BIM協(xié)同管理75課件講解

BIM協(xié)同管理目錄BIM概述課程概述項目BIM應(yīng)用項目協(xié)同管理一二三四目錄BIM概述課程概述項目BIM應(yīng)用項目協(xié)同管理一二三四第一篇BIM概述BIM應(yīng)用發(fā)展與環(huán)境BIM在施工行業(yè)的應(yīng)用BIM概念BIM定義BIM是一個建筑設(shè)施物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)，是工程項目設(shè)施實體和功能特性的完整描述BIM是一個共享的知識資源，實現(xiàn)建筑全生命周期信息共享BIM是一種應(yīng)用于設(shè)計、建造、運營的數(shù)字化管理方法和協(xié)同工作過程BIM也是一種信息化技術(shù)，它的應(yīng)用需要信息化軟件支撐BIM價值可促進建筑施工行業(yè)技術(shù)能力的提升有助于施工行業(yè)管理模式的創(chuàng)新和提升BIM應(yīng)用發(fā)展與環(huán)境技術(shù)碰撞檢查，有效減少返工施工模擬，優(yōu)化施工方案生產(chǎn)支持進度管理與控制支持現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)同支持?jǐn)?shù)字化生產(chǎn)和裝配式施工成本精確高效計算工程量項目全過程成本管控BIM在施工行業(yè)中的應(yīng)用

BIM在施工行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展新方向BIM在施工行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展新方向從聚焦設(shè)計階段向施工階段深化應(yīng)用轉(zhuǎn)變從單業(yè)務(wù)應(yīng)用向多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用轉(zhuǎn)變從技術(shù)應(yīng)用向與項目管理集成應(yīng)用轉(zhuǎn)變從單機應(yīng)用向基于網(wǎng)絡(luò)的多方協(xié)同應(yīng)用轉(zhuǎn)變從標(biāo)志性項目向一般項目應(yīng)用延伸多階段集成化多角度協(xié)同化普及化目錄BIM概述課程概述項目BIM應(yīng)用項目協(xié)同管理一二三四第二篇課程概述章節(jié)概述課程目的角色說明項目說明任務(wù)說明2.1章節(jié)概述能力目標(biāo)能夠了解課程說明和要求，明確實訓(xùn)目的及意義；能夠了解項目團隊組成，明確各角色分工及相應(yīng)職責(zé)；能夠了解專用宿舍樓項目工程概況；能夠了解本書實訓(xùn)完整任務(wù)要求，明確實訓(xùn)主線模塊內(nèi)容；能夠掌握如何借助信息化工具，實現(xiàn)協(xié)同工作。任務(wù)明確基于專用宿舍樓案例，完成項目團隊組建及角色分工，明確各自角色職責(zé)，啟動實訓(xùn)項目課程目的本課程是一門實踐性很強的工程管理專業(yè)實訓(xùn)課程，是在完成《建筑識圖與BIM建?！贰豆こ陶型稑?biāo)與合同管理》《建筑工程計量與計價》《安裝工程計量與計價》《建筑施工技術(shù)》《工程項目管理》等基礎(chǔ)必修課及實訓(xùn)課的前提下，對所學(xué)的知識的綜合、提高和運用，其不僅僅是建筑工程理論業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，而且實踐綜合應(yīng)用性強，在課程體系中起到重要支撐作用。本課程通過基于BIM技術(shù)模擬從項目招投標(biāo)階段-項目準(zhǔn)備階段-項目實施階段-竣工階段的整個施工階段的應(yīng)用，圍繞多部門多崗位協(xié)同應(yīng)用，讓學(xué)生能夠掌握未來工作場景中的實際業(yè)務(wù)并且能夠通過BIM技術(shù)進行項目管理應(yīng)用，加強學(xué)生的BIM應(yīng)用能力和實際業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，熟悉不同崗位對于BIM技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)要求。任務(wù)是：通過多部門多崗位協(xié)同，采用角色扮演模式，讓學(xué)生系統(tǒng)地了解、熟悉和掌握基于BIM技術(shù)的建設(shè)工程項目管理中的內(nèi)容、方法及具體措施，并掌握及了解在實際項目中不同崗位的業(yè)務(wù)場景和業(yè)務(wù)知識點，使學(xué)生初步具運用BIM項目管理軟件進行項目管理的能力，為學(xué)生畢業(yè)后從事基于BIM的建設(shè)工程項目管理工作打下堅實的專業(yè)基礎(chǔ)本課程基于BIM5D三端一云的運用，圍繞專用宿舍樓案例進行完整演練，采用角色扮演的模式，明確崗位職責(zé)、BIM應(yīng)用及崗位協(xié)作的相關(guān)要求，通過任務(wù)驅(qū)動式教學(xué)方法，模擬多部門多崗位基于BIM5D全過程項目管理的運用流程，從而實現(xiàn)加強學(xué)生的BIM5D協(xié)同應(yīng)用能力和實際施工項目管理業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。角色說明本課程建議按照5人成立項目部小組，角色分工包括項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)安經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理五大角色，同時教師作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行項目模擬。項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)協(xié)同統(tǒng)籌團隊整體項目任務(wù)分配，過程中檢視各階段任務(wù)完成情況，并實施

監(jiān)控各部門工作進展等技術(shù)經(jīng)理

主要負(fù)責(zé)BIM技術(shù)應(yīng)用，包括施工組織設(shè)計編審、三維技術(shù)交底、專項方案查詢、

砌體排布、及工藝工法庫編制維護等工作生產(chǎn)經(jīng)理

主要負(fù)責(zé)BIM生產(chǎn)應(yīng)用，包括流水段劃分、施工任務(wù)跟蹤、模型進度掛接、現(xiàn)場

工況分析模擬、物料跟蹤及提量等工作質(zhì)安經(jīng)理

主要負(fù)責(zé)BIM質(zhì)安應(yīng)用，包括質(zhì)量安全跟蹤、安全定點巡視、質(zhì)安整改通知編制

及發(fā)送、項目質(zhì)量安全數(shù)據(jù)分析等工作商務(wù)經(jīng)理

主要負(fù)責(zé)BIM商務(wù)應(yīng)用，包括成本數(shù)據(jù)掛接、變更管理、資金資源曲線分析、進

度報量及合約規(guī)劃管理等工作

角色說明教師角色：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：講解規(guī)則、實時查看各團隊任務(wù)進展情況，評審各個團隊完成情況同學(xué)A角色：項目經(jīng)理職責(zé)：協(xié)調(diào)統(tǒng)籌團隊成員完成整體任務(wù)。同學(xué)B技術(shù)總工職責(zé)：負(fù)責(zé)施組、方案、技術(shù)交底相關(guān)編制審核工作。學(xué)生C角色：工程經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場、材料、人員、機械計劃、統(tǒng)計等工作。學(xué)生D角色：質(zhì)安總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、安全驗收審批；整改通知單編寫等工作。學(xué)生E角色：商務(wù)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場造價、甲方報量、報價等工作。項目說明基于專用宿舍樓項目為主線，總建筑面積為1732.48平方米，基底面積為836.24平方米，建筑高度為7.65米，1-2層為宿舍。結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為柱下獨立基礎(chǔ)該項目發(fā)包為總承包模式，中標(biāo)合同總價為333.6萬，總工期要求為4個月。項目團隊接收到開工任務(wù)，要求在規(guī)定時間內(nèi)竣工，并交付于甲方。任務(wù)說明專用宿舍樓案例講解實際場景案例引入BIM5D基礎(chǔ)準(zhǔn)備實訓(xùn)BIM5D技術(shù)應(yīng)用實訓(xùn)BIM5D生產(chǎn)應(yīng)用實訓(xùn)BIM5D商務(wù)應(yīng)用實訓(xùn)BIM5D質(zhì)安應(yīng)用實訓(xùn)BIM5D項目BI實訓(xùn)關(guān)于進度管理的BIM5D協(xié)同應(yīng)用案例關(guān)于成本管理的BIM5D協(xié)同應(yīng)用案例關(guān)于生產(chǎn)管理的BIM5D協(xié)同應(yīng)用案例關(guān)于技術(shù)管理的BIM5D協(xié)同應(yīng)用案例目錄BIM概述課程概述項目BIM應(yīng)用項目協(xié)同管理一二三四第三篇項目BIM應(yīng)用第三章BIM5D綜合應(yīng)用第四章BIM5D基礎(chǔ)準(zhǔn)備第五章BIM5D技術(shù)應(yīng)用第六章BIM5D生產(chǎn)應(yīng)用第七章BIM5D商務(wù)應(yīng)用第八章BIM5D質(zhì)安應(yīng)用第九章BIM5D項目BI應(yīng)用第十章員工宿舍樓項目實訓(xùn)第三章BIM5D綜合應(yīng)用BIM5D系統(tǒng)介紹BIM5D三端一云介紹成本集成來源及清單編制原則、用途3.1章節(jié)概述能夠了解BIM5D系統(tǒng)內(nèi)容，熟悉基于BIM5D模型中心、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用中心的構(gòu)成；能夠了解BIM5D三端一云的構(gòu)成及意義，熟悉基于BIM5D三端一云的應(yīng)用關(guān)系能夠了解基于BIM平臺的模型集成來源，掌握基于不同軟件對接BIM5D的方法思路能夠了解施工進度計劃的表現(xiàn)形式及基本理論，掌握基于BIM5D進度集成的方法思路；能夠了解BIM技術(shù)對于成本方面的價值意義，掌握基于BIM5D成本集成的方法思路。能力目標(biāo)3.2BIM5D定義BIM5D圍繞模型中心、數(shù)據(jù)中心及應(yīng)用中心，助于實現(xiàn)項目精細(xì)化管理。3.2BIM5D定義數(shù)據(jù)中心模型中心應(yīng)用中心3.3BIM5D三端一云3.4模型集成來源及簡介3.5進度集成原則及進度編制原則3.6成本集成來源及清單編制規(guī)則、用途Project廣聯(lián)達(dá)斑馬夢龍Project格式Zpet格式BIM5D平臺BIM5D平臺GBQ4.0/GCCP5.0Excel總結(jié)BIM5D定義

BIM5D圍繞模型中心、數(shù)據(jù)中心及應(yīng)用中心，助于實現(xiàn)項目精細(xì)

化管理。BIM5D三端一云構(gòu)成與意義PC端、web端、手機端模型的來源及模型載入的格式？E5D、IGMS、zpet、GBQ4.0/GCCP5.0、3ds、skp、IFC第四章BIM5D基礎(chǔ)準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備章節(jié)概述模型集成4.1章節(jié)概述能夠了解施工現(xiàn)場項目組織機構(gòu)相關(guān)要求，掌握基于BIM5D進行項目組織機構(gòu)搭建的方法，熟悉BIM5D管理工具的功能運用；能夠了解BIM5D三端搭建的相關(guān)要求，掌握基于BIM5D建立PC端、移動端、WEB端數(shù)據(jù)的思路方法；能夠了解項目工程概況信息，掌握基于BIM5D進行工程概況錄入及樓層體系搭建的方法，熟悉項目資料及單體樓層模塊的功能運用；能夠了解模型導(dǎo)入及集成的相關(guān)要求，掌握并熟悉基于BIM5D進行模型導(dǎo)入及模型整合的操作方法。能力目標(biāo)基于專用宿舍樓案例，完成三端數(shù)據(jù)搭建；基于專用宿舍樓案例，完成項目組織機構(gòu)建立，并進行授權(quán)分配；基于專用宿舍樓案例，完成項目信息及單體樓層信息錄入，并進行云數(shù)據(jù)同步；基于專用宿舍樓案例，在BIM5D系統(tǒng)集成專業(yè)實體模型、場地模型及其他機械模型，完成模型導(dǎo)入及模型整合。任務(wù)明確4.2項目準(zhǔn)備1.三端搭建4.樓層體系3.項目信息2.項目組織機構(gòu)建立5.P5D工程包4.2項目準(zhǔn)備4.2.1三端搭建PC端、手機端、WEB端4.2.3項目信息項目概況可上傳效果圖、設(shè)置項目信息及顯示進度跟蹤注：進度跟蹤里的信息來源于施工模擬-進度跟蹤中上傳的內(nèi)容4.2.4樓層體系①手工新建②導(dǎo)入實體模型反建樓層體系注：準(zhǔn)確理解單體的概念，單體表達(dá)的是一個單項工程，而不是單位工程4.2.5保存方式包括兩種：①直接保存（文件夾格式）②工程包（P5D）4.3模型集成意義：模型作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，提供模型工程量①實體模型②場地模型③其他模型注：模型整合在實體模型界面進行操作整合誤差①實體模型和場地模型之間的誤差②實體模型和實體模型之間的誤差模型導(dǎo)入模型整合模型來源010203Revit模型、GCL模型、GGJ鋼筋模型、IFC等實體模型3DS其他模型Revit模型、草圖大師、廣聯(lián)達(dá)場地布置場地模型任務(wù)實施任務(wù)說明：1.完成案例的三端數(shù)據(jù)搭建2.完成案例的項目組織機構(gòu)建立，并進行授權(quán)分配3.完成項目信息及單體樓層信息錄入，且進行云數(shù)據(jù)同步4.完成案例的試題、場地、其他模型導(dǎo)入及整合總結(jié)掌握實體、場地、其他模型導(dǎo)入和整合方法掌握樓層的單體、區(qū)域、樓層匹配的作用與場景掌握云數(shù)據(jù)的應(yīng)用第五章BIM5D技術(shù)應(yīng)用技術(shù)交底章節(jié)概述進場機械路徑合理性檢查專項方案查詢資料管理二次結(jié)構(gòu)砌體排磚工藝庫管理5.1章節(jié)概述能夠了解施工現(xiàn)場技術(shù)交底的相關(guān)基本業(yè)務(wù)，掌握基于BIM技術(shù)進行三維可視化交底的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D視點應(yīng)用、三維剖切面及鋼筋三維的功能運用；能夠了解施工現(xiàn)場各類機械設(shè)備進出場路徑設(shè)置的相關(guān)要求，掌握基于BIM技術(shù)進行進出場路徑合理性檢查的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D指定路徑行走、漫游方式的功能運用；能夠了解建設(shè)工程專項施工方案的基本規(guī)定，掌握基于BIM技術(shù)進行專項方案制定及查找的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D專項方案查詢的功能運用。能夠了解二次結(jié)構(gòu)砌體排磚的相關(guān)業(yè)務(wù)，掌握基于BIM技術(shù)進行二次結(jié)構(gòu)砌體排布的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D自動排磚的功能運用。能夠了解施工現(xiàn)場資料管理的相關(guān)要求，掌握基于BIM技術(shù)進行資料管理的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D資料管理、資料關(guān)聯(lián)的功能運用。能夠了解施工現(xiàn)場工藝工法庫制定的相關(guān)意義，掌握基于BIM技術(shù)進行工藝工法庫建立的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D工藝庫建造的功能運用。能力目標(biāo)基于專用宿舍樓案例，完成技術(shù)交底資料編制。其中技術(shù)交底資料內(nèi)容要求包括任意選取視點不少于3處，關(guān)鍵部位剖切面不少于3處，鋼筋構(gòu)造節(jié)點不少于5處，并說明交底意義；基于專用宿舍樓案例，完成路線漫游檢查視頻錄制。利用漫游及按路線行走功能，模擬建筑物內(nèi)及施工場區(qū)路線，建立至少各一條行走路線視頻，對項目組成員進行施工交底并說明意義；基于專用宿舍樓案例，完成專項方案查詢制定。利用專項方案查詢功能，查詢方案信息以輔助編制本工程專項施工方案內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)要求查詢至少包含三種專項方案內(nèi)容信息，并制定說明文檔；基于專用宿舍樓案例，完成整樓排磚方案制定。利用自動排磚功能，編制本項目全樓砌體排磚方案，導(dǎo)出排磚圖及砌體需用計劃表，用于指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員施工，以及交付采購部門提前準(zhǔn)備物資；基于專用宿舍樓案例，完成資料庫的建立。利用資料管理功能及WEB端項目資料功能，編制本工程資料管理庫，上傳各類項目資料文件進行管理，將建筑和結(jié)構(gòu)圖紙分別與模型進行關(guān)聯(lián)；基于專用宿舍樓案例，完成工藝工法庫的建立。利用工藝庫工具，結(jié)合本項目施工特點，查詢相關(guān)資料，編制適合本項目施工的工藝工法庫，指導(dǎo)現(xiàn)場人員規(guī)范高效作業(yè)。任務(wù)明確5.2技術(shù)交底—視點5.2.1視點可以把當(dāng)面模型所顯示的圖形保存為一個視點，方便查看和編輯，同時可以調(diào)整合適的視角及做相關(guān)標(biāo)注5.2.1圖元樹在圖元樹里面選擇構(gòu)件可以直接定位構(gòu)件在模型中的位置，右鍵可以選擇同名稱的圖元，同類型的圖元，可以編輯材質(zhì)，以及圖元屬性設(shè)置的操作注：視點應(yīng)用可以結(jié)合文字信息進行標(biāo)注，結(jié)合圖元樹功能查看關(guān)鍵圖元的位置并保存。視點只有在建立分組后再提交數(shù)據(jù)，才會提示輸入提交日志，否則會直接提交成功5.2技術(shù)交底—三維動態(tài)剖切5.2.2剖面應(yīng)用（三維動態(tài)剖切）使用剖面功能可在平面視角下選擇一個區(qū)域進行剖切，剖切出來的內(nèi)容為一個三維動態(tài)剖面，可以在編輯狀態(tài)下進行標(biāo)注、不同視角觀察、保存視點、測量等功能，并保存在剖面管理中。5.2.2切面應(yīng)用切面功能是結(jié)合模型，對模型某一平面或立面進行剖切，可以輔助查看平面或立面的構(gòu)件位置、內(nèi)部構(gòu)造和空間標(biāo)高等信息，并可以通過三維坐標(biāo)軸拖動實時改變切面范圍大小。注：切面功能通過控制切面位置和角度兩個按鈕結(jié)合使用，刪除切面可將所以切面信息清除剖面功能可以進行結(jié)合測量及標(biāo)注信息使用，保存至剖面管理，導(dǎo)出pdf進行交底。5.2技術(shù)交底—進場機械路徑合理性檢查5.3.1漫游可以自由控制視角在模型內(nèi)外部進行漫游行走，直觀的查看各專業(yè)之間的集成，模型之間的碰撞等，同時可以利用其中功能鍵的設(shè)置，也可以把漫游的過程錄制視頻并導(dǎo)出。5.3.2按路線行走可以按照畫既定路線的形式在場內(nèi)外完成指定行走，模擬大型機械設(shè)備進出場路線，以便更合理的進場，對路線進行反復(fù)優(yōu)化，對需要預(yù)留的部位進行施工交底等內(nèi)容。注：注意設(shè)置視頻錄制及保存路徑，交付生產(chǎn)經(jīng)理對項目組人員交底使用。5.2技術(shù)交底—專項方案與高級工程量查詢5.4.1專項方案查詢可以查詢具體需要做專項方案的構(gòu)件，并進行定位，導(dǎo)出相關(guān)數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場進行方案施工。如查詢超高構(gòu)件，板凈高，梁跨超出范圍情況等。5.4.1高級工程量查詢根據(jù)不同的查詢條件，如時間范圍、樓層、流水段、構(gòu)件類型，計算構(gòu)件工程量和清單工程量，可以按照不同匯總方式導(dǎo)出相應(yīng)報表。根據(jù)不同情景選擇不同的條件進行查詢篩選，如可根據(jù)時間范圍進行月度或季度報量應(yīng)用等。注：專項方案查詢時，結(jié)合樓層及專業(yè)構(gòu)件類型進行篩選5.2技術(shù)交底—二次結(jié)構(gòu)砌體排磚5.5.1BIM5D排磚應(yīng)用方法①點擊排磚按鈕，可以選擇需要進行排布的墻體，點選或拉框多選均可。②設(shè)置排磚相應(yīng)參數(shù)，根據(jù)砌體結(jié)構(gòu)施工規(guī)范進行設(shè)置，點擊自動排磚。③點擊精細(xì)排布，可以查看某段墻體的具體砌體用量，包括采購量和實際砌筑量以及對應(yīng)的規(guī)格和體積，同時可以在此界面進行布置構(gòu)造柱、連系梁、門窗洞及管槽，進行排布的設(shè)計，支持導(dǎo)出CAD及EXCEL兩種格式的排磚圖，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員施工。5.2技術(shù)交底—資料管理、工藝庫管理5.6.1資料庫建立及上傳5.6.2資料關(guān)聯(lián)注意在WEB端項目資料模塊建立資料庫，通過下載模板工具進行編輯保存上傳。資料關(guān)聯(lián)可將模型與對應(yīng)交底資料進行掛接，可以直接在瀏覽模型時候查看對應(yīng)資料。5.7.1工藝庫建立及上傳注意通過BIM5D3.5工藝庫管理工具進行建立工藝庫新建類別從同級到管控點有不同類型的分級，管控點為最小新建單位，常用工藝節(jié)點作為工藝信息錄入注意項目成員A先通過工藝庫工具進入項目進行編輯，項目成員B進入項目，沒有編輯權(quán)限，只能看，只有當(dāng)成員A提交數(shù)據(jù)，退出項目后，成員B重新進入項目才能獲取編輯權(quán)限。復(fù)制工藝只支持同父節(jié)點下的工藝節(jié)點復(fù)制，其他新建節(jié)點均不可以。任務(wù)實施任務(wù)說明：1.完成案例的技術(shù)交底資料編制2.完成案例的路線漫游視頻錄制3.完成案例的專項方案查詢4.完成案例的整樓排磚方案5.完成案例的資料庫的建立6.完成案例工藝工法庫的建立總結(jié)掌握BIM技術(shù)進行三維可視化交底應(yīng)用方法掌握基于BIM技術(shù)進行進出場路徑合理性檢查的應(yīng)用方法掌握基于BIM技術(shù)進行二次結(jié)構(gòu)砌體排布的應(yīng)用方法掌握基于BIM技術(shù)進行資料管理的應(yīng)用方法掌握基于BIM技術(shù)進行工藝工法庫建立的應(yīng)用方法第六章BIM5D生產(chǎn)應(yīng)用流水任務(wù)章節(jié)概述進度管理施工模擬進度對比分析工況模擬物資提量物料跟蹤6.1章節(jié)概述能夠了解施工現(xiàn)場流水施工組織方式的意義及原則，掌握基于BIM技術(shù)進行流水施工的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D流水段劃分的功能運用；能夠了解施工現(xiàn)場進度管理的基本業(yè)務(wù)，掌握基于BIM技術(shù)進行進度管理的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進行進度關(guān)聯(lián)的功能運用；能夠了解工程項目進行施工模擬的意義價值，掌握基于BIM技術(shù)進行施工模擬的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進行虛擬施工的功能運用；能夠了解工程項目進行工況模擬的意義價值，掌握基于BIM技術(shù)進行工況模擬的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進行工況設(shè)置及模擬的功能運用；能夠了解施工現(xiàn)場進度對比的意義價值，掌握基于BIM技術(shù)進行計劃進度與實際進度對比的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進行實際進度錄入及對比模擬的功能運用；能夠了解施工現(xiàn)場物資管理的基本業(yè)務(wù)，掌握基于BIM技術(shù)進行物資提量的應(yīng)用方法，掌握基于BIM5D進行物資查詢的功能運用；能夠了解施工現(xiàn)場物料跟蹤的業(yè)務(wù)價值，掌握基于BIM技術(shù)進行物料跟蹤的應(yīng)用方法，掌握基于BIM5D進行構(gòu)件跟蹤的功能運用。能力目標(biāo)基于專用宿舍樓案例，組織流水施工方式，根據(jù)項目流水劃分要求，完成施工流水段的劃分繪制；基于專用宿舍樓案例，導(dǎo)入施工進度計劃，完成進度關(guān)聯(lián)，根據(jù)項目部決策可對計劃進行調(diào)整；基于專用宿舍樓案例，完成編制施工模擬視頻，包括默認(rèn)模擬視頻及動畫方案模擬視頻各一份，用于交底及例會展示使用；基于專用宿舍樓案例，進行工況設(shè)置，編制工況模擬，結(jié)合虛擬施工導(dǎo)出視頻，查看在場機械統(tǒng)計；基于專用宿舍樓案例，根據(jù)已完成進度實際時間錄入進度計劃，制作開工至7月31日計劃與實際模擬對比視頻，用于形象進度交底；基于專用宿舍樓案例，完成物資提量。根據(jù)相關(guān)要求提取該項目的首層的土建專業(yè)物資量、二層一區(qū)的鋼筋物資量，并根據(jù)提取的物資量提報需求計劃，導(dǎo)出數(shù)據(jù)表格；基于專用宿舍樓案例，需要在工藝庫創(chuàng)建鋼筋專業(yè)框架柱構(gòu)件、土建專業(yè)框架梁及現(xiàn)澆板構(gòu)件的追蹤事項，在PC端創(chuàng)建跟蹤計劃，通過手機端填寫構(gòu)件跟蹤信息，通過WEB端查看構(gòu)件跟蹤情況，查看物料跟蹤信息并導(dǎo)出。任務(wù)明確施工段的分界同施工對象的結(jié)構(gòu)界限（溫度縫、沉降縫、建筑單元等）盡可能一致特點一特點二特點三特點四各流水段上所消耗的勞動量盡可能接近劃分的段數(shù)不宜過長，以免工期延長對各施工過程均應(yīng)有足夠的工作面6.2流水任務(wù)流水段劃分特點流水視圖流水段創(chuàng)建流水段復(fù)制工作面管理形象進度管理直接繪制利用分區(qū)圖快速繪制編輯流水段6.2流水段劃分方式注：一般按照單體、專業(yè)、樓層、流水段的順序進行建立。當(dāng)流水段的父級節(jié)點同時包含【單體】和【專業(yè)】，且不包含【樓層】時，可以采用新建【自定義】選擇圖元的方法進行模型關(guān)聯(lián)，此方法一般用于跨層圖元的關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)流水段關(guān)聯(lián)圖元進度計劃導(dǎo)入（project/斑馬進度格式）復(fù)制關(guān)聯(lián)（只支持不同樓層相同流水段之間的復(fù)制）進度已關(guān)聯(lián)圖元6.3進度管理編輯計劃施工模擬進度關(guān)聯(lián)直接模擬工況設(shè)置方案模擬視頻導(dǎo)出進度計劃導(dǎo)入支持Project及斑馬進度兩種格式，無論導(dǎo)入哪種，均需安裝對應(yīng)軟件點擊編輯計劃會進入到Project/斑馬軟件中，可對已導(dǎo)入的進度計劃進行修改任務(wù)關(guān)聯(lián)模型包括關(guān)聯(lián)流水段及關(guān)聯(lián)圖元兩種方式，根據(jù)需求靈活選擇模擬操作導(dǎo)出視頻視口屬性設(shè)置實際時間多視口模擬6.4施工模擬—默認(rèn)模擬施工模擬進度關(guān)聯(lián)直接模擬工況設(shè)置方案模擬視頻導(dǎo)出注：模擬前需要設(shè)置視口屬性，注意選擇顯示構(gòu)件范圍決定模型的

顯示與否動畫設(shè)計及管理工況設(shè)置添加模擬方案在場機械統(tǒng)計6.4施工模擬—動畫方案模擬施工模擬進度關(guān)聯(lián)直接模擬工況設(shè)置方案模擬視頻導(dǎo)出注：動畫類型包括相機動畫、文字動畫、路徑動畫、圖片動畫、

顏色動畫、顯隱動畫等，可在任意時點添加設(shè)置。制定好的默認(rèn)模擬及方案模擬均可導(dǎo)出視頻，進行導(dǎo)出設(shè)置，

內(nèi)容及布局自定6.5工況模擬工況設(shè)置根據(jù)前期導(dǎo)入的場地模型及其他模型進行設(shè)定，選擇導(dǎo)入的時間決定進場時間，

選擇刪除的時間決定出場時間工程設(shè)置的過程是先選擇時間點（非持續(xù)時間段），然后選擇導(dǎo)入或刪除模型，最后點

擊保存到工況列表。工況設(shè)置可以配合默認(rèn)模擬及方案模擬進行視頻展示，也可以配合動畫路徑模擬各類機

械設(shè)備進出場路線及場內(nèi)施工路徑等6.6進度對比分析在進度計劃中錄入實際時間的方法，通過編輯計劃啟動進度編制軟件，在軟件中錄入

實際開始和結(jié)束時間，保存退出后才可更新到5D已導(dǎo)入的進度計劃中。計劃時間與實際時間對比模擬的兩種方法，包括多視口模擬和單視口模擬。施工模擬過程中顯示設(shè)置內(nèi)容，同時明確五種狀態(tài)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

未開始、進行中、已結(jié)束、提前、延后6.7物資提量注意查詢模式包括時間、進度、樓層、流水段、自定義等模式進行查詢，其

中自定義查詢還可以按照構(gòu)件類型及規(guī)格型號進行查詢，同時在自定義查詢

界面可以保存查詢方案。注意將查詢結(jié)果可以導(dǎo)出到表格，交付其他部門協(xié)同使用。通過手機端查詢物資時，要先從PC端將物資數(shù)據(jù)進行云數(shù)據(jù)同步后才可查詢6.8物料跟蹤物料跟蹤包括四大模塊，構(gòu)件跟蹤、樁基跟蹤、鋼構(gòu)跟蹤和自定義跟蹤。

可根據(jù)實際情況結(jié)合選擇，物料跟蹤多用于預(yù)制構(gòu)件及裝配式施工等模式通過工藝庫工具建立跟蹤事項，可以新建跟蹤事項、階段、工序、管控點

等信息，結(jié)合添加公共描述，注意在跟蹤事項選擇對應(yīng)構(gòu)件類型及專業(yè)通過PC端建立跟蹤計劃，新建跟蹤計劃，關(guān)聯(lián)對應(yīng)圖元，并錄入跟蹤編號、

計劃完成時間和跟蹤人，生成定位圖紙并上傳，最終提交數(shù)據(jù)到云端通過手機端進行構(gòu)件跟蹤，可以通過點擊跟蹤事項或掃碼進入，可以直接看

到每一項跟蹤信息，根據(jù)實際情況進行錄入信息，包括實際開始和完成時間、

管控點實測信息、實際定位信息、圖文描述查看、任務(wù)跟蹤說明等信息，錄

入完成后，根據(jù)管控點實測是否通過決定當(dāng)前工序完成與否通過WEB端進行構(gòu)件跟蹤查看，在構(gòu)件跟蹤模塊可以查看期間任務(wù)分析和

當(dāng)天任務(wù)情況分析，主要是通過條件篩選，查看各項構(gòu)件跟蹤完成情況及管控點驗收結(jié)果等任務(wù)實施任務(wù)說明：完成案例的施工流水段劃分繪制完成案例的施工進度計劃關(guān)聯(lián)完成案例的模擬視頻及動畫方案模擬視頻完成案例的工況模擬視頻，查看在場機械統(tǒng)計完成案例的計劃與實際模擬對比視頻完成案例的物資提量完成案例的工藝庫的追蹤事項總結(jié)掌握BIM5D流水段劃分的功能運用掌握BIM5D進行進度關(guān)聯(lián)的功能運用掌握BIM5D進行虛擬施工的功能運用掌握BIM5D進行實際錄入與對比模擬的功能運用掌握BIM5D進行物資查詢的功能運用掌握BIM5D構(gòu)件跟蹤的功能運用第七章BIM5D商務(wù)應(yīng)用成本關(guān)聯(lián)章節(jié)概述資金資源曲線進度報量合約規(guī)劃三算對比變更管理7.1章節(jié)概述能夠了解施工現(xiàn)場成本管理的基本業(yè)務(wù)，掌握基于BIM技術(shù)進行成本管理的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D清單匹配、清單關(guān)聯(lián)的功能運用；能夠了解施工現(xiàn)場資金資源曲線的意義及原則，掌握基于BIM技術(shù)進行資金資源分析的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D資金、資源曲線提取的功能運用；能夠了解施工現(xiàn)場進度報量的方式及原則，掌握基于BIM技術(shù)進行工程量提報的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進行進度報量、高級工程量查詢的功能運用；能夠了解施工現(xiàn)場項目變更的基本業(yè)務(wù)及流程，掌握基于BIM技術(shù)進行變更管理的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進行變更登記、更新模型的功能運用；能夠了解施工現(xiàn)場合約規(guī)劃的目的及意義，掌握基于BIM技術(shù)進行合約規(guī)劃管理的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進行合約規(guī)劃的功能運用；能夠了解施工現(xiàn)場三算對比的含義及業(yè)務(wù)，掌握基于BIM技術(shù)進行三算對比分析的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進行清單三算對比、資源三算對比的功能運用。能力目標(biāo)基于專用宿舍樓案例，將編制好的合同預(yù)算與成本預(yù)算導(dǎo)入到BIM5D，并將土建專業(yè)、粗裝修專業(yè)進行清單匹配掛接，將鋼筋專業(yè)進行清單關(guān)聯(lián)掛接；基于專用宿舍樓案例，根據(jù)任務(wù)要求提取資金曲線及資源曲線，導(dǎo)出表格用于數(shù)據(jù)分析；基于專用宿舍樓案例，進行月度工程量的提報，完成統(tǒng)計整個項目工期內(nèi)的計劃報量數(shù)據(jù)；基于專用宿舍樓案例，根據(jù)項目變更要求，將變更信息錄入BIM5D系統(tǒng)，并進行模型的變更替換；基于專用宿舍樓案例，進行合約規(guī)劃，按照勞務(wù)、專業(yè)及物資采購的任務(wù)要求進行分類設(shè)立，設(shè)置對外分包單價，查看各分包合同費用金額，進行費用分析，同時導(dǎo)出各分包合同費用表格及合約表格信息；基于專用宿舍樓案例，進行三算對比分析，分析指定清單項的數(shù)據(jù)盈虧情況，導(dǎo)出對比信息表格，并得出結(jié)論。

任務(wù)明確合同預(yù)算成本預(yù)算中標(biāo)之后，和甲方簽訂合同并作為合同中的主要部分的內(nèi)容，主要明確了各項清單的綜合單價和各項其他費用中標(biāo)之后，總包單位進行內(nèi)部實際成本核算的主要商務(wù)內(nèi)容，包括實際材料價，人工價等7.2成本關(guān)聯(lián)7.2成本關(guān)聯(lián)7.2.1清單匹配關(guān)聯(lián)意義：導(dǎo)入清單預(yù)算文件，和模型集成，實現(xiàn)清單和模型的掛接，從而可以分析構(gòu)件實體的清單量及價格信息?？梢灾С諫BQ、Excel、擎州廣達(dá)、興安得力等預(yù)算文件。預(yù)算文件分類：合同預(yù)算、成本預(yù)算集成方式：①清單匹配②清單關(guān)聯(lián)7.3.1資金曲線①任意選擇時間軸②資金預(yù)計算③刷新注：進行統(tǒng)計資金曲線之前，必須完成清單數(shù)據(jù)的匹配或關(guān)聯(lián)7.3.2資源曲線包括模型資源量和預(yù)算資源量兩種曲線①任意選擇時間軸②資源預(yù)計算③刷新注：預(yù)算資源量的曲線統(tǒng)計，也必須完成清單匹配或關(guān)聯(lián)7.3、資金、資源曲線7.4.1進度報量①進度報量②新增設(shè)置統(tǒng)計方式③查看完工程量對比④查看物資量統(tǒng)計對比⑤查看清單量統(tǒng)計對比⑥查看形象進度對比注：進度報量首次只生成計劃完工量，需刷新后才能生成實際完工量7.4.2高級工程量查詢①高級工程量查詢②選擇查詢方式算③匯總工程量④導(dǎo)出工程量注：高級工程量查詢功能可以基于時間范圍、樓層、流水段及構(gòu)件類型等條件進行構(gòu)件工程量和清單工程量的提取7.4、進度報量7.5變更管理7.5.1變更登記①變更登記②上傳變更資料注：變更管理模塊可以錄入各類變更信息，包括設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程洽商，可以分類建立分組進行管理變更文件支持上傳全格式7.5.2更新模型①選擇模型②選擇更新模型的變更號③完成模型更新注：更新模型可以將之前導(dǎo)入的實體模型進行替換，并對應(yīng)變更登記中的信息記錄。更新模型后，不影響原有的關(guān)聯(lián)關(guān)系7.6合約規(guī)劃、三算對比合約規(guī)劃：是指項目目標(biāo)成本確定后，對項目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同大類、金額進行預(yù)估，是實現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)。合約規(guī)劃也可以理解為以預(yù)估合同的方式對目標(biāo)成本的分級，將目標(biāo)成本控制科目上的金額分解為具體的合同。7.6.1合約規(guī)劃新建分組與合約選擇范圍和預(yù)算文件匯總計算查看合約規(guī)劃7.6.1合約規(guī)劃點擊分包合同維護添加分包合同和單位掛接分包合同查看當(dāng)前分包合同費用7.6.2三算對比點擊清單/資源三算對比輸入實際成本量價查看明細(xì)導(dǎo)出EXCEL任務(wù)實施任務(wù)說明：完成案例的合同預(yù)算、成本預(yù)算導(dǎo)入且進行關(guān)聯(lián)掛接完成案例的資金資源曲線提取完成案例的月度工程量提報，導(dǎo)出表格進行數(shù)據(jù)分析完成案例的變更信息完成案例的合約規(guī)劃進行費用分析完成案例的三算對比分析，分析項目盈虧情況，得出結(jié)論總結(jié)掌握基于BIM5D的清單匹配、關(guān)聯(lián)掌握BIM5D資金、資源曲線提取掌握BIM5D進行進度報量、高級工程量查詢掌握BIM5D進行變更登記、更新模型的功能運用掌握BIM5D合約規(guī)劃的功能運用掌握BIM5D清單三算對比、資源三算對比的功能運用第八章BIM5D質(zhì)安應(yīng)用質(zhì)量安全追蹤章節(jié)概述質(zhì)量安全評優(yōu)安全定點巡視8.1章節(jié)概述能夠了解施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理的基本業(yè)務(wù)，掌握基于BIM技術(shù)進行質(zhì)安管理的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進行質(zhì)量安全問題創(chuàng)建及整改的功能運用；能夠了解施工現(xiàn)場質(zhì)量安全評優(yōu)的意義，掌握基于BIM技術(shù)進行質(zhì)安評優(yōu)的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D創(chuàng)建及查看質(zhì)安評優(yōu)的功能運用；能夠了解施工現(xiàn)場安全定點巡視的業(yè)務(wù)要求，掌握基于BIM技術(shù)進行安全巡檢的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進行安全定點巡視的功能運用。能力目標(biāo)基于專用宿舍樓案例，根據(jù)任務(wù)要求，利用BIM5D移動端+云端創(chuàng)建質(zhì)量安全問題，發(fā)送整改通知單，并統(tǒng)計分析，進行問題整改、驗收及復(fù)核；基于專用宿舍樓案例，結(jié)合項目特點找出質(zhì)量、安全評優(yōu)入選至少各一例，進行評優(yōu)創(chuàng)建，根據(jù)項目看板查看評優(yōu)統(tǒng)計分析，獎勵相關(guān)責(zé)任人；基于專用宿舍樓案例，質(zhì)安經(jīng)理結(jié)合施工重點部位及安全因素考慮，設(shè)置項目安全定點巡檢，并導(dǎo)出巡檢記錄做數(shù)據(jù)分析。任務(wù)明確8.2質(zhì)量安全追蹤質(zhì)安問題建立質(zhì)量安全問題設(shè)定創(chuàng)建問題質(zhì)安問題統(tǒng)計及整改問題統(tǒng)計問題整改問題驗收問題復(fù)核質(zhì)量安全追蹤——應(yīng)用流程現(xiàn)場質(zhì)量問題檢查責(zé)任人：質(zhì)安經(jīng)理任務(wù)項：手機拍照，上傳質(zhì)量問題問題整改責(zé)任人：工長、班組長任務(wù)項：整改問題，并回傳問題驗收責(zé)任人：質(zhì)安經(jīng)理任務(wù)項：驗收問題，是否通過整改驗收、復(fù)核責(zé)任人：質(zhì)安經(jīng)理任務(wù)項：審核是否合格。月度例會匯報匯報人：質(zhì)安經(jīng)理、上會方式：電子版文檔+網(wǎng)頁端上會內(nèi)容：問題臺賬檢查整改情況、問題整改方案交底網(wǎng)頁端數(shù)據(jù)匯總分析、報表整理分析人：質(zhì)安經(jīng)理方式：質(zhì)安經(jīng)理登錄網(wǎng)頁端導(dǎo)出臺賬報表一一查看，根據(jù)問題描述及照片分析高頻問題及質(zhì)量通病原因輸出整改方案BIM5D質(zhì)量安全追蹤-風(fēng)險預(yù)控技術(shù)風(fēng)險組織風(fēng)險1、拍照、問題描述不清晰，導(dǎo)致責(zé)任人無法準(zhǔn)確獲取問題信息，影響問題及時整改；2、整改單設(shè)計不符合崗位需求，手寫、自行編輯整改單與5D問題整改單共存，產(chǎn)生重復(fù)工作量1、必須指定分包責(zé)任人，盡量讓分包參與管理過程，形成閉環(huán)，提高整體管理程度；2、若分包較難參與，總包方也可獨立運行，達(dá)到精細(xì)管理，提高工作效率的目的；8.3質(zhì)量安全評優(yōu)創(chuàng)建評優(yōu)BIM5D移動端/WEB端安全評優(yōu)添加評優(yōu)信息評優(yōu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計BIM5D移動端，質(zhì)量安全模塊查看評優(yōu)統(tǒng)計質(zhì)量評優(yōu)系統(tǒng)設(shè)置分類被表揚單位被表揚班組被表揚人添加評優(yōu)項審核人審核發(fā)布/統(tǒng)計分享\總結(jié)\激勵8.3質(zhì)量安全評優(yōu)BIM5D質(zhì)量評優(yōu)-風(fēng)險預(yù)控技術(shù)風(fēng)險組織風(fēng)險1、分包、技術(shù)部部等相關(guān)部門BIM5DAPP是否正確安裝、是否可以登錄；1、評優(yōu)結(jié)果缺乏激勵或關(guān)注度，巡視人員逐漸失去持續(xù)發(fā)起質(zhì)量評優(yōu)項的動力；8.4安全定點巡視巡視點設(shè)置新建巡視點設(shè)置錄入巡視點信息安全定點巡視定點巡視添加巡視記錄描述定點巡視情況查看篩選巡視記錄巡視記錄分析安全巡檢管理系統(tǒng)設(shè)置分類等級常見問題拓展字段發(fā)起問題-手機拍攝：相冊\小視頻發(fā)起問