分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度范文（2篇）

分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范分包單位資質(zhì)及人員資格的管理流程，完善合規(guī)經(jīng)營(yíng)體系，提升工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。第二條本制度適用于本單位承攬的所有工程項(xiàng)目，涵蓋分包單位的資質(zhì)審核、人員資格認(rèn)定及管理等方面。第三條分包單位必須擁有符合要求的資質(zhì)及人員資格，并嚴(yán)格按照本制度進(jìn)行備案、審核與管理。第四條本單位將指定專人負(fù)責(zé)分包單位的資質(zhì)及人員資格管理工作，提供必要的工作條件和技術(shù)支持。第二章資質(zhì)管理第五條分包單位需滿足以下資質(zhì)條件，方符合國(guó)家和地方政府的相關(guān)規(guī)定：一、具備合法的注冊(cè)資本，法定代表人持有合法的建筑行業(yè)管理或?qū)I(yè)技術(shù)職稱。二、擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，能夠獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)工程項(xiàng)目。三、已建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系，且通過(guò)國(guó)家或地方政府相關(guān)部門的認(rèn)定。四、具備完善的財(cái)務(wù)管理、人員管理及安全生產(chǎn)管理體系。五、近兩年內(nèi)無(wú)違規(guī)行為記錄或重大安全事故。第六條分包單位資質(zhì)審核程序如下：一、提交申請(qǐng)書及相關(guān)資料至本單位。二、本單位對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初步審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將及時(shí)通知分包單位整改。三、組織專家對(duì)分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并出具考察報(bào)告。四、審核委員會(huì)依據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，決定是否予以備案。五、本單位簽發(fā)備案決定書，并通知分包單位。第七條分包單位資質(zhì)管理要求：一、本單位定期對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行復(fù)審及現(xiàn)場(chǎng)考察。二、分包單位在項(xiàng)目實(shí)施期間資質(zhì)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知本單位，本單位將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整與備案。三、對(duì)不符合資質(zhì)要求或存在問(wèn)題的分包單位，本單位將要求其整改。整改不力者，將終止合作關(guān)系，并按相關(guān)法律法規(guī)處理。第三章人員資格管理第八條分包單位人員資格需符合國(guó)家和地方政府規(guī)定，并滿足以下條件：一、持有合法的從業(yè)資格證書。二、具備相應(yīng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。三、按照法律法規(guī)要求參加培訓(xùn)與考核。第九條分包單位人員資格認(rèn)定程序：一、提交人員資格認(rèn)定申請(qǐng)及相關(guān)證明材料至本單位。二、本單位對(duì)申請(qǐng)資料進(jìn)行初步審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將及時(shí)通知分包單位整改。三、組織專家對(duì)分包單位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，并出具考核報(bào)告。四、審核委員會(huì)依據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，決定是否予以認(rèn)定。五、本單位簽發(fā)人員資格認(rèn)定通知書，并通知分包單位。第十條分包單位人員資格管理要求：一、分包單位應(yīng)定期對(duì)人員資格進(jìn)行復(fù)核與績(jī)效評(píng)價(jià)。二、項(xiàng)目實(shí)施期間人員調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知本單位，并提供調(diào)整后的人員資格證書。三、對(duì)不符合人員資格要求或存在問(wèn)題的人員，本單位將要求其整改。整改不力者，將終止其在項(xiàng)目中的參與，并按相關(guān)法律法規(guī)處理。第四章監(jiān)督檢查第十一條本單位將定期對(duì)分包單位的資質(zhì)及人員資格進(jìn)行監(jiān)督檢查，具體要求如下：一、定期組織資質(zhì)復(fù)核與人員資格審查。二、組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，涵蓋分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理措施、安全生產(chǎn)情況等方面。三、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與違規(guī)行為及時(shí)處理，并要求分包單位采取整改措施。第五章處罰與獎(jiǎng)勵(lì)第十二條對(duì)不符合資質(zhì)要求的分包單位，本單位有權(quán)終止合作關(guān)系，并按相關(guān)法律法規(guī)處理。第十三條對(duì)不符合人員資格要求的分包單位人員，本單位有權(quán)終止其在項(xiàng)目中的參與，并按相關(guān)法律法規(guī)處理。第十四條對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的分包單位，本單位將終止合作關(guān)系，并按相關(guān)法律法規(guī)處理。第十五條對(duì)在資質(zhì)及人員資格管理工作中表現(xiàn)突出的分包單位，本單位將予以表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。第六章附則第十六條本制度自頒布之日起生效，有效期為三年。到期后自動(dòng)失效。第十七條本制度的解釋權(quán)歸本單位所有。如有需要，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂與補(bǔ)充。分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度范文（二）一、引言在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保施工質(zhì)量和安全，常常需要引入分包單位以承擔(dān)部分工作。分包單位的資質(zhì)及其人員的資格對(duì)于項(xiàng)目的成功推進(jìn)具有舉足輕重的作用。因此，構(gòu)建一個(gè)健全的分包單位資質(zhì)及人員資格管理制度，是保障項(xiàng)目成功實(shí)施的重要基石。二、分包單位資質(zhì)管理制度1.資質(zhì)認(rèn)定（1）分包單位在參與項(xiàng)目前，必須通過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)認(rèn)定程序，以獲取相應(yīng)的資質(zhì)證書。（2）資質(zhì)認(rèn)定的具體流程需明確化，涵蓋提交申請(qǐng)、初步審核、準(zhǔn)入評(píng)定及現(xiàn)場(chǎng)審查等多個(gè)環(huán)節(jié)。（3）在申請(qǐng)資格認(rèn)定時(shí)，分包單位需提供包括但不限于企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等在內(nèi)的相關(guān)證件材料。2.資質(zhì)升級(jí)（1）分包單位可通過(guò)持續(xù)提升自身實(shí)力和能力，申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)。（2）資質(zhì)升級(jí)過(guò)程中，分包單位需提交實(shí)際業(yè)績(jī)和成果，以證明其能力和經(jīng)驗(yàn)已達(dá)到升級(jí)要求。（3）資質(zhì)升級(jí)的程序與資質(zhì)認(rèn)定相似，涉及申請(qǐng)、辦理、中級(jí)審查及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等步驟。3.資質(zhì)監(jiān)管（1）分包單位在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量和安全。（2）項(xiàng)目所屬單位應(yīng)建立健全的監(jiān)管機(jī)制，并定期對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)審和評(píng)估。（3）一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)立即采取相應(yīng)的懲罰措施，并將相關(guān)情況記錄在案。三、人員資格管理制度1.人員分類管理（1）根據(jù)項(xiàng)目施工的具體環(huán)節(jié)和工種需求，對(duì)分包單位的人員進(jìn)行分類管理。（2）各類施工人員需持有相應(yīng)的職業(yè)技能證書和崗位資質(zhì)證書，以確保其具備必要的專業(yè)技能和資格。（3）人員分類管理應(yīng)涵蓋人員登記、教育培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)等多個(gè)方面。2.人員培訓(xùn)（1）分包單位應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和定期培訓(xùn)，以提升其技能水平和安全意識(shí)。（2）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋安全操作規(guī)程、施工管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵領(lǐng)域。（3）培訓(xùn)記錄應(yīng)詳細(xì)記錄每位施工人員的培訓(xùn)情況及其培訓(xùn)效果。3.人員考核（1）通過(guò)定期考核評(píng)價(jià)，對(duì)施工人員的技能和工作質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估。（2）考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋施工操作、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等多個(gè)方面。（3）考核結(jié)果應(yīng)作為施工人員晉升和薪資調(diào)整的重要依據(jù)。四、資質(zhì)和人員資格管理的重要性1.提高施工質(zhì)量和安全（1）分包單位的資質(zhì)和人員資格是確保施工過(guò)程中技術(shù)可靠性和操作準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素，從而提高施工質(zhì)量。（2）人員資格管理有助于培養(yǎng)合格的施工人員，提升其安全意識(shí)和操作技能，從而降低工傷事故的發(fā)生率。2.保證項(xiàng)目進(jìn)度和效益（1）分包單位的資質(zhì)和人員資格是保障項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量控制的重要條件，有助于確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（2）有效的資質(zhì)和人員資格管理能夠提升分包單位的業(yè)務(wù)水平和組織能力，進(jìn)而提高項(xiàng)目的整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力。3.維護(hù)分包單位的聲譽(yù)和信譽(yù)（1）健全的資質(zhì)和人員資格管理制度有助于提升分包單位的形象和聲譽(yù)，增強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及其他分包單位之間的合作關(guān)系。（2）保持良好的施工業(yè)績(jī)和人員素質(zhì)，有助于分包單位