質(zhì)量2024年度工作計劃（31篇）

質(zhì)量2024年度工作計劃(精選31篇)

質(zhì)量2024年度工作計劃篇1

為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)

量目標指標的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客

的滿意度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下：

一、工作計劃

1、制定質(zhì)量目標考核辦法：

細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量目標分解、考核管理辦

法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理

體系全面貫徹的有力措施。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責任人。

(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題

數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估、考核。

(2)公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和

公司相關(guān)部門。

(3)對存在的問題進行剖析，確定原因，采取措施。總結(jié)經(jīng)驗教訓I,

鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找

出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。

二、預(yù)防措施

1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高

質(zhì)量。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓，提升自檢員的技能。嚴格按照規(guī)范操作,

利用考核機制等加強執(zhí)行力。

(3)采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2、加強培訓：

培訓工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升,

也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓，重新組

織學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理

工作做到更好。

質(zhì)量2024年度工作計劃篇2

一、總則

20xx年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理

指標，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是；加強質(zhì)量責任體系建

設(shè)，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管

理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打

造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

二、執(zhí)行范圍

分公司各相關(guān)部門、各項目經(jīng)理部。

三、20xx年公司質(zhì)量目標計劃

(一)質(zhì)量通用目標

1、工程質(zhì)量目標

(1)工程一次交驗合格率100%o

(2)重大質(zhì)量事故為零°

2、質(zhì)量管理目標

(1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%,使用合格率100%。

(2)工序自檢率100%o

(3)工序?qū)z率100虬

(4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

(5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100幅合格率100機

(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%控制率100雙

(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

(二)質(zhì)量工作重點及措施

1、以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責任

制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任,

分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)

量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，嚴把

質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能°分公司、項目部，在20xx年的質(zhì)

量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，建立完善的

質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落

實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。

2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系

質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標，20xx年分公司、項目部

要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標管理體系的要求，認真喋劃本單位的質(zhì)量

工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量

目標管理體系°既要制定工程實體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量管理目標，

并建立相應(yīng)的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)

視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制°

3、認真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司安排年、季、月的

質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目

的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工

序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。質(zhì)量檢驗

計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃

是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各

項目部一定要做好。

4、推行對標管理，提高質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)

完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進企業(yè)進行對標，在進

行內(nèi)部對標管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)

的管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況，逐步完善自身的

質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平Q各項目部在各施工現(xiàn)場要積

極與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質(zhì)量控制手段與

措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活

運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前

列.

5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作

20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作,提高全員質(zhì)量意

識和管理人員的素質(zhì)°要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核

心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品

工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的

步伐。同時:質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓工作，加強對質(zhì)量管理人員

進行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、

質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓I,

提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量

管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)

場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、

關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別

重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管

理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在

每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài).質(zhì)量管理人員要組織好“三

檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各

種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時

要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。

質(zhì)量2024年度工作計劃篇3

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)公司《20xx年質(zhì)量工作計劃》文件精神，以公司發(fā)展規(guī)劃為指

導(dǎo)，結(jié)合公司實際情況，全面貫徹“以質(zhì)取勝”的核心理念和全員質(zhì)量

管理意識，規(guī)范產(chǎn)品檢驗標準、加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制，力爭做到顧客

滿意，結(jié)合公司20xx年方針目標制定本質(zhì)量計劃。

二、主要目標

（一）產(chǎn)品制造與驗收目標

產(chǎn)品一次交檢合格率290%

（二）產(chǎn)品性能目標

產(chǎn)品性能指標滿足相關(guān)技術(shù)文件要求，滿足率100%

（三）質(zhì)量管理體系建設(shè)

首先完成IS09001:20xx質(zhì)量管理體系審核，獲得IS09001:20xx質(zhì)

量管理體系認證證書；其次完成ISO；20xx環(huán)境管理體系審核，獲得

IS0:20xx化境管理體系認證證書，并完成TS質(zhì)量管理體系認證二審審

核準備工作，迎接順利通過TS體系審核工作。

（四）顧客滿意度

外部顧客滿意度180%

內(nèi)部顧客滿意度，80%

（五）生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標

生產(chǎn)現(xiàn)象管理自評得分＞90分

（六）質(zhì)量問題整改率

1、顧客投訴、意見或建議落實處理率100%

2、內(nèi)外部發(fā)現(xiàn)的體系及產(chǎn)品問題整改率100%

（七）質(zhì)量目標完成率

質(zhì)量目標完成率290%

（八）質(zhì)量成本及損失率

主管部門單獨下發(fā)

三、主要工作及控制措施

（一）加強質(zhì)量體系建設(shè)，做好體系換版工作

體系文件健全工作

根據(jù)質(zhì)量管理體系標準了，結(jié)合公司實際，編制完善和建立

IS09001:20xx質(zhì)量管理體系；建立完善IS0:20xx環(huán)境管理體系；建立

完善TS質(zhì)量體系，審核工作，保證體系的充分性、適宜性。

（二）夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理水平

生產(chǎn)現(xiàn)場管理

認真按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”，在公司質(zhì)控部的指導(dǎo)下，嚴格執(zhí)

行生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動方案，積極組織、協(xié)調(diào)各部門開展現(xiàn)場管理活動指

導(dǎo)工作，充分落實各項監(jiān)督檢查工作，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理獎懲制度,

全力改造公司生產(chǎn)現(xiàn)場。

（三）嚴格過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量

1、內(nèi)部質(zhì)量控制

鑄造車間：完善過程記錄，對于工藝要求記錄的各項控制點，鑄造

車間要求有完整的記錄，并且相應(yīng)的記錄的爐批號要對應(yīng)一致，做到有

據(jù)可查，追溯性強。同時,自主運用SPC過程控制工具對鑄件硬度進行監(jiān)

控

車間：運用SPC過程控制工具，對汽車零部件硬度及產(chǎn)品的部分重

要尺寸進行監(jiān)控，力求將檢驗工作前移。

2、執(zhí)行批次管理制度

批次管理制度要認真執(zhí)行“下道工序為上道工序的顧客”的思想,

以下道工序制約上道工序，發(fā)布后將嚴格執(zhí)行，對于制度不合理的地方

將及時進行修改，對于不執(zhí)行、執(zhí)行不力的單位和個人將嚴肅處理。

3、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制

外協(xié)產(chǎn)品由質(zhì)量控制部內(nèi)部實驗室按照GB2828的標準，及時對產(chǎn)

品進行批量抽驗，質(zhì)控控制部對校驗出得不和各項進行不合格品評審，

評審判斷不合格的產(chǎn)品，將通知外協(xié)廠家反檢；反檢后的產(chǎn)品經(jīng)重新檢

驗合格后入庫并開具合格證。

對于發(fā)生批量產(chǎn)品不合格的廠家，技術(shù)部將外協(xié)廠家進行工藝等檢

查，并提出控制要求，幫助外協(xié)廠家提高機加能力，以提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)

量。同時，對于多次發(fā)生質(zhì)量問題且整改不力的外協(xié)廠家，將根據(jù)制度

進行處罰。

4、加強合格供方管理

一方面，公司要加強原材料供方管理，將主要原材料供方納入公司

“合格供方名單”強化管理；定期進行考核并制定相應(yīng)的獎懲措施。

（四）保持產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)做好重點工作

公司應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1s現(xiàn)場6s管理

多年長期以來，本公司產(chǎn)品一直受到顧客青睞，在市場競爭日期激

烈的情況下，要一直保持這種良好的態(tài)勢，公司需要進一步加強生產(chǎn)作

業(yè)現(xiàn)場的6S管理，使生產(chǎn)管理進一步標準化，規(guī)范化，為實現(xiàn)更多顧

客滿意產(chǎn)品提供良好的生產(chǎn)制造環(huán)境。

2、完善產(chǎn)品技術(shù)文件

為了貫徹實施IS09001:20xx,IS0:20xx；TS:20xx這三個質(zhì)量管理

體系，持續(xù)保證顧客滿意產(chǎn)品實現(xiàn)，各部門應(yīng)及時完善充實相應(yīng)的技術(shù)

文件，重點有PFEMA分析、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗指導(dǎo)書等。

3、對鑄造進行特殊過程確認

鑄造機械加工，需要對所有產(chǎn)品重新進行特殊過程確認。車間應(yīng)以

此為契機，嚴格執(zhí)行工藝文件，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4、做好廢品缺陷分類統(tǒng)計工作，提高鑄造產(chǎn)品質(zhì)量

缺陷分類統(tǒng)計作為一項重要的基礎(chǔ)工作，應(yīng)高度重視工作，一方面

廢品缺陷發(fā)生數(shù)量、狀態(tài)二的異常時及時反饋各相關(guān)單位；另一方面，

統(tǒng)計結(jié)果作為鑄造質(zhì)量提高、持續(xù)改進的輸入。

質(zhì)量2024年度工作計劃篇4

與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教，的是

言簡意賅的思路目標和求實務(wù)真的工作要求。

xx年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責任、規(guī)范工作流程、

強化設(shè)計驗證、嚴肅工藝紀律、強調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話

36個字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。

其質(zhì)量方針更用了精練的語言：認真、認真、再認真;嚴格、嚴格、

再嚴格。從而突出地強調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個人

認真與嚴格的程度。

那么今年要達到的質(zhì)量目標是什么?一是要全面完成4項質(zhì)量kpi

指標;二是確保3c認證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過第三方監(jiān)督

審核;三是完成8項公司級質(zhì)量改善課題;四是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國范

圍內(nèi)建立南北中3個配件聯(lián)合中心庫;五是要讓顧客滿意度達到75%以

上。

為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點并有效地開展，全面達成公

司事業(yè)計劃和質(zhì)量kpi目標，一號文還對產(chǎn)品開發(fā)部、采購部、事業(yè)計

劃部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車公司、底盤公司、

裝備中心和其它部門分別提出了具體的質(zhì)量指標與任務(wù)。

第一部分總體目標

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨

勢，行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：進一步完善公司的組

織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適

用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行6

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、

績效考核提供科學依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，

做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝

聚力°

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，

實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績

效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)

力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動

性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保

障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此

行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求

速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證°

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基

礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工

作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念

與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵.

所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予

以協(xié)助。

3、此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體

工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都

將制訂與目標相配套的詳紐工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)

研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)

整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、

制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

第二部分完善公司組織架構(gòu)

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)

建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)

定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定

出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個

部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到

組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營

在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實施方案：XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編

制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意

見，報請總經(jīng)理審閱修改；

3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司

人員編制方案°公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工

作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負責整理成冊歸

三、實施目標注意事項：公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,

決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、

務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層

管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)

致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推

諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的

發(fā)展。

質(zhì)量2024年度工作計劃篇5

為穩(wěn)步提高分公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平；保持質(zhì)量體

系持續(xù)改進并有效進行：促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展，圓滿完成

公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制訂20xx年質(zhì)量管理工作計劃。

一、質(zhì)量目標：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部

署，特制訂如下目標：

1、單位工程合格率100以技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達到100猊

2、用戶滿意率95樂顧客滿意度90分以上;

3、強檢計量器具周期檢定率達到100%；

4、重大及以上質(zhì)量事故為零；

5、工序（分部工程）一次合格率90%以上。

二、主要工作

（一）健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立

和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合分公司的實

際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成分公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負責和質(zhì)

量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學化、規(guī)范化、程

序化、制度化。

（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責，做到責任內(nèi)容明確。分公

司行政一把手為質(zhì)量管理工作第一責任人，對本單位質(zhì)量管理工作負全

責。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身

±0只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一

個新臺階。

（三）加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效，實現(xiàn)質(zhì)

量目標，分公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報、組織專

題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及

時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，詳細說明

質(zhì)量問題整改情況°分公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理

工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正

預(yù)防措施措施。

（四）加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程°分公司要

切實本著改進質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確保“三個落實。一是措施落

實到位，分公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢

制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員耍制定工程質(zhì)

量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查；

三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到各機組（作業(yè)隊），

明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目標完成情況進

行考核6在項目建設(shè)過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和

暗示要求（進度、質(zhì)量），按照體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查，

找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶反饋問題的整

改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達到顧客滿意。

對于用戶反映強烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對相關(guān)負責人給

予一定的經(jīng)濟處罰。

（五）做好職工培訓。分公司要制定切實可行的培訓計戈I，加強對

影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進行強制培訓，使他們熟悉掌

握工程質(zhì)量方針、目標、標準、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量

管理得到有效控制。

（六）開展群眾性質(zhì)量管理活動。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加

選題，認真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量事故，

選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題，選題要講求實際，要

緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動目標，開展質(zhì)量管理QC（Quality

Contro質(zhì)量控制；質(zhì)量管理）小組活動，在月底前完成QC小組注冊工

作并上報公司。3月份開始，每月向公司上報QC小組活動情況，要加強

對小組活動過程的管理監(jiān)督，進行跟蹤指導(dǎo)，對實施效果進行驗證。

三、落實以下具體措施

（一）加強施工過程質(zhì)量控制

1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標與工程質(zhì)量目標，并將

目標層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管

理人員，加強對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。

2、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制。分公司加強原材料進貨檢驗，合格產(chǎn)

品才能進場使用，不合格產(chǎn)品嚴格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)

防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標識工作6

3、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。各項目部按照工程分類的不同，

依據(jù)施工技術(shù)標準、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確

劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄°分公司將圍繞質(zhì)量檢驗

計劃落實到實際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。

4、強化工程質(zhì)量過程控制。分公司要嚴格按照管控文件要求開展

質(zhì)量策劃，確定特殊過程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗計劃。在施工過程

中嚴格控制每道工序，認真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格

不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)

量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制,

把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。

5、加強施工過程監(jiān)督管理。分公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強施工

過程的監(jiān)督管理，嚴格履行監(jiān)督職責，對重點工序、重要質(zhì)量控制點，

實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。并隨時對在建工程進行監(jiān)督

檢查，定期通報抽查結(jié)果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。

6、加強不合格品管理。分公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理，針對

自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂實施糾正和預(yù)防措施，并做好

記錄。要加強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，運用統(tǒng)計技術(shù)找出存在的問題，

及時采取預(yù)防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表。

（二）定期召開質(zhì)量會議，分公司（項目）定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)

量分析例會，傳達質(zhì)量管理標準、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術(shù)，分析當前施工、

生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理，必要

時研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。

（三）嚴格履行項目開工（分項工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。

項目部在分項工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進行全面

的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、

方法等。

（四）加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次,

對所有施工項目，分公司質(zhì)量管理部門進行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢

查，尤其是重點工序、關(guān)鍵控制點，并對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單

位進行整改。在檢查中，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多個施

工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司立即召開質(zhì)量分析會，制定糾正預(yù)防措

施。

（五）加強分包方管理。

分公司要切實執(zhí)行管道局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅決杜絕資質(zhì)

不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在施工前，要

嚴格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時加強檢查力度，分公司對分包

單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即

曝光，并隨時復(fù)查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予

處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，對于特別嚴重的質(zhì)量違規(guī)分包單

位，立即清出分包隊伍，以嚴肅分包隊伍管理，保全良好的市場形象。

(六)認真開展質(zhì)量服務(wù)工作

分公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項目每月至少一到兩次

進行顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表；每季度至少一次對所有

施工用戶進行調(diào)查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道；每半

年對顧客滿意度進行統(tǒng)計分析，并上報指標完成情況分析報告。依據(jù)測

評及分析結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進，力求最大限度的達

到顧客滿意。

質(zhì)量2024年度工作計劃篇6

一、工作任務(wù)

1.基礎(chǔ)和機會

通過建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確定改進的方向和追求；通過數(shù)據(jù)

分析識別改進機會：通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和改進機

會：通過實施糾正或預(yù)防措施，避免不符合的發(fā)生或重復(fù)發(fā)生。

2.改進方向和流程

根據(jù)“組織應(yīng)策劃和實施下列方面要求的監(jiān)視、測量、分析和改進

過程”的要求，應(yīng)實施下列改進方向和過程：

(a)驗證產(chǎn)品的符合性；

確保質(zhì)量管理體系的符合性；

不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性。

二、分析評價現(xiàn)狀，提出改進方向。

根據(jù)今年對酷河公司的內(nèi)部審計和管理評審，提出以下改進意見。

1.加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)控和測量：

2.加強生產(chǎn)過程中的抽查；

3,優(yōu)化產(chǎn)品工藝計劃，加強工藝文件的實施；

4.加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的識別狀態(tài)管理；

5.加強質(zhì)量體系培訓；培訓和考核工藝檢驗員、叉車工人和起重機

械操作人員，并持證上崗；

三.改進措施和目標

1.在各部門實施過程監(jiān)控和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的完成情

況；

2,加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的抽查，注重產(chǎn)品實現(xiàn)過程中各工序的加工；

3.過程文件的執(zhí)行一直流于表面，過程控制得到加強；

4.確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程中設(shè)備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整準確；

第四，責任部門

質(zhì)量保證部:負責監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制20xx年度過程

監(jiān)視和測量計劃，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)

改進；

生產(chǎn)部:工藝檢驗員負責產(chǎn)品首件檢驗前的工藝檢驗，對產(chǎn)品實現(xiàn)

過程做各種標記，方便生產(chǎn)人員操作；

技術(shù)部、工藝部:修訂焊接、沖壓、噴涂等工藝文件，進一步完善

工藝文件，制定特殊工藝的確認標準；

供應(yīng)部:負責構(gòu)件庫的標識管理；

人力資源部:車間工藝檢查員、叉車工、起重機械操作工應(yīng)經(jīng)過培

訓，考試合格后持證上崗°

公司管理者代表和質(zhì)保部負責人共同組織相關(guān)部門負責人對上述

改進計劃進行不定期的跟蹤檢查。

質(zhì)量2024年度工作計劃篇7

一、目標；基礎(chǔ)護理合格率R100",一級護理合格率RXX年護理工

作質(zhì)量控制計劃，危重病人護理合格率RXX年護理工作質(zhì)量控制計劃

落實措施：

1、護理質(zhì)量管理委員會每季度對全院病房、ICU、CCU等進行全面

質(zhì)量考核檢查，及時在護士長例會上反饋，分析評價與改進。

2、護士長每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

二、目標：年護理差錯發(fā)生次數(shù)Q0.5/百床

落實措施：

1、經(jīng)常在護士長例會上強調(diào)，加強護理安全教育，提高安全意識。

2、科室有安全防范教育計劃及措施，護士長負責落實。

3、科室發(fā)生的差錯、缺陷要及時匯報、討論、處理，每月按時報

表。

4、護理差錯事故管理委員會定期對全院的護理缺陷、差錯事故進

行分析、鑒定，提出改進措施。

三、目標：急救物品完好率100%,急救設(shè)施完好率100%

落實措施;

1、急救藥品、物品各班認真交接，用后及時補充，做到“四固定

2、科室專人負責，每周檢查兩次，護士長每周檢查、簽字。

3、護理部每季度檢查、考核。

四、目標：年褥瘡發(fā)生次數(shù)0（特殊情況例外）

落實措施：

1s加強重病人護理，臥床病人建立翻身卡，床頭交接有記錄°

2、護士長每日督促、檢查。

3、護理部抽查。

五、目標；護理技術(shù)操作合格率100樂消Du隔離合格率100%,一

次性醫(yī)療物品回收率100%

落實措施：

1、嚴格執(zhí)行一人一針一管一帶，一床一巾，一桌一布。

2、嚴格區(qū)分治療室、換藥室的清潔區(qū)、污染區(qū)。

3、加強三基培訓，護理技術(shù)操作規(guī)范化。

4、護理部定期檢查、考核。

5、定期做好各項監(jiān)測工作，防止院內(nèi)交叉感染。

6、嚴格執(zhí)行一次性醫(yī)用物品分類收集、統(tǒng)一儲存和處理。

六、目標：入/住院評估與病人狀況符合率R80%,護理診斷/問題符

合率RXX年護理工作質(zhì)量控制計劃

落實措施：

1、要求收集資料全面、及時、準確，符合病人狀況。

2、各科列出常見疾病的護理診斷供護士學習、掌握及運用。

3、護理部、護士長根據(jù)病人情況，詢問責任護士，檢查護理病歷、

記錄等。

4、檢查護理問題，評估準確與病人狀況相符，并及時指導(dǎo)與修正。

七、目標:護理計劃實施率100%,有效果評價

落實措施：

1、制定具體、及時、有效、科學的護理措施，便于護士操作。

2、指導(dǎo)護士長掌握護理措施與病人問題相符。

3、要求護士及時進行效果評價°

4、護理部、護士長督促檢查。

八、目標：健康教育覆蓋率100%落實措施；

1、規(guī)定各科室必備常見疾病、護理常規(guī)和標準健康教育計劃，供

各級護理人員學習和應(yīng)用。

2、填寫健康教育評價表，要求按病人的不同階段及時進行健康教

育。

3、護理部經(jīng)常深入病房，了解病人教育情況，檢查評價記錄。

九、目標：整體護理病房病人滿意度RXX年護理工作質(zhì)量控制計劃

落實措施；

1、開展“病人滿意的護理單元”活動，通過全年每季度發(fā)放“病

人調(diào)查問卷”的統(tǒng)計，評選出優(yōu)秀護理團隊。

2、護理部每季度下病房征求病人對護理工作的意見，及時反饋并

改進。

3、科室每月召開病員公休座談會，聽取病員意見°

4、整體護理病房護士長每周征求病人意見。

5、患者投訴應(yīng)及時調(diào)查了解，如屬實按醫(yī)院規(guī)定處罰。

十、目標；護理文件書寫規(guī)范合格率R95%

落實措施：

1、制定護理文件書寫統(tǒng)一規(guī)范。

2、組織各級人員學習并熟練應(yīng)用。

3、護理文件書寫要求及時、準確、客觀、完整.

4、護理部檢查，護士長每周抽查，及時糾正。

十一、目標：各級崗位職責落實率100%,護士素質(zhì)合格率100%

落實措施：

1、按“護士行為規(guī)范手冊”要求，檢查落實。

2、護士長監(jiān)督檢查。

3、護理部定期檢查與平時抽查相結(jié)合。

4、每月考核護理各級人員崗位職責。

質(zhì)量2024年度工作計劃篇8

20xx年度技術(shù)品保部流量目標值

顧客意見處理率100%

入庫原材料分析100%

質(zhì)量損失率（錯、漏檢率）＜0.3%

計量器具受檢率100%

質(zhì)量體系審核嚴重不符合項0

2質(zhì)量目標的實施計劃

2.1顧客意見處理率：

對于公司內(nèi)部、顧客對于產(chǎn)品問題和售后服務(wù)，需方提出意見后，

我部門應(yīng)對此類情況或問題及時分析匯總，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部

門，在規(guī)定的時間內(nèi)提出改善對策給需方以滿意的回復(fù)。并對此處理的

情況記錄備案，方便以后出現(xiàn)同類型的問題或意見時快速有效的整改。

2.2入庫原材料分析：

本部門對入庫原材料的分析為100%,對入庫原材料的分析進行及時

分析測試，確保分析結(jié)果的準確性。

統(tǒng)計公式為：

抽樣率=實抽樣數(shù)+抽樣數(shù)X100%；

2.3質(zhì)量損失（錯、漏檢率）：

部門對于生產(chǎn)過程監(jiān)控測量中所的檢驗記錄應(yīng)與所檢測樣品相對

應(yīng)，使得測試的結(jié)果具有可查性。對于測量過程中出現(xiàn)的錯檢漏檢情況,

應(yīng)及時進行糾正（復(fù)驗或試驗），作出相應(yīng)標示。加強崗位責任制的教

育、提高員工的整體素質(zhì)，熟悉化驗員操作規(guī)程，在滿足實驗儀器所需

條件下，切實按照產(chǎn)品標準和實驗方法進行實驗，嚴格按照規(guī)定進行數(shù)

據(jù)處理，加強復(fù)核和審核工作。質(zhì)量損失率以每月為單位作出的統(tǒng)計并

上報。

統(tǒng)計公式為：

統(tǒng)計周期內(nèi)錯漏檢批數(shù)

統(tǒng)計周期內(nèi)檢測總批數(shù)

質(zhì)量損失率=X100機

2.4計量器具周期受檢率：

為保證分析測試結(jié)果的準確有效，部門應(yīng)按照標公司定制的周期檢

驗計劃定時送檢，儀器管理落實到個人，設(shè)備管理員因個人原因不能按

時送檢的，由管理人以委托的形式交付送檢，確保在用儀器都維持在檢

定周期內(nèi)。檢定過后的計量器具在使用過程中使用人員應(yīng)不定期的進行

清潔維護工作，大型設(shè)備配備使用記錄對每次使用情況如實的登記。

2.5質(zhì)量體系審核：

組織全部門人員學習公司質(zhì)量手冊、程序文件及各種檢驗規(guī)范，要

求本部門的每一項工作都嚴格圍繞質(zhì)量管理體系運行，并通過實際考核

情況了解員工的作業(yè)水平，確保公司的質(zhì)量體系的審核檢查順利通過。

質(zhì)量2024年度工作計劃篇9

護理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管

理〃質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用〃的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的

始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護理工作計劃，制

定本計劃：

一、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則：

我院實行院長護士長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護理質(zhì)量的持續(xù)

改進，全面落實質(zhì)控前移，加強專項質(zhì)控，落實糾紛缺陷管理，實施安

全預(yù)警管理，繼續(xù)小組活動的開展。

二、護理質(zhì)量管理實施方案；

（一）進一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程。

1、結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進一步完善護理質(zhì)量考核

內(nèi)容及評分標準，如、基礎(chǔ)護理、消毒隔離、護理文件的書寫，供應(yīng)室、

手術(shù)室護理質(zhì)量等。病房管理、基礎(chǔ)護理、特、一級護理、消毒隔離、

護理文件的書寫、急救物品管理、護理安全管理等,，每月進行護理質(zhì)

量考核并進行分析，制定相應(yīng)的整改措施。

2、護士長隨時進行監(jiān)督及時糾正護理工作中存在的問題，對問題

突出的在晨會上進行通告，讓護士知道存在的問題及解決的方法。

3、每月定期對各種物品及藥品，急救車進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期

物品及藥品。以保證醫(yī)療護理安全。

（二）建立有效的護理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管

理隊伍

1、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整

改效果追蹤°實行平時檢查與季度檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相

結(jié)合的原則。護理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次，提出解決辦法。

2、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。

抓好三級質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，

充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、

評價及改進措施。

3、完善護理質(zhì)控管旌委員會制度，職責，對護理存在的疑難問題

進行討論、分析、提出有效的整改措施°

4、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作

質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽

狀態(tài)。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析。

5、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，以提高護理人員的法律意識，

依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力。

6、建立并健全安全預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改

進措施°

7、每日對護理文件書寫進行檢查，出院病歷由主班護士初審，護

士長最后復(fù)審后交病案室。

8、加強護理人員正規(guī)操作，并進行考核。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的

問題并及時糾正。護理質(zhì)量小組工作計劃三：20xx年護理質(zhì)量組工作

計劃

質(zhì)量2024年度工作計劃篇10

一、20xx年工作目標

1、力爭完成800萬;

2、完成一項科研項目。（責任人：化驗室戴x）

3、制訂一項國家標準。（責任人：蔣x）

二、今年工作目標分解

目標分解：化驗室：430萬；石化、電器室：180萬；物

理室：175萬；后勤業(yè)務(wù)：25萬。

三、采取措施

（一）項目帶動

1、新增項目：家俱、液化氣、石板材、食品營養(yǎng)成分、飼料。相

關(guān)設(shè)備5月中旬以前完成采購，5月底通過計量認證擴項，6月份開始

開展業(yè)務(wù)。（責任人；王x）

2、成立三個省級站

①省食品飼料檢測中心。（責任人：蔣x）

②省家具產(chǎn)品檢測中心。（責任人：蔣X）

③省燃油產(chǎn)品檢測中心。（責任人：蔣x）

3、與科技局合作成立服務(wù)平臺。（責任人：王x）

4、力爭一個國家中心。（責任人；王X、所技術(shù)委員會）

（二）拓寬檢驗渠道，增加服務(wù)方式

1、開展驗貨檢驗，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強服務(wù)有效性

①舉辦超市負責人培訓班，宣貫新法規(guī)、新標準，首先從食品、“3C”

產(chǎn)品做起，做到進商場前先送檢。

②企業(yè)原材料進貨檢驗。（責任人：黃X、業(yè)務(wù)室）

2、舉辦企業(yè)負責人管理知識培訓班，促進同行業(yè)互相交流，提高

企業(yè)管理水平。（責任人：所技術(shù)委員會）

3、舉辦新標準宣貫、企業(yè)化驗員培訓班，加強與企業(yè)的溝通。（責

任人：所技術(shù)委員會）

4、與行政管理機關(guān)合作，依托行政機關(guān)，提供技術(shù)保障。

①不合格處罰應(yīng)把產(chǎn)品復(fù)檢作為整改的一項重要內(nèi)容。（合作單位:

緝查隊、各縣局）

②加大定檢力度。（合作單位：監(jiān)督科）

5、積極參與企業(yè)申報福建省名牌的咨詢服務(wù)。（責任人：蔣x）

6、聯(lián)系工商聯(lián)，深入各個同業(yè)工會宣傳業(yè)務(wù)。（責任人；業(yè)務(wù)室、

黃x）

7、定期在閩南日報刊登質(zhì)量科普知識°（責任人；各工作室主任、

業(yè)務(wù)室）

四、配套的各項規(guī)章制度建設(shè)

1、加強人員培訓，以考核定崗、定級別工資為手段，促進檢驗水

平、科研水平的提高；

2、加強行風建設(shè)，主要以提高服務(wù)意識、服務(wù)水平為主，規(guī)范多

項咨詢服務(wù)方式；

3、制訂人員引進的新要求，為持續(xù)發(fā)展做好人才儲備°

質(zhì)量2024年度工作計劃篇11

為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)

量目標指標的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客

的滿意度，質(zhì)量處對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下：

一、工作計劃

1、制定質(zhì)量目標考核辦法：細化各部門質(zhì)量職責和質(zhì)量目標，制

訂質(zhì)量目標分解、考核管理辦法，下達給各部門，作為考核各部門質(zhì)量

管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責任部門及責任人。(附質(zhì)量

周報表)

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責任人。

(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵°

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各部門每周質(zhì)量問題

數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全公司質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估、考核。

(2)公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)

部門。

(3)對存在的問題進行剖析，確定原因，采取措施。總結(jié)經(jīng)驗教訓I,

鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找

出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。

二、質(zhì)量管理目標

1、工程質(zhì)量目標

(1)工程一次交驗合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量管理目標

(1)原材料質(zhì)量檢驗試驗率100%,使用合格率90隊

(2)成品料自檢率100%,出廠合格率100料

(3)路面應(yīng)檢項目檢測實驗率100%合格率90虬

(4)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制率100虬

(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

三、質(zhì)量管理重點

1、推行質(zhì)量目標管理體系

質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標，根據(jù)公司20xx年質(zhì)量

目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通

用目標和專項管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標管理體系。既要制定

工程實體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量管理日標，并建立相應(yīng)的考核辦法，

對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理

的全過程控制。

2、認真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，安排年、季、月的質(zhì)量

工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)

量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、

特殊工序，對這些工序提的質(zhì)量控制要求詳細、具體。質(zhì)量檢驗計劃

是質(zhì)量計劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)

量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的,具體展開，是保證

質(zhì)量的過程控制的支撐。

3、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作

20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作,提高全員質(zhì)量意

識和管理人員的素質(zhì)°要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為

核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精

品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變

的步伐。同時，質(zhì)量處做好質(zhì)量培訓工作，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)

量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改

進基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高

質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力Q

4、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量

處要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要

監(jiān)管到位6制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵

工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要

工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中

要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一

道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”

工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種試驗

要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考

核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。

5、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通

20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。及時反饋各個

生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情

況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息，質(zhì)量管理部門要及時搜

集、整理相關(guān)信息，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的

大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工

程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同忖將這些信息及時傳

遞到施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達到保證和改進質(zhì)量的目的。

四、預(yù)防措施

1s各部門設(shè)一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責對所有本部門工序負責自檢以提高

質(zhì)量。

(2)公司組織相應(yīng)的培訓，提升自檢員的技能Q嚴格按照規(guī)范操作,

利用考核機制等加強執(zhí)行力。

(3)采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、

崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞°因此在今年要加大質(zhì)量

管理培訓，重新組織學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件,

力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。

五、質(zhì)量工作總體思路

20xx年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責任、規(guī)范工作流程、

強化設(shè)計驗證、嚴肅工藝紀律、強調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話

36個字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。

其質(zhì)量方針更用了精練的語言：認真、認真、再認真；嚴格、嚴格、

再嚴格。從而突出地強調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個人

認真與嚴格的程度。

六、總述

貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管

理，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作

人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工

作，堅持預(yù)防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能°質(zhì)量處,

在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建

設(shè)，建立完善的質(zhì)量責任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每

位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、努力做好全方位的

質(zhì)量管理工作。

質(zhì)量2024年度工作計劃篇12

教學工作是學校的中心工作，教學的競爭是質(zhì)量的競爭。要提升教

學質(zhì)量，關(guān)鍵之處在于教學過程中常規(guī)管理的落實。加強教學常規(guī)管理,

是開展教學研究與改革、促進教師專業(yè)發(fā)展、提高教學質(zhì)量、實現(xiàn)育人

目標的基本保證°學校的生存和發(fā)展，靠的是辦學效點和特色。對于農(nóng)

村中學來說，教育教學質(zhì)量是學校生存和發(fā)展的生命線。如何利用學校

的現(xiàn)有資源，加強管理，建立健全各種激勵機制，提高教師教學工作的

積極性，增強自身的造血功能，實現(xiàn)教育教學質(zhì)量的整體提高，是擺在

我們面前嚴峻的問題。為了認真貫徹落實縣教育局制定的提高義務(wù)教育

教學質(zhì)量工作計劃要求，現(xiàn)結(jié)合我校實際，特制定本計劃。

一、現(xiàn)狀分析

我校擁有一個務(wù)實開拓、團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，擁有一支愛崗敬業(yè)、

執(zhí)著追求的教師隊伍，有業(yè)務(wù)過硬的中青年骨干，有市縣級教學能手和

教壇新星，有通過省級培訓的骨干教師。學校堅持抓教學常規(guī)管理，對

教學過程實行全程監(jiān)控。在教學管理中，校長、分管校長堅持深入課堂、

深入學生、深入備課組。教師的備課、上課、作業(yè)批改、考試及分析、

實驗等實行教研組、教務(wù)處雙重監(jiān)控，初步建立起完善的常規(guī)教學及管

理制度。做到了教學中管理有序、管理有度，保證教學管理的規(guī)范性、

科學性和實用性。

但是本校地處農(nóng)村，留守兒童較多，學生受社會不良影響較大，缺

乏明辨是非的能力，學風較差，加之部分尖子生源家長陪讀到縣城讀書,

導(dǎo)致學校生源基礎(chǔ)差。多年來，學校的教育教學質(zhì)量一直得不到明顯提

高。

二、質(zhì)量目標

學校從今年開始進入一個新的三年發(fā)展階段，在新三年中，學校從

“聚精會神抓質(zhì)量，腳踏實地保提高”的目標出發(fā)，提出新三年的教學

質(zhì)量改進目標。

1、狠抓教師隊伍建設(shè)。俗話說“名師出高徒”。教師的教學水平是

提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。要弘揚和倡導(dǎo)“苦字當頭，實干興教”的

拼搏進取精神和科學務(wù)實的工作作風，喊響這個口號，形成良好的教風,

以良好的教風促進良好學風的形成。狠抓師德師風建設(shè)，嚴格按上級文

件精神對師德師風進行考核，對師德師風年度考核不合格者，不得參加

任何評優(yōu)活動，以此促進學校教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

2、培養(yǎng)良好的‘學風。學校把學生學習習慣的養(yǎng)成教育列為考核、

考評班級的內(nèi)容之一，作為學校德育工作的重點，制定學生學習習慣養(yǎng)

成教育的實施方案，并認真抓好落實，真正讓學生養(yǎng)成良好的學習習慣。

3、規(guī)范考試管理。做到嚴格監(jiān)考，科學閱讀，嚴格登分，杜絕整

個考試工作中各種舞弊行為的發(fā)生，為教師提供一個公平公正的競爭環(huán)

境，調(diào)動教師教書育人的積極性。在學生中推行誠信考試，讓學生做一

個誠實守信，勤奮好學的好孩子。

4、健全質(zhì)量保障體系。優(yōu)化課堂教學的各個環(huán)節(jié)，從教學常規(guī)入

手，重視課堂教學細節(jié)的改進和調(diào)整，進一步做到知能結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)、

訓練結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)化，充分發(fā)揮課堂教學的整體效率。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立常抓機構(gòu)。由校長、副校

長、教務(wù)主任、教學管理人員和各年級組長、備課組長和教研組長組成。

具體人員如下：

組長；聶世珠

副組長：李先梅

成員：馬祥龍、孫賢剛、余紹東、黃菊及各學科教研組長、備課組

長。

四、具體措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)責任制

領(lǐng)導(dǎo)首先要做教學工作的表率，扎實完成“備、教、批、輔、考、

評”各個環(huán)節(jié)，自己所任學科的教學質(zhì)量要上一個臺階，其次，領(lǐng)導(dǎo)要

包年級教學，包年級領(lǐng)導(dǎo)的具體職責是每月聽5次課，每周抽查2次學

生的學習情況，并向班主任反饋，期中、期末質(zhì)量檢測后參加該年級的

質(zhì)量分析會，并提出指導(dǎo)性意見。

2、加強教師培訓，促進教師專業(yè)化成長

加強對青年教師的培訓，開展師徒結(jié)對，進一步加強交流，作為新

教師，要求他們一年入門，兩年上路，三年過關(guān)，五年成名師，要求老

教師榜樣化，中年教師典理化，青年教師骨干化Q組織新教師上好過關(guān)

課，骨干教師上好示范課，老教師上好觀摩課，大力推行“推門聽課”

制度，加強新任教師崗位培訓，骨干教師培訓，組織優(yōu)秀教師參加高層

次研修，通過“自我反思，同伴互助，專家引領(lǐng)”的教研渠道，促進教

師及時解決教學過程中出現(xiàn)的問題，每年舉行一次校級“教學能手，教

壇新星”評比，并推薦參加市、縣級大賽，促進教師專業(yè)成長。

3、加強對教師教學過程的管理，實施有效教學，構(gòu)建高效課堂

為關(guān)注教師發(fā)展，關(guān)注教師的教學過程，學校為每位教師建立業(yè)務(wù)

檔案，對“備、教、批、輔、考、結(jié)”各個環(huán)節(jié)提出明確要求。

(1)備課

①教師實行超前一周備課。

②教學設(shè)計體現(xiàn)新的課改理念，設(shè)計科學合理，符合本班學生實際。

③積極組織教師開展集體備課活動，共同提高教師備課的質(zhì)量和水

平。

④嚴格落實教師教案的抽查和檢查制度。學校領(lǐng)導(dǎo)對教師教案進行

定期或不定期的抽查，每月進行一次全面的質(zhì)量檢查。

⑤堅持開展每學期一次的教師教案量化考核、等級評定活動，與績

效工資掛鉤°

(2)上課

①樹立向課堂要質(zhì)量意識，努力提高課堂質(zhì)量和效益。

②加強對教師課堂教學質(zhì)量的監(jiān)控，學校領(lǐng)導(dǎo)、教研組長每學期聽

課不少于20節(jié)，每位教師每學期聽課不少于15節(jié)，每次聽課均有較詳

的聽課記錄和教學評價，并與執(zhí)教教師進行交流。

③要求每位教師每學期上一節(jié)公開課，在達標的基礎(chǔ)上，逐步提高

自己教學能力和水平，由達標課向研究課、示范課、優(yōu)質(zhì)課過渡和提升。

所有教師必須上達標課，鼓勵教齡在三年以上的上研究課、或示范課、

或優(yōu)質(zhì)課。

質(zhì)量2024年度工作計劃篇13

為了有計劃地開展20xx的質(zhì)量管理工作，促進質(zhì)量方針和質(zhì)量目

標指標的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，提高顧客滿

意度，我廠對20xx的質(zhì)量管理工作計劃如下：

一、工作計劃

1、制定質(zhì)量目標考核辦法：細化各班組的質(zhì)量職責和質(zhì)量目標，

制定質(zhì)量目標分解和考核管理辦法，下發(fā)各班組，作為工廠考核各班組

質(zhì)量管理工作的有力措施，促進質(zhì)量管理體系的全面實施。

(1)根據(jù)質(zhì)量問題周報，落實到實際責任班組和責任人。

(2)重大質(zhì)量問題的質(zhì)量反饋，落實責任人。

(3)獎勵發(fā)現(xiàn)并解決潛在質(zhì)量問題的人。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

(1)定期對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析°在總結(jié)各班組每周質(zhì)量問

題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全廠質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估和考核。

(2)公布質(zhì)量目標計劃的實施結(jié)果數(shù)據(jù)，并將評價結(jié)果反饋給分

公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

(3)分析存在的問題，確定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，鞏

固成果，防止問題再次發(fā)生，提出本周期未解決的問題。

(4)對于同類型、同原因的質(zhì)量問題，要分析原因，找出解決辦

法，加強質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的管理。

二、預(yù)防措施

1、每個班組設(shè)立一個固定的自檢員：

(1)在工藝流程開始前，自檢人員負責對班組的所有工序進行自

檢，以提高質(zhì)量。

（2）工廠組織相應(yīng)的培訓，提高自檢人員的技能。嚴格按照規(guī)范

操作，運用考核機制加強執(zhí)行力。

（3）采用培訓、實習、考核等方法，提高人員的自檢技能。

2、加強培訓；培訓工作做得好不好，直接關(guān)系到員工質(zhì)量意識和

工作技能的提高，也直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，今年要加強質(zhì)量管

理培訓，對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和質(zhì)量管理體系文件進行重組和

研究，努力實現(xiàn)更好的質(zhì)量管理。

質(zhì)量2024年度工作計劃篇14

20xx年工作計劃我們就20xx年工作目標尚未達標的項目作如下改

進計劃。（關(guān)于針對20xx年公司目標作出質(zhì)量部的全年計劃，待續(xù)）

A,1,IS0/TS16949的20xx年復(fù)審準備工作計劃在20xx年第一季

度進行,3月份要作內(nèi)審，列出問題清單供各部門及時整改,尤其是20xx

年外審的問題項。

2,對整編后的檢驗0DS操作與內(nèi)審平行展開檢查。檢查方式采用

LPS模式。

3,繼續(xù)提升產(chǎn)品形象，重點在整頓制管的焊縫質(zhì)量，計劃20xx年

客戶端發(fā)生批量缺陷是20xx年的50%,同時要大幅度地壓減低級錯誤在

客戶端出現(xiàn)，繼續(xù)20xx年客戶端發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須追查到責任人，

必須執(zhí)行公司獎懲制度。要求20xx年重推“關(guān)于加強公司內(nèi)部工序質(zhì)

量責任制的規(guī)定”將產(chǎn)品缺陷在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中得到遏制。

B繼續(xù)把握好20xx年下半年控制內(nèi)部不良品產(chǎn)出的勢頭，計劃對

現(xiàn)場檢驗人員與產(chǎn)品操作人合在一起考核提高產(chǎn)品過程控制質(zhì)量，以下

道工序發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量問題及時處理來提高全體人員的質(zhì)量責任

感。

繼續(xù)壓減客戶的'質(zhì)量索賠，堅決貫徹公司“產(chǎn)品報廢處罰規(guī)定”

同時盡一切力量避免公司遭遇質(zhì)量風險。對可能要在客戶端發(fā)現(xiàn)的問題

堅決不擅自冒險。爭取與客戶保持良好的互信互助關(guān)系，有事先溝通后

行動。尤其是缺陷限于在間接客戶，國外客戶端才能被發(fā)現(xiàn)的。

對于重復(fù)多次出現(xiàn)的缺陷問題，我們將列出清單專人負責以防再發(fā)

生。

對于我們當前檢具的使用狀況，我們計劃以檢具的使用人與管理這

檢具的檢驗人連在一起進行考核，以改善檢具的日常維護和保養(yǎng)。

C配合市場，技術(shù)，項目各部門做好新項目開發(fā)，新產(chǎn)品試制。20xx

年中我部計劃分工序安排檢驗人早期加入，早期了解新產(chǎn)品的質(zhì)量要求

建立新產(chǎn)品檢驗記錄制度，將各個階段的試制，試驗作實錄，由質(zhì)量部

助理收集匯總為新產(chǎn)品檢驗ODS的編寫更新提供實際操作依據(jù)，防止兩

者失聯(lián)，出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的錯誤。

質(zhì)量2024年度工作計劃篇15

為了使我街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作思路清晰，目標明確，措施得力,

大見成效，經(jīng)街道辦事處研究，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作指導(dǎo)思想：堅持“三級”齊抓共管，圍繞爭先

創(chuàng)優(yōu)、立足務(wù)實創(chuàng)新。進一步深化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和銷售環(huán)節(jié)安全監(jiān)督

管理，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，保障廣大人民群眾的食品安全，呵護廣大

人民群眾的生命健康。

二、主要目標

遏制農(nóng)產(chǎn)品安全重大事故發(fā)生，杜絕一般事故發(fā)生，加大安全監(jiān)督

管理力度，加大專項整治力度，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全街道。

三、工作重點

圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全這一目標，做到“六抓好、六提高二

1、抓好監(jiān)管組織健全工作，提高監(jiān)管機構(gòu)職能作用。健全農(nóng)產(chǎn)品

質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)是做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的前提，街道成立農(nóng)

產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)口部門要成立相應(yīng)的管理組織，各村

（居）委會配備一名管理員，層層簽訂目標責任狀，做到職責明確，各

司其職，各負其責。

2、抓好宣傳教育工作，提高人們的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。對農(nóng)產(chǎn)

品質(zhì)量、安全監(jiān)管宣傳教育工作，做到“兩個結(jié)合”、“兩個到位”，即:

突擊宣傳教育與日常宣傳教育相結(jié)合，集中宣傳教育與單位宣傳教育相

結(jié)合：做到宣傳教育工作力度到位，宣傳教育方式到位。利用會議、標

語、橫幅、廣播等方式，廣泛宣傳國家及市、區(qū)有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管

理的有關(guān)法律法規(guī)，大力營造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作氛圍，使廣大群

眾進一步提高對農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管工作的重要性、必要性、緊迫性的認識,

強化人們的‘安全意識，提高人們自我防范的能力Q

3、抓好臺賬、制度健全工作，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管水平。街

道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理單位、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的單位，要健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)

量安全監(jiān)管工作臺賬，確保臺賬完整，制度齊全，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)

管工作打好基礎(chǔ).

4、抓好專項整治工作，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作成效。街道

將扎實開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，發(fā)

現(xiàn)問題及時處理，嚴厲打擊違法生產(chǎn)、經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的行為，杜絕生產(chǎn)、

經(jīng)營假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作成效。

5、抓好技術(shù)培訓工作，提高從業(yè)人員素質(zhì)。對區(qū)上舉辦的農(nóng)產(chǎn)品

質(zhì)量安全監(jiān)管工作培訓，街道將積極組織有關(guān)單位參加專業(yè)培訓，有關(guān)

單位要主動安排有關(guān)人員參加培訓，確保參加率達100%,使專業(yè)技術(shù)人

員持證上崗率達100%o

6、抓好典型培植工作，提高以點帶面的效果。做好“綠