場(chǎng)景模擬軟件應(yīng)用18課件講解

場(chǎng)景模擬軟件應(yīng)用施工進(jìn)度計(jì)劃編制原理施工總進(jìn)度安排一、基本要求保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成發(fā)揮投資效益施工的連續(xù)性和均衡性節(jié)約施工費(fèi)用二、編制步驟列出工程項(xiàng)目一覽表并計(jì)算工程量確定各單位工程的施工期限工程的開(kāi)工竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系安排施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修正二、編制步驟施工總進(jìn)度計(jì)劃主要起控制總工期的作用，因此劃分項(xiàng)目不宜過(guò)細(xì)，可按照確定的主要工程項(xiàng)目的開(kāi)展順序排列，一些輔助性輔助工程及臨時(shí)設(shè)施可以合并列出。1.列出工程項(xiàng)目一覽表并計(jì)算工程量二、編制步驟2.確定各單位工程的施工期限建筑物或構(gòu)筑物的施工期限，應(yīng)根據(jù)施工單位的施工技術(shù)力量、管理水平、施工項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)特征、建筑面積或體積大小、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、資金與材料供應(yīng)等情況綜合確定。確定時(shí)，還應(yīng)參考工期定額。二、編制步驟3.確定各單位工程的開(kāi)工竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系根據(jù)施工部署及單位工程施工期限，就可以安排各個(gè)單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。通常應(yīng)考慮下列因素：1）同一時(shí)間進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過(guò)多，避免人力物力分散。2）要輔——主——輔的安排，輔助工程（動(dòng)力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)及居住建筑群、汽車庫(kù)等）應(yīng)先行施工一部分，這樣即可以為主要生產(chǎn)車間投產(chǎn)時(shí)使用又可以為施工服務(wù)，以節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。二、編制步驟3.確定各單位工程的開(kāi)工竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系3）安排施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)盡量使各工種施工人員、施工機(jī)械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，盡量組織流水施工，從而實(shí)現(xiàn)人力、材料和施工機(jī)械的綜合平衡。4）要考慮季節(jié)影響，以減少施工措施費(fèi)。一般大規(guī)模土方和深基礎(chǔ)施工應(yīng)避開(kāi)雨季，大批量的現(xiàn)澆混凝土工程應(yīng)避開(kāi)在冬季，寒冷地區(qū)入冬前應(yīng)盡量做好圍護(hù)結(jié)構(gòu)，以便冬季安排室內(nèi)作業(yè)或設(shè)備安裝工程等。5）確定一些附屬工程或零星項(xiàng)目作為后備項(xiàng)目（如宿舍、商店、附屬或輔助車間、臨時(shí)設(shè)施等），作為調(diào)節(jié)項(xiàng)目，穿插在主要項(xiàng)目的流水施工，以使施工連續(xù)均衡。6）應(yīng)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)空間布置的影響。二、編制步驟4.安排施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。由于施工總進(jìn)度計(jì)劃只是起控制性作用，而且施工條件復(fù)雜，因此項(xiàng)目劃分不必過(guò)細(xì)。二、編制步驟5.施工總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修正施工總進(jìn)度計(jì)劃表繪制完后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1）是否滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃或施工總承包合同對(duì)總工期以及起止時(shí)間的要求；2）各施工項(xiàng)目之間的搭接是否合理；3）整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目資源需要量動(dòng)態(tài)曲線是否均衡；4）主體工程與輔助工程、配套工程之間是否平衡。對(duì)上述存在的問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)調(diào)整優(yōu)化來(lái)解決。施工總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整優(yōu)化，就是通過(guò)改變?nèi)舾晒こ添?xiàng)目的工期，提前或推遲某些工程項(xiàng)目的開(kāi)竣工日期，即通過(guò)工期優(yōu)化、工期一費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。2.進(jìn)度計(jì)劃的控制一、進(jìn)度計(jì)劃的檢查橫道圖比較法在項(xiàng)目實(shí)施中隨時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)度信息，經(jīng)整理后直接在圖中用并列于原計(jì)劃的橫道線表示工程的實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行直觀的比較，為管理者提供了實(shí)際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的范圍，明確了下階段需要完成的工程量，為采取調(diào)整措施提供了依據(jù)。一、進(jìn)度計(jì)劃的檢查前鋒線比較法用一條折線連接檢查日期，各工作的實(shí)際完成情況的計(jì)劃如期，并最終回到檢查日期，形成一條前鋒線。最后可根據(jù)計(jì)劃日期與前鋒線和實(shí)際進(jìn)度交點(diǎn)之間的位置間隔判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差大小。當(dāng)該交點(diǎn)在前鋒線左側(cè)時(shí)表示進(jìn)度拖延，在右側(cè)時(shí)表示進(jìn)度超前，正好吻合表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。一、進(jìn)度計(jì)劃的檢查S型曲線比較法工程實(shí)施過(guò)程中，開(kāi)始和結(jié)束階段單位時(shí)間內(nèi)投入的資源較少，中間階段的投入較多，因此單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量呈相應(yīng)的變化，這條隨進(jìn)度變化的累積完成工程量的曲線即為S型。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃進(jìn)度線的左側(cè)時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃超前；若剛好落在上面，表示二者一致；若落在其右側(cè)，進(jìn)度有所延后。一、進(jìn)度計(jì)劃的檢查香蕉曲線比較法（1）香蕉曲線是兩種S形曲線組合形成的閉合曲線，其中一條是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度計(jì)劃繪制的，稱為ES曲線；另外一條是以各工作的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度繪制的，稱為L(zhǎng)S曲線。（2）若項(xiàng)目的施工過(guò)程依照計(jì)劃沒(méi)有變更，則實(shí)際進(jìn)度曲線應(yīng)該落在香蕉曲線所圍成的區(qū)域內(nèi)。一、進(jìn)度計(jì)劃的檢查列表比較法（1）在進(jìn)度檢查時(shí)將正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)記錄下來(lái)，然后列表分析相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)原有時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷進(jìn)度偏差情況。（2）適用于無(wú)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤：遺漏工作、資源限制等（2）工程條件的變化：工作量的變化、工程地質(zhì)和水文條件與勘察不符、不可抗力（3）管理過(guò)程中的失誤：參與各方缺乏溝通、供應(yīng)不及時(shí)（4）其他原因：設(shè)計(jì)變更、返工等1.分析進(jìn)度偏差的原因2.分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）增加資源投入（2）改變某些工作間的邏輯關(guān)系（3）資源供應(yīng)調(diào)整（4）增減工作范圍（5）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（6）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移（7）將一些工作合并3.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法三、進(jìn)度計(jì)劃控制的措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；建立進(jìn)度控制組織系統(tǒng)；確定進(jìn)度控制目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度1.組織措施三、進(jìn)度計(jì)劃控制的措施采取加快工程進(jìn)度的技術(shù)方法，提高工程施工技術(shù)。2.技術(shù)措施三、進(jìn)度計(jì)劃控制的措