九龍坡區(qū)森林工程兩山林相改造工程施工組織設(shè)計

4.2施工進(jìn)度計劃橫道圖(網(wǎng)絡(luò)圖)5.1施工臨時設(shè)施布置5.2五牌一圖三板”及現(xiàn)場標(biāo)志5.3施工圍蔽5.4施工現(xiàn)場用電、用水5.5通訊5.6保安和消防設(shè)施5.7施工總平面布置圖6.1綠化種植的要求6.2綠化種植措施6.3綠化養(yǎng)護(hù)措施7.2質(zhì)量管理檢查體系8.1安全施工管理目標(biāo)8.2安全管理組織機(jī)構(gòu)示意圖8.3安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施第十一章法定節(jié)假日的工作安排第一章施工組織設(shè)計編制依據(jù)1.1編制目的工，我公司以科學(xué)的態(tài)度編制了本施工組織設(shè)計，以便合理施工。1.2編制依據(jù)依據(jù)如下：市驛鎮(zhèn))》招標(biāo)文件及施工圖紙；二、現(xiàn)場調(diào)查資料(包括道路現(xiàn)狀、道路綠化現(xiàn)狀、道路管網(wǎng)現(xiàn)狀、白市驛鎮(zhèn)土壤狀況等);3、重慶市《園林栽植土壤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T50-044-2005)作規(guī)程(試行)5、重慶市《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》6、重慶市環(huán)境保護(hù)條例7、重慶市委關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的規(guī)定等。8、近年來同類工程施工經(jīng)驗(yàn)。1.3編制原則1、嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。2、嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計、施工規(guī)范、《安全操作規(guī)程》及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，以切實(shí)響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。3、根據(jù)工程實(shí)際情況，圍繞工程重點(diǎn)周密部署，合理安排施工4、采用平行流水及均衡生產(chǎn)組織方法，堅持對工程施工全工程嚴(yán)密監(jiān)控，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5、合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工平面布置，減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。6、嚴(yán)格遵守安全防護(hù)規(guī)程、《安全操作規(guī)程》,定期組織安全會議，進(jìn)行安全防護(hù)教育，健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任制，簡稱安全檢查制度，使安全工作警鐘長鳴。實(shí)現(xiàn)“五無、二控制、一消滅”的安全目標(biāo)。7、制定施工方案時，首先考慮環(huán)境保護(hù)措施，注重文明施工，把確保交通暢通、周邊經(jīng)濟(jì)秩序良好、居民正常生活作為施工組織的前提，樹立我公司的良好形象。8、嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進(jìn)行有效控制，建立健全工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，抓住關(guān)鍵施工工序，把本標(biāo)段建成精品工程。9、根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)、氣象條件及施工工期要求，優(yōu)化施工組織方案，充分發(fā)揮本公司施工工藝水平及管理水平，嚴(yán)格按設(shè)計及業(yè)主的要求組織施工，以合理配置人、財、機(jī)、物要素，確保工程的順利實(shí)施。第二章項(xiàng)目理解2.1.1地理位置本工程位于九龍坡區(qū)境內(nèi)縉云山和中梁山兩條山脈所涉及白市驛的低效林地。2.1.2建設(shè)規(guī)模本次招標(biāo)工程：2010年度九龍坡區(qū)森林工程兩山林相改造工程；2.1.3施工內(nèi)容施工圖所示范圍的造林地的清林整地、苗木采購、苗木栽植、撫育管護(hù)等內(nèi)容。2.1.4質(zhì)量要求苗木質(zhì)量：綠化苗木形態(tài)完整、生長良好、無病蟲害，苗木來源清楚，具備“一簽兩證”;苗木土球在運(yùn)輸過程中不嚴(yán)重散團(tuán)；一年生苗必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)一級苗。造林質(zhì)量：按國家造林技術(shù)規(guī)程和園林綠化有關(guān)行業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行造林。嚴(yán)格按照甲方提供的造林作業(yè)設(shè)計所確定的地狀、整地方式、株行距、配置方式等進(jìn)行施工。栽植時做到苗正、根舒、分層復(fù)土，澆足定根水。管護(hù)質(zhì)量：從栽植完畢驗(yàn)收合格后計算管護(hù)期。為保證苗木成活，管護(hù)期為三年。按發(fā)包人的要求管護(hù)每年至少春秋兩次。包括中耕除草、除草直徑60公分以上，團(tuán)窩、每年兩次施肥、無人畜危害、防病蟲、加強(qiáng)日常管護(hù)。2.1.5工期要求工令為準(zhǔn)。2.2周邊環(huán)境2.2.1交通條件施工現(xiàn)場周圍道路已經(jīng)修通，施工中使用的材料可由陸路直接運(yùn)至施工現(xiàn)場。2.2.2施工臨時用地按照招標(biāo)文件的要求。施工臨設(shè)按本施工方案報業(yè)主單位統(tǒng)一簽署核定的位置與范圍內(nèi)搭建。2.2.3施工用電用水業(yè)主在施工現(xiàn)場提供供電供水接口。2.3本工程的質(zhì)量和工期、工程保修、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及承諾2.3.1質(zhì)量目標(biāo)及承諾標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2工期目標(biāo)及承諾經(jīng)驗(yàn)，我司對本工程每期的工期目標(biāo)為150日歷天。需加快某區(qū)域的綠化景觀與安裝，我司將能迅速調(diào)整并貫徹落實(shí)。工管理人員及施工預(yù)備隊(duì)，以確保本工程工期的實(shí)現(xiàn)。2.3.3工程保修承諾及具體措施1、保修期限：缺陷責(zé)任期壹年及植物養(yǎng)護(hù)、管養(yǎng)期叁年。2、建立工程回訪制度(進(jìn)行不定期或定期回訪),掌握工程質(zhì)3、保修期限內(nèi)，若確實(shí)因施工造成的質(zhì)量問題均應(yīng)及時免費(fèi)維2.3.4安全生產(chǎn)的目標(biāo)與承諾嚴(yán)格遵守國家、市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教2.3.5文明施工及環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)與承諾嚴(yán)格按國家及地方的環(huán)境保護(hù)及文明施工的有關(guān)規(guī)定組織施工，第三章現(xiàn)場施工部署3.1施工管理組織機(jī)構(gòu)3.1.1管理組織機(jī)構(gòu)圖施工特點(diǎn)、進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)成立2010年度九龍坡區(qū)森林工程兩山林相改造工程第一標(biāo)段(白市驛鎮(zhèn))項(xiàng)目部。并根據(jù)工程任務(wù)抽調(diào)足夠的、有較高資質(zhì)人員組成項(xiàng)目部班子。組織機(jī)構(gòu)圖如圖2-1所示。計劃部計劃部綠化施工隊(duì)技術(shù)部裝飾安裝工程施工隊(duì)財務(wù)部機(jī)械設(shè)備部給排水施工隊(duì)材料部文明施工部園林建筑施工隊(duì)質(zhì)量安全部施工協(xié)調(diào)部項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)框圖2-13.1.2項(xiàng)目部各職能部門任務(wù)分工表序號職能部門任務(wù)分工1項(xiàng)目經(jīng)理目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、2總工程師主抓技術(shù)管理工作、主持制定建筑施工、道路施工、景觀施工、水電安裝施工方案。并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、業(yè)主的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。3技術(shù)部組織圖紙會審、編制施組文件、專項(xiàng)方案，并向施工員、生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制施工計劃，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理的日常技術(shù)聯(lián)系4施工協(xié)調(diào)部對各施工隊(duì)進(jìn)行組織調(diào)度。向主管的項(xiàng)目副經(jīng)理提供各施工隊(duì)工程進(jìn)度及施工協(xié)調(diào)建議，對施工隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5計劃部6財務(wù)部配合計劃部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)7質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：自檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報工序驗(yàn)收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理。將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報主管生產(chǎn)的副經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部質(zhì)量周報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)部拿出整改方案。負(fù)責(zé)對員工的安全學(xué)習(xí)教育，監(jiān)督施工人員的對安全操作規(guī)程的執(zhí)行及安全技術(shù)措施的落實(shí)，防范工程事故的發(fā)生。定期組織安全檢查，有權(quán)對施工方案及各施工班組的施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未燃，對整個施工過程的安全負(fù)8文明施工部主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工和對外聯(lián)系，文明施工管理包括保護(hù)當(dāng)?shù)亟煌ǖ缆芳霸O(shè)施、保護(hù)植被，對外聯(lián)系包括臨時用地租用、受理投訴、與環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系。減少外界對施工的干擾。9機(jī)械設(shè)備部調(diào)度組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機(jī)械設(shè)備的工作能力。材料部施工隊(duì)作為主要生產(chǎn)單位，承擔(dān)本項(xiàng)目按照施工區(qū)段和任務(wù)劃分的工程，負(fù)責(zé)按施工圖、技術(shù)交底要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成工程施工任3.2施工總體安排3.2.1施工部署根據(jù)工程及地形特點(diǎn)，合理的安排施工人員，如在施工人員充3.2.2主要技術(shù)措施1、主要技術(shù)措施和進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。加強(qiáng)技術(shù)管理，有助于確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，技術(shù)交底制度、方案復(fù)核審批制度、測量制度、施工日志填寫制度，(2)對施工重點(diǎn)難點(diǎn)，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，編寫先進(jìn)的、合理的施工方案，確保施工安全優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行。(3)制定獎勵制度，鼓勵施工人員對施工方案及措施提出合理化建議，對經(jīng)過實(shí)踐證明確實(shí)可以提前工期，保證質(zhì)量，降低工程成本的可行性建議給予獎勵。2、施工排水措施根據(jù)地形及植物的特點(diǎn)制定排水方案，盡量避免對周邊環(huán)境的破壞和影響植物的生長。施工廢水不能隨便排放，在施工場地內(nèi)修建臨時排水溝，將場地內(nèi)的積水匯集到臨時邊溝內(nèi)，通過臨時邊溝排入排水系統(tǒng)。3.2.3現(xiàn)場施工組織我公司將以做精品工程的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，調(diào)集公司的精干力量，全力以赴、以高效優(yōu)質(zhì)的工程向業(yè)主交出一份滿意的答卷。本工程項(xiàng)目中，我公司將成立本項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量體系管理法，組織施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)法人代表直接任命，項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)法人負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，項(xiàng)目經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)簽署項(xiàng)目施工承包合同，將工程項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)、權(quán)、利與項(xiàng)目經(jīng)理及整個項(xiàng)目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)。1、為使施工現(xiàn)場各施工工序能有條不紊的開展，項(xiàng)目部在現(xiàn)場勘察后應(yīng).科學(xué)制定施工總平面布置，合理安排各工種的施工區(qū)域。做到施工現(xiàn)場整潔明朗，道路暢通，各工種進(jìn)行順利，不相互干擾與牽制。開工前，項(xiàng)目部應(yīng)配合業(yè)主做好臨水、臨電的搭設(shè)工作。保證施工現(xiàn)場“三通一平”,工程能順利開展。接駁施工用水源、電源、架設(shè)施工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。2、對施工組織中計劃使用的施工機(jī)械按計劃進(jìn)場時間經(jīng)全面檢測調(diào)試后再進(jìn)場，以確保工程施工中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工用材料送有關(guān)部門進(jìn)行標(biāo)定，并取得合格證與進(jìn)場檢驗(yàn)單。3、按照勞動人員使用計劃調(diào)配人員，安排勞動人員進(jìn)場，并對參與工程所需的各技術(shù)人員進(jìn)行勞動安全、文明施工、施工技術(shù)總以加強(qiáng)施工人員的勞動安全意識，并提高施工技術(shù)使工程順利進(jìn)展。4、綠化苗木：由采購部負(fù)責(zé)按苗木清單選擇合格供應(yīng)商，制定苗木采購計劃，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。業(yè)主要求陪同號苗的，采購部應(yīng)積極配合。綠化種植土應(yīng)經(jīng)過有關(guān)部門的檢驗(yàn)，達(dá)到種植基質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。一切未經(jīng)鑒定并得到業(yè)主認(rèn)可的材料產(chǎn)品，不得在本工程中使用。由業(yè)主指定供貨商的，項(xiàng)目部應(yīng)跟蹤對方產(chǎn)品是否合格，并及時反饋業(yè)主。5、項(xiàng)目部應(yīng)及時編制物資采購計劃，并交與業(yè)主審批。同時編制物資進(jìn)場計劃，確保物資進(jìn)場后合理安排堆放保存點(diǎn)，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施減少物資損耗，同時應(yīng)做好標(biāo)識，防止發(fā)生意外。部分提前進(jìn)場的假植苗木特別要做好保護(hù)措施，并注意做好種植前的保養(yǎng)工6、根據(jù)進(jìn)度計劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的配備、管理保養(yǎng)及檢修工作，選用性能優(yōu)越的施工機(jī)械，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理。施工期間加強(qiáng)對機(jī)械的保養(yǎng)及檢修工作。各種施工機(jī)具應(yīng)在進(jìn)場前預(yù)先進(jìn)場安裝調(diào)試，保證開工時能正常運(yùn)行。同時，應(yīng)檢測業(yè)主所提供的臨電點(diǎn)的負(fù)荷量，保證施工高峰期一切均能正常運(yùn)行，避免發(fā)生不必要的意外。3.2.4生產(chǎn)調(diào)度制度1、項(xiàng)目部實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度會議制度，每天由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開。3.2.5質(zhì)量管理制度1、建立內(nèi)部監(jiān)理制度，將所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下2、各施工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報送工序檢查單，由3、定期報告工程質(zhì)量檢查結(jié)果，并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證施工中全面推行全面質(zhì)量管理活動，推動整個工程質(zhì)量管理。3.2.6安全管理制度1、工地現(xiàn)場設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標(biāo)語。2、實(shí)行專職安全檢查員巡視制度，對工地現(xiàn)場不遵守安全操作4、全員隨時向項(xiàng)目經(jīng)理提交安全隱患的報告，并提請項(xiàng)目部重3.2.7交通組織方案1、成立交通疏導(dǎo)小組，晝夜負(fù)責(zé)車輛、行人交通協(xié)調(diào)，疏導(dǎo)指設(shè)警示燈，維持交通時交通協(xié)調(diào)員要佩帶紅袖章、手執(zhí)紅旗。2、路上圍蔽區(qū)兩端頭處，設(shè)置明顯的交通導(dǎo)向標(biāo)志牌，以疏導(dǎo)車輛的通過。3、合理的安排施工期間施工工序與時間，交通量高峰期間必須控制施工強(qiáng)度，做好施工安全監(jiān)管工作，確保施工期間不至于因案例問題影響地面交通。4、配合交警部門，組織力量及時引導(dǎo)，疏解交通，合理布置臨時交通，保證所需交通標(biāo)志，標(biāo)線及時安裝到位、投入使用，并設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，維護(hù)交通設(shè)施，及時維修、更換、補(bǔ)充各種設(shè)施和標(biāo)志，確保有效的實(shí)施交通安全管理。5、配合交通安全的宣傳，排出糾察隊(duì)協(xié)助維持交通次序，把施工期間的交通、盡快疏解。爭取早日還路于民。3.3施工前期準(zhǔn)備工作3.3.1人員、動員周期和設(shè)備、材料進(jìn)場計劃1、項(xiàng)目經(jīng)理部的建立與施工動員本工程新組建一項(xiàng)目經(jīng)理部。其下設(shè)技術(shù)、材料設(shè)備、計劃經(jīng)營核算等管理部門。通過向廣大員工介紹本標(biāo)段的工程概況和施工特點(diǎn)、主要施工方法及注意事項(xiàng)，以增強(qiáng)員工的工程質(zhì)量、安全、工期、成本及環(huán)保意識，明確本標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及管理體系和措施，從而使廣大員工在充分了解本工程特點(diǎn)及各項(xiàng)注意事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，樹立良好的工作作風(fēng)，以飽滿的熱情投入施工，按期、保質(zhì)、安全地完成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程任務(wù)。2、人員、物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃(1)根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排和業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進(jìn)場。工人進(jìn)場后，定期進(jìn)行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教育。(2)制定好材料、機(jī)具進(jìn)場計劃，按計劃分期分批組織材料、機(jī)具進(jìn)場，并依實(shí)際需要隨時加以調(diào)整。按照機(jī)械設(shè)備使用計劃，對所有機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試，工作，將擬進(jìn)場機(jī)械及材料的有關(guān)資料報業(yè)主單位和監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。(3)按業(yè)主單位和監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設(shè)，圍蔽場地，平整場地，清除施工障礙，修筑施工臨時便道，接駁水源、電源，架設(shè)施工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。3.3.2技術(shù)準(zhǔn)備施工放線前組織技術(shù)人員對圖紙的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)算，發(fā)現(xiàn)不吻合時，報請監(jiān)理工程師及設(shè)計人作處理。根據(jù)監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工控制點(diǎn)測放出控制樁，并進(jìn)行各部位水準(zhǔn)測量，控制樁位置，采用雙后視極坐標(biāo)測量的方法進(jìn)行測放，測量精度要滿足有關(guān)技術(shù)要求，所有測量數(shù)據(jù)及成果報送監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后方可投入使用。3.3.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備場地清理及平整；鋪設(shè)施工便道；修建排水設(shè)施；布設(shè)水電；建立測量控制網(wǎng)；現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置；規(guī)劃材料堆放場地；施工協(xié)助配合工作。3.3.4施工手續(xù)的準(zhǔn)備工作落實(shí)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位對口負(fù)責(zé)人，按監(jiān)理要求填寫開工報告。加強(qiáng)與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項(xiàng)進(jìn)場手續(xù)，為工程施工的順利進(jìn)行提供保障。協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)等有關(guān)審批手續(xù)，申領(lǐng)施工許可證。向監(jiān)理工程師遞交開工報告，辦理開工申批手續(xù)。第四章施工進(jìn)度計劃4.1計劃開、竣工日期由于招標(biāo)文件要求，具體開工時間由監(jiān)理單位下達(dá)，施工絕對工期為150天。4.2施工進(jìn)度計劃橫道圖(網(wǎng)絡(luò)圖)根據(jù)上述的施工計劃編制依據(jù)及我司生產(chǎn)能力，編制了本工程各期的施工計劃橫道圖(網(wǎng)絡(luò)圖)見附圖。2010年度九龍坡區(qū)森林工程兩山林相改造工程第一標(biāo)段(白市驛鎮(zhèn))施工進(jìn)度計劃苗木名稱計劃施工天數(shù)1檫木GBI楓香GBI木荷GBI欒樹GBI香樟GBI烏柏GBI南天竹紅繼木4.3勞動力安排計劃水平，計劃在本工程投入高級工程師2人，工程師4人，各專業(yè)技術(shù)人員10人。隨著工程的進(jìn)展和情況變化，各隊(duì)人員實(shí)行彈性編制，動態(tài)管理。工種級別管理人員技術(shù)人員司機(jī)綠化工合計單位：人人數(shù)654.4確保工期的技術(shù)組織措施4.4.1指導(dǎo)思想日常施工有組織、有計劃、按步驟的順利進(jìn)行。1、從組織及機(jī)械、勞動力配備上保證責(zé)指導(dǎo)全標(biāo)段的施工，以保證工期。2、從工程材料供應(yīng)上保證由材料部負(fù)責(zé)，組成專門班子，根據(jù)施工計劃制定施工原材料的計劃、采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料就地購買，按照輕重緩急的原則進(jìn)行計劃安排和采購，確保施工原材料的供應(yīng)，以確保工期。3、從計劃安排上保證按照工期要求，結(jié)合施工實(shí)際按周制定詳細(xì)的實(shí)施方法和方案，在制定施工計劃時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對施工的影響。重要的工序要做好詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計和施工計劃，并報監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時間，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。4、從后勤保障上保證加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)組建專門的維修小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時進(jìn)行搶修或調(diào)換替補(bǔ)，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進(jìn)行，確保工期。5、從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加?qiáng)精神文明建文明施工，使施工順利進(jìn)行，確保工期。6、從解決施工難點(diǎn)上保證應(yīng)和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的設(shè)計難題。班組每天、4.4.2工期保證體系及措施1、充分做好開工前的準(zhǔn)備工作A、認(rèn)真仔細(xì)熟悉圖紙，確切了解工程的各項(xiàng)內(nèi)容，技術(shù)質(zhì)量要C、組織好一開始施工所需的材料，提交資料，樣品報審，對特D、施工前各方面的人員要落實(shí)到位，凡被選調(diào)入項(xiàng)目組的管理人員，專業(yè)工長隨時候命。工程一開工即進(jìn)駐工程現(xiàn)場開展工作。E、準(zhǔn)備投放到本工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)，以保證機(jī)2、加強(qiáng)管理、科學(xué)安排、精心施工A、由公司選派具備相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目部。對工吃苦耐勞的施工隊(duì)伍，確保按標(biāo)準(zhǔn)按進(jìn)度完成本工程的施工任務(wù)。B、施工過程中應(yīng)以總工期為目標(biāo)，以階段控制為保證，運(yùn)用企C、實(shí)行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計劃和E、在農(nóng)忙季節(jié)做好民工的思想工作，并給予適當(dāng)補(bǔ)貼，讓他們F、搞好工程指揮和調(diào)度工作，保證施工協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，提高機(jī)械利用率和出勤率，保證均衡生產(chǎn)。H、施工材料按施工計劃要求供應(yīng)，保證施工順利進(jìn)行。I、組織科技攻關(guān)，確保關(guān)鍵工序的工程進(jìn)度。實(shí)行目標(biāo)管理，4.4.3工期獎罰說明1、生產(chǎn)班組如工程按期完成，可獲得其所承擔(dān)工程造價的8%。的獎金，工程每提前1天完成可再獲得其承擔(dān)工程造價的3%。的獎金。獎金分配班(組)長占30%,其他由班(組)長決定分配辦法。2、工程能按期完成，該工地管理人員可得1%工程造價獎金，工程每提前一天完成再獲得3%工程造價獎金。3、另外，工期能按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理追補(bǔ)增加一級浮動工資，工地各部門主要負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)提名總公司批準(zhǔn)追補(bǔ)半級浮動工資，追補(bǔ)為工程動工月起至交工驗(yàn)收月為止。罰金分配班(組)長占30%,其他由班(組)長決定分配辦法。5、工程每延期一天完成，該工地管理人員扣罰4‰工程造價獎6、工期逾期完成，項(xiàng)目經(jīng)理扣罰擔(dān)任項(xiàng)目期間的工資獎金及承7、如工期不能按期完成，罰金分配辦法：項(xiàng)目經(jīng)理占40%,其余按項(xiàng)目部員工職務(wù)工資比例分配其余的60%罰金。罰金分配班(組)長占30%,其他由班(組)長決定分配辦法。第五章施工平面布置圖及臨時用地表施工現(xiàn)場的總平面布置與管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，施工總平面管理的依據(jù)除現(xiàn)行的各項(xiàng)法規(guī)外，對具體工程而言，管理的主要任務(wù)又是對施工總平面布置圖的具體貫徹與落實(shí)臨時用地表食堂臨時建筑宿舍廁所辦公區(qū)辦公區(qū)儲存室停車場入口5.1施工臨時設(shè)施布置住宅解決。5.2五牌一圖三板”及現(xiàn)場標(biāo)志1、施工現(xiàn)場應(yīng)在大門外附近明顯設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌。標(biāo)程、美觀，并經(jīng)常保護(hù)整潔完好。標(biāo)牌面積不得小于0.7m*0.5m,設(shè)制作要求4、尺寸：高不小于500mm,長不小于700mm。(1)施工平面布置圖(布置合理并與現(xiàn)場實(shí)際相符，分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、水電階段)。(2)安全計數(shù)牌(從開工之單日起計算):施工現(xiàn)場管理體系牌務(wù)人員)。(3)施工進(jìn)度牌：從開工第一天起，每天進(jìn)度顯示在進(jìn)度牌上。(4)項(xiàng)目概況牌：宣傳項(xiàng)目概況、周圍環(huán)境、形象等，以效果圖表示。(5)企業(yè)宗旨牌：確保工程質(zhì)量前提下，爭創(chuàng)“安全文明施工”工地。后勤等各種規(guī)章。(7)安全生產(chǎn)管理制度板：消防保衛(wèi)管理制度板；場容衛(wèi)生環(huán)保規(guī)劃、清晰、統(tǒng)一尺寸、形成整體。(8)該建筑施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語、標(biāo)志牌設(shè)置必須由承包單位統(tǒng)持整潔完好。5.3施工圍蔽5.4施工現(xiàn)場用電、用水施工用水及施工用電接入點(diǎn)均向業(yè)主進(jìn)行申請。供水：施工現(xiàn)場用水接駁申報點(diǎn)。現(xiàn)場報裝3寸水管，并自接支供電：施工現(xiàn)場用電向業(yè)主申報接駁用電，現(xiàn)場另外配備發(fā)電機(jī)5.5通訊5.6保安和消防設(shè)施5.7施工總平面布置圖(見附圖)。食堂臨時建筑宿舍廁所辦公區(qū)辦公區(qū)儲存室停車場入口第六章綠化種植工程施工方法及技術(shù)措施6.1綠化種植的要求(一)土壤種別植物生存的最小厚度草本植物灌木小喬木大喬木(二)苗木種植要求頂芽，根系發(fā)達(dá)，有較多的須根短而直；苗莖未受蟲害損傷。單株植物，必須帶上厚土栽植。起挖土球直徑一般為樹木底徑8-12倍，用草袋包裝牢固，樹冠捆扎好，防止折斷。苗木起挖至栽植時間必在2日以內(nèi)完成。要求運(yùn)輸及時，運(yùn)輸過(三)樹木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)病蟲害。樹干胸徑不得小于設(shè)計要求，樹分支點(diǎn)高不低于2.3m;不得有直徑為2cm以上的未愈合的傷痕和截枝。灌木植物樹冠豐滿，根2、苗木必須健康，符合設(shè)計和施工要求，進(jìn)場前必須提供產(chǎn)品6.2綠化種植措施(一)施工流程圖放線、挖穴、施肥檢查、驗(yàn)運(yùn)苗、運(yùn)種植材料植保養(yǎng)、護(hù)理平整場地、回填種植土場(二)種植高度40cm。樹坑深度至少為80cm的圓筒形，或超過樹木根深或土球深度至少20cm。灌木樹坑直徑應(yīng)大于土球直徑或根部伸展寬度30cm.。灌木深度至少要超過灌木土球或根部的底部15cm。進(jìn)行苗木的栽種，其埋深度應(yīng)比在苗圃中深10cm。當(dāng)樹坑土質(zhì)圃或采集地的種植深度深2-3cm。割掉或松開翻起包土團(tuán)的麻袋布，然后回填土團(tuán)上部的填土。要緊湊，表面要平坦，在正常視距內(nèi)俯視不應(yīng)栽植穴應(yīng)根據(jù)根幅范圍或土球大小，設(shè)計和國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行。喬木種植須先平整挖坑，填腐植土30cm經(jīng)驗(yàn)收后方準(zhǔn)植樹。樹的土回填拍緊，周邊圍留3—4cm的土堰后，余料清理干凈，不得污種植土要求PH值為5.5-6.5的土壤，疏松、不含建筑和生活垃圾；種植土深要求：草地大于30cm;花灌木要求大于50cm;喬木則要求在種植土球周圍有大于80cm的合格土層。種植層須與地下土層體的上下貫通。草地要求土深15cm內(nèi)的土中含任何方向上大于1cm的雜物石塊少于3%,喬灌木要求土深30cm內(nèi)的土中含任何方向上大于3cm的雜物石塊少于5%。在耕翻中，若發(fā)現(xiàn)土質(zhì)不合要求，必須換合格土。換土后應(yīng)壓實(shí)，使密實(shí)度達(dá)80%以上。針對土質(zhì)的實(shí)際情況，要求施工時對各種花草樹木均應(yīng)施足基控制在滲透到土層80-100cm深處。6.3綠化養(yǎng)護(hù)措施100%成活保證措施。經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)水土流失嚴(yán)重，則立刻采(一)養(yǎng)護(hù)管理方法及措施：1、灌溉與排水1)各類綠地，應(yīng)有各自完整的灌溉與排水系統(tǒng)。2)對新栽植的樹木應(yīng)根據(jù)不同樹種和不同立地條件進(jìn)行適期、3)己栽植成活的樹木，在久旱或立地條件較差，土壤干旱的環(huán)晨或傍晚進(jìn)行灌溉，有的還應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行葉面噴霧。4)灌溉前應(yīng)先松土。夏季灌溉宜早、晚進(jìn)行，冬季灌溉選在中5)樹木周圍暴雨后積水應(yīng)排除，新栽樹木周圍積水尤應(yīng)盡速排2、中耕除草1)喬木、灌木下的大型野草必須鏟除，特別對樹木危害嚴(yán)重的2)樹木根部附近的土壤要保持疏松，易板結(jié)的土，在蒸騰旺季3)中耕除草應(yīng)選在晴朗或初晴天氣，土壤不過分潮濕的時候進(jìn)4)中耕深度以不影響根系生長為限。1)樹木體眠期和栽植前，需施基肥。樹木生長期施追肥，可以2)施肥量應(yīng)根據(jù)樹種、樹齡、生長期和肥源以及土壤理化性狀等條件而定。一般喬胸徑在15cm以下的，每3cm徑應(yīng)施堆肥1.0kg,胸徑在15cm以上的，每3cm胸徑施堆肥1.0-2.0kg。3)喬木和灌木均應(yīng)先挖好施肥環(huán)溝，其外徑應(yīng)與樹木的冠幅相適應(yīng)，深度和寬高均為20-30cm。4)施用的肥料種類應(yīng)視樹種、生長期及觀賞等不同要求而定。用微量元素和根外施肥的技術(shù)，并逐步推廣應(yīng)用復(fù)合肥料。5)各類綠地常年積肥應(yīng)廣開肥源，以積有機(jī)肥為主。有機(jī)肥應(yīng)腐熟后施用。施肥宜在晴天；除根外施肥，肥料不得觸及樹葉。4、修剪、整形1)樹木應(yīng)通過修剪調(diào)整樹形，均衡樹勢，調(diào)節(jié)樹木通風(fēng)透光和2)喬木類：主要修除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭傷枝以及枯枝和爛頭。行道樹主桿要求3.2m高；遇有架空線者應(yīng)按杯狀形修剪(懸鈴木按“三主六枝十二叉”杯狀形修剪”;樹3)灌木類：灌木修剪應(yīng)使枝葉茂繁，分布勻稱；花灌木修剪，要有利于促進(jìn)短枝和花芽形成，修剪應(yīng)遵循“先上后4)綠籬類：綠籬修剪，應(yīng)促其分枝，保持全株枝葉豐滿；也可作整形修剪，特殊造型綠籬應(yīng)逐步修剪成形。5)地被、攀援類：地被、攀援植物修剪應(yīng)促進(jìn)枝分，加速覆蓋6)修剪時，切口都必須靠節(jié)，剪口應(yīng)在剪口芽的反側(cè)呈45度傾7)體眠期修剪以整形為主，可稍重剪；生長期修剪以調(diào)整樹勢8)果木的修剪應(yīng)按各類不同果木的修剪技術(shù)要求進(jìn)行。(二)防護(hù)設(shè)施人流活動損壞。支柱的材料，各地有所不同。用堅固的竹竿及木棍。巡查是檢查和及時發(fā)現(xiàn)情況的有效手段，在合同期內(nèi)，我們將24小時組織專人巡查。交由項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提出整改措施。3、應(yīng)急事件的處理1)保證措施命狀態(tài)。時，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備。現(xiàn)場。d.對因意外突發(fā)事件而損毀的地段，在事故后8小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修。強(qiáng)巡查力度，及早發(fā)現(xiàn)，及早治療，避免大面積疫情爆發(fā)。保證標(biāo)段內(nèi)植物不因突發(fā)事件而影響生長和景觀效果，應(yīng)急人員8小時以內(nèi)趕到事故現(xiàn)場進(jìn)行處理。第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施7.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及保障措施7.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)本公司所承接的工程都制定并達(dá)到了較高的質(zhì)量目標(biāo)，并按照所定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施，有力地保證了工程質(zhì)量，創(chuàng)造了較好的社會效益，特此，為搞好本工程，我公司制定了質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程；執(zhí)行人：項(xiàng)目經(jīng)理。保證工程完工并在保養(yǎng)期結(jié)束后本項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的植物呈現(xiàn)很好的綠化效果。7.1.2工程質(zhì)量保證體系1、為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，必須加強(qiáng)對質(zhì)量體系的建設(shè)。我公司以質(zhì)量求生存、促發(fā)展，靠質(zhì)量保信譽(yù)、增效益。我公司從項(xiàng)目經(jīng)理部到下面各級施工隊(duì)伍均設(shè)立質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢測工作，形成完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理隊(duì)伍，定期進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)和考核。在施工過程中各級質(zhì)檢員組成檢查小組隨時對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，務(wù)求質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。因此在本工程中，我們將嚴(yán)格按既定要求運(yùn)作，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本工程。2、為保證本工程優(yōu)質(zhì)高速完成，確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為此，對本項(xiàng)目部施工項(xiàng)目成立了如下質(zhì)量保證體系。工組織設(shè)計工程原材料檢測施工機(jī)械性能、質(zhì)量控制施工現(xiàn)場及環(huán)境質(zhì)量控制施工階段竣工質(zhì)量自檢、編制竣工文件交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書質(zhì)量有缺陷補(bǔ)修項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制工程隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任制工程質(zhì)量簽證制工班長質(zhì)量責(zé)任制操作人員質(zhì)量責(zé)任制施工技術(shù)咨詢組材質(zhì)測設(shè)檢查組工程質(zhì)量檢查組施工準(zhǔn)備階段技術(shù)、質(zhì)量要求交底控制施工工藝質(zhì)量控制全部及分項(xiàng)工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢工序銜接質(zhì)量控制竣工階段質(zhì)量缺陷設(shè)計文件復(fù)核制質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)交底制工作保證工作保證質(zhì)量保證體系事故報告處理制組織保證7.1.3工程質(zhì)量保證措施1、工程總體質(zhì)量保證措施1)所有的施工項(xiàng)目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣得擅作更改，各級質(zhì)安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2)每個部位、工序施工前，均須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交3)加強(qiáng)施工測量控制管理工作，對甲方或設(shè)計單位移交的基準(zhǔn)線、點(diǎn)(包括坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn))進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合4)嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的水泥、磚等5)加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,《園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格人員，(必要時需經(jīng)設(shè)計人員)檢查驗(yàn)收合格并簽名認(rèn)可后，方可進(jìn)6)各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)7)及時對己完工序的檢查和驗(yàn)收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完8)公司質(zhì)安部將于每月的第一周組織對上月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。9)公司質(zhì)安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。10)加強(qiáng)對現(xiàn)場攪制砼的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場攪拌砼，必須嚴(yán)格按設(shè)坍落度的檢測，做好砼試件，并按規(guī)范要求進(jìn)行保養(yǎng)、送檢。11)及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認(rèn)真填寫各類資料表格。工程部、質(zhì)安部、材料部、辦公室將組織進(jìn)行每月一次的資料收集，表格填寫的指導(dǎo)及檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準(zhǔn)確性、規(guī)范化的檢查。對資料缺乏的及時補(bǔ)齊，填寫不準(zhǔn)確、不規(guī)范的重新填寫，務(wù)求做到工程資料的完整、準(zhǔn)確規(guī)范化。12)積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見質(zhì)量問題。13)建立質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻(xiàn)的班組或個人實(shí)行獎勵；反之，對所完成的工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位處理。2、管理及其它質(zhì)量保證措施1)采取項(xiàng)目法施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目各級管理人員積極性，并在項(xiàng)目實(shí)行QC小組活動，提高工程質(zhì)量。2)由工程技術(shù)人員組織各級管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，熟悉圖紙，系統(tǒng)地理解設(shè)計意圖，確保設(shè)計與施工密切銜接。3)嚴(yán)格按有關(guān)施工操作規(guī)范操作，同時嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中方法施工。4)測量方法應(yīng)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及精度，確保測量的精確性。5)對特殊的、難度大的工序召開有關(guān)施工討論會，從中選出最優(yōu)施工方案：關(guān)鍵的要點(diǎn)，我司將認(rèn)真分析和作好交底。6)對現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)問題，我司工程技術(shù)人員應(yīng)主動與甲方、設(shè)計人員聯(lián)系，做到共同協(xié)商，集優(yōu)解決。7)對各種記錄表格、報告等應(yīng)建立技術(shù)檔案，保證各種資料的規(guī)8)組織機(jī)械投入施工，減輕勞動強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量。7.1.4工程質(zhì)量獎罰措施1、工程按期完成，達(dá)到預(yù)期的優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目部獎勵工程造價的1%,項(xiàng)目經(jīng)理獎勵0.5%2、達(dá)不到優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目部按照工程造價的1%罰款，項(xiàng)目經(jīng)理按照0.5%罰款。3、各分項(xiàng)工程達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，立即返工，造成的損失由隊(duì)長及責(zé)任者負(fù)責(zé)。4、不按期完工，按照業(yè)主的規(guī)定雙倍罰項(xiàng)目部。7.2質(zhì)量管理檢查體系7.2.1質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖總工程師政府質(zhì)檢部門項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理總工程師專職質(zhì)檢員現(xiàn)場施工隊(duì)總工程師7.2.2質(zhì)量檢查、控制程序1、我公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，2、技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ/T82-99)、《建筑工程施量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50204-2002、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002、及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 3、檢驗(yàn)程序班組自檢→項(xiàng)目部質(zhì)安部檢查→公司質(zhì)安科驗(yàn)收→監(jiān)理工程師驗(yàn)收第八章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織及管理措施8.1安全施工管理目標(biāo)我公司在該項(xiàng)目的施工過程中將通過有效的安全施工措施來2、無交通死亡事故；4、無等級火警事故；5、負(fù)傷率控制在5%以內(nèi)。8.2安全管理組織機(jī)構(gòu)示意圖建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人，本項(xiàng)目的安全管理體系及安全生產(chǎn)教育體系如下：公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組工地安全管理小組專職安全督導(dǎo)員班組兼職安全員班組工人(持證上崗)檢查組安全隱患檢查崗前三級教育每周安全學(xué)習(xí)1、建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度1)定期檢查a.公司質(zhì)安部每周一次定期安全檢查；b.項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安組每周一次安全檢查；c.作業(yè)組每周一次安全檢查；d.安全巡查組每日值班。e.每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要有專人負(fù)責(zé)解決，把事故消滅在萌芽的狀態(tài)。2)不定期檢查：我公司項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目經(jīng)理組均對關(guān)鍵部位的施工安全措施實(shí)施突擊檢查，并將檢查結(jié)果做好記錄，督促落實(shí)有關(guān)責(zé)任人實(shí)施糾2、制定實(shí)施一整套工地必須的安全防護(hù)措施，保護(hù)施工現(xiàn)場的安全和工地正常的生產(chǎn)、生活秩序。如防風(fēng)、防澇、防火、防工程傷害、治安管理等安全措施。3、強(qiáng)安全教育，定期組織施工人員安全學(xué)習(xí)。對工人進(jìn)行上崗前三級安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗。職工調(diào)換工種或使用新工具、新設(shè)備前要進(jìn)行崗前崗位安全教育和安全操作的培訓(xùn)。4、遵定國家的勞動保護(hù)法，根據(jù)工種相應(yīng)配備勞保用品，并且認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全責(zé)任制，把安全生產(chǎn)納入統(tǒng)一規(guī)劃和系統(tǒng)管理的軌道中。5、針對本工程特點(diǎn)，施工外部和內(nèi)部環(huán)境以及業(yè)主的有關(guān)要求，制定各工序具體的安全技術(shù)交底，并覆行簽字手續(xù)，下達(dá)作業(yè)計劃的同時下達(dá)安全防護(hù)要求。6、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)會議制度，安全檢查、安全評議制度，定期或不定期檢查安全措施的執(zhí)行情況和現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知單，指定專人限期整改，對整改不到位的班組或個人給予罰款或停工整改等處理。7、在施工區(qū)域和生活區(qū)域及道路上設(shè)置照明系統(tǒng)，保證夜間照明和生活用電。8、教育廣大施工人員使用勞保用品，進(jìn)入現(xiàn)場必須按標(biāo)準(zhǔn)戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。9、嚴(yán)格執(zhí)行各類機(jī)械設(shè)備的專人管理和操作制度，各類機(jī)械有安全防護(hù)設(shè)備，機(jī)械設(shè)備要定期保養(yǎng)，經(jīng)常檢修，使其處于良好的狀10、現(xiàn)場施工的坑、洞、危險處，設(shè)防護(hù)設(shè)施和明顯的警示標(biāo)志，不準(zhǔn)任意移動。11、嚴(yán)格用電管理，現(xiàn)場臨時電線路按《施工臨時設(shè)施用電安全技術(shù)規(guī)范》要求布設(shè)，必須由持證的專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設(shè)備，各類電器設(shè)備均安設(shè)安全保險裝置，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，對電力線路、電器設(shè)備經(jīng)常檢查、維修、調(diào)整并做好測試、檢查、維修記錄。12、施工區(qū)域內(nèi)按有關(guān)規(guī)定建立消防責(zé)任制，按照有關(guān)防火要求布置臨設(shè)，配備足夠數(shù)量的消防器材，并設(shè)立明顯的防火標(biāo)志。第九章確保文明施工的技術(shù)組織措施我公司一向注重文明施工工作，并且具有優(yōu)良傳統(tǒng)，具有多年在市區(qū)進(jìn)行施工的經(jīng)驗(yàn)，并在文明施工方面取得了很大成就。在多年的施工實(shí)踐中，我公司在文明施工管理方面，已形成了一套完整的工作體系。在此，我公司鄭重承諾：若我公司中標(biāo)，我們將以“文明施工樣板工程”的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，做到文明施工，向榮昌縣人民交上一份滿意的答卷。9.1文明施工及環(huán)境保護(hù)體系1、制定文明施工管理制度根據(jù)建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、省建委《某省建筑工程文明施工檢查評分細(xì)則》、市建委《某市建筑工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》及業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，我所特制定出適合本工程的文明施工管理制度，力爭在文明施工中再創(chuàng)佳績。2、確立文明施工管理機(jī)構(gòu)為確保文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我所將專門成立工程文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和稽查小組，對本工地文明施工進(jìn)行突擊檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部成立“文明施工小組”,成員由項(xiàng)目經(jīng)理部各負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本工程文明施工管理制度的制定、落實(shí)，并實(shí)施日檢制度。專職的文明施工督導(dǎo)員，將全面負(fù)責(zé)監(jiān)控本工程項(xiàng)目的文明施工工作。月檢和周檢制度按照我所工作文件《文明施工管理規(guī)定》內(nèi)容落3、文明施工管理體系本項(xiàng)目文明施工管理體系：城監(jiān)部門城監(jiān)部門公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組業(yè)主、監(jiān)理公司文明施工監(jiān)督小組工稽查小項(xiàng)目經(jīng)理主管文明施工副經(jīng)理項(xiàng)目文明施工小組專職文明施工監(jiān)督各工區(qū)域文明施工督導(dǎo)小組各生產(chǎn)班組筑物和財產(chǎn)的安全，如果由工程實(shí)際感產(chǎn)生建筑物下沉，或因振動而使財產(chǎn)損壞，我方會按照工程師的補(bǔ)救，直到達(dá)到工程師要求為止，并負(fù)責(zé)對損壞部分給予補(bǔ)償。2、在工程施工中，嚴(yán)格遵守國家、省、市有關(guān)部門對環(huán)境報的有關(guān)規(guī)定，采取各種有效措施預(yù)防和消除任何因施工造成的環(huán)境污染，并保證業(yè)主免于承擔(dān)由于這種污染而產(chǎn)生的一切索賠或罰款。3、余泥渣土排放措施對于余泥、渣土等固體廢棄物，應(yīng)集中處理，不隨意棄置。力爭當(dāng)天清理當(dāng)天運(yùn)輸，保持場內(nèi)清潔，余泥、渣土嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定運(yùn)至4、粉塵和空氣污染的防止措施對易散失的細(xì)粒材料加強(qiáng)管理，不得露天堆放，堆放應(yīng)選擇在干燥地區(qū)且設(shè)在村莊的常年下風(fēng)側(cè)百米以外；對于砂性土壤路段，施工期遇高溫久旱天氣，施工現(xiàn)場必須經(jīng)常噴水和抑塵。用粉煤灰作為填筑材料時，應(yīng)加強(qiáng)揚(yáng)塵的防治措施，每天至少灑水四次。在運(yùn)輸和儲存施工材料時，必須采取可靠的遮蓋措施防止漏失。5、止噪音措施1)采用性能良好的機(jī)械設(shè)備，認(rèn)真做好加油、保養(yǎng)工作，減少施工時機(jī)械發(fā)出的噪音。2)為不影響交通，有些工序安排在夜間施工。夜間施工時，車輛嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置警示燈具，工人穿閃光衣。6、加強(qiáng)機(jī)具、材料管理1)加強(qiáng)各工序的施工管理，施工材料分期分批組織進(jìn)場，各類物體堆放整齊，多余的機(jī)具材料及時運(yùn)出場地。每道工序作業(yè)完后必2)材料、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場后，進(jìn)行分類堆放，并按照有關(guān)要求1)學(xué)習(xí)文明施工有關(guān)管理規(guī)定，在每周安全學(xué)習(xí)中穿插文明施工的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使每個職工明白文明施工的重要性。2)做好現(xiàn)場文明施工的宣傳工作，在班組中開展施工勞動競賽，做到有獎有罰。8、做好施工現(xiàn)場總平面設(shè)計，報請監(jiān)理工程師審批，施工中嚴(yán)格按總平面圖布置，不得隨意改變。同時根據(jù)工程進(jìn)度，適時地對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理和整改，或進(jìn)行必要的調(diào)整。9、施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的施工標(biāo)識牌及警示燈等，并寫有監(jiān)督投訴電話，方便市民監(jiān)督。10、機(jī)械設(shè)備堅持例行保養(yǎng)制度，設(shè)備在指定范圍整齊停放。在各施工現(xiàn)場的出口設(shè)置洗車槽，避免車輛污染路面。11、職工工作生活設(shè)施布局合理，符合安全、明亮、通風(fēng)、消防等標(biāo)準(zhǔn)。辦公室掛有形象進(jìn)度圖、工程平面圖及臨設(shè)布置圖。辦公室周圍有質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等宣傳牌。12、施工現(xiàn)場衛(wèi)生由專人清掃，并保證區(qū)域排水溝暢通。13、工地食、廚房內(nèi)墻鋪貼瓷磚，炊事員持證上崗。14、工地設(shè)置醫(yī)務(wù)室，做好防病、治病及監(jiān)督食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)15、制定消防安全措施，消防器材統(tǒng)一管理，消防通道保持暢通無阻。18、嚴(yán)格執(zhí)行夜間施工的申報審批制度(除搶險搶修的緊急工程外)。確需夜間施工的工程，必須申報有關(guān)政府部門批準(zhǔn)，方可夜間第十章冬季和雨季施工保證措施本工程綠化施工應(yīng)盡量避免種植反季植物，以保證植物的成活因此必須采取以下措施加以保證：(1)保持水、土肥的均衡給養(yǎng)；(2)派有經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)護(hù)人員實(shí)行有效監(jiān)控；(3)配備必要的設(shè)備、材料、工具和備用花草樹木，做到有事就地處理。(4)進(jìn)行日常的巡檢，而且要注意其穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時向甲方代表和公司報告；(5)建立日常養(yǎng)護(hù)工作制度。(6)作好防寒工作，新栽植的植物，特別是本就不耐寒的植物，(7)對臨時住所采取必要措施，為工地工人提供一個溫暖的住宿條件。在防寒的同時，加強(qiáng)安全工作，安全用電，防患于未然。2、雨季及洪水季節(jié)施工雨季及洪水季節(jié)施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨季正常地進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。(1)做好施工準(zhǔn)備工作施工場地的排水，對現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地根據(jù)地形，對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通，以保證水流暢通，不積水，并防止四鄰地區(qū)寺面水倒流進(jìn)入場內(nèi)。對邊坡上尚未完成部位及關(guān)鍵工序要力爭在雨季前完成，不能完成的要做好防護(hù)工作。(2)做好機(jī)電設(shè)備及材料的防護(hù)工作機(jī)電設(shè)備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并尋裝接地保護(hù)裝原材料及半成品的保護(hù)，對鋼筋及其鋼筋制品、木材、水泥、化肥等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚內(nèi)或房屋內(nèi)，墊高碼好并要通風(fēng)良好。(3)大小型設(shè)施檢修及停工維護(hù)對現(xiàn)場臨時設(shè)施(如工人宿舍、辦公室、食堂、倉庫等)進(jìn)行全面檢查，對危險建筑物進(jìn)行全面翻修加固或拆除。對停工工程要進(jìn)行檢查并做好維護(hù)。對一般不列入雨季施工的工程，力爭雨季來臨前完成至一定部位，同時也考慮防雨措施。(4)砼工程砼在雨季施工中坍落度偏大，影響砼質(zhì)量，為保證砼的質(zhì)量，采用以下措施：①砼開盤前根據(jù)砼含水率調(diào)整施工配合比，適當(dāng)減少加水量。②現(xiàn)場要有足夠的覆蓋材料，要保證澆灌砼不被雨水沖刷，已噴脫模劑的模板不被雨水沖刷。(5)安全工作露天使用電器設(shè)備，要有可靠防漏電措施。第十一章法定節(jié)假日的工作安排由于本工程施工養(yǎng)護(hù)管理時間跨度大，對于平常的法定節(jié)假日，特別是“春節(jié)”、“五一節(jié)”、“國慶節(jié)”等長假的工作安排關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量及苗木的成活率等問題，因此在此期間的工作安排顯得格外重要。我公司將在遵守國家的有關(guān)政策，遵循“以人為本”原則的基礎(chǔ)上，合理安排工作，保證施工進(jìn)度。對于法定節(jié)假日，我公司將安排人員進(jìn)行輪休，并作好施工任務(wù)、技術(shù)等交接工作，特別是管理人員和技術(shù)人員，必須保證其有人在現(xiàn)場負(fù)責(zé)，確保施工的安全，順利進(jìn)行及施工質(zhì)量。特別是7天長假，我公司將在上述輪休的基礎(chǔ)上，對加班人員按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)貼。在工期較緊的情況下，組織員工進(jìn)行加班，并加派人員進(jìn)行突擊，保證工程如期圓滿完成。第十二章承諾莊嚴(yán)承諾：我公司為園林綠化專業(yè)公司，所承接的園林綠化工程，其質(zhì)量要求、信譽(yù)程度均得到了業(yè)主的首肯。我們有信心、有能力、有實(shí)力保證在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，并做好養(yǎng)護(hù)工作，為建設(shè)森林重慶作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。雪花啤酒廠排水工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 第一章總體概述 1.1、工程概況 1.2、施工組織總體設(shè)想 2.1、項(xiàng)目管理人員配備 2.2、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 3.2、臨時工程 第四章開挖施工 4.3、大開挖管施工 6.1、關(guān)鍵項(xiàng)目的工期限制 6.2、工期管理組織機(jī)構(gòu) 第七章質(zhì)量保證措施 第八章安全文明保證措施 第一章總體概述1、項(xiàng)目名稱榆次華潤雪花啤酒有限公司排水工程2、項(xiàng)目劃分排水管道布置于南外環(huán)道路北側(cè)，全長3209.5米。其中：雪花啤酒廠至太洛路路口1525米，采用中500砼管，排水坡度0.095%;太洛路于南內(nèi)環(huán)交叉口至思鳳街1648.33米，采用中700砼管，排水坡度0.083%;1、開挖管工程管材采用砼管，水泥砂漿法進(jìn)行連接。2、排水檢查井排水井為磚砌檢查井，蓋板預(yù)制。本工程我公司將按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工管理，提高精品意識，爭創(chuàng)精品工程。施工中嚴(yán)格按建設(shè)部頒布現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行施工?？傮w工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。二、施工工期本工程招標(biāo)工期為40天，針對本工程的實(shí)際情況，并綜合考慮我公司的綜合實(shí)力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，我公司鄭重承諾：合理編制施工進(jìn)度計劃及調(diào)度我公司資源，精心施工，確保在40天內(nèi)完成本工程三、安全生產(chǎn)針對本工程實(shí)際情況，我公司將以公司質(zhì)安部為龍頭，對安全生產(chǎn)實(shí)施動態(tài)管理，嚴(yán)格貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)工程施工全過程“六無”:即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機(jī)械交通事故；施工期間職工負(fù)傷率控制在0.3‰以下。四、文明環(huán)保施工我們愿意和業(yè)主及有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴(yán)格按照《晉中市安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行實(shí)施。1、在施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。2、為保證現(xiàn)場的安全文明施工，我公司在施工過程中將盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥垃圾，有組織進(jìn)行施工污水排放，減少對周圍環(huán)境的影響。我公司作為施工方，將堅決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動配合設(shè)計的深化工作，配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程。1、業(yè)主發(fā)布的排水工程招標(biāo)文件。2、由業(yè)主提供的排水工程設(shè)計圖紙。3、國家、部、省頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及4、本公司所擁有的技術(shù)裝備、施工能力及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。5、踏勘現(xiàn)場所獲取的調(diào)查資料。本施工組織設(shè)計是根據(jù)施工組織設(shè)計編制依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)我公司對榆次華潤雪花啤酒有限公司排水工程在質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面的承諾為目標(biāo)。結(jié)合我公司的技術(shù)力量、機(jī)械裝備及勞動力資源等綜合因素，分析了工程的特點(diǎn)和影響施工的各種因素，針對本工程的施工組織總體設(shè)想、施工平面布置的安排、施工進(jìn)度計劃及保證措施、各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、施工組織管理體系、勞動力、機(jī)械、材料投入計劃進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，對關(guān)鍵工序的施工方法以及關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程新工藝、新材料應(yīng)用等方面制定切實(shí)可行的施工措施。1、針對該工程對施工組織、質(zhì)量要求的特點(diǎn)，由富有施工經(jīng)驗(yàn)2、公司各職能部門全力配合，專門組建工程項(xiàng)目部，由長期從事市政工程施工的工程師任項(xiàng)目經(jīng)理，并配以施工管理、質(zhì)量安全、文明施工管理及內(nèi)業(yè)資料等方面的工程技術(shù)人員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好3、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，組建合理高效的施工管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，施工組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。凡涉及工程計劃、工程施工方案變更、工程組織等重大問題，請示公司領(lǐng)導(dǎo)決定，一般工程問題由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理。場地的布置及施工順序，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，向施工負(fù)責(zé)人安排施工任務(wù)。施工負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)施工安排，協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間的銜各工序班長根據(jù)施工負(fù)責(zé)人的安排具體實(shí)施，帶領(lǐng)本班成員保質(zhì)、保量、保安全完成任務(wù)，并搞好各工序間的關(guān)系。質(zhì)量安全、文明問題及時提請有關(guān)方面處理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工。資料員及時全面的收集相關(guān)資料，并整理歸檔，勿使遺漏丟失。第二章項(xiàng)目管理人員配備及勞動力、項(xiàng)目管理班子人員配備情況表項(xiàng)目經(jīng)理：技技術(shù)負(fù)責(zé)人專施材安預(yù)資質(zhì)專施材安預(yù)資質(zhì)量檢查員工料工料員全員項(xiàng)歸員人目人目針。2、確定項(xiàng)目總包現(xiàn)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理3、及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免4、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替2、審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術(shù)質(zhì)3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令4、組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安三、項(xiàng)目副經(jīng)理2、負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。4、協(xié)調(diào)各分部工程及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖5、具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)技術(shù)負(fù)責(zé)人為《項(xiàng)目質(zhì)量計劃》編制、控制的主要制定、指導(dǎo)和控制者。具體組織學(xué)習(xí)《施工驗(yàn)收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》,編寫各種方案、主持質(zhì)量分析會議等，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，為工程質(zhì)量管理提供技術(shù)保證。質(zhì)檢人員為項(xiàng)目施工質(zhì)量的直接控制者，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真、能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)的同志，驗(yàn)收中必須按設(shè)計圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不合格項(xiàng)和未達(dá)到內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的，必須堅決發(fā)出整改或返工通知書，并監(jiān)督整改至滿足質(zhì)量控制要求。六、專業(yè)工長專業(yè)工長為施工的直接生產(chǎn)者，具有現(xiàn)場施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，樹立質(zhì)量第一的觀念，加強(qiáng)對職工的質(zhì)量交底和教育，對本專業(yè)的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行勤檢查，及時指出不規(guī)范的操作方式和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的作業(yè)內(nèi)容，對質(zhì)量未達(dá)到驗(yàn)收要求的施工內(nèi)容必須整改，將不合格項(xiàng)消除在作業(yè)過程中。1、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。3、實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。4、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。5、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工6、編制項(xiàng)目施工的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計劃安排。1、按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2、強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。3、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。1、具體負(fù)責(zé)工程資料的整理和歸檔工作，并做好隱蔽的簽收工2、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。3、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。4、做好項(xiàng)目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。5、做好成本分析計算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。安全員、機(jī)管員負(fù)責(zé)檢查安全設(shè)施，具有長期管理安全工作的經(jīng)歷，使機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為工程質(zhì)量管理提供安全設(shè)備保證。勞動力投入計劃表工種級別按施工階段投入勞動力施工隊(duì)長工程師242施工組長高級技工22測量員助理工程師686頂管工1~2級安裝工1~2級起重工242砼工1~2級54電焊工6級220電工6級332司機(jī)222防腐工1~2級65沉井技工1~2級砌窨井技工1~2級小計勞動力曲線圖材料按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實(shí)現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實(shí)施。1、在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應(yīng)與總進(jìn)度計劃相對應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。2、根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部應(yīng)按照供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，提前半個月上報需采購的設(shè)備、材料進(jìn)場計劃。3、按材料清單，落實(shí)督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。4、項(xiàng)目部自供物資。依據(jù)備料計劃，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場。5、小型零星材料按月進(jìn)度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。6、做好材料等物資的平衡調(diào)整。各專業(yè)施工員將根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進(jìn)場時間的詳細(xì)計劃表，上報監(jiān)理、施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃序號設(shè)備名稱型號制造年份現(xiàn)狀自有\(zhòng)租賃11機(jī)械頂管設(shè)備3套良好自有22降水設(shè)備5臺良好自有33汽車吊1臺良好租賃44輪式裝載機(jī)1臺良好自有55推土機(jī)1臺良好自有66翻斗車2臺良好自有77攪拌機(jī)2臺良好自有88電焊機(jī)2臺良好自有99自卸車4臺良好租賃1水準(zhǔn)儀2臺良好自有1經(jīng)緯儀2臺良好自有1挖掘機(jī)2臺良好租賃1振搗機(jī)10臺良好自有潛水泵10臺良好自有1注漿機(jī)2套良好自有第三章施工總平面布置及臨時工程本工程臨建設(shè)施在合理利用現(xiàn)場環(huán)境的基礎(chǔ)上由施工單位在現(xiàn)場搭設(shè)布置，臨時搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)須符合宿松縣建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)施工現(xiàn)場按市政工程要求的標(biāo)準(zhǔn)圍蔽方案進(jìn)行圍蔽管理，施工基地臨設(shè)用彩鋼板圍蔽，并沿業(yè)主提供的施工用地邊線圍蔽，實(shí)行封閉式管理。三、生活用、辦公用房等臨設(shè)布置及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、等級根據(jù)本工程的需要，所有施工設(shè)施均應(yīng)布置在現(xiàn)場。施工用水由施工單位和建設(shè)單位共同解決，到指定點(diǎn)接水源。2、現(xiàn)場臨時用水的保證措施(1)為了確保現(xiàn)場的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目施工隊(duì)?wèi)?yīng)組織專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。(2)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性。本工程施工用電利用附近電網(wǎng)電接入。2、現(xiàn)場用電施工方案本工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，需求的配電箱密度大，負(fù)荷不高，為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時用電措施：(1)本工程臨時供用電采用變壓器組(內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配電(2)施工現(xiàn)場設(shè)置配電室以便加強(qiáng)供用電管理。(3)施工現(xiàn)場配置1臺分配電柜及若干臺開關(guān)箱以滿足用電設(shè)備需要。分配電柜設(shè)置位置根據(jù)需要現(xiàn)場情況定。(4)配電室到分配電柜電纜采用架空敷設(shè)，進(jìn)入建筑物內(nèi)的電纜也采用架空敷設(shè)。(5)總用電負(fù)荷：50KVA左右。3、安全用電技術(shù)措施(1)配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開關(guān)箱，實(shí)行分級配電。(2)同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。(3)開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過3m。(4)配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。(5)配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門鎖、有標(biāo)志。(6)配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)通過接線端子板連接。(7)配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。(8)必須實(shí)行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備。(9)漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。用途面積(平方米)位置需用時間項(xiàng)目經(jīng)理部工地現(xiàn)場工程竣工工地現(xiàn)場工程竣工工地現(xiàn)場工程竣工工地現(xiàn)場工程竣工值班房、門衛(wèi)工地現(xiàn)場工程竣工配電間工地現(xiàn)場工程竣工工地現(xiàn)場工程竣工拌和場、料場工地現(xiàn)場工程竣工第四章、開挖施工一、總體測量工作程序測點(diǎn)交接→測點(diǎn)復(fù)測→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)→布置水準(zhǔn)控制點(diǎn)→測定管道控制線→局部放樣。開工前對建設(shè)、設(shè)計單位移交的平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，按原測設(shè)的網(wǎng)型和等級，并按《工程測量規(guī)范》GB50026-93的有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測擬用儀器：平面控制采用I級全站儀；高程控制采用DS3水準(zhǔn)儀。復(fù)測和計算成果符合精度要求后，報監(jiān)理工程師角閉合差10為測定系數(shù)，測距相對中誤差≤1/30000,系統(tǒng)布設(shè)時，良好，間距50～100m,不易受施工道路交通的影響，并保護(hù)好定位2、高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線為基礎(chǔ)，等級為三等的高程控制系統(tǒng)[即環(huán)線閉合差3、放線控制本標(biāo)工程的放線控制主要項(xiàng)目包括以下幾個方面：污水管道中線及高程控制。4、放線方法(1)平面放線離進(jìn)行復(fù)核，采用沿線路中心方向放線復(fù)測法，保證對中誤差小于(2)高程放線利用導(dǎo)線點(diǎn)上的高程控制系統(tǒng)，用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高引至高程控制為了確保觀測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，觀測時應(yīng)使用雙儀高法，并采用兩個以上的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行相互校核。平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)至少每月復(fù)核一次。當(dāng)點(diǎn)位可能遭到破1、安排熟練的測量技術(shù)人員和工人組成測量組，專職負(fù)責(zé)測量2、測量人員要嚴(yán)格執(zhí)行《工程測量規(guī)范》的技術(shù)要求，并需熟3、嚴(yán)格執(zhí)行人員責(zé)任制，做好復(fù)核、復(fù)檢工作，對設(shè)計圖紙的4、凡規(guī)定需由監(jiān)理工程師復(fù)檢的測量項(xiàng)目，測量后即時聯(lián)系監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢。5、做好測量儀器的常規(guī)檢校和定期送檢工作，保持儀器設(shè)備良6、要做好各項(xiàng)測量記錄、測量計算單的整理、保管，以備竣工7、公司建立二級管理制度，項(xiàng)目部測量結(jié)果要由公司技術(shù)部派1、電子經(jīng)緯儀1臺；2、水準(zhǔn)儀2臺；1、機(jī)械布置2、施工要點(diǎn)(1)挖土前，嚴(yán)格檢查灰線位置，挖土?xí)r嚴(yán)格控制挖土標(biāo)高，(2)挖深小于3m放坡開挖的區(qū)段放坡系數(shù)采用1:1。(3)本工程挖除達(dá)到土方堆在道路紅線外。(4)沿基槽兩側(cè)設(shè)排水溝，寬300mm,深300mm,并每隔一定距離設(shè)500mm深集水井，用潛水泵進(jìn)行排水。1、施工工藝程序管道基礎(chǔ)→排管、接頭→閉水試驗(yàn)→管道塢膀→驗(yàn)收2、管道基礎(chǔ)(1)基礎(chǔ)施工前必須復(fù)核高程樣樁的標(biāo)高，在溝槽底每隔4m左右釘一根樣樁，并用樣尺檢查樁頂標(biāo)高，以控制挖土面、墊層面和找平面。(2)基礎(chǔ)的底層土應(yīng)人工挖除，修整清除槽底淤泥和碎土，如有超挖，應(yīng)用砂或顆粒細(xì)的素土填實(shí)。(3)管道基礎(chǔ)的砂墊層，應(yīng)按規(guī)定的溝槽寬度滿堂鋪筑、攤平、拍實(shí)。(4)管道墊層與基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：a、管道墊層及基礎(chǔ)不得鋪筑在淤泥或松填土上。b、管道基礎(chǔ)應(yīng)表面平整，兩井之間應(yīng)順直。c、易發(fā)生流砂現(xiàn)象的砂性土地區(qū)的管道必須采用鋼筋砼基礎(chǔ)或其他設(shè)計要求的基礎(chǔ)。3、砼管安裝(1)一般規(guī)定a、砼管采用水泥砂漿接口。b、砼管連接的操作工人上崗前，應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試和技術(shù)評定合格后，方可上崗操作。c、砼管材存放與施工現(xiàn)場溫差較大時，連接前，應(yīng)將管材和管件在施工現(xiàn)場放置一定時間，使其溫度接近施工現(xiàn)場溫度。d、砼管道連接時，管端應(yīng)潔凈。每次收工時，管口應(yīng)臨時堵。e、砼管道連接結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行接頭外觀質(zhì)量檢查。不合格者必須返工。溝槽回填應(yīng)在閉水試驗(yàn)合格后方能進(jìn)行。(1)在管道隱蔽工程驗(yàn)收合格后，凡具有覆土條件的應(yīng)及時覆土，以防止管道長時間暴露。(2)管道底部回填20cm中、粗砂，要求壓實(shí)度不小于90%,兩側(cè)壓實(shí)度不小于95%,管道上口50CM壓實(shí)度不小于85%,其余用松土回填到標(biāo)高位置。(3)溝槽回填土應(yīng)在管道隱蔽工程驗(yàn)收合格后進(jìn)行，凡具備回填條件時應(yīng)及時回填，防止管道暴露時間過長造成損失，回填前必須將槽底雜物清理干凈，回填時溝槽內(nèi)不得有積水。第五章檢查井施工及閉水實(shí)驗(yàn)(1)窨井基礎(chǔ)：污水窨井基礎(chǔ)要座落在褐黃色粘土層，采用素砼墊層，管道基礎(chǔ)與窨井基礎(chǔ)連接詳圖見各自相應(yīng)的通用圖集。窨井基礎(chǔ)盡可能與管道基礎(chǔ)同時施工，連成整體。(2)砌筑窨井前的準(zhǔn)備工作：a、打掃沖洗基礎(chǔ)表面，清除雜物，并保持基礎(chǔ)表面無泥漿、無積水。b、檢查溝管是否穩(wěn)定，方向和標(biāo)高是否符合設(shè)計要求。c、替換窨井部位的支撐，并根據(jù)設(shè)計的窨井位置和規(guī)定的尺寸做好放樣和復(fù)核工作。d、磚材必須澆水濕潤。(3)窨井砌筑應(yīng)滿足下列要求：a、砌筑的砂漿應(yīng)符合下列規(guī)定：(a)砌磚的砂漿標(biāo)號必須符合要求，設(shè)計無注明時可取用強(qiáng)度為M10的砂漿，并按水泥品種選擇配合比。(b)水泥應(yīng)符合有關(guān)質(zhì)量。黃砂取用中、粗砂，并按標(biāo)準(zhǔn)過篩，其含泥量不得大于1%。(c)砂漿稠度控制在8～10cm(標(biāo)準(zhǔn)圓錐體沉入度測定)。(d)砂漿用機(jī)械拌和，攪拌時間一般為1～1.5分鐘，用人工攪拌砂漿，應(yīng)采用三干三濕法。必須拌和均勻，做到隨拌隨用。b、在砌筑的基礎(chǔ)面上，應(yīng)鋪筑砂漿(座漿)后方可砌磚墻。c、砌磚應(yīng)做到墻面平直，邊角整齊，寬度一致，井體不走樣。d、砌筑時應(yīng)夾角對齊上下錯縫，內(nèi)外搭接。e、磚縫中砂漿均應(yīng)飽灌，不得有通縫，縫寬一般為10mm,誤差不大于±2mm。f、每砌一層可用草帚適量灑水，并用泥刀將砂漿刮入磚縫，不得直接澆水，以防跑漿。g、若窨井墻體應(yīng)保持內(nèi)壁平整。h、砌筑應(yīng)隨時將擠出的砂刮平，并將磚墻表面殘余砂漿及時清除干凈。i、磚墻繼續(xù)砌高時，應(yīng)將頂部沖洗干凈。(4)砌筑至一定高度時，應(yīng)采用1:2水泥砂漿進(jìn)行墻體抹面。粉刷前應(yīng)將墻體澆水濕潤，粉刷用水泥砂漿的黃砂應(yīng)經(jīng)過篩選，抹面工作應(yīng)分二道工序進(jìn)行，先刮糙打底后抹光，抹面宜先外壁后內(nèi)壁，用直尺刮平，木抹搓平，表面應(yīng)粗糙或劃出紋路，刮糙的水泥砂漿終(5)窨井砌至要求的高度后即可安放蓋板，蓋板安裝前應(yīng)根據(jù)合。蓋板安裝時應(yīng)先在磚墻頂面鋪1:2水泥砂漿厚25mm,然后將蓋板安放就位，蓋板四周用1:2水泥砂漿塢牢，抹成三角接縫，高管道兩端用磚縫堵，并養(yǎng)護(hù)3～4天，使其達(dá)到一定強(qiáng)度后，向值為合格。閉水實(shí)驗(yàn)時應(yīng)向管道內(nèi)充水并保持上游管頂以上2m水頭的壓外觀檢查，不得有漏水現(xiàn)象。應(yīng)在管道灌滿水后至少相隔24h,式中Q—每1Km管道長度24h的允許滲水量(m3);Di——管道內(nèi)徑(mm)第六章施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施本工程計劃工期共40日歷天。施工準(zhǔn)備：5天開挖管：20天開挖管檢查井：10天竣工交驗(yàn)：5天成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，有項(xiàng)目經(jīng)理健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。綜合部財綜合部財務(wù)部技術(shù)部質(zhì)量安全部工程部工期管理組織機(jī)構(gòu)圖我公司以豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及雄厚的實(shí)力作保證，從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行“六定五包”,即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應(yīng)做好如下工作：在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，嚴(yán)格按項(xiàng)目法管理，建立完善的管理體系。并調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。三、選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進(jìn)度要求，將各個分項(xiàng)工程按流水段組織施工，合理配置施工機(jī)械設(shè)備，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。施工機(jī)械的準(zhǔn)備將從日前著手準(zhǔn)確，選擇性能優(yōu)良，先進(jìn)的施工機(jī)具。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修小組對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修、管理。屆時將按組織計劃進(jìn)場安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好，使所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進(jìn)行工料分析，編制相應(yīng)的材料進(jìn)場計劃；材料采購選擇合格的材料供應(yīng)商；材料進(jìn)場必須先檢驗(yàn)合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標(biāo)識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點(diǎn)工作。對于未確定品牌的材料設(shè)備，提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計方案、施工進(jìn)度計工程施工進(jìn)度計劃管理流程如下：施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃計量工程量確定月進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃勞動力總數(shù)施工進(jìn)度計劃管月計劃審核在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目確定周進(jìn)度計劃經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計運(yùn)作工作劃落實(shí)到每天，由合同風(fēng)行陰幾，僅財力能夠準(zhǔn)時投入，?？顚Ｓ?；資金上充分滿足施實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃員進(jìn)行計劃監(jiān)督套用定額算出工日數(shù)月計劃審核工全過程的需要，公司也將確保工程連續(xù)施工，按期完成。采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計劃編制，并運(yùn)用計算機(jī)對計劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，使工期計劃更科學(xué)，更合理。施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度完成情況輸入，并與計及時對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整平衡，保證各項(xiàng)工作按計劃完成。深化施工組織，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)現(xiàn)有資源，組織材料、人力資源的合理配置，保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽字協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動項(xiàng)目內(nèi)部全體員工積極性，對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)商配合的施工情況定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，新進(jìn)場工人必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗，新工序開工前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好與地方政府有關(guān)部門企事業(yè)單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少對施工的干擾。設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理，合理進(jìn)行施工現(xiàn)場的平面布置。確保施工現(xiàn)場井然有序；合理安排各個施工階段的流水作業(yè)，減少各工序、各工種之間的相互干擾和搭接時間，提高效率。1、強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎罰。2、自檢體系由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組三級組成，項(xiàng)目部為自檢核心。項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督人員全面檢查，試驗(yàn)室配合，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，選派合格的質(zhì)檢工程師，配齊質(zhì)量管理人員，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。3、自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和4、自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機(jī)制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。實(shí)行項(xiàng)目掛牌、試件驗(yàn)收、測量復(fù)核、質(zhì)量檢查、獎金掛鉤、質(zhì)量否決等制度，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。5、自檢制度(1)施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)旬檢、項(xiàng)目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照。(3)任何一項(xiàng)