2024年薪酬管理管理制度

2024年薪酬管理管理制度

薪酬管理管理制度1

第一條目的

為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)

和考核功能，明確勞資雙方勞動與薪酬關(guān)系，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需

要，特修訂并頒布本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。

第三條修訂依據(jù)

1、董事會關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見及公司

新的發(fā)展規(guī)劃。

2、保障各階段經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成與績效管理的實(shí)施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營管理原則。

3、公司職能部門的設(shè)置、分公司分級管理和不同區(qū)域薪酬水平。

第四條指導(dǎo)原則

1、以績效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。

2、以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則。

3、易崗易薪、異地異薪的原則。

4、客觀、公正、保密的‘原則。

5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。

6、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對等共享的原則。

7、個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則。

第五條指導(dǎo)思想

建立以"崗位績效工資制”為主體、兼容"項(xiàng)目激勵(lì)工資制"、"營銷激勵(lì)工資制"、"計(jì)

件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有

效的薪酬綜合管理體系。

第六條職責(zé)

1）薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行。

2）薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核。

薪酬管理管理制度2

1、目的，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、

循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

2.設(shè)置原則

該方案基于公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)和合法的原則。

2.1公平:不同員工在同T立置享受相同的報(bào)酬水平。同時(shí),根據(jù)員工的表現(xiàn)性能，服務(wù)多年，工

作態(tài)度，等等，動態(tài)調(diào)整的工資水平，可以向上或向下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異。

2.2競爭:公司薪酬體系在同行業(yè)和地區(qū)具有一定的競爭優(yōu)勢。

2.3激勵(lì):制定動態(tài)的升降管理，對同級工資實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感。

2.4經(jīng)濟(jì)性:在考慮公司承受能刀、利潤和合理積累的情況下，合理設(shè)定工資，使員工和公司

的利益能夠共享。

2.5法律性:本方案以符合國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度為基礎(chǔ)。

3、管理機(jī)構(gòu)

3.1薪酬管理委員會

主任：總經(jīng)理

成員：綜合部部長、財(cái)務(wù)部部長、辦公室主任

3.2薪酬委員會職責(zé)：

3.2.1審查薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段。

3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由辦公室負(fù)責(zé)。

4、制定依據(jù)

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對企

業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生

涯等因素。

5、崗位職級劃分

5.1公司所有崗位分為六個(gè)層級分別為：一層級(A):總經(jīng)理級。二層級(B):副總級。

三層級(C):各部門部長級。四層級(D):主管級、專員級。五層級(E):基層管理級。六層級

(F):普工級。

具體崗位與職級對應(yīng)見下表：

5.2具體薪級見：附件《八方職級薪級表》。

6、薪酬組成

基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享

受，無出勤不享受。

6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的

津貼。

6.3績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以

支付的薪酬部分?？冃И?jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。

9.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的.調(diào)整。

9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案

由辦公室執(zhí)行。

10、薪酬的支付

10.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算

A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月20日。遇到雙休日及假期，提前或推后休息日的一個(gè)

工作日發(fā)放。

10.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

A、員工工資個(gè)人所得稅。

B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)用。

C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)。

D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）。

E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

10.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

實(shí)發(fā)工資二月工資標(biāo)準(zhǔn)x實(shí)際工作日數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)

工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：

應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+崗位津貼）一（基本工資+崗位津貼）x缺勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)

104各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

A、產(chǎn)假：按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。

D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資

E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

F、病假、事假：員工病假、事假期間不發(fā)放工資。

H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

11、社會保障及住房公積金

11.1依照公司規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、失業(yè)

保險(xiǎn)金、住房公積金。

12、薪酬保密

辦公室、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘'密。非因工作

需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通

過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公

區(qū)域時(shí)，不得得相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密

存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需杳核本人工資情況時(shí)，必須由辦公室會同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行

核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。

公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相

應(yīng)調(diào)整。

薪酬管理管理制度3

第一章總則

第一條為使職員薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，

除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。

第二條原則：

1、建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，

以適應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級管理者有效管理職員，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

2、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績掛鉤。職員收入不僅體現(xiàn)工作能力與

所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對績效的傾斜。

3、建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)職員提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)職員的上

進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)

上，表彰績效突出的優(yōu)秀職員。

第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)如個(gè)調(diào)稅、

社保等）。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同的職員。兼職職員可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。

第二章薪酬的構(gòu)成

第六條職員薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司

齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義：

1、基本工資：根據(jù)職員所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)

定來確定。

基本工資金額對應(yīng)表

公司任職資格評定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資（元）

1、薪等XX

高級職稱博士XX

中級職稱碩士1800

初級職稱本科1500

技術(shù)員大專1300

技工中專1100

高中（含以下）1000

2、司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務(wù)職員的獎(jiǎng)勵(lì)，初始額為50元，每增加一個(gè)年

度，增加50元，滿XX年后不再增長。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。

3、區(qū)域津貼與其他津貼組成：

1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外職員的生活補(bǔ)貼。區(qū)域津貼為每月300元（其中北京、廣州地

區(qū)為每月500元）。在本地招聘的職員不享受區(qū)域津貼。

2）其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另交規(guī)定。

4、詢位工資：由職員在企業(yè)中承擔(dān)的.崗位責(zé)任大小來確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場

價(jià)值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù)。

如果請病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績效，如果請事假或請病假但沒有醫(yī)院證明，扣發(fā)

崗位、基本與績效工資，如請年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級詳見附件T各薪級崗位工資與績效工資對應(yīng)表》,

其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級的130%。

5、績效工資：績效工資體現(xiàn)職員的工作績效?？冃ЧべY根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月

予以核發(fā)。

1）職員的績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級相對應(yīng)，詳見附件一。

2）第一、第二薪等職員的績效考評以年度為單位，其主要考評依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)情況，其績效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)。

3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績效考評以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)。

4）根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績效考評周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)

文通知為準(zhǔn)。

6、特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)

勵(lì),特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

第八條職員福利：包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。

1、法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保瞼、醫(yī)療保險(xiǎn)

以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

2、公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

1、年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)的情況下，對工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績效突

出的職員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。

1）公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定。

2）年度獎(jiǎng)金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎(jiǎng)金分配方案由

經(jīng)營管理委員會統(tǒng)一審定發(fā)放。

2、專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金,是根據(jù)經(jīng)營管理需要,為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而

設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營管理委員會制定，報(bào)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三章新進(jìn)職員試用期薪酬方案

第十條應(yīng)屆新進(jìn)職員試用期工資：

序號學(xué)歷崗位金額（元）備注

第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核

定薪級，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營需要引進(jìn)的特別人才，其試

用期工資由總經(jīng)理核定。

第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。

第十三條職員轉(zhuǎn)正時(shí)間：職員轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。

第四章薪酬計(jì)算方法

第十四條日平均薪酬二月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國家相關(guān)規(guī)定）。

第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇職員固定薪酬計(jì)算：

1、新進(jìn)職員第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬x實(shí)際工作天數(shù)。

2、離職的職員當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。

3、停職前的薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬x實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國

家有關(guān)規(guī)定）。

第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低,兼職不兼薪。

第十七條由于公司的績效考評是以工作績效作為考評依據(jù)，而不是工作時(shí)間。因此，原則上

對于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基

數(shù)。

第五章職員工資的調(diào)整

第十八條職員調(diào)薪：公司視業(yè)績的成長情況及職員的績效成績及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)

提名，經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會討論通過予以調(diào)整。

第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：

1、基本工資的調(diào)整:職員在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

2、崗位工資及績效工資的調(diào)整：

1）職員因工作需要調(diào)動、工作能力進(jìn)行薪級調(diào)整時(shí)，崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變

動當(dāng)月調(diào)整。

2）半年績效考核及年終績效考核后，依據(jù)評估結(jié)果對崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績效工資

標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)整。

3、司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

第六章薪酬發(fā)放

第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：

L薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

2、每月最后一天制作本月在冊職員薪酬報(bào)表。

3、每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日,如遇節(jié)假日則順延。

第二十二條薪酬支付方法及扣除：

1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，

財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動申請表，填制"月薪酬報(bào)表"等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)

財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。

第七章附則

第二十五條職員薪酬采取密薪制職員應(yīng)對自己的薪酬保密，并不打聽及傳播他人薪酬信息,

如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動合同等處罰。

第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。

第二十七條本制度自頒布之日起施行。

薪酬管理管理制度4

一、總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)

章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體職員（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度圻指工資，是指每月定

期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二、工資結(jié)構(gòu)

第三條職員工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤

爵卜貼、交通補(bǔ)貼。

第五條固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)

酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績效工資是根據(jù)職員考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)

酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。

第七條職員工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

每月對職員進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣

社會保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三、工資系列

第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類

工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)

工作的職員。

第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的職員。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

第十五條職員工資系列適用范圍詳見下表1:

略

四、工資計(jì)算方法

第十六條工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資:固定工資+績效工資

實(shí)發(fā)工資:應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

固定工資;工資總額x40%

績效工資;工資總額x60%x績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0?1)

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)職員所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《次位工資一覽表》確定其工資

標(biāo)準(zhǔn)。待崗人職員資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用期職員工資參照附件1《試

用期職員工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗職員不享受績效工資?？冃ЧべY確

定方法見表2。

表2:績效工資確定方法

略

第十九條職能部門普通職員考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)。項(xiàng)

目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽兒陀?jì)發(fā)系數(shù)每月8號前上報(bào)至人力資源部。

注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承

擔(dān)，績效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

注2:總經(jīng)理績效工資計(jì)算

方法：總經(jīng)理月績效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績效工資xl.5.總經(jīng)理的收入原則上最高限額為

5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營情況確定其月績效工

資。

第二十條為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利

相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：

表略

五、薪級調(diào)整

第二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考

核成績對全體職員發(fā)放二次績效工資（年終獎(jiǎng)），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有職員

的.工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。

職能部門職員年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。

表4:鉗綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系

略

六、關(guān)于職員工資

第二十三條職員工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

Q）公司職員工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)。

（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更職員工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條職員工資核定。職員根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和

職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人職員資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部

審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。

部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，

報(bào)董事長特批。初次從事該崗位的職員，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再

調(diào)整薪級。

第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50

元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

第二十七條職員工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。職員職務(wù)、崗位變

動，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十八條職員工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申清表》，由直接主管建

議調(diào)整薪級，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

薪酬管理管理制度5

第1章總則

第1條目的

1.1為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要，吸引并留住各類人才，構(gòu)建合理的薪酬激勵(lì)體系，特制定本

制度。

1.2本制度根據(jù)國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況訂立，旨在為員工提供合理

的報(bào)酬機(jī)制，使員工共享公司發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)收益。

第2條適用范圍

本制度適用于公司1-8職級的所有員工。

第3條基本原則

3.1公平性原則

通過建立合理的崗位評價(jià)機(jī)制確保組織內(nèi)部成員的薪酬水平與其所在崗位對公司的貢獻(xiàn)價(jià)

值相一致，同一崗位上的工作享受同等薪酬。

3.2競爭性原則

通過薪酬市場調(diào)查，確保公司的薪酬水平與同行業(yè)類似公司的薪酬水平相當(dāng)，并采取某些重

要崗位的薪酬水平略高于市場平均水平的政策。

3.3激勵(lì)性原則

根據(jù)員工對公司的實(shí)際貢獻(xiàn)支付薪酬，多勞多得，并適當(dāng)拉開薪酬差距，增大工資的彈性，

通過績效考核使員工收入與公司、所在部門及個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工工作積極性。

3.4經(jīng)濟(jì)性原則

考慮到公司的財(cái)務(wù)實(shí)力和實(shí)際支付能力，人力成本的增長幅度應(yīng)始終低于總利潤的增長幅度，

達(dá)到員工薪酬持續(xù)增長與公司穩(wěn)定發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

第2章薪酬類型

第4條薪酬給付方式

根據(jù)員工所在崗位（職位）的重要程度、所任職務(wù)的高低、責(zé)任大小、勞動條件等因素確定，

薪酬給付方式分為三種類型：

4.1不定時(shí)工作制薪酬給付方式：該類型代碼為Y；工作時(shí)間相對不固定，工作責(zé)任范圍較

寬，實(shí)施不定時(shí)工作和目標(biāo)管理。不定時(shí)工作制的職工，依工作需要，實(shí)行不定時(shí)工作制和目標(biāo)

管理，每周至少休息一天；法定節(jié)假日正常休息，如逢星期日工作，可以準(zhǔn)予調(diào)休。適用職位如

下：

4.1.1主任以上崗位，包含主任、主管、經(jīng)理和總監(jiān)0-3職級的職位，實(shí)行基本工資+崗位

津貼+績效獎(jiǎng)金制；

4.1.2工程師/模具設(shè)計(jì)師職位，實(shí)行基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金制;

4.1.3銷售業(yè)務(wù)類職位，采用銷售業(yè)績提成，具體另行約定；

4.2月薪給付方式:該類型代碼為M;適用于工作時(shí)間相對固定的專員、助理、員工等，實(shí)

行每周5天工作制，每天8小時(shí),超額工作時(shí)間由主管先行審批，加班不超過36小時(shí)/月，一

律給予調(diào)休。

4.3日薪給付方式：該類型代碼為D;適用于各操作類、基層管理類職位，實(shí)行每周5天工

作制，每天8小時(shí)；超額工作時(shí)間,公司按勞動法之規(guī)定執(zhí)行，具體參照本制度第10條。

第3章薪酬結(jié)構(gòu)

企場酬體系設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)職位（崗位）價(jià)值和個(gè)

人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)

展所帶來的成果。

第5條薪酬結(jié)構(gòu)：員工薪酬總額由基本工資+崗位津貼+月度全勤獎(jiǎng)+績效獎(jiǎng)金+加班工資+

各類補(bǔ)貼等構(gòu)成。

第6條基本工資

基本工資依據(jù)崗位的重要程度和對公司貢獻(xiàn)價(jià)值的不同，給予不同的金額，詳情參閱《職位

等級表》（表F-l）?D類基本工資職級分布表》（表F-2）。0-3職級的基本工資（元/月）實(shí)

行保密。

第7條崗位津貼

崗位津貼根據(jù)員工所在崗位的重要程度、擔(dān)任職務(wù)的高低、責(zé)任大小、勞動條件等因素確定，

具

體標(biāo)準(zhǔn)如下表《崗位津貼等級分布表》（表F-3）所示。

第8條月度全勤獎(jiǎng)

8.1所有員工在工作滿勤的情況下，每月的全勤獎(jiǎng)一律為50元/人。

8.2凡請假＜=4小時(shí)，月度全勤獎(jiǎng)減少25元；

83凡請假》4小時(shí)，月度全勤獎(jiǎng)減少50元；

8.4凡月薪制員工，請假并足額調(diào)休的，月度全勤獎(jiǎng)一律不減少；

8.5所有申請帶薪調(diào)休和年休假的員工，月度全勤獎(jiǎng)一律不減少。

職位等級表

表F-1

D類基本工資-（元/日）職級分布表

表F-2

崗位津貼等級分布表

表F-3

注：凡通過公司統(tǒng)一考核而進(jìn)行的'崗位（職位）調(diào)整，其薪資享受相應(yīng)的待遇。

崗位津貼依考核結(jié)果而確定。

第9條績效獎(jiǎng)金

績效獎(jiǎng)金分為月度績效獎(jiǎng)金、年度績效獎(jiǎng)金兩種。

9.1員工的月度績效獎(jiǎng)金同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工月度

績效考核結(jié)果而評定；月度績效獎(jiǎng)金等級分布表如F-4所示。

績效獎(jiǎng)金的發(fā)放的正常比例為80%-150%,涉及到違反考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和流動管理制

度等條款的其他情況下，特殊發(fā)放比例為0%—80%,具體參照《績效管理制度》。

月度績效獎(jiǎng)金等級分布表

表F-4

92年終績效獎(jiǎng)金,具體由年終考評結(jié)果而核定。

第10條加班工資

加班申請嚴(yán)格依照《加班管理辦法》審批，加班工資依照勞動法執(zhí)行,以基本工資為基數(shù)

來確定其報(bào)酬，薪酬類型為D類的基本工資以S元/日為單位具體婦下表F-5所示。

條件:設(shè)周一至周五、周末、法定節(jié)假日的加班小時(shí)數(shù)分別設(shè)為X、Y、Z。(X<3)

表F?5

第11條學(xué)員、實(shí)習(xí)生薪酬管理

11.1模具制造部、物料部、品質(zhì)部等生產(chǎn)操作類實(shí)習(xí)員工即學(xué)員；

11.2技術(shù)、設(shè)計(jì)、工藝、工程等部門的技術(shù)類實(shí)習(xí)員工稱之實(shí)習(xí)生；

113上列實(shí)習(xí)員工，需要簽訂三個(gè)月的實(shí)習(xí)協(xié)議(部門名稱：無；職位名稱：學(xué)員或?qū)嵙?xí)

生)，實(shí)習(xí)結(jié)束，經(jīng)考核合格者，人力資源部將實(shí)習(xí)員工分配至相應(yīng)部匚、確定職位，并簽訂勞

動合同；

11.4實(shí)習(xí)期-學(xué)員工資給付：具體如下表F-6所示。

表F?6

11.5實(shí)習(xí)期-實(shí)習(xí)生工資給付：具體如下表F-7所示。

表F-7

11.6學(xué)員工作時(shí)間：參照模具制造部工作時(shí)間；超過法定時(shí)間，加班工資按第10條執(zhí)行。

11.7實(shí)習(xí)生工作時(shí)間：每周5天，每天8小時(shí)；超過此時(shí)間，公司提供資源給實(shí)習(xí)生自覺

地學(xué)習(xí)時(shí)間，以期盡快提高技能，更快適應(yīng)工作。

第12條獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金是對做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)，依照《獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。

第4章薪酬發(fā)放與調(diào)整

第13條公司于每月10日發(fā)放工資，如遇節(jié)假日，順延至最近的工作日發(fā)放。

第14條員工應(yīng)繳個(gè)人所得稅、社會保瞼、公積金等個(gè)人繳納部分，由公司從其個(gè)人工資中

代扣代繳。

第15條公司薪酬總額每年核定一次，并根據(jù)每年的實(shí)際經(jīng)營情況、市場消費(fèi)水平以及公司

的組織架構(gòu)對入職滿一年及以上的員工進(jìn)行檢討調(diào)整,凡在一年內(nèi)有過薪資調(diào)整的員工將視作本

年度已經(jīng)調(diào)整。屆時(shí)，公司發(fā)布年度薪酬福利核定與調(diào)整通告。

第5章附則

第16條公司人力資源部根據(jù)國家和所在地相關(guān)法律法規(guī)的變動情況對本制度做相應(yīng)調(diào)整。

第17條人力資源部根據(jù)本制度的執(zhí)行情況陸續(xù)出臺配套管理制度。

第18條本制度由人力資源部制定、解釋。

第19條本制度經(jīng)職代會審議通過，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效、實(shí)施，修改時(shí)亦同。

薪酬管理管理制度6

L目的：

規(guī)范各級員工薪酬，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

2.范圍：

公司所有員工（業(yè)務(wù)員底薪及提成按《業(yè)務(wù)提成方案》執(zhí)行）。

3.內(nèi)容:

3.1薪資:

3.1.1薪資組成：總薪資;崗位底薪+職務(wù)補(bǔ)貼+績效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)

貼

3.1.2崗位底薪：是指各部門根據(jù)實(shí)際工作崗位而設(shè)的崗位薪資，不同崗位底薪不同，主要

定額標(biāo)準(zhǔn)為其職務(wù)高底、工作責(zé)任及工作難易程度。

3.1.3職務(wù)補(bǔ)貼：本公司人員的職務(wù)補(bǔ)貼根據(jù)各人員的技術(shù)等級、管理職稱分級補(bǔ)給（業(yè)務(wù)員

除外）。

3.1.4績效獎(jiǎng)金：

3.1.5全勤獎(jiǎng)：指除節(jié)假日外的正常工作時(shí)間全勤參與工作的，如果當(dāng)月出勤狀況為滿勤，

全勤獎(jiǎng)為30元;工傷假按實(shí)際批準(zhǔn)日期不扣全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月病假或事假在一個(gè)工作日（不含）以上的

即無全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月遲到和早退總數(shù)在三次（不含）以上或當(dāng)月曠工一天（含）以上者，當(dāng)月均無全勤

獎(jiǎng)。

3.1.6技術(shù)提成：技術(shù)提成只針對本公司正式技術(shù)人員（未滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提

成）,各部門事務(wù)性人員、職員及專職管理人員不享受技術(shù)提成;根據(jù)公司各部門人員技術(shù)特點(diǎn)及

各工作性質(zhì)的實(shí)際情況，各部門提成比例如下：

3.1.5.1硬件部：硬件部人員因工作需要需參加大型網(wǎng)絡(luò)工程，工程量較大時(shí)且經(jīng)總經(jīng)理核

準(zhǔn)后可每天補(bǔ)貼50元給該技術(shù)人員;裝機(jī)提成為50元/每臺

3.1.5.2軟件部：軟件部網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目按合同全額的3%提成;軟件項(xiàng)目原則上按合同全額的

'5%提成，但若該軟件屬行業(yè)軟件，可同時(shí)提供給5個(gè)（含）以上客戶使用的,須按3.5.2.1項(xiàng)提

成：

3.1.5.2.1若該軟件項(xiàng)目的銷售額如在5個(gè)（不含）以下，即按每個(gè)定單的5%比例的提成若該

產(chǎn)品的銷售額在5個(gè)（含）以上10個(gè)（不含）以下的，即按每個(gè)定單的2%比例的提成;若該產(chǎn)品的

銷售額在10個(gè)（含）以上的，即按每個(gè)定單1%的比例提成。

3.1.5.2.2軟件部各技術(shù)項(xiàng)目若為合作完成，各人員根據(jù)技術(shù)難易程度享受提成，主要提成

依據(jù)為《客戶合同報(bào)價(jià)單》，各人員根據(jù)所負(fù)責(zé)的模塊（項(xiàng)目）享受相應(yīng)提成。

3.1.6業(yè)務(wù)提成：本公司所有人員均可按《業(yè)務(wù)員提成方案》中的相應(yīng)比例享受業(yè)務(wù)提成，

但不享受該方案中的底薪待遇。

3.1.7補(bǔ)貼包括：通訊費(fèi)補(bǔ)貼、摩才修補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼。

3.1.7.1通訊費(fèi)補(bǔ)貼:主要是針對因工作需要而對外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

①滿試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件部技術(shù)人員各補(bǔ)貼50元/月；

②業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補(bǔ)貼1。0元/月；

③業(yè)務(wù)經(jīng)理150元/月；

④特殊對夕目支術(shù)、管理人員（或特殊對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員）的通訊費(fèi)用金額由總經(jīng)理特批。

3.1.7.2摩托車補(bǔ)貼：硬件部技術(shù)人員及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作需要，有條件可提供摩托車

的，公司予以支持并每月補(bǔ)貼油費(fèi)100元。

3.1.7.3其它補(bǔ)貼：因員工該月表現(xiàn)特佳或有特殊工作表現(xiàn)者公司將予以一定補(bǔ)貼，具體金

額由總經(jīng)理根據(jù)其具體工作表現(xiàn)定，最高金額為200元。

3.2福利：

321福利包括：生日補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、有薪假期、保險(xiǎn)。

321.1生日補(bǔ)貼：本公司所有人員在本人生日當(dāng)月均可享受50元的生日補(bǔ)貼。

321.2伙食補(bǔ)貼：為提高員工伙食質(zhì)量，公司每月予以食堂補(bǔ)貼150元的煲湯費(fèi)。

321.3有薪假期：根據(jù)《考勤管理制度》,本公司員工均可享受如下有前限期：元旦：1

天;春節(jié)：5天;勞動節(jié):2天;國慶節(jié)：2天。

321.4保險(xiǎn)：因工作需要，公司內(nèi)所有對外人員（如：維修人員、業(yè)務(wù)員）試用期滿后，公司

將予以購買人身意外保險(xiǎn)。

3.3年資：

3.3.1公司全體人員都享有年資，年資從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲50元年資。

3.3給薪及調(diào)薪：

3.3.1各職位新進(jìn)員工，原則上均按各職等的第一薪級給薪，但有下列情形之一者，可提高

支薪等級二級至五級。

33.1.1其所具工作經(jīng)驗(yàn),已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。

3.3.1.2所具能力特別優(yōu)異，目為本公司甚難羅致的人才。

3.3.2正常調(diào)薪：公司根據(jù)營業(yè)成長狀況，在每年6月及12月底對員工的底薪實(shí)施調(diào)薪;調(diào)

薪幅度一般在原職等上調(diào)高1-5級，調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級，最高可調(diào)高五級。

3.321具有以下情況之一的員工，當(dāng)月不考慮調(diào)薪：

①未滿試用期及服務(wù)期未滿一年者；

②在近半年內(nèi)停職或累計(jì)請假一個(gè)月（含）以上者；

③正提出離職申請的員工

3.3.3異動調(diào)薪：本公司所有崗位異動的員工必須有一至三個(gè)月（不得少于一個(gè)月）的試用期，

在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資及職務(wù)加給，試用期滿后將根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)行調(diào)薪。

3.4年終獎(jiǎng)金：

3.4.1公司根據(jù)營業(yè)狀況將對所有滿試用期的員工（業(yè)務(wù)員按3.4.4項(xiàng)發(fā)放）發(fā)放年終獎(jiǎng)金，具

體金額將根據(jù)該員工底薪及本年度服務(wù)時(shí)間、技術(shù)（管理）職稱、工作表現(xiàn)（業(yè)績）等來確定。

3.4.2年終獎(jiǎng)金核算方法員工上年度12月份底薪額-12x該年度實(shí)際工作月數(shù)x技術(shù)（管理）

職稱系數(shù)（見《崗位底薪標(biāo)準(zhǔn)》的"年終系數(shù)"項(xiàng)）+工作績效獎(jiǎng)金（包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績等）

3.4.3”工作績效獎(jiǎng)金"金額由總經(jīng)理根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)特定，一般在50-500元之間。

3.4.4滿試用期后的正式業(yè)務(wù)員可享受本人該年度平均底薪金額（試用期期間底薪除外）的年

終獎(jiǎng)金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：本人該年度總的底薪總額（試用期底薪除外產(chǎn)該年度實(shí)際工作月數(shù)（試用

期除外）:該年度總的年終獎(jiǎng)金。

3.5有下列情形之一時(shí)，公司將在員工工資中直接扣除相應(yīng)金額：

①員工缺勤，如請假、曠工等，每缺勤一天按8小時(shí)扣除該月正常工時(shí)，不夠一天的按實(shí)

際請假工時(shí)扣除；

②借支金額;

③因違反公司管理制度而出現(xiàn)的罰款金額；

④未辦理正常離職手續(xù)，按規(guī)定扣除的正常薪資系數(shù)；

⑤伙食費(fèi)用。

3.6薪資發(fā)放：

3.6.1在20xx年4月份（含）以后入公司的員工，每月薪資計(jì)算期從上月1日到31日止，在

20_年4月份（不含）以后入公司的員工,按原方法計(jì)算（即上月21日至本月20日止）,公司發(fā)薪

日期為每月的28日。

薪酬管理管理制度7

一、基本組成

員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資和相關(guān)補(bǔ)貼。崗

位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資;技能工資是根據(jù)各個(gè)員工的能力與

貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度；質(zhì)量獎(jiǎng)是根據(jù)員工的日常工

作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項(xiàng)績效工資，與月度考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤；效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)

營業(yè)績和部門業(yè)績所確定的工資，與大廈整體效益、部門業(yè)績掛鉤。

二、技能工資

技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度，與員工的加薪晉級掛鉤，員工技能等級的

評定將結(jié)合技術(shù)等級考核、比武大賽情況而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見員工技能等級

考核制度。

三、質(zhì)量獎(jiǎng)

根據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)，它

著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心，與月度績效考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤。

部門經(jīng)理以上人員每月開展一次管理評審；主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期

員工的考核辦法按同等級的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體見

績效考核管理制度。

四、效益工資

根據(jù)整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績設(shè)置效益工資,效益工資與各部門的經(jīng)營管理責(zé)任書緊密掛鉤。

根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對經(jīng)營指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級別

設(shè)置其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來確定具體如下：

1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額

將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。

2、確定部門效益工資實(shí)發(fā)總額

根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)考核辦法，對應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門缺編時(shí)，將缺編人員的工資總額

撥發(fā)給部門；部門超編時(shí)，將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。

為避免因主觀原因造成計(jì)劃的過度失控，合理協(xié)調(diào)各部門的效益工費(fèi)總額，當(dāng)部門業(yè)績在因

無法預(yù)料的客觀情況和個(gè)人主觀過度失控造成業(yè)績變化過大時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整效益工資總

額，具體由部門提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、部門內(nèi)員工效益工資的分配

由各部門根據(jù)崗位責(zé)任和部門分工制定效益工資分配制度，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核，總

經(jīng)理審批后執(zhí)行。

五、相關(guān)補(bǔ)貼

設(shè)以下兩種補(bǔ)貼：

夜班津貼：凡在晚上值夜班，24:00以后下班、或第二天早6:00以后下班的員工（含季

節(jié)工和實(shí)習(xí)生）,享受每天2元的夜班津貼。

店齡補(bǔ)貼:以時(shí)間為單位，每滿一年補(bǔ)貼10元。

酒店工資薪酬管理制度篇第一章總則

第一條目的

為規(guī)范員工工資管理，完善薪資分配體制，結(jié)合酒店經(jīng)營理念和管理模式，遵照市有關(guān)勞動

人事政策和結(jié)合本企業(yè)文化相關(guān)規(guī)章制度、商務(wù)酒店自身酒店經(jīng)營規(guī)模，特制定本辦法。

第二條指導(dǎo)思想

在考慮酒店市場銷售占有率和酒店經(jīng)營的支付能力的基礎(chǔ)上堅(jiān)持工資總額增長幅度不超過

酒店經(jīng)濟(jì)效益增長，員工平均實(shí)際收入增長幅度，不超過酒店勞動生產(chǎn)率增長總量的管理原則。

以員工崗位職責(zé)、工作復(fù)雜性、工作績效、工作技能、工作態(tài)度、勞動強(qiáng)度和工作環(huán)境等指

標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，員工工資適當(dāng)向風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。

構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，暢通晉升渠道，調(diào)動員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第三條適用范圍

本制度僅適應(yīng)南京商貿(mào)商務(wù)酒店的酒店的各級員工，薪資管理辦法參照遵照本制度執(zhí)行。

第四條工資體系

1、為使員工工作績效和職位異動在工資上有所體現(xiàn)，酒店現(xiàn)采用月基本工資加效益提成的

工資體系。

2、計(jì)件/計(jì)時(shí)工資制的工資體系。

第二章月薪制

第八條適用范圍

酒店所有員工均為臨時(shí)聘用，適用于臨時(shí)聘請的酒店所有員工。（酒店員工均為臨時(shí)聘請的

員工）

外聘管理人員、特聘僅為執(zhí)行總經(jīng)理、值班經(jīng)理級、廚房廚師長，相關(guān)部分在依據(jù)合同的基

礎(chǔ)上，可參照_使用。

第九條工資模式

工資總額二固定工資+崗位工資+職務(wù)津貼+超時(shí)津貼

固定工資二基本工資+工齡工資+計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資

第十條基本工資

參照市平均生活水平、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、員工學(xué)歷、工作年限等因素綜合考量確定。具體標(biāo)準(zhǔn)

詳見《員工工資確定表》

第十一條職務(wù)工資

根據(jù)職務(wù)性質(zhì)、崗位責(zé)任、工作復(fù)雜程度等因素確定，跨多職等的管理人員和專業(yè)人員應(yīng)綜

合考慮行業(yè)差別、專業(yè)差別等因素后，確定其適用的具體職等。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工工資確定表》

第十二條工齡工資

為鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為酒店服務(wù)，員工為本公司服務(wù)每滿1年，每月計(jì)發(fā)工齡工資。

（不含社會服務(wù)年限，見附表工齡工資確定表）

工齡工資計(jì)發(fā)滿5年不再增長。

員工1年內(nèi)累計(jì)以病事假缺勤1個(gè)月以上的，不計(jì)當(dāng)年工齡工資。

員工每月15號（含）前增加1年工齡的，從當(dāng)月起計(jì)發(fā)全月的工齡工資，每月15號以后

增加1年工齡的，從下月起計(jì)發(fā)全月的工齡工資。

第十三條績效工資

根據(jù)員工當(dāng)月工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作方法等因素確定。各職等員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)詳見《員

工確定表》

1、員工的崗位工資+職務(wù)津貼+超時(shí)津貼，隨員工工作表現(xiàn)、勞動紀(jì)律每個(gè)月考核后變動

或不作變動。

2、督導(dǎo)級（含）以下員工每月的作為工作績效預(yù)留金，依據(jù)部門經(jīng)營績效和部門員工離職

率、部門管理業(yè)績考惋圖沆結(jié)合效益提成的工資體系考核內(nèi)容。

3、總經(jīng)理室各級員工的崗位工資的百分之二十作為工作績效預(yù)留金，依據(jù)部門服務(wù)經(jīng)營管

理的績效和部門員工離職率、個(gè)人管理業(yè)績考核指標(biāo)。結(jié)合年終效益提成的工資體系考核內(nèi)容。

4、員工績效工資二酒店當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績x員工當(dāng)月績效終評分績效工資還包括銷售業(yè)務(wù)提成、

項(xiàng)目提成和計(jì)件、計(jì)時(shí)工資三種變通形式。

計(jì)件、計(jì)時(shí)或加班費(fèi)的員工工資按酒店規(guī)定執(zhí)行，其缺勤時(shí)間不在工資中體現(xiàn)。

第十四條津貼

各類津貼津貼包括住房津貼（外地員工自行租房）、職位移動電話津貼、工種需求津貼、工

齡津貼、值班津貼、假期調(diào)休津貼等形式。實(shí)行津貼配給的原則是在經(jīng)營、管理的需要，是簡化

人力資源成本需要的基礎(chǔ)上執(zhí)行

津貼以各相關(guān)部門提出經(jīng)總經(jīng)辦審核并報(bào)請酒店執(zhí)行總經(jīng)理審核公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為準(zhǔn),

其他任何部門或個(gè)人不得擅自設(shè)置津貼項(xiàng)目或給予津貼。

給予津貼的理由消失后，即取消該項(xiàng)津貼。

住房津貼：因酒店原因未安排在酒店倒班宿舍內(nèi)住宿的，可向所在部門提出申請，給予一定

金額的津貼。

移動電話津貼：因職位和工作性質(zhì)需要使用移動電話的，可向所在部門提出申請，報(bào)總經(jīng)辦

經(jīng)按程序報(bào)批批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、工種需求津貼：相關(guān)部門工種不能按規(guī)定排班或酒店因崗位需要經(jīng)協(xié)商后的員工，經(jīng)所

在部門認(rèn)定的，給予一定金額的補(bǔ)償性工資津貼。

6、調(diào)休津貼：員工在節(jié)假日、公休日加班，在當(dāng)月應(yīng)調(diào)休無法安抖粕，員工所在部門，可

向總經(jīng)辦書面提出申請，按照酒店與員工協(xié)商的工資標(biāo)準(zhǔn)給予津貼。

第十五條績效獎(jiǎng)勵(lì)

績效獎(jiǎng)勵(lì)（包括銷售提成）分為月度和年終考核兩各類型。由酒店考核后，根據(jù)其實(shí)際情況，

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或扣列，在薪資管理制度制定體現(xiàn)。

年終效益獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)酒店完成經(jīng)營自標(biāo)的具體實(shí)施細(xì)則，由酒店根據(jù)企業(yè)盈利狀況制定分配方

案，報(bào)公司董事會批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

第三章工資計(jì)算

第十六條工資支付

1、凡新進(jìn)員工，三天試工期,期內(nèi)不合格可不計(jì)發(fā)工資。合格后其工資自報(bào)到上班之日起

開始計(jì)算。

2、凡離職員工，于離職之日起停發(fā)工資。

3、正常支付：酒店員工工資發(fā)放日期，次月10日為工資支付日。

4、非常支付：員工或依靠員工收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到結(jié)婚、生育、受傷、疾病、

意外災(zāi)害或撫養(yǎng)家屬死亡等非常情況時(shí)，可以向酒店申請預(yù)支工資標(biāo)準(zhǔn)80%內(nèi)的工資。但以出

勤的時(shí)間應(yīng)得工資的為限。

5、特別支付：員工死亡、離職（不含自動離職）時(shí)，從批準(zhǔn)之日起，辦理相關(guān)手續(xù)后,酒

店支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資，或扣還應(yīng)扣款項(xiàng)。

第十七條月薪制工資按下列方式計(jì)算：

1、月薪制員工每月滿勤以30天為標(biāo)準(zhǔn)，如需要按日計(jì)算時(shí)，可將每月固定工資除以30天

得出每日的固定工資。（不能按31天計(jì)算）

2、月薪制員工當(dāng)月出勤天數(shù)=30天一請假天數(shù)一2倍曠工天數(shù)。

月薪制員工入職、離職時(shí)，其當(dāng)月出勤天數(shù)不包括入職以前的當(dāng)月底職以后的有薪假日，應(yīng)

不予計(jì)算工資。

3、月薪制員工當(dāng)月實(shí)發(fā)工資總額=（固定工資x當(dāng)月出勤天數(shù)）+（崗位工資+職務(wù)津貼

+超時(shí)津貼）+銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)。

第十八條月薪制員工請假扣減工資特別規(guī)定：

1、跨公休日請假的，公休日有薪假日不予計(jì)算工資。

2、跨法定假日請假且當(dāng)月請假天數(shù)低于5天的,享有法定假工資，反之則不享有法定假工

資。

3、月請假天數(shù)達(dá)3（含）日的，銷售獎(jiǎng)勵(lì)工資減半發(fā)放，月請假天數(shù)超過6日以上的，銷

售獎(jiǎng)勵(lì)工資不予發(fā)放。

4、事假，病假其在請假期間不予以計(jì)發(fā)任何工資。

5、對員工遲到、早退、曠工等缺勤情形，扣減工資當(dāng)依酒店考勤管理辦法規(guī)定執(zhí)行。

第十九條下列情況對員工的工資不予扣減：

1、工傷醫(yī)療期間；30天內(nèi)發(fā)全工資，30天后發(fā)基本工資部分。

2、按出差管理辦法的規(guī)定辦理出差手續(xù)的；

3、按考勤管理辦法的規(guī)定，辦理外出登記手續(xù)的。

第四章薪資確定及異動

第二十條新進(jìn)員工

新進(jìn)員工工資由用人部門、總經(jīng)辦按照《員工錄用申請表》、《員工職務(wù)工資及績效工資標(biāo)

準(zhǔn)表》和實(shí)際情況提出薪資建議，報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理總經(jīng)理核準(zhǔn)。值班經(jīng)理、外聘，特聘員工的工資

標(biāo)準(zhǔn)，由執(zhí)行總經(jīng)理審核后，報(bào)酒店分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二十一條薪資異動

1、基于酒店業(yè)績成長和社會消費(fèi)水平的變動，以及員工工作年限形成的工資曲線，對于員

工在工作上努力程度員工崗位變動時(shí)，有工資異動必'要時(shí)，可對員工工資實(shí)施加算或減算處理。

包括定期調(diào)薪、特別調(diào)薪、升等/晉級調(diào)薪和降等/降級調(diào)薪以及工齡異動、津貼異動等異動類型。

2、定期調(diào)薪是酒店在以下情況下，對員工基本工資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)薪幅度由酒店執(zhí)行總

經(jīng)理提出，報(bào)分管酒店領(lǐng)導(dǎo)審核，呈報(bào)董事會批準(zhǔn)后予以實(shí)施。酒店在每年把開業(yè)后3個(gè)月的

(第四個(gè)月的1日，)根據(jù)上一個(gè)年度營業(yè)目標(biāo)達(dá)成率，并參照當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平變化等多項(xiàng)因素，

由酒店提出底薪調(diào)整幅度。

3、特別調(diào)薪是指酒店對具備以下事由的員工工資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)薪幅度由員工所屬部門

提出，呈報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之指定日期起實(shí)施。

4、員工現(xiàn)有工資水平與同行業(yè)工資水平落差過大，由部門根據(jù)實(shí)際情況提出工資調(diào)整幅度。

5、某個(gè)員工在職期間職位發(fā)生變化，部門可向酒店提出底薪調(diào)整申請，經(jīng)考核后，按照《員

工工資確定表》提出點(diǎn)調(diào)整幅度。

6、試用期轉(zhuǎn)正/晉級調(diào)薪，是對具備以下事由的員工進(jìn)行職級或職級上調(diào)，具體調(diào)薪幅度由

員工所在部門，依照各工資等級標(biāo)準(zhǔn)評核后，填寫《員工工資異動單》附件交總經(jīng)辦審核，并報(bào)

執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之實(shí)施日期起執(zhí)行。

(1)工作業(yè)績突出；

(2)專業(yè)技能進(jìn)步顯著；

(3)對酒店有卓越貢獻(xiàn)；

(4)試用期屆滿，確有調(diào)薪必要的；

(5)其它原因的職務(wù)異動；

7、員工職級晉升按下列標(biāo)準(zhǔn)辦理；

(1)原來支付的職務(wù)工資，高于所晉升職位等級中副氐職級的職務(wù)工資時(shí)，仍按原職務(wù)工

資在新的職等中重新歸入某個(gè)職級。如果所晉升職等中沒有與原職務(wù)工費(fèi)相同的職級，則按相近

的原則，歸入職務(wù)工資較高的職級。

(2)原來支付的職務(wù)工資，未達(dá)到所晉升職等中最低職級的職務(wù)工資時(shí)，按所晉升職等中

最低職級歸級。

(3)降等/降級調(diào)薪是對具備以下事由的員工進(jìn)行職等或職級下調(diào)，具體調(diào)薪幅度由員工所

在部門，依照各等級標(biāo)準(zhǔn)評核后，填寫《員工工資異動單》，交總經(jīng)辦審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

調(diào)薪于批準(zhǔn)之實(shí)施日期起執(zhí)行。

(4)工作業(yè)績較差；

(5)工作技能明顯不符合所任職等職級；

(6)工作態(tài)度極其惡劣；

(7)試用期屆滿，確有薪資下調(diào)必要的‘；

(8)其他原因的職位異動：

8、津貼異動是對符合津貼給付或取消條件的某個(gè)員工，由總經(jīng)辦或員工所在部門，根據(jù)實(shí)

際情況提出，并填寫《員工工資異動單》，呈執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之實(shí)施日期起執(zhí)行。

9、工齡異動是對符合工齡工資給付條件的某個(gè)員工，由其所屬部門根據(jù)實(shí)際情況提出，填

寫《員工工資異動單》，呈執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十二條員工所領(lǐng)工資包括以下項(xiàng)目：

1、無論外聘、特聘、正常聘用的員工均為稅后工資。

2、社會保險(xiǎn)中個(gè)人繳納部分

3、員工所領(lǐng)工資應(yīng)扣除符合酒店規(guī)定的各類扣款。

第二十三條員工領(lǐng)取工資時(shí)，應(yīng)在工資單上簽字(蓋章)確認(rèn)。

1、每次領(lǐng)取現(xiàn)金工資時(shí)應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清，如發(fā)現(xiàn)金額不符，應(yīng)當(dāng)場提出糾正要求，否則不予受

理。

第二十四條員工工資體系的改變

酒店可根據(jù)實(shí)際經(jīng)營、管理情況的需要，需求對某部門的員工采取"計(jì)件/計(jì)時(shí)制"工資計(jì)

算方式。

第WU1章附則

第二十五條附表：《員工薪資確定表》《工齡工資確定表》

第二十六條本制度的解釋權(quán)、修改權(quán)屬于酒店總經(jīng)辦,并報(bào)請董事會辦公會議審核，經(jīng)董事

長批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

酒店工資薪酬管理制度篇第一章總則

第一條目的

為規(guī)范員工薪酬管理，體現(xiàn)員工崗位價(jià)值，有效激勵(lì)員工，提高員工積極性，特制訂本辦法。

第二條適用范圍

(-)本辦法適用于酒店員工，其中政府委派定薪人員、職業(yè)經(jīng)理人及外包人員除外。

第三條職責(zé)分工

(-)行政人事部

1.酒店薪酬管理辦法的擬定、解釋與執(zhí)行。

2.酒店員工工資的核算及報(bào)送等。

3.薪酬總額的預(yù)算編制、控制及報(bào)備。

4.薪資檔案存檔。

5.負(fù)責(zé)對酒店及各部門薪資制度、員工定薪進(jìn)行評審。

(二)財(cái)務(wù)部

1.員工工資數(shù)據(jù)的審核。

2.員工工資的發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)及賬務(wù)處理等。

(三)酒店各部門

1.與行政人事部共同確定部門新入職人員的薪酬等級。

2.向行政人事部提供部門月度績效考核數(shù)據(jù)和調(diào)薪考核數(shù)據(jù)。

第四條構(gòu)建原則

堅(jiān)持效率優(yōu)先、以崗定級、以能定檔、人崗匹配、易崗易薪的原則。

第二章薪資通道及結(jié)構(gòu)

第五條薪資通道

員工薪資實(shí)行管理序列和專業(yè)序列并行的薪資職級通道管理，即管理崗位員工薪資按管理序

列定薪，非管理崗位員工薪資按專業(yè)序列定薪。具體薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工崗位及擔(dān)當(dāng)能力確定相應(yīng)

的薪資通道、薪資職級及檔位。

第六條薪酬結(jié)構(gòu)

（—）高層管理人員（除政府委派定薪人員外）

高層管理人員為副總經(jīng)理以上員工，實(shí)行年薪制，根據(jù)酒店損益高管層共擔(dān)的原則，按照各

自分管板塊不同，參照企業(yè)負(fù)責(zé)人色度薪資的不同系數(shù)取酬。薪酬總額由基本工資和績效工資兩

部分構(gòu)成。

1.基本工資

根據(jù)所占酒店負(fù)責(zé)人年度薪資系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)確定崗位基本工資。

2.績效工資

根據(jù)所占酒店負(fù)責(zé)人年度薪資系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)確定崗位績效工資?？冃ЧべY的發(fā)放根據(jù)酒店全員

績效考核管理辦法，按照其分管板塊的績效考核結(jié)果發(fā)放。

（二）中基層管理人員及專業(yè)序列人員

實(shí)行月薪制，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職級、崗位能力及履職情況按照東方科堡酒店薪檔標(biāo)準(zhǔn)

表確定，薪檔標(biāo)準(zhǔn)由職級工資標(biāo)準(zhǔn)和津貼標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成；員工月薪總額分為基本工資和績效工資兩部

分。

1.職級工資標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)崗位價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)評估確定各崗位的職級工資。

2.津貼桶隹

津貼包含年功補(bǔ)貼(即店齡補(bǔ)貼，以入店年限計(jì)算，50元/年，15年為補(bǔ)貼上限)、崗位

津貼、交通補(bǔ)貼、通信I卜貼，同崗位層級的津貼標(biāo)準(zhǔn)一致。

3.工資月薪總額=基本工資+績效工資

原則上同崗位層級的績效比例一致，具體占比詳見《山東東方科堡酒店職級薪檔表》。

基本工資為：工資總額(1-績效工資占比)

績效工資為：工資總額績效考核比例績效考核結(jié)果發(fā)放系數(shù)。

第三章試用期薪資及薪資調(diào)整

第七條試用期薪資

新入職員工定薪根據(jù)試用期工作能力評估，結(jié)合入職崗位確定職級及檔位。試用期期間薪資

按入職定薪的80%發(fā)放，轉(zhuǎn)正定薪后差額不予補(bǔ)退。

第八條薪酬調(diào)整

(-)合同期內(nèi)調(diào)整

L高層管理人員(除政府委派定薪人員外)

(1)根據(jù)酒店效益、崗位價(jià)值及個(gè)人績效履職情況，確定薪資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。

(2)薪資調(diào)整需經(jīng)集團(tuán)績效薪酬委員會審核后，報(bào)黨支部委員會、董事會審定。

2.中基層管理人員及專業(yè)序列人員

(1)崗位層級不變而發(fā)生的調(diào)薪

①年功調(diào)薪：根據(jù)員工年功，員工工作每滿兩年且績效考核優(yōu)秀者，基本工資檔級可順延上

調(diào)，考核不合格者不予調(diào)整或視情況做降薪處理。

年功調(diào)薪根據(jù)員工入職月計(jì)算，由酒店行政人事部在核算工資前結(jié)合績效成績進(jìn)行匯總，提

報(bào)集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

②如員工在年功調(diào)薪期內(nèi)，工作表現(xiàn)優(yōu)異，經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營管理中心人力資源辦公室審核后，層

報(bào)酒店負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

③同層級崗位調(diào)整而發(fā)生的調(diào)薪，則套入變動后相應(yīng)職務(wù)/崗位職級與原級別最相近的薪酬

級別就高定薪。并經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營管理中心人力資源辦公室審核后層報(bào)酒店負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、

集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

(2)崗位層級變動而發(fā)生的調(diào)薪

因崗位層級變動而發(fā)生的薪酬檔級調(diào)整，原則上變動后的薪資檔級從該級別與其原薪資相近

的檔級計(jì)算工資，并根據(jù)調(diào)薪時(shí)間重新計(jì)算年功調(diào)薪期。并經(jīng)酒店行政人事部審核后，層報(bào)酒店

負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

(3)管理序列員工在其相應(yīng)職級內(nèi)調(diào)整薪檔，達(dá)到本職級檔位最高后，若職務(wù)不發(fā)生變動，

則不再調(diào)整。

(4)崗位在管理序列與專業(yè)序列間調(diào)整的：按照原崗位所在職級的最相近薪檔確定，如薪

檔上下差額相同，則就高確定。

(二)合同續(xù)簽調(diào)整

勞動合同期內(nèi)員工薪資調(diào)整根據(jù)上述調(diào)整，合同期到期續(xù)簽，應(yīng)重新核定崗位職責(zé)，確定薪

資標(biāo)準(zhǔn)。

第四章薪資核算及發(fā)放

第九條薪資核算

(-)實(shí)發(fā)工資

實(shí)發(fā)工資:基本工資+績效考核薪資-缺勤扣款-代扣款項(xiàng)

（二）缺勤扣款

缺勤扣款;崗位工資總額/缺勤天數(shù)

（三）代扣款項(xiàng)

1.員工個(gè)人所得稅

2.員工個(gè)人承擔(dān)的社會保險(xiǎn)費(fèi)

3.員工個(gè)人承擔(dān)的公積金費(fèi)

4.酒店制度中規(guī)定應(yīng)從工資中扣除部分

5.法律、法規(guī)規(guī)定的其它應(yīng)從二資中扣除部分

第十條薪資發(fā)放

（-）酒店原則上每月20日發(fā)放上月工資，如遇節(jié)假日、公休日，提前或延后至最近的工

作日發(fā)放。

（二）離職人員于辦理完交接手續(xù)正式離開酒店之日起停發(fā)工資，在交接期間請假的按缺勤

計(jì)算。

（三）加班工資：員工加班優(yōu)先