DB33T 1202-2020 全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)　　

浙江省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2020年第28號(hào)準(zhǔn)，編號(hào)為DB33/T1202-2020,自2020年10月1日起施行。2020年6月5日根據(jù)浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)〈2017年度浙江省建筑節(jié)能與綠色建筑及相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃〉的通知》(建設(shè)發(fā)〔2018〕3號(hào))的要求，標(biāo)準(zhǔn)編制組通過深入調(diào)查本標(biāo)準(zhǔn)共分為5章。主要技術(shù)內(nèi)容包括：總則，術(shù)語，基本議，請(qǐng)將意見和有關(guān)資料寄送中國聯(lián)合工程有限公司(地址：浙江省杭州市濱江區(qū)濱安路1060號(hào)；郵編：310052),以供修訂馬文瀅李雪波許旭平鄧銘庭陳旭偉艾洲洋 4項(xiàng)目建設(shè)管理 4.1一般規(guī)定 4.2項(xiàng)目策劃 4.8進(jìn)度管理 4.9質(zhì)量管理 4.10投資管理 4.12環(huán)境管理 4.15風(fēng)險(xiǎn)管理 5項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢 5.1一般規(guī)定 5.2前期 5.3工程勘察 5.4工程設(shè)計(jì) 5.5招標(biāo)采購 5.7工程監(jiān)理 本標(biāo)準(zhǔn)用詞說明 引用標(biāo)準(zhǔn)名錄 4.3Applyforapprovalforconstructi 4.11Constructionsafetymanagemen 4.12Environmentalmanagem 4.13Informationmanagement 4.16Handovermanagement 5.1Generalrequir 5.5Biddingprocurement Explanationofwordinginthis Listofquotedstandards Addition:Explanationofprovision 1.0.1為規(guī)范浙江省全過程工程咨詢服務(wù)，提高全過程工程咨詢服務(wù)專業(yè)化水平，提升項(xiàng)目投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行維護(hù)效率，保障全過程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江省建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)。1.0.3浙江省全過程工程咨詢服務(wù)除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國家和浙江省現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2.0.1全過程工程咨詢wholeprocessengineeringconsulting2.0.2全過程工程咨詢單位wholeprocessengineeringcon-定的與工程規(guī)模和委托服務(wù)內(nèi)容相適應(yīng)的工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)2.0.3全過程工程咨詢服務(wù)wholeprocessengi2.0.4項(xiàng)目建設(shè)管理projectconstructionmanagement2.0.5項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢projectspecificconsulting全過程工程咨詢中涉及的前期咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采2.0.6全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人projectdirector2.0.7專項(xiàng)負(fù)責(zé)人sub-projectmanager2.0.8項(xiàng)目策劃projectplanning根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特征，通過環(huán)境調(diào)查、數(shù)據(jù)收集、經(jīng)驗(yàn)整合2.0.9前期咨詢preliminarystageconsulting2.0.10運(yùn)行與維護(hù)operationandmaintenance項(xiàng)目竣工交付后，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)提供咨詢服務(wù)，3.0.1全過程工程咨詢單位應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目各階段，根據(jù)合同約3.0.2全過程工程咨詢單位應(yīng)成立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)宜根據(jù)3.0.3全過程工程咨詢項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)配備一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)期限等配置合3.0.4全過程工程咨詢單位可分別根據(jù)合同約定從事工程勘察3.0.5全過程工程咨詢項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)咨詢服務(wù)內(nèi)容配備相應(yīng)3.0.6全過程工程咨詢的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專項(xiàng)負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格3.0.7全過程工程咨詢單位應(yīng)建立有效的內(nèi)部管理體系和外部1內(nèi)部管理體系應(yīng)有明確的組織架構(gòu)與管理制度，崗位職2外部協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)有完善的外部溝通、協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制3.0.8全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工1組建全過程工程咨詢項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，選派專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，明確2主持編制全過程工程咨詢項(xiàng)目策劃、總控統(tǒng)籌大綱、管3主持制訂并審核咨詢成果文件、全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)4統(tǒng)籌管理全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作，檢查和監(jiān)督工作5組織或參與對(duì)項(xiàng)目全過程各階段的重大決策，在授權(quán)范1參與編制全過程工程咨詢項(xiàng)目策劃，負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)專2按工作計(jì)劃、專項(xiàng)分工和現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)3完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的其他咨詢服務(wù)工作。4.1一般規(guī)定4.1.1項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)周期宜貫穿項(xiàng)目的全過程，主要包括4.1.2項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特征，運(yùn)用系統(tǒng)理論與方4.1.3項(xiàng)目建設(shè)管理的范圍、制度和責(zé)任應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)4.1.4項(xiàng)目建設(shè)管理的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)在全過程工程咨詢合同中4.1.5全過程工程咨詢單位應(yīng)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷完善4.1.6項(xiàng)目建設(shè)管理的具體實(shí)施除按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行外，尚應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)第5章的規(guī)定。4.2項(xiàng)目策劃4.2.1項(xiàng)目策劃應(yīng)適于具體項(xiàng)目具體情況，并遵循全面、可行4.2.2項(xiàng)目策劃內(nèi)容應(yīng)包括組織策劃、管理策劃、技術(shù)策劃、投資策劃、招標(biāo)(采購)策劃、合同策劃、進(jìn)度策劃、質(zhì)量策劃、信息策劃和風(fēng)險(xiǎn)策劃等，全過程工程咨4.2.3項(xiàng)目策劃成果文件應(yīng)經(jīng)全過程工程咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)送建設(shè)單位。4.2.4項(xiàng)目投資策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際編制，包括融資或貸款方案、建設(shè)期年度資金計(jì)劃、建設(shè)期月度資金計(jì)劃和運(yùn)維期資金計(jì)4.2.5項(xiàng)目組織策劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程策劃等。4.2.6項(xiàng)目管理策劃應(yīng)包括項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營階段的管理方案，重點(diǎn)為實(shí)施階段管理策劃。4.2.7項(xiàng)目技術(shù)策劃應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案和關(guān)鍵、重難點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行的分析和論證，并明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用，必要時(shí)還應(yīng)組織對(duì)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行調(diào)整或編制。4.2.8項(xiàng)目招標(biāo)(采購)策劃應(yīng)包括項(xiàng)目特點(diǎn)分析、招標(biāo)管理、合同劃分、采購預(yù)算、采購計(jì)劃和采購方式等。4.2.9項(xiàng)目合同策劃應(yīng)包括合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同要素構(gòu)成(界面、范圍、價(jià)款、違約責(zé)任)、合同評(píng)審和合同變更等。4.2.10項(xiàng)目進(jìn)度策劃應(yīng)包括里程碑計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和糾偏方案等，進(jìn)度計(jì)劃宜采用現(xiàn)代化信息技術(shù)編制，并根據(jù)合同約定采用BIM進(jìn)行進(jìn)度模擬。4.2.11項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)包括質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及方案、質(zhì)量管理責(zé)任人，并編制質(zhì)量控制文件。4.2.12項(xiàng)目信息策劃應(yīng)包括信息平臺(tái)、收發(fā)管理、檔案內(nèi)容、編碼體系、歸檔與安全和移交方案等。4.2.13項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃應(yīng)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。4.3報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)4.3.1報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)項(xiàng)目的需要。4.3.2全過程工程咨詢單位應(yīng)依據(jù)合同約定，協(xié)助建設(shè)單位依法完成建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作。4.3.3全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)介入項(xiàng)目時(shí)間，負(fù)責(zé)合同期4.3.4全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂報(bào)批報(bào)4.3.5全過程工程咨詢單位應(yīng)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)4.3.6報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：2建設(shè)與施工許可階段：方案報(bào)批、初步設(shè)計(jì)報(bào)批、施工3中間與竣工驗(yàn)收階段：基槽驗(yàn)收、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、綜合4.4.1合同管理工作應(yīng)貫徹全面履約的原則。4.4.2全過程工程咨詢單位應(yīng)建立健全合同管理體系，并設(shè)立4.4.3全過程工程咨詢單位應(yīng)評(píng)審合同文件，有效減少或規(guī)避4.4.4全過程工程咨詢單位應(yīng)做好合同管理工作，促進(jìn)建設(shè)單4.4.5全過程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同爭議的解4.4.6合同管理的工作應(yīng)包括合同實(shí)施計(jì)劃、合同實(shí)施控制、4.4.7合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括合同實(shí)施總體安排、分包策劃及合4.4.8合同實(shí)施控制應(yīng)包括合同交底、合同跟蹤與分析和索賠4.4.9合同實(shí)施前，合同管理負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實(shí)施的主要4.4.10合同變更管理應(yīng)包括變更協(xié)商、變更處理程序和結(jié)果檢4.4.11合同中止時(shí)，全過程工程咨詢單位應(yīng)總結(jié)合同簽訂和執(zhí)4.5.1工程勘察管理工作應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程規(guī)劃、4.5.2工程勘察管理工作應(yīng)包括審核勘察任務(wù)書、監(jiān)督管理勘4.5.3全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)工程勘察實(shí)施方案進(jìn)行審核，4.5.4全過程工程咨詢單位應(yīng)在勘察實(shí)施過程中進(jìn)行勘察見證4.5.5全過程工程咨詢單位應(yīng)跟進(jìn)勘察成果文件編制情況，對(duì)4.5.6項(xiàng)目實(shí)施過程中，全過程工程咨詢單位應(yīng)查看和驗(yàn)證地4.6.1工程設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)符合國家經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、社會(huì)4.6.2工程設(shè)計(jì)管理應(yīng)包括設(shè)計(jì)任務(wù)書、審核方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)成果等內(nèi)容。4.6.3全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)周期。4.6.4全過程工程咨詢單位應(yīng)跟進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足報(bào)建、招標(biāo)、采購和施工等要求。4.6.5全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目提出有關(guān)節(jié)能環(huán)保、建筑功能、空間利用、平面布局、造價(jià)優(yōu)化、質(zhì)量通病防治和項(xiàng)目文化等建議，提升項(xiàng)目品質(zhì)。4.6.6全過程工程咨詢單位應(yīng)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模、工程內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求和建設(shè)進(jìn)度等做出規(guī)定。4.6.7全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)成果文件的質(zhì)量和深度進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)成果文件滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)意圖和施工質(zhì)量等要求。4.6.8全過程工程咨詢單位應(yīng)在工程施工前組織施工圖審查工作，確保施工圖設(shè)計(jì)資料對(duì)施工的正確指導(dǎo)，避免或減少后期變更。4.6.9全過程工程咨詢單位應(yīng)預(yù)先審閱施工圖設(shè)計(jì)資料，并組織調(diào)整和優(yōu)化的工作。4.6.10全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的必要性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行審核，盡可能減少設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目功能、工期、造價(jià)的影響。4.6.11全過程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位收集、歸檔和儲(chǔ)存設(shè)計(jì)相關(guān)資料，并組織對(duì)竣工圖進(jìn)行審核。4.7技術(shù)管理4.7.1技術(shù)管理工作應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)性、安全性、適用性和先進(jìn)性的原則。4.7.2全過程工程咨詢單位應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管理策劃，確定項(xiàng)目技術(shù)管理措施，進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用活動(dòng)。項(xiàng)目技術(shù)管理措施應(yīng)包括下列對(duì)象：1技術(shù)規(guī)格書；2技術(shù)管理策劃；3施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工措施；4采購計(jì)劃。4.7.3技術(shù)規(guī)格書應(yīng)包括下列內(nèi)容：1工程實(shí)施所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；2工程的質(zhì)量保證措施；3工程實(shí)施所需要提交的資料；4現(xiàn)場抽檢復(fù)試計(jì)劃和方式；5工程所涉及材料、設(shè)備的具體規(guī)格、型號(hào)與性能要求，特種設(shè)備還應(yīng)補(bǔ)充供貨商信息；6各工序標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝與施工方法；7分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.7.4全過程工程咨詢單位在技術(shù)管理過程中應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)識(shí)別需求，制訂相關(guān)實(shí)施方案；2應(yīng)確保實(shí)施方案的有效落實(shí)，必要時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行評(píng)審和3應(yīng)評(píng)估工程變更對(duì)實(shí)施方案的影響，并采取相關(guān)改進(jìn)4應(yīng)檢查實(shí)施方案的執(zhí)行情況，明確相關(guān)改進(jìn)措施。4.7.5對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品的應(yīng)用，全過程工程咨詢單位應(yīng)監(jiān)督對(duì)實(shí)施方案的落實(shí)工作，并根據(jù)情況指導(dǎo)相關(guān)培訓(xùn)工作。4.7.6依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理措施，全過程工程咨詢單位應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用結(jié)果的驗(yàn)收活動(dòng)，控制各種變更風(fēng)險(xiǎn)，確保施工過程技術(shù)管理滿足規(guī)定要求。4.7.7全過程工程咨詢單位應(yīng)按照工程進(jìn)度收集、整理項(xiàng)目實(shí)4.8進(jìn)度管理4.8.1進(jìn)度管理工作應(yīng)以安全為前提，質(zhì)量為基礎(chǔ)，明確階段4.8.2全過程工程咨詢單位應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)4.8.3項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)?.8.4進(jìn)度管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：4.8.5進(jìn)度管理的工作應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施、檢查與調(diào)4.8.6全過程工程咨詢單位應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：3實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問題分析原因并糾4編制進(jìn)度報(bào)告。4.8.7進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：4.8.8工程進(jìn)度計(jì)劃宜包括里程碑計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度4確定工作的起止時(shí)間及節(jié)點(diǎn)時(shí)間；3分析計(jì)劃執(zhí)行的情況，對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予4檢查措施的落實(shí)情況，將進(jìn)度計(jì)劃的變更與相關(guān)負(fù)責(zé)人4.8.11進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：1工程量的完成情況；1對(duì)進(jìn)度計(jì)劃(月、周計(jì)劃)的執(zhí)行情況應(yīng)逐條進(jìn)行檢2現(xiàn)場進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度(月、周計(jì)劃)不符合時(shí)，應(yīng)及時(shí)3當(dāng)進(jìn)度(總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度)偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及4.9質(zhì)量管理4.9.1質(zhì)量管理工作應(yīng)貫穿建設(shè)項(xiàng)目全過程。4.9.2全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要，組織建立整4.9.3項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)過4.9.4項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)開展質(zhì)量策劃，進(jìn)行質(zhì)量4.9.5質(zhì)量策劃應(yīng)分析質(zhì)量管理重點(diǎn)，制訂質(zhì)量管理目標(biāo)，編4.9.6質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1質(zhì)量管理目標(biāo)及分解、質(zhì)量要求；4.9.7質(zhì)量控制包括對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)(采購)質(zhì)量、施工質(zhì)4.9.8質(zhì)量改進(jìn)包括對(duì)事先設(shè)置的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行4.9.9全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)合同約定及項(xiàng)目質(zhì)量4.10.1投資管理工作應(yīng)加強(qiáng)提高投資質(zhì)量、防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提4.10.2全過程工程咨詢單位應(yīng)依照合同約定做好建設(shè)項(xiàng)目的投4.10.3全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、4.10.4投資估算應(yīng)作為制訂融資方案、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、編制初步設(shè)4.10.5項(xiàng)目投資估算編審應(yīng)內(nèi)容全面、費(fèi)用構(gòu)成完整、計(jì)算合4.10.6全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資估算范4.10.7全過程工程咨詢單位編制的估算、概算和預(yù)算應(yīng)符合相4.10.8全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)合同約定實(shí)施全過程、全要4.10.9全過程工程咨詢單位宜借助BIM技術(shù)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投4.11.1安全生產(chǎn)工作應(yīng)以人為本，安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、4.11.2全過程工程咨詢單位應(yīng)確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立項(xiàng)4.11.3全過程工程咨詢單位應(yīng)建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，4.11.4全過程工程咨詢單位應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)4.11.5全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)要求，確定項(xiàng)目4.11.6全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行審1針對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)估，并根3對(duì)施工總承包分包人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理、教育和培訓(xùn)4對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)交底、相關(guān)施工總承包制訂的項(xiàng)目安全5應(yīng)急預(yù)案。4.11.7全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查，1應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，確定各級(jí)安全生2各級(jí)管理人員和施工人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，依法3各施工過程應(yīng)配置齊全勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施和設(shè)備，確保施工4作業(yè)活動(dòng)嚴(yán)禁使用國家及地方政府明令淘汰的技術(shù)、工5作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和6作業(yè)現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境和生活設(shè)施應(yīng)滿足安全文明7食堂應(yīng)取得衛(wèi)生許可證，并定期檢查食品衛(wèi)生，預(yù)防食8應(yīng)滿足各類人員的職業(yè)健康需求，防治可能產(chǎn)生的職業(yè)4.12.1環(huán)境管理工作應(yīng)遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的4.12.2全過程工程咨詢單位應(yīng)監(jiān)督施工單位在施工過程中采用4.12.3全過程工程咨詢單位應(yīng)監(jiān)督施工單位在施工管理過程中4.12.4工程施工前，全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)4.12.5施工現(xiàn)場應(yīng)符合下1工程施工方案和專項(xiàng)措施應(yīng)保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境安2施工過程中應(yīng)進(jìn)行垃圾分類，實(shí)現(xiàn)固體廢棄物的循環(huán)利3應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則，規(guī)范施工污染排放和資源消耗管4應(yīng)針對(duì)施工污染源或污染因素，進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析，制4.12.6全過程工程咨詢單位應(yīng)在施工過程中及竣工后，進(jìn)行環(huán)4.13信息管理4.13.1信息管理工作應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和全面。4.13.2全過程工程咨詢單位應(yīng)建立信息管理體系，及時(shí)準(zhǔn)確地4.13.3項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵循下列程序：3項(xiàng)目信息收集；5項(xiàng)目信息管理評(píng)價(jià)。4.13.4信息管理的工作應(yīng)包括信息管理的計(jì)劃、實(shí)施和信息安4.13.5全過程工程咨詢單位宜利用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息管理的先4.13.6信息管理計(jì)劃應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，4.13.7信息過程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、4.13.8信息計(jì)劃的實(shí)施過程中，應(yīng)定期檢查信息的有效性并不4.13.9全過程工程咨詢單位應(yīng)做好工程檔案的收集、整理、歸4.13.10信息管理應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整4.14.1協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)通過制度建設(shè)、完善程序來消除相互之4.14.2全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂溝通協(xié)調(diào)制4.14.3全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需求，搭建通用、4.14.4全過程工程咨詢單位應(yīng)動(dòng)態(tài)維護(hù)溝通渠道的順暢性，做4.14.5全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)溝通內(nèi)容、層級(jí)，選擇合適4.15.1風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)遵循適度控制、適時(shí)控制和適當(dāng)控制的4.15.2全過程工程咨詢單位應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制訂風(fēng)險(xiǎn)管4.15.3風(fēng)險(xiǎn)管理制度中應(yīng)明確建設(shè)項(xiàng)目全過程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)4.15.4全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制訂相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)4.15.5風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括下列4風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；5風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和權(quán)限；4.15.6風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的4.15.7風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)4.15.8風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)遵循下列2確定風(fēng)險(xiǎn)因素；4.15.9全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：1風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。4.15.10風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)應(yīng)包括工期損失、費(fèi)用損失的估計(jì)4.15.11全過程工程咨詢單位應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)4.15.12全過程工程咨詢單位在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后應(yīng)出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.16.1移交管理工作應(yīng)計(jì)劃明確、資料齊全，項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)符合4.16.2全過程工程咨詢單位應(yīng)組織參建單位按承包的建設(shè)項(xiàng)目4.16.3全過程工程咨詢單位的移交工作內(nèi)容應(yīng)包括竣工檔案移交和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體移交等。4.16.4全過程工程咨詢單位應(yīng)組織各單位按歸檔要求對(duì)建設(shè)工程檔案進(jìn)行收集、整理與匯總。4.16.5項(xiàng)目竣工檔案移交的資料應(yīng)包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖等竣工驗(yàn)收文件。4.16.6全過程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集建設(shè)工程竣工檔案，并統(tǒng)一向城建檔案管理部門移交。4.16.7竣工檔案移交工作應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328和建設(shè)項(xiàng)目所在地城建檔案館的規(guī)定。4.16.8建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體移交應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300的規(guī)定。4.16.9全過程工程咨詢單位移交工程竣工材料時(shí)，應(yīng)按工程竣工資料清單目錄進(jìn)行逐項(xiàng)交接，辦清交驗(yàn)簽章手續(xù)。4.16.10全過程工程咨詢單位應(yīng)向使用單位提交工程移交工作計(jì)劃表，確定工程移交時(shí)間及移交項(xiàng)目。5.1一般規(guī)定5.1.1項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢的內(nèi)容應(yīng)包括前期咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、造價(jià)、監(jiān)理、運(yùn)行與維護(hù)和BIM服務(wù)等。5.1.2全過程工程咨詢單位提供項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢服務(wù)時(shí)，應(yīng)具有5.2.1前期咨詢管理工作內(nèi)容為項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。5.2.2全過程工程咨詢單位應(yīng)針對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、條5.2.3全過程工程咨詢單位在項(xiàng)目建議書編制過程中，應(yīng)及時(shí)5.2.4項(xiàng)目建議書編制的要點(diǎn)應(yīng)包括下列內(nèi)容：3建設(shè)規(guī)模；5.2.5項(xiàng)目建議書的編制工作應(yīng)符合下列流程：1組建項(xiàng)目組；3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核項(xiàng)目建議書；4投資人確認(rèn)項(xiàng)目建議書；6投資主管部門審批項(xiàng)目建議書。5.2.6項(xiàng)目立項(xiàng)后，全過程工程咨詢單位應(yīng)進(jìn)行可行性研究，5.2.7項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制應(yīng)符合相關(guān)國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、批復(fù)的項(xiàng)目建議書、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書和5.2.8可行性研究報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：4投資估算；5.2.9全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、地質(zhì)建咨詢和交通影響評(píng)價(jià)等進(jìn)行咨詢。咨詢的成果文件應(yīng)符合國5.3工程勘察5.3.1工程勘察單位應(yīng)編制勘察任務(wù)書，并根據(jù)勘察階段的工5.3.2勘察任務(wù)書應(yīng)說明項(xiàng)目基本概況、勘察工作進(jìn)程和勘察5.3.3工程勘察工作應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《巖土工程勘察規(guī)范》GB50021的規(guī)定，保證相應(yīng)成果文件的完整性、準(zhǔn)確性和5.3.4工程勘察作業(yè)結(jié)束后，勘察單位應(yīng)編制勘察成果文件。5.3.5勘察成果文件的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：3工程概述應(yīng)表述清晰，確保工程項(xiàng)目、地點(diǎn)、類型、規(guī)4編制完成后，應(yīng)對(duì)勘察文件進(jìn)行內(nèi)部審查，確?？辈斐?檢查勘察文件應(yīng)齊全，實(shí)驗(yàn)資料、測量成果表和勘察工5.4工程設(shè)計(jì)5.4.1設(shè)計(jì)工作應(yīng)依據(jù)國家、地方現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施，保證5.4.2設(shè)計(jì)工作應(yīng)符合相關(guān)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，項(xiàng)目方案設(shè)5.4.3工程設(shè)計(jì)單位從事工程設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況劃5.4.4初步設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告或方案設(shè)計(jì)進(jìn)行5.4.5工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足投5.4.6設(shè)計(jì)方案通過審批后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)開展初步設(shè)計(jì)并出具5.4.7施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，設(shè)計(jì)文件5.4.8工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告階段成果，并根據(jù)5.5.1全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇合適的工5.5.2全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)承包人/供5.5.3全過程工程咨詢單位根據(jù)項(xiàng)目具體情況，編制采購策劃5.5.4全過程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)或配合進(jìn)行采購實(shí)施工作，5.5.5對(duì)無方案、無造價(jià)測算的采購項(xiàng)目，全過程工程咨詢單5.5.6采購特殊產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)單位提供有效的安全資質(zhì)、5.5.7全過程工程咨詢單位準(zhǔn)備好開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的資料后應(yīng)按國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和政府采購的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定做好招標(biāo)公5.5.8全過程工程咨詢單位應(yīng)按規(guī)定審核投標(biāo)人的投標(biāo)文件和5.5.9全過程工程咨詢單位應(yīng)組織評(píng)審小組，對(duì)投標(biāo)人提交的5.5.10清標(biāo)報(bào)告應(yīng)闡述清標(biāo)的內(nèi)容、范圍、方法、結(jié)果和主要1算術(shù)性錯(cuò)誤的復(fù)核與整理，不平衡報(bào)價(jià)的分析與整理，3投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性和全面性分析與整理，投標(biāo)文件錯(cuò)誤5.5.11全過程工程咨詢單位應(yīng)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，與投標(biāo)人有利5.5.12全過程工程咨詢單位應(yīng)按招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方5.5.13定標(biāo)后，全過程工程咨詢單位應(yīng)到相關(guān)行政監(jiān)督部門將5.5.14全過程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)助投資人進(jìn)行合同澄清、簽訂5.5.15全過程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料/設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)5.5.16招標(biāo)采購的設(shè)備、材料應(yīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)要求及5.6.1全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)合同約定，實(shí)施全過程、全5.6.2全過程工程咨詢單位應(yīng)依照合同約定做好投資估算、初5.6.3全過程工程咨詢單位宜借助BIM技術(shù)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)造5.6.4全過程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)無信息價(jià)材料或設(shè)備的詢價(jià)5.6.5全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工情況，審核工程進(jìn)度款申請(qǐng)資料，并協(xié)助建設(shè)單位按合同約定完成工程款審批與5.6.6全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程造5.6.7全過程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)工程變更、簽證和索賠等資5.6.8全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)具體造價(jià)管理工作，出具相5.7.1全過程工程咨詢單位應(yīng)按照合同要求，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)5.7.2全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，制訂相匹配的項(xiàng)目管理體系，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，確定監(jiān)理工作的內(nèi)容、程5.7.3全過程工程咨詢單位應(yīng)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員的5.7.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃，及時(shí)報(bào)告進(jìn)度、質(zhì)量和安全5.7.5