豐陽煤礦皮帶隊安全生產(chǎn)考核辦法

1第一篇皮帶隊安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)我隊為了認真貫徹落實"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)，建(一)成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：申宏偉趙文化鄭建生李曉奇成員：郭路軍張國民申次會段光福劉海軍段光治(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長直接負責本隊的現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)2安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員認真執(zhí)行隊制定的各項安全生產(chǎn)管理制度，直接負責分管班組的安全生產(chǎn)工作。(三)實行分管隊干包片安全生產(chǎn)責任制1、副隊長申宏偉負責+70機巷從西一部起往西至西四部皮帶，包括配電點、地面、管線。2、副隊長鄭建生負責+70機巷從聯(lián)絡(luò)巷皮帶(包括聯(lián)絡(luò)巷皮帶口)往東至東四部皮帶，包括配電點、地面、管線。3、副隊長趙文化負責強力皮帶從機尾到機頭、煤場，包括中間皮帶隊的管線。4、機電隊長李曉奇負責井下和地面所有機電設(shè)備的管理、照明、各種皮帶保護的完善，電工班安全管理及電氣設(shè)備安全質(zhì)量標準化工5、辦事員張國民負責材料的組織及管理、人員出勤考核、工資的核算，勞保用品及福利的領(lǐng)發(fā)，并協(xié)助技術(shù)員切實抓好雙基建設(shè)和隱患的落實考核工作。6、技術(shù)員郭路軍負責皮帶隊所有制度的完善、學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核、雙基建設(shè)、技術(shù)檔案的建立及隱患的整改落實工作。3皮帶隊安全例會制度為構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，及時總結(jié)安全工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，合理布置下一階段安全工作重點，把雙基建設(shè)工作落到實處，特制定此制度。一、每月2日、12日、22日召開全體職工機電系統(tǒng)的安全例會，未跟值班的領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須全部參加。事故、隱患、調(diào)度會安排等主要問題進行總結(jié)、落實，提出針對性的措施，班組長根據(jù)本班實際情況對隊里的安全提出合理化建議?？偨Y(jié)和紕漏上月我隊安全工作的不足和教訓(xùn)，發(fā)揚其中的優(yōu)點。自糾的隱患進行研究分析，找出造成這些隱患的主觀因素和客觀因素，并制定應(yīng)對措施。四、副隊長要根據(jù)自己分管范圍內(nèi)存在的安全問題提出解決的辦法，并根據(jù)隱患的分類各自解決，把責任分解落實到班組長，監(jiān)督落實情況。五、確定本月安全活動的具體內(nèi)容及活動的分工，對公司及礦安全會議、文件精神及時進行貫徹落實并做好記錄研究部署本月安全工作重點。措施。4七、無請假不參加例會人員罰款50元/人次，遲到罰款10元。5現(xiàn)場安全管理制度互保的能力，每班必須明確一名安全管理責任人，每個作業(yè)地點必須明確一名現(xiàn)場安全管理負責人，為規(guī)范管理，特制定本制度。一、主管隊長對全隊的安全負責，副隊長對其分管范圍內(nèi)的安全負責。班長為班組安全管理第一責任人，對全班安全工作負責。二、班長休班時，組長為該班安全管理第一責任人，對全班安全工作負責。三、日常檢修時，各作業(yè)地點的現(xiàn)場安全管理責任人由班長或組長指定，月底大檢修項目由區(qū)隊統(tǒng)一組織、指定現(xiàn)場安全管理負責人。善于發(fā)現(xiàn)不安全因素，狠抓事故苗頭，保證作業(yè)地點的安全。對于違章作業(yè)，違反制度的行為，應(yīng)當立即批評指正，情節(jié)嚴重者，有權(quán)停止其當班工作。五、現(xiàn)場安全管理負責人應(yīng)及時向值班隊長匯報作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況。6一、為更好的落實和完善質(zhì)量標準化工作，我隊成立質(zhì)量標準化工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組：副組長：申宏偉鄭建生趙文化李曉奇成員：郭路軍申次會段光福劉海軍組長全面負責本隊質(zhì)量標準化工作，是本隊質(zhì)量標準化工作的第一責任人。副組長具體負責質(zhì)量標準化的制定，包括一通三防、文明衛(wèi)生、機電、電氣設(shè)備等工作中各個環(huán)節(jié)的標準，對所制定的標準負全部責任。小組成員是班組質(zhì)量標準化的第一責任人，直接對所在班的質(zhì)量標準化實施情況負責。二、質(zhì)量標準化工作在執(zhí)行過程中必須責任到人，包任務(wù)到人，包設(shè)備到人。三、技術(shù)員郭路軍負責編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施，要求內(nèi)容符合《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定；內(nèi)容齊全，外觀整潔，圖文清晰，保存完好；審批貫徹手續(xù)完備，有貫徹、考核和簽名記錄。四、作業(yè)地點、轉(zhuǎn)載點的降塵和各種保護裝置必須齊全有效，不7得隨意破壞或不用，否則對有關(guān)責任人或當事人處以20—50元罰款，并保證裝置盡快投入使用。五、嚴格按照《電氣設(shè)備檢修和完好標準》進行檢修維護，做到我隊分管區(qū)域內(nèi)無失爆電氣設(shè)備，三大保護齊全可靠；設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，掛牌管理，開關(guān)上架，電纜吊掛整齊，電纜上積塵應(yīng)定期清理。達不到標準罰責任人20—100元。六、皮帶機要定期檢查維護，達到完好標準，各種安全保護裝置齊全可靠。機電設(shè)備的衛(wèi)生應(yīng)及時定期清理。七、電氣維修工、機械維修工、膠帶司機、等必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。嚴禁無證上崗。八、皮帶巷的清煤工作按照隊劃分的區(qū)域由運轉(zhuǎn)班承包負責。定期對巷道進行沖刷除塵，隊執(zhí)行旬檢查、月評比的考核辦法，按照有關(guān)制度進行獎優(yōu)罰劣。九、皮帶巷內(nèi)設(shè)有垃圾桶(袋),不允許在巷道內(nèi)亂丟塑料袋、火腿腸皮等雜物。廢舊配件應(yīng)擺放規(guī)整，集中升井。否則對責任人處以10—50元罰款。十、強力皮帶接頭堅持每班檢查制度，分管領(lǐng)導(dǎo)每周檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報。十一、巷道內(nèi)原則上不能有積水(超過300mm深，影響行人),如有積水，要及時清挖水溝疏通渠道或安泵派人排水。十二、各皮帶機頭操作硐室、配電點必須配備不少于0.2m3的沙子，兩個滅火器，兩把消防锨，兩個消防桶，并有不少于12個裝滿8沙子的紙沙袋。各種消防設(shè)施齊全完好。否則對責任人罰款50元。十三、斜巷提升一坡三擋等安全設(shè)施齊全有效，聲光信號靈敏可靠，標語牌板齊全醒目。十四、由于地質(zhì)情況造成的問題，及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映，要求處理。十五、所有罰款均體現(xiàn)在工資中，嚴禁現(xiàn)金罰款。十六、未盡事宜由隊委會研究決定。9隱患排查與落實制度為了及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場及我隊責任區(qū)內(nèi)的安全隱患，加大隱患排查和治理力度，確保我隊的安全生產(chǎn)。經(jīng)皮帶隊隊委會研究決定特制定本制度。(一)成立安全隱患排查與落實領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉登亮副組長：申宏偉鄭建生趙文化李曉奇成員：郭路軍申次會段光福劉海軍段光治張國民安全隱患排查與整改落實領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負責本隊的安全隱患排查與落實工作，是本隊的安全生產(chǎn)管理第一責任者；安全隱患排查與整改落實領(lǐng)導(dǎo)小組副組長直接負責分管區(qū)內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患排查與落實工作，負責所分管班組的安全生產(chǎn)工作；安全隱患排查與整改落實領(lǐng)導(dǎo)小組成員認真根據(jù)隊制定的技術(shù)措施對井下作業(yè)現(xiàn)場和責任區(qū)內(nèi)的安全隱患限期進行整改。(二)安全隱患排查與整改落實管理規(guī)定1、分管隊長、班組長當班發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)現(xiàn)場及我隊責任區(qū)內(nèi)的安全隱患，當班能處理的必須當班進行處理，如果當班不能處理的必須及時向隊安全隱患排查與整改落實領(lǐng)導(dǎo)小組進行如實匯報。2、對所查出的安全隱患必須實行“五定”原則(定時間、定制度、定措施、定責任人、定資金)進行整改，凡是沒有按期進行整改的安全隱患必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行責任追究，并將責任進行逐級落3、對礦機電科、安全科、礦及公司領(lǐng)導(dǎo)、永煤公司安全小分隊及以上安全職能部門所查出的安全隱患安全隱患排查與整改落實領(lǐng)導(dǎo)小組必須認真討論，組織落實到位，需要制定安全技術(shù)措施的制定出切實可行的安全技術(shù)措施，按照礦或公司的要求進行限期整改。設(shè)備承包人對所承包設(shè)備出現(xiàn)的隱患進行整改，副組長對分管區(qū)域內(nèi)的隱患整改情況進行監(jiān)督，并將整改信息及時反饋回去。4、如果因檢修不到位造成的安全隱患，必須根據(jù)制度對責任人進行相應(yīng)的責任追究，并責令責任人對造成的安全隱患限期進行整改。5、每月組織由小組組長組織一次安全大檢查。檢查出的隱患上臺帳，限期整改。6、如果因地質(zhì)條件的原因所存在的安全隱患不能解決必須及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室反映。7、小組成員組織班組成員和設(shè)備承包人對所承包設(shè)備出現(xiàn)的隱患進行整改，副組長對分管區(qū)域內(nèi)的隱患整改情況進行監(jiān)督，并將整改信息及時反饋回去。8、安全隱患排查與整改落實領(lǐng)導(dǎo)小組組長每周對本隊的安全隱患排查情況進行全面的審查，檢查落實情況。9、對各科室及隊所下的整改通知單，不能認真整改的，一次罰分管副隊長20元，班長30元，責任人50元，二次不整改的處罰加倍。10、其他未盡事宜由皮帶隊隊委會研究決定。膠帶輸送機司機交接班制度一、司機雙方嚴格遵守交接班制度，施行現(xiàn)場對手交接班。二、認真填寫當班運行記錄，并將當班設(shè)備運行情況向下班交待清楚。三、接班人員到達崗位，認真查看交接記錄，運行記錄，并仔細檢查設(shè)備，確認無誤后辦理交接手續(xù)。四、交接班司機雙方在交接班本上簽字才能生效。五、雙崗司機必須堅持一對一交接，一名接班司機到崗后，按規(guī)定辦理交接班手續(xù)，交班司機才能對應(yīng)走一個，否則視為脫崗。六、當班出現(xiàn)的問題，由當班負責，由于交接班不清造成由接班人負責。七、當班出現(xiàn)無法處理的問題及時向隊部匯報，否則由此造成后果由當班司機負責。八、班中嚴禁脫崗、串崗和睡崗。九、當班輸送機司機發(fā)現(xiàn)接班人飲酒，精神不振或有病態(tài)時，應(yīng)拒絕交班，并將情況向值班干部匯報，采取相應(yīng)措施。十、交接班內(nèi)容：膠帶輸送機運行狀況，設(shè)備衛(wèi)生、硐室衛(wèi)生、記錄本、所用工具、消防器材等是否符合規(guī)定，如有爭議必須現(xiàn)場交接班雙方同時向值班隊干部匯報，按規(guī)定對有關(guān)責任人進行處罰。十一、對于睡崗、脫崗人員，經(jīng)查屬實后，扣除當班工分，并停班檢討。皮帶隊隊長崗位責任制一、隊長應(yīng)在礦委、行政集體領(lǐng)導(dǎo)下主持皮帶隊的日常工作。二、全面負責本隊工作，是本隊安全生產(chǎn)第一責任人。三、組織制訂健全完善本隊的各項規(guī)章制度，貫徹落實上級指示和決議精神，嚴格執(zhí)行機電管理制度和各種規(guī)章制度的落實。四、嚴格掌握設(shè)備、材料、配件、工具等使用管理，合理組排各項工作，提高勞動效率，降低成本。五、搞好本隊精神文明建設(shè)。動、組織職工開展勞動競賽、技術(shù)更新和技術(shù)改造，提高職工素質(zhì)，搞好安全運轉(zhuǎn)。七、定期召開隊部管理人員會、班組長會、分析研究生產(chǎn)和材料使用情況，認真總結(jié)經(jīng)驗，搞好質(zhì)量標準化。八、關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，不斷改善勞動條件，提高全員出勤率。確保皮帶正常運轉(zhuǎn)，保證機電工作正常進行。九、參加本隊的事故的搶救處理工作，根據(jù)“三不放過”原則組織事故追查，提出處理意見，并作到不違章指揮。皮帶隊分管副隊長崗位責任制一、協(xié)助隊長搞好各項工作，對所分管范圍內(nèi)的安全工作負直接責任。二、搞好分管范圍內(nèi)機電標準化工作和崗位工的安全管理。組勞動紀律的執(zhí)行情況、工作質(zhì)量及任務(wù)的完成情況。四、負責分配、協(xié)調(diào)班組勞動力，及監(jiān)督管理職工考勤工作。五、組織班組材料計劃，配備件計劃的編報審核工作，負責班組材料、配件的領(lǐng)用核實工作；負責管轄范圍的材料、配備件的計劃管理工作。六、深入班組，了解班組生產(chǎn)工作情況，掌握分管范圍內(nèi)皮帶機運行情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。七、當分管范圍內(nèi)有停產(chǎn)檢修，工作量和難度較大，工作條件環(huán)境較差等情況，必須現(xiàn)場跟班，協(xié)調(diào)指揮工作，確保檢修工作的安全順利進行。八、堅持每班對所管轄范圍內(nèi)的職工進行安全教育，增強職工反“三違”、“三松”意識，不斷提高職工技術(shù)水平及自我保安意識。九、配合工程技術(shù)人員做好管轄范圍內(nèi)有關(guān)制度及施工安全技術(shù)措施的編寫工作及工作中措施的落實工作。十、發(fā)生機電事故，必須親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。皮帶隊技術(shù)副隊長崗位責任制一、認真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、指示和技術(shù)政策，對本隊分管范圍內(nèi)機電安全工作負技術(shù)責任。二、負責本隊職工的技術(shù)知識、安全知識和安全規(guī)程及各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、貫徹、考核、考試等工作。三、對機電設(shè)備的安裝、使用、維護等工作進行質(zhì)量把關(guān)，并參加驗收等工作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不違章指揮。五、及時編制和貫徹各工種及在特殊施工地點施工的安全技術(shù)措施及規(guī)程，并對施工作業(yè)規(guī)程和措施的準確性、可靠性負全部責任。六、負責本單位技術(shù)資料的保管和整理工作以及質(zhì)量標準化工作，完善大型機電設(shè)備的技術(shù)檔案工作。七、協(xié)助隊長搞好管理工作及各種考核指標的完成。九、針對安全管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)及時向隊長和業(yè)務(wù)科室提出改進性意見和措施，保證安全生產(chǎn)。故的預(yù)防性防范措施。皮帶隊辦事員崗位責任制一、根據(jù)礦文件精神，結(jié)合隊實際情況，制定出隊內(nèi)工資分配方案，經(jīng)隊委會研究同意后，嚴格按照方案執(zhí)行。二、負責地面的內(nèi)業(yè)資料整理，并進行歸類管理。三、做好隊備用金的使用管理工作，每次使用要按照要求進行記錄，對不符合要求的不予使用，不得出現(xiàn)私自使用和使用不規(guī)范的現(xiàn)象。四、月初要及時匯總出班組得分、個人得分、扣分項目、獎勵項五、向職工詳細介紹隊內(nèi)的工資分配制度，多做解釋工作，對職工提出的疑問要給予答復(fù)，確實存在問題的要向隊領(lǐng)導(dǎo)及時反映，以便及時解決。六、負責本隊職工的勞動保護用品及福利品的領(lǐng)取和發(fā)放工作。七、發(fā)放物品和錢款時，要做到帳、款、物相對照。八、按時完成隊里安排的其他各項任務(wù)。皮帶隊核算員崗位責任制各項設(shè)備配件的定額。委會同意后嚴格執(zhí)行。度對班組進行獎罰，并及時公開。的現(xiàn)象。料。對材料的節(jié)超分析出原因，以便以后工作解決。八、按時完成隊里安排的其他各項任務(wù)。班組長崗位責任制成任務(wù)。八、在班組內(nèi)開展內(nèi)部市場化工作，積極開展修舊利廢工作，確保材料的節(jié)約。皮帶隊輸送機司機崗位責任制一、熟練掌握輸送機的結(jié)構(gòu)、性能及工作原理并做會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障，經(jīng)考試合格后方可持證上崗。二、嚴格按照煤礦安全規(guī)程，交接班制度，操作規(guī)程，停送電制度，保證輸送機安全運行。記錄清晰準確。四、掌握輸送機運行情況，經(jīng)常檢查各部件和保護系統(tǒng)是否靈動可靠，保持設(shè)備處于完好狀態(tài)。五、及時調(diào)試膠帶跑偏，調(diào)整清掃器和張緊裝置。六、清理變電硐室皮帶機驅(qū)動、導(dǎo)向、卸載滾筒范圍內(nèi)的雜物及浮煤、矸石等。七、運行中發(fā)現(xiàn)問題及時處理、處理不好及時向隊部匯報。皮帶隊電工崗位責任制一、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。二、嚴格按照電工作業(yè)規(guī)程和《煤礦電氣設(shè)備完好標準》作業(yè)，不斷加強檢修維護力度，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，保證電氣設(shè)備的正常運三、熟悉本隊電氣設(shè)備的功能原理及供電系統(tǒng)圖和供電電纜的分布及電源，對所承包的電氣設(shè)備負責，確保設(shè)備完好可靠。四、熟悉所檢修設(shè)備的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)和用途，做到會操作、會維護、會保養(yǎng)、會排除一般故障，按照要求每天認真填寫電氣設(shè)備檢查檢修記錄和各臺電氣設(shè)備保護裝置的試驗記錄。五、搞好所包電氣設(shè)備的文明衛(wèi)生和質(zhì)量標準化工作。六、堅持持證上崗，杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象，保證按時完成當班工作計劃和檢修任務(wù)。七、堅持到崗離崗匯報制度，在規(guī)定的時間利用最近的調(diào)度電話向隊值班人員匯報，升井后，穿作衣到隊部簽到，并匯報工作完成情皮帶隊鉗工崗位責任制一、負責全隊機電設(shè)備的日常維護和檢修工作，對所包設(shè)備安全生產(chǎn)負直接責任，是直接責任人。二、嚴格操作規(guī)程和檢修制度，具備鉗工基本知識和技能。三、熟悉所檢修設(shè)備的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)和用途，做到會操作、會維護、會保養(yǎng)、會排除一般故障，按照要求每天認真填寫機械設(shè)備檢查檢修記錄。四、對所檢修設(shè)備的維護、檢修必須保質(zhì)保量，使其保持經(jīng)濟運五、是區(qū)隊機電標準化工作的執(zhí)行者，對包機范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化負直接責任。六、認真檢查所包設(shè)備，準確判斷故障性質(zhì)，及時排除排除。自己處理不了的必須及時向隊分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。因檢修不負責任致使隊造成不必要損失的，責任人將負全部責任。七、堅持到崗離崗匯報制度，在規(guī)定的時間利用最近的調(diào)度電話向隊值班人員匯報，升井后，穿作衣到隊部簽到，并匯報工作完成情皮帶隊材料員崗位責任制下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本隊的生產(chǎn)情況，制定本隊材料消耗計劃，并及時審批領(lǐng)取，保證生產(chǎn)所需。二、做好本隊材料保管、回收工作，各種材料要分清類別，入冊編號，收發(fā)有據(jù)，帳目相符，并保持材料庫房整潔。配件、材料，滿足生產(chǎn)需要。五、每月對材料計劃和消耗情況要做到心中有數(shù)，并經(jīng)常向全隊公布，以利于節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本。六、遵守各項規(guī)章制度，協(xié)助隊長搞好材料供應(yīng)。皮帶隊清煤工崗位責任制皮帶隊安全獎罰制度為提高職工安全意識和自保意識，確保安全生產(chǎn)，完善安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，特制定此制度。(一)、獎勵：1、發(fā)現(xiàn)并處理一次重大隱患(不是本班組責任的)給予獎勵200元/次。2、對全隊安全生產(chǎn)管理、安全運行提出合理化建議并被采納的給予獎勵100元/次。3、對不合理的設(shè)備，安全設(shè)施進行小改小革，投入使用后有明顯效果的，根據(jù)實際情況給予獎勵50—200元/次4、能夠勇于和“三違”現(xiàn)象作斗爭，每舉報一人次“三違”獎勵100元。5、對連續(xù)一年沒出現(xiàn)微傷及以上事故、沒出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和三級及以上非傷亡事故的班組，隊部給予班組成員每人50元的獎勵，另獎班長100元。(二)、處罰：的扣50元/次；不認真進行巡檢、檢修質(zhì)量不好的扣50元/次，對生產(chǎn)造成影響的對責任人按照300元/小時的標準進行扣分。(2)、工作達不到標準要求，每發(fā)現(xiàn)不合格一處扣25元；各種記錄填寫不認真、字跡潦草、亂寫亂畫，扣10元/處。(3)工作中被本隊職工舉報一次“三違”的扣200元；(4)、被隊查處一次“三違”的罰50～100元，扣班組10%的安全結(jié)構(gòu)工資。隊再加罰200元；凡受到“開除礦籍，留礦查看”處分的，隊再加罰500元。(6)班組每發(fā)生一起“一般三違”,班組的安全結(jié)構(gòu)工資下浮2%;班組每發(fā)生一起“嚴重三違”,班組的安全結(jié)構(gòu)工資下浮4%。(1)、被本班組以外人員查出不安全隱患的罰包機責任人10元/(2)、被隊查出不安全隱患的罰包機責任人20元/次。(3)、被礦查出不安全隱患不按期整改的罰包機責任人100元/班組安全結(jié)構(gòu)工資的2%(4)、被公司以上查出的主要或重大安全隱患，罰責任人200元/次；造成扣隊安全考核分的，扣除責任人安全結(jié)構(gòu)工資，每扣一分扣班組安全結(jié)構(gòu)工資的4%。(1)、因違章作業(yè)造成微傷事故的(需要休班治療的),扣除責任人500元(治療費用自己承擔)。(2)、輕傷事故未按工傷上報的(需要休息5天以上的，不包括5天)扣除責任人安全結(jié)構(gòu)工資的50%;需要報礦的，扣除本人安全結(jié)構(gòu)工資，扣除本班組的安全結(jié)構(gòu)工資的50%,并罰責任人300元，罰其聯(lián)保人100元，互保人100元/人；由于事故而造成礦對單位的罰款不超過1000元的，由本班組承擔，1000元以上的由安全結(jié)構(gòu)工協(xié)同此項工作人員200元/人，責任班長250元；對管理人員和責任人的處罰按照礦處理決定執(zhí)行。礦對單位的罰款不超過1000元的，由本班組承擔，1000元以上的由安全結(jié)構(gòu)工資領(lǐng)導(dǎo)小組研究而定。(4)、發(fā)生三級非傷亡事故的比照輕傷事故處理辦法執(zhí)行。(5)、發(fā)生二級以上非傷亡事故的按照重傷事故處理辦法執(zhí)。(三)其它未盡事宜按照《皮帶隊“三違”人員處罰管理制度》、《各項勞動紀律及管理規(guī)定》及《皮帶隊安全結(jié)構(gòu)工資分配方案》中相關(guān)條款執(zhí)行。皮帶隊學(xué)習(xí)制度為切實提高我隊職工綜合素質(zhì)，增強區(qū)隊戰(zhàn)斗力，加快適應(yīng)公司及礦高速發(fā)展形勢，學(xué)習(xí)先進理念和業(yè)務(wù)知識，提高個人素質(zhì)，掌握專業(yè)知識，提高工效，熟記安全規(guī)程，將我隊打造成為一個學(xué)習(xí)型區(qū)隊，特制定本制度。副組長：申宏偉鄭建生趙文化李曉奇成員：郭路軍張國民段光福申次會劉海軍段光治組長是本單位全員學(xué)習(xí)工作第一負責人，副組長負責企業(yè)文化和理念教育工作；技術(shù)副隊長和技術(shù)員兼職培訓(xùn)教師，主持技術(shù)培訓(xùn)工作，負責本單位全員學(xué)習(xí)工作的考核和協(xié)調(diào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組搞好本隊井下安全注意事項，提高他們的安全意識，增強他們的安全觀念。三、按照礦組織的理念和責任意識教育內(nèi)容及隊內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，合理布置學(xué)習(xí)時間，引導(dǎo)廣大職工參與學(xué)習(xí)。四、我隊職工均應(yīng)本著開拓創(chuàng)新、不斷進取的態(tài)度，不斷加強學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會礦各種文件精神，自覺遵守各類規(guī)章制度。五、技術(shù)員負責在每月28前編制出下月業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)計劃并交到機電科有關(guān)負責人處。六、隊內(nèi)組織集中學(xué)習(xí)時，干部、職工應(yīng)積極到電教室二樓參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間30—60分鐘，學(xué)習(xí)內(nèi)容由隊委會確定。七、班長有義務(wù)對本班職工進行教育，是本班學(xué)習(xí)教育第一責任人。八、每月全員學(xué)習(xí)內(nèi)容要求人人必須經(jīng)過考核，責任落實到各班組長，,由各班組統(tǒng)一拿出本班組考核情況，考核成績交到隊部。九、學(xué)習(xí)工資：月底以礦抽查考核為準，抽查成績好的，每人獎300元，考核成績不及格罰200元，其他參加人員每人獎勵100元；隊里組織的抽查達不到要求的按《皮帶隊全員學(xué)習(xí)管理規(guī)范及要求》和《皮帶隊班組全員學(xué)習(xí)考核辦法》中相關(guān)條款執(zhí)行。十、未盡事宜，由隊委會研究決定。皮帶隊干部值班制度為了做好我隊干部值班工作，根據(jù)礦上精神及我隊實際情況，經(jīng)隊委會研究決定，特制訂本制度：一、值班人員必須是礦下文聘用的隊干(含技術(shù)員),其他人員嚴禁單獨一人值班。二、值班人員要堅守崗位，24小時值班，不得隨意脫崗，值班時有緊急事情必須向礦調(diào)度室匯報，若出現(xiàn)空崗罰款100元/次。三、值班人員必須填寫值班記錄。記錄井下反饋問題及處理情況和與礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室的聯(lián)系情況，并匯報隊長，否則罰款50元/次。全教育內(nèi)容作完整記錄。具體到個人的工作一定記錄清楚詳細，以便追究責任或獎勵。嚴格考核各崗位工交接班情況及升井情況，并作詳細記錄。五、對各職能科室下達的整改通知單，值班人員應(yīng)盡快組織布置處理；對整改完的通知單及時反饋回職能科室。六、值班人員務(wù)必按時參加晚調(diào)度會議，并于當日到調(diào)度室簽字登記并向調(diào)度室匯報各班實際出勤人數(shù)。要到副井口安全信息站填寫當天本單位實際入井人數(shù)和前一個的班升井人數(shù)。按時參加礦臨時組織的其他會議，否則罰款50元/次。七、值班過程中遇到不能決斷的重大問題，應(yīng)及時向主管隊長匯報情況，否則罰款50元/次。八、值班人員若有事需要離崗時，必須向隊長請假，并自己協(xié)調(diào)好頂崗人員，否則罰款100元/次。九、值班人員必須積極、主動的協(xié)調(diào)好當值班期間的安全生產(chǎn)工作，若因值班人員協(xié)調(diào)不到位出現(xiàn)的影響生產(chǎn)時間，按制度進行落實皮帶隊干部跟班制度為了做好我隊干部跟班工作，根據(jù)公司及礦文件精神及我隊實際情況，經(jīng)隊部研究決定，特制訂本制度：一、結(jié)合實際工作情況，我隊實行副隊長跟班制度，跟班隊長直接向隊委會負責，履行井下日常檢修和巡查各崗位職責。二、井下跟班人員必須牢固樹立責任意識，積極主動的協(xié)調(diào)好當班的安全生產(chǎn)工作，認真落實好當班的工作量考核及質(zhì)量標準化工作，否則罰款100元/次。三、井下跟班人員必須堅持8小時跟班制度，與工人同上同下，不得違章指揮，否則罰款100元/次。四、井下跟班人員在交班前必須向隊部值班人員匯報井下安全工作的情況，以便布置下一班的工作，每到一處工作地點，及時用調(diào)度電話向隊部值班室匯報到崗時間、位置，否則罰款50元/次。。五、跟班隊長在向隊值班室匯報并征得隊領(lǐng)導(dǎo)同意后有權(quán)根據(jù)井下實際情況變更工作安排，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，帶班班長班中在井下向隊值班室匯報各部設(shè)備檢修或運轉(zhuǎn)情況。六、帶班班長必須將當班情況及時向隊部匯報，匯報內(nèi)容包括：安全、檢修質(zhì)量、文明施工、規(guī)章制度落實及當班材料消耗等。七、當班發(fā)生影響設(shè)備運轉(zhuǎn)情況時，跟班隊長和帶班班長必須在現(xiàn)場負責處理并及時追查，不得擅自離開，提前升井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅八、帶班班長要正確處理井下各種異常情況并及時向礦調(diào)度室匯報。九、帶班班長升井后及時到信息站填寫有關(guān)安全記錄，不填寫或填寫不真實，按有關(guān)規(guī)定對帶班班長進行處罰。十、、井下跟值班人員到達+70東二部皮帶機頭后應(yīng)及時填寫干部下井上崗記錄，要求填寫準確、詳細。十一、跟班班長和帶班班長休班提前兩天向主管隊長請假，經(jīng)主管隊長同意后才能休班，否則按曠工處罰。十二、井下跟班人員必須堅持落實隱患排查與整改情況，在隊部“隱患排查與整改”臺賬上登記、簽字，否則罰款20元/次。十三、其它未盡事宜由隊委會研究決定。皮帶隊職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度此制度是皮帶隊為打造學(xué)習(xí)型區(qū)隊制定的制度之一，作為皮帶隊學(xué)習(xí)制度的補充制度，進一步完善了員工學(xué)習(xí)制度。一、制訂此項制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工職技術(shù)能力，鼓勵職工自學(xué)，自我提高，并對干部職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)行為進行規(guī)范。二、集體學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為：上級文件精神、安全教育、先進事跡、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施。三、對文件精神、安全教育、先進事跡的學(xué)習(xí)集中在進班會主要由值班隊長負責組織。四、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)有技術(shù)員負責，選擇合適的時間進行學(xué)習(xí)。六、我隊鼓勵職工利用業(yè)余時間自學(xué)，并為其提供力所能及的條件，隊部會議室全天開放。八、所借資料必須在規(guī)定時間內(nèi)還，否則超一天罰1元，超過十天不還，另罰100元。九、每半年評出一名自學(xué)能力強，能及時交還資料，業(yè)務(wù)能力提升快，工作積極性高的職工，給予50元獎勵。班組長選聘制度為進一步搞好班組管理，調(diào)動職工工作積極性，我隊實行班組長選聘制度。一、成立選聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉登亮副組長：申宏偉成員：鄭建生趙文化李曉奇郭路軍張國民領(lǐng)導(dǎo)小組負責審核報名參選班長人員，并組織實施競選方案。二、各班職工均可報名競聘空缺班組長職位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核合格后方可參加競選。三、班組長候選人必須從事本工種工作兩年以上，工作經(jīng)驗豐富，有一定的組織能力和技術(shù)能力，一年內(nèi)無“三違”現(xiàn)象發(fā)生。四、候選人不得為拉選票從事行賄等違法活動，否則取消候選人資格，并對其進行行政處罰。五、候選人必須闡述自己如何做好班組長的工作，以便職工加深對他的認識了解。六、職工投票采用無記名方式，候選人必須獲得班組職工半數(shù)以上票數(shù)才能當選。七、報名人數(shù)較多時，采用多輪投票方式，實行末位淘汰制。八、當選班組長試用期兩個月，試用期間不具備班長能力或有“三違”現(xiàn)象發(fā)生，班長撤職，從新選舉，被撤職人一年內(nèi)不具備再次參選資格。皮帶隊隊長安全技術(shù)職責全技術(shù)工作負主要責任。二、隊長要及時對本隊職工的安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)程及各項規(guī)章、操作規(guī)程的進行審核并給出指導(dǎo)性意見，布置對本隊職工的安全工作技能考核工作，增強職工事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。三、區(qū)隊安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施必須經(jīng)過隊長審批后才能報業(yè)務(wù)科室審批，隊長對所審批措施負主要責任。施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與技術(shù)副隊長溝通，針對實際情況進行修訂、完善和補充。五、做好井下關(guān)鍵設(shè)備的備品備件落實工作，做好與各業(yè)務(wù)科室在安全技術(shù)方面的溝通協(xié)調(diào)工作。六、做好與相關(guān)技術(shù)廠家的溝通協(xié)調(diào)工作，并如實出示有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。配件、工器具完好齊全。皮帶隊技術(shù)副隊長安全技術(shù)職責一、皮帶隊技術(shù)副隊長在礦總工的領(lǐng)導(dǎo)下對本隊的安全技術(shù)工作和各項作業(yè)技術(shù)負全面責任。二、負責本隊職工的安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)程及各項規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，定期對本隊職工的安全工作技能進行考核，增強職工事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。三、向全隊職工貫徹好安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施。并履行簽字手續(xù)。四、及時編制和貫徹各工種特殊施工地點的安全技術(shù)措施及安全作業(yè)規(guī)程。五、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解掌握設(shè)備的安全運行情況和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時針對實際修訂、完善和補充。六、協(xié)助技術(shù)監(jiān)督和檢測部門及相關(guān)科室做好本單位大型固定設(shè)備安全技術(shù)方面的定期檢測和校驗工作。七、定期組織皮帶隊技術(shù)人員召開技術(shù)工作會議，對皮帶隊生產(chǎn)過程中存在的影響生產(chǎn)和安全的技術(shù)問題進行分析，并及時制訂解決皮帶隊技術(shù)員安全技術(shù)職責一、皮帶隊技術(shù)員對本隊的安全技術(shù)工作和各項作業(yè)技術(shù)負主要責任。二、負責本隊職工的安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)程及各項規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，定期對本隊職工的安全工作技能進行考核，增強職工事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。三、負責本隊安全隱患的自查、整改措施的落實情況進行監(jiān)督。四、對本單位機電質(zhì)量標準化工作具體負責。五、向全隊職工貫徹好安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施。并履行簽字手續(xù)。七、及時編制和貫徹各工種特殊施工地點的安全技術(shù)措施及安全作業(yè)規(guī)程。八、整理和編制月度材料計劃和配件計劃并按時上報相關(guān)科室，并督促相關(guān)科室對影響安全生產(chǎn)材料和配件進行及時購進。九、協(xié)助技術(shù)監(jiān)督和檢測部門及相關(guān)科室做好本單位大型固定設(shè)備安全技術(shù)方面的定期檢測和校驗工作。皮帶隊技師安全技術(shù)職責一、皮帶隊高級技師、技師對本崗職責范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負二、負責本班組內(nèi)職工的安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)程及各項規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，現(xiàn)場實際安全操作技能培養(yǎng)。三、負責本班組安全隱患的自查、整改措施的落實進行監(jiān)督。四、負責對本班組的機電質(zhì)量標準化工作，對于職責范圍內(nèi)存在安全技術(shù)隱患要及時解決，個人解決不了的要及時上報。五、帶頭執(zhí)行好皮帶隊各項安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施。并履行簽字手續(xù)。六、對于安全技術(shù)措施的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出針對實際修訂、完善和補充意見。和設(shè)備及其配件型號要熟悉，協(xié)助班組長合理做好設(shè)備配件、材料計劃。八、協(xié)助技術(shù)監(jiān)督和檢測部門及相關(guān)科室做好職責范圍內(nèi)大型固定設(shè)備安全技術(shù)方面的定期檢測和校驗工作。皮帶隊班組長例會制度為了進一步搞好我隊“雙基”建設(shè)工作，作好本職工作，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢同時及時總結(jié)不足，組織布置下一階段任務(wù)，我隊實行班、組長例會制度。一、召開班、組長例會的目的：總結(jié)上月的安全和生產(chǎn)情況，表彰優(yōu)秀班組和班組長，同時批露工作中的不足和失誤；傳達和部署我隊當月的生產(chǎn)、安全工作。二、班、組長例會每月召開一次，開會時間在每月月初。主管隊長、分管隊長和各班班、組長參加例會。實當月礦下達的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟指標，把生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解到各班組之中，同時優(yōu)化各班人員、裝備配置，鼓舞士氣，布置好安全工作。相互學(xué)習(xí)。五、班、組長發(fā)揮一線帶頭人的角色，面對問題敢于發(fā)表自己的看法，敢于創(chuàng)新，不拘泥于形式。六、班、組長務(wù)必把例會會議內(nèi)容傳達給所在班職工，做到讓每一位職工都知道當月我隊的生產(chǎn)任務(wù)、工作重心。皮帶隊安全活動日制度全第一，預(yù)防為主”的方針，每月底進行一次安全學(xué)習(xí)活動。二、“安全日”活動必須由隊長親自主持?；顒觾?nèi)容有學(xué)習(xí)安全文件、安全知識、講解事故案例，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)；對本月來全隊安全情況進行總結(jié)分析，提出防范措施，同時布置下月安全工作任務(wù)及提出安全工作重點。三、安全活動內(nèi)容豐富，開展形式多樣化的安全知識學(xué)習(xí)及安全教育。原因，以及上周的安全質(zhì)量隱患處理情況，是否還有安全質(zhì)量隱患沒有處理徹底。五、對本月我隊安全因素進行認真的分析和預(yù)測，通過討論制定可行性的安全技術(shù)措施來解決存在的安全問題，保證下月的安全生產(chǎn)順利進行。六、對上月的“三違”人員進行通報，并按照我隊的“三違”人員處罰制度進行追究。皮帶隊安全隱患自查、自糾制度(一)成立安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉登亮副組長：申宏偉鄭建生趙文化李曉奇成員：郭路軍申次會段光治劉海軍段光福安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負責本隊的安全隱患自查真根據(jù)隊制定技術(shù)措施對井下作業(yè)現(xiàn)場和責任區(qū)內(nèi)的安全隱患限期進行整改。(二)安全隱患自查、自糾有關(guān)規(guī)定1、分管隊長、班組長當班發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)現(xiàn)場及我隊責任區(qū)內(nèi)的2、對所查出的安全隱患必須實行“四定”原則(定時間、定制度、定措施、定責任人)進行整改，凡是沒有按期進行整改的安全隱3、廣大職工要牢記“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，自覺、主動地開展隱患自查自糾活動，認識到安全無小事，做到隱患無大小。廣大職工都應(yīng)積極參與自查、自糾活動，對于班中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能自己處理的自己處理，不能處理的及時通過調(diào)度電話向值班隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。出現(xiàn)緊急情況應(yīng)先停機，再匯報。4、如果因檢修不到位造成的安全隱患，必須根據(jù)相關(guān)制度對責任人進行相應(yīng)的責任追究，并對其造成的安全隱患限期進行整改。5、如果因地質(zhì)條件的原因所存在的安全隱患不能解決必須及時6、每月組織由小組組長組織一次安全大檢查。檢查出的隱患上臺帳，限期整改。7、安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組組長每周對本隊的安全隱患整改一次罰分管副隊長20元，班長30元，責任人100元，二次不整改的處罰加倍。皮帶隊事故隱患排查制度安全隱患的存在是發(fā)生事故的前提，有安全隱患的存在就有發(fā)生事故的可能。為及時發(fā)現(xiàn)并排查隱患，保證我隊干部職工有一個安全的工作環(huán)境，結(jié)合公司和礦精神，經(jīng)皮帶隊隊委會研究決定特制定此一、安全隱患排查工作的指導(dǎo)思想：安全隱患轉(zhuǎn)化為事故是有條件的，只要控制危險因素，使它不具備轉(zhuǎn)化為事故的調(diào)節(jié)，事故就可二、安全隱患的分級與種類：按安全隱患的嚴重程度、解決難易A級：難度大，礦解決不了，需有公司解決的安全隱患。B級：難度較大，區(qū)隊解決不了，需有礦解決的安全隱患。C級：由區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門必須解決的安全隱患。安全隱患分類：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其他10類。1、隊長對本隊安全隱患排查負全責；各分管副職對隊長負責，負責組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查和整改落實。2、對公司、礦查出的隱患，C級隱患由分管副職負責及時落實3、安全隱患整改，要貫徹“分級負責、責任落實”的原則，做到三落實：措施落實、時間落實、責任落實。4、安全隱患排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則。對于存在安全隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施，不準生產(chǎn)或施工。5、各設(shè)備責任區(qū)分包到人。因安全隱患不整改導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患排查責任內(nèi)確認事故的責任者。6、每月月初將上月安全隱患排查情況分類匯總到隱患臺賬。安全隱患排查臺賬要認真地按檢查單位、內(nèi)容逐項填寫、要字跡工整、內(nèi)容齊全、實事準確、不準漏項。7、各分管副職及班組長負責安全隱患的綜合治理，并監(jiān)督、落實、檢查安全隱患的整改情況，及時向隊部反映整改情況。8、安全隱患排查獎懲：按《安全獎罰制度執(zhí)行》。為加強隱患治理力度，杜絕事故及重大安全隱患的發(fā)生，保證我隊干部職工有一個安全的工作環(huán)境，結(jié)合公司和礦精神，經(jīng)皮帶隊隊委會研究決定特制定此制度。隱患負主要管理責任。現(xiàn)隱患沒有及時布置落實整改，或沒及時向礦反映(非專業(yè)內(nèi)隱患),或由于監(jiān)督整改不力造成一般隱患升級為重大隱患，分管副職承擔主要責任。接責任。備責任人承擔直接責任，現(xiàn)場作業(yè)的其他人員承擔互保責任。六、對于因為工程質(zhì)量驗收人員疏忽，出現(xiàn)的重大隱患由相關(guān)驗收人員按照礦相關(guān)規(guī)定承擔責任。七、隊建立重大事故隱患跟蹤落實臺賬，跟蹤落實重大隱患整改情況。并及時向礦反饋。考慮到皮帶隊實際情況，崗位比較分散、人員流動性較大，為切實搞好安全生產(chǎn)工作，強化職工的安全意識和責任心，特制定皮帶隊互保聯(lián)保安全責任制。1、實行分管隊干與班組安全效果掛鉤，班組長與本班安全生產(chǎn)掛鉤，職工個人的安全情況與所在班安全效果共同掛鉤的辦法，形成個人保班組、班組保全隊的互保聯(lián)保制度。2、職工之間建立互保關(guān)系，相互監(jiān)督、相互幫助，防止出現(xiàn)安全隱患和發(fā)生事故，確保安全生產(chǎn)。一旦一人“違章”或發(fā)生事故，互保人、聯(lián)保人都要負連帶責任。3、各班班長作為本班安全生產(chǎn)第一責任人，應(yīng)及時制止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章指揮，特殊工種人員必須作到持證上崗。分管隊長要合理布置、協(xié)調(diào)所分管的工作，以完成當班的工作，杜絕違章指揮。4、每位職工都應(yīng)把安全工作放到第一位，進班后都應(yīng)該首先檢查工作地點的安全狀況，確認沒有安全隱患后方可進行作業(yè)。每位職工都應(yīng)及時的對工作地點的安全情況進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，在確保安全的情況下才能生產(chǎn)。5、追究安全隱患一旦確定責任人，互保人、聯(lián)保人都要負連帶責任。6、每一位職工都應(yīng)提高互保聯(lián)保意識，真正作好自主保安和群7、所有在冊干部職工必須簽定互聯(lián)互保責任書。隊委會負責監(jiān)二、互保聯(lián)保關(guān)系的確定與考核辦法4、在同一工作區(qū)間內(nèi)施工的干部職工形成事實上的互保聯(lián)保關(guān)5、職工與所在班班長為聯(lián)保關(guān)系，班長與分管副隊長為聯(lián)保關(guān)6、對礦、隊抓嚴重“三違”人員或事故直接責任人的實際互保聯(lián)保人處以50元/人的罰款；對礦、隊抓一般“三違”人員的實際互保聯(lián)保人處以20元/人的罰款；7、對發(fā)生輕傷或三級非傷亡事故責任人的實際互保聯(lián)保人處以100元/人的罰款；對發(fā)生重傷及以上或二級及以上非傷亡事故責任人的實際互保聯(lián)保人處以500元/人的罰款。安全、“雙基”建設(shè)工作會議制度一、皮帶隊每月召開一次安全“雙基”建設(shè)辦公會議，時間定于每月的月初(若有變動另行通知)。隊干、班組長、辦事員(材料員)1、學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、上級及公司、礦委有關(guān)安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示。2、聽取各班組及有關(guān)人員安全、“雙基”建設(shè)工作匯報和建3、深入學(xué)習(xí)“雙基”建設(shè)標準，總結(jié)皮帶隊上月“雙基”建設(shè)工作，總結(jié)部署本月“雙基”工作重點。4、研究分析當前存在的安全問題和安全隱患，提出解決的措施辦法，并落實到有關(guān)班組和人員。5、對有關(guān)事故進行分析，通報事故責任處理結(jié)果和嚴重違章人員，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。6、做好安全“雙基”建設(shè)辦公會議記錄，存檔備案。必要時對決定的事項形成會議紀要上報或下發(fā)。7、隊長負責安全“雙基”建設(shè)辦公會議的召集和對安全辦公會議決定事項落實情況進行監(jiān)督檢查。四、可與班組長例會一起舉行。請銷假制度為了及時了解和掌握各時期皮帶隊職工動態(tài)，協(xié)調(diào)和處理豐陽煤礦生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、嚴格履行請銷假手續(xù)，請假須填寫《請假條》,皮帶隊職工凡請假三天以內(nèi)由皮帶隊主管領(lǐng)導(dǎo)批準，超過三且五天以內(nèi)的須經(jīng)主管科長批準；超過五天的必須經(jīng)過主管礦長批準，返回后及時向皮帶隊負責人及批準的領(lǐng)導(dǎo)銷假。二、皮帶隊干人員請假三天以內(nèi)須經(jīng)主管科長批準，超過三天且五天以內(nèi)的須經(jīng)主管礦長批準，超過五天的必須有礦長批準，返回后及時向科室負責人及批準的領(lǐng)導(dǎo)銷假。每曠工一天扣罰當班工資，全隊通報批評；連續(xù)曠工五天或全年累計曠工十二天以上者，予以扣除當月獎金、補貼和年終獎金，情節(jié)嚴重的上報公司是否予以解除勞動合同。四、皮帶隊負責人對本隊人員出勤情況要認真審查，嚴防弄虛作假。五、需請假人員必須填寫請假條，不得口頭請假、電話請假或別人代請假。六、口頭請假、電話請假或別人代請假按曠工論處。班前會是戰(zhàn)前動員會。班前會召開的好壞直接影響到本班安全生產(chǎn)，每位職工要認真對待班前會。值班隊長或跟班隊長把各項工作計劃布置周到，安排本班安全工作重點、生產(chǎn)任務(wù)要有質(zhì)有量、扎實有效，對每項工作都有重點有要求，使人人現(xiàn)場安全狀況和本班生產(chǎn)任務(wù)。凝聚職工的集體力量，完成本班安全生產(chǎn)任務(wù)。一、班前會召開時間：班前會，有值班或跟班隊長組織召開。清施工標準，使職工接到任務(wù)后，立即進入工作準備狀態(tài)。確保本班安全生產(chǎn)。二、在安排安全生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須對本班的安全工作進行全面部署，強調(diào)、監(jiān)督職工遵章守紀，使安全工作統(tǒng)領(lǐng)全局。三、各班的班前工作計劃要有條有理的書寫成文字，作為班后落實任務(wù)的依據(jù)，做到有組織、有部署、有落實。四、會議紀律：會議期間不準交頭接耳，不準大聲喧嘩。處罰辦法：不遵守會議紀律處罰1分；遲到：扣1分；不請假曠會扣5分?？鄯衷诋敯喙し直砩象w現(xiàn)。跟班副隊長安全效果考核制度帶領(lǐng)班組成員，認真學(xué)習(xí)、遵章守紀，抓好各班組的安全生產(chǎn)工作。二、每一名跟班副隊長，都必須按照各自的崗位分工，認真履行自己的崗位職責及職權(quán)，協(xié)助隊長做好各項管理工作，否則，將視情況不同罰款100-200元。三、跟班副隊長必須服從隊長或其他科室的領(lǐng)導(dǎo)指揮，盡心盡職完成隊部安排的工作，否則罰款100元四、跟班副隊長必須管理好所本班組成員，積極做好班組承包區(qū)域的現(xiàn)場文明衛(wèi)生和質(zhì)量標準化工作，認真做好各班組包機責任制工作，按期按時對設(shè)備進行檢修維護以確保設(shè)備安全運行，否則罰款100元。做好隱患閉合工作。否則，每少填寫一次罰款50元。六、跟班副隊長有事離開礦區(qū)時，必須按規(guī)定履行請銷假手續(xù)，不超過一天者須向隊長請假；超過一天者，須由主管科長審批，外出期間必須保持手機24小時開機狀態(tài)，不準停、關(guān)機或不接聽電話，否則是具體情況，罰款0—50元。七、跟班副隊長應(yīng)用心做事，認真負責，嚴格按照“入井帶工作落實，升井帶隱患排查”工作方針，嚴禁消極入井，否則罰款50元。八、各跟班副隊長必須認真貫徹執(zhí)行上級的指示精神，切實現(xiàn)象等，除個人承擔礦上罰款外，隊部要視情節(jié)對其罰款50-300元罰款。名打分，以百分制，得分低于80分的跟班副隊長罰款100元；得分低于70者罰款200元；得分不及格者責令其停工學(xué)習(xí)，得分高于90分者獎勵200元。皮帶隊勞動紀律及管理規(guī)定為了加強勞動紀律、規(guī)范隊務(wù)管理，提高每一位員工的安全責任搞好我隊安全生產(chǎn)工作，更好地服務(wù)于全礦生產(chǎn)，經(jīng)皮帶隊隊委會研究決定，特制定此管理規(guī)定。一、全隊員工都必須嚴格執(zhí)行并認真遵守本管理規(guī)定。請假一天以內(nèi)由班長審批，但班長要把握好本班出勤情況，同時休班人員不得超過在冊人數(shù)的10%;請假三天以上的由班長、分管副隊長同意并批準后報主管隊長審批；請假五天及五天以上的經(jīng)隊審批后經(jīng)主管科長和主管礦長審批后方能離礦，返礦后向主管隊長銷假后方可四、按時上班，不遲到、不早退、嚴禁點名不到罰款10元/次；班前會交頭接耳各罰款10元/次；曠工罰款100元/次；點名不下井者第一次扣罰50元，第二次罰款100元；早班8:30以前必須深入井下，否則每次罰款20元；早班人員下午4:00離崗匯報，否則每次罰款50元，崗位工按照脫崗罰款200元；凡一年內(nèi)出現(xiàn)第三次點名不下井的人員對其停班；早升井一次扣除當日工五、皮帶隊保勤班數(shù)為25班；凡低于25班者，當月工資按80%核算；凡低于21班者，當月工資按60%核算。六、崗位司機必須對手交接班(本崗位沒有電話的在就近的電話機處匯報，但交接班人匯報時間相差不能超過20分鐘),否則扣除當八、分管副隊長、班長、副班長承擔本班組月度罰款平均數(shù)的0.5倍、1.0倍和0.8倍。否則每次對責任人罰款500元；對于司機和其他生產(chǎn)班人員反映出的必須在隊規(guī)定的時間內(nèi)處理完，否則按照每推遲一天加罰50元/人的求時間完成，否則按照每推遲一天加罰50元/人的標準進行處罰。影十、加強材料和配件的管理。(1)每月15日前由各分管副隊長將分管范圍內(nèi)下月所需要的材批后于18日之前報機電科，否則每推遲一天對相關(guān)責任人加罰100(2)分管副隊長和班長升井后必須將第二天所需要領(lǐng)用的材料和配件填寫到《材料和配件領(lǐng)用登記本》上，領(lǐng)料員按照要求的時間領(lǐng)取，否則對生產(chǎn)造成影響的按照推遲一天加罰50元的標準對責任人進行處罰。(3)地面庫房材料和配件的領(lǐng)用必須建立詳細的發(fā)放登記臺帳。要求交舊領(lǐng)新的材料和配件原則上是先交舊再領(lǐng)新，真正循環(huán)不開的必須按照規(guī)定的時間將更換下來的舊件及時升井，否則，隊按照每推遲一天加罰50元的標準進行對責任人進行處罰；受到礦處罰的所有罰款由責任人承擔。(4)井下材料和配件必須科學(xué)合理地使用，杜絕浪費。備用材料和配件、設(shè)備存放時必須有防護措施。凡發(fā)現(xiàn)井下材料亂扔亂放或無防護措施的，每發(fā)現(xiàn)一處對責任人罰款50元。由于自己工作不負責任而造成材料浪費和配件損壞的，責任人承擔由此而造成的全部損丟失或損壞的按原價對責任人進行處罰。十二、班前、班后不準喝酒，凡因飲酒而不能上班請假的一次罰款100元；飲酒后進入礦院內(nèi)的每次罰款200元；飲酒后進入辦公室或會議室的每次罰款300元；由礦發(fā)現(xiàn)的按礦規(guī)定再進行處罰。十三、不準打架斗毆和相互辱罵，發(fā)現(xiàn)打架斗毆者一次對主要責任人罰款200元并，對另一方罰款100元；發(fā)現(xiàn)相互辱罵的各罰款100元，造成其他后果的由礦保衛(wèi)部門依照有關(guān)規(guī)定進行處理。凡能夠做到"打不還手，罵不還口"的一次別獎勵200元。十四、對于隊里安排的各項任務(wù)必須按照要求的時間完成，確有次罰款100元并扣除當日工分。定原則"進行認真整改，不能按照要求進行整改的隊責任人、責任班長和分管副隊長分別罰款100元/條、20元/條、20元/條。十七、班長必須按照職責要求對所管轄范圍內(nèi)和當班布置的工作罰50元，每推遲一天各加罰50元；發(fā)現(xiàn)班長有打錯分的，按照錯誤分的5倍4倍對正副班長扣罰；發(fā)現(xiàn)班長有徇私舞弊行為的，扣除班長當天工并罰班長100元/次；發(fā)現(xiàn)班長有兩次舞弊行為的撤消其班長職務(wù)。十八、崗位司機不準坐崗，當班期間坐崗一次罰責任人50元，責任班長20元，聯(lián)保責任人20元/人。十九、凡礦抓睡崗的，對責任人每次罰款200元，班長每次罰款50元，對前后部皮帶機司機每次罰款50元。在哪一部皮帶巷距崗位工50米范圍內(nèi)出現(xiàn)的清煤工睡崗，對該部崗位工各罰款50元/人次。二十、跟班電鉗工在哪部皮帶頭睡崗，對責任司機100元/人次；雙崗司機一人睡崗，兩個人都按照睡崗進行處罰。二十一、各崗位不得有“臥鋪”,在哪個崗位發(fā)現(xiàn)有“臥鋪”,就對當班司機罰款50元/次/人。二十二、井下中夜班出現(xiàn)一起崗位工睡崗的，對地面值班隊調(diào)度員罰款50元/人次。二十三、班組每發(fā)生一起"一般三違",所有在冊人員當月總工資下浮2%;班組每發(fā)生一起"嚴重三違",所有在冊人員當月總工資下浮二十四、因違反勞動紀律被停工的人員，隊按照100元/天的標準進行處罰；所有被停工人員必須在班前會上作書面檢查。二十五、各崗位工必須做好對手交接班工作，認真填寫與本崗位相關(guān)的各種標準化記錄；檢修工必須按照要求規(guī)范填寫各種檢查和檢修記錄；空填或不規(guī)范填寫的一處分別罰責任人40元和10元。檢修工檢修完后將填寫好的記錄本交由崗位司機保管，凡由于司機保管不善而出現(xiàn)丟失或損壞的每次罰款50元/本。崗位司機負責保管和監(jiān)督檢查本崗位各種記錄的完好情況，凡發(fā)現(xiàn)其他人員空填的對當班司機獎勵20元/處/次；如果自己沒有檢查而被隊干和其他人員查出不合格的，每處每次連帶罰款20元。隊再加罰200元，。凡受到“開除礦籍，留礦查看”處分的，隊再加罰500元。二十七、班組長和隊干出現(xiàn)的習(xí)慣性違章，每次罰款200元；出現(xiàn)的違章指揮，每次罰責任人500元。二十八、任何人不得以任何借口不執(zhí)行隊里安排的加班，出現(xiàn)一次的罰款100元。加班后原則上安排休班，月度總出勤數(shù)不得超過月二十九、嚴禁在會議室吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物和交頭接耳。凡發(fā)現(xiàn)的罰責任人50元/次。職工沒事不得在辦公室逗留、喧嘩、吵鬧，開完進班會后應(yīng)盡快準備下井；升井后不準在辦公室內(nèi)玩電腦和躺坐在值班床上，否則罰50元/次；隊值班人員不及時制止的罰值班人員20元/人次。三十、崗位司機必須利用井下工作地點的調(diào)度電話向值班隊干匯報交接班時間及情況，凡一次沒匯報者罰款50元，發(fā)現(xiàn)一次假匯報的罰款200元/次。三十一、所有入井人員實行“到崗、離崗兩匯報”和“升井簽到制”——機電檢修工、跟班電鉗工和清煤工下井后利用工作地點附近的調(diào)度電話向隊值班人員匯報到崗時間，離崗時利用工作地點附近的調(diào)度電話進行離崗匯報；升井后必須按照升井時間到隊部簽到；凡到崗、離崗和升井簽到缺少一項的，扣除當日工。三十二、井上必須遵守礦或其他單位的管理規(guī)定，凡違反礦或其他單位的管理規(guī)定的，經(jīng)核實后對責任人將按照其他單位的處罰數(shù)額的兩倍進行加罰。三十三、凡在工作中由于個人違章操作而引起的微傷事件，所花費的醫(yī)治費用全部由責任人、互保人共同承擔；隊只負責按照25元/三十四、凡個人出現(xiàn)的“三違”等情況必須于當班匯報給隊值班隊干，否則隊接到安檢科《三違通知單》后對“三違”人員進行兩倍的處罰。三十五、雙崗司機必須一人操作一人巡檢，全部實行對手交接班；在設(shè)備運轉(zhuǎn)期間發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定操作的，各罰款50元/次。三十六、對于勇于揭發(fā)違反勞動紀律行為的，經(jīng)核實后隊將按照處罰標準的30%對檢舉人進行獎勵。三十七、其他未盡事宜由隊委會根據(jù)實際情況研究決定。第二篇皮帶隊內(nèi)部市場化管理制度內(nèi)部市場化建設(shè)考核辦法為進一步深化我皮帶隊內(nèi)部市場化管理，使內(nèi)部市場化管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化，提高全隊管理水平，參照礦實行內(nèi)部市場化管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)隊委會研究審議，制定如下管理辦法。一、內(nèi)部市場化管理機構(gòu)組長：劉登亮副組長：申紅偉、趙文化、鄭建生、李曉奇成員：張國民、郭路軍、劉海軍、申次會、段光福、段光治核算員：張國民1、組長：負責制定本隊內(nèi)部市場化管理的有關(guān)制度、規(guī)定、辦法，并將其提交隊委會審議通過；領(lǐng)導(dǎo)市場化管理小組成員不斷進行管理觀念更新、管理創(chuàng)新。2、副組長：負責內(nèi)部市場化管理制度的落實，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。3、成員：是本隊內(nèi)部市場化各項管理制度的直接執(zhí)行者。其中劉海軍、申次會、段光福、段光治、李曉奇負責其所分管班組內(nèi)部市場化管理的各項工作，特別是配件及材料消耗控制等；郭路軍負責全隊各種文件、資料的檔案建立。4、核算員：核算員在內(nèi)部市場化管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，負責本隊市場化管理的日常工作，特別是各種報表的收集、整理、統(tǒng)計和班組核算、成本考核、評比等工作，及時向隊領(lǐng)導(dǎo)提供內(nèi)部市場化的管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計保管，將本隊內(nèi)部市場化管理工作的進展情況及時向組長匯報，與市場化辦公室取得聯(lián)系，進行溝通，積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)做好市場化管理工作。1、使班組成本管理與內(nèi)部市場化管理協(xié)調(diào)一致，調(diào)動廣大職工參與內(nèi)部市場化管理的積極性，增強節(jié)支降耗意識。2、進一步加強和細化班組核算工作，使班組核算工作有章可循。3、設(shè)核算員崗位，成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在礦市場辦4、建立健全適合我隊的各項內(nèi)部市場化管理制度，使內(nèi)部市場化管理工作有落實，有監(jiān)督，有改進，有提高。5、內(nèi)部市場化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤，使內(nèi)部考核分配制度不斷細化，提高實用性和可操作性。6、內(nèi)部市場化管理要將機電安全和運轉(zhuǎn)質(zhì)量納入一體，綜合評定；實行“安全”一票否決制，提高職工的安全意識。7、內(nèi)部市場化管理工作鼓勵開新創(chuàng)新，注重管理效果，避免弄虛作假、走形式、走過場。1、組長負責本隊的經(jīng)營指標考核管理。2、每月3號前，隊屬各班組要根據(jù)下月礦上生產(chǎn)計劃，結(jié)合本班組的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)小組報下月本班組材料計劃消耗量，然后經(jīng)內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組核實。3、每月3號前，材料員要分別向考核領(lǐng)導(dǎo)小組上報上月材料的領(lǐng)取與消耗情況進行匯總，并在隊會議室進行公布。4、每月5號前，由隊內(nèi)部市場化管理小組向各班組長下達當月的經(jīng)營指標。還要根據(jù)各班組的不同情況，把經(jīng)營指標進行分解，并制定詳細的考評細則。5、每月5號前，隊考核領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)上月生產(chǎn)中的安全質(zhì)量、材料消耗等情況，對各班組進行考核評比，考評結(jié)果在8號前進行公6、每月8號前，市場化領(lǐng)導(dǎo)小組要對上月全隊各班組的經(jīng)營情況進行總結(jié)，對經(jīng)營結(jié)果進行相應(yīng)的獎罰考核，并對存在的問題進行分析，修正并逐步完善。7、每月10號前，把班組各種考核結(jié)果由記錄員上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室并上墻公布。8、每月10號前，隊考核領(lǐng)導(dǎo)組要公布礦企管科對我隊材料消耗考評結(jié)果以及工資結(jié)算情況。9、對于本制度中規(guī)定的時間，各班組負責人及考核辦相關(guān)人員不能按時報出公布，每拖延一天罰責任人50元。10、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。內(nèi)部市場化結(jié)算價格管理制度由分管專業(yè)負責人整理基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的測算、檢查和提供結(jié)算依據(jù)。成員：副隊長技術(shù)員辦事員各班班組長組長負責制定、監(jiān)督全隊內(nèi)部市場價格綜合管理工作。分管隊長、技術(shù)員、辦事員及各班班組長負責分管范圍內(nèi)的電力機械、設(shè)備租賃、設(shè)備完好率、設(shè)備維修價格結(jié)算。辦事員負責工資、工效、計時、勞保用品管理與各種價格結(jié)算整理、匯總。(一)市場結(jié)算價格運行出現(xiàn)的問題按規(guī)定程序召開價格修訂會后進行修訂和完善。1、價格修訂和完善的條件。2、基礎(chǔ)資料不準，運行過程中偏差較大，需要修訂基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3、隨計量手段的不斷完善，需要細化完善結(jié)算價格。4、由于業(yè)務(wù)拓寬，市場細化需要增加的新市場價格。(二)價格修訂和完善程序1、市場管理小組跟據(jù)市場發(fā)展和結(jié)算的要求，提出修改完善價格申請和要達到的目的，把所需資料和數(shù)據(jù)以內(nèi)部市場業(yè)務(wù)聯(lián)系方式下達到各成員。2、各成員限期按要求把所需基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)報送隊市場化管理小組辦公室。3、隊市場管理辦公室限期對報送資料進行整理，與有關(guān)市場小組成員充分結(jié)合，形成初步意見并以書面形式報價格仲裁委員會。4、修訂完善的價格經(jīng)仲裁委員會裁決后，隊市場化管理辦公室負責下發(fā)執(zhí)行，原有價格同時廢止。四、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。內(nèi)部市場化人工費日結(jié)算制度為進一步深化內(nèi)部市場化管理工作，保證內(nèi)部市場有效運行，降制定以下日結(jié)算管理制度：一、成立日結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組成員：副隊長技術(shù)員辦事員各班班組長記錄員：隊專職記錄員1、隊長負責本隊的日清日結(jié)考核情況。2、副隊長負責日清日結(jié)的執(zhí)行情況及真實性。3、每天記錄員要按時編報并數(shù)據(jù)準確填寫日清日結(jié)帳薄。4、每月日清日結(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組要對上月全隊各班組的日清日結(jié)情況進行總結(jié)，對日清日結(jié)結(jié)果進行相應(yīng)的獎罰考核，并對存在的問題進行分析，修正并逐步完善。5、對于本制度中規(guī)定的時間，各班組負責人及考核相關(guān)人員不能按時報出公布，每拖延一天罰責任人50元。1、日清日結(jié)計算方法正確。2、日清日結(jié)結(jié)果上墻公布。3、記錄員對每月日清日結(jié)存在的問題提交分析報告。4、班組日清日結(jié)原始記錄單在工作現(xiàn)場。5、各項獎罰計入工資結(jié)算。皮帶隊成本管理制度為了加強成本管理，控制各項消耗減少各種浪費，特制定本制度。1、建立本隊成本控制管理機構(gòu)，隊長為第一責任人，分管副隊長對分管范圍內(nèi)的事負責。班組長為該機構(gòu)的成員。2、制定切合實際的定額指標，分解到各個班組。3、所有材料必須由主管隊長或書記審批后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料單第四聯(lián)必須保持完好。4、建立材料入庫領(lǐng)用臺帳，材料發(fā)放后要記好臺帳，以便核算。5、各班班組長對當班使用材料數(shù)量、剩余數(shù)量進行詳細記錄。6、杜絕浪費，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、修舊利廢制度，降低成本消7、每月根據(jù)班組消耗和定額完成情況，按規(guī)定進行獎罰，并在效益工資中兌現(xiàn)。8、嚴禁公物私用，損壞、丟失的各種材料均記入當班材料費，進行材料核算。9、班組長負責本班文明施工檢查、材料發(fā)放以及對安全設(shè)施和機電設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的問題進行詳細記錄。10、每月召開一次成本分析會即隊委材料分析會，對成本控制工作進行總結(jié)，分析。皮帶隊材料管理制度一、隊部指定專人負責本隊的日常材料管理。二、每月根據(jù)生產(chǎn)計劃，把材料消耗分配到各個班組。三、材料員領(lǐng)取計劃外的材料要征求隊部及相關(guān)科室的許可，方可領(lǐng)取。四、材料領(lǐng)取時要嚴把質(zhì)量關(guān)，對于損壞，變質(zhì)、變形的材料不予領(lǐng)取。五、材料入庫時做好材料入庫臺賬，材料出庫時做好材料出庫臺六、材料裝車時盡量保證不損壞，材料下井時要有專人跟車，防止材料丟失。七、材料碼放要整齊并要分類碼放，在井下要選擇頂板完好無淋水的地方存放，并實行掛牌管理。八、地面庫房要保證整潔，材料存放要整齊并且便于取放。九、各班組施工用剩余的配件、物品必須交到隊倉庫統(tǒng)一保管，交接時作好登記簽字。隊倉庫。十一、對一些潤滑油可以過濾重新利用的要回收保存好。十二、材料員每月對庫房進行盤點，把結(jié)果報到隊部。十三、各班班長負責本班的材料、配件管理，對材料、配件浪費的現(xiàn)象要嚴加制止。十五、對浪費和損壞材料、配件的個人責令按原價賠償。十六、費用超出計劃定額5000元以內(nèi)的班組，對責任班組的職工每人罰款50元；費用超出計劃定額5000元到10000元的班組，對責任班組的職工每人罰款100元；費用超出計劃定額10000元以上的班組，對責任班組的職工每人罰款200元。十七、對于節(jié)約費用的班組，按節(jié)約額的5%給予獎勵。十八、所有獎罰均體現(xiàn)在工資中。皮帶隊核算管理制度1、內(nèi)部經(jīng)濟核算工作由核算員負責。2、核算員負責各班組的材料、配件消耗及各種獎罰情況的統(tǒng)計、3、內(nèi)部結(jié)算要堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合、原則性與靈活性相結(jié)合，將各班組獨立核算，嚴禁弄虛作假，敷衍了事。4、核算員所提交的各種報表必須及時、準確、清晰，不得有缺項漏項。5、對內(nèi)部核算中出現(xiàn)的各種問題應(yīng)及時向市場化管理小組匯報。6、內(nèi)部經(jīng)濟核算的結(jié)果必須向全隊職工和礦市場辦公開，接受廣大職工的監(jiān)督。皮帶隊現(xiàn)場管理制度為強化現(xiàn)場安全管理，提高職工安全意識和自保、互保的能力，每班必須明確一名安全管理責任人，每個作業(yè)地點必須明確一名現(xiàn)場安全管理負責人，為規(guī)范管理，特制定本制度。1、主管隊長對全隊的安全負責，副隊長對其分管范圍內(nèi)的安全負責。班長為班組安全管理第一責任人，對全班安全工作負責。2、班長休班時，組長為該班安全管理第一責任人，對全班安全工作負責；3、日常檢修時，各作業(yè)地點的現(xiàn)場安全管理責任人由班長或組長指定，月底大檢修項目有隊統(tǒng)一組織、指定現(xiàn)場安全管理負責人。4、現(xiàn)場安全管理負責人負責貫徹執(zhí)行各項安全措施、規(guī)章制度，善于發(fā)現(xiàn)不安全因素，狠抓事故苗頭，保證作業(yè)地點的安全。對于違章作業(yè)，違反制度的行為，應(yīng)當立即批評指正，情節(jié)嚴重者，有權(quán)停止其當班工作；5、現(xiàn)場安全管理負責人應(yīng)及時向值班隊長匯報作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況。6、年度、季度及當月的生產(chǎn)組織由隊長根據(jù)礦及職能科室科所下計劃進行安排部署，并將有關(guān)精神向全隊宣傳、貫徹。7、當天的生產(chǎn)組織由隊長根據(jù)本隊本月生產(chǎn)實際情況進行合理安排。主要包括按時參加礦生產(chǎn)調(diào)度會、根據(jù)生產(chǎn)情況作好當天各班的工作安排，與各職能科室進行必要的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)。8、值班隊干應(yīng)做好以下記錄：礦生產(chǎn)調(diào)度會精神、各班的出勤情況、生產(chǎn)情況、安全、質(zhì)量及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、材料消耗情況及其他需要記錄的內(nèi)容。9、分管隊干根據(jù)值班隊干當班任務(wù)的安排，組織井下當班生產(chǎn)。特殊情況下，可隨意調(diào)動組織物資、人員、技術(shù)力量，靈活安排。10、分管隊干必須將當班任務(wù)完成情況、安全情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、材料消耗等情況在當班下班時向值班隊干匯報。11、現(xiàn)場安全管理負責人應(yīng)對本班生產(chǎn)工作進行安排和協(xié)調(diào)，保證本班工作的落實。12、各班班組長負責本班的材料、配件的現(xiàn)場管理，對材料、配件浪費的現(xiàn)象要嚴加制止。13、本班在材料存放點領(lǐng)取材料后要把材料碼放整齊，并修改材14、對更換下來的廢品廢件及時升井，能回收利用的要及時交機修車間回收修理。內(nèi)部市場化經(jīng)營分析會制度成員：副隊長技術(shù)員記錄員材料員各班班組長二、每月經(jīng)營分析會定于5日下午4點30分，在隊會議室召開。(如有特殊情況另行通知)6、對上一步的工作總結(jié)，找出問題并將存在問題進行分析。7、傳達礦上下達的各項任務(wù)及我隊完成目標，對下一步的工作重點安排。工了解。1、班組長及以上人員必須參加隊每月組織的經(jīng)營分析會議，凡是不參加經(jīng)營分析會議的，每人罰款100元。2、指標完成獎罰兌現(xiàn)情況按照《皮帶隊內(nèi)部市場化材料考核辦法》執(zhí)行。3、材料員要認真做好指標分解，指標分解要合理，要有分解依據(jù)和必要的說明，否則，給予材料員100員罰款每次。5、對我隊存在著管理漏洞和缺陷能時提出合理化建議，并采納后，取得顯著的經(jīng)濟效果和管理效果的按效益大小給予100元-1000元的獎勵。皮帶隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度為加強隊內(nèi)部培訓(xùn)管理，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)豐陽煤礦工資管理辦法等相關(guān)管理文件規(guī)定，并結(jié)合隊實際情況，制定我隊職工教育培訓(xùn)管理制度。成員：副隊長技術(shù)員記錄員材料員各班班組長二、培訓(xùn)教育管理制度(一)培訓(xùn)職責劃分1、隊長為職工教育培訓(xùn)管理的第一負責人，負責監(jiān)督職工培訓(xùn)教育的實施及培訓(xùn)工資的分配等。2、技術(shù)員負責全隊培訓(xùn)工作。3、各分管隊長、技術(shù)員為隊培訓(xùn)教師，每位培訓(xùn)教師月講課累計不得低于2課時(每課時30—60分鐘)。5、培訓(xùn)教師應(yīng)提前向隊培訓(xùn)負責人申請培訓(xùn)事宜，以便編排培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)理論應(yīng)與實際相結(jié)合。培訓(xùn)教師應(yīng)結(jié)合隊內(nèi)部實際崗位需要，提前做好講解教案，每期培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)教師應(yīng)在3天內(nèi)將培訓(xùn)相關(guān)資料交于隊部備案，作為礦對隊內(nèi)部培訓(xùn)的考核依據(jù)。5、每周培訓(xùn)學(xué)習(xí)及點名和安全學(xué)習(xí)簽名由培訓(xùn)教師負責。6、學(xué)習(xí)筆記的監(jiān)督檢查由培訓(xùn)隊長負責，各分管隊長、技術(shù)員及班組長給予配合。7、每周一題由值班隊長在班前會上進行隨機抽查，每班抽查人數(shù)早班不少于2人，中夜班不少于1人，并作好記錄。8、培訓(xùn)教師對當天培訓(xùn)效果考核負責，若因培訓(xùn)教師的不負責任行為對隊培訓(xùn)管理產(chǎn)生了嚴重影響，應(yīng)由當天的培訓(xùn)教師負責承(二)培訓(xùn)管理規(guī)定培訓(xùn)時間：每月每工種培訓(xùn)3次。(三)、培訓(xùn)考核1、月度培訓(xùn)考核采取百分制，其中學(xué)習(xí)內(nèi)容背誦占60分，學(xué)習(xí)記錄占20分，其它學(xué)習(xí)項目占20分；2、員工要主動找培訓(xùn)管理員接受提問。每月提問時間截止到24日12:00,過期視為自動放棄，按違紀一次納入跟班班長、班組長、班組“雙基”考核；3、凡是在隊干、跟班班長于每月21日至礦上月度考核之間的時間段內(nèi)進行的隨機抽查提問中，回答成績達不到54分的，每次罰款50元；4、月度培訓(xùn)工資按照抽查提問的成績結(jié)算，計算公式為：培訓(xùn)工資=300元×實際得分/100;5、每月20日前，所有出勤人員務(wù)必將本人學(xué)習(xí)記錄本放到隊部會議室備查，不交者罰款100元；6、在隊內(nèi)或礦上考核中發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)記錄潦草的，罰責任人50元；7、企業(yè)文化宣傳活動、培訓(xùn)視頻觀看中違反現(xiàn)場紀律的罰款508、在各級企業(yè)文化考核中因回答問題不全造成我隊被上級扣分的，每1分罰款10元，最高罰款50元；9、參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員因?qū)W習(xí)紀律、考試不及格等原因造成我隊“雙基建設(shè)”被扣分的，一律取消當事人培訓(xùn)期間全部學(xué)習(xí)工資及當月隊內(nèi)全員學(xué)習(xí)工資；10、參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員因喝酒、打架斗毆、鬧事被培訓(xùn)學(xué)校通報人員，按照嚴重“三違”處理。1、學(xué)習(xí)筆記滿分20分。每次考核時發(fā)現(xiàn)有一次記錄內(nèi)容不齊全或涂改的視為記錄潦草，每處扣5分，扣完為止；2、提問成績滿分60分。提問成績由培訓(xùn)管理員根據(jù)被提問人員回答內(nèi)容的完整性、熟練程度、理解程度進行評分。抽查提問共60分，分為以下分數(shù)段：回答完整、熟練的得60分；回答完整、不太熟練的得54～59分；回答不完整的為53分以下；所謂回答“不完整”,即是回答的內(nèi)容與原題意有不相符合之處；3、其它學(xué)習(xí)項目滿分20分。由培訓(xùn)管理員根據(jù)職工平時的各項學(xué)習(xí)表現(xiàn)情況進行綜合考評。四、從每個工人工資中抽200元作為學(xué)習(xí)工資。五、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。工資分配管理辦法根據(jù)《豐陽煤礦二O一一年工資管理辦法》,建立和完善的工資分配機制，為調(diào)動廣大員工的積極性，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，以利于皮帶隊管理再上新臺階，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)集團公司有關(guān)工資分配方案及定崗標準和豐陽煤礦有關(guān)工資二次分配精神，結(jié)合我隊的實際情況，特制定本辦法：1、每分按10元計算。2、煤樓皮帶工、螺旋篩司機每班各7.83分。3、強力皮帶煤樓、一樓皮帶工、撿渣工每班各7.83分。4、井底皮帶工、清煤工、司泵工每班各8.33分。5、機修工、電鉗工每班各10分。6、班組長每班11分。二、辦事員取隊長工資的75%。三、郭路軍任皮帶隊技術(shù)員一職。四、隊長對隊委管理人員考核辦法：發(fā)現(xiàn)對人員分配不當、工作調(diào)配不合理，任務(wù)無落實或材料不及時供應(yīng)，從而影響設(shè)備正常維修及工分錯記等現(xiàn)象，每次扣5分。五、隊委對班組長考核辦法：在規(guī)定時間內(nèi)，班組長要帶動工人做好各項設(shè)備的日常維護和檢修，能使設(shè)備正常運行，若超過半小時每次扣班組長5分，超過一個小時每次扣10分。把扣得分值獎與其他優(yōu)秀班組長，施行獎懲有制，公正公平的考核辦法。每位職工在接受班組長、隊委干部布置下來的各項工作任務(wù)時，并在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，否則每次扣3-5分。把扣得分值獎予其他表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，施行獎懲有制，公正公平的考核辦法。七、請銷假制度：在班前會議上跟不上點名者每次扣0.5分；無故不請假曠工者每次倒扣1個工。在班前會議上發(fā)給每位崗位工一張交接班紙條，到達崗位后交接班人員同時填寫時間并讓交班人員把紙條帶到平地交予隊部，隊部人員按時間考核，一次不交者扣1分；接班人員接班后及時向隊部打電話匯報交接班情況，一次不打電話扣0.5分。九、安全結(jié)構(gòu)工資占總工資30%(三違、隱患、事故)。1、根據(jù)雙基考核標準對三違人員、隱患無落實人員進行處罰。2、礦、科室以及永煤小分隊領(lǐng)導(dǎo)所查隱患，我隊要積極整改、十、區(qū)隊對班組考核辦法：每個月區(qū)隊給5個班組布置各項工作任務(wù)和質(zhì)量標準化項目，在每月的下旬28日對其進行現(xiàn)場驗收及評估，分別評出一、二名并給予適當獎勵，對于有三違人員的班組進行扣分。十二、全月出勤達不到25天者，(21-25班)扣除總工資的20%,全月出勤達不到21天者，扣除總工資的40%。安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資核算辦法為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)機制，保證職工安全生產(chǎn)責任制的落實，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的局面，增強員工的安全意識，根據(jù)機電隊實際情況，現(xiàn)制定安全結(jié)構(gòu)浮動工資考核辦法。一、成立安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動工資考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：隊長副組長：技術(shù)隊長、副隊長、技術(shù)員成員：記錄員、材料員、各班班組長二、正職對副職安全考核以100分為基數(shù)，安全考核系數(shù)以1為基數(shù)，區(qū)隊對班組安全考核以100分為基礎(chǔ)分，由區(qū)隊對班組進行考核，班組綜合績效考核成績排在第一名的，加班組綜合績效考核分20分。班組綜合績效考核成績排在第二名的，加班組綜合績效考核分10分。得出各班組的安全考核總得分，職工安全考核以10分為