一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高分模擬卷1273

一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高分模擬卷1273單選題（共70題，共70分）(1.)項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是()。A.考核項目管理績效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑（江南博哥）C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因正確答案：A參考解析：本題主要考查竣工工程成本的核算。對竣工工程成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算，目的分別在于考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。因此，項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是考核項目管理績效。綜上，本題正確答案應(yīng)為A。(2.)應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示()。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差正確答案：A參考解析：本題主要考查施工成本分析的曲線法。圖中費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），反映項目進(jìn)展的費(fèi)用偏差；進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），反映項目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。題目中已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離即CV，表示已完工作實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差，即成本偏差。綜上所述，本題正確選項為A項。(3.)對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個()進(jìn)行驗(yàn)收。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗(yàn)批正確答案：D參考解析：本題主要考查了施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容。檢驗(yàn)批的定義如下：所謂的檢驗(yàn)批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體”，“檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分”檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。綜上所述，本題正確答案為D項。(4.)安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前最晚()向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。A.1個月B.2個月C.3個月D.4個月正確答案：C參考解析：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。(5.)債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是()擔(dān)保。A.保證B.質(zhì)押C.抵押D.留置正確答案：C參考解析：2023/2022教材P278頁/2021教材P273頁/2020教材P271頁擔(dān)保的方式我國《擔(dān)保法》規(guī)定的擔(dān)保方式有五種:保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。質(zhì)押是指債務(wù)人或者第三人將其質(zhì)押物移交債權(quán)人占有，將該物作為債權(quán)的擔(dān)保。(6.)合同跟蹤的對象不包括()。A.承包的任務(wù)B.工程小組或分包人的工程或工作C.業(yè)主與監(jiān)理的工作D.設(shè)計的工作正確答案：D參考解析：合同跟蹤的對象包括ABC三項，沒有D這個選項，選D。(7.)下列關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的維持，說法正確的是()。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.內(nèi)部審核是企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.合規(guī)性評價分公司級和項目組級D.對項目組級的評價至少每年一次正確答案：C參考解析：A：管理評審企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價；B：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核；D：對項目組級的評價至少每半年一次。(8.)關(guān)于保修期內(nèi)的修復(fù)費(fèi)用，以下說法錯誤的是()。A.保修期內(nèi)，因承包人原因造成的工程缺陷，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，并承擔(dān)費(fèi)用B.保修期內(nèi)，因發(fā)包人原因造成的工程缺陷，可以委托承包人修復(fù)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用C.保修期內(nèi)，因承包人原因造成工程缺陷，承包人拒絕修復(fù)的，經(jīng)發(fā)包人催告無效，發(fā)包人可另行委托第三方修復(fù)，承包人承擔(dān)費(fèi)用D.保修期內(nèi)，因承包人原因造成工程缺陷，承包人拒絕修復(fù)的，經(jīng)發(fā)包人催告無效，發(fā)包人可另行委托第三方修復(fù)，修復(fù)范圍超過缺陷范圍，超出部分由承包人承擔(dān)正確答案：D參考解析：保修期內(nèi)，因承包人原因造成工程缺陷，承包人拒絕修復(fù)的，經(jīng)發(fā)包人催告無效，發(fā)包人可另行委托第三方修復(fù)，修復(fù)范圍超過缺陷范圍，超出部分由發(fā)包人承擔(dān)。(9.)對一個建設(shè)工程而言，()是項目信息門戶的主持者A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.設(shè)計方正確答案：A參考解析：對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者，當(dāng)然，它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。選A。二多項選擇題(10.)關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵，說法錯誤的是()。A.項目管理是建設(shè)工程管理的一部分B.建設(shè)工程管理的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段C.財務(wù)管理屬于設(shè)施管理中的物業(yè)運(yùn)行管理D.項目立項是項目決策的標(biāo)志正確答案：C參考解析：(11.)某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗(yàn)收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為()。A.6月1日B.6月15日C.6月18日D.6月20日正確答案：A參考解析：2023教材P270、2022教材P271工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。(12.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由()辦理。A.發(fā)包人B.施工承包人C.專業(yè)分包人D.勞務(wù)分包人正確答案：D參考解析：2023/2022教材P254頁/2021教材P249頁/2020教材P247頁勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用。(13.)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔時，應(yīng)由()簽字。A.總監(jiān)理工程師B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人C.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D.建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)人正確答案：B參考解析：2023/2022教材P186-188建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。(14.)針對危及承載力質(zhì)量缺陷的質(zhì)量事故一般處理方法是()A.返修B.限制使用C.報廢D.加固正確答案：D參考解析：2023/2022教材P182-185主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。通過對缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性及可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。(15.)發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實(shí)報實(shí)銷，發(fā)包方再額外支付一筆報酬，若發(fā)生設(shè)計變更增加新項目，直接費(fèi)超過原估算成本的10%時，固定的報酬也要增加。此合同屬于成本加酬金合同中的（）。A.成本加固定比例合同B.成本加獎金合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.最大成本加費(fèi)用合同正確答案：C參考解析：成本加固定費(fèi)用合同，如果設(shè)計變更或增加新項目，當(dāng)直接費(fèi)超過原估算成本的一定比例（如10%）時，固定的報酬也要增加。(16.)下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A.施工準(zhǔn)備計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.臨時工程設(shè)施的布置D.施工機(jī)械的分析選型正確答案：D參考解析：施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。(17.)雙代號網(wǎng)絡(luò)中，工作是用（）表示的。A.節(jié)點(diǎn)及其編號B.箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號C.箭線及其起始節(jié)點(diǎn)編號D.箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號正確答案：B參考解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及兩端節(jié)點(diǎn)編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。(18.)某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作C和D，C、D工作的持續(xù)時間分別為12d、7d，C、D工作的最遲完成時間分別為第18d、第10d，則工作A的最遲完成時間是第（）d。A.3B.5C.6D.8正確答案：A參考解析：最遲完成時間（LFi-j），是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻。C、D工作的最遲開始時間分別為第6d和第3d，所以工作A的最遲完成時間是第3d。(19.)建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。A.事故防范計劃B.現(xiàn)場防火設(shè)施C.工程設(shè)計文件D.一般技工的能力正確答案：C參考解析：本題主要考查建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。C項：屬于技術(shù)風(fēng)險，故C項正確。AB項：屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。故AB項錯誤。D項：屬于組織風(fēng)險，故D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為C項。(20.)下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()。A.見圖AB.見圖BC.見圖CD.見圖D正確答案：A參考解析：2022教材P201本題考查的是直方圖法的應(yīng)用。選項B，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)；選項C，數(shù)據(jù)分布已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏；選項D，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。(21.)下列關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)的論述，正確的是()。A.線性組織結(jié)構(gòu)來自軍事組織系統(tǒng)，指令源是唯一的，不能跨部門指揮，但可以越級指揮B.職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個部門均可對其直接下屬和非直接下屬部門下達(dá)工作指令C.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織模式，指令源有多個，適用于大型組織系統(tǒng)D.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的下級部門正確答案：B參考解析：常用的組織結(jié)構(gòu)模式：（1）職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。（2）線性組織結(jié)構(gòu)：來自嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長。（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。指令來自縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。發(fā)生矛盾時，由該組織的最高指揮者決策。為避免指令矛盾，可以采用以縱向或橫向指令為主的模式（實(shí)線為主），這樣可以減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。(22.)預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過程及張拉力的控制，屬于質(zhì)量控制點(diǎn)中重點(diǎn)質(zhì)量控制對象的()。A.人的行為B.材料的質(zhì)量與性能C.施工方法與關(guān)鍵操作D.施工技術(shù)參數(shù)正確答案：C參考解析：（1）質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象（質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置）①人的行為（如高空、高溫、水下、易燃易爆、重型構(gòu)件吊裝作業(yè)以及操作要求高的工序和技術(shù)難度的工序）；②材料的質(zhì)量與性能（如高強(qiáng)度螺栓、焊條、水泥的質(zhì)量）；③施工方法與關(guān)鍵操作（如預(yù)應(yīng)力張拉工藝、大模板、液壓滑模及升板法施工）；④施工技術(shù)參數(shù)（如外加劑摻量、水膠比、含水量、飽滿度、抗?jié)B等級等）；⑤技術(shù)間歇（如砌筑與抹灰、混凝土澆筑與模板拆除）。(23.)下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.編制資金需求計劃B.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用C.編制項目進(jìn)度控制的工作流程D.對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用正確答案：A參考解析：B屬于管理措施，C屬于組織措施，D屬于技術(shù)措施。(24.)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。A.15B.7C.14D.28正確答案：A參考解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。(25.)某施工項目經(jīng)理部為了趕工，制定了增加人力投入和夜間施工兩個趕工方案并提交給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理最終選擇增加人力投入的趕工方案，則該項目經(jīng)理的行為屬于管理職能的()環(huán)節(jié)。A.提出問題B.決策C.籌劃D.執(zhí)行正確答案：B參考解析：管理職能：(26.)不同的預(yù)警級別及信號表示不同的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警表示()。A.生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，信號顏色用藍(lán)色B.處于事故的上升階段，信號顏色用黃色C.受到事故的嚴(yán)重威脅，信號顏色用黃色D.安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示正確答案：B參考解析：預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。(27.)關(guān)于標(biāo)前會議文件的說法，正確的是()。A.與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)B.不能作為招標(biāo)文件的組成部分C.其法律效力僅次于招標(biāo)文件D.與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，以招標(biāo)文件為準(zhǔn)正確答案：A參考解析：會議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，都是招標(biāo)文件的有效組成部分。與招標(biāo)文件具有同等法律效力應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)義件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補(bǔ)充義件為準(zhǔn)。(28.)下列選項中，屬于工程設(shè)備的是()。A.電梯、泵機(jī)B.吊裝設(shè)備C.操作工具D.施工安全設(shè)施正確答案：A參考解析：B、C、D都是施工機(jī)械和各類工器具。(29.)關(guān)于計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制意義的說法，錯誤的是()。A.解決手工計算難以承擔(dān)的困難B.確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性C.編制計劃精確，后續(xù)無需調(diào)整D.有利于編制資源需求計劃正確答案：C參考解析：2023教材P118、2022教材P117計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：（1）解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難；（2）確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性；（3）有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；（4）有利于編制資源需求計劃等。(30.)關(guān)于監(jiān)理工程師在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定中說法不正確的是()。A.監(jiān)理工程師不簽字的材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.監(jiān)理工程師不簽字不得進(jìn)行下一道工序施工C.總監(jiān)理工程師代表可以在竣工驗(yàn)收報告上簽字D.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施監(jiān)理的形式包括旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等正確答案：C參考解析：C錯誤，總監(jiān)理工程師簽字，不是總監(jiān)理工程師代表。(31.)下列屬于項目進(jìn)度控制措施中管理措施的是()。A.建立健全項目管理的組織體系B.選擇合適的合同結(jié)構(gòu)C.編制資金需求計劃D.選擇合適的施工機(jī)械設(shè)備正確答案：B參考解析：A選項建立健全項目管理的組織體系屬于組織措施；C選項編制資金需求計劃屬于經(jīng)濟(jì)措施；D選項選擇合適的施工機(jī)械設(shè)備屬于技術(shù)措施。(32.)施工成本管理中最重要的基礎(chǔ)工作是()。A.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊體系B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性C.建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)D.建立成本管理責(zé)任體系正確答案：D參考解析：成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最重要的基礎(chǔ)工作。(33.)某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線，這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的()A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接與間接隱患并治正確答案：B參考解析：單項隱患綜合治理原則：人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）治理。人的隱患，既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。(34.)根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則，下列網(wǎng)絡(luò)中的繪圖錯誤有()處。A.5B.4C.3D.2正確答案：B參考解析：存在的繪圖錯誤有：①存在①、③兩個開始節(jié)點(diǎn)；②節(jié)點(diǎn)5和節(jié)點(diǎn)6之間存在雙向箭頭；③節(jié)點(diǎn)⑩和節(jié)點(diǎn)○11之間的連線無箭頭；④節(jié)點(diǎn)⑦⑧和節(jié)點(diǎn)⑥⑩的箭線存在直接交叉。(35.)下列關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險的分類，不正確的是()。A.自然風(fēng)險包括軟弱地基、暴雨、泥石流等造成的風(fēng)險B.項目經(jīng)理的管理能力不足、責(zé)任心不強(qiáng)屬于管理風(fēng)險C.腐敗和違法行為給項目質(zhì)量造成的風(fēng)險屬于管理風(fēng)險D.空氣污染、水污染等項目實(shí)施人員的工作質(zhì)量造成的影響屬于環(huán)境風(fēng)險正確答案：C參考解析：從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險有：（1）自然風(fēng)險：包括客觀自然條件對項目質(zhì)量的不利影響和突發(fā)自然災(zāi)害對項目質(zhì)量造成的損害。軟弱、不均勻的巖土地基，惡劣的水文、氣象條件，是長期存在的可能損害項目質(zhì)量的隱患；地震、暴風(fēng)、雷電、暴雨以及由此派生的洪水、滑坡、泥石流等突然發(fā)生的自然災(zāi)害都可能對項目質(zhì)量造成嚴(yán)重破壞，A正確。（2）技術(shù)風(fēng)險：包括現(xiàn)有技術(shù)水平的局限和項目實(shí)施人員對工程技術(shù)的掌握、應(yīng)用不當(dāng)對項目質(zhì)量造成的不利影響。人類對自然規(guī)律的認(rèn)識有一定的局限性，現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)水平不一定能夠完全解決和正確處理工程實(shí)踐中的所有問題；項目實(shí)施人員自身技術(shù)水平的局限，在項目決策和設(shè)計、施工、監(jiān)理過程中，可能發(fā)生技術(shù)上的錯誤。這兩方面的問題都可能對項目質(zhì)量造成不利影響，特別是在不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用上可能存在的風(fēng)險更大。（3）管理風(fēng)險：工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害，B正確。（4）環(huán)境風(fēng)險：包括項目實(shí)施的社會環(huán)境和項目實(shí)施現(xiàn)場的工作環(huán)境可能對項目質(zhì)量造成的不利影響。社會上的種種腐敗現(xiàn)象和違法行為，都會給項目質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患；項目現(xiàn)場的空氣污染、水污染、光污染和噪聲、固體廢棄物等都可能對項目實(shí)施人員的工作質(zhì)量和項目實(shí)體質(zhì)量造成不利影響，C錯誤，D正確。(36.)混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運(yùn)時需控制吊索水平夾角不宜小于()。A.45°B.60°C.75°D.90°正確答案：B參考解析：混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運(yùn)時需控制吊索水平夾角不宜小于60°，不應(yīng)小于45°。(37.)用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖與正態(tài)分布圖的()的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常、穩(wěn)定。A.分布位置B.分布形狀C.分布比例D.高度高低正確答案：B參考解析：2023教材P199、2022教材P200所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。(38.)根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，施工企業(yè)質(zhì)量體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和()等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評審正確答案：C參考解析：質(zhì)量體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。(39.)關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是()。A.一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，QC小組以外的人員不能參加C.通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)D.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因正確答案：D參考解析：因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：①一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析，A錯誤。②通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。③必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見，B錯誤。④分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。C為直方圖的主要用途。(40.)關(guān)于FIDIC《白皮書》中附件B的主要內(nèi)容，說法正確的是()。A.包括對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條件的有關(guān)條款和附加條款B.規(guī)定工程咨詢師的服務(wù)范圍C.規(guī)定業(yè)主提供的職員、設(shè)備、設(shè)施和其他人員的服務(wù)D.規(guī)定報酬和支付正確答案：C參考解析：(41.)索賠費(fèi)用的計算方法不包括()A.實(shí)際費(fèi)用法B.總費(fèi)用法C.修正的總費(fèi)用法D.因素分析法正確答案：D參考解析：索賠費(fèi)用的計算方法有:實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。(42.)下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是()。A.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)B.設(shè)計交底及圖紙會審記錄C.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例D.材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確答案：B參考解析：項目專用性依據(jù)指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等。A、D屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)；C屬于共同性依據(jù)。(43.)設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系屬于項目質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)中()。A.第一層次B.第二層次C.第三層次D.第四層次正確答案：B參考解析：第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。(44.)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨福渲饕獌?nèi)容不包括()。A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃正確答案：B參考解析：施工方案的主要內(nèi)容包括：①工程概況；②施工安排；③施工進(jìn)度計劃；④施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；⑤施工方法及工藝要求。B屬于單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。(45.)某工程采用實(shí)際費(fèi)用法計算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費(fèi)外，還應(yīng)包括()。A.應(yīng)得的措施費(fèi)和間接費(fèi)B.應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤C(jī).應(yīng)得的現(xiàn)場管理費(fèi)和分包費(fèi)D.應(yīng)得的總部管理費(fèi)和分包費(fèi)正確答案：B參考解析：實(shí)際費(fèi)用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包人為某項索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。用實(shí)際費(fèi)用法計算時，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包人應(yīng)得的索賠金額。由于實(shí)際費(fèi)用法所依據(jù)的是實(shí)際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過程中，系統(tǒng)而準(zhǔn)確地積累記錄資料是非常重要的。(46.)在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的持續(xù)時間為5天，其最早開始時間是第6天。該工作有3項緊后工作，最遲開始時間分別為第16天、18天、20天。則工作M的總時差是()天。A.3B.5C.7D.8正確答案：B參考解析：工作M的最早完成時間為6+5=11。工作M的最遲完成時間=Min{緊后工作的最遲開始時間}=Min{16，18，20}=16。工作M的總時差=最遲完成時間-最早完成時間=16-11=5天。(47.)在評標(biāo)過程中，對標(biāo)書報價的計算錯誤的處理，錯誤的是()。A.大小寫不一致時，以大寫為準(zhǔn)B.標(biāo)書正本和副本不一致的，以正本為準(zhǔn)C.單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的，以總價為準(zhǔn)D.單價有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯位，業(yè)主有權(quán)先修改再評標(biāo)。正確答案：C參考解析：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)；單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，以正本為準(zhǔn)。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實(shí)時更新，軟件，，選項D為法規(guī)相關(guān)內(nèi)容，是易錯選項。(48.)關(guān)于成本管理程序，下列排序正確的是()。1.掌握生產(chǎn)要素的價格信息；2.確定項目合同價；3.編制成本計劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；4.進(jìn)行成本控制；5.進(jìn)行項目過程成本分析；6.進(jìn)行項目過程成本考核；7.編制項目成本報告；8.項目成本管理資料歸檔。A.1-2-3-4-5-6-7-8B.2-1-3-5-4-6-7-8C.1-2-4-5-3-6-7-8D.2-1-3-4-5-7-6-8正確答案：A參考解析：成本管理的程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；（2）確定項目合同價；（3）編制成本計劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；（4）進(jìn)行成本控制；（5）進(jìn)行項目過程成本分析；（6）進(jìn)行項目過程成本考核；（7）編制項目成本報告；（8）項目成本管理資料歸檔。(49.)質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是()。A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動C.檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果D.對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正正確答案：C參考解析：檢查指對計劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。選項A屬于計劃環(huán)節(jié)的內(nèi)容；選項B屬于實(shí)施環(huán)節(jié)的內(nèi)容；選項D屬于處理環(huán)節(jié)的內(nèi)容。(50.)對某項目進(jìn)行成本和進(jìn)度偏差分析，已知：BCWP=35萬元，ACWP=25萬元，BCWS=40萬元，則說明該項目目前()。A.成本節(jié)約，進(jìn)度拖后B.成本節(jié)約，進(jìn)度提前C.成本超支，進(jìn)度拖后D.成本超支，進(jìn)度提前正確答案：A參考解析：CV=BCWP-ACWP>0，成本節(jié)約；SV=BCWP-BCWS＜0，進(jìn)度拖后。(51.)某工程進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：天），工作C的總時差為()天。A.0B.1C.2D.3正確答案：D參考解析：工作C的最早完成時間為0+6=6。總工期為12天，工作J的最遲完成時間為第12天，則最遲開始時間為第9天，故工作C的最遲完成時間為第9天，所以總時差=9-6=3天。(52.)關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，不屬于"三算"對比的是()。A.預(yù)算成本B.概算成本C.實(shí)際成本D.目標(biāo)成本正確答案：B參考解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的"三算"對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。(53.)在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，()的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。A.事前質(zhì)量控制B.事中質(zhì)量控制C.事后質(zhì)量控制D.總體質(zhì)量控制正確答案：B參考解析：事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。(54.)在編制施工成本計劃時，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析，下面說法正確的是()。A.施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算要低6%左右B.施工預(yù)算模板是按混凝土體積綜合計算的C.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)D.施工圖預(yù)算與發(fā)包人無直接關(guān)系正確答案：A參考解析：B選項，施工圖預(yù)算模板是按混凝土體積綜合計算的；C選項，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)；D選項，施工預(yù)算與發(fā)包人無直接關(guān)系。(55.)下列工程項目成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本D.防止分包的索賠正確答案：C參考解析：A組織措施，B技術(shù)措施，C經(jīng)濟(jì)措施，D合同措施。(56.)在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第10天，持續(xù)時間為5天，工作A有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第26天、第31天，最遲開始時間分別為第27天、第34天，則工作A的總時差和自由時差分別為()天。A.11；11B.10；9C.11；12D.12；11正確答案：D參考解析：求本工作的總時差，就等于緊后工作的總時差加上緊后工作與本工作之間的時間間隔的最小值。通過計算得到D工作的總時差和自由時差分別為12，11。(57.)下列有關(guān)專項成本分析方法的表述不正確的是()。A.項目經(jīng)濟(jì)核算的基本規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系B.工期成本分析是計劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析C.成本盈虧異常分析一般采用比較法，然后應(yīng)用因素分析法分析各因素變動對成本的影響程度D.進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)來表示正確答案：C參考解析：C錯誤，成本盈虧異常分析，采用的方法是“三同步”檢查。(58.)下列屬于施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.編制施工成本計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機(jī)會正確答案：C參考解析：A屬于組織措施；B屬于技術(shù)措施；D屬于合同措施。(59.)建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A.設(shè)計任務(wù)委托合同B.可行性研究報告C.設(shè)計大綱D.設(shè)計總進(jìn)度綱要正確答案：A參考解析：2022教材P115設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。(60.)下列有關(guān)成本管理的說法，錯誤的是()。A.施工成本由直接成本和間接成本組成B.直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)C.間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)和差旅交通費(fèi)D.間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費(fèi)用支出，是可以直接計入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。(61.)施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)驗(yàn)工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送()復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：B參考解析：施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。要對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。(62.)建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置A階段的主要任務(wù)是()。A.明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.將質(zhì)量計劃落實(shí)到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動中C.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正D.對計劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理正確答案：C參考解析：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。A：計劃；B、D：實(shí)施。(63.)沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段圍擋的高度不低于()m，其他工地的圍擋高度不低于()m。A.2.5；1.8B.2.5；1.5C.2.2；1.8D.2.2；1.5正確答案：A參考解析：沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。(64.)某項目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡，預(yù)算費(fèi)用單價100元／㎡，計劃每天施工200㎡。第3天檢查時發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成700㎡，實(shí)際費(fèi)用為8.4萬元。根據(jù)上述情況，預(yù)計項目完工時的費(fèi)用偏差（VAC）是()元。A.25000B.20000C.-25000D.-20000正確答案：D參考解析：VAC（預(yù)測項目完工時的費(fèi)用偏差）=BAC（編制計劃時預(yù)計的完工預(yù)算）-EAC（預(yù)測的項目完工估算），BAC=1000×100=100000元。計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度單價為84000÷700=120元/㎡。則EAC=120×1000=120000元。VAC=100000-120000=-20000元。(65.)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程中，第一步是確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)，首先明確系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人，不包括()。A.質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)人B.總工程師C.總監(jiān)D.專業(yè)監(jiān)理工程師正確答案：A參考解析：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)：首先明確系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。一般應(yīng)包括承擔(dān)項目實(shí)施任務(wù)的項目經(jīng)理（或工程負(fù)責(zé)人）、總工程師，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成各方主體共同遵循的管理依據(jù)。(66.)下列工程質(zhì)量問題中，一般可不作專門處理的情況是()。A.混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫B.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mmC.某基礎(chǔ)的混凝土達(dá)28天強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的30%D.混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面正確答案：B參考解析：一般可不作處理的情況有：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。如：建筑物放線定位的偏差，表面養(yǎng)護(hù)不夠的干縮裂縫；（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理。（3）法定檢測單位鑒定合格的。（4）經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。A返修-嵌縫密閉法；C返工；D返修。(67.)應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)、阻礙噪聲向空間傳播，這屬于施工現(xiàn)場噪聲控制措施中()。A.聲源控制B.接收者的防護(hù)C.人為噪聲的控制D.傳播途徑的控制正確答案：D參考解析：傳播途徑的控制：1）吸聲：利用吸聲材料（大多由多孔材料制成）或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)（金屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成的空腔體）吸收聲能，降低噪聲。2）隔聲：應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結(jié)構(gòu)包括隔聲室、隔聲罩、隔聲屏障、隔聲墻等。3）消聲：利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過的消聲降噪是防治空氣動力性噪聲的主要裝置。如對空氣壓縮機(jī)、內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)生的噪聲等。4）減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機(jī)械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。(68.)政府建設(shè)主管部門對質(zhì)量監(jiān)督人員每()個月進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。A.6B.12C.18D.24正確答案：B參考解析：省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門每兩年對監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核，每年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并適時組織開展繼續(xù)教育培訓(xùn)。(69.)某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70％，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是()元。A.5425B.4150C.3025D.2905正確答案：C參考解析：對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包人責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費(fèi)用上漲以及非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲等。增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計日工費(fèi)計算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計算。因此，施工總承包單位可索賠的人工費(fèi)金額為：8×50+75×50×70%=3025(70.)下列不屬于采用仲裁方式解決合同爭議特點(diǎn)得是()。A.仲裁程序效率高B.仲裁程序花費(fèi)的費(fèi)用少C.仲裁程序一般采用公開審理的方式D.仲裁程序由相應(yīng)的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員正確答案：C參考解析：仲裁的特點(diǎn)：（1）仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少；（2）保密性；（3）專業(yè)化。所以C錯誤。多選題（共30題，共30分）(71.)下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式C.按時支付工程款項D.設(shè)立提前完成工獎E.拖延完工予以處罰正確答案：C、D、E參考解析：A屬于組織措施，B屬于管理措施。(72.)導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自()。A.發(fā)送者的障礙B.處理者的障礙C.接受者的障礙D.溝通通道的障礙E.溝通方式的障礙正確答案：A、C、D參考解析：溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。(73.)采用固定總價合同時，承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險有()。A.漏報項目B.報價計算錯誤C.工程范圍不確定D.工程量計算錯誤E.物價和人工費(fèi)上漲正確答案：A、B、E參考解析：承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等?！肮こ谭秶淮_定、工程量計算錯誤”屬于工作量風(fēng)險。(74.)下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范對策C.編制施工成本控制工作計劃D.確定合理詳細(xì)的成本控制工作流程E.做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支正確答案：C、D參考解析：2023/2022教材P74選項A是技術(shù)措施，組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。選項B、E是經(jīng)濟(jì)措施。選項C、D是組織措施。(75.)項目施工過程中，對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形有()。A.設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對樓梯部分進(jìn)行局部修改B.某橋梁工程由于新規(guī)范的實(shí)施而需要重新調(diào)整施工工藝C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設(shè)計E.某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價格上漲正確答案：B、C、D參考解析：項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，應(yīng)及時修改或補(bǔ)充施工組織設(shè)計：①工程設(shè)計有重大修改；②有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整；④主要施工資源配置有重大調(diào)整；⑤施工環(huán)境有重大變化。(76.)下列建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A.進(jìn)度控制工作流程的制訂B.進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計C.項目施工資源需求計劃的編制D.專門控制部門和人員的設(shè)置E.進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表的編制正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P153-155C選項屬于經(jīng)濟(jì)措施(77.)根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方在合同收尾階段的工作有（）。A.辦理決算手續(xù)B.進(jìn)行竣工決算C.清理各種債權(quán)債務(wù)D.解散項目部E.考核評價項目部人員正確答案：A、C參考解析：合同收尾的工作有：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。(78.)下列有關(guān)動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，說法正確的有()。A.進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解應(yīng)當(dāng)在項目實(shí)施開始前完B.對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制項目的建設(shè)周期、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)和各子項目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解C.進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告D.進(jìn)度控制的有效期一般是一個月E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)原定的進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時，可調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)正確答案：C、D、E參考解析：A錯誤：進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解應(yīng)當(dāng)在項目實(shí)施開始前和在項目實(shí)施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。B錯誤：對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)和各子項目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。(79.)施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有()。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報價不需要依據(jù)圖紙C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期正確答案：A、D、E參考解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。選項BC是兩者都具備的相同點(diǎn)。(80.)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審，應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、()等內(nèi)容。A.應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性B.基本要素的完整性C.預(yù)防措施的針對性D.組織體系的科學(xué)性E.響應(yīng)程序的操作性正確答案：B、C、D、E參考解析：應(yīng)急預(yù)案的評審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。(81.)對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變化的因素有()。A.工期調(diào)整引起的費(fèi)用變化B.人工工資的上漲C.外匯匯率利率的調(diào)整D.國家政策改變引起的工程費(fèi)用上漲E.設(shè)計變更引起的費(fèi)用變化正確答案：B、C、D參考解析：對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題：（1）勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；（2）其他影響工程造價的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價格的變化；（3）外匯匯率的不穩(wěn)定；（4）國家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。(82.)下列關(guān)于施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，正確的是()。A.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步B.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的資料控制包括計量控制、測量控制和施工平面圖控制C.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要在室內(nèi)進(jìn)行，包括熟悉施工圖紙、審核相關(guān)質(zhì)量文件、編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書等D.施工單位在開工前編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施E.對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線進(jìn)行復(fù)核，復(fù)測結(jié)果報總監(jiān)理工程師審核正確答案：B、C、D參考解析：A錯誤：測量控制是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。E錯誤：對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線進(jìn)行復(fù)核，復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核。(83.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行的職責(zé)有()。A.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.對資源進(jìn)行靜態(tài)管理D.組織或參與編制項目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理E.項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)正確答案：A、B、D、E參考解析：項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下:（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實(shí)施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。（5）對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。（6）對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。（9）組織或參與評價項目管理績效。（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（12）接受審計，處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。(84.)關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，正確的有()。A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶C.現(xiàn)場食堂炊事人員必須持身體健康證上崗D.廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒E.施工區(qū)必須配備開水爐正確答案：A、B、C、D參考解析：2022教材P252,2021教材P253【知識點(diǎn)】施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。生活區(qū)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶；施工區(qū)應(yīng)配備流動保溫水桶。(85.)下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于理化試驗(yàn)的方法有()。A.對樁或地基的靜載試驗(yàn)B.抗拉強(qiáng)度測定C.超聲波探傷D.電梯井設(shè)備安裝質(zhì)量E.耐酸耐堿性能的檢測正確答案：A、B、E參考解析：C：無損檢測，D：目測法——照。(86.)下列屬于進(jìn)度控制措施中的管理措施的是()。A.編制、審批、調(diào)整各類進(jìn)度計劃B.選擇合適的承發(fā)包模式C.重視信息技術(shù)的運(yùn)用D.改變施工的技術(shù)E.對資源的需求分析正確答案：B、C參考解析：A選項編制、審批、調(diào)整各類進(jìn)度計劃屬于組織措施；D選項改變施工的技術(shù)屬于技術(shù)措施；E選項對資源的需求分析屬于經(jīng)濟(jì)措施。(87.)關(guān)于FIDIC系列合同條件的說法，正確的有()。A.《施工合同條件》主要用于房屋建筑和土木工程的施工項目，合同計價方式都屬于單價合同，業(yè)主委派工程師管理合同B.《永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件》適用于有承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，采用變動總價合同，業(yè)主委派工程師管理合同C.《EPC交鑰匙項目合同條件》下承包商要承擔(dān)全部的設(shè)計、采購和建設(shè)工作D.《EPC交鑰匙項目合同條件》采用固定總價合同，業(yè)主委派工程師管理合同E.《簡明合同格式》適用于投資額較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，合同計價方式采用總價合同正確答案：A、B、C參考解析：D錯誤：《EPC交鑰匙項目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項目的設(shè)計和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險。E錯誤：《簡明合同格式》主要適用于投資額較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資額較高，但工作內(nèi)容簡單、重復(fù)，或建設(shè)周期短。合同計價可以采用單價合同、總價合同或者其他方式。(88.)在國際工程承包合同中，采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點(diǎn)有()。A.DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性B.DAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題C.DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛D.DAB的費(fèi)用較低E.DAB解決糾紛的周期較短正確答案：B、D、E參考解析：DAB委員由發(fā)包人和承包人自己選擇，所以A錯誤；DAB的裁決不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟，所以C錯誤。(89.)某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，包括支模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序，每道工序安排一個專業(yè)施工隊進(jìn)行，分三段施工，各工序在一個施工段上的作業(yè)時間分別3天、2天、1天，關(guān)于其施工網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有()。A.扎Ⅱ的最早開始時間是5B.工作①-②是關(guān)鍵工作C.虛工作③-⑤是多余的D.只有1條關(guān)鍵線路E.工作⑤-⑥是非關(guān)鍵工作正確答案：B、D、E參考解析：扎Ⅱ的最早開始時間是6，A不選；虛工作③-⑤不多余，其作用是清楚地表達(dá)支2與扎2、支3之間的邏輯關(guān)系，C不選；關(guān)鍵線路為支1→支2→支3→扎3→澆3，可知BDE為正確選項。(90.)某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法分析對成本的影響程度。關(guān)于成本降低額的影響，說法正確的有()A.預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度為1.1萬元B.預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度為1.0萬元C.成本降低率提高對成本降低額的影響程度為1.1萬元D.成本降低率提高對成本降低額的影響程度為1.2萬元E.預(yù)算成本增加和成本降低率提高對成本降低額的影響程度為2.2萬元正確答案：B、D、E參考解析：預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度：（240-220）×5%=1.0萬元。成本降低率提高對成本降低額的影響程度：（5.5%-5%）×240=1.2萬元。1.0+1.2=2.2萬元(91.)下列工程項目管理系統(tǒng)的功能中，屬于成本控制的功能有()。A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析B.計劃施工成本C.計算實(shí)際成本D.編制資源需求量計劃E.計劃成本與實(shí)際成本的比較分析正確答案：A、B、C、E參考解析：成本控制的功能：（l）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析。（2）計劃施工成本。（3）計算實(shí)際成本。（4）計劃成本與實(shí)際成本的比較分析。（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測等。(92.)項目管理信息系統(tǒng)的主要功能包括()。A.投資（成本）控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制E.信息交流、文檔管理和共同工作正確答案：A、C、D參考解析：工程項目管理信息系統(tǒng)的功能：（1）投資控制（業(yè)主方）。（2）成本控制（施工方）。（3）進(jìn)度控制。（4）合同管理。(93.)下列關(guān)于建設(shè)工程管理信息化說法不正確的是()。A.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項目建嗨學(xué)網(wǎng)|職業(yè)價值點(diǎn)亮者設(shè)增值的目的B.管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理