《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》讀后感2

《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》讀后感

為什么牛奶裝在方盒子里可樂卻裝在圓盒子里。為什么女士

衣服的扣子在左邊而男士的在右邊。為什么餐廳都為飲料提供免

費(fèi)續(xù)杯。為什么大學(xué)教授說話語(yǔ)焉不詳。為什么……這就是那本

書的導(dǎo)語(yǔ)，也就是這本書帶我走進(jìn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)的另一個(gè)世界。

這本書分析的簡(jiǎn)明扼要，讀完之后我也就順理成章的知道了

這一系列的設(shè)計(jì)方式問題，其實(shí)這些看似簡(jiǎn)單的問題都是蘊(yùn)含著

經(jīng)濟(jì)學(xué)的道理。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)既要包含最符合消費(fèi)者心意的功能,

又要滿足賣方保持低價(jià)、便于競(jìng)爭(zhēng)的需求，這也就是說，產(chǎn)品設(shè)

計(jì)必須在兩者之間保持平衡。

看完之后，同學(xué)們是否都有了躍躍一試的打算呢。那么就行

動(dòng)起來(lái)吧。因?yàn)檫@本書是不會(huì)讓你失望的。

這就是我對(duì)這本書的一點(diǎn)小見解。

第二篇：牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》讀后感

為什么牛奶裝在方盒子里賣，可樂卻裝在瓶子里賣。

為什么很多酒吧喝水要錢，卻又提供免費(fèi)花生米。

為什么員工的工資一般是隨著工作年限增長(zhǎng)，而不是隨著工

作效率的提高而增長(zhǎng)。為什么很多餐廳都為飲料提供免費(fèi)續(xù)杯。

羅伯特?弗蘭克教授的《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》是寒假前歷史老

師熱薦書籍之一，當(dāng)時(shí)這幾個(gè)為什么著實(shí)讓我感興趣，便毫不猶

豫選擇看這本書，這樣了截直爽讓附近的同學(xué)都感到詫異。

我花了兩個(gè)星期才看完這本書。這本書主要介紹了機(jī)會(huì)成本

和成本效益兩個(gè)基本經(jīng)濟(jì)原則，然后圍繞成本與效益列出了許多

個(gè)生活中與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的有趣的為什么，然后一一用通俗易懂的詞

句和形象生動(dòng)的例子為之解釋。也就是這些生活中有趣的問題讓

大多數(shù)人對(duì)頗為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)書有了興趣。

機(jī)會(huì)成本是指為從事某種活動(dòng)而放棄的其他事情的價(jià)值。成

本效益原則意為只有當(dāng)行動(dòng)所帶來(lái)的額外收益大于額外成本時(shí),

才值得這么做，這是所有經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的源頭。這樣復(fù)雜的概念對(duì)

于我這樣一個(gè)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)就像無(wú)頭蒼蠅一樣的高一學(xué)生來(lái)說無(wú)疑

是難以理解的，而本書也就此舉了幾個(gè)形象的例子，如你想在隔

壁的校內(nèi)雜貨店買一個(gè)鬧鐘，價(jià)位20美元。有個(gè)朋友告訴你，

同樣的鬧鐘在城里的某超市只賣10美元，去城里的路上花費(fèi)5

美元。不管你到哪里買，如果鬧鐘出了故障，都由制造商保修。

大多數(shù)人都選了去超市買鬧鐘，也有少部分人選在雜貨店買。但

我看到這個(gè)例子時(shí)我和大部分人一樣會(huì)選擇在超市買，但是當(dāng)我

真正遇到此類問題時(shí)有時(shí)卻又做出不一樣的選擇。在我有時(shí)間選

擇去超市買的時(shí)候，我對(duì)鬧鐘的心里承受價(jià)格為15美元那么雜

貨店的價(jià)格就超出了我的心里承受價(jià)格5美元，當(dāng)然會(huì)選擇超

市；但是假如我買完鬧鐘還要急著去做另外一件事，而那件事我

的心理價(jià)格為50美元，去超市買只賺了5美元卻做不成我認(rèn)為

價(jià)值50美元的事情，那么最終就虧損了45美元，與成本效益原

則相悖，因此在這種情況下當(dāng)然會(huì)選擇在雜貨店買，這樣賺了45

美元，相對(duì)而言，你去做價(jià)值50美元的事情的同時(shí)放棄了5美

元，這5美元也就是機(jī)會(huì)成本。這是我在羅伯特教授的問題下想

出來(lái)的情況，也是我對(duì)這個(gè)兩個(gè)概念的理解。

讀完這本書我不僅收獲了對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概念的理解，還收獲

了對(duì)生活的態(tài)度。在逐漸繁忙的生活中，很多人已不再留意生活,

物質(zhì)已成為生活的一大半。如果我們留意生活，對(duì)生活中的一些

現(xiàn)象予以思考，多問幾個(gè)為什么，那么我們每個(gè)人都可以成為經(jīng)

濟(jì)學(xué)家，生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

第一次看這種經(jīng)濟(jì)學(xué)的書，說實(shí)話不太能理解透徹，以上也

是我僅有的一點(diǎn)感悟，希望以后在生活中能保持這種生活態(tài)度,

能收獲更多。

第三篇：牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》讀后感

關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，大一大二的時(shí)候?qū)W習(xí)過政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，理

論性較強(qiáng)。因此我片面的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)是不可思議、難以理解的。

準(zhǔn)備讀這本書時(shí)也是懷著完成作業(yè)的心態(tài)，拿到此書，看到它卡

通可愛的封面設(shè)計(jì)有點(diǎn)詫異，再看到封面上一系列有趣的問題,

比如為什么牛奶裝在方盒子里可樂卻裝在圓瓶子里。為什么女士

衣服的扣子在左邊而男士的在右邊。為什么餐廳都為飲料提供免

費(fèi)續(xù)杯。為什么女模特要比男模特掙的多。為什么大學(xué)教授說話

語(yǔ)焉不詳?shù)龋@些問題都是我們生活中常見的，非常有趣的列子,

但我們平時(shí)卻缺乏思考。帶著對(duì)這些問題的興趣，我開始了《牛

奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》的閱讀。

《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》作者。（美）羅伯特?弗蘭克著，博物

經(jīng)濟(jì)學(xué)家，康奈爾大學(xué)約翰遜管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)教授，《紐

約時(shí)報(bào)》“紐約現(xiàn)場(chǎng)”專欄特約評(píng)論員。從20世紀(jì)80年代開

始，他就在康奈爾的課堂上通過與學(xué)生問答的方式，收集本書中

所講到的生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)問題。本書解釋了機(jī)會(huì)成本、成本效益、

邊際成本的概念，并于此提取日常生活經(jīng)驗(yàn)中100多個(gè)事例，教

會(huì)我們用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光看待生活和工作。

一、從事一項(xiàng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)成本，是指你從事這一項(xiàng)活動(dòng)而放

棄了其他事情的價(jià)值。在這本書里，作者舉了一個(gè)看演唱會(huì)的例

子來(lái)解釋機(jī)會(huì)成本。假設(shè)你贏了一張美國(guó)大歌星ericclapton演

唱會(huì)的免費(fèi)票，不可轉(zhuǎn)售。另一歌星bobdylan也在同一時(shí)間開

演唱會(huì)，你也很想去。bobdylan演唱會(huì)的門票是40美元，去看

ericclapton的演唱會(huì)，惟一必須犧牲的事情就是去看bobdylan

的演唱會(huì)。不去看bobdylan的演唱會(huì)，你會(huì)錯(cuò)失對(duì)你來(lái)說價(jià)值

50美元的表演，但同時(shí)，你也省下了買bobdylan演唱會(huì)票所需

支付的40美元。所以，不去看bobdylan演唱會(huì)，你放棄的價(jià)值

是50-40=10（美元）。如果你覺得看ericclapton的演唱會(huì)至少

值10美元，那你就應(yīng)該去看；要不然，就去看bobdylan的演唱

會(huì)。除此之外，我認(rèn)為我們生活中關(guān)于機(jī)會(huì)成本例子還很多，比

如在工作要加班，也就放棄了娛樂、陪家人的的價(jià)值就是機(jī)會(huì)成

本。把大部分錢花在打扮上，也就要放棄一些人際交往、提升自

我的價(jià)值也是機(jī)會(huì)成本。

二、本書作者用得最多的是“成本效益原則”這一經(jīng)濟(jì)學(xué)原

則。成本效益原則，惟有當(dāng)行動(dòng)所帶來(lái)的額外效益大于額外成本

時(shí)，你才應(yīng)該采取該行動(dòng)。它不僅僅被運(yùn)用在經(jīng)濟(jì)中，在我們平

常的生活中，我們解決問題時(shí)也經(jīng)常用到。即用

最低的成本獲得最高的效益，用最便捷的方法獲得最大的成

功。在分析成本和效益的關(guān)系、了解投入和產(chǎn)出比之后，相信我

們今后在作出決定時(shí)會(huì)更加理性一些。書里有很多例子都是用這

一原則來(lái)解釋的，下面我舉出幾個(gè)我認(rèn)為比較有趣的例子，并談

談我的觀點(diǎn)。

1、為什么牛奶要裝在盒子里，可樂要裝在圓的瓶子里。

這個(gè)問題其實(shí)對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說不會(huì)去留意它。書中是這

樣解釋的：一是產(chǎn)品的差異導(dǎo)致，牛奶大多需要放入冰柜保鮮,

如果是圓的，會(huì)降低冰柜的利用率；可樂不需保鮮，不存在這個(gè)

問題。二是圓形可樂適合拿在手上喝，而很少有人拿著牛奶盒子

喝。

除此之外，我認(rèn)為牛奶裝在盒子里還有其他合理性，第

一、由于牛奶的保質(zhì)期短，生產(chǎn)到飲用的周期短，所以采用

紙制，以減少成本；而可樂等軟性飲料的容器卻不能用紙制，因

為它們的保質(zhì)期、周期都較長(zhǎng)，紙制相對(duì)而言過于脆弱，不適宜

長(zhǎng)期保存。第

二、牛奶的盒子是紙質(zhì)的，如果做成圓柱形，在擠壓碰撞之

下，相信只會(huì)變得不方不圓、不倫不類，而方形反而更加穩(wěn)定；

而可樂等軟性飲料多為玻璃或金屬容器，顯然制成圓形要容易得

多，何況這些材質(zhì)本身足夠堅(jiān)固，不易變形。第三，牛奶特別是

大盒裝的牛奶，通常都是一家人共飲或者一人分幾次飲用，相信

許多人都會(huì)將大盒裝的牛奶分幾次倒在杯中，這個(gè)時(shí)候，方形盒

子打開所呈的直角口子，十分方便傾倒，相反，圓形的口子常常

會(huì)使牛奶倒到被子外面來(lái)，不僅浪費(fèi)，而且不衛(wèi)生

2、為什么自動(dòng)販賣機(jī)賣報(bào)紙的時(shí)候，允許顧客付一份錢拿

若干份報(bào)，賣飲料的時(shí)候卻不是這樣。

書中是這樣解釋的。一是一瓶可樂重復(fù)買需求更大，可以帶

來(lái)更多收益，而報(bào)紙多則不易、因此顧客也不會(huì)貪圖這點(diǎn)便宜。

二是按照飲料販賣機(jī)機(jī)械裝置比較復(fù)雜，造價(jià)貴，從收益方面說，

報(bào)紙自動(dòng)販賣機(jī)使用必要性不大。

除此之外，我認(rèn)為這和國(guó)名整體素質(zhì)和具體國(guó)情有一定聯(lián)系。

在中國(guó)這一觀點(diǎn)不一定合理，中國(guó)的報(bào)紙自動(dòng)販賣機(jī)如果可以拿

若干份報(bào)紙，會(huì)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，原因有兩個(gè)，一是從理論上說一

群人完全可以共享一份報(bào)紙，但從中國(guó)人心理來(lái)說，免費(fèi)報(bào)紙還

是會(huì)人手一份。第二，可能有人會(huì)無(wú)限拿報(bào)紙，再以低于報(bào)紙自

動(dòng)販賣機(jī)價(jià)格賣個(gè)其他人。

3、為什么很多洗衣店，清洗女士襯衣比男士襯衣收費(fèi)高。

書中是這樣解釋的。在汽車等可還價(jià)的昂貴商品上，女性往

往比男性少出錢，但洗衣服服務(wù)屬于不可還價(jià)的商品。女性襯衣

的做工處理更復(fù)雜，熨燙更容易被機(jī)器壓壞，男士襯衣熨燙起來(lái)

更為簡(jiǎn)單。因此女士襯衣比男士襯衣貴。這是從人所耗費(fèi)的勞力

也就是成本來(lái)分析。

除此之外，我認(rèn)為還可以從男女心里差異來(lái)分析，大多數(shù)女

性多外在更加注重，對(duì)自身更加要求完美，男性更加隨意，因此

對(duì)洗衣店需求更必要，而對(duì)某些男性來(lái)說不具有必然需要。

三、折扣門檻這一概念也是十分有趣與巧妙的。在逛商店時(shí),

幾乎總會(huì)碰到這樣那樣的打折，但細(xì)細(xì)想來(lái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)打折

都有其折扣門檻。

打折最表面上的好處是薄利多銷，價(jià)格雖然降低了，但是隨

之會(huì)帶動(dòng)銷量的增長(zhǎng)，商家正是以此獲利。當(dāng)然，商家要面對(duì)的

挑戰(zhàn)，是防止愿意按標(biāo)價(jià)付款的買家用大幅折扣價(jià)買下商品。為

了達(dá)到這個(gè)目的，大減價(jià)常常是有限定的時(shí)間的，這其實(shí)是給買

家設(shè)了兩道門檻。其一，熱衷于買折扣商品的購(gòu)物者，必須提醒

自己，商品什么時(shí)候開始打折；其次，他必須耐心等待，把要買

的東西推遲到打折的時(shí)候再買。而這些門檻之所以有效，是因?yàn)?/p>

愿意跳過這些門檻的人，要不是碰到大幅打折，本來(lái)一年里根本

就不會(huì)購(gòu)買買該產(chǎn)品，至少不會(huì)大量購(gòu)買。那為什么其他人不跳

過這些門檻呢。原因很簡(jiǎn)單：那些時(shí)間機(jī)會(huì)成本高的人，往往覺

得跳門檻太麻煩。所以，折扣門檻很好地過濾了原本混雜的消費(fèi)

者，目標(biāo)明確地將優(yōu)惠送到那些對(duì)價(jià)格十分敏感、熱衷于在優(yōu)惠

時(shí)大采購(gòu)的消費(fèi)者手中，以達(dá)到最佳的獲利目的。我

打折是我們生活中商家所常用的手段，我們常常一頭栽進(jìn)賺

到便宜的旋窩中，實(shí)不知商家正是利用消費(fèi)者這種心理暗自獲利。

現(xiàn)在商家常用一種手段是贈(zèng)送優(yōu)惠卷，鼓勵(lì)消費(fèi)者多買商品獲得

優(yōu)惠卷，在下次購(gòu)買時(shí)抵用。消費(fèi)者為了獲得優(yōu)惠卷而購(gòu)買本沒

有打算購(gòu)買的商品。獲得優(yōu)惠卷后又會(huì)刺激消費(fèi)者再次消費(fèi)。這

都是商家在折扣中所運(yùn)用的策略。

四、書中還有一些例子涉及心理學(xué)的內(nèi)容。把心理學(xué)引入到

經(jīng)濟(jì)學(xué)中，任何事物都具有兩面性，人的心理亦如是。抓住了人

的心理弱點(diǎn)，或是擅于投其所好，都會(huì)帶來(lái)意想不到的巨大利益。

行為經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，如果要想理解人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)際所做

的選擇，必須對(duì)人類的動(dòng)機(jī)加以更細(xì)致的分析。

1、為什么某企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工一輛豪華轎車，而不是等值的現(xiàn)

金。

書中是這樣解釋的：經(jīng)濟(jì)學(xué)家有一個(gè)很有說服力的觀點(diǎn)：最

好的禮物，往往是我們想要但是又不舍得買的東西。被獎(jiǎng)勵(lì)，等

與別人幫著自己做出了選擇，自己可以開開心心享受獎(jiǎng)品，又無(wú)

需為自己的奢侈行為感到愧疚。

除此之外，從獎(jiǎng)勵(lì)豪華轎車和現(xiàn)金效果來(lái)看，轎車可以在生

活中隨時(shí)用到，從心理上來(lái)說，員工也隨時(shí)會(huì)想到企業(yè)給自己的

鼓勵(lì)從而也可以提高員工工作積極性。

2、為什么多數(shù)百貨商店把男裝擺在較低樓層，而女裝擺在

較高樓層呢。書中是這樣解釋的：女性選擇衣裝時(shí)比男性更為謹(jǐn)

慎認(rèn)真，因此必須乘坐電

梯才能抵達(dá)女裝部，并不會(huì)打消女士們買衣服的念頭。反之,

哪怕微不足道的障礙，也會(huì)讓許多男士對(duì)男裝部望而卻步。除此

之外，還有一個(gè)好處是不少丈夫都是妻子負(fù)責(zé)給買衣服，路過男

裝部的女士，很可能順便幫丈夫買雙襖子。

對(duì)此，我有不同的觀點(diǎn)，我認(rèn)為把男裝擺在高樓層，女裝擺

在低樓層更合理。從男女購(gòu)買衣服的過程來(lái)看，男士多是有了購(gòu)

買衣服的需要，直接去男裝部購(gòu)買。而女士很多時(shí)候是逛街路途

中看到喜歡的衣服而臨時(shí)有了購(gòu)買欲望。因此樓層高對(duì)男士購(gòu)買

衣服影響不大，而女裝樓層低會(huì)讓許多本沒有購(gòu)衣打算的女士購(gòu)

買衣服。

讀了弗蘭克教授的這本《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》，我才發(fā)現(xiàn)生活

中處處都蘊(yùn)含著經(jīng)濟(jì)學(xué)。閱讀這本書，最大的收獲并不是書中例

子的答案，收獲的更多是一種思維方式，學(xué)會(huì)怎么從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角

度來(lái)看待分析問題，最大的感悟就是做生活的有心人，多問生活

中的十萬(wàn)個(gè)為什么。

第四篇：《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》讀后感《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》讀

后感

專業(yè)：國(guó)際商務(wù)學(xué)號(hào)：2120111955姓名：王艷

經(jīng)老師推薦讀了《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書。讀完后真有種

牛奶可樂的感覺，似乎書中充溢了一種淡淡的輕快的味道，有一

種特別的輕松愉悅。

整本書以新奇的方式勾起讀者的好奇心。然后逐漸深入，將

經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理以淺顯易懂的方式融入敘述中。為什么牛奶的盒子

是方的，可樂的瓶子是圓的；為什么酒吧中不值錢的水要收費(fèi)而

花生米卻免費(fèi)；為什么女模特的收入高于男模特；為什么幾乎全

新的二手車比新車便宜的多；為什么外表富有吸引力的人也更為

聰明等等。

在解釋這些例子時(shí)，作者用得最多的是“成本效益原則”這

一經(jīng)濟(jì)學(xué)原則。成本效益原則，是所有經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的源頭。它提

出，惟有當(dāng)行動(dòng)所帶來(lái)的額外效益大于額外成本時(shí)，你才應(yīng)該采

取該行動(dòng)。它不僅僅被運(yùn)用在經(jīng)濟(jì)中，在我們平常的生活中，我

們解決問題時(shí)也經(jīng)常用到。即用最低的成本獲得最高的效益，用

最便捷的方法獲得最大的成功，在有意無(wú)意間，我們遵循了這一

原則。在分析成本和效益的關(guān)系、了解投入和產(chǎn)出比之后，相信

我們今后在作出決定時(shí)會(huì)更加理性一些。書里有很多例子都是用

這一原則來(lái)解釋的:

1.有些酒吧一杯清水賣四塊錢，但免費(fèi)的咸花生卻可隨意索

要。花生的生產(chǎn)成本肯定比水高，那這到底是怎么一回事呢。

理解這種做法的關(guān)鍵在于，弄明白水和咸花生對(duì)這些酒吧的

核心產(chǎn)品一酒精飲料的需求量會(huì)造成什么樣的影響?；ㄉ途剖?/p>

互補(bǔ)的。酒客花生吃得越多，要點(diǎn)的啤酒或白酒也就越多。既然

花生相對(duì)便宜，而每一種酒精飲料又都能帶來(lái)相對(duì)可觀的利潤(rùn)率,

那么，免費(fèi)供應(yīng)花生能提高酒吧的利澗。

反之，水和酒是不相容的。酒客水喝得越多，點(diǎn)的酒自然也

就越少了。所以，即便水相對(duì)廉價(jià)，酒吧還是要給它定個(gè)高價(jià)，

打消顧客的消費(fèi)積極性。

2.為什么一輛售價(jià)2萬(wàn)美元的新車租金為40美元一天，而

500美元一件的晚禮服租金卻要90美元一天。主要原因是，汽

車租賃公司的庫(kù)存汽車，往往比禮服租賃店的庫(kù)存禮服利用率高

得多。大多數(shù)禮服只有星期六晚上的重要場(chǎng)合才租得出去。在星

期六，一家有上千套禮服的租賃店，大概能租出去一百來(lái)套；可

在一個(gè)星期的其他日子里，最多只能租出去五套。反之，一家汽

車租賃店的出租率，隨便哪一天都差不多。

另外，為了顧客穿著合身，禮服租賃店大多要改衣服，這并

產(chǎn)生的裁改費(fèi)用，幾乎跟租金本身一樣高。每套禮服出租之前還

必須干洗，這又帶來(lái)了10美元的額外支出。反之，汽車租賃公

司收車之后，只要把它加滿油就又能租給別人了。

所以，不足為奇，盡管一輛車的零售價(jià)差不多是一套禮服的

40倍，它的租金卻只相當(dāng)于一套禮服的50%。

3,為什么機(jī)票現(xiàn)賣價(jià)格更高，而演出門票現(xiàn)買卻更便宜。

因?yàn)楹娇諛I(yè)主管們發(fā)現(xiàn)，出公差的商務(wù)人士更傾向于臨時(shí)決

定出行安排，而他們往往是高收入者，對(duì)價(jià)格并不敏感。而演出

不一樣，高收入者一般不愿意到最后一刻才買票，臨時(shí)買票畢竟

要面對(duì)不知道能不能買到、也不知道還有什么樣的座位等不確定

因素。事到臨頭才在售票口買票的，大多是對(duì)價(jià)格比較敏感的人。

4.為什么“維多利亞的秘密”要提供價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的鑲

鉆胸罩，雖說從來(lái)沒人買過。

因?yàn)殍傘@胸罩顯然是個(gè)很能夠吸引眼球的新聞噱頭，而且成

本并沒有想象中那么高，它的主要價(jià)值在于鑲鉆，而鉆石很容易

回收，可以重復(fù)使用。但是，它

起到的作用卻非常明顯。它改變了人們對(duì)送禮物該花多少錢

的參照系，把“別人花了幾百萬(wàn)美元”的想法悄悄灌輸?shù)饺藗兊?/p>

意識(shí)里，于是，花幾百美元買上一款高級(jí)胸罩就顯得沒那么荒謬

To

5.為什么某企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工一輛豪華轎車，而不是等值的現(xiàn)金。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家有一個(gè)很有說服力的觀點(diǎn)。最好的禮物，往往是我

們想要但是又不舍得買的東西。被獎(jiǎng)勵(lì)，等與別人幫著自己做出

了選擇，自己可以開開心心享受獎(jiǎng)品，又無(wú)需為自己的奢侈行為

感到愧疚。

書中提出了100多個(gè)這樣的問題，全部來(lái)自于日常生活經(jīng)

驗(yàn)，涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供求關(guān)系分析、公用品、人際關(guān)系、心理學(xué)

等各個(gè)方面，作者說“這些生活中的何題不是公式和概念，它們

并沒有標(biāo)準(zhǔn)確切的答案，每個(gè)人都有可能給出更多更合理的解

釋?！边@也許正是此書的魅力所在。人人都可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度

來(lái)分析經(jīng)濟(jì)生活現(xiàn)象，人生因此充滿樂趣。這本書別出心裁，以

獨(dú)特的觀察角度，如同一場(chǎng)美妙的智力探險(xiǎn)，情趣盎然，盡量用

最簡(jiǎn)單的方法來(lái)解決問題，沒有高深的數(shù)學(xué)模型，成本效益原則，

邊際效益分析，機(jī)會(huì)成本分析……都是基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。

《日常經(jīng)濟(jì)學(xué)》的作者羅斯〃吉廷斯說，“經(jīng)濟(jì)學(xué)往往從飛

機(jī)的角度看待經(jīng)濟(jì)，也就是從上往下鳥瞰，這樣一來(lái)，經(jīng)濟(jì)制度

的輪廓倒是看清楚了，可地上棲居的人卻變得如蜷蟻一般大小?！?/p>

而本書的作者和他的學(xué)生，用妙趣橫生的語(yǔ)言，以經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解

釋身邊許多看似無(wú)心，實(shí)則“飽含深意”的小現(xiàn)象，穩(wěn)穩(wěn)站在紅

塵萬(wàn)丈之中，用興致盎然的眼神看待周遭的現(xiàn)象，思索現(xiàn)象背后

的原因。有時(shí)看完一個(gè)小例子，就會(huì)自己聯(lián)想到自己生活中遇到

的類似的事情，不由得偷著樂，原來(lái)商家在搞這種小伎倆啊。

《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》里的問題千奇百怪，分析工具卻相當(dāng)簡(jiǎn)

單一一成本效益原則。當(dāng)一個(gè)行動(dòng)帶來(lái)的收益大于成本時(shí)，人們

就會(huì)采取行動(dòng)。這是絕大多數(shù)舉動(dòng)的根源。

“一百個(gè)人有一百個(gè)哈姆雷特”，每個(gè)人觀察問題的視角可

能不同，但是從這本書里我還是收獲了一種思維方式，學(xué)會(huì)了怎

么從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看待分析問題。同時(shí)也得到啟示如下：

（1）不是沒有好的知識(shí)，而是沒有好的洞察能力。所以，

要養(yǎng)成觀察和思考生活的習(xí)慣，生活中蘊(yùn)含了很多書本中學(xué)不到

的知識(shí)。

（2）盡信書，不如無(wú)書。不管在閱讀什么書籍，都應(yīng)該學(xué)

會(huì)用帶著挑刺的眼光去閱讀，這樣才不會(huì)被書左右思想。

（3）“如果你不能把概念拿出教室應(yīng)用它，就不算真正理

解了它?？梢坏┠隳茏约河盟陀肋h(yuǎn)屬于你了”，而讓“核

心概念成為自身應(yīng)用知識(shí)的一部分，唯一的辦法就是反復(fù)實(shí)踐”O(jiān)

這兩句話蘊(yùn)藏了很深的含義，將具有很大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

總的來(lái)說，挺喜歡這本書的，也許在眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)書中本書談

不上是有深度的，但它所引領(lǐng)的對(duì)知識(shí)的一種趣味掌握確實(shí)很重

要，這部書不僅能為你提供基本的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，同樣也能為

你打開一種全新的眼界，讓你對(duì)身邊的現(xiàn)象有一種理性的經(jīng)濟(jì)學(xué)

思考，這時(shí)，身邊的現(xiàn)象不是一晃而散的浮云，更是你的教材，

也是你一種趣味的談資。