《工程造價(jià)管理FA》課件

《工程造價(jià)管理FA》課程簡(jiǎn)介1課程目標(biāo)幫助學(xué)習(xí)者掌握工程造價(jià)管理的基本知識(shí)和技能，并能將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。2課程內(nèi)容從工程造價(jià)管理的概念、原則、流程、方法、技術(shù)、系統(tǒng)、案例等方面進(jìn)行講解。3課程形式理論講解、案例分析、互動(dòng)討論、實(shí)操練習(xí)相結(jié)合。工程造價(jià)管理的重要性成本控制有效控制工程造價(jià)，降低成本，提高投資效益。質(zhì)量保證合理造價(jià)預(yù)算，確保工程質(zhì)量，避免因低價(jià)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避科學(xué)的造價(jià)管理，可以有效識(shí)別和規(guī)避工程建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目決策為工程建設(shè)決策提供準(zhǔn)確可靠的造價(jià)信息，支持科學(xué)決策。影響工程造價(jià)的因素工程規(guī)模工程的規(guī)模和復(fù)雜程度會(huì)影響造價(jià)。大型、復(fù)雜的工程通常需要更多人力、材料和設(shè)備，從而導(dǎo)致更高的造價(jià)。材料價(jià)格材料的價(jià)格波動(dòng)會(huì)直接影響工程造價(jià)。例如，鋼材、水泥等原材料的價(jià)格上漲會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的上升。人工成本勞動(dòng)力成本的波動(dòng)也會(huì)影響工程造價(jià)。例如，工人工資上漲會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的上升。造價(jià)預(yù)算的概念和作用定義造價(jià)預(yù)算是在項(xiàng)目建設(shè)前，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)和測(cè)算，并編制成預(yù)算文件。作用造價(jià)預(yù)算可以作為項(xiàng)目決策、資金籌措、成本控制和項(xiàng)目管理的重要依據(jù)。目的控制工程成本，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。造價(jià)預(yù)算的基本原則準(zhǔn)確性是造價(jià)預(yù)算的核心，確保預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。合理性要求預(yù)算既要滿足工程建設(shè)需要，又要控制成本。完整性要包含所有工程項(xiàng)目所需費(fèi)用，避免遺漏。及時(shí)性要求在工程開(kāi)工前完成預(yù)算編制，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。造價(jià)預(yù)算的編制流程1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備收集項(xiàng)目相關(guān)資料，如設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、市場(chǎng)價(jià)格信息等。2編制工程量清單根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)列出工程量，作為造價(jià)預(yù)算的基礎(chǔ)。3確定單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息、國(guó)家定額和企業(yè)內(nèi)部成本，確定各分項(xiàng)工程的單價(jià)。4計(jì)算工程造價(jià)將工程量清單與單價(jià)相乘，計(jì)算出總的工程造價(jià)。5審核與調(diào)整對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性、合理性和可行性，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。投資估算項(xiàng)目前期投資估算在項(xiàng)目早期進(jìn)行，為項(xiàng)目決策提供參考。概略性投資估算基于項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)或概念設(shè)計(jì)，精度較低。多種方法常用的估算方法包括概算指標(biāo)法、類(lèi)似工程比較法、成本加成法等。施工圖預(yù)算1詳細(xì)預(yù)算根據(jù)施工圖紙和工程量清單，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的成本估算。2精準(zhǔn)估算基于具體的施工技術(shù)和材料價(jià)格，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。3成本控制為工程的實(shí)施提供成本控制目標(biāo)，并作為項(xiàng)目管理的重要依據(jù)。投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)備階段認(rèn)真研究招標(biāo)文件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)，確定投標(biāo)策略。報(bào)價(jià)階段根據(jù)工程量清單，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格，編制詳細(xì)的報(bào)價(jià)方案。評(píng)審階段對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行內(nèi)部審核，確保報(bào)價(jià)的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。提交階段按招標(biāo)文件要求，及時(shí)提交密封的投標(biāo)文件。合同價(jià)格管理合同價(jià)格是工程造價(jià)的核心，也是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。合理制定合同價(jià)格，確保項(xiàng)目資金安全，控制成本風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)有效的合同價(jià)格管理，維護(hù)雙方利益，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。變更造價(jià)控制變更原因分析仔細(xì)分析變更的必要性，確保變更合理。變更方案評(píng)估評(píng)估變更方案對(duì)造價(jià)的影響，選擇最佳方案。變更價(jià)格談判與承包商進(jìn)行價(jià)格談判，協(xié)商合理的變更價(jià)格。工程結(jié)算審核工程量根據(jù)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核，確保工程量準(zhǔn)確無(wú)誤。核定工程價(jià)格根據(jù)合同條款、工程變更和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行核定，確保工程價(jià)格合理。計(jì)算工程款根據(jù)審核的工程量和核定的工程價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，得出應(yīng)付工程款金額。工程決算成本核算對(duì)工程實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行詳細(xì)核算，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等。財(cái)務(wù)分析對(duì)工程成本進(jìn)行分析，找出成本節(jié)約和成本超支的原因，并提出改進(jìn)措施。效益評(píng)估對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，判斷工程的投資是否合理，是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。施工階段成本管理成本控制嚴(yán)格控制施工過(guò)程中各種成本支出，例如材料、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等。成本核算對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，以便及時(shí)了解成本變化情況。成本分析對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本偏差的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。采購(gòu)成本管理合同管理規(guī)范采購(gòu)流程，確保合同條款清晰、完整，明確雙方權(quán)利義務(wù)。價(jià)格談判根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目需求，與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取最優(yōu)價(jià)格。質(zhì)量控制嚴(yán)格控制采購(gòu)材料質(zhì)量，確保符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工或損失。勞務(wù)成本管理1人工成本控制通過(guò)合理安排勞動(dòng)力、優(yōu)化施工組織，降低人工成本。2勞務(wù)分包管理選擇合適的勞務(wù)分包商，簽訂合理的勞務(wù)合同，確保勞務(wù)質(zhì)量和成本控制。3安全生產(chǎn)管理加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，減少安全事故，降低因安全事故造成的成本損失。4工資管理建立科學(xué)的工資制度，確保工人工資的及時(shí)發(fā)放，維護(hù)工人權(quán)益。材料成本管理材料預(yù)算根據(jù)工程量清單和材料價(jià)格，編制材料預(yù)算。材料采購(gòu)選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行材料采購(gòu)，并進(jìn)行驗(yàn)收。材料保管對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存，做好防潮、防盜、防火等工作。材料消耗控制控制材料的實(shí)際消耗量，減少浪費(fèi)。設(shè)備成本管理選擇合適的設(shè)備設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)分包成本管理招標(biāo)與選擇選擇合適的承包商，確保分包工程質(zhì)量和進(jìn)度合同管理簽訂詳細(xì)的分包合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)利成本控制對(duì)分包商的成本進(jìn)行監(jiān)控，確保分包成本在預(yù)算范圍內(nèi)建筑安裝工程費(fèi)用管理成本控制嚴(yán)格控制工程造價(jià)，確保工程按預(yù)算完成。質(zhì)量管理保證工程質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。進(jìn)度管理合理安排施工進(jìn)度，按期完成工程。其他費(fèi)用管理1稅金工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的增值稅、營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅等稅費(fèi)。2規(guī)費(fèi)工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的安全文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、水土保持費(fèi)等費(fèi)用。3利潤(rùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲得的利潤(rùn)，包括管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。工程造價(jià)信息管理信息收集收集各種工程造價(jià)相關(guān)信息，如市場(chǎng)價(jià)格、材料規(guī)格、人工成本等。信息處理對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理、分類(lèi)、分析和處理，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。信息應(yīng)用將處理后的信息應(yīng)用于造價(jià)預(yù)算、成本控制、工程結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)。工程造價(jià)信息收集與處理1信息來(lái)源工程圖紙、招標(biāo)文件、市場(chǎng)調(diào)查、專(zhuān)家咨詢(xún)2信息整理分類(lèi)、編碼、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)管理3信息驗(yàn)證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性、一致性4信息分析趨勢(shì)分析、對(duì)比分析、成本控制工程造價(jià)信息分析數(shù)據(jù)收集收集各種工程造價(jià)數(shù)據(jù)，如歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格信息、政策法規(guī)等。數(shù)據(jù)清洗對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，去除重復(fù)、錯(cuò)誤或不完整的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。趨勢(shì)分析分析工程造價(jià)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的造價(jià)變化，為決策提供參考。工程造價(jià)績(jī)效評(píng)估成本控制目標(biāo)評(píng)估項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，分析成本偏差原因，并提出改進(jìn)措施。造價(jià)管理效率評(píng)價(jià)造價(jià)管理流程、制度和方法的有效性，評(píng)估造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力和工作效率。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目的盈利能力、投資回報(bào)率和資金周轉(zhuǎn)率，評(píng)估項(xiàng)目造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響。造價(jià)管理系統(tǒng)的應(yīng)用提高效率造價(jià)管理系統(tǒng)可以自動(dòng)化許多造價(jià)管理流程，例如數(shù)據(jù)收集、分析和報(bào)告，從而提高工作效率。降低成本通過(guò)系統(tǒng)分析和優(yōu)化，可以有效地控制成本，減少浪費(fèi)，從而降低工程造價(jià)。提升決策系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持和分析工具，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，提升決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。造價(jià)管理系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)1項(xiàng)目管理項(xiàng)目信息錄入、進(jìn)度管理、成本控制、文檔管理等。2造價(jià)預(yù)算工程量清單生成、成本計(jì)算、預(yù)算編制、預(yù)算審核等。3合同管理合同信息錄入、合同變更管理、合同結(jié)算管理等。4成本控制成本核算、成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本控制等。造價(jià)管理系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng)詳細(xì)規(guī)劃人員培訓(xùn)數(shù)據(jù)遷移安全保障案例分析通過(guò)實(shí)際案例，深入講解工程造價(jià)管理的具體應(yīng)用和應(yīng)對(duì)策略。例如，某大型基建項(xiàng)目，如何通過(guò)有效的造價(jià)控制