2024年裝飾公司管理制度

2024年裝飾公司管理制度

裝飾公司管理制度1

1、目的性原則

根據(jù)XXXX保險(xiǎn)公司深圳分公司XX辦事處二次裝修工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu),

其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照‘三控兩管

一協(xié)調(diào)’（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方

位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)

崗位定人員,以職責(zé)定彳王務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化

機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專(zhuān)多能、一人

多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工

水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的.下層人員數(shù)量。管理跨度大，所

接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),

必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多,跨度就

??；層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的。大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)

構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)xxx保險(xiǎn)公司xx辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容加以

考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。

4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

由于本裝修工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開(kāi)放的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個(gè)大系統(tǒng),

各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)

合部，故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門(mén)，以便在

結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分

和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。

裝飾公司管理制度2

xx工程是一個(gè)形象工程。我公司能參與該工程的裝璜項(xiàng)目施工，是我公司對(duì)外一個(gè)重要窗

口和對(duì)外形象里程碑。為實(shí)現(xiàn)之目的，安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環(huán)節(jié)。文

明施工，它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中按照現(xiàn)代施工的客觀要求，

為施工現(xiàn)場(chǎng)保J寺良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，以達(dá)到提高勞動(dòng)率、安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的。

堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明對(duì)加強(qiáng)本工程安全施工的基礎(chǔ)性管理工作有著重要意義。在本裝璜工程的項(xiàng)

目管理中，對(duì)抓好安全施工、文明管理是工程保證質(zhì)量的重要舉措。

第一節(jié)安全施工的措施

一、落實(shí)和健全安全生產(chǎn)管理組織體系

二、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理措施

1本工程是項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的職能。因此項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全檢

查管理第一責(zé)任人；

2建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展安全管理活動(dòng)；

3由項(xiàng)目經(jīng)理建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓

責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告；

4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度；

5安全施工責(zé)任落實(shí)情況的檢套，必須有詳細(xì)的記錄。

三、落實(shí)安全教育、安全訓(xùn)練、管理措施

1對(duì)管理、操作人員的強(qiáng)化安全教育；

2對(duì)工人（特別是新工人）的強(qiáng)化安全教育和訓(xùn)練；建立好臺(tái)帳記錄;

3三級(jí)安全教育和訓(xùn)練的落實(shí)；

4對(duì)特殊工種、操作特殊機(jī)械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓(xùn)練。

5訂立獎(jiǎng)懲制度和實(shí)施辦法。

四、落實(shí)安全檢查措施

1檢杳各級(jí)的管理制度和實(shí)施情況,由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目安全員稽。

2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。

3認(rèn)真處理稽杳中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題..進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4檢查要制度化，要定期不定時(shí)實(shí)施。

五、落實(shí)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化措施

1根據(jù)公司的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，強(qiáng)化職工的工作意識(shí)。

2嚴(yán)格機(jī)械的操作規(guī)程，訓(xùn)練職工的機(jī)械作業(yè)的技能。

3禁止無(wú)證上崗和崗位串崗作業(yè)。

六、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火措施

1制定防火規(guī)章制度，落實(shí)消防人員，組織到位。

2添置消防設(shè)施，設(shè)立到專(zhuān)員負(fù)責(zé)。

3嚴(yán)格控制動(dòng)火地段，建立申報(bào)、批準(zhǔn)、監(jiān)督制度。

4木制作、油漆面上必須置處滅火器。

第二節(jié)文明管理措施

一、對(duì)嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施

1每天上班前召開(kāi)班前交底會(huì)，由班組長(zhǎng)布置當(dāng)天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問(wèn)題，

3在車(chē)行人通行的地方施工，必須事前提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)置明顯的施工

標(biāo)志。

4堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標(biāo)識(shí)。經(jīng)常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃

和整理施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，以保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔。

5施工現(xiàn)場(chǎng)的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明要

求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所衛(wèi)生條件問(wèn)題和建

筑垃圾的清理問(wèn)題。

四、對(duì)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定采取的措施

1嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。

2妥善處理泥水漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。

3采取有效措施施工過(guò)程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實(shí)行袋裝化。

4禁止對(duì)有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。

5對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲的發(fā)生。

有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施，只能說(shuō)是有了行動(dòng)指南，主要還是重于通過(guò)檢杳,

不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷采取新辦法的新措施來(lái)解決問(wèn)題，針對(duì)所在問(wèn)題采取改進(jìn)措施的計(jì)劃，提高

現(xiàn)場(chǎng)職工的素養(yǎng)，從而創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利

完成。

裝飾公司管理制度3

1、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合

格材料決不使用在工程上。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，

嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)

良、價(jià)格合理的物資。

4、所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別類(lèi)堆放，并按

先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

5、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁

止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。

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第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生措施

1.在施工現(xiàn)場(chǎng)必須有七牌一圖即工程概況；工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員名單創(chuàng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理；

工程環(huán)保；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；安全生產(chǎn)天數(shù)計(jì)數(shù)；防火須知等七牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。標(biāo)

牌的制作、掛置必須符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)必須指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保證完整、整潔。實(shí)現(xiàn)工地門(mén)前三包，確保門(mén)前墻外無(wú)垃圾、無(wú)建筑材料、

無(wú)污水。

3.現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路暢通。作業(yè)場(chǎng)所要達(dá)到落

手清。建筑垃圾及時(shí)歸堆、外運(yùn)。

第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施

1.建立健全現(xiàn)場(chǎng)治安、消防責(zé)任制度和組織。

本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火全面負(fù)責(zé)，由分管保安工作

的副經(jīng)理支持領(lǐng)導(dǎo)日常工作。項(xiàng)目部設(shè)后勤保衛(wèi)科處理日常事務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)建立治安保衛(wèi)組，配備門(mén)衛(wèi)及保安巡視人員，設(shè)置專(zhuān)（兼）職消防員和義務(wù)消防隊(duì)。

2.公司保衛(wèi)部門(mén)定期檢查督促現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作，并主動(dòng)與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)及消防部門(mén)取得

聯(lián)系，取得公安、消防部門(mén)支持與指導(dǎo)。

3各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責(zé)任書(shū)。對(duì)所有

民工統(tǒng)一登記注冊(cè)，報(bào)保衛(wèi)部門(mén)及所在地公安機(jī)關(guān)備案，辦好有關(guān)手續(xù)。

4.實(shí)行掛名牌制度。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的。施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準(zhǔn)入

內(nèi)。外來(lái)人員必須與項(xiàng)目管理部取得聯(lián)系，發(fā)給臨時(shí)出入名牌方可進(jìn)放現(xiàn)場(chǎng)。

5.做好現(xiàn)場(chǎng)物品保管和防盜工作。對(duì)貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實(shí)行專(zhuān)人保管，責(zé)任到人。

材料、設(shè)備出入現(xiàn)場(chǎng)必須有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門(mén)證明。

6.加強(qiáng)法制教育，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之所有人員必須自覺(jué)遵紀(jì)守法。嚴(yán)禁在工地聚眾賭博、偷盜公私

財(cái)物；嚴(yán)禁打架斗毆、無(wú)理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時(shí)，要及

時(shí)制止、嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。

7.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對(duì)重點(diǎn)部位如：

木工間、油漆間，以及危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)如：裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū)，要重點(diǎn)配備足夠消防器材,

并強(qiáng)掛醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。要專(zhuān)人定期檢查消防器材的可靠性。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)因生產(chǎn)需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須事先申領(lǐng)動(dòng)用明火許可證。對(duì)操作中可能引起的'

火花，應(yīng)有控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)前，要對(duì)作業(yè)面進(jìn)行檢直，徹底熄滅火源及

熔渣，消除隱患。

9.嚴(yán)格用電制度，嚴(yán)禁私接亂拉電線，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁在易燃材料周?chē)褂眯√?yáng)燈。

10.電焊工需持證上崗，凡需要?jiǎng)佑秒姾傅让骰鹱鳂I(yè)的，事先要得到工地負(fù)責(zé)人或工地管理

員的批準(zhǔn)辦好動(dòng)火證，并做好動(dòng)周圉的安全、防火工作，特別是油漆、化工材料、木花、木屑等

易燃物，一定要清除后才能進(jìn)行作業(yè)。

裝飾公司管理制度5

a、項(xiàng)目經(jīng)理部

由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司

與甲方關(guān)系，解決工場(chǎng)出現(xiàn)的所有問(wèn)題。

b、工程總指揮

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任，對(duì)工作項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

c、項(xiàng)目經(jīng)理

由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào),對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。

d、地盤(pán)

項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地，對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并

組織檢查工程的.質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，問(wèn)題得

到解決才能繼續(xù)施工。

e、技術(shù)監(jiān)理

裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電

工的。技術(shù)交底，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

f、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

對(duì)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更，對(duì)圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計(jì)，以及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的施工與圖

紙的設(shè)計(jì)是否相符,負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問(wèn)題。

g、資金管理

對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證

工程款專(zhuān)款專(zhuān)用、合理調(diào)配。

h、日常事務(wù)管理

負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)