2025高級(jí)會(huì)計(jì)師【會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)】案例分析及答案解析（10套全析考前測(cè)試）

10套高級(jí)會(huì)計(jì)師【會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)】案例分析及答案解析高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題（一）【案例分析題】

1.X廠是某大型制造類企業(yè)甲公司的一個(gè)分廠，生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品。為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，甲公司擬以X廠2020年5月相關(guān)資料為基礎(chǔ)、單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，充分利用剩余生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高X廠的盈利水平。2020年5月，X廠有關(guān)資料如下：(1)X廠共生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件。A產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為0.39萬(wàn)元/件，B產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為0.55萬(wàn)元/件。A產(chǎn)品的直接成本為0.2萬(wàn)元/件，B產(chǎn)品的直接成本為0.3萬(wàn)元/件。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品共發(fā)生間接成本300萬(wàn)元，共耗用機(jī)器小時(shí)數(shù)為600小時(shí)。目前，X廠按照A產(chǎn)品和B產(chǎn)品耗用的機(jī)器小時(shí)數(shù)分配間接成本。經(jīng)測(cè)算，A產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.3小時(shí)/件，B產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.6小時(shí)/件，單位機(jī)器小時(shí)數(shù)分配的間接成本為0.5萬(wàn)元/小時(shí)。(2)X廠擬引入作業(yè)成本法提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性。通過作業(yè)分析，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品涉及的作業(yè)項(xiàng)目為材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因分別為人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)和檢驗(yàn)次數(shù)。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的間接成本的作業(yè)資料如下表所示。采用作業(yè)成本法分配間接成本，分別計(jì)算材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)成本分配率，以及A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的單位成本?！菊_答案】材料整理作業(yè)的作業(yè)成本分配率=100/(400+100)=0.2(1分)產(chǎn)品加工作業(yè)的作業(yè)成本分配率=150/(300+300)=0.25(1分)質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)的作業(yè)成本分配率=50/(200+50)=0.2(1分)A產(chǎn)品的單位成本=0.2+(0.2×400+0.25×300+0.2×200)/1000=0.40(萬(wàn)元)(1分)B產(chǎn)品的單位成本=0.3+(0.2×100+0.25×300+0.2×50)/500=0.51(萬(wàn)元)(1分)

【答案解析】【該題針對(duì)“作業(yè)成本法的核算程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

2.X廠是某大型制造類企業(yè)甲公司的一個(gè)分廠，生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品。為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，甲公司擬以X廠2020年5月相關(guān)資料為基礎(chǔ)、單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，充分利用剩余生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高X廠的盈利水平。2020年5月，X廠有關(guān)資料如下：

(1)X廠共生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件。A產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為0.39萬(wàn)元/件，B產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為0.55萬(wàn)元/件。A產(chǎn)品的直接成本為0.2萬(wàn)元/件，B產(chǎn)品的直接成本為0.3萬(wàn)元/件。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品共發(fā)生間接成本300萬(wàn)元，共耗用機(jī)器小時(shí)數(shù)為600小時(shí)。目前，X廠按照A產(chǎn)品和B產(chǎn)品耗用的機(jī)器小時(shí)數(shù)分配間接成本。經(jīng)測(cè)算，A產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.3小時(shí)/件，B產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.6小時(shí)/件，單位機(jī)器小時(shí)數(shù)分配的間接成本為0.5萬(wàn)元/小時(shí)。(2)X廠擬引入作業(yè)成本法提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性。通過作業(yè)分析，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品涉及的作業(yè)項(xiàng)目為材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因分別為人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)和檢驗(yàn)次數(shù)。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的間接成本的作業(yè)資料如下表所示。

作業(yè)成本法下，以單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，X廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，并說明理由?！菊_答案】應(yīng)擴(kuò)大B產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。(1分)理由：作業(yè)成本法下，A產(chǎn)品的單位利潤(rùn)為-0.01萬(wàn)元(0.39-0.40)，小于B產(chǎn)品的單位利潤(rùn)0.04萬(wàn)元(0.55-0.51)，所以應(yīng)擴(kuò)大B產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。(2分)

【答案解析】【該題針對(duì)“作業(yè)成本法的核算程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

3.甲公司是一家大型建設(shè)用膠合板生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品分布華北廣大地區(qū)。為了提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，公司委派銷售部門對(duì)兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷路、價(jià)格、成本等進(jìn)行一系列的調(diào)查。經(jīng)過一段時(shí)間的工作，調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，甲公司的價(jià)格與其他企業(yè)相差不大，但利潤(rùn)較平均利潤(rùn)水平低3個(gè)百分點(diǎn)。于是，甲公司安排財(cái)務(wù)部門對(duì)利潤(rùn)、成本情況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師吳某接受了任務(wù)，展開了本公司的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：(1)本公司生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進(jìn)貨價(jià)格與兄弟企業(yè)基本相同，但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%，造成原材料成本較高;(2)在生產(chǎn)過程中，要將白楊木旋切成單板，然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬，干燥后方可進(jìn)行下一步的作業(yè)。公司旋切車間距晾曬地點(diǎn)較遠(yuǎn)，需用車輛運(yùn)輸，每運(yùn)輸一車需要運(yùn)輸費(fèi)用15元，而兄弟企業(yè)的晾曬地點(diǎn)就在旋切車間附近，這一項(xiàng)使成本提高約0.5%。另外，還對(duì)其他各個(gè)環(huán)節(jié)的情況也進(jìn)行了詳細(xì)檢查、分析。假定不考慮其他因素。指出甲公司采用的是哪種動(dòng)因分析，其分析的目的是什么？【正確答案】甲公司采用的是資源動(dòng)因分析，(1分)其分析的目的在于提高資源的有效性。(1分)

【答案解析】【該題針對(duì)“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理-作業(yè)分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

4.甲公司是一家大型建設(shè)用膠合板生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品分布華北廣大地區(qū)。為了提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，公司委派銷售部門對(duì)兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷路、價(jià)格、成本等進(jìn)行一系列的調(diào)查。經(jīng)過一段時(shí)間的工作，調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，甲公司的價(jià)格與其他企業(yè)相差不大，但利潤(rùn)較平均利潤(rùn)水平低3個(gè)百分點(diǎn)。于是，甲公司安排財(cái)務(wù)部門對(duì)利潤(rùn)、成本情況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師吳某接受了任務(wù)，展開了本公司的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：(1)本公司生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進(jìn)貨價(jià)格與兄弟企業(yè)基本相同，但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%，造成原材料成本較高;(2)在生產(chǎn)過程中，要將白楊木旋切成單板，然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬，干燥后方可進(jìn)行下一步的作業(yè)。公司旋切車間距晾曬地點(diǎn)較遠(yuǎn)，需用車輛運(yùn)輸，每運(yùn)輸一車需要運(yùn)輸費(fèi)用15元，而兄弟企業(yè)的晾曬地點(diǎn)就在旋切車間附近，這一項(xiàng)使成本提高約0.5%。另外，還對(duì)其他各個(gè)環(huán)節(jié)的情況也進(jìn)行了詳細(xì)檢查、分析。假定不考慮其他因素。作業(yè)分析有哪幾種具體的方法，各自分析目的如何？【正確答案】作業(yè)分析包括資源動(dòng)因分析、作業(yè)動(dòng)因分析和作業(yè)鏈綜合分析。(1分)資源動(dòng)因分析的目的在于提高資源的有效性，(1分)而作業(yè)動(dòng)因分析目的在于評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性。(1分)作業(yè)鏈綜合分析目的在于提高企業(yè)作業(yè)鏈效率和價(jià)值，減低資源消耗。(1分)

【答案解析】【該題針對(duì)“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理-作業(yè)分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

5.甲公司是一家大型建設(shè)用膠合板生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品分布華北廣大地區(qū)。為了提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，公司委派銷售部門對(duì)兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷路、價(jià)格、成本等進(jìn)行一系列的調(diào)查。經(jīng)過一段時(shí)間的工作，調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，甲公司的價(jià)格與其他企業(yè)相差不大，但利潤(rùn)較平均利潤(rùn)水平低3個(gè)百分點(diǎn)。于是，甲公司安排財(cái)務(wù)部門對(duì)利潤(rùn)、成本情況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師吳某接受了任務(wù)，展開了本公司的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：(1)本公司生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進(jìn)貨價(jià)格與兄弟企業(yè)基本相同，但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%，造成原材料成本較高;(2)在生產(chǎn)過程中，要將白楊木旋切成單板，然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬，干燥后方可進(jìn)行下一步的作業(yè)。公司旋切車間距晾曬地點(diǎn)較遠(yuǎn)，需用車輛運(yùn)輸，每運(yùn)輸一車需要運(yùn)輸費(fèi)用15元，而兄弟企業(yè)的晾曬地點(diǎn)就在旋切車間附近，這一項(xiàng)使成本提高約0.5%。另外，還對(duì)其他各個(gè)環(huán)節(jié)的情況也進(jìn)行了詳細(xì)檢查、分析。假定不考慮其他因素。簡(jiǎn)述甲公司采用的分析方法的程序。【正確答案】資源動(dòng)因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲(chǔ)備、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別、計(jì)量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心;(2分)其次，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè);(1分)最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。(1分)

【答案解析】【該題針對(duì)“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理-作業(yè)分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題（二）【案例分析題】

1.A公司是一家大型汽車制造企業(yè)，資本比較雄厚，融資渠道廣泛，經(jīng)營(yíng)管理比較成熟。A公司認(rèn)為，必須順應(yīng)潮流提供低價(jià)格產(chǎn)品，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。B公司是一家上市公司，主要從事各類汽車底盤配件的制造及銷售，聲譽(yù)良好，并擁有兩個(gè)初具規(guī)模的基地和先進(jìn)的加工技術(shù)，但該公司規(guī)模較小，盈利總額也相應(yīng)較少，客戶以A公司等幾家企業(yè)為主，其中A公司是其最大的客戶。A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以低價(jià)格產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)并擴(kuò)大市場(chǎng)。在此戰(zhàn)略目標(biāo)下，A公司決定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)適用車的開發(fā)。2015年年底，A公司開始準(zhǔn)備收購(gòu)B公司。1.并購(gòu)預(yù)案。A公司擬以現(xiàn)金方式收購(gòu)B公司的全部股份。A公司目前的股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值為100億元，合并后新公司的股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值將可達(dá)到120億元。B公司股東要求以15億元成交，并購(gòu)的會(huì)計(jì)師、律師、顧問、談判費(fèi)用為1億元。2.B公司的盈利能力和市盈率指標(biāo)。B公司的盈利情況比較穩(wěn)定，2013年凈利潤(rùn)為8000萬(wàn)元，2014年凈利潤(rùn)為1億元，2015年凈利潤(rùn)為9000萬(wàn)元，沒有非經(jīng)常性損益。B公司目前的市盈率指標(biāo)為15。

假定不考慮其他因素。判斷A公司是否應(yīng)該收購(gòu)B公司?！菊_答案】由于并購(gòu)凈收益40000萬(wàn)元>0，所以A公司應(yīng)該并購(gòu)B公司。(1分)

【答案解析】【該題針對(duì)“企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估方法——市場(chǎng)法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

2.F公司正試圖估算在目前戰(zhàn)略下公司的價(jià)值。公司管理團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)了未來5年的息稅前利潤(rùn)如下表所示(單位：萬(wàn)元)：固定資產(chǎn)的折舊在前兩年均為200萬(wàn)元，在剩余的3年為300萬(wàn)元。這些數(shù)額在計(jì)算表中的利潤(rùn)時(shí)已經(jīng)扣除。在第1、2、3年的資本支出為500萬(wàn)元，這些支出包括替換報(bào)廢的資產(chǎn)，也包括因商業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需要的新增資本投資。在第4、5年的資本支出將為300萬(wàn)元。在以后的5年中，每年都需要新增營(yíng)運(yùn)資金。其中第1年為100萬(wàn)元，第2年為120萬(wàn)元，第3年為150萬(wàn)元，第4年180萬(wàn)元，第5年為200萬(wàn)元。公司同時(shí)擁有一座閑置的廠房，這些廠房并沒有用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)價(jià)值為1600萬(wàn)元。公司加權(quán)平均資本成本為10%。公司所得稅率為25%(假設(shè)第5年以后的現(xiàn)金流量與第5年相等)。相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：

假定不考慮其他因素。計(jì)算公司未來1-5年的自由現(xiàn)金流量。計(jì)算公司5年的自由現(xiàn)金流量：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元【正確答案】計(jì)算公司現(xiàn)金流量單位：萬(wàn)元(8分)

【答案解析】【該題針對(duì)“企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估方法——收益法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

3.F公司正試圖估算在目前戰(zhàn)略下公司的價(jià)值。公司管理團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)了未來5年的息稅前利潤(rùn)如下表所示(單位：萬(wàn)元)：固定資產(chǎn)的折舊在前兩年均為200萬(wàn)元，在剩余的3年為300萬(wàn)元。這些數(shù)額在計(jì)算表中的利潤(rùn)時(shí)已經(jīng)扣除。在第1、2、3年的資本支出為500萬(wàn)元，這些支出包括替換報(bào)廢的資產(chǎn)，也包括因商業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需要的新增資本投資。在第4、5年的資本支出將為300萬(wàn)元。在以后的5年中，每年都需要新增營(yíng)運(yùn)資金。其中第1年為100萬(wàn)元，第2年為120萬(wàn)元，第3年為150萬(wàn)元，第4年180萬(wàn)元，第5年為200萬(wàn)元。公司同時(shí)擁有一座閑置的廠房，這些廠房并沒有用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)價(jià)值為1600萬(wàn)元。公司加權(quán)平均資本成本為10%。公司所得稅率為25%(假設(shè)第5年以后的現(xiàn)金流量與第5年相等)。相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：

假定不考慮其他因素。計(jì)算目前時(shí)點(diǎn)下的公司價(jià)值?！菊_答案】公司價(jià)值=500×0.9091+630×0.8264+775×0.7513+1020×0.6830+(1000/10%)×0.6830+1600=10684.10(萬(wàn)元)(2分)

【答案解析】【該題針對(duì)“企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估方法——收益法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

4.甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。為充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，甲公司對(duì)原來單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系進(jìn)行了改進(jìn)，新業(yè)績(jī)指標(biāo)體系分為財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。其中：財(cái)務(wù)指標(biāo)體系包括經(jīng)濟(jì)增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo);與原財(cái)務(wù)指標(biāo)體系相比，用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)替代了凈利潤(rùn)指標(biāo)，并調(diào)整了相關(guān)指標(biāo)權(quán)重。財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化情況如表所示?！菊_答案】財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的缺陷：(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)面向過去而不反映未來，不利于評(píng)價(jià)企業(yè)在創(chuàng)造未來價(jià)值上的業(yè)績(jī)。(2)財(cái)務(wù)指標(biāo)容易被操縱。(3)財(cái)務(wù)指標(biāo)容易導(dǎo)致短視行為。(4)財(cái)務(wù)指標(biāo)不利于揭示出經(jīng)營(yíng)問題的動(dòng)因。(3分)

【答案解析】【該題針對(duì)“績(jī)效評(píng)價(jià)概述,績(jī)效計(jì)劃的制定”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

5.甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。為充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，甲公司對(duì)原來單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系進(jìn)行了改進(jìn)，新業(yè)績(jī)指標(biāo)體系分為財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。其中：財(cái)務(wù)指標(biāo)體系包括經(jīng)濟(jì)增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo);與原財(cái)務(wù)指標(biāo)體系相比，用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)替代了凈利潤(rùn)指標(biāo)，并調(diào)整了相關(guān)指標(biāo)權(quán)重。財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化情況如表所示。

假定不考慮其他因素。指出企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的積極作用?！菊_答案】非財(cái)務(wù)指標(biāo)的積極作用：非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映未來業(yè)績(jī)，是先行指標(biāo)，良好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來的財(cái)務(wù)成功。非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以指導(dǎo)和評(píng)價(jià)信息時(shí)代下公司如何通過投資于客戶、供應(yīng)商、員工、生產(chǎn)程序、技術(shù)和創(chuàng)新等來創(chuàng)造未來的價(jià)值。(3分)

【答案解析】【該題針對(duì)“績(jī)效評(píng)價(jià)概述,績(jī)效計(jì)劃的制定”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題（三）【案例分析題】

1.甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利，乙產(chǎn)品2019年12月的產(chǎn)銷量為2000件，銷售價(jià)格為105元/件，單位成本110元/件(其中，單位直接材料成本20元/件，單位直接人工成本35元/件，單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元/件，單位固定制造費(fèi)用10元/件)。銷售部經(jīng)理閆某認(rèn)為，乙產(chǎn)品銷售價(jià)格小于單位成本，生產(chǎn)銷售的越多，虧損越大，損害企業(yè)利益，應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品?？梢杂檬Ｓ嗟纳a(chǎn)能力來生產(chǎn)丙產(chǎn)品，丙產(chǎn)品單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本12元，另外需要追加固定生產(chǎn)成本800元，產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)1600件。依據(jù)變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用回答下列問題。假定不考慮其他因素。指出銷售部經(jīng)理閆某認(rèn)為應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品的說法是否正確，并說明理由?！菊_答案】不正確。(1分)理由：在變動(dòng)成本法下，如果剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。(2分)乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本=20+35+45=100(元/件)(1分)邊際貢獻(xiàn)=(105-100)×2000=10000(元)(1分)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本=1600×(15-12)-800=4000(元)(1分)虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)10000元大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本4000元，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。(1分)

【答案解析】【該題針對(duì)“變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】2.甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利，乙產(chǎn)品2019年12月的產(chǎn)銷量為2000件，銷售價(jià)格為105元/件，單位成本110元/件(其中，單位直接材料成本20元/件，單位直接人工成本35元/件，單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元/件，單位固定制造費(fèi)用10元/件)。銷售部經(jīng)理閆某認(rèn)為，乙產(chǎn)品銷售價(jià)格小于單位成本，生產(chǎn)銷售的越多，虧損越大，損害企業(yè)利益，應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品?？梢杂檬Ｓ嗟纳a(chǎn)能力來生產(chǎn)丙產(chǎn)品，丙產(chǎn)品單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本12元，另外需要追加固定生產(chǎn)成本800元，產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)1600件。依據(jù)變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用回答下列問題。假定不考慮其他因素。假設(shè)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，指出是否應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品，并說明理由。【正確答案】不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品。(1分)理由：在變動(dòng)成本法下，如果剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)10000元大于零，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。(2分)

【答案解析】【該題針對(duì)“變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

3.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費(fèi)用為1500萬(wàn)元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個(gè)，為此設(shè)置了3個(gè)成本庫(kù)。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示(單位：萬(wàn)元)：假定不考慮其他因素。根據(jù)傳統(tǒng)成本計(jì)算法(用機(jī)器小時(shí)數(shù)作為費(fèi)用分配依據(jù))，計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品分配的環(huán)境成本?！菊_答案】環(huán)境成本分配率=1600/(150+250)=4(萬(wàn)元)A產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=4×150=600(萬(wàn)元)(1分)B產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=4×250=1000(萬(wàn)元)(1分)

【答案解析】【該題針對(duì)“環(huán)境成本管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

4.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費(fèi)用為1500萬(wàn)元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個(gè)，為此設(shè)置了3個(gè)成本庫(kù)。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示(單位：萬(wàn)元)：根據(jù)作業(yè)成本法，計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品分配的環(huán)境成本?！菊_答案】第一步，首先計(jì)算各個(gè)環(huán)境成本動(dòng)因的分配率廢棄物搬運(yùn)費(fèi)用的成本動(dòng)因分配率=600/(300+200)=1.2(萬(wàn)元/次)(1分)凈化設(shè)備啟動(dòng)的成本動(dòng)因分配率=200/(20+80)=2(萬(wàn)元/次)(1分)凈化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的成本動(dòng)因分配率=800/(150+250)=2(萬(wàn)元/小時(shí))(1分)第二步，計(jì)算兩種產(chǎn)品本年發(fā)生的環(huán)境作業(yè)成本A產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=300×1.2+20×2+150×2=700(萬(wàn)元)(1分)B產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=200×1.2+80×2+250×2=900(萬(wàn)元)(1分)

【答案解析】【該題針對(duì)“環(huán)境成本管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

5.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費(fèi)用為1500萬(wàn)元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個(gè)，為此設(shè)置了3個(gè)成本庫(kù)。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示(單位：萬(wàn)元)：(3)從環(huán)境成本形成的角度分類，可以將環(huán)境成本分為哪幾類。【正確答案】從環(huán)境成本形成的角度分類，可以分為以下六類：(1)企業(yè)環(huán)保系統(tǒng)的研究開發(fā)成本。(2)生產(chǎn)過程直接降低環(huán)境負(fù)荷的成本。(3)生產(chǎn)過程間接降低環(huán)境負(fù)荷的成本。(4)銷售及回收過程降低環(huán)境負(fù)荷的成本。(5)企業(yè)配合社會(huì)地域的環(huán)保支援成本。(6)其他環(huán)保支出。(3分)

【答案解析】【該題針對(duì)“環(huán)境成本管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題（四）【案例分析題】

1.乙公司是新成立的一家主要生產(chǎn)健身器材的企業(yè)，公司高管主要由年輕的專業(yè)人才組成，經(jīng)過研究，董事會(huì)確定采用較先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值鏈管理理論，對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值鏈分析。公司財(cái)務(wù)部門按照總經(jīng)理的指示，對(duì)公司的各種重要活動(dòng)進(jìn)行了解、摸底，其中涉及機(jī)械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、行政管理、招聘、原材料搬運(yùn)、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購(gòu)、產(chǎn)成品庫(kù)存管理等十項(xiàng)內(nèi)容，為下一步內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析打下基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。

指出上述活動(dòng)中，哪些是基本活動(dòng)，哪些是輔助活動(dòng)？【正確答案】乙公司在了解、摸底中，涉及的基本活動(dòng)有機(jī)械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、原材料搬運(yùn)、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)成品庫(kù)存管理(1.5分);涉及的輔助活動(dòng)有行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購(gòu)(1.5分)。

【答案解析】【該題針對(duì)“價(jià)值鏈分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

2.乙公司是新成立的一家主要生產(chǎn)健身器材的企業(yè)，公司高管主要由年輕的專業(yè)人才組成，經(jīng)過研究，董事會(huì)確定采用較先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值鏈管理理論，對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值鏈分析。公司財(cái)務(wù)部門按照總經(jīng)理的指示，對(duì)公司的各種重要活動(dòng)進(jìn)行了解、摸底，其中涉及機(jī)械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、行政管理、招聘、原材料搬運(yùn)、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購(gòu)、產(chǎn)成品庫(kù)存管理等十項(xiàng)內(nèi)容，為下一步內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析打下基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。

如果乙公司進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，簡(jiǎn)述其主要步驟。【正確答案】?jī)?nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的主要步驟：(1)識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)。(1.25分)(2)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析。(1.25分)(3)分析價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性。(1.25分)(4)增加價(jià)值或降低成本以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(1.25分)【答案解析】【該題針對(duì)“價(jià)值鏈分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

3.H公司是一家手機(jī)生產(chǎn)商，近年來，公司一直采用成本加成法，由于手機(jī)市場(chǎng)飽和，公司的業(yè)績(jī)一般，公司股票的價(jià)格也較低迷，受到了投資者的指責(zé)。關(guān)于采用何種成本管理方法，李某認(rèn)為，戰(zhàn)略成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。王某認(rèn)為，我們應(yīng)該采用目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時(shí)間”。為提高業(yè)績(jī)，公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機(jī)，并確定采用目標(biāo)成本法。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，確定該種手機(jī)上市后，價(jià)格可以達(dá)到2000元，已知公司股權(quán)資本成本為12%，負(fù)債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權(quán)益乘數(shù)為4。假定不考慮其他因素。分析李某和王某的觀點(diǎn)是否正確，并說明理由?！菊_答案】李某的觀點(diǎn)不正確。(1分)理由：目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。(2分)王某的觀點(diǎn)不正確。(1分)理由：戰(zhàn)略成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時(shí)間”。(2分)

【答案解析】【該題針對(duì)“目標(biāo)成本的設(shè)定”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

4.H公司是一家手機(jī)生產(chǎn)商，近年來，公司一直采用成本加成法，由于手機(jī)市場(chǎng)飽和，公司的業(yè)績(jī)一般，公司股票的價(jià)格也較低迷，受到了投資者的指責(zé)。關(guān)于采用何種成本管理方法，李某認(rèn)為，戰(zhàn)略成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。王某認(rèn)為，我們應(yīng)該采用目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時(shí)間”。為提高業(yè)績(jī)，公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機(jī)，并確定采用目標(biāo)成本法。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，確定該種手機(jī)上市后，價(jià)格可以達(dá)到2000元，已知公司股權(quán)資本成本為12%，負(fù)債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權(quán)益乘數(shù)為4。假定不考慮其他因素。假設(shè)產(chǎn)品的必要成本利潤(rùn)率[(銷售單價(jià)-單位成本)/單位成本×100%]為公司的加權(quán)平均資本成本，計(jì)算本款高端手機(jī)的目標(biāo)成本?！菊_答案】由于權(quán)益乘數(shù)為4，因此，股東權(quán)益/總資產(chǎn)=1/4=25%，負(fù)債比重為75%。(1分)必要成本利潤(rùn)率=加權(quán)平均資本成本=12%×25%+8%×(1-25%)×75%=7.5%(1分)目標(biāo)成本=2000/(1+7.5%)=1860.47(元)(2分)

【答案解析】【該題針對(duì)“目標(biāo)成本的設(shè)定”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】5.X廠是某大型制造類企業(yè)甲公司的一個(gè)分廠，生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品。為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，甲公司擬以X廠2020年5月相關(guān)資料為基礎(chǔ)、單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，充分利用剩余生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高X廠的盈利水平。2020年5月，X廠有關(guān)資料如下：(1)X廠共生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件。A產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為0.39萬(wàn)元/件，B產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為0.55萬(wàn)元/件。A產(chǎn)品的直接成本為0.2萬(wàn)元/件，B產(chǎn)品的直接成本為0.3萬(wàn)元/件。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品共發(fā)生間接成本300萬(wàn)元，共耗用機(jī)器小時(shí)數(shù)為600小時(shí)。目前，X廠按照A產(chǎn)品和B產(chǎn)品耗用的機(jī)器小時(shí)數(shù)分配間接成本。經(jīng)測(cè)算，A產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.3小時(shí)/件，B產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.6小時(shí)/件，單位機(jī)器小時(shí)數(shù)分配的間接成本為0.5萬(wàn)元/小時(shí)。(2)X廠擬引入作業(yè)成本法提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性。通過作業(yè)分析，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品涉及的作業(yè)項(xiàng)目為材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因分別為人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)和檢驗(yàn)次數(shù)。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的間接成本的作業(yè)資料如下表所示?！菊_答案】A產(chǎn)品的單位成本=0.2+0.3×0.5=0.35(萬(wàn)元)(1分)B產(chǎn)品的單位成本=0.3+0.6×0.5=0.6(萬(wàn)元)(1分)

【答案解析】【該題針對(duì)“作業(yè)成本法的核算程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題（五）【案例分析題】

1.甲公司是國(guó)內(nèi)主要重型設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，公司規(guī)模較大，市場(chǎng)占有率和知名度較高。管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)是將甲公司發(fā)展成為行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)，鑒于公司目前在人工智能應(yīng)用領(lǐng)域的短板，2018年12月，甲公司開始積極實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略。

(1)乙公司是一家電子元器件生產(chǎn)企業(yè)，處于設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的上游，掌握人工智能的前沿技術(shù)。甲公司擬將乙公司作為并購(gòu)對(duì)象。乙公司最近3年每年稅后利潤(rùn)分別為3000萬(wàn)元、3200萬(wàn)元和4000萬(wàn)元，其中4000萬(wàn)元稅后利潤(rùn)中包含了處置長(zhǎng)期閑置的生產(chǎn)設(shè)備的稅后收益為1500萬(wàn)元。與乙公司有高度可比性的另一家公司的市盈率指標(biāo)為20。

(2)甲公司欲以6億元的價(jià)格收購(gòu)乙公司100%的股權(quán)。甲公司的估計(jì)價(jià)值為12億元，甲公司收購(gòu)乙公司后，預(yù)計(jì)新公司的價(jià)值將達(dá)到19億元。甲公司預(yù)計(jì)除收購(gòu)價(jià)款外，還要支付評(píng)估費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)用等中介費(fèi)用0.45億元。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(1)，從經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的角度，指出甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)動(dòng)機(jī)。【正確答案】并購(gòu)動(dòng)機(jī)：縱向一體化、資源互補(bǔ)?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2.甲公司是國(guó)內(nèi)主要重型設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，公司規(guī)模較大，市場(chǎng)占有率和知名度較高。管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)是將甲公司發(fā)展成為行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)，鑒于公司目前在人工智能應(yīng)用領(lǐng)域的短板，2018年12月，甲公司開始積極實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略。

(1)乙公司是一家電子元器件生產(chǎn)企業(yè)，處于設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的上游，掌握人工智能的前沿技術(shù)。甲公司擬將乙公司作為并購(gòu)對(duì)象。乙公司最近3年每年稅后利潤(rùn)分別為3000萬(wàn)元、3200萬(wàn)元和4000萬(wàn)元，其中4000萬(wàn)元稅后利潤(rùn)中包含了處置長(zhǎng)期閑置的生產(chǎn)設(shè)備的稅后收益為1500萬(wàn)元。與乙公司有高度可比性的另一家公司的市盈率指標(biāo)為20。

(2)甲公司欲以6億元的價(jià)格收購(gòu)乙公司100%的股權(quán)。甲公司的估計(jì)價(jià)值為12億元，甲公司收購(gòu)乙公司后，預(yù)計(jì)新公司的價(jià)值將達(dá)到19億元。甲公司預(yù)計(jì)除收購(gòu)價(jià)款外，還要支付評(píng)估費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)用等中介費(fèi)用0.45億元。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(1)和(2)，以市盈率為乘數(shù)，以近三年稅后利潤(rùn)平均值為依據(jù)，運(yùn)用可比企業(yè)分析法評(píng)估乙公司的價(jià)值，計(jì)算并購(gòu)收益、并購(gòu)溢價(jià)、并購(gòu)溢價(jià)率和并購(gòu)凈收益，依據(jù)計(jì)算結(jié)果作出并購(gòu)決策?！菊_答案】調(diào)整后的平均稅后利潤(rùn)=(3000+3200+4000-1500)/3=2900(萬(wàn)元)乙公司的價(jià)值=2900×20=58000(萬(wàn)元)并購(gòu)收益=19-(12+5.8)=1.2(億元)并購(gòu)溢價(jià)=6-5.8=0.2(億元)并購(gòu)凈收益=1.2-0.2-0.45=0.55(億元)甲公司并購(gòu)乙公司后能夠產(chǎn)生0.55億元的并購(gòu)凈收益，從財(cái)務(wù)管理角度分析，此項(xiàng)并購(gòu)交易是可行的?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3.A公司是一家大型汽車制造企業(yè)，資本比較雄厚，融資渠道廣泛，經(jīng)營(yíng)管理比較成熟。A公司認(rèn)為，必須順應(yīng)潮流提供低價(jià)格產(chǎn)品，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。B公司是一家上市公司，主要從事各類汽車底盤配件的制造及銷售，聲譽(yù)良好，并擁有兩個(gè)初具規(guī)模的基地和先進(jìn)的加工技術(shù)，但該公司規(guī)模較小，盈利總額也相應(yīng)較少，客戶以A公司等幾家企業(yè)為主，其中A公司是其最大的客戶。A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以低價(jià)格產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)并擴(kuò)大市場(chǎng)。在此戰(zhàn)略目標(biāo)下，A公司決定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)適用車的開發(fā)。2015年年底，A公司開始準(zhǔn)備收購(gòu)B公司。1.并購(gòu)預(yù)案。A公司擬以現(xiàn)金方式收購(gòu)B公司的全部股份。A公司目前的股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值為100億元，合并后新公司的股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值將可達(dá)到120億元。B公司股東要求以15億元成交，并購(gòu)的會(huì)計(jì)師、律師、顧問、談判費(fèi)用為1億元。2.B公司的盈利能力和市盈率指標(biāo)。B公司的盈利情況比較穩(wěn)定，2013年凈利潤(rùn)為8000萬(wàn)元，2014年凈利潤(rùn)為1億元，2015年凈利潤(rùn)為9000萬(wàn)元，沒有非經(jīng)常性損益。B公司目前的市盈率指標(biāo)為15。

假定不考慮其他因素。從行業(yè)相關(guān)性角度，判斷A公司并購(gòu)B公司屬于何種并購(gòu)類型，并簡(jiǎn)要說明理由?！菊_答案】從行業(yè)相關(guān)性角度，A公司并購(gòu)B公司屬于縱向并購(gòu)。理由：A公司是一家大型汽車制造企業(yè)，B公司主要從事各類汽車底盤配件的制造及銷售，A公司是B公司最大的客戶。與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并是縱向并購(gòu)?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估方法——市場(chǎng)法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4.A公司是一家大型汽車制造企業(yè)，資本比較雄厚，融資渠道廣泛，經(jīng)營(yíng)管理比較成熟。A公司認(rèn)為，必須順應(yīng)潮流提供低價(jià)格產(chǎn)品，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。B公司是一家上市公司，主要從事各類汽車底盤配件的制造及銷售，聲譽(yù)良好，并擁有兩個(gè)初具規(guī)模的基地和先進(jìn)的加工技術(shù)，但該公司規(guī)模較小，盈利總額也相應(yīng)較少，客戶以A公司等幾家企業(yè)為主，其中A公司是其最大的客戶。A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以低價(jià)格產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)并擴(kuò)大市場(chǎng)。在此戰(zhàn)略目標(biāo)下，A公司決定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)適用車的開發(fā)。2015年年底，A公司開始準(zhǔn)備收購(gòu)B公司。1.并購(gòu)預(yù)案。A公司擬以現(xiàn)金方式收購(gòu)B公司的全部股份。A公司目前的股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值為100億元，合并后新公司的股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值將可達(dá)到120億元。B公司股東要求以15億元成交，并購(gòu)的會(huì)計(jì)師、律師、顧問、談判費(fèi)用為1億元。2.B公司的盈利能力和市盈率指標(biāo)。B公司的盈利情況比較穩(wěn)定，2013年凈利潤(rùn)為8000萬(wàn)元，2014年凈利潤(rùn)為1億元，2015年凈利潤(rùn)為9000萬(wàn)元，沒有非經(jīng)常性損益。B公司目前的市盈率指標(biāo)為15。

假定不考慮其他因素。以B公司最近3年的平均利潤(rùn)計(jì)算企業(yè)的利潤(rùn)業(yè)績(jī)，運(yùn)用市盈率法估計(jì)B公司的價(jià)值(假定以當(dāng)前的市盈率作為標(biāo)準(zhǔn)市盈率)?！菊_答案】B公司最近3年的平均利潤(rùn)=(8000+10000+9000)/3=9000(萬(wàn)元)假定以B公司最近3年的平均利潤(rùn)作為B公司的估計(jì)凈收益，則：B公司價(jià)值=B公司最近3年平均利潤(rùn)×標(biāo)準(zhǔn)市盈率=9000×15=135000(萬(wàn)元)?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估方法——市場(chǎng)法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5.A公司是一家大型汽車制造企業(yè)，資本比較雄厚，融資渠道廣泛，經(jīng)營(yíng)管理比較成熟。A公司認(rèn)為，必須順應(yīng)潮流提供低價(jià)格產(chǎn)品，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。B公司是一家上市公司，主要從事各類汽車底盤配件的制造及銷售，聲譽(yù)良好，并擁有兩個(gè)初具規(guī)模的基地和先進(jìn)的加工技術(shù)，但該公司規(guī)模較小，盈利總額也相應(yīng)較少，客戶以A公司等幾家企業(yè)為主，其中A公司是其最大的客戶。A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以低價(jià)格產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)并擴(kuò)大市場(chǎng)。在此戰(zhàn)略目標(biāo)下，A公司決定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)適用車的開發(fā)。2015年年底，A公司開始準(zhǔn)備收購(gòu)B公司。1.并購(gòu)預(yù)案。A公司擬以現(xiàn)金方式收購(gòu)B公司的全部股份。A公司目前的股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值為100億元，合并后新公司的股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值將可達(dá)到120億元。B公司股東要求以15億元成交，并購(gòu)的會(huì)計(jì)師、律師、顧問、談判費(fèi)用為1億元。2.B公司的盈利能力和市盈率指標(biāo)。B公司的盈利情況比較穩(wěn)定，2013年凈利潤(rùn)為8000萬(wàn)元，2014年凈利潤(rùn)為1億元，2015年凈利潤(rùn)為9000萬(wàn)元，沒有非經(jīng)常性損益。B公司目前的市盈率指標(biāo)為15。

假定不考慮其他因素。計(jì)算并購(gòu)收益，并購(gòu)溢價(jià)和并購(gòu)凈收益(假設(shè)不考慮兩家公司的債務(wù)價(jià)值)?！菊_答案】并購(gòu)收益=并購(gòu)后新公司價(jià)值-(并購(gòu)前并購(gòu)方價(jià)值+并購(gòu)前被并購(gòu)方價(jià)值)=1200000-(1000000+135000)=65000(萬(wàn)元)并購(gòu)溢價(jià)=并購(gòu)價(jià)格-并購(gòu)前被并購(gòu)方價(jià)值=150000-135000=15000(萬(wàn)元)并購(gòu)凈收益=并購(gòu)收益-并購(gòu)溢價(jià)-并購(gòu)費(fèi)用=65000-15000-10000=40000(萬(wàn)元)【答案解析】【該題針對(duì)“企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估方法——市場(chǎng)法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題（六）【案例分析題】

1甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利，乙產(chǎn)品2019年12月的產(chǎn)銷量為2000件，銷售價(jià)格為105元/件，單位成本110元/件(其中，單位直接材料成本20元/件，單位直接人工成本35元/件，單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元/件，單位固定制造費(fèi)用10元/件)。銷售部經(jīng)理閆某認(rèn)為，乙產(chǎn)品銷售價(jià)格小于單位成本，生產(chǎn)銷售的越多，虧損越大，損害企業(yè)利益，應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品?？梢杂檬Ｓ嗟纳a(chǎn)能力來生產(chǎn)丙產(chǎn)品，丙產(chǎn)品單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本12元，另外需要追加固定生產(chǎn)成本800元，產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)1600件。依據(jù)變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用回答下列問題。假定不考慮其他因素。指出銷售部經(jīng)理閆某認(rèn)為應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品的說法是否正確，并說明理由?！菊_答案】不正確。理由：在變動(dòng)成本法下，如果剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本=20+35+45=100(元/件)邊際貢獻(xiàn)=(105-100)×2000=10000(元)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本=1600×(15-12)-800=4000(元)虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)10000元大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本4000元，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2.甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利，乙產(chǎn)品2019年12月的產(chǎn)銷量為2000件，銷售價(jià)格為105元/件，單位成本110元/件(其中，單位直接材料成本20元/件，單位直接人工成本35元/件，單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元/件，單位固定制造費(fèi)用10元/件)。銷售部經(jīng)理閆某認(rèn)為，乙產(chǎn)品銷售價(jià)格小于單位成本，生產(chǎn)銷售的越多，虧損越大，損害企業(yè)利益，應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品?？梢杂檬Ｓ嗟纳a(chǎn)能力來生產(chǎn)丙產(chǎn)品，丙產(chǎn)品單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本12元，另外需要追加固定生產(chǎn)成本800元，產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)1600件。依據(jù)變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用回答下列問題。假定不考慮其他因素。(2)假設(shè)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，指出是否應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品，并說明理由?！菊_答案】不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品。理由：在變動(dòng)成本法下，如果剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)10000元大于零，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費(fèi)用為1500萬(wàn)元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個(gè)，為此設(shè)置了3個(gè)成本庫(kù)。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示(單位：萬(wàn)元)：假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)傳統(tǒng)成本計(jì)算法(用機(jī)器小時(shí)數(shù)作為費(fèi)用分配依據(jù))，計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品分配的環(huán)境成本?！菊_答案】環(huán)境成本分配率=1600/(150+250)=4(萬(wàn)元)A產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=4×150=600(萬(wàn)元)B產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=4×250=1000(萬(wàn)元)(1分)【答案解析】【該題針對(duì)“環(huán)境成本管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費(fèi)用為1500萬(wàn)元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個(gè)，為此設(shè)置了3個(gè)成本庫(kù)。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示(單位：萬(wàn)元)：(2)根據(jù)作業(yè)成本法，計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品分配的環(huán)境成本?！菊_答案】第一步，首先計(jì)算各個(gè)環(huán)境成本動(dòng)因的分配率廢棄物搬運(yùn)費(fèi)用的成本動(dòng)因分配率=600/(300+200)=1.2(萬(wàn)元/次)(1分)凈化設(shè)備啟動(dòng)的成本動(dòng)因分配率=200/(20+80)=2(萬(wàn)元/次)，凈化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的成本動(dòng)因分配率=800/(150+250)=2(萬(wàn)元/小時(shí))第二步，計(jì)算兩種產(chǎn)品本年發(fā)生的環(huán)境作業(yè)成本A產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=300×1.2+20×2+150×2=700(萬(wàn)元)，B產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=200×1.2+80×2+250×2=900(萬(wàn)元)【答案解析】【該題針對(duì)“環(huán)境成本管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費(fèi)用為1500萬(wàn)元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個(gè)，為此設(shè)置了3個(gè)成本庫(kù)。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示(單位：萬(wàn)元)：(3)從環(huán)境成本形成的角度分類，可以將環(huán)境成本分為哪幾類?！菊_答案】從環(huán)境成本形成的角度分類，可以分為以下六類：(1)企業(yè)環(huán)保系統(tǒng)的研究開發(fā)成本。(2)生產(chǎn)過程直接降低環(huán)境負(fù)荷的成本。(3)生產(chǎn)過程間接降低環(huán)境負(fù)荷的成本。(4)銷售及回收過程降低環(huán)境負(fù)荷的成本。(5)企業(yè)配合社會(huì)地域的環(huán)保支援成本。(6)其他環(huán)保支出?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“環(huán)境成本管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題（七）【案例分析題】

1.甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。為充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，甲公司對(duì)原來單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系進(jìn)行了改進(jìn)，新業(yè)績(jī)指標(biāo)體系分為財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。其中：財(cái)務(wù)指標(biāo)體系包括經(jīng)濟(jì)增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo);與原財(cái)務(wù)指標(biāo)體系相比，用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)替代了凈利潤(rùn)指標(biāo)，并調(diào)整了相關(guān)指標(biāo)權(quán)重。財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化情況如表所示。

簡(jiǎn)要說明核心財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化所體現(xiàn)的考核導(dǎo)向。【正確答案】體現(xiàn)的考核導(dǎo)向：(1)新增經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，并賦予50%的權(quán)重，旨在引導(dǎo)子公司更加關(guān)注資本使用效率，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。(2)存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的權(quán)重由15%提高至20%，旨在引導(dǎo)子公司更加注重降低庫(kù)存【或：加快存貨周轉(zhuǎn)速度;或：提高存貨運(yùn)營(yíng)質(zhì)量】?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“績(jī)效評(píng)價(jià)概述,績(jī)效計(jì)劃的制定”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

2.甲公司是一家較大的從事食用油生產(chǎn)的企業(yè)，甲公司有關(guān)資料如下：

(1)2012年甲公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3000萬(wàn)。

(2)2012年末所有者權(quán)益總額1.2億，其中普通股2000萬(wàn)股，每股1元。甲公司的資本結(jié)構(gòu)為長(zhǎng)期負(fù)債占40%，所有者權(quán)益占60%。

(3)長(zhǎng)期負(fù)債的年利率為10%。

(4)甲公司股票貝塔系數(shù)為1.0，當(dāng)前國(guó)債的收益率為5%，整個(gè)股票市場(chǎng)上普通股組合收益率為15%。

(5)甲公司的所得稅率為30%。

假設(shè)資產(chǎn)負(fù)債表年末數(shù)可以代表全年平均數(shù)，不考慮其他因素。計(jì)算甲公司加權(quán)平均資本成本?！菊_答案】長(zhǎng)期負(fù)債資本成本=10%×(1-30%)=7%所有者權(quán)益資本成本=5%+1×(15%-5%)=15%加權(quán)平均資本成本=7%×40%+15%×60%=11.8%【答案解析】【該題針對(duì)“經(jīng)濟(jì)增加值法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3.甲公司是一家較大的從事食用油生產(chǎn)的企業(yè)，甲公司有關(guān)資料如下：

(1)2012年甲公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3000萬(wàn)。

(2)2012年末所有者權(quán)益總額1.2億，其中普通股2000萬(wàn)股，每股1元。甲公司的資本結(jié)構(gòu)為長(zhǎng)期負(fù)債占40%，所有者權(quán)益占60%。

(3)長(zhǎng)期負(fù)債的年利率為10%。

(4)甲公司股票貝塔系數(shù)為1.0，當(dāng)前國(guó)債的收益率為5%，整個(gè)股票市場(chǎng)上普通股組合收益率為15%。

(5)甲公司的所得稅率為30%。

假設(shè)資產(chǎn)負(fù)債表年末數(shù)可以代表全年平均數(shù)，不考慮其他因素。計(jì)算甲公司的經(jīng)濟(jì)增加值?！菊_答案】所有者權(quán)益=1.2(億元)平均資本占用=所有者權(quán)益總額÷60%=1.2÷60%=2(億元)=20000(萬(wàn)元)長(zhǎng)期負(fù)債總額=2×40%=0.8(億元)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=3000+8000×10%×(1-30%)=3560(萬(wàn)元)經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-平均資本占用×加權(quán)平均資本成本=3560-20000×11.8%=1200(萬(wàn)元)4.A公司是一家中央企業(yè)上市公司，采用經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效考核辦法進(jìn)行企業(yè)績(jī)效計(jì)量與評(píng)價(jià)，有關(guān)資料如下：

(1)2018年A公司凈利潤(rùn)9.6億元，利息支出26億元，研究與開發(fā)費(fèi)用1.8億元，當(dāng)期確認(rèn)為無形資產(chǎn)的研究與開發(fā)支出1.2億元。

(2)2018年A公司年末所有者權(quán)益600億元，年初所有者權(quán)益550億元，年末負(fù)債為850億元，年初負(fù)債為780億元，年末無息流動(dòng)負(fù)債250億元，年初無息流動(dòng)負(fù)債150億元，年末在建工程180億元，年初在建工程200億元。

(3)A公司平均資本成本率5.5%。

(4)A公司所得稅稅率25%。

假定不考慮其他因素。計(jì)算A公司稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?！菊_答案】稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+(利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng))×(1-25%)=9.6+(26+1.8+1.2)×(1-25%)=31.35(億元)【答案解析】【該題針對(duì)“經(jīng)濟(jì)增加值法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5.A公司是一家中央企業(yè)上市公司，采用經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效考核辦法進(jìn)行企業(yè)績(jī)效計(jì)量與評(píng)價(jià)，有關(guān)資料如下：

(1)2018年A公司凈利潤(rùn)9.6億元，利息支出26億元，研究與開發(fā)費(fèi)用1.8億元，當(dāng)期確認(rèn)為無形資產(chǎn)的研究與開發(fā)支出1.2億元。

(2)2018年A公司年末所有者權(quán)益600億元，年初所有者權(quán)益550億元，年末負(fù)債為850億元，年初負(fù)債為780億元，年末無息流動(dòng)負(fù)債250億元，年初無息流動(dòng)負(fù)債150億元，年末在建工程180億元，年初在建工程200億元。

(3)A公司平均資本成本率5.5%。

(4)A公司所得稅稅率25%。

假定不考慮其他因素。計(jì)算A公司調(diào)整后資本?！菊_答案】調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均帶息負(fù)債-平均在建工程平均所有者權(quán)益=(600+550)/2=575(億元)平均負(fù)債=(850+780)/2=815(億元)平均無息流動(dòng)負(fù)債=(150+250)/2=200(億元)平均帶息負(fù)債=815-200=615(億元)平均在建工程=(180+200)/2=190(億元)調(diào)整后資本=575+615-190=1000(億元)【答案解析】【該題針對(duì)“經(jīng)濟(jì)增加值法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題（八）【案例分析題】

1甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利，乙產(chǎn)品2019年12月的產(chǎn)銷量為2000件，銷售價(jià)格為105元/件，單位成本110元/件(其中，單位直接材料成本20元/件，單位直接人工成本35元/件，單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元/件，單位固定制造費(fèi)用10元/件)。銷售部經(jīng)理閆某認(rèn)為，乙產(chǎn)品銷售價(jià)格小于單位成本，生產(chǎn)銷售的越多，虧損越大，損害企業(yè)利益，應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品?？梢杂檬Ｓ嗟纳a(chǎn)能力來生產(chǎn)丙產(chǎn)品，丙產(chǎn)品單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本12元，另外需要追加固定生產(chǎn)成本800元，產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)1600件。依據(jù)變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用回答下列問題。假定不考慮其他因素。指出銷售部經(jīng)理閆某認(rèn)為應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品的說法是否正確，并說明理由。【正確答案】不正確。理由：在變動(dòng)成本法下，如果剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本=20+35+45=100(元/件)邊際貢獻(xiàn)=(105-100)×2000=10000(元)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本=1600×(15-12)-800=4000(元)虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)10000元大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本4000元，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。【答案解析】【該題針對(duì)“變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2.甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利，乙產(chǎn)品2019年12月的產(chǎn)銷量為2000件，銷售價(jià)格為105元/件，單位成本110元/件(其中，單位直接材料成本20元/件，單位直接人工成本35元/件，單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元/件，單位固定制造費(fèi)用10元/件)。銷售部經(jīng)理閆某認(rèn)為，乙產(chǎn)品銷售價(jià)格小于單位成本，生產(chǎn)銷售的越多，虧損越大，損害企業(yè)利益，應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品?？梢杂檬Ｓ嗟纳a(chǎn)能力來生產(chǎn)丙產(chǎn)品，丙產(chǎn)品單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本12元，另外需要追加固定生產(chǎn)成本800元，產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)1600件。依據(jù)變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用回答下列問題。假定不考慮其他因素。假設(shè)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，指出是否應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品，并說明理由?！菊_答案】不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品。理由：在變動(dòng)成本法下，如果剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)10000元大于零，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費(fèi)用為1500萬(wàn)元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個(gè)，為此設(shè)置了3個(gè)成本庫(kù)。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示(單位：萬(wàn)元)：假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)傳統(tǒng)成本計(jì)算法(用機(jī)器小時(shí)數(shù)作為費(fèi)用分配依據(jù))，計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品分配的環(huán)境成本?！菊_答案】環(huán)境成本分配率=1600/(150+250)=4(萬(wàn)元)A產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=4×150=600(萬(wàn)元)B產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=4×250=1000(萬(wàn)元)【答案解析】【該題針對(duì)“環(huán)境成本管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費(fèi)用為1500萬(wàn)元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個(gè)，為此設(shè)置了3個(gè)成本庫(kù)。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示(單位：萬(wàn)元)：(2)根據(jù)作業(yè)成本法，計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品分配的環(huán)境成本。【正確答案】第一步，首先計(jì)算各個(gè)環(huán)境成本動(dòng)因的分配率廢棄物搬運(yùn)費(fèi)用的成本動(dòng)因分配率=600/(300+200)=1.2(萬(wàn)元/次)凈化設(shè)備啟動(dòng)的成本動(dòng)因分配率=200/(20+80)=2(萬(wàn)元/次)凈化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的成本動(dòng)因分配率=800/(150+250)=2(萬(wàn)元/小時(shí))第二步，計(jì)算兩種產(chǎn)品本年發(fā)生的環(huán)境作業(yè)成本A產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=300×1.2+20×2+150×2=700(萬(wàn)元)B產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=200×1.2+80×2+250×2=900(萬(wàn)元)【答案解析】【該題針對(duì)“環(huán)境成本管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費(fèi)用為1500萬(wàn)元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個(gè)，為此設(shè)置了3個(gè)成本庫(kù)。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示(單位：萬(wàn)元)：(3)從環(huán)境成本形成的角度分類，可以將環(huán)境成本分為哪幾類?！菊_答案】從環(huán)境成本形成的角度分類，可以分為以下六類：(1)企業(yè)環(huán)保系統(tǒng)的研究開發(fā)成本。(2)生產(chǎn)過程直接降低環(huán)境負(fù)荷的成本。(3)生產(chǎn)過程間接降低環(huán)境負(fù)荷的成本。(4)銷售及回收過程降低環(huán)境負(fù)荷的成本。(5)企業(yè)配合社會(huì)地域的環(huán)保支援成本。(6)其他環(huán)保支出?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“環(huán)境成本管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題（九）【案例分析題】

1.甲集團(tuán)公司是全球領(lǐng)先的綜合通信供應(yīng)商，擁有通信業(yè)界最完整的產(chǎn)品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務(wù)，靈活滿足不同運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)客戶的差異化需求。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司規(guī)模逐步擴(kuò)大、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，無論是總部還是各分子公司的財(cái)務(wù)人員都在急劇增長(zhǎng)，但是人員增加相對(duì)應(yīng)的卻不是服務(wù)和效率的提升，而是業(yè)務(wù)流程冗長(zhǎng)，人員效率低下，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本不斷增加。基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以及制定全球統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度規(guī)范的要求，甲集團(tuán)公司決定引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，整合企業(yè)分散重復(fù)的業(yè)務(wù)，通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、端到端的流程管理，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)整體的管控力度。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的相關(guān)資料如下：

(1)2010年，甲集團(tuán)公司首先在西南地區(qū)展開試點(diǎn)，將該地區(qū)的費(fèi)用報(bào)銷人員全部集中，報(bào)銷單據(jù)集中處理。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置在人力成本較低的郊區(qū)，技術(shù)路徑上主要依靠掃描和影像系統(tǒng)解決會(huì)計(jì)憑證的異地傳遞問題。

(2)2017年，甲集團(tuán)公司啟用財(cái)務(wù)云，與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)(ERP)、資金管理系統(tǒng)及電子檔案系統(tǒng)共同組成了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)平臺(tái)，僅對(duì)集團(tuán)無線通信業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算共享服務(wù)工作，不收取服務(wù)費(fèi)用，形成一套完善的系統(tǒng)、流程、制度和組織管理系統(tǒng)。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(2)，從主要技術(shù)路徑分類，判斷甲集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)類型，并說明理由?！菊_答案】屬于新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。(理由：甲集團(tuán)公司啟用財(cái)務(wù)云，與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)(ERP)、資金管理系統(tǒng)及電子檔案系統(tǒng)共同組成了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)平臺(tái)?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2.甲集團(tuán)公司是全球領(lǐng)先的綜合通信供應(yīng)商，擁有通信業(yè)界最完整的產(chǎn)品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務(wù)，靈活滿足不同運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)客戶的差異化需求。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司規(guī)模逐步擴(kuò)大、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，無論是總部還是各分子公司的財(cái)務(wù)人員都在急劇增長(zhǎng)，但是人員增加相對(duì)應(yīng)的卻不是服務(wù)和效率的提升，而是業(yè)務(wù)流程冗長(zhǎng)，人員效率低下，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本不斷增加?；诔杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略以及制定全球統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度規(guī)范的要求，甲集團(tuán)公司決定引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，整合企業(yè)分散重復(fù)的業(yè)務(wù)，通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、端到端的流程管理，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)整體的管控力度。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的相關(guān)資料如下：

(1)2010年，甲集團(tuán)公司首先在西南地區(qū)展開試點(diǎn)，將該地區(qū)的費(fèi)用報(bào)銷人員全部集中，報(bào)銷單據(jù)集中處理。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置在人力成本較低的郊區(qū)，技術(shù)路徑上主要依靠掃描和影像系統(tǒng)解決會(huì)計(jì)憑證的異地傳遞問題。

(2)2017年，甲集團(tuán)公司啟用財(cái)務(wù)云，與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)(ERP)、資金管理系統(tǒng)及電子檔案系統(tǒng)共同組成了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)平臺(tái)，僅對(duì)集團(tuán)無線通信業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算共享服務(wù)工作，不收取服務(wù)費(fèi)用，形成一套完善的系統(tǒng)、流程、制度和組織管理系統(tǒng)。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(2)，從運(yùn)作模式分類，判斷甲集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)類型，并說明理由?！菊_答案】屬于基本模式。理由：僅對(duì)集團(tuán)內(nèi)部提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算共享服務(wù)工作，不收取服務(wù)費(fèi)用。【答案解析】【該題針對(duì)“企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3.甲集團(tuán)公司是全球領(lǐng)先的綜合通信供應(yīng)商，擁有通信業(yè)界最完整的產(chǎn)品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務(wù)，靈活滿足不同運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)客戶的差異化需求。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司規(guī)模逐步擴(kuò)大、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，無論是總部還是各分子公司的財(cái)務(wù)人員都在急劇增長(zhǎng)，但是人員增加相對(duì)應(yīng)的卻不是服務(wù)和效率的提升，而是業(yè)務(wù)流程冗長(zhǎng)，人員效率低下，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本不斷增加?；诔杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略以及制定全球統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度規(guī)范的要求，甲集團(tuán)公司決定引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，整合企業(yè)分散重復(fù)的業(yè)務(wù)，通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、端到端的流程管理，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)整體的管控力度。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的相關(guān)資料如下：

(1)2010年，甲集團(tuán)公司首先在西南地區(qū)展開試點(diǎn)，將該地區(qū)的費(fèi)用報(bào)銷人員全部集中，報(bào)銷單據(jù)集中處理。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置在人力成本較低的郊區(qū)，技術(shù)路徑上主要依靠掃描和影像系統(tǒng)解決會(huì)計(jì)憑證的異地傳遞問題。

(2)2017年，甲集團(tuán)公司啟用財(cái)務(wù)云，與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)(ERP)、資金管理系統(tǒng)及電子檔案系統(tǒng)共同組成了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)平臺(tái)，僅對(duì)集團(tuán)無線通信業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算共享服務(wù)工作，不收取服務(wù)費(fèi)用，形成一套完善的系統(tǒng)、流程、制度和組織管理系統(tǒng)。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(2)，從覆蓋的范圍分類，判斷甲集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)類型，并說明理由?！菊_答案】屬于專業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。理由：對(duì)集團(tuán)無線通信業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算共享服務(wù)工作。【答案解析】【該題針對(duì)“企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4.甲股份有限公司是一家從事IT生產(chǎn)的上市公司，目前擁有CPU、臺(tái)式機(jī)、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等多條產(chǎn)品線。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來的一定的挑戰(zhàn)。為此，該公司管理層對(duì)新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式專門開會(huì)進(jìn)行研究，A、B、C、D在會(huì)上分別做了發(fā)言。主要內(nèi)容如下：A：引進(jìn)SaaS云軟件可以使財(cái)務(wù)處理不斷向自動(dòng)化、智能化、無紙化方向發(fā)展，但企業(yè)還是需要單設(shè)實(shí)體財(cái)務(wù)共享中心。B：如果引進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可以突破辦公場(chǎng)所、上網(wǎng)條件等限制，通過手機(jī)、Pad、云桌面等智能終端對(duì)諸多業(yè)務(wù)進(jìn)行方便快捷的移動(dòng)管理。C：RPA機(jī)器人流程自動(dòng)化雖然能大量處理重復(fù)性的工作，但是在實(shí)際應(yīng)用中，不容易學(xué)習(xí)和掌握。D：通過大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化，可以通過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)維度對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)開展分析。假定不考慮其他因素。

根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷A、B、C、D的發(fā)言是否正確，如不正確，請(qǐng)指出不當(dāng)之處，并說明理由?！菊_答案】①A的發(fā)言不正確。不當(dāng)之處：企業(yè)還是需要單設(shè)實(shí)體財(cái)務(wù)共享中心。理由：采用SaaS云軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)共享，由于企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)沒有發(fā)生變化，因此不需要進(jìn)行流程再造，而是在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)行流程優(yōu)化即可，不單設(shè)實(shí)體財(cái)務(wù)共享中心。②B的發(fā)言正確。③C的發(fā)言不正確。不當(dāng)之處：在實(shí)際應(yīng)用中，不容易學(xué)習(xí)和掌握。理由：當(dāng)前的RPA開發(fā)軟件功能較為強(qiáng)大，對(duì)用戶頗為友好，較為容易學(xué)習(xí)和掌握。④D的發(fā)言不正確。不當(dāng)之處：通過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)維度對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)開展分析。理由：隨著數(shù)據(jù)化的推進(jìn)，企業(yè)匯聚了大量數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使財(cái)務(wù)分析將不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)維度，而是能夠更好地基于企業(yè)內(nèi)外部多種數(shù)據(jù)開展分析服務(wù)于業(yè)務(wù)部門。【答案解析】【該題針對(duì)“使用SaaS云軟件建立虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5.甲股份有限公司是一家從事IT生產(chǎn)的上市公司，目前擁有CPU、臺(tái)式機(jī)、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等多條產(chǎn)品線。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來的一定的挑戰(zhàn)。為此，該公司管理層對(duì)新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式專門開會(huì)進(jìn)行研究，A、B、C、D在會(huì)上分別做了發(fā)言。主要內(nèi)容如下：A：引進(jìn)SaaS云軟件可以使財(cái)務(wù)處理不斷向自動(dòng)化、智能化、無紙化方向發(fā)展，但企業(yè)還是需要單設(shè)實(shí)體財(cái)務(wù)共享中心。B：如果引進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可以突破辦公場(chǎng)所、上網(wǎng)條件等限制，通過手機(jī)、Pad、云桌面等智能終端對(duì)諸多業(yè)務(wù)進(jìn)行方便快捷的移動(dòng)管理。C：RPA機(jī)器人流程自動(dòng)化雖然能大量處理重復(fù)性的工作，但是在實(shí)際應(yīng)用中，不容易學(xué)習(xí)和掌握。D：通過大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化，可以通過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)維度對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)開展分析。假定不考慮其他因素。

請(qǐng)簡(jiǎn)述SaaS云軟件帶來的革新?！菊_答案】(1)企業(yè)通過云軟件可以實(shí)現(xiàn)與上下游企業(yè)及政府稅務(wù)系統(tǒng)的信息共享。(2)以高質(zhì)量的電子數(shù)據(jù)作為記賬依據(jù)，提升處理效率。(3)降低企業(yè)信息系統(tǒng)使用成本。(4)不單設(shè)實(shí)體財(cái)務(wù)共享中心，避免流程再造，降低財(cái)務(wù)共享的難度?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“使用SaaS云軟件建立虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題（十）【案例分析題】

1.資料一：甲公司發(fā)行不可贖回的優(yōu)先股。該優(yōu)先股每年每股的固定累計(jì)強(qiáng)制股利為500元。如果當(dāng)年的收益不足以支付股利，則該股利將在未來的年度支付。甲公司可以宣告額外的股利，但是必須在各類不同的股票間平均分配。

資料二：甲公司于2019年1月1日購(gòu)入面值為1000萬(wàn)元的3年期債券，實(shí)際支付的價(jià)款為1000萬(wàn)元。該債券票面利率和實(shí)際利率均為6%，每年1月1日付息。甲公司將其劃分為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2019年年末該項(xiàng)金融資產(chǎn)的公允價(jià)值為900萬(wàn)元。甲公司經(jīng)評(píng)估認(rèn)定該項(xiàng)金融工具的信用風(fēng)險(xiǎn)自初始確認(rèn)后已顯著增加，經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)金融資產(chǎn)應(yīng)收取的合同現(xiàn)金流量現(xiàn)值為1000萬(wàn)元，預(yù)期能收到的現(xiàn)金流量現(xiàn)值為800萬(wàn)元。

假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)資料一，說明甲公司對(duì)于該不可贖回的優(yōu)先股進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的原則?！菊_答案】?jī)?yōu)先股是同時(shí)包含負(fù)債和權(quán)益成分的復(fù)合金融工具，負(fù)債部分是甲公司交付現(xiàn)金的合同義務(wù)(每年每股500元)，而權(quán)益成分則是持有人以額外股利形式獲得權(quán)益收益的權(quán)利(如果宣告股利的話)。負(fù)債的公允價(jià)值是按不含任意股利剩余利益的類似金融工具的市場(chǎng)利率折現(xiàn)后計(jì)算的永續(xù)支付的每年每股強(qiáng)制股利500元的現(xiàn)值。權(quán)益部分則按金融工具整體公允價(jià)值扣除單獨(dú)確定為負(fù)債部分金額后的剩余金額計(jì)量?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“金融負(fù)債和權(quán)益工具區(qū)分的總體要求和基本原則”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2.資料一：甲公司發(fā)行不可贖回的優(yōu)先股。該優(yōu)先股每年每股的固定累計(jì)強(qiáng)制股利為500元。如果當(dāng)年的收益不足以支付股利，則該股利將在未來的年度支付。甲公司可以宣告額外的股利，但是必須在各類不同的股票間平均分配。

資料二：甲公司于2019年1月1日購(gòu)入面值為1000萬(wàn)元的3年期債券，實(shí)際支付的價(jià)款為1000萬(wàn)元。該債券票面利率和實(shí)際利率均為6%，每年1月1日付息。甲公司將其劃分為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2019年年末該項(xiàng)金融資產(chǎn)的公允價(jià)值為900萬(wàn)元。甲公司經(jīng)評(píng)估認(rèn)定該項(xiàng)金融工具的信用風(fēng)險(xiǎn)自初始確認(rèn)后已顯著增加，經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)金融資產(chǎn)應(yīng)收取的合同現(xiàn)金流量現(xiàn)值為1000萬(wàn)元，預(yù)期能收到的現(xiàn)金流量現(xiàn)值為800萬(wàn)元。

假定不考慮其他因素。(2)根據(jù)資料二，不考慮其他因素，計(jì)算甲公司2019年該項(xiàng)金融資產(chǎn)對(duì)損益的影響金額?！菊_答案】甲公司2019年該項(xiàng)金融資產(chǎn)對(duì)損益的影響金額為-140萬(wàn)元。2019年年末計(jì)提利息確認(rèn)投資收益60萬(wàn)元，確認(rèn)信用減值損失200萬(wàn)，合計(jì)對(duì)損益的影響金額為-140萬(wàn)元?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“金融負(fù)債和權(quán)益工具區(qū)分的總體要求和基本原則”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3.甲公司是一家在上海證券交易所上市的公司，主要從事飲料生產(chǎn)、包裝和銷售。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)甲公司2020年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)甲公司2020年度部分交易及其會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)如下：

(1)2020年1月1日，甲公司購(gòu)入乙公司當(dāng)日發(fā)行的面值60萬(wàn)元、期限3年、票面利率為8%、到期還本付息的債券，實(shí)際支付的購(gòu)買價(jià)款為62萬(wàn)元，其中包括手續(xù)費(fèi)用2萬(wàn)元。該債券實(shí)際利率是6%。甲公司在未來期間對(duì)該金融資產(chǎn)以收取合同現(xiàn)金流為目標(biāo)并準(zhǔn)備擇機(jī)出售2020年12月31日，甲公司持有乙公司債券的公允價(jià)值為80萬(wàn)元。①2020年1月1日，甲公司將該債券劃分為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，確認(rèn)該債券的入賬金額是62萬(wàn)元。②2020年12月31日，甲公司確認(rèn)公允價(jià)值變動(dòng)的金額為19.08萬(wàn)元。

(2)2020年3月1日，甲公司購(gòu)入B股票20萬(wàn)股，將其作為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)核算，支付的購(gòu)買價(jià)款為103萬(wàn)元，其中包含已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利3萬(wàn)元和支付交易費(fèi)用2萬(wàn)元，甲公司確認(rèn)的金融資產(chǎn)的入賬價(jià)值為103萬(wàn)元。

(3)2020年4月，甲公司由于資金流緊張，與某商業(yè)銀行簽訂應(yīng)收賬款保理合同，將應(yīng)收