公園景區(qū)項目項目風(fēng)險分析

公園景區(qū)項目項目風(fēng)險分析一、主要風(fēng)險因素的識別經(jīng)分析，本項目的風(fēng)險因素有：1、技術(shù)風(fēng)險技術(shù)方面的風(fēng)險主要指項目采用先進技術(shù)和新技術(shù)應(yīng)用上的可靠性和適用性等存在不確定性。2、工程風(fēng)險工程風(fēng)險主要包括方案、施工與工期等存在各種不確定性給項目帶來的風(fēng)險。3、環(huán)境影響環(huán)境影響方面的風(fēng)險主要指工程建設(shè)期對周圍水資源、森林植被、自然環(huán)境等產(chǎn)生的負面影響，致使項目不能順利實施或需要增加大量投資進行治理等。4、組織機構(gòu)組織機構(gòu)方面的風(fēng)險主要指項目組織設(shè)置方案不適于本項目的建設(shè)或運營，項目法人代表、企業(yè)管理層不能勝任項目的組織與管理等，影響項目的實施。5、投資估算風(fēng)險投資估算的風(fēng)險主要來自工程方案變動的工程量增加、工期延長，人工、材料、機械臺班費、各種費率、利率的提高，征地及拆遷工程量增加和單價的提高。6、融資風(fēng)險本項目投資大，具有一定社會公益性，投資回報主要的反映在經(jīng)濟效益、社會效益、和生態(tài)效益方面。7、經(jīng)濟風(fēng)險經(jīng)濟方面的風(fēng)險來自投資或后期運營費用的增加，使項目維持運營成本達不到預(yù)期目標。8、經(jīng)營管理風(fēng)險項目部門設(shè)置和制度建設(shè)，提高效率和降低成本的原則，管理要規(guī)范化和制度化。要根據(jù)市場的變化和內(nèi)部實際情況，及時完善和修正經(jīng)營戰(zhàn)略，促使經(jīng)營戰(zhàn)略符合實際并切實可行。9、政策風(fēng)險政策是一種保障，也是一種風(fēng)險。加強應(yīng)加現(xiàn)狀及趨勢的分析，跟蹤國際、國家相關(guān)政策動態(tài)，合理評估相關(guān)政策對項目建設(shè)及運營的整體影響。本項目正處在國際金融風(fēng)暴的蕭條時期，金融危機所帶來的風(fēng)險不僅影響到中國，也影響到本項目的開發(fā)建設(shè)和運營的各個方面。10、財務(wù)風(fēng)險投資中應(yīng)摸清調(diào)查核實實際情況，取得第一手資料，將預(yù)測建立在堅實可靠的基礎(chǔ)上，建立公園景區(qū)建設(shè)和