人力資源規(guī)劃方案

人力資源規(guī)劃方案

EAGO人力資源規(guī)劃方案

1概述

2人力資源規(guī)劃目標(biāo)

3規(guī)劃工作任務(wù)

4規(guī)劃組織實(shí)施

5評估和資料收集

62011年人工成本預(yù)算

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案

一概述1-------組織設(shè)計(jì)分步2人力資源狀況的SWOT分析3員工現(xiàn)狀分析4員工構(gòu)成

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案三階段分步走優(yōu)勢劣勢第一階段：“職能式+不完全事業(yè)部”結(jié)構(gòu)形式；1職能部門制訂政策、提供資源服務(wù)、規(guī)范內(nèi)部管理2各事業(yè)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營、承擔(dān)經(jīng)營目標(biāo)、接受經(jīng)營考核1、優(yōu)勢1）既突出業(yè)務(wù)發(fā)展，又鼓勵職能部門專業(yè)化發(fā)展2）便于各事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)和溝通3）公司和事業(yè)部目標(biāo)可以更好地取得一致4）實(shí)現(xiàn)職能部門的規(guī)模效益5）有利于經(jīng)營業(yè)務(wù)的培育2、劣勢1）可能導(dǎo)致事業(yè)部和職能部門之間的沖突2）事業(yè)部之間可能會爭奪資源3）橫向協(xié)調(diào)的難度較大第二階段：“完全事業(yè)部”結(jié)構(gòu)形式；1公司提供資源平臺2各事業(yè)部自主經(jīng)營、獨(dú)立核算3統(tǒng)一管理政策1、優(yōu)勢1）適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化2）由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)顧客滿意3）跨職能的高度協(xié)調(diào)4）分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客5）決策分權(quán)2、劣勢1）失去職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)2）導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)3）失去了深度競爭和技術(shù)專門化4）產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難第三階段：“集團(tuán)化”運(yùn)作模式。1以集團(tuán)公司為核心企業(yè)2以子公司為經(jīng)營依托3以資本為聯(lián)系紐帶4以經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)或資源為關(guān)聯(lián)1、優(yōu)勢1）發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、資源共享2）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)3）降低交易成本4）建立品牌優(yōu)勢5）走向經(jīng)營范圍、區(qū)域較廣和經(jīng)營規(guī)模較大的公司2、劣勢1）管理和控制難度大、內(nèi)部管理容易失控2）對經(jīng)營管理人員素質(zhì)和能力要求高3）母子公司之間容易產(chǎn)生沖突------組織設(shè)計(jì)分步

人力資源現(xiàn)狀的總體分析：公司在職員工875人；職能部門85人,營銷人員123人,生產(chǎn)制造事業(yè)部667人；

現(xiàn)有年輕的管理人員多為技術(shù)崗位轉(zhuǎn)向管理崗位，任職時(shí)間不長，經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)少，一定程度上影響公司進(jìn)行管理調(diào)整和效率的提高；

中高級人才缺乏，初級和無職稱人員占90%，員工素質(zhì)不能持續(xù)提升。不符合衛(wèi)浴事業(yè)、行業(yè)發(fā)展的需求，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提升迫在眉睫；

學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，大專及以上員工的學(xué)歷占14%且大專學(xué)歷為主，90%的操作工均為初中及以下學(xué)歷，以經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向的工作方式在操作崗位應(yīng)用普遍，創(chuàng)新和專業(yè)技能較少，生產(chǎn)、工作效率提升受到一定程度的限制；3年及以上工齡員工占42%；離職率41%，員工穩(wěn)定性在同行業(yè)中居中位水平；EAGO益高人力資源規(guī)劃方案員工現(xiàn)狀分析項(xiàng)目數(shù)量所占比例平均年齡高中學(xué)歷大專及以上總?cè)藬?shù)875100%32152128直接生產(chǎn)員工44051%31651非直接生產(chǎn)員工42649%3287127營銷11813.2%322966后勤9110.5%352123管理12814.8%353738說明從年齡上分析，員工整體上都處于年富力強(qiáng)時(shí)期EAGO益高人力資源規(guī)劃方案人員結(jié)構(gòu)分析

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案類別2009年2010年同期增減比例非生產(chǎn)人員營銷人員35361技術(shù)人員44473管理人員265226-39其他員工7611741小計(jì)4204266生產(chǎn)人員507440-67合計(jì)927866612009、2010年同期對比

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案1人力資源數(shù)量規(guī)劃；2人力資源能力規(guī)劃；3人力資源管理效率規(guī)劃；4信息管理系統(tǒng)規(guī)劃；三工作任務(wù)

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案1人力資源數(shù)量規(guī)劃：2011年公司各階段對人力資源的需求與供給以確認(rèn)公司的人力資源熟練供需缺口，并采取相應(yīng)的措施解決人力資源供需缺口的問題；

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案規(guī)劃項(xiàng)目主要內(nèi)容2011年規(guī)劃人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策配備計(jì)劃2011年不同職務(wù)、部門和工作類型的人員分布狀況補(bǔ)充計(jì)劃建立接替模型；專門技術(shù)人才需求量；專業(yè)技術(shù)人才需求量；管理人才補(bǔ)充量使用計(jì)劃人員晉升政策、晉升時(shí)間、輪換工作的崗位情況、人員情況和輪換時(shí)間骨干人員職業(yè)發(fā)展骨干人員的使用和培養(yǎng)方案員工關(guān)系管理預(yù)防和減少勞動爭議，改善勞動關(guān)系的目標(biāo)（與2010年比較）和措施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃1培訓(xùn)體系的建立（對象、課程、講師、制度等）；2教育訓(xùn)練計(jì)劃（6項(xiàng)計(jì)劃，含在線學(xué)習(xí)計(jì)劃項(xiàng)目）；3持證上崗與學(xué)歷提高計(jì)劃；人力資源數(shù)量規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)工資總額實(shí)現(xiàn)銷售22.8億元人均產(chǎn)值75萬元定員1220人說明EAGO益高人力資源規(guī)劃方案部門定員數(shù)量定員比例預(yù)測人員增減備注職能部門100%14營銷事業(yè)部136%20增加業(yè)務(wù)人員制造事業(yè)部984%125直接生產(chǎn)人員%產(chǎn)值目標(biāo)定員計(jì)劃人力資源數(shù)量規(guī)劃

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案公司規(guī)劃綱要（摘錄）2011年人員數(shù)量計(jì)劃加強(qiáng)各事業(yè)部的人資管理人事專員4人對新材料、新工藝、新技術(shù)的研究應(yīng)用和設(shè)備的投入使用研發(fā)工程師21人,技術(shù)人才25人快速開發(fā)二三級市場；老客戶的管理和提升，靈活創(chuàng)新的營銷策略區(qū)域經(jīng)理18人；市場策劃9人成立第二期遂道窯項(xiàng)目規(guī)劃小組根據(jù)規(guī)劃浴室柜品牌規(guī)劃推廣根據(jù)規(guī)劃推行信息化、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)ERP工作人員6人2010年人員總量1220人據(jù)公司規(guī)劃綱要編制人員計(jì)劃

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案

3人力資源管理效率規(guī)劃：2011年規(guī)劃管理效率提升的統(tǒng)計(jì)分析，以月份為周期分析工資總額所占銷售總額的比例；4信息管理系統(tǒng)規(guī)劃：搭建HR信息化平臺，建立益高人才信息庫及行業(yè)信息的收集、分類、分發(fā)，共享到各部門。應(yīng)用總公司ERP信息管理系統(tǒng)提升管理效率；

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案需要向各部門收集的數(shù)據(jù)資料1.公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)3.財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)5.生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)7.各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)2.公司組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)4.市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)6.新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)本部門相關(guān)資料整理1.人力資源政策數(shù)據(jù)3.公司行為模型特征數(shù)據(jù)5.培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)7.公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)2.企業(yè)文化特征數(shù)據(jù)4.薪酬福利水平數(shù)據(jù)6.績效考核數(shù)據(jù)8.公司人力資源部門職能開發(fā)數(shù)據(jù)四需收集的數(shù)據(jù)

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案人力資源各項(xiàng)計(jì)劃討論確定