關(guān)于獎勵方案模板5篇

關(guān)于獎勵方案模板5篇為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預(yù)先開展方案準備工作，方案屬于計劃類文書的一種。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的獎勵方案5篇，希望能夠幫助到大家。獎勵方案篇1為提高我院學生參加體育鍛煉的熱情，增強學生身體素質(zhì)，鼓勵我院學生積極參加學校組織的運動會。特制定本辦法：1、參加校級體育比賽，獲團體一二、三四、五六名的分別獎勵5、3、1分（德育）。2、凡是代表外國語學院參賽的運動員，每參加一項比賽加1分（德育）。3、在運動會上獲得名次的運動員，按所得分數(shù)加上相應(yīng)的分數(shù)（如第一名得9分，加9分，以此類推）（德育）。4、凡代表外國語學院參賽的人員每項給予30元的獎勵。獲得名次的運動員，每獲得1分給予30元的獎勵（注：不按要求參加訓(xùn)練，扣除30元獎勵）。5、接力人員個人加分及資金獎勵根據(jù)團體成績得分除4乘2計算。6、每名運動員限帶1名服務(wù)人員，保證運動員能正常比賽，視服務(wù)情況給與1分獎勵（德育）。7、參加方隊人員每人加5分（德育），訓(xùn)練全勤者另加1分（德育）。本方案解釋權(quán)歸外國語學院團總支學生會。外國語學院團總支學生會20xx年4月獎勵方案篇2根據(jù)仁懷市教育和科學技術(shù)局對教育教學質(zhì)量考核指標要求，為了更好地激勵全校教職員工圍繞教育教學中心開展工作，充分發(fā)揮學校激勵機制正確的導(dǎo)向作用，以獎勵“有效勞動”、重獎“高效勞動”為基本原則，制定本方案：一、獎項設(shè)置：（一）、統(tǒng)考科目半期、期末考試成績總提高率排名獎學科獎：以授課教師所上全部班級為單位，學科平均分提高率（占60﹪）、及格提高率（占20﹪）、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學校同級同科排名獎勵（畢業(yè)班中考成績當做期末統(tǒng)考)。同級授課教師為二人的，設(shè)一等獎一名，獎金120元。同級授課教師為二人以上的，設(shè)一等獎一名，獎金120元，二等獎一名，獎金100元。一人上全年級的，如該科總提高率在同年級所有科目中位列一、二名的，獲一等獎，獎金120元，位列三、四名的，獲二等獎，獎金100元。）。班級獎：以班級為單位，分年級進行。全科平均分提高率（占60﹪）、及格提高率（占20﹪）、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學校同級排名的班主任予以獎勵（畢業(yè)班中考成績當做期末統(tǒng)考），每年級設(shè)一等獎一名，獎金200元，二等獎一名，獎金150元。說明：1、每次考試以20xx—20xx學年度第一學期半期考試成績?yōu)槿肟诔煽冞M行對比評價（今后新生招生以六年級升學考試的語文、數(shù)學成績?yōu)槿肟诔煽儯溆嘈麻_設(shè)科目以第一次學校統(tǒng)考成績?yōu)槿肟诔煽儯?、會考作為過關(guān)考試，該次考試不設(shè)獎；（二）、音樂、體育、美術(shù)教師中考特長生輔導(dǎo)術(shù)科成績上仁懷一中錄取線，獎勵100元/人，成績上仁懷酒高、茅臺高中、仁懷四中錄取線一人，獎勵80元/人。（三）、中考升學獎學校根據(jù)各班實際對九年級升入仁懷一中人數(shù)定標，超任務(wù)完成正取一人任課教師按周課時比例進行獎勵（20元每節(jié)，不含早晚自習、周末補課），超任務(wù)完成配額生一人任課教師按周課時比例進行獎勵（10元每節(jié)，不含早晚自習、周末補課）。二、以上所有獎勵，有下列條款之一者，取消獎勵資格1、參考率未達95﹪的不予獎勵（參考率以開校初教務(wù)處統(tǒng)計的學生數(shù)為基數(shù)，特長生獎不受參考率限制）；2、由于工作失職或失誤，由于侮辱、訓(xùn)斥、體罰和變相體罰學生引發(fā)安全事故，并造成社會影響的不予獎勵；3、在考試過程、評卷過程中徇私舞弊、弄虛作假，經(jīng)查實者不予獎勵，并追究相關(guān)責任人責任；三、凡是獲獎?wù)?，其成果仍然可根?jù)學校的各種方案納入考核。四、解釋權(quán)歸學校行政。獎勵方案篇3一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數(shù)為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：1、新簽合同額達到XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX%;2、新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年工資總額×XX%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX%;3、新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標考核：1、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;2、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;3、如果年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎。七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的'獎勵。獎勵方案篇4為進一步加強后勤服務(wù)管理人員的管理，提高服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)上級有關(guān)精神，結(jié)合我校實際，制定本方案。一、考核對象我校從事后勤服務(wù)管理工作，在編在崗財政供養(yǎng)的正式教職工。二、考核內(nèi)容后勤服務(wù)管理工作績效。三、考核辦法成立以分管后勤工作副校長為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)德、能、勤、績等方面進行民主考評。四、獎勵性績效工資的組成獎勵性績效工資=突出績效工資+崗位績效工資－缺憾績效扣發(fā)工資。五、獎勵性績效工資的發(fā)放1、突出績效工資突出績效工資由榮譽、論文的發(fā)表與交流等組成。此項績效工資的發(fā)放參照學校相應(yīng)的實施細則執(zhí)行。2、崗位績效工資崗位績效平均工資=（獎勵性績效工資總額－突出績效工資總額+缺憾績效扣發(fā)工資總額）÷總?cè)藬?shù)?？己诵〗M按各崗位工作績效考核細則考評，根據(jù)考評分數(shù)的高低，分兩個檔次發(fā)放崗位績效工資，兩個檔次之間相差150元。3、缺憾績效扣發(fā)工資各崗位因各部門和學校組織的檢查或考評工作有失誤的，視情節(jié)大小扣發(fā)10元—100元績效工資，違反學校其它相關(guān)績效考核細則的，按相應(yīng)的扣發(fā)條款執(zhí)行。獎勵方案篇5為推動學校教育改革和發(fā)展，為努力實現(xiàn)學校新一輪發(fā)展目標，形成重實績、重貢獻的學校內(nèi)部分配的激勵機制，倡導(dǎo)“學生在我心中，我在學生心中”的師德風尚，調(diào)動廣大教師的主動性、積極性，建設(shè)一支符合全面實施素質(zhì)教育需要的高質(zhì)量，高標準的師資隊伍。根據(jù)上級精神，結(jié)合校情，設(shè)立學校師資隊伍建設(shè)專項經(jīng)費。一．專項經(jīng)費的來源局撥經(jīng)費和自籌經(jīng)費。二．專項經(jīng)費的使用1．主要用于教育教學、學校管理、科研等成績顯著的骨干教師。2．專項經(jīng)費的使用注重即時激勵與期末考核獎勵相結(jié)合，逐步建立長效管理的機制。三．專項經(jīng)費的支出（符合下列條件之一）1．在教育教學實踐中成績突出者，學校進行低職高聘。2．指導(dǎo)學生參加市、區(qū)學科體育、藝術(shù)、科技競賽中獲獎?wù)摺?．骨干教師津貼：班主任、年級組長、教研組長、備課組長、雙語教學、碩士學歷等的教師補貼。4．學期、學年考核獎勵費。重點獎勵教育教學、學校管理、科研成果顯著、貢獻突出的骨干教師。5．課題獎勵經(jīng)費。對圍繞學校教師隊伍建設(shè)平臺、二期課改平臺、信息化平臺、國際化平臺、校園文化建設(shè)平臺的創(chuàng)建等方面開展課題研究和承擔市、區(qū)教育科研課題立項并結(jié)題的教師予以經(jīng)費保證和獎勵。四．專項經(jīng)費的管理1．學校在廣泛聽取教職工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級規(guī)定制定學校專項經(jīng)費使用的試行辦法，不斷完善提高。2．學校定期向教職工、向局主管部門匯報專項經(jīng)費的使用具體情況，接受檢查與監(jiān)督。五．評審程序1．凡屬于獎勵對象的教師對照條件，進行自評、自薦。2．組內(nèi)討論推薦，處室提供意見。3．個人申請并提供相應(yīng)的證明或材料4．學校校長辦公室統(tǒng)一登記，實施獎勵。5．獎勵情況反饋。6．重大獎勵經(jīng)校務(wù)會或職代會通過方可實施。六．骨干教師的界定（符合下列條件之一）1．在學校教育、教學工作中表現(xiàn)積極，取得較為突出成績并獲得一致好評者。2．積極參加教科研，承擔校級以上課題，在校、區(qū)、市級以上刊物發(fā)表教科研文章或校級以上會議上交流三篇以上經(jīng)驗文章者。3．在實施素質(zhì)教育中指導(dǎo)學生在學科、體育、藝術(shù)、科技等競賽中取得顯著成績或在指導(dǎo)學生在社會實踐中成績顯著者。4．青年教師進步迅速、班級管理成績突出、帶教教師效果明顯等得到公認的成績獲得者。5．在教師專業(yè)化發(fā)展方面全面提高，獲取高學歷（研究生以上）或國家認定高層次專業(yè)，考試證書獲得者。七．發(fā)放標準：㈠津貼：1．校優(yōu)秀教師津貼費標準為：1500—20xx元/人/月（評選辦法見規(guī)定）2．第一學歷為碩士研究生，享受津貼標準為：500元/人/月，享受時間為3年并在此期間完成一定任務(wù)（具體要求由教導(dǎo)處制定）。3．班主任津貼費及考核標準為：600元/人/月4．教研組長、學科組長、備課組長費標準分別為：200元；140元；60元/人/月（兼任同系列第二職務(wù)，津貼享受該崗位的70%）5．帶徒費考核標準為：60元/人/月以上津貼：①照10個月發(fā)放；②病假、事假按一定比例扣除。㈡獎勵：1．科研論文的獎勵標準為：國家級刊物300元；市級刊物200元；區(qū)級刊物100元；系統(tǒng)內(nèi)刊物50元。宣傳報道文章等獎勵標準為：國家級200-300元；省市級100-200元；區(qū)級50-100元；鎮(zhèn)級和系統(tǒng)內(nèi)50元。2．初三畢業(yè)考成績超區(qū)均分者，獎勵標準為：凡超區(qū)公辦學校平均分，基本獎500元，在此基礎(chǔ)上每超1分獎勵50元，以此類推，不滿1分算作1分計算。除畢業(yè)班外，在期末校際聯(lián)考中，初中獲第一名獎勵標準為：200元(所任班級均分)；獲第二名獎勵標準為100元。3．高三升學考，語、數(shù)、英及“加一”的教師每考取一名本科生，任教教師每人100元，綜合課教師給予適當獎勵。藝體類每考上一個本科獎勵300元。4．教師本人參加比賽獲獎?wù)?，獎勵標準為：市級：一等獎?00元；二等獎，300元；三等獎，200元。區(qū)級：一等獎，300元；二等獎，200元；三等獎，100元。局級內(nèi)：一等獎，100元；二等獎，80元；三等獎，50元。5．輔導(dǎo)學生在學科比賽中獲獎的獎勵標準為：（正規(guī)競賽）區(qū)級：第一名，200元；第二名，150元；第三名，1