道路綠化、養(yǎng)護施工組織設計方案

HHH第一章概述 1.4總體部署和質(zhì)量、工期、安全目標 第二章施工方案與技術措施 2.1施工準備工作 2.2工程施工組織部署 第三章質(zhì)量管理體系與措施 3.2、質(zhì)量保證措施 第三章安全管理體系與措施 3.1安全管理體系 3.2安全管理措施 3.3安全管理制度及辦法 第四章環(huán)境保護管理體系與措施 4.1、環(huán)境保護管理體系 HH4.2、環(huán)境保護措施 第五章工程進度計劃與措施 5.1、工程進度計劃 5.2、綠化施工進度安排圖 5.3、工期保證措施 5.4、工期保證控制辦法 第六章資源配備計劃 6.1、本公司擬投入本工程的機械設備表 第七章確保報價完成工程建設的技術和管理措施 7.1確保報價完成工程建設的技術措施 7.2確保報價完成工程建設的管理措施 第八章勞動力計劃及勞務分包情況 8.2勞務分包情況 第九章現(xiàn)場設置和針對現(xiàn)場困難的分析和決策 9.2針對現(xiàn)場困難的分析和決策 第十章與建設單位、監(jiān)理單位的配合措施 HH 第十一章現(xiàn)優(yōu)惠條件和服務承諾 第十二章結束語 HH第一章概述4、根據(jù)中華人民共和國國務院頒布的《城市綠化條例》本施工組織設計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)HH爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應用，施工方法及設備材料的投入等各個方面著手，結合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，HH本工程應滿足但不限于下列標準、規(guī)范：2、施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，施工規(guī)范、驗收標準、等有關文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術總結及工法等科技成HH施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設計方案來指導班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以2.施工項目管理組織機構：根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣工驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪3、本著“按圖施工，適時種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造安排強有力的施工隊伍，上下一致、齊心協(xié)力，確保合格的基礎上爭創(chuàng)根據(jù)招標文件精神，結合綠化工程的特點。計劃總工期天，本公司將在不影響工程質(zhì)量的前提下加班加點爭取提前完工，盡早發(fā)揮生態(tài)效HH第二章施工方案與技術措施2、清除施工范圍內(nèi)不利于工程施工的障礙物，為以后各項工作做好準3、組織施工技術人員詳細研究招標文件和設計圖紙，對施工方案、技術措施、質(zhì)量保證、施工安全等問題認真研究討論，編制切實可行的組織設4、對于施工中可能涉及的部門及有關問題事先聯(lián)系，簽訂協(xié)議，以免5、著手進行備料準備，并規(guī)劃好自采苗木的運輸和堆放工作，對于外購苗木與種植土，聯(lián)系好進貨渠道，確保材料苗木供應及時，從而保證施工7、進行測量放樣工作，按甲方交付的原始基準點位置采用經(jīng)緯儀、水（一）施工管理機構組織設置、管理職能分工HH程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到合格，工程如期完工，并爭取提前完工。經(jīng)公司研究，決定成立道路綠化工程項目部。工程實行項目經(jīng)理負責制，具體如下：資金、機械設備、材料物資，并負責控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家，企業(yè)和個人三者利益關系，（2）項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責項目日常事務，協(xié)HH（3）總工程師全面負責工程的技術工作和具體實施，并全面負責工程（4）質(zhì)檢負責人負責在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導下進行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負責，根據(jù)合同文件，設計資料及有關園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準等，在工地進行質(zhì)量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反（5）施工負責人負責測量放樣、技術交底，工程數(shù)量結算及技術管理和指導，制訂各種技術措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設單位在有關技術上取得聯(lián)系，以有計劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、氣候狀況、現(xiàn)場情況、土質(zhì)條件以及業(yè)主對工程的要求，我們準備采取以下施工方案的技術措施：HH準備進行圖紙會審及技術交底，根據(jù)設計要求對各施工隊伍明確施工內(nèi)（二）施工步驟和主要施工方法選苗平衡疏松修剪挖穴及土壤改良挖掘包裝保護裝運（夜間運輸）種植支撐進劑精心養(yǎng)護現(xiàn)場清理竣工資料匯編竣工驗收2、前期苗木選擇：以本公司基地苗木為主，外調(diào)品種在種植前7天，向監(jiān)理工程師提供有關植物品種的詳細情況。選擇符合設計指標并具有根系確保苗木栽植后有一個良好的生長環(huán)境，必須對種植帶內(nèi)的垃圾等進行挖掘清理后進行平整達到設計要求，4、地形處理：鋪墊表土時，要清除土中的石塊、雜物，為防止雨天土壤的流失和板結，采取晴天鋪設表土，并且在表土的鋪設完成后，留好排水溝槽，形成自然順勢排水，符合設計的地形、坡度、標高，并報監(jiān)理工程師5、栽植：喬木種植時，栽植穴宜大，放入基肥。種植前去掉部分包扎物，供澆肥水用，最后支架澆水，花灌木、地被栽植主要做到掘好的土球，并做到隨起隨栽。栽后及時澆定植水，定植水澆透后，將土壤松土一次，把綁扎（三）技術措施1、建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質(zhì)量保證體系HH技術人員為技術負責人形成從施工管理部直到施工班組的技術保障體系，從HH2、開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技認真管理施工資料和技術質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細復合，經(jīng)常性檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務指導從而報證質(zhì)料的真實性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文4、在施工過程中，施工員及時對班組進行技術交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時5、技術負責人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查，a、根據(jù)業(yè)主和設計單位提供的測設資料和測量標志并按照設計單位所要求的精度，對導線點、水準點等永久性標志樁進行復測，并將復測結果上HHb、在上述測量結果得到監(jiān)理工程師批準后，即可進行種植點的放（B）選樹：確保施工設計要求的規(guī)程，選擇種應有中央領導枝。樹冠勻稱，根系發(fā)達的樹木。樹形姿態(tài)優(yōu)美，樹冠茂密養(yǎng)分充足。樹穴挖掘在種植前幾天挖好，挖掘過程觀察樹穴情況，是否遇到混凝土塊，有無積水，有無石灰池等異常情況，如發(fā)現(xiàn)及時聯(lián)系業(yè)主、設計HH④選用適宜的麻袋在吊點綁住樹桿，另備一根長繩以備操作人員控制入⑥剪斷泥球四周綁扎的草繩，并從樹穴中取出，然后鏟入種植土，進行（A）支撐：苗木種植后防止松動或被風吹倒，應用竹桿進行三角支撐，即取三根竹桿，支撐樹體中某一點，在綁扎點用麻布或橡皮塊包住，以免磨去皮層，或引起環(huán)剝，然后有效布置三根竹桿的位置，著地點用石塊墊住或（B）修剪、綁扎：用高架人字架在原有粗行細修，主枝修剪重疊枝和弱勢枝對側枝修剪時應做到“強枝弱剪，弱枝強剪”的原則，凡是使枝條向上向外擴展，以增加成形時樹冠的遮蔽面積，同（C）護理澆水：綁扎完畢后，根據(jù)泥球大小的附近挖一條淺槽，以便水份更好地滲入泥球中。澆水時先進行枝桿噴水，然后集中澆根部，直到澆灼傷或過度蒸發(fā)，在樹枝旁用竹桿或鋼管搭建類似井安架的腳手架，上HH鍵礙物的其它障礙物自行清除，清障要徹底，特別是地下部分一定要鍵通。增加土壤防止滯水，把綠地氣空隙度。制在喬木及喬灌木備復合營養(yǎng)培介質(zhì)，即能調(diào)節(jié)土壤酸堿度，又是基肥，還可防止香土壤達到種表層撒施一層栽培介質(zhì)或保持土疏松，以抑制水分植土標準。蒸發(fā)，栽植樹澆透水后，先覆一層干土，再就地取材，HH用修剪下的樹葉、廢棄草繩、草包等覆蓋于根頸周圍，HH客土，把綠化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按喬木、灌木、及草坪種植規(guī)范進行，并填進質(zhì)量較好的土術關鍵自然流木≥0.45M，小灌木≥0.3技術關鍵放樣定位準確，樹穴規(guī)格達標用經(jīng)緯儀定位好幾處基準點，并行好標志樁，然后HH2.5cm硬壤充分混合，除去磚、瓦、礫石等土壤侵入物，操作時要邊礫、樹根及耙邊倒退，不在土表留下腳印。鍵選苗方法：一看、二檢、三量、四記?？礃淠咀藨B(tài)和正。長勢，檢查有無病蟲害，測量樹高與管幅是否達標，記錄品種典喬木類樹冠豐茂，葉色純正，無病蟲害，不應有大于HH本工程喬木是綠地中主要景觀樹種，栽植的好壞直接影響綠地的景按喬木移栽規(guī)程及我公司長期積累的經(jīng)驗，移栽操作流程如下：選苗平衡疏松修剪挖穴及土壤改良挖掘保護裝運（夜間運輸）種植支撐綁扎繞桿澆水及地面覆蓋噴葉面蒸騰抑制劑、光合作用促進劑精心養(yǎng)護。見選苗階段。優(yōu)先選用經(jīng)切根處理、兩次移栽的苗木，確保成活率，根鍵法正確，修剪程度合理鍵小葉喬木用疏枝方法，剪去重疊枝芽，保持樹冠均闊葉喬木疏葉，對重疊枝，內(nèi)膛枝、平行枝、HH木生理適應的最佳移植時間，并考慮氣候條件，以25KG腐熟的有機肥或糖渣與改良的細土混合均勻并填入穴方法，穴底樹坑的直徑（或正方形樹穴的邊）為較土球直徑大施基肥的數(shù)量40CM，深度與直徑相等，必須垂直下挖，上下口徑基本eHH起苗前在樹冠葉面上噴灑葉面水分蒸發(fā)抑制劑，可以減少葉面水分蒸發(fā)，保持植株水分代謝平衡，同時不會影響樹保護好樹用的小方鐵楸把未曾切根的部位沿泥球外沿切根，切口要平，若有難切的大根可以用手鋸鋸斷。枝大規(guī)格喬木及喬不能撕裂灌木的地徑的6.3倍為土球直徑，豎直往下挖。樹根，根段面球底部向內(nèi)收縮，底部直徑約為泥球直徑的二分之一。消去泥球表面浮土，把泥球修整好，取草繩一端栓在樹箍雙網(wǎng)絡泥鰍木地徑上，開始扎泥球，一手拉緊草繩緊扎在一起，寬在主觀賞面上做好標記牌，并把選苗時的編號牌放在顯確保安全操輕吊輕放，樹根放在車頭部位，泥球下塞三角木穩(wěn)住泥扎泥球不松，HH術術理現(xiàn)檢查泥球，如有松散漏底的，樹穴應在漏底的相應部位鍵HH使用十字扁擔固定，扁擔樁的堅樁長度不少于2使用十字扁擔固定，扁擔樁的堅樁長度不少于2以上，兩水平樁十字叉位置在樹干的上風向，扎縛處墊橡皮用鉛絲凡與樹接觸都必須穿在橡皮管內(nèi)或墊橡鍵鍵地面覆當使用蒸騰抑制劑和光所有苗木移植后應立即澆水，初時澆水不宜太急澆水多要多次噴施葉面蒸騰劑，減少葉面水分蒸發(fā)，維持樹木噴施光合促進劑，強化光合作用，促進新栽樹盡快恢復若天氣干燥，需每天噴灑樹冠時，要用塑料膜把根際土HH解決排水警惕滑坡等自然災一、綠化工程：人證檢查地貌，尋查有無滑坡或溢水等現(xiàn)象，切實點洞探深度1米，取樣土送交土壤檢驗部門進行理2、對綠化范圍內(nèi)現(xiàn)有垃圾土(包括建筑垃圾、混凝土塊、雜草層)進行清理，HH4、依建設方調(diào)配與現(xiàn)場情況對綠化范圍內(nèi)進行最少30cm的種植土回5、回填種植土后使用人工對綠化范圍內(nèi)進行地形整理工作。在跡地中，橫6、回填種植土后，根據(jù)圖紙重新放線并用標記標明每塊地段微地形大致標高，派出土方平整人員專業(yè)進行微地形平整工作，綠化技術員與監(jiān)理人員共同合作，對微地形效果配合現(xiàn)場景觀隨時進行適當調(diào)整。如有部分地形發(fā)生不能協(xié)調(diào)的問題，由建設方、設計單位、施工方、監(jiān)理方四方共同到場進行放線定位既要忠實于設計圖紙，也要靈活變通，既要保持原設計的圖案與層次，也要盡量避免綠化種植對各種構筑物使用的妨礙。因現(xiàn)場問題需要出大的變更時，應先征得設計師及工地監(jiān)理工程師的同意方可施開挖樹坑、放基肥2．樹穴的規(guī)格必須符合設計要求，位置要準確，坑穴的上、下口大小應一致，可采用圓形或方形，植株土球與其植穴規(guī)格見下表標準。綠HH樹木樹穴規(guī)格表其施用量按下表的標準，基肥的含水量標準，應以手輕抓能成團，但草地花壇綠籬Kg/mKg/mKg/mKg/mKg/mKg/m000HH挖時遇到管線，應立即停止操作，及時找有關部們解決，以免發(fā)生事形或方形，且口徑與底徑應一致，不得挖成圓錐形或鍋底形，以利根（1）起苗：起苗的質(zhì)量直接影響樹木栽植的成活和綠化效果除按設計的規(guī)格、樹形要求外，還要注意選擇樹干通直、樹冠開展、根系發(fā)達、生長健壯、無病蟲害、無機械損傷和樹形端正的苗木。對土球規(guī)格必須符合設計要求。露根苗必須保護大根不劈裂，多留須根；帶土球的苗木必須保證土球完整，外表平滑，上部大下部略小，形成蘋果狀，包裝嚴密，草繩緊實不松脫，土球底部要嚴封不漏土。設計圖紙明確要求采購的假植苗必須（2）修剪：按照設計要求保留樹高、樹冠、分枝高的規(guī)格進行適當修剪。方法有疏枝和短截。對行道樹的樹高、分枝高應基本一致。樹形按設計要求進行修剪和培養(yǎng)，修剪病蟲枝條及弱枝、蔭枝，減輕樹冠的重量。對不把基部的枯枝修剪，然后按設計規(guī)格保留其高度及冠幅，要求造型的植物，按設計要求的形狀進行修剪。疏枝時應外密內(nèi)稀，以利通風透光。喬木的修HH在設計圖紙中要求保持自然冠形的樹種，在起苗、運輸、修剪時，必須做好保護措施，確保冠形的完整、自然；要保持樹枝的完整，不能修剪主枝，保HH（1）運苗：要做到隨掘、隨運、隨栽的原則。從起苗至間內(nèi)完成，確保苗木成活率。裝運喬木時，應樹根朝前，樹梢向后，按土球規(guī)格從大至小順序擺放，保證樹干不會碰傷，樹梢不拖地。裝車不得超高，壓得太緊。裝完后要有濕草將樹根土球蓋嚴，以防樹根失水。卸車時要愛護苗木，輕拿輕放，對帶土球苗木不得提拉樹干，而應雙手抱土球輕放。對較將苗木擺放整齊，四周培土，樹冠之間用用繩子圍綁，假植時間較長的，土球間隙也應填土。露根苗的假植還要挖溝，深度視根的長度，一般在（3）有喬灌木和地被植物必須健康、新鮮、無病蟲害、無缺乏礦物質(zhì)癥（4）嚴格按設計規(guī)格選取苗，花灌木應選用常綠、根蔓、樹大、枝干叢HH①、露根苗的栽植：散苗后將苗木放入穴內(nèi)扶直，分層填土，提苗至合適土、濕土不可踩）固定，踩實時不要損壞樹根。最后用土坑的外緣做HH及時挖深或填土，絕不可盲目入坑，造成來回搬動土球，土球入坑后應先在土球底部四周墊少量土，將土球固定，使樹干直立。然后將包f、淋定根水、立支架。栽植后必須在當天及時淋透定根水，行道樹種植時應同時把扶樹砼柱安裝扶固。扶樹砼柱按設計規(guī)格要求。其它需要HH①、綠籬：開溝（或挖穴）種植，溝深與土球高度相符，按設計的株行距進行放苗木，拆除苗木包裝材料，豎直對齊后墊土固定土球，然后填入邊緣。圖案簡單的花壇，應由中心向外的順序退栽，一面坡式的花壇，應由下向上栽；圖案復雜的花壇，應先栽好圖案的各條輪廓線，再栽內(nèi)部填充部分；高低不同的花卉混栽時，應先栽高的，后栽矮的。苗木栽入后都必須用手壓實土壤，同時將余土耙平，邊栽邊修剪，并及時淋足地耙平，做到排水順暢，沒有坑洼、余土、土塊存在的現(xiàn)象。對栽種的撕開的草條排放入溝中，蓋土、壓實，栽后充分灌水；對鋪種的草類均栽植后養(yǎng)護管理（1）立式柱：如果要求是砼柱的扶樹柱，木種植后，用膠帶，橫木板綁牢固。用護樹竹的在不影響交通的情況下，用（2）灌水：栽植后立即灌定根水，水要澆透，使土壤充分吸收水分，在HH（3）日常養(yǎng)護管理：在種植工作結束后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢任期終止前，應進行有效的管理，使植物保持良好的生長條件，達到植物全a、扶直：澆第一遍水的次日，應檢查樹苗是否有倒，歪現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后e、防治病蟲害和防風防澇：做好巡查、圍護、看管、防止人為破工作，在臺風季節(jié)做好抗風防澇。每月要求對喬灌木、草地進行病蟲i、及時補植：對缺苗、死苗按原設計進行補種，補植HH修剪整形病蟲害的防治在慣常的蟲害及真菌活動頻繁期間內(nèi)，勤加檢查，發(fā)現(xiàn)蟲害情況后立即采取治療措施，并按照要求使用殺蟲劑及殺菌劑。噴藥時要小心控制，避免HH具體施工工藝（如下圖）綠化施工工藝框清運雜草、垃圾準備工作檢查放線位置是否符合圖紙要求HHH給排水工程的施工程序：基槽開挖→管基處理及井室施工→管道、噴嘴及閥門等設施安裝→管道試壓沖洗→管道回填及夯實，有關各工序的施工方法詳述如下：開挖施工前，應用測量儀器準確測定出管線開挖位置。根據(jù)設計給水管最大直徑，故開挖施工主要采用人工開挖方式完成，對于堅硬土可以采用人管溝開挖完成后，應及時將溝底壓實整平。井室施工包括磚砌水表井和砂漿抹面不允許有裂縫，井框、井蓋要完整無損，且安裝平整，井身砌筑應HHHH管道安裝施工應嚴格按照設計圖紙及GBJ235-82、GBJ1242-82、GBJ302-88、GBJ50148-93規(guī)范進行，其施工順序為：管道防腐→下管→穩(wěn)管→接口。下管前，應按圖紙要求進行排管，檢查管節(jié)、管件、閥門位置防腐施工完畢才能進行下管作業(yè)，在吊運管道下溝時，應采用軟吊帶或不損應保證槽壁不坍塌。穩(wěn)管時，每根管子必須仔細對準中心，管底應與管基緊密接觸，管軸線和坡度應經(jīng)儀器檢測，并經(jīng)監(jiān)理工程師核準后加固穩(wěn)管。安裝管道的螺紋法蘭閥件時，應防止附加的拉應力，臨近法蘭的一側或兩側應當管道接口安裝完畢后，應分段進行試壓工作，各段管道試驗壓力應一進行強度試驗，管內(nèi)強度試驗壓力不得超過設計工作壓力的HH每當壓力降落0.02Mpa時，則應向管內(nèi)補水，為保持管為漏水量的計算值，根據(jù)有無異常和漏水量來判斷強度試驗的結果。壓水試驗后應將管道內(nèi)的水放出。試壓完成后，對管道進行驗收前，應進行通水沖洗，沖洗水為強度在10mg/L以下的凈水，沖洗水流速應大于2m/s，直至具體施工工藝（如下圖）給排水工程施工工藝框圖書面交底技術書面交底技術HH（返工）第三章質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的HH重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質(zhì)量不僅是業(yè)主負責，也是對企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良，為此本公司將采取如下HH部部部部測量組質(zhì)量安全綠化施工隊土方施工隊水電施工隊工程質(zhì)量的好壞直接影響我公司的信譽，整個工程施工過程中，嚴格貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針和樹立全面質(zhì)量管理意識，除對施工人員發(fā)揮各級質(zhì)量機構的專職管理人員作用。堅持按驗收規(guī)范和圖紙設計要求進行施工，堅持杜絕各種違反操作規(guī)程的施工方法，樹立技術人員和質(zhì)量管理人員威信，排除一切防礙質(zhì)量管理的干擾，形成人人關心質(zhì)量，個個管理質(zhì)HH確立工程管理人員的責、權、利、建立項目經(jīng)理領導，項目副經(jīng)理、項技術交底制度、質(zhì)量自控制度、工序監(jiān)理報驗制度，積極采用組織、經(jīng)濟獎懲手段，加強施工質(zhì)量意識，確保合格工程（一）質(zhì)量目標控制量第一”的教育使職工明確認識到工程質(zhì)量是關系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關，真正書樹立“質(zhì)量第一”的觀念和比強抓質(zhì)量的責任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎，同時在施工過程中實施1、建立以項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量保證體系，在項目經(jīng)理部下設工檢組，班組設質(zhì)檢員，形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡。各級施工管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙、質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（復查上工序，保證本工序，服務下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體職工人員，人人關心質(zhì)2、堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術、管理人員，從各HHHH貫徹招標文件、技術規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經(jīng)理都有要針對施工實際，定期限進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)（三）質(zhì)量技術控制措施1、建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程、施術人員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術上對質(zhì)量負責。并積極采用和推2、開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、開成施工程序化、技與本工程有關的規(guī)程、規(guī)范，驗評標準及各項管理制度，做好技術整理工作，做好土工試驗、原材料復試和試件、試塊的留置工作，4、隱蔽工程和中間驗收項目，未經(jīng)自檢合格不上報監(jiān)理檢查不合格，不隱蔽。上道工序驗收不合格不得進入下道工序的施工，同時做好HH資料應齊全，如無質(zhì)保資料，堅決拒收，原材料，經(jīng)檢驗不合格堅決退貨，不合格材料嚴禁使用于工程中，進場材料及時報檢，報檢6、加強成品保護各工種必須密切配合，認真保護已施工完畢的成品或隨到隨栽，確保成活率（四）物資質(zhì)量控制物資材料的質(zhì)量和供應是影響工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，所以。要嚴格控制工（五）施工過程控制1、在施工過程中，施工員及時對班組進行技術交底，要照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時2、技術負責人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時（六）經(jīng)濟保證：統(tǒng)籌安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常HH1、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保2、計量器具應存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在3、計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證4、計量器具一般一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具1、在經(jīng)理部成立領導小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術員同負責本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質(zhì)檢人員具體分工負責各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權處理，所有工程項目經(jīng)2、推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)3、實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制的技術質(zhì)量雙向承包責任制，組成簽定技4、各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質(zhì)量5、資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，HH7、對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質(zhì)量目9、對保個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許認真管理施工資料和技術質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細復合，經(jīng)常性檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務指導從而報證質(zhì)料的真實性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文第三章安全管理體系與措施HH綠化施工隊綠化施工隊土方施工隊水電施工隊測量組由項目經(jīng)理部完全負責，由安全科開展工作，全員切實貫徹各項安全措施，施工中避開交通高峰期的材料，確保施工過程中的安全，對施工過程中的垃圾及時清理，集中堆放雜物、雜土不得隨地堆放，統(tǒng)一運出，施工所需的材料應分批進場后必須對方整齊，施工期間做到當天工完料凈場地清。工地各類施工人員嚴格執(zhí)行安全文明施工制度講究衛(wèi)生，職工剩飯剩菜不亂倒不得隨地大小便，廁所專人打掃，所有工棚、辦公室、料場都要求整潔衛(wèi)生，同時要做好文明施工2、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責任，多HHHH3、各項目根據(jù)分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術交底，5、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公6、認真落實安全生產(chǎn)三級教育制度，加強文明施工，安全第一的思想教育。開展學習安全生產(chǎn)六大紀律和“十項”安全技術措施，對職工進行三能安全教育，各班相應每周開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會。總結經(jīng)驗和事8、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險作業(yè)區(qū)場設有安全防護措施，并要有圍護或隔離措施顯示安全標牌示警和9、所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶手色安全帽，機械人員和特殊工種藍色安全帽。吊裝指揮人員帶11、加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應設專人負責日常加強文明施工教育和檢查，施工用材料、半成品、機械設備的位置應與施工HHHH安全技術措施12、安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制設專人負責，電線一防潮工作，未經(jīng)專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。種種機械的使用（1）按照《施工現(xiàn)場用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定，對各類明確而詳細的安全用電教育和要求，用電人員必須掌握安全用電的基礎（2）施工現(xiàn)場的所有用電人員在用電過程中應負責保護用電設備的負（3）在使用前必須先認真檢查導線絕緣是否老化、破皮、漏電防護器（5）各臺用電設備都要一機一閘一防漏電的保護要求，未級額定漏電箱線路中間和末端至少三處作重復接地，重復接地線應與保護零線相連HH軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等應作保護接（9）采用架空電纜時必須先用鋼絲或用能夠承受得起電纜重量和抗拉（12）各類配電箱、開關箱用鐵制箱，能防火、防水，一箱一鎖動式開關關箱腳架安裝高度從電箱的下底邊至地面大于0.6M。（14）用電不得隨意亂拉、亂掛，隨意亂拖、亂壓、HH（20）自備發(fā)電機組的供配電系統(tǒng)采用具有專用保護零線的三相四線制（21）自備發(fā)電機組電源的接地、接零系統(tǒng)應獨立設置，與外安全檢查員、質(zhì)量檢查員、物資倉管員、機械設備員、后勤組、工地班記錄，做到每天檢查，對重大安全隱患處發(fā)生“安全指令”及時整地上處理安全問題，并直接對項目經(jīng)理負責，每天進行安全巡視，記錄安全問題，發(fā)布安全整改通知書，主持安全會議召開?？偨Y安全工作，計劃安全要點，提出安全工作中獎勵與罰款。從嚴管理，對違章進行罰款：對違反條例的抓一個罰一個，毫不留情，罰款通知一旦簽4、建立安全生產(chǎn)領導小組，簽定各級責任書，現(xiàn)場設專（兼）職安全HHHHb)貫徹全員、全面、全過程、全天候（人人、處（7）杜絕施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，把事故的a、專業(yè)電工檢查各類用電工具，機械是否完好，發(fā)現(xiàn)隱患及時HH人機配合，機械挖土時，施工人員必須佩戴安全帽，檢查，保證靈敏可靠。人工挖土時施工人員應保持一定的安全距離，人工挖土方，回填土施工過程中工人與工人之間保持一定的安全距第四章環(huán)境保護管理體系與措施計劃經(jīng)營物資供應工程技術質(zhì)量安全部部部部H質(zhì)量安全H各工種工長為成員的文明施工小組成員，做到人人講文明，處處見文4）文明施工考核制度、管理辦法HH（4施工過程中運輸車輛不得破壞原有市政設施，破壞的要及時第五章工程進度計劃與措施根據(jù)根據(jù)招標文件精神，結合本工程的特點和工程工期要求，我公司擬定了一個合理、經(jīng)濟的進度計劃，計劃總工期180天，以確保工程準時高質(zhì)的完成(詳見工程進度計劃表)。在整個施工期間其時間控制將以該計劃進行班)，以確保進度計劃的順利完成。具體計HH其進度目標；確定進度控制的工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會HHHH9、收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與偏差，找出產(chǎn)生原因和解決方法，確定調(diào)整措施。編制施工進度計劃時要有余地，在遇到可能的風險時，有調(diào)整的余地，從而使預期10、人力物力準備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導必須跟班作業(yè)，必要時組11、施工總進度計劃采用計算機及時進行動態(tài)調(diào)整。平整場地平整場地看苗、定苗檢查、驗收放線、挖穴檢查、驗收運苗和種植材料檢查、驗收苗木、地被種植保養(yǎng)、護理HH施工前準備測量放線定位平整場地1平整場地2平整場地3AB——CDEFGHIJK1、制定施工部署，合理規(guī)劃施工流程，做到組織有序，避免盲目施工，打亂仗。合理的組織勞動力，根據(jù)工程實際及勞動定額，制定好勞動力計劃，確定各種所需的勞動力數(shù)量，既要能工程施工的需要，又要不造2、材料采購要及時，按材料消耗定額提出材料計劃，并按工程進度分批進貨，保證工程材料進場及時，夠用，避免造成浪工，窩工現(xiàn)象的發(fā)生。同3、機械設備配備置，根據(jù)定額合理的配備施工必須的機械設備，充分發(fā)HH6、熟悉圖紙，領會設計意圖，對設計交代不名之處，以書面材料形式，7、按計劃每天布置的工作量必須完成，安排的工作要有布置，有檢查，當日布置的任務如未完成，就要采用補救措施，安排晚上加班，如按幾乎未完工程量較大，則要增加施工人員等措施加以補救。當日必須完成，決不能8、加強政治思想教育，增強廣場建設員工的榮譽感，責任感，建立項目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員、質(zhì)量員等全體施工人員崗位責任制，9、每天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，布置落實協(xié)調(diào)當日及次日的工作，督促檢查，充組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，HH⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地②及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施HH主要表現(xiàn)：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好對策：⑴、做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計⑵、加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好2、材料因素：3、人員因素：4、設計因素：對策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵HH審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成6、資金因素：7、進度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調(diào)配不力；對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：周進度計劃表----編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)HHHH⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實每日碰頭會----召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，主要議題：當日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注月度例會----召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質(zhì)8、質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須第六章資源配備計劃擬投入的主要施工機械設備表型型號規(guī)格東風EQ1090東風T10機械或設備名稱灑水車噴藥車制造年份生產(chǎn)能力良好良好良好產(chǎn)地武漢湖北廣東序號123數(shù)量215額定功率（KW）備注HH型型號規(guī)格0.3m3小松哈利小松藍鳥藍鳥湖思華納金星3090機械或設備名稱手推車切割機剪草機綠籬機疏草機打孔機油鋸高枝剪噴霧器壓力表打壓機鋼筋機械木工機械測量機械柴油發(fā)電機交流電焊機產(chǎn)地深圳日本意大利日本美國美國意大利日本廣東國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)生產(chǎn)能力好好好好好好序號456789數(shù)量422212586411制造年份各型各型各型額定功率（KW）2232備注安全防護用品計劃表規(guī)格塑料尼龍序號123規(guī)格塑料尼龍序號123456789單位數(shù)量52備注頂頂付雙安全帽安全帶手套干粉滅火器雙雙套個個個水鞋防護衣安全標志牌消防栓泡沫滅火器HH10漏電保護器個10漏電保護器個10第七章確保報價完成工程建設的技術和管理措施1、采取科學管理，采用先進材料、先進高效率的機具、先作效率。樹立統(tǒng)籌觀念，通過流水作業(yè)，及勞動力的合理調(diào)配等提高全員勞二、節(jié)約采購成本，認真計量驗收，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，正確降低成本的途徑和措施如下：HH工程項目經(jīng)理部負責對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面管理協(xié)調(diào)。在預算成本的基礎上實行全額經(jīng)濟承包。項目經(jīng)理部負責項目的成本項目成本管理程序如下所示:①預算成本→②計劃成本→③成本控制→④成本分析項目預算成本是按照現(xiàn)行江西省綜合定額計價取費，并結合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的計劃成本是在預算成本的基礎上，根據(jù)施工組織設計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，八、成本控制l、成本根據(jù)判定的成本目標，執(zhí)行成本管理程序，對成本HH營活動進行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預以糾正，達到預期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。在每一結構施工面積減HH2、對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進度，提高勞動效率。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立起一套計劃，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預算數(shù)與實際發(fā)生的人著重分析預算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進入成4、項目成本管理按照成本管理程序先確定預算成本，在確定預算成本的基礎上預測成本降低額，編制計劃成本，根據(jù)計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計劃成本，使HH5、切實做好技術工作的超前準備，杜絕因材料、機具或工作失誤而影層層把關，堵塞各種漏洞。嚴防以劣充優(yōu)；減少材料損耗。創(chuàng)造良好的企第八章勞動力計劃及勞務分包情況1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補2、與內(nèi)地有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好4、現(xiàn)場人員配置表5544HH55H55第九章現(xiàn)場設置和針對現(xiàn)場困難的分析和決策一、材料的進場及勞動力的組織（1）就近租用當?shù)孛穹拷鉀Q食宿，設立項目經(jīng)理部；（2）按照勞動力使用計劃調(diào)配人員，安排勞動力進場；置進行設點埋置和放線復核；的施工工藝和安全操作規(guī)程，合理安排施工場地，做到現(xiàn)場道路暢通，保證材料順利運輸；三、施工臨時設施、三通一平施工現(xiàn)場根據(jù)《鄭州市建設工程文明施工若干規(guī)定》的通知，現(xiàn)場道路、材料堆放、倉庫等實行硬地化，做好排水溝和集水井；HH1、本工程任務量大要求的施工工期短。為此要根據(jù)工程任務情況，合理調(diào)配勞動力資源，保證材料及時供應，充分發(fā)揮施工機械的效能。同時嚴把質(zhì)量關，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，止返工。對于關鍵工序，施工中可能出現(xiàn)的新工藝，新材料，應發(fā)揮集體的智慧，集中攻關，大膽決策，不影響后2、本工程因地處鄭州市新建四環(huán)線，是鄭州市重要的重點工程和形象工程，為樹立良好的企業(yè)形象，贏得社會贊譽，要做好文明施工工作。首先遵守勞動紀律制度，職工按時上下班，職工在上班時間應堅守工作崗位，沒3、鑒于夏季施工所發(fā)生的大雨、大風等季節(jié)性氣候條件，為保護喬灌木成活期與養(yǎng)護期中的正常生長活動，對部分有需要的喬灌木品種要進行竹子護樹干、防風等技術性保護措施。在大風、大雨來臨前，對坡度大的草皮4、遮蔭：為了更好地確保苗木的成活率，減少強日光對苗木枝葉的灼傷或過度蒸發(fā)，在樹枝旁用竹桿或鋼管搭建類似井安架的腳手架，上面覆蓋5、利用早晚氣溫較為溫和的時段抓緊施工，在良好6、在雨季節(jié)施工，應切實做好現(xiàn)場的排水工作，改善排水排水設施保障雨后及時排除積水。準備各種遮雨用具，以防混合物料壓實前HH被雨水淋濕。所有大苗木要做好支撐支撐防止被雨水沖倒大風吹倒，及時排HH第十章與建設單位、監(jiān)理單位的配合措施監(jiān)理、質(zhì)檢站、安檢站、設計師等多方協(xié)調(diào)配合，解決本工程在實施過程中各種不確定性因素可能帶來的負面影響，通過共同的努力營造一個理想的施l、施工現(xiàn)場配合：我們將嚴格按建設方的安排，布置施工現(xiàn)場2、設置施工、生活場地時，通過對施工，生活兩個區(qū)域的精心策劃布置，樹立施工現(xiàn)場文明、生活區(qū)域整潔的外部形象。從施工現(xiàn)場的”五牌一細微處，體現(xiàn)文明施工；從生活區(qū)域的辦公布置、環(huán)境衛(wèi)生、宣傳窗、黑板l、一旦施工，即與甲方、監(jiān)理、設計單位接觸，進一步了解設計意圖及2、積極參與設計的深化工作，提供我公司擬采取的施工方法，協(xié)助完HH施工過程中對圖紙設計和施工實際情況不符時，積極要求設計方配合，進行4、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場甲方、監(jiān)理師要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設計方按照施工總進度與整體效果要求，驗收小樣板間進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣5、根據(jù)設計要求及業(yè)主指定，參加成品設備、面層裝飾材料、苗木等6、協(xié)助設計方解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何l、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良等級。我方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，因而杜絕現(xiàn)場各施工組不服從監(jiān)理師工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指2、所有進入現(xiàn)場使用的成品半成品的材料、設備、器具均應主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行物化試驗檢測的材料，HH4、工序驗收嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循”先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護監(jiān)理師的權相互制約，因此無論是分包單位隊伍或施工單位隊伍良好的配合協(xié)作是保證質(zhì)量，保證工期的關鍵。為此，在組織形式方面，項目部制訂規(guī)章制度，嚴格遵守：1、項目經(jīng)理負責對各施工隊伍的協(xié)調(diào)，并認真聽取建設單位現(xiàn)場代表2、建立內(nèi)部例會制度，項目部經(jīng)理負責主持每周召開一次協(xié)調(diào)會和每天下午1小時的工程碰頭會。各班組長參加，總結上周工3、對不予配合作業(yè)影響工程質(zhì)量、進度的班組給予通報批評，限期進4、各專業(yè)隊伍應根據(jù)本工程的綜合控制進度計劃，制定各分部分項進度計劃。計劃如需調(diào)整，應在每周一次的工程協(xié)調(diào)會上或召開專題會議進行HHHH6、嚴格執(zhí)行工序交接制度，做到工序有交接、有簽證、有記錄，責任明確，防止互相扯皮。一切以保證工程質(zhì)量和工程進度為出發(fā)點，端正為分包單位的服務態(tài)度，做好服務工作，做到服務及時、不扯皮、不推卸、不踢7、堅持全局觀念，安排專人負責配合甲方，對由甲方分包的每一個工8、施工各專業(yè)立體交叉、穿插施工，因而需用網(wǎng)絡計劃等先進管理手段對整個工程的施工進行統(tǒng)籌計劃，并會同甲方和監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的9、在控制網(wǎng)絡計劃指導下，加強對專業(yè)施工單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學安排各工序，實現(xiàn)結構工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍我們相信在與建設單位與監(jiān)理單位的配合中，我公司能完滿地完成施工第十一章現(xiàn)優(yōu)惠條件和服務承諾在保養(yǎng)期間，養(yǎng)護人員進行綠地的日常養(yǎng)護管理工作。養(yǎng)護中的修HH綠地的養(yǎng)護管理主要是澆水、松土、施肥、除雜草、修剪、防治病蟲害HH第十二章結束語我公司一定把這一工程做為在本地區(qū)同類型工程中的一個優(yōu)秀樣板工程來認真對待，我們非常重視，并將通過嚴謹而科學的施工組織設計，全面系統(tǒng)的管理制度，全公司總動員，包括設計深化，技術力量的統(tǒng)籌安排，施工材料我們深信，本工程作為優(yōu)良工程的目標一定能實現(xiàn)。HH施工總體計劃表項目名稱：項目備方整木購木植植復施準土平苗采喬種小種缺修44224344020030222822632388366HH施工總體計劃表項目名稱：44408204282224228044408204282224228002244成成分分40400HHHH工程名稱：花灌、色塊木種植HH6428HH科左后旗婦幼保健所建設工程編制人：HH一.編制依據(jù)二、工程概況三、施工準備五、施工工藝六、鋼筋工程質(zhì)量保證措施七、施工安全及成品保護措施HH二、工程概況：HH本工程的鋼筋規(guī)格種類多，并且使用了大直徑鋼筋，本工程主要鋼筋分布鋼筋連接方式如下表所示：12梁HH其他板搭接連接4翻樣中定型加工、定尺加長的鋼筋連接焊接（單面或雙面）縱向受力鋼筋的混凝土保護層厚度（mm）柱梁三、施工準備組織技術人員、施工管理人員認真熟悉圖紙、會審記錄、施工技術驗底及安全交底，并組織班組人員學習有關技術標準及操作規(guī)程，熟悉施工圖紙的重點、難點組織攻關小組，采取相應措施解決，確保鋼筋綁扎質(zhì)量，并按進對進場鋼筋嚴把質(zhì)量關，每批進場的鋼材必須具有出廠質(zhì)量證明書，按批號HH1）嚴格按照鋼筋配料單加工：確定彎曲調(diào)整值、彎鉤增保證下料長度準確；鋼筋除銹：鋼筋在下料前應先除銹，將鋼筋表面的油漬、漆漬及浮皮、凈，以免影響其與混凝土的粘結效果；HH2）鋼筋調(diào)直：采用卷揚機調(diào)直鋼筋，其調(diào)于1%；經(jīng)過調(diào)直工藝后，鋼筋應平直，無局部曲折；切斷時要將同規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長度長短搭配，統(tǒng)籌排料，先斷長料，頭，減少損耗，切斷長度允許誤差為±5mm；面上沒有翹曲不平現(xiàn)象，彎曲點不得有裂紋；部、分層、分段和構件名稱，按號碼順序堆放，同一部位或同一構件的鋼筋要放在一起，并有明顯標識，標識上注明構件的名稱、部位、鋼筋直徑、根數(shù)以及尺寸；鋼筋間距的，樓板雙層鋼筋網(wǎng)片中固定鋼筋間距的撐鐵等；進行復核，確保鋼筋翻樣成果準確無誤。鋼筋半成品按規(guī)格、使用部位等分標識(注明鋼筋規(guī)格、使用部