一建建設工程項目管理-一級建造師《建設工程項目管理》模考試卷8255

一建建設工程項目管理-一級建造師《建設工程項目管理》?？荚嚲?255單選題（共70題，共70分）(1.)選派項目經理階段的預算成本計劃是以()為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的。A.技術規(guī)程B.（江南博哥）設計圖紙C.合同價D.工程量清單正確答案：C參考解析：指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下以此確定責任總成本目標。(2.)在FIDIC合同中，合同雙方采用爭端裁決委員會方式解決爭議，其優(yōu)點不包括()。A.實行一裁終局制B.費用較低C.裁決委員有較高的業(yè)務素質和實踐經驗D.周期短，可以及時解決爭議正確答案：A參考解析：2023/2022教材P342。采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點在于：（1）DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題；（2）DAB的委員有較高的業(yè)務素質和實踐經驗，特別是具有項目施工方面的豐富經驗；（3）周期短，可以及時解決爭議；（4）DAB的費用較低；（5）DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受；（6）由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。(3.)采用單價合同對業(yè)主的不足之處是()。A.利潤沒有保證B.增加了承包商的對立情緒C.難以對工程計劃進行合理安排D.施工過程中花費精力多，協(xié)調工作量大正確答案：D參考解析：本題考核的是單價合同的運用。采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調工作量大。另外，用于計算應付工程款的實際工程量可能超過預測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。(4.)關于標前會議，下列說法不正確的是()。A.招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議B.標前會議上，可以對招標文件中的某些內容加以修改或補充說明C.會議結束后，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人D.招標人不得在標前會議上確定延長投標截止時間正確答案：D參考解析：2023教材P257、2022教材P258標前會議也稱為投標預備會或招標文件交底會，是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。標前會議上，招標人除了介紹工程概況以外，還可以對招標文件中的某些內容加以修改或補充說明，以及對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給以解答，會議結束后，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人。為了使投標單位在編寫投標文件時有充分的時間考慮招標人對招標文件的補充或修改內容，招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間。(5.)已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為5d，則A工作的總時差為()d。A.1B.3C.7D.10正確答案：C參考解析：2023教材P130、2022教材P131本題考核的是總時差的計算?？倳r差應等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作總時差所得之和的最小值。本工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值就是自由時差。工作A的總時差=min{（14-10+5），（16-14+5））=7d。(6.)現(xiàn)場質量檢查中，應采取實測法檢查的是()。A.油漆的光滑度B.墻面的平整度C.漿活是否牢固D.噴涂的密實度正確答案：B參考解析：2023教材P180、2022教材P181實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。其中，靠就是用直尺、塞尺檢查，如墻面、地面、路面等的平整度。(7.)建設工程項目質量控制體系中，()是建設工程項目質量目標、控制責任和措施分解落實的重要保證。A.系統(tǒng)橫向層次機構的完整性B.系統(tǒng)橫向層次機構的關聯(lián)性C.系統(tǒng)縱向層次機構的合理性D.系統(tǒng)縱向層次機構的全面性正確答案：C參考解析：2022/2021教材P163系統(tǒng)縱向層次機構的合理性是建設工程項目質量目標、控制責任和措施分解落實的重要保證。(8.)對于貫徹設計意圖、嚴格實施技術方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質量和施工安全至關重要的工作是()。A.施工安全管理B.安全技術交底C.施工安全控制D.安全檢查正確答案：B參考解析：2022教材P230/2021教材P231安全技術交底是一項技術性很強的工作，對于貫徹設計意圖、嚴格實施技術方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質量和施工安全至關重要。(9.)關于建設工程生產安全事故現(xiàn)場處置方案，下列說法不正確的是()。A.現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施B.現(xiàn)場處置方案應具體、簡單、針對性強C.現(xiàn)場處置方案應根據(jù)風險評估及危險性控制措施逐一編制D.現(xiàn)場處置方案應是綜合應急預案的組成部分正確答案：D參考解析：2022教材P236/2021教材P237現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應具體、簡單、針對性強。現(xiàn)場處置方案應根據(jù)風險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關人員應知應會、熟練掌握，并通過應急演練，做到迅速反應、正確處置。(10.)建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質和水文地質等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了其()的特點。A.多變性B.協(xié)調性C.復雜性D.持續(xù)性正確答案：C參考解析：2023教材P210、2022教材P211復雜性，即建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質和水文地質、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大。(11.)對于采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，()應在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。A.設計單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.建設單位正確答案：A參考解析：2023教材P210、2022教材P211對于采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。(12.)對項目進度管理的方法和手段進行調整，是項目目標動態(tài)控制的（）措施。A.經濟B.管理C.技術D.組織正確答案：B參考解析：2023/2022教材P50(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;(13.)在雙代號網絡計劃中，關鍵工作是指()的工作。A.最遲完成時間與最早完成時間相差最小B.持續(xù)時間最長C.兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點D.自由時差最小正確答案：A參考解析：網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。而總時差是指最遲完成時間與最早完成時間相差值，所以A正確。(14.)某建設工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強度不足的質量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是()。A.直方圖法B.排列圖法C.控制圖法D.因果分析圖法正確答案：D參考解析：因果分析圖法，也稱為質量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。(15.)下列項目風險管理工作中，屬于風險應對的是（）。A.收集與項目風險有關的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風險并提出預警C.確定各種風險的風險量和風險等級D.向保險公司投保難以控制的風險正確答案：D參考解析：項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險應對。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。(16.)安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前最晚()向原安全生產許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。A.1個月B.2個月C.3個月D.4個月正確答案：C參考解析：安全生產許可證的有效期為3年。安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。(17.)下列單代號網絡圖的總工期為()。A.22B.32C.42D.52正確答案：C參考解析：根據(jù)單代號網絡圖可以確定關鍵線路為：1—2—3—6—9；總工期為：5+7+10+10+10=42。(18.)在網絡計劃中，工作N最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6d。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10d、第12d和第13d，則工作N的自由時差為()d。A.6B.9C.12D.15正確答案：A參考解析：工作的總時差是指在不影響緊后工作的最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，因此TFN=25-6-max（10，12，13）=6。所以A正確。(19.)在建設工程項目施工成本管理中，()是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。A.成本控制B.成本分析C.成本考核D.成本計劃正確答案：C參考解析：本題考核的是施工成本考核的作用。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策日標的重要手段。(20.)支付擔保的主要作用是()。A.促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權益B.確保工程費用及時支付到位C.保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額D.保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失正確答案：B參考解析：工程款支付擔保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位;一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約。(21.)某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設置防護欄及警示牌并設照明及夜間警示紅燈。這是建設安全事故隱患處理中()原則的具體體現(xiàn)。A.動態(tài)治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接隱患與間接隱患并治正確答案：C參考解析：冗余安全度治理原則：為確保安全，在治理事故隱患時應考慮、設置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如:道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。(22.)施工單位編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是()。A.對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解B.明確各項管理工作的工作流程C.落實各工作部門的具體人員D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查正確答案：A參考解析：為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。(23.)下列質量風險中，屬于技術風險的是（）A.惡劣的氣象條件B.項目實施人員自身水平的局限性C.組織結構不合理D.工作流程組織不科學正確答案：B參考解析：項目實施過程中常見的質量風險—技術風險：技術風險包括現(xiàn)有技術水平的局限和項目實施人員對工程技術的掌握、應用不當對項目質量造成的不利影響。人類對自然規(guī)律的認識有一定的局限性，現(xiàn)有的科學技術水平不一定能夠完全解決和正確處理工程實踐中的所有問題;項目實施人員自身技術水平的局限，在項目決策和設計、施工、監(jiān)理過程中，可能發(fā)生技術上的錯誤。這兩方面的問題都可能對項目質量造成不利影響，特別是在不夠成熟的新結構、新技術、新工藝、新材料的應用上可能存在的風險更大。(24.)關于分包人關系的說法，正確的是()。A.分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關系C.分包人可以就有關工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D.當涉及質量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令正確答案：A參考解析：分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。所以A正確。(25.)工程竣工結算時，扣留一定比例的質量保證金，屬于質量風險應對的()策略。A.規(guī)避B.自留C.減輕D.轉移正確答案：D參考解析：本題考核的是質量風險應對策略。常用的質量風險對策包括風險規(guī)避、減輕、轉移、自留及其組合等策略。擔保轉移一一例如，建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保;工程竣工結算時，扣留一定比例的質量保證金等。(26.)下列不屬于企業(yè)管理費的是()A.檢驗試驗費B.城市維護建設稅C.醫(yī)療保險費D.管理人員工資正確答案：C參考解析：(27.)建設工程項目施工總承包模式的最大缺點是()。A.開工日期不可能太早，建設周期會較長B.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大C.在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠D.業(yè)主需要經過多次招標正確答案：A參考解析：2023/2022教材P37由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。(28.)某施工承包合同采用單價合同，在簽約時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一合同總價。在實際結算時，合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結算應以()為準。A.簽訂的合同總價B.合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和C.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量D.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和正確答案：B參考解析：本題考核單價合同的特點。當合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。(29.)下列不屬于內部管理不良預警系統(tǒng)的是()。A.設備管理預警B.質量管理預警C.政策法規(guī)變化的預警D.人的行為活動管理預警正確答案：C參考解析：內部管理不良預警系統(tǒng)：1）質量管理預警2）設備管理預警3）人的行為活動管理預警(30.)施工質量事故的處理應按一定的程序進行，事故調查報告的主要內容不包括()。A.事故處理方案B.事故發(fā)生后采取的臨時防護措施C.事故情況D.工程概況正確答案：A參考解析：事故調查報告應當包括下列內容:（1）事故發(fā)生單位概況。（2）事故發(fā)生經過和事故救援情況。（3）事故造成的人員傷亡和直接經濟損失。（4）事故項目有關質量檢測報告和技術分析報告。（5）事故發(fā)生的原因和事故性質。（6）事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議。（7）事故防范和整改措施。(31.)關于單價合同的說法，正確的是()。A.投標書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤時，業(yè)主有權先做修改再評標B.單價合同允許隨工程量變化而調整工程單位，業(yè)主承擔工程量方面的風險C.單價合同分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同D.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行正確答案：A參考解析：在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權利先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。A正確；由于單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平。B錯誤；單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。C錯誤；實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。D錯誤。(32.)編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（）。A.項目的構成及項目之間的關系B.各項工作任務的重要程度C.各項任務的負責部門及配合或參與部門（或個人）D.各項工作之間的先后關系正確答案：C參考解析：本題考核的是工作任務分配的內容。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。綜上所述，正確選項為C。(33.)按照我國現(xiàn)行規(guī)定，對于達到一定規(guī)模的，危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經（）簽字后實施。A.項目技術負責人和總監(jiān)理工程師B.施工單位技術負責人和總監(jiān)理工程師C.項目技術負責人和施工單位技術負責人D.總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表正確答案：B參考解析：達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。(34.)關于建設工程安全事故的處理，下列說法中正確的是（）。A.有關部門逐級上報事故，每級上報的時間不得超過2小時，嚴禁越級上報B.事故調查組應當自事故發(fā)生之日起60日內提交事故調查報告C.事故調查報告的內容應包括對事故責任者的處罰決定D.對于較大事故，人民政府應當自收到事故調查報告之日起30日內作出批復正確答案：B參考解析：應急管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。必要時，應急管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門可以越級上報事故情況。A錯誤；事故調查組應當自事故發(fā)生之日起60日內提交事故調查報告;特殊情況下，經負責事故調查的人民政府批準，提交事故調查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過60日。B正確；事故調查報告應當包括下列內容:事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生經過和事故救援情況；事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；事故發(fā)生的原因和事故性質；事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議；事故防范和整改措施。C錯誤；重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起15日內作出批復;特別重大事故，30日內作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。D錯誤。(35.)關于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法，正確的是()。A.只針對整個項目考慮總的預備費，以便靈活調用B.在分析各分項工程風險基礎上，只針對部分分項工程考慮預備費C.要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費D.不考慮整個項目預備費用，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮正確答案：C參考解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預算。因此，應在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。(36.)建設工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是()。A.總費用法B.修正的總費用法C.修正的實際費用法D.實際費用法正確答案：D參考解析：索賠費用的計算方法有:實際費用法、總費用法和修正的總費用法。實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。(37.)當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應堅持的原則是()。A.最大限度地維護業(yè)主的合法權益B.最大限度地維護承包商的合法權益C.在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益D.在不損害業(yè)主的合法權益時，維護承包商的合法權益正確答案：C參考解析：本題考核的是工程監(jiān)理的公平性。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。(38.)某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差()。A.均為2周B.分別為2周和1周C.均為3周D.分別為2周和3周雙代號時標網絡計劃圖正確答案：B參考解析：本題考核的是總時差與自由時差的計算。工作B的總時差：TF4-5=min{TF6-8+LAG4-5，5-6，TF7-8+LAG4-5，5-7）=min{0+2，0+1）周=1周，TF1-4=（1+1）周=2周。B工作的自由時差等于該工作箭線中波形線的水平投影長度，故FF1-4=1周。(39.)施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是()。A.量價分離B.包干控制C.預算控制D.跟蹤檢查正確答案：A參考解析：2023/2022教材P88本題考察的是施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價分離”的方法；材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。(40.)關于安全生產管理制度，以下說法正確的是()A.安全生產許可證制度是最基本最核心的安全管理制度B.年滿十八周歲即可從事特種作業(yè)C.三級安全教育通常指進項目、施工隊、班組三級D.特種作業(yè)人員因放長假離崗一年，應當重新進行實際操作考試，經確認合格后方可上崗作業(yè)正確答案：D參考解析：安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。A錯誤；特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。B錯誤；三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。C錯誤；特種作業(yè)操作證在全國范圍內有效，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考試，經確認合格后方可上崗作業(yè)。D正確。(41.)關于施工安全技術措施的一般要求中，說法錯誤的是()。A.施工安全技術措施必須在工程開工前制定B.施工安全技術措施要有針對性C.小型工程的施工安全技術措施可不包括應急預案D.施工安全技術措施應力求全面、具體、可靠正確答案：C參考解析：施工安全技術措施的一般要求：（1）施工安全技術措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術措施要有全面性；（3）施工安全技術措施要有針對性；（4）施工安全技術措施應力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術措施必須包括應急預案；（6）施工安全技術措施要有可行性和可操作性。(42.)關于費用（進度）績效指數(shù)的表述，正確的是()。A.反映的是相對偏差B.只能在不同項目比較中采用C.反映的是絕對偏差D.僅適合于對同一項目作偏差分析正確答案：A參考解析：2022/2021教材P93本題考察的是費用（進度）績效指數(shù)的相關知識。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。(43.)項目質量控制體系的建立，應按照《建筑法》和《建設工程質量管理條例》有關建設工程質量責任的規(guī)定，界定各方的質量責任范圍和()。A.質量管理職責B.施工任務C.質量控制措施D.質量控制要求正確答案：D參考解析：本題考核的是建設工程項目質量控制體系的建立原則。項目質量控制體系的建立，應按照《建筑法》和《建設工程質量管理條例》有關工程質量責任的規(guī)定，界定各方的質量責任范圍和控制要求。(44.)對企業(yè)加強勞動保護，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進企業(yè)生產經營的發(fā)展起著積極作用的安全生產管理制度是()。A.安全生產責任制度B.安全生產教育培訓制度C.安全措施計劃制度D.安全生產許可證制度正確答案：C參考解析：本題考核的是安全措施計劃制度的作用。安全措施計劃制度是指企業(yè)進行生產活動時，必須編制安全措施計劃，它是企業(yè)有計劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一，對企業(yè)加強勞動保護，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進企業(yè)生產經營的發(fā)展都起著積極作用。(45.)關于項目信息門戶，下列說法正確的是（）。A.項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B.項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C.項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產、供、銷的管理D.項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方的信息交流和共同工作服務正確答案：D參考解析：項目信息門戶是基于互聯(lián)網技術為建設工程增值的重要管理工具，是當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志。項目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設備的，為項目管理服務的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。由于業(yè)主方和承包方項目管理的目標和利益不同，因此它們都必須有各自的項目管理信息系統(tǒng)。項目信息門戶是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具。項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方的信息交流和共同工作服務，也可以為一個建設工程群體的管理服務。(46.)關于施工過程中水污染預防措施的說法，不正確的有（）。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.施工現(xiàn)場攪拌站廢水經沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C.施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染D.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理正確答案：B參考解析：施工過程水污染的防治措施有:（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。（3）現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。（4）施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。（5）工地臨時廁所、化糞池應采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。（6）化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內存放，防止污染環(huán)境。(47.)依據(jù)建設工程產品的特性，建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點不包括()A.適應性B.復雜性C.多變性D.協(xié)調性正確答案：A參考解析：依據(jù)建設工程產品的特性，建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有以下特點:復雜性、多變性、協(xié)調性、持續(xù)性、經濟性、多樣性。(48.)某混凝土工程，9月份計劃工作量為5000m3，計劃單價為400元／m3；而9月份已完成工作量為4000m3，實際單價為410元／m3。則該工程9月份的進度偏差為()萬元。A.-41B.41C.-40D.40正確答案：C參考解析：本題考核的是進度偏差的計算。進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）=已完成工作量×預算單價-計劃工作量×預算單價=4000m3×400元／m3-5000m3×400元／m3=-400000元=-40萬元。(49.)如下圖所示，某事件經過風險評估，處于風險區(qū)A，則應()。A.降低其概率，使它移位至風險區(qū)B.降低其概率，使它移位至風險區(qū)DC.降低其損失量，使它移位至風險區(qū)BD.降低其損失量，使它移位至風險區(qū)D正確答案：A參考解析：本題考核的是風險量的內涵。若某事件經過風險評估，處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。所以A選項正確。(50.)在建設工程合同的訂立過程中，招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為()。A.承諾B.承諾生效C.要約D.要約邀請正確答案：A參考解析：本題考核的是合同的訂立程序。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請;投標人根據(jù)招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件，為要約;招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾;招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。(51.)關于建設工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，不正確的是（）。A.每間宿舍居住人員不得超過16人,宿舍內床鋪不得超過2層B.施工現(xiàn)場宿舍必須設置可開啟式窗戶，嚴禁通鋪C.施工現(xiàn)場應該設置專職或者兼職保潔員，負責衛(wèi)生清掃和保潔D.施工區(qū)必須配備開水爐正確答案：D參考解析：生活區(qū)應設置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶；施工區(qū)應配備流動保溫水桶。(52.)下列內容中，不屬于信息管理手冊主要內容的是()。A.信息管理的任務分工表B.信息流程圖C.工程檔案管理制度D.項目各參與方的工作動態(tài)正確答案：D參考解析：信息管理手冊主要內容包括:（1）信息管理的任務（信息管理任務目錄）。（2）信息管理的任務分工表和管理職能分工表。（3）信息的分類。（4）信息的編碼體系和編碼。（5）信息輸入輸出模型。（6）各項信息管理工作的工作流程圖。（7）信息流程圖。（8）信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定。（9）各種報表和報告的格式，以及報告周期。（10）項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內容及其編制。（11）工程檔案管理制度。（12）信息管理的保密制度等。(53.)某單代號網絡計劃如下圖所示（時間單位：d），工作5的最遲完成時間是()。A.10B.9C.8D.7正確答案：B參考解析：2023教材P134、2022教材P135工作最早開始時間和最早完成時間的計算應從網絡計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線方向按節(jié)點編號從小到大的順序依次進行。網絡計劃起點節(jié)點所代表的工作，其最早開始時間未規(guī)定時取值為零。由于工作的最早完成時間應等于本工作的最早開始時間與其持續(xù)時間之和，依次類推得出工作5的最早開始時間為6，最早完成時間為6J-2=8。相鄰兩項工作之間的時間間隔是指其緊后工作的最早開始時間與本工作最早完成時間的差值。故LAG5,6=（8-8）d=0d，LAG5,8=（9-8）d=1d，LAG8,9=（11-9）d=2d，LAG8.9=（11-11）d=0d。網絡計劃終點節(jié)點所代表的工作的總時差應等于計劃工期與計算工期之差，當計劃工期等于計算工期時，該工作的總時差為零。故工作9的總時差為0。其他工作的總時差應等于本工作與其各緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作的總時差所得之和的最小值。工作6的總時差=（2+0）d=2d，工作8的總時差為0。工作5的總時差=min{0+2，1+0}d=1d。工作的最遲完成時間等于本工作的最早完成時間與其總時差之和，故工作5的最遲完成時間=（8+1）d=9d。(54.)在建設工程項目決策階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務包括（）。A.提出生產安全事故防范的指導意見B.辦理有關安全、環(huán)保的各種審批手續(xù)C.提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議D.將保證安全施工的措施報有關管理部門備案正確答案：B參考解析：建設工程項目決策階段：建設單位應按照有關建設工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。對需要進行環(huán)境影響評價或安全預評價的建設工程項目，應組織或委托有相應資質的單位進行建設工程項目環(huán)境影響評價和安全預評價。(55.)關于建造師和項目經理的說法，下列說法不正確的是()。A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱B.建造師是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.項目經理是對工程項目施工過程全面負責的項目管理者D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定正確答案：B參考解析：本題考核的是建造師與項目經理的區(qū)別。建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。(56.)關于單價合同的表述，錯誤的是()。A.單價合同的特點是單價優(yōu)先B.當施工發(fā)包的工程內容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式C.固定單價合同適用于工期較長、工程量變化幅度大的項目D.當采用變動單價合同時，承包商的風險相對于固定單價合同較小正確答案：C參考解析：本題考核的是單價合同的運用。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。(57.)某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務，項目經理部針對該10#樓土建任務編制的施工組織設計屬于()。A.施工組織總設計B.單項工程施工組織設計C.單位工程施工組織設計D.分部工程施工組織設計正確答案：C參考解析：單位工程施工組織設計即以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和制約作用。(58.)工程施工質量事故的處理工作包括：①事故處理的鑒定驗收；②事故原因分析；③事故處理；④事故調查；⑤制定事故處理方案。正確的處理程序是（）。A.④-②-⑤-③-①B.④-②-③-①-⑤C.②-①-③-④-⑤D.④-①-⑤-③-②正確答案：A參考解析：本題考核的是施工質量事故的處理程序。施工質量事故的處理程序：事故調查→事故的原因分析→制定事故處理的技術方案→事故處理一事故處理的鑒定驗收。(59.)在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，落實加快工程施工進度所需的資金屬于()措施。A.組織B.經濟C.合同D.技術正確答案：B參考解析：2023/2022教材P50本題考察的是項目目標動態(tài)控制的經濟措施。經濟措施，即分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。(60.)建設工程履約擔保的有效期可以是()。A.從工程開工之日到工程竣工交付之日B.從簽訂合同之日到工程竣工交付之日C.從合同生效之日到保修期結束D.從收到預付款之日到保修期結束正確答案：A參考解析：履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應該包括保修期，履約擔保的時間范圍也應該覆蓋保修期，如果確定履約擔保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔保。(61.)關于建設工程項目進度控制措施的表述，正確的是()。A.編制項目進度控制的工作流程屬于管理措施B.用工程網絡計劃的方法編制進度計劃屬于經濟措施C.重視信息技術的應用屬于組織措施D.優(yōu)選對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術屬于技術措施正確答案：D參考解析：本題考核建設工程項目進度控制的措施。編制項目進度控制的工作流程屬于進度控制的組織措施；用工程網絡計劃的方法編制進度計劃屬于進度控制的管理措施；重視信息技術的應用屬于進度控制的管理措施。建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。(62.)項目實施經濟策劃的工作內容包括()。A.融資方案的深化分析B.方案設計競賽的組織C.項目管理工作流程D.建立編碼體系正確答案：A參考解析：本題考核的是項目實施的經濟策劃的工作內容。項目實施的經濟策劃的主要工作內容包括：（1）資金需求量計劃；（2）融資方案的深化分析。(63.)施工企業(yè)在核算產品成本時，（）直接計入有關工程成本。A.人工費、材料費、機械使用費B.人工費、材料費、機械使用費和其他直接費C.人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費D.直接費和間接費正確答案：B參考解析：施工企業(yè)在核算產品成本時，就是按照成本項目來歸集企業(yè)在施工生產經營過程中所發(fā)生的應計入成本核算對象的各項費用。其中，屬于人工費、材料費、機械使用費和其他直接費等直接成本費用，直接計入有關工程成本。間接費用可先通過費用明細科目進行歸集，期末再按確定的方法分配計入有關工程成本核算對象的成本。(64.)某工程施工到2014年8月，經統(tǒng)計分析得知，已完工作實際費用為1500萬元，計劃工作預算費用為1300萬元，已完工作預算費用為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為()萬元。A.100B.-100C.-200D.-300正確答案：B參考解析：2022/2021教材P92進度偏差（SV)=己完工作預算費用（BCWP)-計劃工作預算費用（BCWS)=1200萬元-1300萬元=-100萬元。(65.)根據(jù)國際現(xiàn)行管理體制，施工方項目經理()。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技術崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作正確答案：D參考解析：施工企業(yè)項目經理的地位、作用以及其特征如下:（1）項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。（2）項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調。（3）在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。（4）項目經理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。(66.)對于質量不合格問題，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質量形成過程受控狀態(tài)的PDCA循環(huán)階段是()。A.計劃B.實施C.檢查D.處置正確答案：D參考解析：本題考核的是質量管理PDCA循環(huán)的處置階段。處置A，即對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態(tài)。分糾偏和預防改進兩個方面。(67.)針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標實現(xiàn)的施工成本分析是()。A.分部分項工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析正確答案：C參考解析：2023/2022教材P109本題考察的是年度成本分析的重點內容。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)(68.)某工程網絡計劃中工作A的總時差為5d，自由時差為2d。在該計劃的執(zhí)行過程中，只有工作A的實際進度拖后7d，則工作A的實際進度對其緊后工作的最早開始時間和總工期的影響是()。A.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長2dB.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長2dC.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長5dD.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長5d正確答案：A參考解析：本題考核的是時間參數(shù)的判定。工作A的實際進度拖后7d，比總時差多2d，故使總工期延長2d。拖后進度比自由時差多5d，故使緊后工作推遲5d。(69.)施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領性文件是()。A.作業(yè)文件B.管理手冊C.程序文件D.監(jiān)測活動準則正確答案：B參考解析：2023教材P213、2022教材P214管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述，為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領性文件。(70.)建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使()。A.環(huán)境能夠服務于人類經濟社會的發(fā)展B.工程項目施工場界內的污染得到有效防治C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D.社會經濟的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調正確答案：B參考解析：本題考核建設工程環(huán)境管理的目的。環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調。對于建設工程項目，環(huán)境保護主要是指保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。企業(yè)應當遵照國家和地方的相關法律法規(guī)以及行業(yè)和企業(yè)自身的要求，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，并且要注意節(jié)約資源和避免資源的浪費。多選題（共30題，共30分）(71.)總價合同的特點有()。A.可以較早確定或者預測工程成本B.業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險C.評標時易于迅速確定最低報價的投標人D.在施工進度上不易調動承包人的積極性E.發(fā)包單位不易對項目進行控制正確答案：A、B、C參考解析：2023/2022教材P297總價合同的特點是:（1）發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或者預測工程成本;（2）業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險;（3）評標時易于迅速確定最低報價的投標人;（4）在施工進度上能極大地調動承包人的積極“性;（5）發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制;（6）必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作;（7）必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內。(72.)建設工程索賠資料準備階段的主要工作有()。A.損失或損害調查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值B.跟蹤和調查干擾事件，掌握事件產生的詳細經過C.分析干擾事件產生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據(jù)D.提交索賠文件E.搜集證據(jù)正確答案：A、B、C、E參考解析：2022/2021教材P329建設工程索賠資料準備階段的工作包括：（1）跟蹤和調查干擾事件，掌握事件產生的詳細經過；（2）分析干擾事件產生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據(jù)；（3）損失或損害調查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值；（4）搜集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)；（5）起草索賠文件。(73.)關于雙代號網絡圖中間節(jié)點的表述，正確的有()。A.節(jié)點應用圓圈表示B.要求箭尾節(jié)點的編號大于其箭頭節(jié)點的編號C.一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點D.編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復E.網絡圖中只有內向箭線的節(jié)點正確答案：A、C、D參考解析：2022/2021教材P121原文：（3）中間節(jié)點即網絡圖中既有內向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。雙代號網絡圖中，節(jié)點應用困閣表示，并在圓罔內標注編號。一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即ij。網絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。(74.)應用建設工程項目管理信息系統(tǒng)的主要意義包括()。A.可方便地形成各種項目管理需要的報表B.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的程序性E.實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲正確答案：A、B、C參考解析：本題考核的是項目管理信息系統(tǒng)的意義。應用工程項目管理信息系統(tǒng)的主要意義有：（1）實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲；（2）有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；（3）提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率；（4）確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性；（5）可方便地形成各種項目管理需要的報表。(75.)工序施工效果主要反映工序產品的質量特征和特性指標，對其進行控制的途徑有()。A.跟蹤監(jiān)督B.判斷認定質量等級C.實測獲取數(shù)據(jù)D.統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)E.糾正質量偏差正確答案：B、C、D、E參考解析：2023教材P176、2022教材P177工序施工效果控制屬于事后質量控制，其控制的主要途徑是:實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認定質量等級和糾正質量偏差。(76.)影響建設工程項目質量的社會環(huán)境因素包括()。A.建筑生產要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度B.政府的工程質量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度C.建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及其服務水準的高低D.項目所在地點的水文、地質環(huán)境E.建設工程項目法人決策的理性化程度以及經營者的經營管理理念正確答案：A、B、C、E參考解析：2023教材P154、2022教材P155社會環(huán)境因素主要是指會對項目質量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設工程項目法人決策的理性化程度以及經營者的經營管理理念；建筑市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及其服務水準的高低；廉政管理及行風建設的狀況等。(77.)獲準認證后的質量管理體系，維持與監(jiān)督管理的內容包括()。A.企業(yè)通報B.監(jiān)督檢查C.監(jiān)督認證D.認證暫停E.認證撤銷正確答案：A、B、D、E參考解析：2023教材P167、2022教材P168質量管理體系維持與監(jiān)督管理的內容包括：企業(yè)通報；監(jiān)督檢查；認證注銷；認證暫停；認證撤銷。(78.)內部管理不良預警系統(tǒng)包括()。A.質量管理預警B.技術變化預警C.設備管理預警D.政策法規(guī)變化預警E.人的行為活動管理預警正確答案：A、C、E參考解析：2023教材P224、2022教材P225內部管理不良預警系統(tǒng)包括質量管理預警、設備管理預警、人的行為活動管理預警。(79.)關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有()。A.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析B.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程C.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標成本比較D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析正確答案：B、D、E參考解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比；由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。由此可知選項A、C錯誤。(80.)有關項目目標控制方法的說法，正確的有()。A.項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解B.當計劃值與實際值產生偏差時，必須調整項目的目標C.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制D.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論E.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)正確答案：A、C、D、E參考解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序：（1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作:將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較。③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。動態(tài)控制原理進行項目目標控制將有利于項目目標的實現(xiàn)，并有利于促進施工管理科學化的進程。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。(81.)關于建設工程項目進度控制措施的說法，正確的有()。A.各類進度計劃的編制程序、審批程序屬于組織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C.風險管理屬于進度控制管理措施的范疇D.應用信息技術屬于進度控制管理措施的范疇E.在工程進度受阻時，應首先對有無設計變更的可能性進行分析正確答案：A、B、C、D參考解析：本題主要考查項目進度控制的措施。A項：項目進度控制的組織措施包括編制項目進度控制的工作流程，如定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。所以A項正確。BC項：項目進度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。所以BC項正確。D項：項目進度控制的管理措施應重視信息技術，所以應用信息技術屬于進度控制管理措施的范疇。所以D項正確。E項：在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性，而非直接對有無設計變更的可能性進行分析。所以E項錯。綜上所述，本題正確選項為ABCD項。(82.)建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。A.進度目標的分析和論證B.進度控制工作職能分工C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施及調整進度計劃E.進度控制工作流程的編制正確答案：A、C、D參考解析：本題考核的是建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。(83.)建設單位和監(jiān)理單位組織設計單位向所有的施工單位進行詳細的設計交底，其主要目的有()。A.充分理解設計意圖B.了解設計內容和技術要求C.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設計之間可能存在的矛盾D.消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題E.明確質量控制的重點與難點正確答案：A、B、E參考解析：本題考核設計交底的目的。建設單位和監(jiān)理單位應組織設計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設計交底，使實施單位充分理解設計意圖，了解設計內容和技術要求，明確質量控制的重點和難點；同時認真地進行圖紙會審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設計之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯。(84.)根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質量驗收合格應滿足的條件有()。A.主控項目的質量經抽樣檢驗均應合格B.一般項目經抽樣檢驗合格C.具有完整的施工操作依據(jù)D.具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明E.具有完整的質量檢查記錄正確答案：A、B、C、E參考解析：檢驗批質量驗收合格應符合下列規(guī)定:（1）主控項目的質量經抽樣檢驗均應合格。（2）一般項目的質量經抽樣檢驗合格。（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質量驗收記錄。(85.)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T50326－2017，關于項目經理權限的說法，正確的有()。A.參與制訂內部計酬辦法B.參與項目招標、投標和合同簽訂C.參與組建項目管理機構D.參與選擇工程分包人E.參與選擇大宗資源供應單位正確答案：B、C、D、E參考解析：項目管理機構負責人的權限如下:（1）參與項目招標、投標和合同簽訂。（2）參與組建項目管理機構。（3）參與組織對項目各階段的重大決策。（4）主持項目管理機構工作。（5）決定授權范圍內的項目資源使用。（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。（7）參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人。（8）參與選擇大宗資源的供應單位。（9）在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通。（10）法定代表人和組織授予的其他權利。(86.)在一個建設工程項目實施過程中，工作流程組織的范疇包括()。A.合同處理的流程組織B.管理工作的流程組織C.物資采購流程組織D.信息處理的流程組織E.保修的流程組織正確答案：B、C、D參考解析：本題考核的是工作流程組織的范疇。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。(87.)工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)有()。A.建設項目相關的合同文件B.監(jiān)理大綱C.施工組織設計D.與建設工程項目有關的標準.設計文件和技術資料E.建設工程的相關法律正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P69(3)編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù):1)建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件;2)與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料;3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的合同文件。(88.)施工質量事故處理的程序中，事故處理的主要工作有()。A.事故調查B.制訂事故處理方案C.事故的技術處理D.事故處理鑒定驗收E.事故的責任處罰正確答案：C、E參考解析：事故處理的內容包括:事故的技術處理，按經過論證的技術方案進行處理，解決事故造成的質量缺陷問題;事故的責任處罰，依據(jù)有關人民政府對事故調查報告的批復和有關法律法規(guī)的規(guī)定，對事故相關責任者實施行政處罰，負有事故責任的人員涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任。(89.)項目經理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內，管理權力有()。A.選擇施工作業(yè)隊伍B.進行合理的經濟分配C.簽署合同D.購置設備E.調配進入項目的人、財、物正確答案：A、B、E參考解析：項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力:（1）組織項目管理班子。（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。（3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。（4）選擇施工作業(yè)隊伍。（5）進行合理的經濟分配。（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。(90.)建設項目工程總承包方的工作中，屬于施工階段的工作有()。A.移交工程資料B.進行竣工決算C.辦理決算手續(xù)D.進行項目總結E.對項目部人員進行考核評價正確答案：A、B參考解析：2023/2022教材P36本題考察的是項目總承包方的工作程序。(5)施工階段:施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。(91.)為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化（）的管理觀念。A.與供方互利B.系統(tǒng)方法C.動態(tài)控制D.以顧客為關注焦點E.多方案比選正確答案：C、E參考解析：建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是:（1）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念一一分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)。（2）缺乏動態(tài)控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調整。（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念一一合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。(92.)關于統(tǒng)計核算的表述，正確的有()。A.核算的目的在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整B.核算的范圍比會計、業(yè)務核算要廣C.是施工成本分析的重要依據(jù)D.它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量E.可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢正確答案：D、E參考解析：本題考核的是統(tǒng)計核算的相關知識。統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經背活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，還可以確定變動速