住宅小區(qū)改造合同成本控制臺(tái)賬

住宅小區(qū)改造合同成本控制臺(tái)賬合同編號(hào)：__________地址：聯(lián)系方式：地址：聯(lián)系方式：一、工程概述1.1工程名稱：住宅小區(qū)改造工程1.2工程地點(diǎn)：__________1.3工程內(nèi)容：包括但不限于建筑外墻翻新、綠化改造、道路鋪設(shè)、設(shè)施設(shè)備更新等。二、成本控制目標(biāo)2.1總體目標(biāo)：確保工程總投資控制在人民幣（大寫(xiě)）：__________元整（小寫(xiě)）：__________元以內(nèi)。2.2分項(xiàng)目標(biāo)：根據(jù)工程內(nèi)容和投資預(yù)算，細(xì)化各分項(xiàng)工程的投資控制目標(biāo)。三、成本控制措施3.1甲方應(yīng)按照工程內(nèi)容和投資預(yù)算，編制詳細(xì)的工程量清單，作為乙方報(bào)價(jià)和成本控制的依據(jù)。3.2乙方應(yīng)根據(jù)甲方提供的工程量清單，結(jié)合市場(chǎng)行情和自身成本，編制詳細(xì)的報(bào)價(jià)清單，并在合同簽訂后嚴(yán)格執(zhí)行。3.3甲方應(yīng)按照合同約定，及時(shí)支付乙方工程進(jìn)度款，確保工程順利進(jìn)行。3.4乙方應(yīng)建立健全成本控制制度，嚴(yán)格控制工程成本，確保不超出投資預(yù)算。3.5雙方應(yīng)定期召開(kāi)成本控制會(huì)議，共同分析工程進(jìn)展和成本控制情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和解決。四、成本控制責(zé)任4.1甲方責(zé)任：（1）提供真實(shí)、準(zhǔn)確的工程量清單；（2）按時(shí)支付工程進(jìn)度款；（3）對(duì)乙方成本控制措施的合理性、有效性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。4.2乙方責(zé)任：（1）按照甲方提供的工程量清單報(bào)價(jià)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行成本控制措施；（3）定期向甲方報(bào)告工程進(jìn)展和成本控制情況。五、違約責(zé)任5.1任何一方違反合同約定，導(dǎo)致工程投資超出預(yù)算，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。5.2違約責(zé)任的具體計(jì)算方法和賠償金額，雙方可另行約定。六、爭(zhēng)議解決6.1雙方在履行合同過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。6.2若協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。七、其他約定7.1合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為_(kāi)___年。7.2合同期滿后，如雙方無(wú)異議，本合同自動(dòng)續(xù)約____年。7.3本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽訂日期：__________一、附件列表：1.住宅小區(qū)改造工程量清單2.乙方報(bào)價(jià)清單3.成本控制會(huì)議記錄4.工程進(jìn)度款支付憑證5.工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告6.違約責(zé)任計(jì)算方法及相關(guān)協(xié)議二、違約行為及認(rèn)定：1.甲方未按約定時(shí)間支付工程進(jìn)度款，視為違約。2.乙方未按約定執(zhí)行成本控制措施，導(dǎo)致工程投資超出預(yù)算，視為違約。3.雙方未按約定履行合同義務(wù)，導(dǎo)致工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后，視為違約。4.違約行為的認(rèn)定，依據(jù)合同條款和相關(guān)法律法規(guī)。三、法律名詞及解釋?zhuān)?.甲方：指住宅小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)（或物業(yè)管理方）。2.乙方：指承擔(dān)住宅小區(qū)改造工程的施工方。3.工程量清單：指詳細(xì)記錄改造工程各項(xiàng)內(nèi)容的清單。4.成本控制：指在工程過(guò)程中，對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行有效管理和控制。四、執(zhí)行中遇到的問(wèn)題及解決辦法：1.工程量清單不準(zhǔn)確，導(dǎo)致投資超出預(yù)算：解決辦法：雙方重新核實(shí)工程量清單，據(jù)實(shí)調(diào)整投資預(yù)算。2.甲方延遲支付工程進(jìn)度款：解決辦法：甲方按時(shí)支付工程進(jìn)度款，確保工程順利進(jìn)行。3.乙方成本控制不力，導(dǎo)致超支：解決辦法：乙方加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格按照成本控制措施執(zhí)行。4.工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后：解決辦法：雙方加強(qiáng)溝通，合理調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成。五、所有應(yīng)用場(chǎng)景：1.住宅小區(qū)改造工程，投資預(yù)算在一定范圍內(nèi)。2.甲方為住宅小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)（或物業(yè)管理方