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文檔簡介

ICS35.240.01

L70/84

T/GDIIA006.08-2023

數(shù)據(jù)治理

第8部分:數(shù)據(jù)治理質(zhì)量評價規(guī)范

(征求意見稿)

DataGovernance

Part8:EvaluationSpecificationforQualityofDataGovernance

2023-XX-XX發(fā)布2023-XX-XX實(shí)施

廣東省信息協(xié)會發(fā)布

T/GDIIA006.08-2023

數(shù)據(jù)治理第8部分:數(shù)據(jù)治理質(zhì)量評價規(guī)范

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)提出了數(shù)據(jù)治理質(zhì)量評價的維度、等級和流程。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于數(shù)據(jù)治理單位和數(shù)據(jù)治理服務(wù)單位對數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的質(zhì)量評價。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅注日期的版本適

用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。

GB/T34960.1-2017信息技術(shù)服務(wù)治理第1部分:通用要求

GB/T34960.5-2018信息技術(shù)服務(wù)治理第5部分:數(shù)據(jù)治理規(guī)范

GB/T36073-2018數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型

3術(shù)語和定義

GB/T34960.1-2017、GB/T34960.5-2018界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。

3.1

數(shù)據(jù)治理質(zhì)量評價qualityevaluationofdatagovernance

對數(shù)據(jù)治理過程的有效性和質(zhì)量進(jìn)行評價的過程。

4評價維度

數(shù)據(jù)治理質(zhì)量評價從人員、技術(shù)、過程、資源4個維度進(jìn)行評價,評價表及各項(xiàng)指標(biāo)計分

方法詳見附錄A。

4.1人員

人員評價包括但不限于:

a)數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)

1)數(shù)據(jù)治理組織層級設(shè)置;

2)數(shù)據(jù)治理崗位和職責(zé)設(shè)置;

b)數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊能力

1)數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊的知識結(jié)構(gòu)合理性;

2)數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊解決問題的能力。

4.2技術(shù)

技術(shù)評價包括但不限于:

a)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理技術(shù)

1)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理技術(shù)符合度;

2)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題解決度;

b)數(shù)據(jù)安全治理技術(shù)

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1)數(shù)據(jù)安全治理能力規(guī)劃技術(shù);

2)數(shù)據(jù)全生命周期安全技術(shù);

3)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施安全技術(shù);

注:存在違反《數(shù)據(jù)安全法》、《個人信息保護(hù)法》等違法情形為一票否決項(xiàng)。

c)數(shù)據(jù)治理服務(wù)技術(shù)

1)數(shù)據(jù)治理服務(wù)規(guī)劃技術(shù);

2)數(shù)據(jù)治理服務(wù)實(shí)施技術(shù);

3)數(shù)據(jù)治理服務(wù)監(jiān)督改進(jìn)技術(shù)。

4.3過程

過程評價包括但不限于:

a)數(shù)據(jù)治理服務(wù)規(guī)劃過程

1)戰(zhàn)略規(guī)劃完整性;

2)戰(zhàn)略規(guī)劃可行性;

b)數(shù)據(jù)治理服務(wù)實(shí)施過程

1)項(xiàng)目實(shí)施過程目標(biāo)達(dá)成度;

2)項(xiàng)目成果完備性;

c)數(shù)據(jù)治理服務(wù)監(jiān)督改進(jìn)過程

1)業(yè)務(wù)效益;

2)客戶滿意度;

3)創(chuàng)新和競爭力。

4.4資源

資源評價包括但不限于:

a)數(shù)據(jù)治理工具

1)功能滿足度;

2)性能符合度;

b)知識庫

1)知識庫領(lǐng)域完備性;

2)知識庫內(nèi)容滿足度。

5評價等級

按照附錄A評價各項(xiàng)指標(biāo),計算綜合得分,對應(yīng)四個級別:

a)綜合得分大于等于85分為優(yōu)秀;

b)綜合得分大于等于70分,小于85分為良好;

c)綜合得分大于等于60分,小于70分為一般;

d)綜合得分小于60分為較差。

6評價流程

開展數(shù)據(jù)治理質(zhì)量評價的工作流程和步驟應(yīng)包括:

a)明確目標(biāo):明確數(shù)據(jù)治理質(zhì)量評價的目標(biāo);

b)制定計劃:制定詳細(xì)的評價計劃,包括評價對象、評價內(nèi)容、評價指標(biāo)、時間安排

等;

c)實(shí)施評價:收集數(shù)據(jù)治理評價指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù),進(jìn)行定量和定性分析,計算各項(xiàng)指

標(biāo)得分并匯總,確定評價等級;

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d)分析問題:分析得分低的評價指標(biāo)中存在的問題和不足,找出產(chǎn)生的原因;

e)改進(jìn)措施:制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,優(yōu)化數(shù)據(jù)治理技術(shù)、制度和流程;

f)持續(xù)監(jiān)控:持續(xù)監(jiān)控評價指標(biāo)的改進(jìn)情況,確保數(shù)據(jù)治理質(zhì)量持續(xù)提高。

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附錄A

(規(guī)范性附錄)

數(shù)據(jù)治理質(zhì)量評價指標(biāo)及評價分值

一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)

1.設(shè)置數(shù)據(jù)治理辦公室、數(shù)據(jù)治理執(zhí)行層

的組織架構(gòu),明確部門職責(zé)分工,建立有

數(shù)據(jù)治理組織層效協(xié)作機(jī)制,得4-5分;

級設(shè)置2.設(shè)置數(shù)據(jù)治理辦公室、數(shù)據(jù)治理執(zhí)行層

(5分)的組織架構(gòu),但部門職責(zé)分工不清晰,協(xié)

作機(jī)制不完善,得2-4分;

3.數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)不完整,得0-2分。

數(shù)據(jù)治理組織

架構(gòu)1.設(shè)置數(shù)據(jù)質(zhì)量管理崗、數(shù)據(jù)安全管理

(10分)崗、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理崗等關(guān)鍵崗位,明確崗

位職責(zé),配備符合崗位要求和數(shù)量的人

數(shù)據(jù)治理崗位和員,得4-5分;

職責(zé)設(shè)置2.設(shè)置數(shù)據(jù)質(zhì)量管理崗、數(shù)據(jù)安全管理

(5分)崗、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理崗等關(guān)鍵崗位,但崗位

職責(zé)不清晰,人員未配備完善,得2-4分;

3.數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵崗位設(shè)置不完整,得0-2

分。

1.按項(xiàng)目要求配備人員,其專業(yè)知識覆

人員蓋、技能匹配度、經(jīng)驗(yàn)豐富程度、持續(xù)學(xué)

(20分)習(xí)和發(fā)展情況等滿足數(shù)據(jù)治理要求,得

4-5分;

數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊的

2.按項(xiàng)目要求配備人員,但專業(yè)知識覆

知識結(jié)構(gòu)合理性

蓋、技能匹配度、經(jīng)驗(yàn)豐富程度、持續(xù)學(xué)

(5分)

習(xí)和發(fā)展情況等不完全滿足數(shù)據(jù)治理要

求,得2-4分;

3.未完全按項(xiàng)目要求配備人員,得0-2

數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊分。

能力

1.數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊熟悉數(shù)據(jù)質(zhì)量問題、數(shù)據(jù)

(10分)安全問題的識別、分析、解決和評估流程,

符合平均問題解決時間、問題解決率等量

化指標(biāo)要求,得4-5分;

數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊解2.數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊熟悉數(shù)據(jù)質(zhì)量問題、數(shù)據(jù)

決問題的能力安全問題的識別、分析、解決和評估流程,

(5分)但不完全符合平均問題解決時間、問題解

決率等量化指標(biāo)要求,得2-4分;

3.數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題、數(shù)據(jù)安

全問題的識別、分析、解決和評估流程不

熟悉,得0-2分。

數(shù)據(jù)質(zhì)量治理技對照立項(xiàng)文件、項(xiàng)目合同、需求書、考核

術(shù)符合度表等文件中對數(shù)據(jù)質(zhì)量治理技術(shù)的要求。

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(5分)實(shí)行扣分制,每項(xiàng)不滿足質(zhì)量要求扣0.5

數(shù)據(jù)質(zhì)量治理分,扣完為止。

技術(shù)

采用的數(shù)據(jù)質(zhì)量治理技術(shù)可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)

技術(shù)10分?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量問題解

量工作任務(wù)管理、修復(fù)錯誤、改善數(shù)據(jù)質(zhì)

(40分)決度

量。實(shí)行扣分制,每項(xiàng)不能及時解決的數(shù)

(5分)

據(jù)質(zhì)量問題扣0.5分,扣完為止。

采用數(shù)據(jù)安全相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全治

理規(guī)劃的動態(tài)管理,能夠及時識別和響應(yīng)

數(shù)據(jù)安全風(fēng)險,能夠動態(tài)調(diào)整措施以應(yīng)對

新的威脅,規(guī)劃具有靈活性,能夠根據(jù)不

同情況和需求對數(shù)據(jù)安全措施進(jìn)行動態(tài)

調(diào)整和管理,制定合適的指標(biāo)和監(jiān)測方

數(shù)據(jù)安全治理能

法,可評估在動態(tài)管理過程中所取得的成

力規(guī)劃

效和績效表現(xiàn),得4-5分;

(5分)

采用數(shù)據(jù)安全相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全治

理規(guī)劃的動態(tài)管理,具有較強(qiáng)的靈活性,

有績效評估措施,得2-4分;

數(shù)據(jù)安全治理采用數(shù)據(jù)安全相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全治

技術(shù)理規(guī)劃的動態(tài)管理,但靈活性不足,績效

(15分)評估措施未設(shè)置或缺失,得0-2分。

根據(jù)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目確定的生命周期所采

數(shù)據(jù)生命周期安用的安全治理技術(shù)(參考《數(shù)據(jù)治理第

全技術(shù)5部分:數(shù)據(jù)安全治理能力評估規(guī)范》)。

(5分)實(shí)行扣分制,每缺少1項(xiàng)扣0.5分,扣完

為止。

根據(jù)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目確定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施安所采用的安全技術(shù)(參考《數(shù)據(jù)治理第

全技術(shù)5部分:數(shù)據(jù)安全治理能力評估規(guī)范》)。

(5分)實(shí)行扣分制,每缺少1項(xiàng)扣0.5分,扣完

為止。

根據(jù)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目確定的數(shù)據(jù)治理服務(wù)

規(guī)劃技術(shù)(參考《數(shù)據(jù)治理第2部分:

數(shù)據(jù)治理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》),所選技術(shù)在

數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的成熟度和可靠性均符合

業(yè)務(wù)要求,與組織的現(xiàn)有系統(tǒng)和流程相適

數(shù)據(jù)治理服務(wù)數(shù)據(jù)治理服務(wù)規(guī)應(yīng),綜合考慮了所選技術(shù)的實(shí)施成本、運(yùn)

技術(shù)劃技術(shù)營成本和長期收益,得2-3分;

(15分)(3分)所選技術(shù)在數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的成熟度和可

靠性較強(qiáng),與組織的現(xiàn)有系統(tǒng)和流程相適

應(yīng),進(jìn)行了所選技術(shù)的實(shí)施成本、運(yùn)營成

本和長期收益綜合比較,得1-2分;

所選技術(shù)在數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的成熟度和可

靠性不足,與組織的現(xiàn)有系統(tǒng)和流程不適

應(yīng),未考慮所選技術(shù)的實(shí)施成本、運(yùn)營成

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本和長期收益,得0-1分。

數(shù)據(jù)治理實(shí)施構(gòu)建數(shù)據(jù)治理實(shí)施機(jī)制和

路徑,制定數(shù)據(jù)治理實(shí)施的工作標(biāo)準(zhǔn)與方

法,建立信息交流與共享途徑,對構(gòu)建和

數(shù)據(jù)治理服務(wù)實(shí)

運(yùn)行過程進(jìn)行管理。根據(jù)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目確

施技術(shù)

定的數(shù)據(jù)治理服務(wù)實(shí)施技術(shù)(參考《數(shù)據(jù)

(8分)

治理第2部分:數(shù)據(jù)治理技術(shù)服務(wù)規(guī)

范》)。實(shí)行扣分制,每缺少1項(xiàng)扣0.5

分,扣完為止。

根據(jù)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目確定的數(shù)據(jù)治理服務(wù)

數(shù)據(jù)治理服務(wù)監(jiān)

監(jiān)督改進(jìn)技術(shù)(參考《數(shù)據(jù)治理第2部

督改進(jìn)技術(shù)

分:數(shù)據(jù)治理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》)。實(shí)行扣

(4分)

分制,每缺少1項(xiàng)扣0.5分,扣完為止。

清晰地定義了數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略,與組織的整

體目標(biāo)和戰(zhàn)略一致,目標(biāo)和愿景、組織架

構(gòu)和職責(zé)、現(xiàn)狀和需求、數(shù)據(jù)治理計劃、

路線圖、實(shí)施策略等均完備,得3-4分;

定義了數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略,與組織的整體目標(biāo)

戰(zhàn)略規(guī)劃完整性

和戰(zhàn)略保持一致,目標(biāo)和愿景、組織架構(gòu)

(4分)

和職責(zé)、現(xiàn)狀和需求、數(shù)據(jù)治理計劃、路

線圖、實(shí)施策略等均較完備,得2-3分;

數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略未制定組織級數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略,或者數(shù)據(jù)治

規(guī)劃過程理戰(zhàn)略不夠清晰,相關(guān)要素不完善,得

(8分)0-2分。

數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略具備可行性,能夠指導(dǎo)具體

的實(shí)施行動,并且符合相關(guān)的法律法規(guī)、

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部規(guī)范,數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略在組

戰(zhàn)略規(guī)劃可行性

織內(nèi)有效的實(shí)施和執(zhí)行,能夠保護(hù)個人隱

過程(4分)

(30分)私和敏感信息,能夠產(chǎn)生實(shí)際的業(yè)務(wù)價值

和回報,完全滿足得4分,每缺少1項(xiàng)扣

0.5分。

項(xiàng)目的成果物、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)符合

項(xiàng)目實(shí)施過程目

數(shù)據(jù)治理規(guī)劃(或?qū)嵤┖贤┖晚?xiàng)目管理

標(biāo)達(dá)成度

過程要求。每缺少1項(xiàng)扣0.5分,扣完為

(6分)

止。

數(shù)據(jù)治理服務(wù)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目管理文檔及軟件產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)

實(shí)施過程符合數(shù)據(jù)治理規(guī)劃(或?qū)嵤┖贤┖晚?xiàng)目

(12分)管理過程要求(參考《數(shù)據(jù)治理第3部

項(xiàng)目成果完備性分:數(shù)據(jù)治理服務(wù)管理規(guī)范》中得文檔管

(6分)理)。

項(xiàng)目文檔完備、管理規(guī)范,得4-6分;

項(xiàng)目文檔較完備、管理欠規(guī)范,得2-4分;

項(xiàng)目文檔缺失、管理松散,得0-2分。

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根據(jù)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目確定目標(biāo),評估為組織

業(yè)務(wù)效益帶來實(shí)際的業(yè)務(wù)效益和回報,包括收入增

(4分)長、成本節(jié)約、市場份額提升。未達(dá)到數(shù)

據(jù)治理規(guī)劃的目標(biāo)值,每1項(xiàng)扣0.5分。

根據(jù)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目確定目標(biāo),評估數(shù)據(jù)治

理成果是否能夠滿足客戶的期望和需求,

數(shù)據(jù)治理服務(wù)

客戶滿意度提升客戶忠誠度和口碑,可根據(jù)客戶滿意

監(jiān)督改進(jìn)過程

(4分)度調(diào)查表進(jìn)行評估,按非常滿意、滿意、

(10分)

基本滿意、不滿意分別得3-4分、2-3分、

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