安全監(jiān)理工程師工作總結（26篇）

安全監(jiān)理工程師工作總結（通用26篇）難忘的工作生活已經告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務水平都得到了很大提高，是時候認真地做好工作總結了。那么寫工作總結真的很難嗎？以下是小編整理的安全監(jiān)理工程師工作總結，歡迎大家分享。安全監(jiān)理工程師工作總結篇1xx工程在國網分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現場安全和雙文明領導小組”，為確保工程安全目標的實現，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：一、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，采取領、用數量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。五、針對今年天氣異常干旱且施工現場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災事故的發(fā)生。六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。七、總監(jiān)在每月的現場調度會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。八、xx日—xx日進行了安全大檢查，檢查嚴格按照工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。9、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調各標段項目經理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。九、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。重點檢查：施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；現場施工技術措施的落實情況；施工安全措施的落實情況；施工現場布置和工器具的使用情況等。通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。十、目前，各標段已經陸續(xù)轉入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部認真做好立塔準備工作和安全技術措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠實現。安全監(jiān)理工程師工作總結篇220xx年監(jiān)理公司在集團公司的領導與支持下，始終把安全生產、文明施工放在首位，秉承“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，以“清正廉潔，創(chuàng)優(yōu)質工程”為目標，從完善制度管理、加強隊伍建設、提高隊伍素質等方面全方位地展開安全管理工作，取得了一定的實效。在監(jiān)工程15項，工程質量和安全總體處于良好狀態(tài)，未發(fā)生安全質量責任事故，實現了無重大、特大安全事故的奮斗目標?，F將本公司20xx年安全生產管理情況匯報如下：一、建立了安全管理組織機構1、公司級安全管理組織機構本公司建立了公司級安全管理組織機構，以公司總經理為總負責，分管副經理和總工以及安全部組成安全管理領導小組，主要負責對各監(jiān)理部的安全管理工作指導和檢查，針對項目的安全管理狀況，公司不定期組成檢查組適時對各個監(jiān)理部進行安全監(jiān)理工作的檢查，發(fā)現問題及時督促監(jiān)理部進行整改。2、項目級安全管理組織機構各項目監(jiān)理部建立了以總監(jiān)、副總監(jiān)以及安全專監(jiān)為主的安全管理組織機構，建立健全安全生產管理的規(guī)章制度以及各項安全監(jiān)理的檢查和驗收制度，具體負責對在監(jiān)項目的安全生產工作執(zhí)行監(jiān)理任務。二、規(guī)范了安全管理工作要求1、編制公司安全管理辦法公司工程部按照監(jiān)理公司質量管理體系的要求，結合公司質量體系現狀，結合ISO9000標準的要求，編寫發(fā)布了《監(jiān)理公司質量管理辦法》和《監(jiān)理公司安全管理辦法》，并積極推動監(jiān)理公司安全管理標準的制定。2、細化安全管理內容和要求公司以國家、行業(yè)的安全法規(guī)為依據，制訂建立了內部安全管理的制度和文件。緊密聯(lián)系工程安全管理的特點，匯編制定了一系列實用性強的操作標準和表式，統(tǒng)一了各種驗收標準、安全檢查標準、安全監(jiān)理指令、反饋及復查表、安全專項施工方案報審表、旁站記錄、安全月報表、臺風快報表、船舶及大型機械進退場申報表等，進一步完善了安全管理規(guī)范化文件。3、加強落實安全交底工作公司要求各個監(jiān)理部做到凡是新進場的施工標段，首次工地例會必須進行詳細的工程安全交底和內部安全管理的交底，作為施工標段進場前第一課。4、參與安全管理標準化制定公司積極參與層面對建設工程安全管理的規(guī)范化制定工作，如在20xx年3月期間，公司配合武漢市安監(jiān)站編制了《武漢市建設安全管理規(guī)定》和《武漢市建筑施工現場安全質量標準化達標手冊(市政)》的工作，大力推進了武漢市工程建設安全管理的標準化工作。三、嚴格方案審查，加強危險源監(jiān)控20xx年，監(jiān)理公司在監(jiān)工程和項目管理任務共15項，監(jiān)理從業(yè)人員500余人分布在全國各地。其中在監(jiān)鐵路項目3項，分別是：石武客運專線河南南段、合?？蛯０不斩?、成渝客運專線；在監(jiān)公路橋梁及市政項目12項，其中上海地區(qū)1項，上海虹橋動車所高架橋；福建省1項，泉州灣跨海大橋；江蘇省3項，分別是：泰州長江大橋、南京四橋、崇啟長江大橋；湖北省5項，分別是武漢二七長江公路橋、襄樊漢江三橋、沌口軍山片區(qū)基礎設施建設工程監(jiān)理、武漢江漢六橋、沌口開發(fā)區(qū)基礎設施項目管理；廣東省2項：廣州鳳凰一、二、三橋、港珠澳大橋島遂工程。針對這些項目，公司要求各個監(jiān)理部抓住安全工作重點，認真做好“安全專項施工方案”的審查工作，做好對施工現場的危險源分析并落實監(jiān)控措施，以確保施工現場的安全生產。1、認真做好“安全專項施工方案”的審查工作按照《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，施工單位在進行危險性較大的分部分項工程的施工作業(yè)前必須編制“安全專項施工方案”，嚴格遵循“先方案后施工”的原則，我們積極采取措施抓重點，抓難點，確保難點重點得到解決和落實。為了認真做好“安全專項施工方案”的審查工作，我們要求監(jiān)理部在施工前，堅持按規(guī)定的程序審查；堅持按國家和行業(yè)的強制性標準進行審查；堅持緊密聯(lián)系生產提出有針對性的意見和要求；不說套話，不空談理論，最大限度地使“安全專項施工方案”的審核工作，既符合法規(guī)、標準，又具有可操作性，為項目部在施工前作好安全措施的布控設計、安全技術措施的交底起到了良好的促進和指導的作用，確保了分部分項工程施工的安全。2、編制有針對性的監(jiān)理細則，加強對危險源的監(jiān)控為了嚴格執(zhí)行針對施工現場的危險源控制有預案、有措施的要求，公司安全部和工程部要求各個監(jiān)理部，在施工前明確提出了凡是有“安全專項施工方案”的施工，經審查通過后，監(jiān)理部必須單獨編制相應的“安全監(jiān)理實施細則”，將安全監(jiān)理工作更細化，分工落實到人。做到“有什么樣的安全專項施工方案，就有什么樣的安全監(jiān)理實施細則”，為了保證監(jiān)理細則的落實，監(jiān)理部組織落實安全監(jiān)理細則的交底和分工。到目前為止，針對危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理部根據審批的“安全專項施工方案”編制安全監(jiān)理實施細則共計170多余篇。四、嚴把船機設備準入、確保吊裝作業(yè)安全施工現場大型起重吊裝的作業(yè)安全一直都是監(jiān)理公司關注的重點，公司安全部要求各個監(jiān)理部，對凡是參加施工建設的施工單位都必須在進場前做好施工現場的施工船舶、大型起重機械和特種作業(yè)人員的準入工作，現場吊裝要進行跟蹤巡視。監(jiān)理部嚴格按照《監(jiān)理公司安全管理辦法》的要求，督促施工單位對進場的特種設備進行申報，嚴格把好進場設備關。比如，在合?？瓦\專線安徽段四標監(jiān)理部針對施工單位申報進場的大型機械設備和特種作業(yè)人員都按規(guī)定嚴格審批，經監(jiān)理認真審核查驗，對不符合要求的，一律不予簽認，不準進場，牢牢把住施工關鍵設備和特種作業(yè)人員進場的第一關。開工累計安全準入大型機械設備292臺；特種作業(yè)人員進場審查了563人。從整個監(jiān)理公司在建項目的檢查清況看，各個監(jiān)理部能依照規(guī)定，堅持原則，所有監(jiān)理項目的特種機械設備和人員均按要求進行了設備報檢，牢牢把住了關鍵設備和特種作業(yè)人員安全準入的審核關，做好了開工前的安全準入工作。在大橋施工中，大型起重吊裝、高空作業(yè)多，構件龐大、水上施工風險大，在實施中各施工單位都特別重視，凡遇此類作業(yè)前，監(jiān)理部督促項目部在認真編制“安全專項施工方案”的同時，對施工中可能產生的安全問題，事先進行評估，將問題提出，并要求得到落實解決后才可以實施。例如20xx年上半年，武漢二七長江大橋要進行的大型吊裝作業(yè)次數較為頻繁，為了確保每一次大型起重吊裝作業(yè)的萬無一失及起重吊裝設備的安全有效運轉，促進和加強施工現場安全管理工作，武漢二七長江大橋正橋Ⅰ標項目監(jiān)理部特針對特種設備操作人員及相關作業(yè)人員進行一次加強起重吊裝管理，以及促進施工現場安全技術管理水平進一步提高的安全交流會，以確保施工現場起重吊裝作業(yè)安全。同時，監(jiān)理公司工程部與監(jiān)理部總是能堅持原則，從結構安全的計算到安全防范措施，不放過每一個環(huán)節(jié)，既提出問題，又指出解決問題的方法，解決了大型起重吊裝作業(yè)中的安全疑難問題，保證了生產的順利進行，這項工作在監(jiān)理嚴格監(jiān)督把關，在項目部的重視和配合下，實施以來，未發(fā)生大型起重吊裝的安全事故，達到了較好的效果。安全監(jiān)理工程師工作總結篇3一、工程概況吳中路停車場工程位于軌道交通10號線支線外環(huán)路站南側，其西為環(huán)西一大道（A20公路）、北為吳中路、東為虹莘路、南為虹泉路，地塊整體呈長方形，其東西長約800米，南北寬約180米。本工程主要包括:停車列檢庫Ⅰ及控制中心、檢修庫、洗車庫、鏇輪庫、聯(lián)合車庫、物質總庫及維修中心、易燃品庫、門衛(wèi)等；市政工程主要包括:出入場線暗埋段及敞開段結構、站場土石方、站場路基排水、場內地坪、室外上水、雨水、污（廢）水、場內道路、10千伏及以下電力外線管溝、支架、敷線及站場道路照明、室外弱電電纜的溝、管、井等。本工程參建單位：建設單位：上海市軌道交通十號線發(fā)展有限公司設計單位：上海市隧道工程軌道交通設計研究院總包單位：建工集團上海市第二建筑有限公司監(jiān)理單位：上海海龍工程技術發(fā)展有限公司二、監(jiān)理工作依據1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國安全生產法3、國務院令393號文《建設工程安全生產管理條例》4、軌道交于工程質量、安全相關的法律、法規(guī)及國家、地方、行業(yè)頒布的工程建設強制性條文、標準、規(guī)范。5、滬地鐵[20xx]193號文《上海軌道交通工程建設安全監(jiān)理工作管理規(guī)定》6、監(jiān)理合同中相關的安全管理約定條款。7、《施工現場安全生產保證體系》DGJ08－903－20xx8、經審查批準后的施工組織設計方案中關于安全技術措施或安全專項施工方案。9、項目監(jiān)理組編制的安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)控細則。三、安全監(jiān)理工作情況在工程監(jiān)理過程中，我們認真履行監(jiān)理合同，嚴格按照工程建設監(jiān)理規(guī)范開展各項監(jiān)理工作。組建了以總監(jiān)理工程師負責制的管理體系，成立了由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的管理組。制定了監(jiān)理管理制度；確定了監(jiān)理人員的崗位職責、工作范圍及質量監(jiān)控程序；分項工程施工前，編制了監(jiān)理實施細則?，F場監(jiān)理人員均按制定的規(guī)劃、細則及相關質量保證制度對工程實施監(jiān)理。1、安全監(jiān)理著重對施工現場的臨時用電、施工機械、深基坑、排架搭設及拆除、高空作業(yè)、臨邊及洞口圍護、登高設施、腳手架、防雷接地、消防、防汛防臺、五小設施等方面進行檢查與監(jiān)控。監(jiān)理除日常的安全巡視檢查外，施工現場設3名專職安全監(jiān)理對關鍵、重點部位進行全過程巡視和旁站。在專職安全監(jiān)理工程師的主持下，每周二組織施工單位安全人員對施工現場進行全面的安全檢查，發(fā)現問題及時指出，并以書面形式提出整改要求，限定施工單位落實整改。2、安全監(jiān)理認真對總包及總包單位報審的分包單位的安全生產許可證、三類人員上崗證、安全生產協(xié)議書、特殊工種操作證進行審核，并做到：?凡不符合上級規(guī)定要求的報審資料一律退回并按上級規(guī)定重新報審；?分包單位報審的項目經理、安全管理人員資料必須與現場管理人員相符合。3、凡進入現場的大型施工機械必須經專業(yè)檢測單位檢測合格并將檢測資料報監(jiān)理單位審核，并經現場實物驗收后方可掛牌使用，安全監(jiān)理不定期抽檢機械設備安全使用運轉狀況和例行保養(yǎng)記錄。4、按監(jiān)JG46-20xx施工現場臨時用電安全技術規(guī)范和施組中有關安全用電專項方案等為依據在每日巡視檢查和周專項檢查中對各類配電箱、用電機具做全面檢查，凡不符合三級用電、三級保護、一機一箱、一閘一漏的違章用電及時制止并以書面形式督促施工單位整改。5、安全監(jiān)理內部資料臺帳根據申通集團193號文件要求能做到各類資料規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，自工程開工至完工，安全監(jiān)理共發(fā)：安全工作聯(lián)系單13份，安全工作整改單10份(回復10份)，及時地將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。四、安全專項監(jiān)理細則的編制和實施情況1、本工程安全監(jiān)理細則編制如下：1）深基坑支護監(jiān)控細則2）模板支撐系統(tǒng)監(jiān)控細則3）高處作業(yè)監(jiān)控細則4）樁工機械監(jiān)控細則5）中小型機械監(jiān)控細則6）下水道施工作業(yè)監(jiān)控細則7）防火安全監(jiān)控細則8）道路安全文明施工監(jiān)控細則9）腳手架搭設監(jiān)理細則10）木工機械監(jiān)理細則11）施工臨時用電監(jiān)理細則2、在編制安全監(jiān)理細則時，專職安全員先組織監(jiān)理組人員進行學習討論，根據圖紙技術要求、施工順序和工程進度等實際情況提前編制安全監(jiān)理實施細則和重大危險源強制防范對策，并在施工前對施工單位進行安全技術交底，交底工作有書面資料。施工過程中，安全管理嚴格按安全管理細則實施監(jiān)控。五、安全監(jiān)理對重大危險源的監(jiān)控情況1、本工程有一個重大危險源：即出入場線深基坑支護工程，該工程是我們監(jiān)理重點的監(jiān)控對象，出入場線基坑支護工程施工專項方案于20xx年x月通過專家認證。2、在深基坑開挖過程中監(jiān)理跟蹤值班，并成立了監(jiān)督小組督促施工單位按施工要求開挖，為了防止因開挖面過大、超挖，監(jiān)理要求施工單位開槽支撐、先撐后挖、分層開挖、嚴禁超挖。在整個深基坑開挖支撐過程中，監(jiān)理在現場對挖土、支撐預應力施加等進行了旁站，并做好旁站記錄。3、基坑開挖過程中及時督促施工單位設臨時警戒線、搭設圍護欄桿，臨時登高扶梯等并包扎綠色安和掛設指示牌等工作。六、安全資金的投入與使用監(jiān)理機構對施工承包方的安全防護、文明施工措施費的使用計劃進行了審核，并對使用情況進行了檢查。重點對危險區(qū)域的安全警示標志牌、防火、臨邊洞口、高處交叉P作業(yè)的防護、臨時用電等的措施費使用情況進行督促，并督促施工單位建立安全防護、文明施工措施費用使用臺帳，并保留支付原始憑證，經統(tǒng)計共計72萬元，占工程總量的2.41%。七、評定吳中路停車場市政工程已全部完工，在整個施工過程中，我們監(jiān)理始終貫徹安全第一、文明施工的指導思想，經常按照申通公司的要求組織監(jiān)理人員學習、討論相關的文件和資料，軌道交通10號線13標吳中路停車場市政工程安全質量標準化達標優(yōu)良。安全監(jiān)理工程師工作總結篇4今年我區(qū)農機監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領導下，堅持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導，以《道路交通安全法》和《農機化促進法》為依據，以市局“20xx年度農機監(jiān)理目標管理責任制”為具體工作目標，嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法，共創(chuàng)"和諧、平安農機監(jiān)理"的總思路。年初就狠抓各項崗位目標的分解，落實到人，真抓實干，現已全面完成農機監(jiān)理任務。具體主要抓了以下工作。一、強化源頭管理，集中抓好農機總檢審驗。為了認真貫徹市農機局“津農機監(jiān)”文件精神，結合我區(qū)實際，下發(fā)了“關于開展20xx年度拖拉機等農業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知”的文件，召開了xx區(qū)20xx年度農機總檢審驗動員會議，明確了任務、要求、措施，下達了20xx年度農機總檢審驗指標，成立了總檢審驗領導小組及總檢審驗辦公室。我們的具體做法是：目標到鎮(zhèn)（協(xié)會），任務到人，采取集中審驗，鎮(zhèn)站配合的辦法，抽調專人，深入鎮(zhèn)、村，走進農機戶，到田間地頭、施工場地為農機戶審驗服務。在3月15日召開了“xx區(qū)20xx年度農機總檢審驗現場會”，并下發(fā)了農機簡報，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用。另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設立了農機服務臺，開展便民服務活動。截至xx月全面完成總檢審驗任務截至8月已全面完成總檢審驗任務，今年共年審拖拉機942臺，占年度審驗計劃113.5%。駕駛員安全教育979人，占年度審驗計劃的131.6%。二、搞好“行風評議”，共創(chuàng)“和諧平安農機監(jiān)理”。根據市農機局“津農機監(jiān)”文件精神，結合我區(qū)實際，制定了農機監(jiān)理行風評議活動實施方案，明確了指導思想、目的要求、評議內容、具體措施和評議時間步驟。在行風評議中，按照行風評議活動實施方案的要求，以提高監(jiān)理人員行政執(zhí)法能力和服務水平為目的，通過認真自查自評，找出差距，認清不足，并針對問題，深刻反思，突出重點，在依法政和依規(guī)辦事、政務公開和事務公開、工作效率和服務質量、隊伍綜合素質、作風方面，提出切實可行的整改措施。在整改階段，區(qū)中心下發(fā)了"知榮辱，樹新風，搞好行風評議，共創(chuàng)和諧農機監(jiān)理"的農機簡報，促進了個人評議，單位整改，建章建制。區(qū)已建立和完善了以服務承諾制度、錯案責任追究制度和行風評議制度為重點的各項制度，建立和完善適應高效快捷的工作機制和監(jiān)督機制，轉變了工作作風、提高工作效率。通過行風評議，規(guī)范服務行為，規(guī)范政策行為，規(guī)范辦事行為，促進我區(qū)農機監(jiān)理人員政治和業(yè)務素質的進一步提高，促進農機監(jiān)理系統(tǒng)行風建設和監(jiān)督機制的進一步規(guī)范和完善，切實做到“敬業(yè)為農、優(yōu)質服務、文明辦事、廉潔高效”。三、狠抓"專項治理"，保證農機安全生產。今年我區(qū)農機監(jiān)理工作緊緊抓住農機安全生產這個中心，圍繞全年農機安全監(jiān)理工作目標任務，認真落實農機安全生產專項治理各項措施，層層簽訂農機安全生產責任狀，依法行政，全面規(guī)范農機監(jiān)理工作，強化源頭管理，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質量，切實加強田檢路查，排查事故隱患，確保農機安全生產和道路交通安全。至目前為止，共檢查運輸拖拉機1165臺次，糾正違章632人次，簽訂農機安全生產責任狀（書）641份，全區(qū)農業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產意識四、技術水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農機責任事故和死亡事故。（一）統(tǒng)一思想，加強宣傳，提高對“專項治理”的認識。按照市農機局津農機監(jiān)文件精神，結合我區(qū)實際情況，對專項治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實，要求各鎮(zhèn)要把農機安全生產的宣傳放在首要位置，積極爭取政府的重視和支持，宣傳到家喻戶曉，排查農機安全隱患，有步驟開展專項整治工作。全區(qū)營造了農機安全生產"專項治理"輿論氛圍，大力宣傳農機安全生產專項整治活動的意義，使遵章守法成為農民機手的自覺行動，確保"專項治理活動"活動取得了良好成效。（二）強化組織領導，簽訂農機安全生產目標責任書。為了保證農機安全生產，區(qū)農機監(jiān)理科與各鎮(zhèn)農機管理站簽訂農機安全生產責任書，落實工作責任制，要求各鎮(zhèn)要把農機安全生產工作貫穿于全年農機監(jiān)理工作之中，切實加強領導，層層抓落實，齊抓共管，確保農機安全生產。在農機總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農機戶簽訂農機安全生產責任書共641份，從而實現了農機安全檢查工作力度不減，農機安全生產宣傳力度不退，真正做到了農機安全工作長年抓。（三）強化源頭管理，提高拖拉機的檢審率和檢審質量。拖拉機的年檢年審工作是農機安全生產專項整治的重點工作，通過檢審使農業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此，各地在檢審中嚴格執(zhí)法，強化質量。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點：一是檢審質量明顯提高。二是服務質量日益提高。在檢審工作中，主動做好服務工作，農機監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作。（四）加強田檢路查，確保農機安全。農機安全監(jiān)理工作的目的是確保農機作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊"黑機非駕"，檢查一臺，處理一臺。開展農機安全宣傳，加強對場頭機械的檢查監(jiān)督管理，組織技術人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。另外，共完成了市局下達的“中國農機化報紙”980份和“學習手冊”960份及“中國農機監(jiān)理”雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農機簡報（已上報市局監(jiān)理處），從而農機各類事故得到全面控制，農機安全生產責任制得到了進一步落實，保證了我區(qū)農機作業(yè)安全生產。五、落實崗位責任制，加強基礎管理工作。市農機局監(jiān)理處下達的“20xx年度農機安全監(jiān)理工作目標管理責任書”的要求，將目標任務分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時，我科進行目標細化，分解到人，明確了責任，層層簽訂農機安全責任書，做到有章可循，有據可罰。另外，還對xx區(qū)行政執(zhí)法依據進行梳理，并向區(qū)政府上報了“xx區(qū)農業(yè)機械服務中心行政執(zhí)法依據梳理結果報告”和“xx區(qū)農機服務中心行政執(zhí)法職權分解報告”，并建立了農機行政執(zhí)法錯案追究責任制度、農機行政執(zhí)法人員培訓制度和農機行風評議制度。還加強了基礎管理工作，對原農機監(jiān)理檔案進行認真清理，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現計算機管理。五、存在問題。在總結經驗的同時，我們還應清醒地看到，農機監(jiān)理仍面臨一些困難和問題，主要表現在：一是農機監(jiān)理服務組織不健全，鎮(zhèn)農機管理站工作人員工資得不到保證，無有辦公經費，難已開展工作。二是農機手法律意識淡薄，還有“黑車非駕”的現象。三是農機作業(yè)量少，大部分車輛閑置，農戶不愿意參加年度審驗。安全監(jiān)理工程師工作總結篇5一、個人思想：在xx廣川工程咨詢有限公司領導的正確領導下，在項目部領導的合理安排下，本人以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報。20xx年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真履行監(jiān)理合同，認真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。二、質量管理：平陽縣麻步一期治理工程比較復雜。設計單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級水利資質私營企業(yè)，掛靠人員又是當地農民老板，施工人員也是當地農民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質量、進度、投資、安全管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領導把本工程的施工質量、進度、安全、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領導安排我承擔這個這個項目的總監(jiān)，我有責任、有義務盡自己最大的力量干好這個項目。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學到的施工經驗、領導方法細心傳教給現場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，并及時下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質量控制，發(fā)現不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術力量薄弱，質量意識淡薄，為了確保施工質量，我在施工現場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領導的支持，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下，沒有出現過質量事故和不合格的單元工程。三、資料管理：對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設計、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現場驗收簽證和對資料的整理。四、進度管理：積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強調和要求施工單位必須在抓質量的前提下拼搶施工進度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。五、投資控制：每月根據施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現場確認。不符合施工圖紙、施工設計和未經審批的工程量一律不予支付。六、業(yè)主對我工作的評價：在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領導的指正、批評，需要本人不斷努力提高。安全監(jiān)理工程師工作總結篇620xx年江西永新凱迪生物質發(fā)電廠工程的安全監(jiān)理工作，是以學習貫徹江西永新凱迪生物質發(fā)電廠工程安全的一系列文件為指導，以落實制度措施，很抓各項施工安全為主題，以土建、安裝施工安全為重點，以各項規(guī)范及設計文件為標準，以各專業(yè)監(jiān)理細則及方法為手段，以確保施工安全為目的，開展工程施工安全監(jiān)理工作。總結20xx年安全監(jiān)理工作，我深刻的認識到施工安全工作，不容樂觀，其原因有：（1）施工單位自身不重視施工安全，（2）勞務分包給小隊伍，人員素質很差，（3）安全意識不強，在施工安全上沒有大的資金投入，（4）施工單位對施工安全監(jiān)理工作有抵觸情緒，（5）承建單位的安全費用資金很少。所以，安全監(jiān)理工作，面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)。針對以上現象，永新監(jiān)理部加大對施工安全管理，由監(jiān)理部總監(jiān)親自抓施工安全工作，安全監(jiān)理專工積極全力配合，堅持每周一進行全場安全大檢查和監(jiān)理安全例會；堅持每天安全巡視7小時以上。并通過不定期的對危險源較高的高空作業(yè)如煙囪施工和深基坑施工進行檢查監(jiān)督，完全控制著施工安全。在20xx年施工安全管理中，我們永新安全監(jiān)理主要做了以下工作：一、加強安全培訓、夯實安全基礎；1、對施工單位的安全管理人員和施工人員，進行施工安全知識的培訓，其目的就是要從根本上徹底扭轉施工單位輕視施工安全的思想意識。2、由總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師組織培訓，以項目部為單位，對項目部的專職安全員、施工作業(yè)隊長、特殊工種人員、大型機械操作人員進行了專項重點培訓，力爭達到最大培訓覆蓋面。3、在培訓過程中嚴格要求，不走過場，通知的人員必須參加，做好簽到、記錄，宣傳貫徹培訓內容，落實到施工中去。通過培訓使全體參建人員進一步提高了對施工安全重要性的認識，為全年的施工安全良好和牢固的基礎。二、貫徹落實文件、督促指導整改；1、根據國家有關法律和法規(guī)下發(fā)了一系列關于電建工程施工安全管理的文件。在貫徹落實這些文件的過程中，我們分三步走；1-1、監(jiān)理部先組織學習討論，深刻領會文件的精神實質。1-2、將文件中提出的要求對照有關規(guī)范進行細化后，再次提出執(zhí)行要求，以書面形式通知施工單位，并將執(zhí)行情況在規(guī)定的時間內反饋監(jiān)理部。1-3、在收到反饋信息后由專職安全監(jiān)理檢查落實整改情況，使執(zhí)行文件的過程真正落在實處。2、在督促指導整改的過程中我們實事求是，重在落實。凡涉及到施工安全特別是基礎深挖、高空作業(yè)的施工安全和人身安全的問題，決不放過，一查到底。到目前為止共進行安全大檢查25次，安全會議紀要25份，安全整改單21份，罰款單12份。三、網絡信息管理、共筑安全防線；1、為規(guī)范施工安全管理，經常與施工單位的項目部的相關人員，創(chuàng)建網絡信息交流平臺，建立了施工安全電子檔案和臺帳，充分發(fā)揮電子網絡的優(yōu)勢，及時傳達和反饋了施工安全信息。2、在規(guī)范施工安全管理過程中，合理使用表格，對問題的整改能形成一個良好的閉合回路。我們根據相關文件的要求、工程進度、針對各專業(yè)的施工特點、及時、定期檢查，及時整改，完善施工安全的管理。要求施工單位加大施工安全管理的資金投入，增加安全檢查的頻次，要求在每周、月的規(guī)定時間內上報周、月報，匯報上周、月的安全整改情況，安排下周、月的安全計劃。監(jiān)理部專職安全監(jiān)理工程師對有疑問事項，及時現場核實，有效的控制了檢查整改的全過程。3、施工安全無小事、齊抓共管共筑防線，在施工安全控制過程中現場監(jiān)理全程監(jiān)控、承建單位指導監(jiān)督，多視角、全方位控制施工安全。并由監(jiān)理部由總監(jiān)牽頭，專職安全監(jiān)理工程師配合定期（不定期）的對現場檢查、不定期抽查。四、總結回顧20xx年的施工安全監(jiān)理工作，我們深深的感覺到安全工作，必須長抓不懈，必須警鐘長鳴。未來的安全監(jiān)理工作，將在監(jiān)理公司的正確領導下，進一步完善健全各項安全制度和措施，履行監(jiān)理合同，和施工單位攜手并進、齊抓共管、共創(chuàng)輝煌。安全監(jiān)理工程師工作總結篇720xx年公司安全監(jiān)理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格依據國家安全生產法律、法規(guī)及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時緊密結合“安全月活動”、“建筑施工安全生產專項督查”、“開展百日安全生產大檢查活動”等。在日常工作中認真貫徹落實建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全安全管理制度，加強對在監(jiān)工程的安全生產監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司在監(jiān)工程項目安全生產形勢整體平穩(wěn)。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的安全監(jiān)理工作總結如下：一、安全監(jiān)理保證體系建設情況1、完善管理制度，規(guī)范安全管理為進一步完善安全管理制度，切實做好公司在監(jiān)項目的安全管理工作，公司于20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行。由于公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據12年年底統(tǒng)計現有在監(jiān)項目達172個。隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來公司著重強化落實各分公司的制度建設和項目安全管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目安全管理工作落到實處。2、明確安全工作目標1）、監(jiān)理項目杜絕發(fā)生監(jiān)理責任的安全事故；2）、監(jiān)理項目力爭“零事故”；3）、創(chuàng)省、市級安全質量標準化示范工地若干項。3、加強內部培訓，進一步提高安全監(jiān)理水平全年開展了多次的專題安全學習和培訓，通過講解實際案例、放映幻燈片等多種形式，宣傳安全生產工作的重要性和緊迫性，并通過公司生產會和專題例會傳達國家安全生產動態(tài)以及上級建設主管部門安全文件精神和要求，極大地提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。4、及時傳達建設主管部門會議精神，轉發(fā)上級部門文件為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監(jiān)督站”等有關部門的重要會議精神，公司采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并督促落實。密切關注有關部門網站，及時下載、轉發(fā)有關文件給各項目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實，經統(tǒng)計今年以來轉發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司QQ群等網絡信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。二、安全監(jiān)理工作開展情況1、結合實際制定工作計劃，逐步改進實施公司分季度制定了質量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：①分公司對其所屬項目的檢查情況；②總監(jiān)履責及到崗情況；③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責情況；④工程實體質量、安全及文明施工監(jiān)理情況；⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。對合肥市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理工作職責，規(guī)避監(jiān)理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責任的質量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強了履行職責的意識。在實際工作中根據項目實施情況，適時調整檢查和管理重點，以便及時跟蹤督查到位。2、加強節(jié)日期間的巡查，嚴防安全事故發(fā)生由于節(jié)假日期間施工現場往往疏于管理，質量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項目監(jiān)理人員必須在崗履責，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生。“元旦、五一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。3、深入開展“安全生產月”活動，進一步增強安全監(jiān)理意識今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先后對亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機場大道還建房項目、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現場安全生產監(jiān)理情況及“安全生產月”活動開展落實情況；結合建設主管部門近期安全生產的有關要求，深入排查治理安全生產隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點。對現場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數分公司的項目管理工作到位，做法和經驗值得學習和借鑒，如；亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案（重大危險源、一般危險源記錄清楚）、組織安全培訓考試、組織工程初驗；滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。蕪湖子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。為進一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產管理工作經驗交流會。會議強調：各分公司要把這次安全生產管理工作經驗交流會作為起點，互相借鑒好的做法和經驗，進一步完善各項管理制度，要把安全生產管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產管理將起到積極的推動作用。今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次；分公司和外地項目計120個，下發(fā)質量、安全、資料等整改通知單72份，對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的亳州大唐國際城、亳州工業(yè)園3#還原小區(qū)B區(qū)工程、東至縣麗山秀水1—6#樓、滁州新城國際大廈、六安高速·御景天地項目等進行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復。通過加強在監(jiān)工程安全巡查，增強了項目監(jiān)理部對安全監(jiān)管的意識，對更進一步規(guī)范安全監(jiān)理理起到了積極的推動和引導作用。安全監(jiān)理工程師工作總結篇820xx年，我縣農機安全監(jiān)理工作嚴格遵照省、市有關安全生產工作部署，堅持“以人為本，安全和諧”的理念，按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的要求，圍繞我縣農業(yè)和農村經濟的發(fā)展，切實加強農機事故預警，預防和應急求援工作，努力構建了以“源頭管理，執(zhí)法監(jiān)控，宣傳教育”為主要內容的農機安全生產長效機制，實現了全縣農機安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。我縣共辦理拖拉機新注冊登記臺，拖拉機駕駛證新申領98人，聯(lián)合收割機新注冊登記59臺，手扶拖拉機新注冊登記401臺。為此，我縣主抓好以下幾項工作：一、加強農機安全生產工作領導，全面落實安全生產責任制我局把安全生產工作列為農機化工作的重要議事日程，建立了以局長同志為農機安全生產第一責任人，分管副局長同志為主要責任人，具體工作人員為直接責任人的農機安全生產責任管理機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)亦建立了相應的管理機制，同時為進一步強化農機安全監(jiān)管，我局將全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成四個片，每個片縣局派駐一名監(jiān)理員，實行縣管片，片管鄉(xiāng)，鄉(xiāng)管村，一級抓一級，一級查一級的管理網絡.同時建立健全了農機安全檢查，農機安全技術服務，農機注冊登記管理，農機事故報告值班，農機檢驗，農機安全宣傳教育，農機考試，檢驗事故處理人員職責等一系列計15項規(guī)章制度管理制度，通過管理機制、管理網絡、管理制度的建立，我縣初步形成了“政府負責，農機主管，部門協(xié)作，社會參與”的農機安全監(jiān)理管理格局。二、大力開展了農機安全生產專項整治活動根據省局部署，從元月1日—3月20日，我縣開展為期近3個月的農機安全生產專項整治，活動分宣傳發(fā)動、重點督查、總結經驗三個階段實施，與交警密切配合，重點對拖拉機非法載人、“黑車非駕”、超限超載、酒后駕駛等違法違章行為進行專項治理，共查處無牌行駛拖拉機11臺，脫檢脫保拖拉機11臺，無證駕駛13人次，超載3臺次，酒后駕駛2臺次，其它違法行為2臺次，在本次專項整治工作中，我縣農機監(jiān)理員深入基層，認真履行督查職責，對發(fā)現的問題，做到立即整改，不走過場，從而確保了本次專項整治的有效實施。三、大力開展農機安全教育，營造良好的安全生產氛圍我縣把農機安全教育作為農機安全生產的重要工作來抓，多年來，我局根據農機安全生產的實際情況，通過電視、宣傳掛圖、宣傳橫幅、宣傳車、宣傳手冊、宣傳單等形式，多渠道、多形式開展農機法律、法規(guī)及安全常識教育，積極多源頭開展宣傳治理，將宣傳工作貫穿于業(yè)務工作、培訓考核、年度檢審、田檢路查、進村入戶、安全村建設等農機監(jiān)理工作各個環(huán)節(jié)，特別是節(jié)假日，我縣農機監(jiān)理員均放棄休息時間，以片為單位，下到拖拉機集中場所及主要路口，同機手、群眾一起宣傳學習農機安全生產知識，加強對機手、農民的安全宣傳教育，從而營造了農機安全生產的良好氛圍。四、堅持依法行政，規(guī)范農機監(jiān)理業(yè)務為進一步加強農機監(jiān)理業(yè)務規(guī)范管理，多年來，我局一直堅持依法行政，重點加強源頭管理：一是把好拖拉機登記注冊入戶關，凡未列入《省農業(yè)機械管理目錄》的農業(yè)機械，均不得辦理注冊登記；二是嚴格拖拉機安全技術檢驗制度，上牌、入戶做到“五見”：見車、見駕駛員、見發(fā)票、見合格證、見有效保險單；駕駛員管理實行“三不辦”：未經培訓不辦，考試不合格不辦，手續(xù)不全不辦；三是對超過使用年限的拖拉機不再進行年檢，對超標拖拉機一律不予上牌入戶，近四年來，我縣未辦理一輛超標農機入戶上牌。五、加強與公安交警的聯(lián)合執(zhí)法，共同推進農機道路交通管理長期以來，我局積極與公安、交警加強溝通，與公安、交警建立了密切配合的長效管理工作機制，并聯(lián)合下文，定期分析拖拉機道路交通安全形勢，共同推進拖拉機道路交通安全管理工作，做到定期與交警溝通有關信息，與交警聯(lián)合，經常性開展以消除道路農機事故隱患為重點，對上路行駛的拖拉機無牌無證，無故不參加檢驗，違法載人，超載超速，私自改裝、拼裝等嚴重違法違章行為的路檢路查。由于公安、交警與農機部門的通力協(xié)作，相互支持，對各類農機違法違章行為形成了強烈的鎮(zhèn)懾作用，從而確保了我縣農機安全形勢的根本好轉，使農機手來局辦理監(jiān)理業(yè)務及遵章守法的主動性大大增強。安全監(jiān)理工程師工作總結篇9本年度本人參加地鐵八號線二期十標工程的建設，從事安全監(jiān)理工作。一年來，在總監(jiān)辦及上級單位的領導下，施工單位的管理和努力下及駐地辦各位同仁的不懈幫助下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，施工現場未發(fā)生安全生產事故，實現了“零傷亡，零容忍”的目標。一年工作回顧本年度在施工安全管理上監(jiān)理主要做了一下幾點：1、對施工單位的安全管理人員及監(jiān)理人員進行安全知識培訓及考核，其目的就是想從根本上扭轉施工單位管理人員輕視安全的意識，提高從業(yè)人員的安全管控能力。灌輸全體監(jiān)理人員人人都是安全員，人人都抓安全工作，安全責任人人有責的思想理念。2、堅持每周聯(lián)合施工單位及甲代進行安全文明施工大檢查，對檢查中出現的問題及整改情況進行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位的整改進行復查、驗收和簽認，使安全工作形成一個閉環(huán)，同時了解施工人員的思想狀況及安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。3、督促施工單位工前組織技術交底，交底不僅交技術還得交安全，將安全責任落實到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進場的作業(yè)人員進行三級教育，做到有培訓有考核。4、督促施工單位編制應急預案，制定演練計劃，參加施工單位應急演練，對演練過程全程監(jiān)督指導，對演練成果給予評價，定期進行應急物資的檢查，確保應急物資的數量、質量、品種等符合預案要求。5、加強對施工車輛，大型施工機械、器重機械的管理，強化施工機械進場報驗驗收程序，不合格的機械及未經監(jiān)理工程師審核批準的設備和操作人員不得進行作業(yè)；落實危險性較大項目（龍門吊拆裝）的專家論證制度；對設備運行狀態(tài)定期進行安全檢查，督促施工單位加強維修保養(yǎng)，嚴禁設備帶病運行，對檢查出的問題限時進行整改；加大對機械操作手的證件檢查力度，嚴禁無證人員或不合格的操作手開機作業(yè)。6、定期對現場臨時用電、消防安全、腳手架、易燃易爆危險品、大型機械、現場文明施工、深基坑支護、食堂及宿舍衛(wèi)生等進行專項檢查，對查出的問題采用多媒體的形式進行講解和要求，讓施工單位安全管理人員有個直觀的了解問題存在的危害和處理方式。個人的幾點看法：在總結回顧今年的安全監(jiān)理工作的過程中，我深深地認識到本年度的安全生產管理工作還不是太到位。其原因有：1、本人的個人原因；2、施工單位對安全工作重視程度不夠，施工單位以包代管，施工隊伍素質差，安全意識淡薄，甚至對監(jiān)理人員的管控存在抵觸情緒；3、施工單位一線安全員經驗不足，未起到監(jiān)管安全生產的管控作用；4、監(jiān)理人員安全管理技術、經驗參差不齊、不扎實，以至于出現施工單位不服從管控的現象，面對該現象沒有有力的依據來佐證（俗稱：沒底氣）；5、對于現場存在的安全問題缺乏持久化的管理，致使部分通病問題長期存在，且部分已經常態(tài)化（如吸煙、不戴安全帽等），施工單位及我們的現場監(jiān)理員也已經習以為常，但上級單位檢查所提問題也基本恰恰都是我們日常檢查存在或忽視的一些問題，所以要想扭轉這種現象雖然很難，但還是有很多的事情要做（比如：加強安全知識培訓，提高監(jiān)理人員的技術水平；與項目部建立聯(lián)動機制，強調安全的重要性，制定獎懲措施，采取措施消除通病及違章現象等等……）；6、今年上級單位對本標的檢查頻次很大，在外單位檢查后的一片叫“好”聲中，只有我們自己知道，這不是現場的真實情況，是施工單位臨時“抱佛腳”和“走關系”的結果，這為現場的安全工作帶來很大困難。我們不能讓這聲叫“好”蒙蔽雙眼，放松管控力度，反而要用這聲“好”來激勵我們更加的努力去管控現場，盡量將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。20xx年工作設想20xx年是本標段最關鍵的一年，要求實現年底全線通車的目標，安全工作絲毫不能放松，堅持點面集合，統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)動，重點突出，做到排查不留死角，整治不留后患，對隱患風險突出的項目，嚴防死守，堅決把安全生產的措施落到實處，切實遏制事故的發(fā)生，重點做到以下幾點：1、高度重視安全生產意識，強化安全生產觀念，落實安全生產責任制，確保安全生產體系有效運轉，做到安全工作“橫向到邊，縱向到底”；2、督促施工單位加強安全技術措施費用的有效投入，消除“物料”的不安全因素；3、加強監(jiān)理人員的安全技術培訓，在每個重點分項工程開始前，做到分專業(yè)進行安全講座，切實提高現場監(jiān)理人員的業(yè)務技能；4、加強建設工程安全生產全過程控制，做好每天的安全監(jiān)理工作，只有“年復一年，日復一日”，自始至終的高度重視安全工作，才能有效確保平安；5、以抓“三違”為安全工作的側重點，來實現明年安全生產工作上一個新臺階。總結：在總監(jiān)辦的正確領導下，本人的各項工作有計劃、有目的、規(guī)范、有序的進行，嚴格施工過程控制，深入排查隱患，切實將安全監(jiān)理工作落實到位，務實求效。工程越到尾期，安全隱患越多，工作壓力越大，我將不斷積累經驗，不斷改革和創(chuàng)新，深入落實安全生產方針政策、法律法規(guī)，落實安全生產責任，加強隱患排查和治理力度及危險源監(jiān)控，加強預防，緊緊圍繞“強意識、反違章、查隱患、保安全”的主題展開監(jiān)理工作，與公司各位同事齊抓共管，為創(chuàng)造一個“安全地鐵、和諧地鐵、人文地鐵”的美好環(huán)境而努力。安全監(jiān)理工程師工作總結篇10工作以來，在吸取經驗教訓的基礎上，監(jiān)理部按本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現承諾，嚴格依據國家安全生產法律、法規(guī)及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作，同時，緊密結合“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日安全活動”等的指示和要求，督促參建單位進一步完善和健全安全生產保證體系、落實安全生產責任制，審查參建單位制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、參建單位及地方監(jiān)管部門間的安全生產協(xié)調工作，持續(xù)實現職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成安全監(jiān)理工作任務，現將一年來的安全監(jiān)理工作總結報告如下：一、監(jiān)理部安全保證體系建設情況1、完善組織機構，落實安全生產責任來，根據工作需要，監(jiān)理部除第一責人和專職安全工程師外，其他安全生產組織機構和安全監(jiān)督管理體系成員有所調整。調整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責任，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產的同時必管安全”，有責任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進一步足進了監(jiān)理部各項安全工作的開展，加強了監(jiān)理部內部安全管理及對施工單位承包人安全生產的監(jiān)管能力。2、加強內部學習教育，進一步提高安全監(jiān)理標準監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題安全學習和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達國家安全生產動態(tài)以及上級部門安全指示和要求，安全生產法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。3、各級人員團結協(xié)作，共同營造安全生產氛圍監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守施工單位現場安全管理規(guī)定，接受建設施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產行為，發(fā)現問題及時處理和協(xié)調，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向專職安全監(jiān)理工程師匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規(guī)范施工程序，加大對承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產氛圍。二、安全監(jiān)理工作開展情況1、結合實際制定工作計劃，逐步改進實施塔然高勒煤礦在建工程的高峰年，防洪度汛、場內公路工程施工、臨時用電、洗煤廠腳手架搭設、主、副井井筒設備安裝、特種設備使用，戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散，安全生產任務十分艱巨，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結合實際施工進度安排，適時調整管理重點，逐步實施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎。2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責按照《監(jiān)理合同》及年度《安全生產責任書》管理目標，監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責，及時準確地傳達上級主管部門有關安全生產的指示和要求，積極督促各參建單位的落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件，并做到及時傳達督促落實3、繼續(xù)加強對參建單位安全生產保障體系的審查按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各承包單位安全生產保證體系審查的基礎上，繼續(xù)加強對安全生產組織機構、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構調整申報、安全生產指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質審核、特種設備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項安全技術措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術交底的落實、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練等，有力保證了安全生產保障體系的正常運轉。4、適時開展危險源辨別，督促落實預防控制措施承包單位投入的機械、設備、人員隨著工程進展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，建設單位及監(jiān)理部及時督促各參建單位適時開展危險源辨別活動預見安全風險，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位提前預防事故的控制措施。另外，協(xié)同安檢科通過日常巡查、專項檢查等方式查處參建單位在安全管理和施工現場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責令施工單位限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要求整改外，按照《塔然高勒煤礦處罰條例》有關條款給予經濟處罰或通報批評，直至停工整頓。5、重點和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制根據本年度各參建單位存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、腳手架施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設備使用、現場臨時用電等。監(jiān)理部適時要求各參建單位對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好危險源辨識和分析，編制《專項安全施工方案》和《預防事故安全措施》，并實行專項安全檢查驗收制度，現場做出檢查驗收和記錄，未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目，或專項驗收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現場監(jiān)理不予該項目開工或進行下道工序施工。6、定期組織參與安全文明施工大檢查安全例會今年1月份至12月份，每次安全大檢查均結合當月施工生產特點，分別對各施工單位安全生產保證體系運轉情況、施工現場安全文明施工實施檢查外，對初“春節(jié)期間安全生產穩(wěn)定”、“春節(jié)后復工生產”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產和文明施工也做出重點檢查。查后于現場及時召開總結會，對各施工單位存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產隱患、文明施工不規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復查結果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工安全措施監(jiān)理部對施工單位制定的防洪度汛預案和季節(jié)施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實，生活區(qū)及施工現場排水系統(tǒng)疏通情況，并加強了對簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查；春冬季節(jié)，督促落實防人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實防洪災、防內澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強了對深基坑開挖、特種設備、高處作業(yè)、交通運輸、臨時用電及臨建設施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全。三、本年度存在的問題及整改措施本年度存在的問題：1、我監(jiān)理部安全內業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴格執(zhí)行內業(yè)資料收集、整編、歸檔（整改措施：加強對檔案人員的培訓，時常組織不定期檢查）；2、安全監(jiān)理工程師不專業(yè)，相關安全監(jiān)理人員專業(yè)素質偏低，安全監(jiān)管能力不足等。（整改措施：加強監(jiān)理人員的安全知識培訓工作）四、安全生產局勢及安全監(jiān)理重點監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領導下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為準則，進一步督促各施工單位充分吸取安全生產的經驗和教訓，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查參見單位隊伍及其主要負責人。安全人員的安全生產職責，充分調動各級涉及安全人員工作的積極性。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產常識，充分掌握安全生產技能，真正做到“安全責任，重在落實”。全面推行安全生產標準化管理，堅持安全管理和安全技術兩手抓、兩手硬。全面提高塔然高勒項目監(jiān)理部安全生產管理水平。安全監(jiān)理工程師工作總結篇1120xx年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設項目經理部和公司安全、健康、環(huán)境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產監(jiān)督管理安全生產監(jiān)督管理的指示精神，堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產方針，采取以人為本，科學管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結如下：一、監(jiān)理部安全提升管理工作1、建立健全了各項安全管理制度，并監(jiān)督落實。審查施工單位的安全生產資質和三類人員的上崗資質，督促施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進行審核。2、堅持召開安全周例會、每周安全培訓并對培訓內容進行總結評價，制定預防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展安全檢查活動，對檢查發(fā)現的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。3、堅持每月對生活基地進行一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警設備、門口安裝了防沖撞設施、圍墻上加裝了刀片刺網、院內重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控，存儲時間和覆蓋范圍都達到了相關要求。4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動，檢查培訓工作和安全生產費用計劃落實情況，督促施工前做好安全技術交底工作，檢查施工單位現場制定的應急救援預案措施落實情況。5、堅持每天對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施，發(fā)現違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進行了整改，并簽發(fā)整改通知單。6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建設項目經理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實情況，發(fā)現問題及時督促進行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規(guī)定設置明顯的安全警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點，并加大監(jiān)管力度。7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網絡信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網絡及時的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點1、開展安全教育、宣傳工作。根據工程制定了施工現場安全手冊，并根據手冊內容及作業(yè)人員的工作性質進行場前安全教育培訓，監(jiān)理部主持安全培訓考試，按照順北項目部管理規(guī)定要求施工單位對進場人員進行安全教育，要求施工前如實填寫上報進場人員安全教育史，HSSE監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標語（工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風口處設置七牌一圖、七想七不干標語牌、安全標示牌，多次開展安全教育宣傳和應急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現場的安全氛圍。2、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據工程特點，制定了多項應急預案，監(jiān)理部也要求施工單位根據工程情況更新應急預案，預案報審后，監(jiān)理部及時組織對應急措施落實情況檢查，并組織和要求施工單位進行防恐防暴、防H2S和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結進而積累經驗，并提出在演練過程中出現的問題從而進行完善。3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項目位于少數民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應急演練積累防恐防暴經驗，對現場周邊進行巡邏檢查，我單位對現場配備的安防設施定期進行檢查，實現了工程安全施工目標。4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點工程建設項目經理部領導高度重視文明施工工作，多次對施工現場文明施工情況進行了專項檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區(qū)域統(tǒng)一設置標準隔離，設置文明宣傳標語，監(jiān)理工程師現場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位HSSE負責人親自落實，有效的提高了現場文明施工水平。5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負責收集項目建設過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報，要求施工單位對工程重大HSSE活動及時進行了總結歸檔。通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設安全管理方面得到了有效的提升，但同時也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關，確保無安全事故發(fā)生。安全監(jiān)理工程師工作總結篇12根據公司關于開展“安全生產月”活動的通知精神，圍繞“xxx”主題，高度重視，人員到位，責任到人的要求，本項目監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員進行了《建設工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》的學習，并對第4.2條項目監(jiān)理機構及人員安全監(jiān)理工作職責作了重點的學習和討論，通過學習大家更進一步明確了各自的安全監(jiān)理責任，并表示要將這些職責落實到工作中。會上大家還結合本工程實際，對自己所及工作內容中存在的重大風險源和一般風險源進行了識別，做到心中有數。并對如何發(fā)現施工現場的安全隱患、如何督促施工單位采取有效措施消除隱患、控制危險源，防止事故發(fā)生。制定了本監(jiān)理部的安全月計劃。并根據計劃開展了如下工作：1、根據安全月計劃安排，結合汛期即將到來，監(jiān)理項目部組織各施工單位進行了防臺、防汛的專項檢查，具體檢查內容包括各單位的防臺防汛應急管理網絡情況、應急預案的建立情況、應急物資的儲備情況、施工現場的排水措施落實情況、職工住宿生活區(qū)、辦公區(qū)的下水暢通情況、活動房加固措施落實情況、相關責任制責任人落實情況、聯(lián)系電話等均進行了全面檢查；共查出各類安全隱患19項，并簽發(fā)了專項檢查記錄，要求各施工單位立即進行了整改，并對應急物資缺少的要求及時補充完善，經復查通過整改這些隱患已得到了消除、缺少的應急物資也及時得到了補充。2、項目監(jiān)理部于6月7日組織了各施工單位對施工現場、生活區(qū)、辦公區(qū)、文明施工等進行了全面安全隱患排查，檢查的內容包括：安全管理、文明施工、臨時施工用電，“三寶、四口、臨邊防護”措施，施工機械、特種作業(yè)人員上崗證件、人員高處作業(yè)、工人安全教育、安全技術交底情況、職工住宿內安全狀況等進行了專項檢查，共查出各類隱患23項，并及時簽發(fā)了安全專項檢查記錄，按三定要求立即進行了整改，隱患及時得到了排除。3、6月18日又組織各施工單位對施工現場、生活區(qū)、辦公區(qū)、文明施工、環(huán)境保護、便民工地等進行了專項檢查，共查出各類隱患17項，并及時簽發(fā)了專項檢查記錄，要求施工單位及時進行了整改，并得到了落實。4、在施工過程中，監(jiān)理部安全監(jiān)理人員每日對施工現場進行巡視、檢查，及時發(fā)現問題，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行了有效阻止和及時提醒督促。旨在提醒和督促施工單位加強安全預測和隱患排除的安全監(jiān)理聯(lián)系單，本月共簽發(fā)6份，可喜的這些安全方面的聯(lián)系單并非均出自專職安全監(jiān)理之手，落實了全體監(jiān)理人員的安全崗位責任制，體現了安全工作人人有責的理念。同時也強化了施工方的安全管理意識，完善了安全監(jiān)理工作的控制措施。5、在巡視過程中對發(fā)現有嚴重安全隱患和違章違規(guī)現象及時簽發(fā)安全監(jiān)理通知單本月共簽發(fā)安全方面的監(jiān)理工程師通知3份，要求施工安全管理人員組織力量及時進行現場整改，使安全隱患得以盡快消除、現場的安全得到了保障。5、監(jiān)理部還要求施工方利用安全月積極開展群眾性的安全生產活動，對現場所有施工人員進行拉網式的安全教育，要求一個也不能遺漏。同時還開展安全培訓活動，組織學習相關操作規(guī)程和安全技術交底，明確各工種的施工內容、施工特點、安全控制要點以及相關安全防范措施等內容。在每道工序施工前，要求施工方針對施工工藝特點，對作業(yè)人員進行專項安全技術交底，并在每日上班前由班組長進行口頭教育，做到“安全生產，警鐘長鳴”。6、在文明施工、環(huán)境保護、便民工地的控制方面，監(jiān)理部要求并督促施工單位做好施工區(qū)域和生活區(qū)域的安全文明管理工作，搞好與附近居民、工廠、企業(yè)的協(xié)調關系，編制文明工地創(chuàng)建計劃、防塵防噪聲措施，劃分責任區(qū)派專人進行清掃和管理，確保施工過程中不影響居民、工廠、企業(yè)的正常生產、生活，真正做到安全文明施工。本監(jiān)理部在在公司的領導下，嚴格按照監(jiān)理委托合同和有關規(guī)定的要求，本著“誠信、守法、公正、科學”的態(tài)度認真開展監(jiān)理工作，熱情服務，嚴格監(jiān)理。尤其在安全文明施工管理、溝通協(xié)調等方面做了些工作，為工程的順利實施作出了努力，監(jiān)理工作得到了業(yè)主及其它參建單位的認可。項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員將繼續(xù)增強意識，轉變觀念，努力學習不斷提高自身素質，做到“干一項工程，樹一塊豐碑”。為公司塑造形象、為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量。安全監(jiān)理工程師工作總結篇13一、工程施工安全生產概況罐區(qū)及輔助設施項目，由EDC罐區(qū)、燒堿罐區(qū)、鹽酸罐區(qū)、乙烯計量站、汽車裝卸站、操作室門衛(wèi)、空壓站、化學品倉庫、綜合倉庫、浴室、道路、圍墻等12個主體工程組成。該工程從2004年3月破土動工，2005年1月輔助設施用房完成全部施工，EDC罐區(qū)四臺貯罐于5月份完成全部制作安裝施工，汽車裝卸站于7份完成全部施工，燒堿罐區(qū)四臺儲罐于12月份完成全部制作安裝施工，鹽酸罐四臺700立方米玻璃鋼貯罐于12月份完成全部制作安裝施工，道路于2006年3月份完成全部施工。罐區(qū)及輔助設施項目從打樁到完成全部施工，各個主體工程安全工作基本受控。在長達2年的工程建設過程中，參建的各個單位始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本”、“任何事故都可以避免”以及“安全是最大效益”的安全生產理念，牢記“安全責任重于泰山、居安思危警鐘長鳴”。在建設過程中，無論是建設單位、監(jiān)理單位，還是施工單位都能夠認真履行各自的安全職責，把安全工作作為自我行為，貫徹執(zhí)行有關安全法律、法規(guī)及規(guī)定，認真落實安全生產責任制，堅持不懈地以華勝公司HSE安全管理規(guī)定為抓手，加強施工現場的日常安全巡查，積極開展各類安全大檢查，嚴格查處違章作業(yè)和安全隱患，不斷規(guī)范施工現場作業(yè)行為和作業(yè)條件，逐步建立和形成安全生產長效機制。由于各方盡職盡責、互相配合，克服高溫酷暑和天寒地凍，以及多次臺風侵襲的困難，順利實現了華勝公司提出的“事故為零”的目標。二、工程安全監(jiān)理責任履行情況（一）加強