如何處理好人際關(guān)系D教學(xué)案例

如何處理好人際關(guān)系From:伍曉靜Date:Apr.15.2009Catalog人際關(guān)系人際關(guān)系的重要性及定義上班族人際圈人際關(guān)系的錯(cuò)誤觀念如何提升人際競(jìng)爭(zhēng)力人際關(guān)系處理之與上司交流篇什么是人際關(guān)系呢？人際關(guān)系:

人與人之間在活動(dòng)過程中直接的心理上的關(guān)系與心理上的距離.所謂好的人際關(guān)系，就是指能與別人和睦相處而無損于自己和他人的「自我」的一種藝術(shù)。So……

現(xiàn)代人的成功在于提升人際競(jìng)爭(zhēng)力……“花花轎兒，人抬人”常常掛在“紅頂商人”胡雪巖口頭的“花花轎兒人抬人”，是一句杭州俗語，指的是人與人之間離不開相互維護(hù)、相互幫襯。人抬人，人幫人，人要辦的事才會(huì)順利，人的事業(yè)才會(huì)發(fā)達(dá)。“一個(gè)人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你認(rèn)識(shí)誰?！?/p>

“專業(yè)是利刃，人際關(guān)系是秘密武器”。上班族人際圈工作關(guān)系鄰近關(guān)系朋友關(guān)系家庭關(guān)系你的老板家人你朋友你的同事鄰居人際關(guān)系的錯(cuò)誤觀念自我限制：

我天生就不善于處理人際關(guān)系。善于表面功夫：

逢迎拍馬，卑賤諂媚者，才能做好人際關(guān)系。把人際關(guān)系當(dāng)成對(duì)立的：

你好，我就不好，我要得到成功，就須打垮別人。自尊心強(qiáng)的人，面子不能輕微受損。人善被人欺：

友善待人，反而會(huì)受人欺壓。對(duì)付蠻橫者，最好使其在大庭廣眾“漏氣”、“暴露本性”這樣才會(huì)知道悔改。提升人際競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)自我強(qiáng)化心理建設(shè)建立適合自己的恰當(dāng)?shù)拇颂幨聭B(tài)度和方法微笑，態(tài)度殷勤有禮，待人熱誠真實(shí)誠懇的稱贊別人，正面地肯定對(duì)方不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨注視對(duì)方，并于心中認(rèn)定他是重要的人引起對(duì)方的需求成為一個(gè)好聽眾在言語行為上使對(duì)方感到“你對(duì)他有好印象”保持從容不迫的態(tài)度勿自夸如何處理好人際關(guān)系

--與上司交流篇當(dāng)上司有指示的命令下來時(shí)做筆記邊聽邊做筆記上司找時(shí)，隨手?jǐn)y帶筆和筆記本的習(xí)慣邊做筆記邊回答是，好的，知道了。123被上司責(zé)罵時(shí)不要反抗辯駁被上司罵也是可貴的被罵不舒服但不應(yīng)反抗即使上司錯(cuò)誤沒道理，但還是坦誠接納他12無論如何要道歉被罵時(shí)要說“抱歉，對(duì)不起”道歉要發(fā)自內(nèi)心不要依當(dāng)時(shí)的心情來道歉，以平常心上司有錯(cuò)誤找機(jī)會(huì)讓他知道不要就這樣就算了日后適當(dāng)時(shí)機(jī)再婉轉(zhuǎn)告訴上司被上司責(zé)罵時(shí)12被上司警告時(shí)認(rèn)真聽?wèi)B(tài)度認(rèn)真臉向著上司，邊聽邊說“是，知道了”較羅嗦愛重復(fù)的上司也要忍受12不要板起面孔要有禮貌回答不要噘起嘴或有反抗的言語及行動(dòng)被上司警告是一種再教育，完后要說“謝謝指教”不要再犯第二次同樣錯(cuò)誤被上司警告時(shí)12被上司稱贊時(shí)坦誠反應(yīng)坦誠大方接受，才算禮貌大方、高興的說“謝謝，哪里”被稱贊后，心情愉快要表現(xiàn)更好12注意煽動(dòng)性、奉承的話辨別真的贊美或故意夸大事實(shí)無中生有不要因聽了煽動(dòng)奉承的話，就影響工作為了再被稱贊而努力達(dá)成上司的期望拼命努力啟發(fā)自己被上司稱贊時(shí)12一定要報(bào)告已經(jīng)決定的報(bào)告，就要按規(guī)定實(shí)施遵照日期時(shí)間和上司商量決定程序不要等催促，匆匆忙忙趕報(bào)告向上司報(bào)告時(shí)12報(bào)告的順序口頭報(bào)告先說明結(jié)論說完結(jié)論繼續(xù)說明經(jīng)過的重要事情經(jīng)過的報(bào)告要簡潔有力文書、資料的并用易弄錯(cuò)的問題要和文書并用相關(guān)資料要有系統(tǒng)整理，做為報(bào)告參考向上司報(bào)告時(shí)12向上司陳述意見時(shí)不要顧慮太多，大膽提出將想法主動(dòng)告訴上司有意見直接對(duì)上司提出不必介意上司的臉色用慎重、高明的方法提出意見12適合時(shí)宜看時(shí)機(jī)上司身心愉快有空檔緊急問題馬上提出抱著謙虛誠懇態(tài)度向上司陳述意見時(shí)12請(qǐng)求上司指教時(shí)沒有指導(dǎo)的義務(wù)上司沒有經(jīng)常指導(dǎo)的義務(wù)不可只是期盼要主動(dòng)