泛微協(xié)同管理平臺解決方案V1.0

1協(xié)同管理平臺解決方案Introductiontoe-cologysolution

from

Weaver移動互聯(lián)化|管理社交化|軟件平臺化泛微軟件WeaverSoftwareContentsoftheReport目錄01泛微軟件公司介紹及客戶案例介紹02泛微協(xié)同管理平臺的設計理念03泛微e-cology

PC前端應用解決方案04泛微移動應用解決方案05泛微e-cologyPC后端引擎介紹06泛微移動后端引擎介紹07泛微項目實施服務體系08分享泛微軟件發(fā)展創(chuàng)新的理論基礎-組織的生命力泛微軟件公司介紹及客戶案例介紹IntroductiontoWeaverSoftware第一部分01泛微公司介紹公司實力、公司資質、服務模式、研發(fā)模式02典型客戶案例介紹500強、上市企業(yè)、上海集團型客戶、相關行業(yè)志達宇泛、見著于微變革的年代，泛微不做林中鴻雁、淵中臥龍，欲以十年一劍之鋒芒，創(chuàng)軟件宏圖，建信息偉業(yè)，以激情和從容面對機遇，以智慧和真誠回報社會。面對新經濟大潮，面對眾多的期望，我們堅信前進的年代必定映射前景事業(yè)。WeaverSoftware–APioneerofCollaborativeCommerceSystem!1個目標14

余年85

個行業(yè)94

家機構1530多位同仁18,000

多家客戶50,000,000

注冊資金為客戶提供最好的協(xié)同管理軟件產品14多年專注協(xié)同軟件的研發(fā)與服務85個細分行業(yè)解決方案，全國200多名行業(yè)方案專家94家分支機構，300多名顧問和100多位顧問全國1530多名專業(yè)人士為客戶提供全方位服務全國擁有18000余家成功客戶，覆蓋85個細分行業(yè)5000萬注冊資金，業(yè)內最具實力的協(xié)同管理軟件廠商Introduction

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WeaverSoftware2001-2015年自主創(chuàng)新之路全國布局達成2小時服務圈Introduction

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WeaverSoftware以客戶價值為導向的組織與服務體系Introduction

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WeaverSoftware市場營銷管理中心

市場部：擔負市場研究推廣產品部：承擔解決方案運營營銷部：覆蓋全國銷售網絡品牌部：品牌管理&傳播戰(zhàn)略伙伴：戰(zhàn)略伙伴建設咨詢服務管理中心

管理學院：管理培訓服務

咨詢部：“管理+IT”咨詢解決方案：構建解決方案

戰(zhàn)略客戶：服務戰(zhàn)略型客戶項目實施管理中心

實施服務部：項目實施

技術支持部：客戶化開發(fā)

培訓部：系統(tǒng)培訓服務

PMO：項目管理與協(xié)調技術服務與研發(fā)中心

研發(fā)部：產品研發(fā)

品質部：質量控制

對外合作：技術合作

技術培訓：內外技術培訓客戶運營管理中心

客戶服務中心：長期運維

增值服務部：外包服務

客戶會議組：客戶交流會議

用戶培訓組：用戶長期培訓面向業(yè)務價值的橫向組織結構面向產品：我們需要不斷的推出客戶關注的解決方案面向客戶：我們需要全面的服務整體方案面向市場：我們需要建立以行業(yè)為主體的組織運營面向服務：我們需要關注內、外的聯(lián)合解決方案研發(fā)中心：貫穿市場、銷售、咨詢、項目、研發(fā)、客戶運營整個體系的部門行業(yè)事業(yè)部：建立以金融、地產、制造、流通等多個領域的行業(yè)事業(yè)部對外合作部：以SAP、Oracle、財務、PDM等多個系列產品的合作解決方案運營海外事業(yè)部：以saas為核心的海外運營體系矩陣式管理架構2014年度2013-2014年度國家規(guī)劃布局內重點軟件企業(yè)上海市著名商標2012年度2011-2012年度國家規(guī)劃布局內重點軟件企業(yè)中國協(xié)同辦公領域客戶滿意最佳品牌中國協(xié)同管理軟件領軍品牌上海交通大學安泰經濟與管理學院實習基地

2012年度上海市明星軟件企業(yè)（經營型、創(chuàng)新型、成長型）2011年度ISO9001認證2011年度上海市明星軟件企業(yè)

2005-2008年度中國最具投資價值企業(yè)30強中國最具上市潛力企業(yè)50強國際CMM3認證2002-2004年度年度推薦優(yōu)秀軟件產品中國最具競爭力中小企業(yè)100強協(xié)同軟件行業(yè)唯一一家“國家重點軟件企業(yè)”泛微資質

---公司資質Introduction

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WeaverSoftware2013年度

2013年度上海市優(yōu)秀軟件產品(標準版軟件V8.0)

2013年度上海市優(yōu)秀軟件產品(協(xié)同商務軟件V7.0)

泛微協(xié)同商務系統(tǒng)V7.0軟件著作權

泛微協(xié)同辦公標準版軟件8.0軟件著作權

2012年度

2012年度上海市優(yōu)秀軟件產品

泛微工作微博平臺管理軟件V1.0軟件著作權

泛微合同管理系統(tǒng)軟件V1.0軟件著作權

泛微統(tǒng)一通訊平臺軟件V1.0軟件著作權

泛微協(xié)同商務軟件V7.0軟件產品登記

泛微協(xié)同辦公標準版軟件V8.0軟件產品登記

2011年度

泛微協(xié)同管理商業(yè)數(shù)據分析軟件V3.0軟件著作權

泛微協(xié)同商務系統(tǒng)V6.0軟件著作權

泛微協(xié)同辦公標準版軟件7.0軟件著作權

泛微協(xié)同管理配置平臺軟件V4.0軟件著作權

泛微協(xié)同管理商業(yè)數(shù)據分析軟件V3.0軟件著作權

泛微協(xié)同商務軟件V6.0軟件著作權

泛微協(xié)同辦公標準版軟件7.0軟件產品登記

泛微協(xié)同管理商業(yè)數(shù)據分析軟件V3.0軟件產品登記

泛微協(xié)同管理配置平臺軟件V4.0軟件產品登記

2010年度

泛微分級管理系統(tǒng)軟件V1.0軟件著作權

協(xié)同軟件行業(yè)最早獲得CMM認證泛微資質

---產品資質Introduction

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WeaverSoftware2012-2013年度福布斯中國非上市潛力公司100強前十中國行業(yè)信息化突出貢獻企業(yè)獎2012年度協(xié)同管理領域領先企業(yè)2011年度2011最佳云OA軟件品牌獎2011年度最佳成長IT供應商2009-2010年度企業(yè)信息化十佳優(yōu)秀解決方案2009年度中國管理軟件TOP1002009年度KM&CC領域的TOP102009年度中國軟件渠道最佳選擇品牌獎2007-2008年度最佳協(xié)同辦公解決方案獎企業(yè)信息化十佳優(yōu)秀解決方案獎協(xié)同辦公OA軟件領軍企業(yè)2001-2006年度KM&CC領域的TOP10,提及率位居第一2005中國制造業(yè)信息化優(yōu)秀推薦產品客戶的支持和產品的創(chuàng)新獲得行業(yè)認可泛微資質

---行業(yè)榮譽Introduction

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WeaverSoftware2013年度新日電動車信息化案例榮獲2013年度中國兩化融合應用領先最佳實踐獎TNT（集團）協(xié)同管理平臺（e-cology）榮獲2013年中國物流與采購信息化優(yōu)秀案例上海醫(yī)藥、中央商場、新日電動車信息化案例榮獲2012年度商業(yè)評論管理行動獎優(yōu)秀獎王府井百貨OA項目獲2012年度最佳IT項目實施獎協(xié)鑫集團張晴等榮獲2012年度信息化領袖貢獻人物方太廚具邴喆/王府井百貨劉長鑫/安徽合力張孟青等榮獲2012年最具價值CIO獎2011年度江蘇PICC協(xié)同OA案例榮獲商業(yè)評論管理行動獎優(yōu)秀獎復地集團協(xié)同OA案例榮獲商業(yè)評論管理行動獎優(yōu)秀獎2010年度九州通集團、復星集團等榮獲2010年度優(yōu)秀CIO2009年度TOM集團楊燕榮獲2009年度知識管理人物先聲藥業(yè)馬紅梅、復地集團張毅等榮獲2009信息化年度貢獻獎太平保險有限公司協(xié)同OA案例獲十佳金融行業(yè)案例應用泛微系統(tǒng)的很多客戶獲得商業(yè)評論獎泛微資質

---客戶榮譽Introduction

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WeaverSoftware泛微服務模式

---咨詢+平臺+應用+項目二次開發(fā)Introduction

to

WeaverSoftware泛微擁有全國超過200名的高級咨詢顧問，我們希望帶給用戶的是管理能力的提升平臺+應用的構建方法可以快速搭建和滿足客戶的個性化辦公需求泛微是目前協(xié)同辦公領域最大的軟件廠商:300多位研發(fā)團隊，集成案例5000多家泛微已經成為國內高端市場的第一品牌與客戶建立戰(zhàn)略伙伴關系，我們?yōu)橛脩籼峁╅L期、貼身、可持續(xù)的服務咨詢服務能力平臺+應用二次開發(fā)能力高端市場第一品牌長期經營的思路獨立的研發(fā)總部|客戶互動式研發(fā)|300多位研發(fā)人員為客戶提供持續(xù)創(chuàng)新產品需求研究從管理要求出發(fā)通過IT的手段解決管理上的問題平臺+應用高配置性的平臺成熟的配置組件即插即用的成熟應用二次開發(fā)組件豐富的二次開發(fā)組件滿足個性化需求編碼量少集成平臺預留集成接口與業(yè)務系統(tǒng)對接只能監(jiān)控平臺自動回滾機制客戶互動·研發(fā)創(chuàng)新泛微持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新Introduction

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WeaverSoftware泛微持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新第一家專注于協(xié)同管理平臺的廠商20012002第一家以組織為核心的協(xié)同管理軟件廠商2004第一家具有自主工作引擎的協(xié)同管理軟件廠商2005第一家具有自主門戶引擎的協(xié)同管理軟件廠商2006第一家具有自主內容引擎的協(xié)同管理軟件廠商2007第一家具有集團分權體系的協(xié)同管理軟件廠商2010第一家具有大集成的大協(xié)同平臺的廠商2008第一家具有自主移動辦公的協(xié)同管理軟件廠商2012第一家具有云計算協(xié)同管理軟件的廠商2011第一家具有社交化應用得協(xié)同管理軟件廠商2013第一家具有微信集成的協(xié)同管理軟件廠商2014第一家具有移動構件私有APP庫的廠商十年創(chuàng)新路-引領協(xié)同管理軟件行業(yè)發(fā)展Introduction

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WeaverSoftware泛微伙伴圈

---為客戶打造一體化信息管理平臺Introduction

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WeaverSoftware管理咨詢公司代理體系第三方解決方案商教研單位底層平臺供應商泛微客戶01泛微公司介紹公司實力、公司資質、服務模式、研發(fā)模式02典型客戶案例介紹500強、上市企業(yè)、上海集團型客戶、相關行業(yè)

世界企業(yè)

500強中國信息化

500強中國企業(yè)

500強4000多家高端客戶案例Introductiontotypicalcustomercase305457657611011212312514215015516617119622122223023324925129029930130531231425中國500強客戶應用案例（2013年排名）Introductiontotypicalcustomercase深證港股美股上證上市公司高端客戶案例Introductiontotypicalcustomercase上海集團型企業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase東浩蘭生IT、互聯(lián)網行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase汽車及部件配套行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase地產行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase金融行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase制造行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase物流行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase服裝行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase建筑建材行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase食品行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase泛微客戶Introduction

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WeaverSoftware感恩客戶！相伴十年共同成長10年江蘇揚子江藥業(yè)集團華數(shù)數(shù)字電視有限公司人本集團有限公司開元旅業(yè)集團寧波金達利房地產開發(fā)有限公司四川省亞中醫(yī)療儀器有限公司錦江國際酒店管理有限公司帥康集團有限公司上海鮑麥克斯電子科技有限公司上海伊通有限公司四川迪康產業(yè)控股集團股份有限公司江蘇五星電器有限公司上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司云南國際信托投資有限公司中國極地研究中心上海華虹（集團）有限公司上海藍鳥機電有限公司安徽亞夏實業(yè)股份有限公司江蘇嘉和世紀廣告有限公司中山市恒立針棉織品有限公司深圳市有信達物流有限公司北京彩訊科技股份有限公司浙江泰恒光學有限公司新食品雜志社上海航華國際船務代理有限公司太原重型機械集團有限公司相伴泛微相伴10年一起成長的客戶Introduction

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WeaverSoftware第二部分

泛微協(xié)同平臺的設計理念Introductiontothedesignconceptof

e-cology設計思想以人為核心，目標任務為主線，流程為血脈，移動互聯(lián)為媒介，承載社交管理的平臺化引擎為支撐的新一代協(xié)同融合平臺設計原則前臺個性化，后臺引擎化的設計原則統(tǒng)一標準、可復用的應用構件庫建設目標建設云運營中心，實現(xiàn)企業(yè)管理應用共享大平臺為組織構建業(yè)務運營管理一體化移動融合平臺泛微協(xié)同管理平臺設計理念全新的設計理念全新的管理思想Introductiontothedesignconceptof

e-cology泛微協(xié)同管理平臺設計思想以組織人員為核心構建整個系統(tǒng)的權限架構體系，基于整體的組織權限架構，構建整體的應用，通過流程作為血脈帶動所有應用的運轉，從而為企業(yè)、為不同角色用戶提供協(xié)同管理的應用。Introductiontothedesignconceptof

e-cology知識管理document人力資源管理HRM產品服務管理logistics財務管理financial項目

管理project流程管理workflow客戶管理CRM管理層門戶供應商門戶社會化協(xié)作門戶員工門戶工作流工作流工作流人力資源安全控制權限管理崗位管理權限控制流程引擎報表引擎集成引擎消息機制可給到管理者全局的管理透視決策層執(zhí)行層支撐層Introductiontothedesignconceptof

e-cology流程設置報表設置字段設置權限設置基礎平臺項目管理客戶管理知識管理資產管理費用管理公文管理檔案管理證照管理數(shù)據控制數(shù)據傳遞高層管理人員決策支持系統(tǒng)數(shù)據分析數(shù)據統(tǒng)計泛微軟件對“協(xié)同”管理平臺的定義Introductiontothedesignconceptof

e-cology點協(xié)同郵件、短信、手機、IM、QQ等點對點溝通協(xié)同線協(xié)同工作流程支撐單線事項處理協(xié)同面協(xié)同數(shù)據信息協(xié)同，比如審批一個報銷單，需要了解報銷的客戶、項目、報銷人、報銷財務、報銷所積累的數(shù)據等立體協(xié)同數(shù)據關聯(lián)：一次錄入，多維使用應用關聯(lián)：各應用之間相互穿插多維管控、運營監(jiān)管多維分析、決策、規(guī)劃20%10%45%75%100%85%55%40%20152014201320122011201020092008泛微管理平臺理論模型一：協(xié)同矩陣模型協(xié)同矩陣構建采用協(xié)同矩陣模擬企業(yè)真實的運作,任何一個企業(yè)內部都是網狀結構并協(xié)同運作。高度協(xié)同功能模塊間的高度協(xié)同，從任意一個信息節(jié)點提取所有相關信息的企業(yè)信息網狀管理，真正實現(xiàn)企業(yè)內部的協(xié)同辦公和協(xié)同工作。知識文檔人力資源客戶關系流程管理產品資產項目管理財務管理協(xié)同矩陣圖知識文檔人力資源客戶關系流程管理產品資產項目管理財務管理文檔與文檔協(xié)同員工與文檔協(xié)同客戶與文檔協(xié)同流程與文檔協(xié)同產品與文檔協(xié)同項目與文檔協(xié)同文檔與員工協(xié)同員工與員工協(xié)同客戶與員工協(xié)同流程與員工協(xié)同產品與員工協(xié)同項目與員工協(xié)同文檔與客戶協(xié)同員工與客戶協(xié)同客戶與客戶協(xié)同流程與客戶協(xié)同產品與客戶協(xié)同項目與客戶協(xié)同文檔與流程協(xié)同員工與流程協(xié)同客戶與流程協(xié)同流程與流程協(xié)同產品與流程協(xié)同項目與流程協(xié)同文檔與產品協(xié)同員工與產品協(xié)同客戶與產品協(xié)同流程與產品協(xié)同產品與產品協(xié)同項目與產品協(xié)同文檔與項目協(xié)同員工與項目協(xié)同客戶與項目協(xié)同流程與項目協(xié)同產品與項目協(xié)同項目與項目協(xié)同文檔與財務協(xié)同員工與財務協(xié)同客戶與財務協(xié)同流程與財務協(xié)同產品與財務協(xié)同項目與財務協(xié)同財務與文檔協(xié)同財務與員工協(xié)同財務與客戶協(xié)同財務與流程協(xié)同財務與產品協(xié)同財務與項目協(xié)同財務與財務協(xié)同Introductiontothedesignconceptof

e-cology協(xié)同矩陣模型的應用體現(xiàn)

數(shù)據關聯(lián)只要在系統(tǒng)中找到一個員工,相關的:上級,下屬,個人資料財務信息:收入和支出;資產調用情況;相關流程:報銷和出差等;工作計劃/考勤;所管理的客戶;所相關的預算;所參與的項目Introductiontothedesignconceptof

e-cology泛微協(xié)同管理平臺理論模型二：齒輪聯(lián)動模型齒輪聯(lián)動一個模塊的運轉能夠帶動其它六個模塊的運轉,大大加強該模塊的功能,同時提高系統(tǒng)的集成性例如:在系統(tǒng)中運行CRM模塊則其它模塊如HRM模塊為CRM提供對人的管理PROJECT為其提供市場活動的管理DOCUMENT為其提供知識文檔的管理WORKFLOW為其提供流程審批的功能FINANCIALS為其提供財務分析功能Introductiontothedesignconceptof

e-cologye-cology齒輪較合中心e-workflowe-documente-HRMe-CRM齒輪聯(lián)動模型的應用體現(xiàn)Introductiontothedesignconceptof

e-cology流程與財務協(xié)同流程與人事協(xié)同流程與客戶

協(xié)同流程與文檔

協(xié)同流程與流程

協(xié)同泛微協(xié)同管理平臺總體結構Introductiontothedesignconceptof

e-cology后端引擎權限中心門戶引擎流程引擎內容引擎建模引擎移動引擎集成中心運維中心二次開發(fā)平臺API接口庫日志中心元素庫模板庫素材庫組件庫原生控件庫前端應用移動應用平臺泛微移動應用庫基于崗位工作目標的個人工作桌面公有云/私有云部署知識應用流程應用計劃任務目標績效社交協(xié)作會議日程工作微博組織中心+資產管理預算管理客戶管理移動審批移動新聞企業(yè)通訊錄移動考勤消息推送企業(yè)微信云商店移動設備PC電腦+瀏覽器HR系統(tǒng)整合CRM系統(tǒng)整合ERP系統(tǒng)整合其他系統(tǒng)整合業(yè)務整合平臺云服務社區(qū)云平臺后端重引擎微信企業(yè)號對接前端輕應用泛微e-cology帶來全面移動化云平臺第三部分

泛微e-cology

PC前端應用解決方案Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication01門戶應用建立以用戶工作為中心的信息內容統(tǒng)一聚合與推送的辦公桌面平臺

02流程應用實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的工作流程體系03知識應用創(chuàng)建知識積累、共享、利用和創(chuàng)新的平臺04社交化協(xié)作構建以“人”為中心的社交化管理平臺05執(zhí)行力管理構建以目標為核心的工作執(zhí)行體系，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力06公文管理支持組織實現(xiàn)電子公文一體化運轉07會議管理構建高效、協(xié)同的會議管理體系08財務管理構建統(tǒng)一的預算管控體系09綜合應用提供豐富的日常辦公綜合應用決策層、管理層、執(zhí)行層等不同層面的角色所面臨的管理需求及常關注的問題：企業(yè)內部對門戶的需求從決策層的關注點分析：集團快速發(fā)展的管理復制需求：管理的復制能力如何支撐企業(yè)快速的發(fā)展？公司高管對運營過程的透視能力：如何有效控制擴張中的風險管理能力？集團經營數(shù)據的快速了解：如何有效的評估與分析經營數(shù)據？機會與決策？

從決策層的角度業(yè)務部門的關注點分析：溝通與協(xié)作的需求：如何解決管理與業(yè)務運作中的規(guī)范與標準？內部知識分享的需求：如何實現(xiàn)內部知識共享與傳承？提高知識的復用率？團隊建設的問題：如何提升團隊成員的工作能力？從管理層的角度執(zhí)行層員工的關注點分析：員工的自助能力：如何快速處理與獲取工作資源，提升事務處理效率？員工如何形成良好的行為：如何有效的幫助員工形成良好的工作習慣？員工自我的執(zhí)行力：建立執(zhí)行、檢查、回顧的思維方式，形成執(zhí)行力保障？從執(zhí)行層的角度Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication信息門戶總體架構Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication公司新聞內容企業(yè)制度經營分析通知公告公文發(fā)布財務報表行業(yè)動態(tài)員工心聲銷售報表部門動態(tài)部門制度部門業(yè)務公司門戶門戶報表門戶部門門戶條線門戶條線新聞黨群門戶待辦事宜條線通知培訓門戶計劃任務條線流程知識門戶工作微博未讀文檔郵件管理+專題門戶個人門戶對象決策層管理層執(zhí)行層會議日程數(shù)據上報領導審批高管門戶平臺運行硬件環(huán)境+軟件環(huán)境審批信息計劃信息公文信息知識信息日程管理資產信息目標信息會議信息任務信息客戶信息項目信息人員信息協(xié)作信息通訊信息進銷信息財務信息生產信息采購信息供應信息庫存信息合同信息預算信息銷售信息物資信息動態(tài)信息新聞信息視頻信息行業(yè)信息協(xié)同管理相關信息點業(yè)務管理相關信息點外部信息點集團信息門戶統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺。企業(yè)戰(zhàn)略思想統(tǒng)一、文化宣傳、信息發(fā)布的重要渠道，集團（公司）統(tǒng)一的信息發(fā)布場所、各項重大規(guī)章制度以及企業(yè)動態(tài)、企業(yè)文化的宣傳陣地；跨組織實現(xiàn)信息共享。將信息根據組織結構對象以及屬性分別集中推送，既能廣泛發(fā)布信息也能塑造組織整體的知識分享的企業(yè)文化。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication個人工作門戶集中聚合員工個人辦公所需信息與提醒。涵蓋員工待辦工作、待審閱文件、未讀郵件信息、日程安排、重點關注事項等所有未處理的工作信息，便于員工在開啟個人門戶之初即可得知當前工作進展，快速進入工作狀態(tài)。個性化員工個人門戶可根據自身的工作范圍，自由設置門戶元素及顯示布局。此門戶可由管理員統(tǒng)一設定初始化并設定可自定義范圍。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication職能門戶---打破各職能業(yè)務部門之間隔閡的機構部門門戶建立部門間溝通形成部門/分子公司之間下情上達、自我宣傳、內部管理，打破部門之間的信息隔閡。高效協(xié)助團隊從各個職能門戶中獲取來自各方的資訊，資源共享，相互協(xié)助，形成高效團隊。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication企業(yè)文化中心---信息推送、員工天地、電子期刊、大事記Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication競爭情報中心---行業(yè)、競爭、報告、政策情報Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication報表決策門戶決策支撐報表門戶用圖形化的方式提供給領導很方便的查看數(shù)據、和決策信息，便于全面、宏觀、整體的了解公司及各業(yè)務上的運營情況，實時跟進和調整業(yè)務發(fā)展。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication專題門戶---知識地圖、研發(fā)、項目設計等橫向跨職能門戶Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication學習門戶---自學指引、工作指引、知識培訓、FAQThesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication業(yè)務集成門戶

信息集成支持將異構系統(tǒng)的某個頁面完全獲取作為其多信息門戶中的其中一個信息門戶。業(yè)務集成支持將異構系統(tǒng)的業(yè)務數(shù)據推送到門戶中作為待辦事宜處理業(yè)務。報表集成支持將異構數(shù)據生成圖形報表，直接展示在e-cology信息門戶內。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication外部合作門戶客戶門戶為下游客戶提供技術支持、投訴、查閱企業(yè)相關動態(tài)信息、分享知識經驗、共同服務和推進合作項目。供應商門戶為上游供應商提供產品和采購相關信息，及時處理訂單或者物流運輸動態(tài)狀況信息。合作伙伴門戶與合作伙伴共同經營業(yè)務和推進項目，圍繞合作內容及時溝通相互之間的事項進展以及分享相關動向信息。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplicationVI設計---符合企業(yè)形象的信息門戶Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication信息門戶優(yōu)化Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication責任管理體系信息門戶平臺建設視覺設計內容應用門戶管理體系門戶推廣方案門戶利用率統(tǒng)計平臺使用規(guī)范推廣組織體系推廣配套制度激勵等配套機制梳理優(yōu)化工作規(guī)劃分步推進優(yōu)化應用搭建規(guī)劃門戶應用總結Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication決策層有效控制企業(yè)及項目風險提升整體管理效率，降低管理成本及時掌握公司運營狀況方便督辦重大事件加強團隊建設及體系化管理管理層提升條線管理的執(zhí)行效果加強事務督查督辦能力提升條線之間協(xié)作溝通效率及時掌握條線管理最新狀況縮短管理到執(zhí)行的距離提高條線團隊工作能力執(zhí)行層提高個人工作能力個人績效達成情況清晰掌握個人目標及標準提升個人與團隊工作協(xié)作效率01門戶應用建立以用戶工作為中心的信息內容統(tǒng)一聚合與推送的辦公桌面平臺

02流程應用實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的工作流程體系03知識應用創(chuàng)建知識積累、共享、利用和創(chuàng)新的平臺04社交化協(xié)作構建以“人”為中心的社交化管理平臺05執(zhí)行力管理構建以目標為核心的工作執(zhí)行體系，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力06公文管理支持組織實現(xiàn)電子公文一體化運轉07會議管理構建高效、協(xié)同的會議管理體系08財務管理構建統(tǒng)一的預算管控體系09綜合應用提供豐富的日常辦公綜合應用企業(yè)內部對流程的需求Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication戰(zhàn)略目標執(zhí)行：如何有效實現(xiàn)經營責任目標的分解與達成？體系運作效率：如何提升企業(yè)整體運作效率，降低管理成本？經營管理風險：如何增加運營透視能力，有效控制經營過程中的風險？制度執(zhí)行力度：如何保障制度的有效執(zhí)行和效果？管理復制能力：如何支撐企業(yè)擴張時管理模式快速復制的能力？決策層職能責任明確：如何避免部門間責任不明確，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象？工作協(xié)作效率：如何有效提升部門崗位間的協(xié)作和溝通效率？事務督查能力：如何能實時、及時掌握所轄工作的進度情況？團隊能力提升：如何提升團隊成員的工作能力？管理層自助式工作方式：如何快速通過工作指引，自助式工作？個人工作效率：如何實時清楚自己要完成的工作任務和標準，幫助建立計劃、執(zhí)行、檢查、改進的工作模式？協(xié)作工作效率：如何了解和跟進需要他人協(xié)作的工作進度情況？執(zhí)行層流程管理總體架構表單設計器流程設計引擎規(guī)則設計器流程報表引擎流程集成引擎內部員工（決策層/管理層/執(zhí)行層）流程分類權限管理版本管理路徑設置表單樣式條件規(guī)則字段聯(lián)動字段類型自由流轉流程編號人力資源項目管理會議管理知識管理客戶管理系統(tǒng)集成協(xié)同引擎外部用戶（客戶/供應商/經銷商）基礎組件流程配置流程應用自由流程審批流程管控流協(xié)同信息流權限流變更流行政流程人事流程財務流程公文流程業(yè)務流程統(tǒng)計已辦辦結督辦抄送代理查詢待辦數(shù)據分析效率分析流程制度流程監(jiān)控流程代理流程監(jiān)控流程內控Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication自由流程規(guī)范流程說明：流程根據企業(yè)實際業(yè)務，隨時發(fā)起流程，自由定義審批規(guī)則，審批規(guī)則的權利由員工定義而非公司定義。特點：無需流程梳理，工具型軟件，用戶上手時間快缺點：對管理提升沒有促進作用，存在較大的企業(yè)經營風險，使用中小型企業(yè)說明：流程根據企業(yè)實際業(yè)務，梳理與建立公司流程審批規(guī)則，用戶根據規(guī)則辦理管理與業(yè)務事務。特點：管理規(guī)范，降低經營風險，提升總體的辦事效率，適用于中大型企業(yè)缺點：流程梳理與流程e化的成本高流程的二種應用類型Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication泛微流程管理的特點權限流通過流程賦予應用與數(shù)據的管理、應用權限數(shù)據流通過流程輸入數(shù)據，多點利用流程數(shù)據管控流從規(guī)范化管理提升至流程的管控能力Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication流程規(guī)劃---對企業(yè)價值鏈流程體系的理解

Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication組織目標辦公流程管理支持核心業(yè)務公文管理行政管理人事管理網上報銷合同審批采購管理車輛管理資產管理……供應商管理財務預算管理……項目管理客戶管理業(yè)務管理系統(tǒng)集成數(shù)據分析效率統(tǒng)計辦公自動化流程提升辦公效率，改變辦公習慣關鍵管理流程支撐核心業(yè)務有效運作核心業(yè)務流程直接創(chuàng)造價值，是組織收益的核心工作流程規(guī)劃的最終目的是為組織目標服務流程梳理---實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的工作流程體系Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication協(xié)同立體信息表支撐流程審批Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication統(tǒng)計支持數(shù)據統(tǒng)計圖表分析文檔支持規(guī)章制度相關資訊信息支持人員信息業(yè)務數(shù)據協(xié)同歷史數(shù)據分析支撐流程審批決策流程數(shù)據驅動協(xié)同歷史數(shù)據分析支撐流程審批決策歷史記錄同一個流程歷史記錄同一申請人歷史記錄Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication通過流程驅動相關數(shù)據的權限增刪流程權限驅動通過流程可把流程表相關數(shù)據或信息賦權于相關人員，同時也可以適當?shù)氖栈貦嘞?。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication效率報表分析流程效率、優(yōu)化流程效率分析通過流程效率分析，可以為集團企業(yè)改善工作效率提供可靠的依據多維度分析可以從人員效率、流程效率、組織效率等多個維度進行分析Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication自定義流程報表實現(xiàn)流程數(shù)據統(tǒng)計自定義報表可以滿足企業(yè)根據實際業(yè)務對數(shù)據提取和分析的全面需求。可被定義的報表如日常工作報表、費用統(tǒng)計報表、合同報表等。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication流程配置---數(shù)據流實例Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication當流程審批通過后，系統(tǒng)將自動更新人事卡片對應的崗位流程配置---權限流實例流程賦權通過流程可把流程表相關數(shù)據或信息賦權于相關人員，同時也可以適當?shù)氖栈貦嘞轙hesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication流程配置---管控流實例Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication制度文檔依據圖表決策依據歷史記錄依據實時反映借款單個流程表單單個流程應用單個流程數(shù)據該合同累計付款供應商歷史情況該付款相關的項目情況本月累計付款財務資金計劃歷史合同關聯(lián)付款流程關聯(lián)的階段成果評審流程關聯(lián)人員一個采購合同付款申請多個流程單據多個流程應用關聯(lián)全局性、周期性數(shù)據報表支撐泛微在流程管理方面的觀點---風險管控成為核心Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication通過大量的案例研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在流程管理方面已經步入2.0時代，流程管理的價值不是在于提升效率，關鍵的問題在于如何有效地管控企業(yè)風險。流程的產生也是因為管控風險，通過組織間的相互分工，增加審批節(jié)點來達到管控風險的目的。流程分析與優(yōu)化

---核實關鍵問題后即可對流程進行優(yōu)化Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication根據問題分析對流程進行優(yōu)化，并建立新的流程運行承諾，對崗位職責和相應的工作表單進行調整構建統(tǒng)一、共享、優(yōu)化的流程管理體系優(yōu)化規(guī)劃分析

梳理執(zhí)行流程管理流程優(yōu)化關鍵流程分析優(yōu)化工作流程適時調整組織機構職能重組流程分析流程數(shù)據信息報表分析流程效率報表分析流程處理時效分析流程規(guī)劃整體運作流程理解關鍵有效流程識別流程梳理行業(yè)流程模板借鑒工作流程拆分引用工作過程跨職能銜接流程執(zhí)行流程e化落地執(zhí)行流程運行監(jiān)控督查流程權限及信息管控Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication流程應用總結Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication1342管理表格的e化：管理表格式企業(yè)內部各個業(yè)務環(huán)節(jié)溝通的基礎，是數(shù)據記錄的載體，提升效率的基礎是對管理表格的設計，因此，管理表格式作為流程e化體系的基礎流程的控制與決策體系：流程在審核過程中，最大的難點在于決策數(shù)據的支撐，如果沒有決策數(shù)據的支撐無法準確的判斷該項事務的合理性，因此在建設流程引擎的同時需要考慮決策數(shù)據流程的統(tǒng)計與分析：流程e化的目的是改善效率，因此通過流程數(shù)據的e化可了解公司運營流程的處理效率，有目的的改善可視化的流程路徑體系：流程的流轉過程代表該項事務的驗證過程，因此，每一個流程的處理節(jié)點都對應著不同的管理權限以及責任，因此流程的路徑體系是企業(yè)部門的事務責任體系流程e化的四個核心要素流程管理是企業(yè)建設OA最關鍵與核心的部分，最大的價值點為企業(yè)的制度流程體系提供一個執(zhí)行的工具，保證流程的執(zhí)行，降低企業(yè)經營的風險01門戶應用建立以用戶工作為中心的信息內容統(tǒng)一聚合與推送的辦公桌面平臺

02流程應用實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的工作流程體系03知識應用創(chuàng)建知識積累、共享、利用和創(chuàng)新的平臺04社交化協(xié)作構建以“人”為中心的社交化管理平臺05執(zhí)行力管理構建以目標為核心的工作執(zhí)行體系，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力06公文管理支持組織實現(xiàn)電子公文一體化運轉07會議管理構建高效、協(xié)同的會議管理體系08財務管理構建統(tǒng)一的預算管控體系09綜合應用提供豐富的日常辦公綜合應用企業(yè)內部對知識的需求CEO營銷總監(jiān)人力資源總監(jiān)新員工知識流失我們創(chuàng)造了我們的資金財務，我們擴大我們的經營規(guī)模，但是我們的知識財富沒有很好的積累，我們的人員流動導致我們很多的經驗、心得沒有保留分享單一客戶的需求是多變的，我們必須要求我們的銷售人員具備一定的專業(yè)知識，但是我們的規(guī)模很大，光靠培訓很難有效的滿足銷售人員的知識需求缺少互動策劃了完整的人力資源培訓與崗位提升計劃，但是員工在過程中還是有很多問題是培訓無法解決的資源匱乏需要擁有google一樣的工具，讓我可以完全的完成自助學習與工作的提升能力Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication知識管理總體架構知識目錄體系知識權限體系知識評價體系知識統(tǒng)計分析知識搜索引擎內部員工（決策層/管理層/執(zhí)行層）目錄分類權限管理版本管理模板管理文檔審批虛擬目錄文檔編號文檔訂閱文檔屬性文檔查詢行業(yè)分析人力資源項目管理會議管理流程管理客戶管理郵件管理協(xié)同引擎培訓教程員工手冊崗位制度積分管理內部論壇經典案例影像資料知識門戶知識地圖知識社區(qū)專家網絡外部用戶（客戶/供應商/經銷商）基礎組件層功能模塊層知識應用層Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication個人知識門戶Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication知識聚集將分布在系統(tǒng)各模塊的知識，按照某個專題相關的邏輯關系，將零碎的知識連點成線，根據不同的員工崗位進行集中推送，擴大了系統(tǒng)知識快速復制的能力專家服務網絡Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication專家?guī)旄鶕總€員工的知識貢獻度，按不同領域進行劃分，分享其觀點文章，專家源于組織，服務于組織全文搜索---打造企業(yè)內部的googleThesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication知識訂閱利用知識訂閱根據崗位不同關注相應的知識點主動獲取。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication知識評價體系知識創(chuàng)新全面了解組織內知識貢獻度回復排名閱讀排名下載排名評分排名Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication構建企業(yè)知識地圖知識地圖將一個主題相關的資料匯總提煉，有針對性的推送到不同崗位的用戶面前。解決了為完成一項工作要查閱多份文檔，登錄多個系統(tǒng)，耗時又費力，且信息不完全。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication知識安全體系：版本、模板、權限控制、日志Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication知識激勵機制---螞蟻積分機制、及其他軟性機制構建知識貢獻氛圍與激勵機制根據日常工作督導形成知識成果積累Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication可持續(xù)運營的業(yè)務支撐體系知識管理1234知識共享單個文檔共享文檔批量共享工作流程共享信息門戶推送價值知識推送知識利用崗位知識地圖專家網絡互動工作歷程圖全文檢索知識創(chuàng)新知識貢獻報表知識查閱報表知識更新排名知識利用價值知識共享激勵知識積累單個文檔積累歷史批量上傳流程驅動積累協(xié)作事項積累日程安排積累Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication知識應用總結知識管理價值知識管理建設內容知識管理技術支撐知識搜索企業(yè)發(fā)展支撐企業(yè)高層管理決策支撐企業(yè)業(yè)務管理標準化支撐企業(yè)員工培訓與成長為企業(yè)建立知識可積累架構最佳管理創(chuàng)新實踐核心知識庫建設核心知識積累渠道管理服務指引崗位知識地圖指引業(yè)務過程標準指引員工培養(yǎng)信息門戶專業(yè)知識交流互動管理決策資訊支撐戰(zhàn)略文化傳播知識排名共享權限知識地圖知識倉庫知識協(xié)同區(qū)內容模板知識評價版本管理知識社區(qū)知識目錄知識訂閱文檔審批助力企業(yè)形成知識創(chuàng)新性組織知識統(tǒng)計Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication01門戶應用建立以用戶工作為中心的信息內容統(tǒng)一聚合與推送的辦公桌面平臺

02流程應用實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的工作流程體系03知識應用創(chuàng)建知識積累、共享、利用和創(chuàng)新的平臺04社交化協(xié)作構建以“人”為中心的社交化管理平臺05執(zhí)行力管理構建以目標為核心的工作執(zhí)行體系，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力06公文管理支持組織實現(xiàn)電子公文一體化運轉07會議管理構建高效、協(xié)同的會議管理體系08財務管理構建統(tǒng)一的預算管控體系09綜合應用提供豐富的日常辦公綜合應用崗位工作門戶工作微博企業(yè)微信績效任務網狀權限體系泛微系統(tǒng)集成平臺客戶伙伴供應商外部專家EAS系統(tǒng)BI系統(tǒng)資金系統(tǒng)

物流系統(tǒng)ERP系統(tǒng)CRM系統(tǒng)EC+OA+ERP融合泛微五大引擎支撐的協(xié)同融合平臺PC建模引擎PC流程引擎PC門戶引擎PC集成引擎PC規(guī)則引擎移動建模引擎移動流程引擎移動門戶引擎移動集成引擎移動規(guī)則引擎人人人人人構建以“人”為中心的社交化管理平臺Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication構建以“人”為核心的企業(yè)崗位工作平臺Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication社交化管理---工作微博展現(xiàn)每一位成員的工作價值

工作透明化作為企業(yè)的中高層管理者，除了自身工作內容的不斷執(zhí)行與反饋，下屬與團隊的執(zhí)行力與工作進度同樣需要有具體的了解途徑。通過查看下屬工作微博的填報，領導層同樣可以快速的了解該員工目前的工作進展以及每日工作成果，并根據情況進行督辦、提醒、回復評論和交流。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication社交化管理---IM即時通訊Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication社交化管理---工作協(xié)作跨部門協(xié)作打破平行部門間的溝通壁壘，建立公司層面的協(xié)同工作團隊，實現(xiàn)公司各類資源的匯聚，更好的整合公司產品與服務。項目協(xié)作建立面向項目的虛擬團隊，為公司項目建設與應用提供組織保障。主題協(xié)作服務于各類事件，提供面向組織管理、日常事務、工作總結、意見匯集、知識積累、資訊傳播等主題的溝通平臺。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication社交化管理---以人為核心價值的管理體系Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication人為核心工作學習支持資源考核報表社區(qū)工具

---“關系變革”管理社交化人人人人人人人人人年輕一代越來越突出個人價值的體現(xiàn)組織不再只是一個行政體系而是一個網狀結構任何人在組織內應該是對自己負責，而不只是對組織負責，成為創(chuàng)新的源泉組織應該成為鏈接每一個成員發(fā)揮自己價值的互聯(lián)平臺組織內的每一個人都可以以自己為核心來運轉，同時也時刻以他人為中心隨時轉動社交化管理的總結Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication人01門戶應用建立以用戶工作為中心的信息內容統(tǒng)一聚合與推送的辦公桌面平臺

02流程應用實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的工作流程體系03知識應用創(chuàng)建知識積累、共享、利用和創(chuàng)新的平臺04社交化協(xié)作構建以“人”為中心的社交化管理平臺05執(zhí)行力管理構建以目標為核心的工作執(zhí)行體系，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力06公文管理支持組織實現(xiàn)電子公文一體化運轉07會議管理構建高效、協(xié)同的會議管理體系08財務管理構建統(tǒng)一的預算管控體系09綜合應用提供豐富的日常辦公綜合應用執(zhí)行力平臺總體解決方案---建立以目標為核心的執(zhí)行力平臺目標管理目標按照組織、崗位、時間、類型分解，成為所有事件的指引與標簽計劃報告周期性的工作計劃與管理，相對嚴謹?shù)墓ぷ鲄R報體系將工作任務化，通過任務的方式來管理自己的工作內容，強化任務意識任務管理績效評估是對于工作成果的評估，強調對于結果的關注遠景與戰(zhàn)略目標管理:為何而做？將公司戰(zhàn)略目標分解發(fā)布，明晰崗位職責，保證崗位職責與公司目標的對接計劃報告：該怎么做？確定執(zhí)行的方法，將目標強化到執(zhí)行層面，周期性滾動的目標執(zhí)行方法任務協(xié)作：要做什么？將目標、計劃落實為具體事項，強化任務意識，形成組織協(xié)作績效評估：結果如何？強化結果導向，以做的結果作為考核依據Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication目標管理---應用路徑目標制定目標執(zhí)行及反饋目標執(zhí)行監(jiān)控檢查目標分析及調整新建目標目標分解目標審核本人目標形成目標修改目標存為新版本目標接受提醒目標確認上級或監(jiān)控者本人新建目標目標評論目標執(zhí)行反饋系統(tǒng)自動獲取反饋執(zhí)行反饋提醒目標督導目標填寫提醒目標反饋提醒(含自動)目標完成度及關閉目標報表形成目標制定及時率分析目標完成度分析目標反饋率分析Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication目標管理---將公司戰(zhàn)略目標分解發(fā)布，明確崗位職責目標管理---將公司戰(zhàn)略目標分解發(fā)布，明確崗位職責目標分解個人目標執(zhí)行反饋執(zhí)行分析分解發(fā)布對公司整體戰(zhàn)略目標按照組織、時間兩個維度進行分解發(fā)布明晰職責通過目標進一步明晰每個崗位的職責目標一致保證崗位職責與公司目標的對接，確保個人的努力及成效與公司期望一致Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication計劃報告---應用路徑計劃制定計劃執(zhí)行報告計劃報告分析計劃建立計劃審核本人計劃形成計劃修改計劃存為新版本上級或監(jiān)控者本人計劃報告建立計劃評論計劃執(zhí)行反饋系統(tǒng)自動獲取反饋計劃執(zhí)行反饋提醒計劃督導計劃報告填寫提醒計劃反饋提醒(含自動)計劃報表形成計劃報告填寫及時率分析分析計劃完成度分析計劃報告模版計劃報告形成Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication計劃報告---確定目標執(zhí)行的方法，將目標強化到執(zhí)行層面計劃報告---確定目標執(zhí)行的方法，將目標強化到執(zhí)行層面模板設定報告編制報告審核計劃執(zhí)行交流反饋統(tǒng)計分析周期性進行計劃和總結，滾動的目標執(zhí)行方法對上一周期工作進行總結，對下一周期工作進行安排，上一周期未完成的工作內容可以滾動到下一周期繼續(xù)執(zhí)行Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication收集把任務從大腦中清理處理，形成待辦列表整理整理待辦任務、分類任務、形成每日ToDo事項組織下一步行動、形成項目、等待處理、將來處理回顧周期性回顧總結、調整每日、每周、每月定期回顧執(zhí)行對任務進行跟蹤、執(zhí)行、反饋、督導分析對執(zhí)行結果進行統(tǒng)計分析作為整改及績效評估依據Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication任務管理---強化任務意識，形成組織協(xié)作任務管理---強化任務意識，形成組織協(xié)作任務安排任務分解任務整理任務執(zhí)行任務督導執(zhí)行分析任務分解細化變成一個個具體的工作事項，由每個子任務的具體執(zhí)行人員去協(xié)作完成實時反饋任務執(zhí)行者，對自己的任務執(zhí)行進展進行實時反饋其他相關人員亦可進行互動協(xié)作Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication績效管理---應用路徑績效制定績效實施執(zhí)行績效溝通及考核績效考核分析KPI建立KPI分解KPI審核本人KPI形成KPI修改KPI存為新版本KPI接受提醒KPI確認上級或監(jiān)控者本人KPI建立KPI評論KPI執(zhí)行反饋系統(tǒng)自動獲取反饋KPI執(zhí)行反饋提醒KPI督導KPI填寫提醒KPI反饋提醒(含自動)KPI考核評分KPI報表形成KPI制定及時率分析考核排名分析KPI完成度分析考核確認考核溝及記錄績效考核表模版設置考核方案考核評分Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication績效管理---強化結果導向，以結果作為考核依據績效管理---強化結果導向，以結果作為考核依據KPI指標員工進行周期性考核，定量指標可以通過數(shù)據接口獲取業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據，根據公式自動進行考核評分模板設定報告編制計劃執(zhí)行交流反饋執(zhí)行分析Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication執(zhí)行力平臺的移動化應用Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication執(zhí)行力平臺的特點---

真正讓目標落實到具體的實處傳統(tǒng)操作方式目標考核成了員工的負擔只有結果沒有過程只是人力資源部門的事情目標只是口號績效只是形式數(shù)據主觀不準確績效考核難點在員工工作平臺中如何解決績效管理落地制定各種文件下發(fā)目標成為任務任務成為計劃計劃在辦公臺中成果自動展現(xiàn)不斷填報不斷匯總系統(tǒng)記錄工作依據系統(tǒng)數(shù)據系統(tǒng)自動匯總考核表格滿天飛目標自動展現(xiàn)考核方法自見考核成果自見考核過程透明通過各種會議進行交流系統(tǒng)記錄所有痕跡歷史過程自動展現(xiàn)人力資源部孤軍奮戰(zhàn)倡導團隊協(xié)助人事部只是監(jiān)控執(zhí)行過程績效考核是每一個人的事情目標明確數(shù)據客觀考核自動完成考核歷程清晰全員參與目標績效管理與員工工作平臺融合的示例以電子表格為主的目標管理方式以工作中心為依托的目標執(zhí)行保障體系Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication01門戶應用建立以用戶工作為中心的信息內容統(tǒng)一聚合與推送的辦公桌面平臺

02流程應用實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的工作流程體系03知識應用創(chuàng)建知識積累、共享、利用和創(chuàng)新的平臺04社交化協(xié)作構建以“人”為中心的社交化管理平臺05執(zhí)行力管理構建以目標為核心的工作執(zhí)行體系，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力06公文管理支持組織實現(xiàn)電子公文一體化運轉07會議管理構建高效、協(xié)同的會議管理體系08財務管理構建統(tǒng)一的預算管控體系09綜合應用提供豐富的日常辦公綜合應用公文管理解決方案企業(yè)行政公文管理–執(zhí)行、督辦、分析

體系管理公司命令議案提議通知公告下級請示上級指示簽報審批公文執(zhí)行收文登記收文審核收文批閱收文辦理收文傳閱……公文分析收文效率發(fā)文效率公文數(shù)量公文標準發(fā)文日志檔案分布公文管理督辦催辦審批代理配置管理公文交換報表管理檔案管理技術支撐公文紅頭自動套紅套紅文件打印權限電子圖片簽名移動辦公審批查看電子蓋章公文二維碼歸檔管理發(fā)文擬稿發(fā)文校對發(fā)文核稿發(fā)文簽發(fā)發(fā)文發(fā)布發(fā)文歸檔Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication公文處理Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication通過office對各種文件修改的痕跡保留Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication手寫批注Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication公文套紅與電子簽章Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication公文交換Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplicatione-cology標記公文狀態(tài)FTP服務器外部系統(tǒng)處理接收公文發(fā)送公文接收處理狀態(tài)接收公文發(fā)送處理狀態(tài)接收公文發(fā)送處理狀態(tài)發(fā)送公文接收處理狀態(tài)采用安全數(shù)據交換技術，實現(xiàn)公文安全可靠的交換支持同系統(tǒng)或不同系統(tǒng)中不同單位、部門間公文交換支持公文重發(fā)、公文撤銷簽收公文的同時，可指定公文登記人，與公文收文緊密銜接提供詳細的簽收回執(zhí)處理狀態(tài)信息，便于追蹤監(jiān)控多組織、多層級的公文交換Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication公文中心簽章歸檔會簽知會轉發(fā)傳閱套紅加簽電子化辦文管理模式接收單位平行單位主管單位上級來文收文簽收來文登記公文交換中心公文管理總結BPELProcesses傳統(tǒng)模式多線程關聯(lián)模式辦文中心發(fā)文辦文中心起草>審核>復核與會簽>簽發(fā)>套紅>蓋章>封發(fā)>歸檔與公文交換>分類與收文登記>擬辦>承辦>辦理>傳閱>歸檔公文交換收文辦文中心Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication“知易行難”電子化辦文最難的不是梳理公文的辦文規(guī)則，最難的既保留原來的辦文模式與習慣，又實現(xiàn)電子化的快速與上傳下達的效率。01門戶應用建立以用戶工作為中心的信息內容統(tǒng)一聚合與推送的辦公桌面平臺

02流程應用實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的工作流程體系03知識應用創(chuàng)建知識積累、共享、利用和創(chuàng)新的平臺04社交化協(xié)作構建以“人”為中心的社交化管理平臺05執(zhí)行力管理構建以目標為核心的工作執(zhí)行體系，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力06公文管理支持組織實現(xiàn)電子公文一體化運轉07會議管理構建高效、協(xié)同的會議管理體系08財務管理構建統(tǒng)一的預算管控體系09綜合應用提供豐富的日常辦公綜合應用會議管理普遍存在的問題會前準備缺乏會議規(guī)劃：目標及主題不明確的會議太多；會議召集困難：臨時會議太多、參與人員隨意性太強；會議準備不充分：會議設備預訂沖突、人員通知不到位、上會資料準備不足會中討論會議責任人不明確：無人做會議主持、無人記錄會議紀要；會議溝通效率低：主題不明確，準備不足，導致溝通內容發(fā)散；會議無決議：目標不明確，準備不足，溝通效率低，直接導致會議無產出成果會后落實會議任務授權不清晰：導致會議紀要分發(fā)及任務分派出現(xiàn)問題；缺乏對會議任務結果跟蹤：任務執(zhí)行結果無人關注，出現(xiàn)決議最終無落實狀況Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication會議管理的核心需求會議組織者責任確認；會議主題、時間確認；參會人員通知；上會資料準備與收集參會人員管理任務執(zhí)行反饋執(zhí)行結果監(jiān)督決議任務跟蹤會議紀要整理及分發(fā)；會議決議任務指派會議紀要管理會議設備使用確認；會議設備預訂會議設備管理Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication會前管理---

主題確定Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication會前管理---

會議室預定Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication會中管理---

會議決議Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication會后管理---

會議任務跟蹤Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication會后管理---

日程催辦提醒Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication會后管理---

會議報表Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication會議管理總結有效的會議管理體系需要抓好三個關鍵：會前工作準備、會后決議落實、會議統(tǒng)計分析會議議題會議負責人、參與人會議資料會議時間、會議室會議通知會議決議落實，重點在于明確會議決議，落實決議負責人、執(zhí)行時間，會議決議執(zhí)行能夠跟蹤、反饋。通過會議報表，公司管理層可以從全局了解公司會議執(zhí)行情況，開過多少會？開過什么會？執(zhí)行效率如何？會前工作準備，重點在于確定會議議題，落實會議負責人，備好會議資料，做好會議通知。會議決議決議負責人完成時間執(zhí)行反饋公司會議決議執(zhí)行效率統(tǒng)計個人會議決議執(zhí)行效率統(tǒng)計公司年度會議一覽表個人年度會議一覽表Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication會前工作準備會后決議落實會議統(tǒng)計分析01門戶應用建立以用戶工作為中心的信息內容統(tǒng)一聚合與推送的辦公桌面平臺

02流程應用實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的工作流程體系03知識應用創(chuàng)建知識積累、共享、利用和創(chuàng)新的平臺04社交化協(xié)作構建以“人”為中心的社交化管理平臺05執(zhí)行力管理構建以目標為核心的工作執(zhí)行體系，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力06公文管理支持組織實現(xiàn)電子公文一體化運轉07會議管理構建高效、協(xié)同的會議管理體系08財務管理構建統(tǒng)一的預算管控體系09綜合應用提供豐富的日常辦公綜合應用財務管理模式的轉變213傳統(tǒng)財務模式財務數(shù)據的采集主要依賴財務人員；核算過程很少使用信息技術財務集中核算ERP的普遍使用和推廣；財務數(shù)據業(yè)務化；費控體系財務共享中心流程再造和提升企業(yè)效率；財務與業(yè)務真正一體化核算、資金收付實時監(jiān)督流程再造決策支持型處理型基礎核算Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication財務共享的價值體現(xiàn)操作規(guī)范

財務共享中心承擔相應的交易處理型工作，通過集中操作與培訓，可以極大程度地保證各項交易處理型財務工作的標準化、規(guī)范化，使得操作技能盡快得以沉淀效率提升

借助OA系統(tǒng)的上線，以及與財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的充分集成，通過人員集中培訓和財務共享中心內部流水線化的工作分工，能夠大幅度提升財務交易處理工作的效率人員成本動態(tài)降低

隨著公司的快速發(fā)展，在實現(xiàn)交易處理型財務人員動態(tài)減少的基礎上，將節(jié)省的財務人員充實到業(yè)務財務隊伍，更好地為業(yè)務決策提供支持整體財務職能轉型

公司原有財務人員從繁重的交易處理型工作中解脫出來。由交易處理型財務轉為決策支持型財務決策支持型：財務負責人預算、分析與控制資金管理交易處理型：出納核算商務結算其它決策支持型.70.00%Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication預算設置---

專業(yè)而靈活的預算設定預算設置預算編制