工作任務10 采購管理的新發(fā)展

工作任務10采購管理的新發(fā)展學習目標1知識目標1.掌握供應鏈采購、全球采購、電子商務采購和戰(zhàn)略采購的含義；2.熟悉供應鏈環(huán)境下的采購方法；3.明確全球采購的方式和過程；4.掌握電子商務采購的模式。2能力目標1.能夠結(jié)合實際案例分析供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別；2.能夠在實踐中分析企業(yè)的采購工作是日常性工作還是戰(zhàn)略性工作。目錄1.供應鏈采購4.戰(zhàn)略采購2.全球采購3.電子商務采購引導案例宜家的成功采購經(jīng)驗有哪些？1.供應鏈采購供應鏈的含義供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。1.供應鏈采購供應鏈供應鏈中三種“流”的管理要點物流信息流資金流物流信息流資金流1.供應鏈采購特點1.供應鏈采購JIT采購（1）成立采購小組具體負責（2）制定嚴密的采購計劃（3）選擇供應商（4）供應商的篩選（5）進行JIT采購的試點工作采購方法2.全球采購含義全球采購是指在全球范圍內(nèi)組織貨源，面向全球范圍內(nèi)的供應商實施采購工作，以求在價格、質(zhì)量、服務等方面達到僅靠國內(nèi)采購所達不到的競爭優(yōu)勢。全球采購全球采購的方式（1）第一種方式，以那些制造企業(yè)為核心的全球采購活動（2）第二種是以貿(mào)易企業(yè)為核心的全球采購體系（3）第三種是以大型零售集團為核心的采購活動2.全球采購全球采購的趨勢集中采購趨勢非常明顯整合供應商以獲得成本優(yōu)勢采用基于IT系統(tǒng)的采購流程在中國設立國際采購中心2.全球采購4321簽訂合同評價供應商獲取有關全球采購的信息選擇首先進行全球采購的物品全球采購的實施3.電子商務采購電子商務采購的含義電子商務采購是在電子商務環(huán)境下的采購模式，也就是網(wǎng)上采購，它是以計算機、網(wǎng)絡技術為基礎，以電子商務、軟件為依據(jù)，以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，以EDI電子商務支付工具及電子商務安全系統(tǒng)為保障的、即時信息交換與在線交易的采購活動。3.電子商務采購電子商務采購的優(yōu)勢（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率（2）采購信息準確、全面，方便領導人決策（3）采購過程公開、公平，公正、提高采購的透明度（4）可以實現(xiàn)采購業(yè)務程序的標準化（5）能夠縮短采購周期，降低庫存，提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)（6）可以實現(xiàn)采購管理向供應鏈管理的轉(zhuǎn)變3.電子商務采購電子商務環(huán)境下的采購管理（1）從為庫存采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變（2）從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（3）從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉(zhuǎn)變3.電子商務采購反向拍賣集中目錄團體采購電子易貨交易電子商務采購模式4.戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購的含義戰(zhàn)略采購是采購人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內(nèi)部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃，并通過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時間、技術等方面的綜合指標。4.戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購的內(nèi)容供應商評價和選擇供應商發(fā)展買方—賣方交易關系的建立采購整合4.戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購的原則（1）總購置成本最低（2）建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系（3）建立戰(zhàn)略采購的核心能力（4）制衡