和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。（2）測量檢查：測量實際成果滿足所設(shè)定目標的程度。（3）評價分析：評價控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。（4）糾正偏差：對不滿足設(shè)定目標的偏差，及時采取針對性措施盡量糾正偏差。(11.)按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，在安裝前要編制專項安裝方案并經(jīng)過審批后實施，安裝完畢不僅必須經(jīng)過自檢和專業(yè)檢測機構(gòu)檢測，而且要經(jīng)過()驗收合格后方可使用。A.總監(jiān)理工程師B.相關(guān)管理部門C.建設(shè)單位D.施工單位正確答案：B參考解析：P175。按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，在安裝前要編制專項安裝方案并經(jīng)過審批后實施，安裝完畢不僅必須經(jīng)過自檢和專業(yè)檢測機構(gòu)檢測，而且要經(jīng)過相關(guān)管理部門驗收合格后方可使用。同時，在使用過程中尚需落實相應(yīng)的管理制度，以確保其安全正常使用。(12.)關(guān)于施工質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)，下列說法錯誤的是()。A.事前質(zhì)量控制是通過編制施工質(zhì)量計劃，針對這些影響因素制訂有效的預防措施，防患于未然B.事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制C.事后質(zhì)量控制包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式D.事后質(zhì)量控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)正確答案：C參考解析：事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。(13.)關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的是()。A.建設(shè)工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B.建設(shè)工程項目總進度目標的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D.建設(shè)工程項目總進度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃正確答案：B參考解析：2023教材P118、2022教材P117答案A應(yīng)改為建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標；答案C應(yīng)改為總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性；總進度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進度目標；(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。(14.)下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是()。A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷正確答案：D參考解析：選項A、C屬于技術(shù)風險，選項B屬于環(huán)境風險。(15.)下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.加強施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.確定最合適的施工機械方案D.尋求施工過程中的索賠機會正確答案：C參考解析：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用新開發(fā)機械設(shè)備等。AB是組織措施。D是合同措施。(16.)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按()建立。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.檢驗批正確答案：B參考解析：本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)督檔案的建立。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。(17.)根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對()的全面管理。A.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設(shè)各參與方C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。因此答案為C，此處注意區(qū)分工程項目參與各方不是被管理的內(nèi)容。(18.)下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動是()。A.明確項目質(zhì)量目標B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C.行動方案的部署和交底D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案正確答案：C參考解析：D（Do）實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。(19.)關(guān)于費用（進度）績效指數(shù)的表述，正確的是()。A.反映的是相對偏差B.只能在不同項目比較中采用C.反映的是絕對偏差D.僅適合于對同一項目作偏差分析正確答案：A參考解析：2022/2021教材P93本題考察的是費用（進度）績效指數(shù)的相關(guān)知識。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。(20.)針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標實現(xiàn)的施工成本分析是()。A.分部分項工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析正確答案：C參考解析：2023/2022教材P109本題考察的是年度成本分析的重點內(nèi)容。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)(21.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作A的總時差為5d，自由時差為2d。在該計劃的執(zhí)行過程中，只有工作A的實際進度拖后7d，則工作A的實際進度對其緊后工作的最早開始時間和總工期的影響是()。A.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長2dB.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長2dC.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長5dD.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長5d正確答案：A參考解析：本題考核的是時間參數(shù)的判定。工作A的實際進度拖后7d，比總時差多2d，故使總工期延長2d。拖后進度比自由時差多5d，故使緊后工作推遲5d。(22.)施工成本核算要求的歸集"三同步"是指()的取值范圍應(yīng)當一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本正確答案：A參考解析：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。(23.)在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：C參考解析：項目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS-WorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。(24.)組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A.管理目標分工B.管理職能分工C.管理責任分工D.管理權(quán)限分工正確答案：B參考解析：*本題主要考查組織論和組織工具的內(nèi)容。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。綜上所述，本題正確選項為B項。(25.)反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.項目組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖正確答案：C參考解析：2023/2022教材P21本題考察的是項目組織結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)涵。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各組織元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。(26.)下列不屬于項目決策階段經(jīng)濟策劃工作內(nèi)容的是()。A.項目建設(shè)成本分析B.項目效益分析C.編制資金需求量計劃D.融資方案的深化分析正確答案：D參考解析：項目決策階段經(jīng)濟策劃工作內(nèi)容：項目建設(shè)成本分析；項目效益分析；融資方案；編制資金需求量計劃。(27.)編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行管理任務(wù)的分解，然后()。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題正確答案：C參考解析：本題考核的是項目管理任務(wù)分工表的編制。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制項目管理任務(wù)分工表。(28.)某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供貨商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項目目標控制的()。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施正確答案：B參考解析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。(29.)下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖正確答案：A參考解析：【解析】本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖。A項：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。所以A項正確。B項：工作任務(wù)分工表明確了各項工作任務(wù)由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。所以B項錯誤。C項：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖，可以清晰了解一個項目有哪些或?qū)⒂心切┖贤?，以及項目各參與方的合同組織關(guān)系。所以C項錯誤。D項：工作流程圖可以幫助管理者了解實際工作活動，消除工作過程中多余的工作環(huán)節(jié)，合并同類活動，使工作流程更為經(jīng)濟、合理和簡便，從而提高工作效率。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為A。(30.)編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①編制任務(wù)分工表；②確定工作部門或個人的工作任務(wù)；③項目管理任務(wù)分解。正確的編制程序是()。A.①-②-③B.②-①-③C.③-①-②D.③-②-①正確答案：D參考解析：本題考核的是項目管理任務(wù)分工表的編制。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。(31.)在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目()的方式。A.構(gòu)造描述B.功能描述C.合同描述D.設(shè)計描述正確答案：B參考解析：在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目結(jié)構(gòu)描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。(32.)工作流程圖常用矩形框表示()。A.工作B.工作關(guān)系C.工作部門D.工作執(zhí)行者正確答案：A參考解析：2023/2022教材P28工作流程圖是一個重要的組織工具，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。(33.)根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)()。A.進行采購策劃，編制采購計劃B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位正確答案：B參考解析：本題考查的是物資采購的模式。物資采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。(34.)建設(shè)工程項目的風險因素中，屬于經(jīng)濟與管理風險因素的是()。A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.工程施工方案D.組織結(jié)構(gòu)模式正確答案：A參考解析：2023/2022教材P63本題考核的是建設(shè)工程項目的經(jīng)濟與管理風險因素。建設(shè)工程項目的經(jīng)濟與管理風險因素包括：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟情況；(2)工程資金供應(yīng)的條件；(3)合同風險；(4)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(5)事故防范措施和計劃；(6)人身安全控制計劃；(7)信息安全控制計劃等。(35.)組織機構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的()。A.幾種媒介相互沖突B.選擇溝通媒介不當C.溝通渠道過長D.外部干擾正確答案：C參考解析：本題考核的是溝通通道的障礙。淘通渠道過長，體現(xiàn)在組織機構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大。(36.)1建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③項目的工作編碼；④項目結(jié)構(gòu)分析。正確的順序為()。A.③-①-②-④B.①-②-④-③C.①-④-②-③D.④-①-②-③正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(37.)下列影響建設(shè)工程項目實施的風險因素中，屬于技術(shù)風險的是()。A.氣象條件B.公用防火設(shè)施的數(shù)量C.人身安全控制計劃D.工程勘察材料正確答案：D參考解析：技術(shù)風險，如：1）工程勘測資料和有關(guān)文件；2）工程設(shè)計文件；3）工程施工方案；4）工程物資；5）工程機械等。(38.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作自由時差為3天，總時差為7天。檢查進度時發(fā)現(xiàn)該工作持續(xù)時間延長了5天，則該工作實際進度()。A.將使總期延長5天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲2天，并使總工期延長1天正確答案：B參考解析：總時差：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差：在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。因持續(xù)時間延長5天＜總時差7，所以不影響總工期；但自由時差3＜5影響緊后工作最早開始（5-3）=2天。(39.)關(guān)于自行招標與委托招標，下列說法正確的是()。A.招標人應(yīng)委托招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜B.招標人不具備自行招標能力的，必須委托具備相應(yīng)能力的招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜C.招標人應(yīng)當自行辦理招標事宜D.工程招標代理機構(gòu)不得跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務(wù)正確答案：B參考解析：本題考核的是自行招標與委托招標。招標人可自行辦理招標事宜，也可以委托招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜。招標人不具備自行招標能力的，必須委托具備相應(yīng)能力的招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜。工程招標代理機構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務(wù)。(40.)按對隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理，也可以用安全檢查表打分，對隱患危險程度分級。這體現(xiàn)了()的原則。A.重點治理原則B.動態(tài)處理原則C.預防與減災并重治理原則D.單項隱患綜合治理原則正確答案：A參考解析：重點治理原則：按對隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理，也可以用安全檢查表打分，對隱患危險程度分級。(41.)對企業(yè)加強勞動保護，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展起若積極作用的安全生產(chǎn)管理制度是()。A.安全生產(chǎn)責任制度B.安全生產(chǎn)教育培訓制度C.安全措施計劃制度D.安全生產(chǎn)許可證制度正確答案：C參考解析：本題考核的是安全措施計劃制度的作用。安全措施計劃制度是指企業(yè)進行生產(chǎn)活動時，必須編制安全措施計劃，它是企業(yè)有計劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一，對企業(yè)加強勞動保護，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展都起著積極作用。(42.)地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預案，應(yīng)當報()備案。A.上一級人民政府B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.同級人民政府正確答案：D參考解析：地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預案，應(yīng)當報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布。(43.)建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是()。A.分析質(zhì)量控制界面B.編制質(zhì)量控制計劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)正確答案：D參考解析：項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2.制定質(zhì)量控制制度；3.分析質(zhì)量控制界面；4.編制質(zhì)量控制計劃。(44.)對于特別重大事故，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起()d內(nèi)作出批復。A.5B.15C.30D.60正確答案：C參考解析：本題考核的是事故的審理和結(jié)案。重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。(45.)對項目施工方法進行改進，是項目目標動態(tài)控制的()措施。A.經(jīng)濟B.管理C.技術(shù)D.組織正確答案：C參考解析：本題考核的是項目目標動態(tài)控制的技術(shù)措施。項目目標動態(tài)控制的技術(shù)措施。如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。(46.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前()d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A.7B.14C.21D.28正確答案：B參考解析：本題考核的是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201中關(guān)于項目經(jīng)理的規(guī)定。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。(47.)下列有關(guān)國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征的說法錯誤的是()。A.項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位B.項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人D.項目經(jīng)理是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定正確答案：C參考解析：國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4）項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。(48.)項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是()A.工程預算B.工程支付款C.工程決算D.項目估算正確答案：A參考解析：投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。(49.)某分部分項工程預算單價為300元/m3，計劃1個月完成工程量100m3。實際施工中用了兩個月（勻速）完成工程量160m3，由于材料費上漲導致實際單價為330元/m3，則該分部分項工程的費用偏差為()元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000正確答案：B參考解析：本題考查的是贏得值法。費用偏差＝已完工作預算費用-已完工作實際費用＝160×300-160×330＝-4800元。(50.)關(guān)于施工預算，施工圖預算“兩算”對比的說法，正確的是().A.施工預算的編制以預算定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以施工定額為依據(jù)B.“兩算”對比的方法包括實物對比法C.一般情況下，施工圖預算的人工數(shù)量及人工費比施工預算低D.一般情況下，施工圖預算的材料消耗量及材料費比施工預算低正確答案：B參考解析：施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)，選項A錯誤。“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法，選項B正確。施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算一般要低6％左右，選項C錯誤。施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算，選項D錯誤。(51.)對總量1000萬元的工程項目進行中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用為410萬元，計劃工程預算費為400萬元，已完工作實施費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075正確答案：C參考解析：費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）=410/430=0.953。(52.)根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)[2003]5號），取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。A.建筑施工企業(yè)B.建設(shè)主管部門C.項目業(yè)主D.項目監(jiān)理單位正確答案：A參考解析：大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。(53.)反映最佳施工方案在時間上的安排是()。A.施工進度計劃B.主要技術(shù)經(jīng)濟指標C.工程概況D.施工平面圖正確答案：A參考解析：2023/2022教材P44本題考核的是施工進度計劃的內(nèi)涵。施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。(54.)某商品混凝土，目標產(chǎn)量500m3，目標單價700元，目標損耗4％，實際產(chǎn)量550m3，實際單價710元，實際損耗3％，則下列說法錯誤的是()。A.因為產(chǎn)量提高，使成本增加36400元B.因為單價提高，使成本增加5720元C.因為損耗率降低，使成本減低了3905元D.該混凝土實際成本364000元正確答案：D參考解析：目標成本：500×700×1.04=364000元；第一次替代產(chǎn)量因素：550×700×1.04=400400元；第二次替代單價因素：550×710×1.04=406120元；第三次替代損耗率因素：550×710×1.03=402215元；第一次替代與目標的差額=400400-364000=36400元；第二次替代與第一次替代的差額=406120-400400=5720元；第三次替代與第二次替代的差額=402215-406120=-3905元；實際成本：550×710×1.03=402215則：因為產(chǎn)量提高，使成本增加36400元；因為單價提高，使成本增加5720元；因為損耗率降低，使成本減低了3905元。(55.)某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示?？梢钥闯?)。A.工作C拖延1周，不影響工期B.工作E提前1周，不影響工期C.工作D拖延1周，不影響工期D.工作I可以從第5周以后提前進行正確答案：B參考解析：本題考核的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線的比較，第4周末工作C拖延2周，不影響工期。工作D拖延1周，工期拖延1周。工作I應(yīng)在工作G、E同時完成后進行。(56.)某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則A工作的總時差為()。A.0B.1C.2D.3正確答案：C參考解析：在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中，總時差=本身波浪線+緊后線路中波浪線的最小值。(57.)某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作C的自由時差為()周。A.1B.0C.2D.3正確答案：A參考解析：雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差用波形線表示，C的自由時差為1天。(58.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：1.①②⑤⑦=2+3+7=12；2.①②④⑤⑦=2+5+0+7=14；3.①②④⑦=2+5+8=15；4.①②④⑥⑦=2+5+0+5=12；5.①②③⑥⑦=2+0+6+5=13；6.①③⑥⑦=4+6+5=15；(59.)已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計劃安排C工作的最遲完成時間為()。A.第13天B.第12天C.第8天D.第17天正確答案：B參考解析：C工作后有兩項緊后工作，分別為F工作和E工作且兩項工作的最遲開始時間分別為12、13，逆向箭線求，則取最小值，由此可得知C工作的最遲完成時間為12天。(60.)某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4d和5d，則F工作的總時差為()d。A.4B.5C.7D.8正確答案：C參考解析：本題考核的是總時差的計算。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，有緊后工作時，其總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小值。總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。則F工作的總時差=min｛(12-8）+4，（14-12）+5｝=7d。(61.)下列關(guān)于參建各方項目質(zhì)量控制的責任和義務(wù)的說法，正確的是()。A.建設(shè)單位必須向設(shè)計、施工、監(jiān)理三方提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實、準確、齊全B.設(shè)計單位技術(shù)負責人、項目經(jīng)理等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當在設(shè)計文件上簽字，對設(shè)計文件負責C.總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總承包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向分包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任D.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上施工或者安裝正確答案：D參考解析：A：建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實、準確、齊全。B：注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當在設(shè)計文件上簽字，對設(shè)計文件負責。C：總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。(62.)編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A.人工費，材料費，施工機具使用費，企業(yè)管理費B.人工費，材料費，施工機具使用費，規(guī)費和企業(yè)管理費C.人工費，材料費，施工機具使用費，規(guī)費和間接費D.人工費，材料費，施工機具使用費，間接費，利潤和稅金正確答案：A參考解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等。(63.)某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導致的，則引起這起事故的主要原因是()。A.社會、經(jīng)濟原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災害原因正確答案：A參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因，社會、經(jīng)濟原因，指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導致出現(xiàn)質(zhì)量事故。違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無臨理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因。(64.)某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是()。A.直方圖法B.因果分析圖法C.排列圖法D.控制圖法正確答案：B參考解析：本題考核的是因果分析圖法的原理。因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。(65.)關(guān)于施工單位質(zhì)量責任和義務(wù)的說法中，正確的是()。A.施工單位應(yīng)當建立質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人B.總承包單位無需對其采購的設(shè)備的質(zhì)量負責C.總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔按份責任D.施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當在建設(shè)單位或者設(shè)計單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣正確答案：A參考解析：本題考核的是施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)。總承包單位應(yīng)當對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負責。故B選項錯誤。總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。故C選項錯誤，施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣。故D選項錯誤。(66.)關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是()。A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任正確答案：B參考解析：2023/2022教材P381.工作開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。3．分包單位的選擇和認可一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負貴工程的管理責任，而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。P47：(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。在國內(nèi)，對施工總承包管理模式存在不少誤解，誤認為施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對建設(shè)項目目標控制不承擔責任。實際上，每一個分包合同都要經(jīng)過施工總承包管理單位的確認，施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制，并負責審核和控制分包合同的費用支付，負責協(xié)調(diào)各個分包的關(guān)系，負責各個分包合同的管理。(67.)某工程項目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責任分，此質(zhì)量事故屬于()事故。A.操作責任B.社會責任C.自然災害D.指導責任正確答案：D參考解析：2023教材P190、2022教材P191指導責任事故是指工程實施指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等而造成的質(zhì)量事故。(68.)關(guān)于建設(shè)工程項目招標或資格預審文件的表述中，錯誤的是()。A.招標文件或者資格預審文件收取的費用應(yīng)當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的B.招標文件或者資格預審文件售出后，可以退還C.對于所附的設(shè)計文件，招標人可以向投標人的收押金D.招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標正確答案：B參考解析：本題考核的是招標信息的相關(guān)概述。投標人必須自費購買相關(guān)招標或資格預審文件，但對招標文件或者資格預審文件收取的費用應(yīng)當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計文件，招標人可以向投標人附收押金；對于開標后投標人退還設(shè)計文件的，招標人應(yīng)當向投標人退還押金。招標文件或者資格預審文件售出后，不予退還。招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。(69.)應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是()。A.工程概算和工程預算B.工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值正確答案：A參考解析：投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。(70.)應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離，表示()。A.成本偏差B.進度偏差C.進度局偏差D.成本局偏差正確答案：A參考解析：根據(jù)贏得值法，已完工作預算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）的差值為CV=BCWP-ACWP，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差，即成本偏差。多選題（共30題，共30分）(71.)建設(shè)項目單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有()。A.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整B.所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格C.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求D.主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定E.所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整正確答案：A、C、D、E參考解析：2023教材P186、2022教材P187單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有：（1）所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整；（4）主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。(72.)下列關(guān)于質(zhì)量管理體系說法正確的是()。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年B.認證機構(gòu)對認證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查中定期檢查通常是每半年一次C.獲準認證后的質(zhì)量管理體系認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認證機構(gòu)提出復評申請D.撤銷質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請E.注銷企業(yè)質(zhì)量管理體系認證是企業(yè)的自愿行為正確答案：A、C、D、E參考解析：2023教材P167、2022教材P168企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年。注銷是企業(yè)的自愿行為。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認證機構(gòu)提出復評申請。認證機構(gòu)對認證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排，B錯誤(73.)獲準認證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容包括()。A.企業(yè)通報B.監(jiān)督檢查C.監(jiān)督認證D.認證暫停E.認證撤銷正確答案：A、B、D、E參考解析：2023教材P167、2022教材P168質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容包括：企業(yè)通報；監(jiān)督檢查；認證注銷；認證暫停；認證撤銷。(74.)下列不屬于總進度綱要主要內(nèi)容的是()。A.總進度規(guī)劃B.確定里程碑事件的計劃進度目標C.項目結(jié)構(gòu)分析D.項目的工作編碼E.收集類似項目的進度資料正確答案：C、D、E參考解析：總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。(75.)關(guān)于成本加酬金合同的特點和適用條件的說法,正確的有()。A.采用這種合同承包商不承擔任何價格變化和工程量變化的風險B.這種合同適用于時間緊迫的搶險救災工程C.這種合同有利于業(yè)主對投資的控制D.這種合同適用于技術(shù)簡單，結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程E.采用這種合同業(yè)主可通過確定最大保證價格來約束工程成本，從而轉(zhuǎn)移一部分風險正確答案：A、B、E參考解析：C：采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。D：這種合同適用于工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商。(76.)下列指標中，屬于項目部施工成本考核的有()。A.施工成本降低額B.施工成本降低率C.施工生產(chǎn)總成本D.勞動力不均衡系數(shù)E.生產(chǎn)能力利用率正確答案：A、B參考解析：本題考查的是施工成本分析和施工成本考核。施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。(77.)單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。A.竣工成本分析B.經(jīng)濟效果分析C.成本指標對比分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析正確答案：A、B、D、E參考解析：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：1）竣工成本分析；2）主要資源節(jié)超對比分析；3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。(78.)當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇()。A.有多項緊前工作的工作B.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E.單位時間消耗資源量大的工作正確答案：B、C、D參考解析：本題考核的是選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素。當計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素有：（1）縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。(79.)某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該計劃所提供的正確信息有()。A.工作B的總時差為3dB.工作C的總時差為2dC.工作D為關(guān)鍵工作D.工作E的總時差為3dE.工作G的自由時差為2d正確答案：A、B、C、D參考解析：2022/2021教材P124雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定。本題考核的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。工作B的總時差=min{3+1，2+1}d=3d。工作C的總時差=min{3+1，0+2}d=2d。工作E的總時差=（3+0）d=3d。時標網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向進行判定。凡白始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路為A—D—H—F。故工作D為關(guān)鍵工作。工作G的自由時差為0。(80.)表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，下列屬于表格法的優(yōu)點的是()。A.表格法反映的信息量少B.靈活、適用性強C.一般在項目的較高管理層應(yīng)用D.信息量大E.表格處理可借助于計算機，大大提高速度正確答案：B、D、E參考解析：用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：（1）靈活、適用性強。可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，進行增減項。（2）信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。（3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。AC屬于橫道圖法的特點。(81.)在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有()。A.督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見B.根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告C.對工程主要部位，主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程進行檢查D.組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收E.在質(zhì)量責任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果正確答案：A、B、D參考解析：竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):（1）督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；（2）審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；（3）組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；（4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。(82.)某商品混凝土目標成本為494400元，實際成本為497016元，比目標成本增加2616元，具體見下圖，則()。A.因為產(chǎn)量增加，使成本增加6136元B.因為單價降低，使成本降低8343元C.因為損耗率增加，使成本增加了4779元D.因為損耗率增加，使成本增加了4800元E.關(guān)于本題采用的分析方法，應(yīng)先價值量，后實物量；先絕對值，后相對值正確答案：B、C參考解析：目標成本：800×600×1.03=494400；第一次替代產(chǎn)量因素：810×600×1.03=500580；第二次替代單價因素：810×590×1.03=492237；第三次替代損耗率因素：810×590×1.04=497016；第一次替代與目標的差額=500580-494400=6180；第二次替代與第一次替代的差額=492237-500580=-8343；第三次替代與第二次替代的差額=497016-492237=4779；則：因為產(chǎn)量增加，使成本增加6180元；因為單價降低，使成本降低8343元；因為損耗率增加，使成本增加了4779元。(83.)施工質(zhì)量事故處理的程序巾，事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有()。A.事故調(diào)查B.制訂事故處理方案C.事故的技術(shù)處理D.事故的責任處罰E.事故處理鑒定驗收正確答案：C、D參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量事故處理環(huán)節(jié)的主要工作。事故處理的內(nèi)容包括：事故的技術(shù)處理，按經(jīng)過論證的技術(shù)方案進行處理，解決事故造成的質(zhì)量缺陷問題；事故的責任處罰，依據(jù)有關(guān)人民政府對事故調(diào)查報告的批復和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對事故相關(guān)責任者實施行政處罰，負有事故責任的人員涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任。(84.)投標人須知是投標人向投標人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標人應(yīng)注意其中的()。A.投標人的責權(quán)利B.招標工程的范圍和詳細內(nèi)容C.施工技術(shù)說明D.投標文件的組成E.重要的時間安排正確答案：B、D、E參考解析：“投標人須知”是招標人向投標人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標內(nèi)容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招標投標時間安排等關(guān)鍵的信息。首先，投標人需要注意招標工程的詳細內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報。其次，還要特別注意投標文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標處理。還要注意招標答疑時間、投標截止時間等重要時間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競爭機會。(85.)建設(shè)工程施工承包的固定總價合同適用的情況有（()。A.估計在施工過程中環(huán)境因素變化小B.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小C.工程量變化幅度不會太大D.工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確E.投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P296固定總價合同適用于以下情況：（1）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；（2）工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險??；（4）投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。(86.)與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有()。A.效率高B.周期短C.約束力強D.費用少E.保密性好正確答案：A、B、D、E參考解析：與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點。1.仲裁程序效率高，周期短，費用少。2.保密性。仲裁程序一般都是保密的。從開始到終結(jié)的全過程中，雙方當事人和仲裁員及仲裁機構(gòu)都負有保密的責任。3.專業(yè)化。建設(shè)工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識的專業(yè)人士擔任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭議。(87.)下列成本加酬金合同的優(yōu)點中，對業(yè)主有利的有()。A.可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時間B.可以通過分段施工縮短施工工期C.可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風險D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M設(shè)計的不足E.可以較深入介入和控制工程施工和管理正確答案：B、D、E參考解析：本題考查的是成本加酬金合同的特點和適用條件。對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風險。(88.)施工質(zhì)量事故預防的具體措施包括()。A.嚴格按照基本建設(shè)程序辦事B.認真做好工程地質(zhì)勘察C.科學地加固處理好地基D.做好質(zhì)量事故的觀測記錄E.嚴格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量事故預防的具體措施。施工質(zhì)量事故預防的具體措施包括：嚴格按照基本建設(shè)程序辦事；認真做好工程地質(zhì)勘察；科學地加固處理好地基；進行必要的設(shè)計審查復核；嚴格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)；對施工人員進行必要的技術(shù)培訓；依法進行施工組織管理；做好應(yīng)對不利施工條件和各種災害的預案；加強施工安全與環(huán)境管理。(89.)建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施主要涉及()。A.設(shè)計技術(shù)B.承發(fā)包模式C.有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計D.施工技術(shù)E.資金需求計劃正確答案：A、D參考解析：B：管理措施。C：組織措施。E：經(jīng)濟措施。(90.)建設(shè)工程施工合同跟蹤的含義包括()。A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B.承包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查C.發(fā)包人對承包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查D.發(fā)包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查E.合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查和對比正確答案：A、E參考解析：本題考核的是建設(shè)工程施工合同跟蹤的含義。施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中兩者缺一不可。(91.)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容包括（??）。A.資源狀況B.非關(guān)鍵工作的進度C.成本狀況D.關(guān)鍵工作進度