企業(yè)培訓管理制度

企業(yè)培訓管理制度

企業(yè)培訓管理制度「篇一」

第1章總則

1.1為進一步加強和規(guī)范集團公司系統(tǒng)員工教育培訓工作，建立員工主動參與

教育培訓、努力提高自身素質(zhì)的長效機制，構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體

系，特制定本辦法；

1.2本規(guī)定適用于本集團公司參加內(nèi)訓所有員工；

1.3公司培訓部負責員工培訓獎懲的具體實施工作，其他部門給予協(xié)助和支

持。

1.4員工教育培訓年度積分（以下簡稱積分）是對員工參與教育培訓活動的量

化管理，堅持統(tǒng)一標準、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動的原則。

第2章員工培訓培訓紀律

2.1參訓員工自收到培訓道知當日起，應合理安排工作以確保準時參加培訓。

2.2培訓開始前員工必須簽到，受訓者必須服從管理，嚴格遵守培訓作息時

間，不得遲到、早退、曠課，如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準。

2.3培訓過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場，如是工作原因，請事先

向培訓組織人員申請。

2.4培訓過程中，所有人員關(guān)掉手機或者將其調(diào)為振動。

2.5培訓過程中一律不準吸煙、不準吃零食，不準喝各種有色飲料，請注意保

持環(huán)境衛(wèi)生；

2.6、請愛護培訓設施，愛護公司財物，不要在課桌上亂寫亂畫；

2.7、培訓期間學員應主動配合講師，積極參與講師所安排的互動活動；

2.8、為保證各位學員的學習效果，請認真聽講，做好筆記，便于順利通過培

訓考核。

第3章員工培訓獎勵

3.1學員積分

3.1.1學員出勤在職培訓、短訓、講座和專題加2分：

3.1.2每次培訓后提交優(yōu)秀論文或心得體會者，公司視情況加1-2分；

3.1.3每次培訓考核成績排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不

加分：

3.1.4課堂積極回答問題者視情況加1分（此項加分人數(shù)不能超過當期培訓人

數(shù)50%）:

3.1.5年度綜合培訓考核成績排名前10者，授予年度培訓先進獎證書，并給

予一定的現(xiàn)金獎勵；

3.1.6其他具體細節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善：

3.2講師積分（待定，己有內(nèi)部講師管理制度）

第4章其他獎懲規(guī)定

4.1年終獎金發(fā)放規(guī)定

4.1.1培訓部需將員工培訓考核成績作為個人獎金發(fā)放的參考依據(jù)之一，具體

發(fā)放標準如下所示：

4.1.2年度培訓積分排名前5%者，年度個人獎金按標準的105%發(fā)放°

4.1.3年度培訓積分排名倒數(shù)10%者，個人獎金按標準的90%發(fā)放。

4.2晉升規(guī)定

4.2.1培訓部和各部門應將員工培訓考核成績作為晉升的主要參考標準之一°

沒有.達到晉級規(guī)定的考核成績者不予晉升，超過規(guī)定考核成績者晉升時給予優(yōu)先考

慮。

4.2.2主任級別個人累計培訓積分超過500分

經(jīng)理級別個人累計培訓積分超過1000分

總監(jiān)級別個人累計培訓積分超過20xx分

第5章附則

5.1培訓部應及時將員工培訓的獎懲情況列入員工檔案中，作為綜合考核員工

的依據(jù)之一。

5.2本規(guī)定由本公司培訓部制定。

5.3本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實施。

企業(yè)培訓管理制度「篇二」

第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。

第二條教育實施的宗旨與目的如下。

（1）加強人事管理，重視教育訓練和提高員工的素質(zhì)，施予適合的教育訓

練，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識與技術(shù)，同時養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務能達成

科學化，成為自強不息的企業(yè)優(yōu)秀人才.

（2）使員工深切體會和認識本公司對社會所負的使命，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造

欲，使其能不斷充實自己、不斷努力，奠定公司良好的人才基礎(chǔ)。

第三條本公司員工的教育訓練分為（不定期訓練）與（定期訓練）兩種6

第四條本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。

第五條本公司員工教育訓練由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實施。

第六條各單位主管應擬定教育計劃，并按計劃切實推行。

第七條各單位主管經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)

務時應具備的知識，必要時得指定其閱讀與業(yè)務有關(guān)的專門書籍。

第八條各單位主管應經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施

教育。

第九條本公司員工教育訓練每年分為兩次，上半期（三月、四月）及下半期

（十一月、十二月）定期舉行，其內(nèi)容視實際事務分別確定6

第十條各部由主管擬定教育培訓計劃，會同總務科安排日程并邀請各單位干

部或聘請專家協(xié)助講習，以期達成預期效果。

第十一條本定期教育訓練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班

（主管以上干部），但視其實際情況可合并舉辦。

第十二條高管人員培訓分為專修班及研修班，由董事長視必要時隨時設訓.

其教育的課程進度另定。

3職責

3.1質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負責公司各部門培訓教育的管理工作。

3.2公司各部門負責本部門員工培訓教育工作。

4培訓教育內(nèi)容和形式

4.1培訓內(nèi)容

培訓的內(nèi)容主要為法律法規(guī)、質(zhì)量意識、誠信意識、管理知識、專業(yè)技術(shù)知識

和操作技能等。

4.1.1入廠教育:新員工進入公司必須接受入廠培訓，培訓內(nèi)容主耍包括公司

簡介、生產(chǎn)工藝、人事政策、薪酬福利、獎懲規(guī)定、企業(yè)文化、勞動時間、體檢、

休假、相應的法律法規(guī)、工作紀律、執(zhí)行力、合理化建議、安全、質(zhì)量、誠信等內(nèi)

容。

4.1.2崗前教育:作業(yè)員工上崗（換崗）前必須接受崗前教育，由培訓老師采取

“一對一”的教育方式，教育主要內(nèi)容包括:崗位職責、生產(chǎn)操作規(guī)程/流程、設備

操作規(guī)程、緊急預案處理、衛(wèi)生規(guī)范要求、工作疑難指導等內(nèi)容。

4.1.3安全教育:員工在崗工作必須接受安全教育，教育主要內(nèi)容包括:安全基

礎(chǔ)知識、安全規(guī)章、安全操作規(guī)程、安全消防知識、事故處理預案等內(nèi)容。

4.1.3.1安全教育分為公司、部門、崗位三級。

4.1.3.2公司級安全教育側(cè)重培訓安全組織、安全生產(chǎn)知識、消防知識、勞動

紀律等°

4.1.3.3部門級安全教育側(cè)重安全事故處理預案、部門規(guī)章制度。

4.1.3.4崗位級安全教育側(cè)重點在崗位安全培訓、設備安全操作培訓。

4.1.4管理知識、專業(yè)技術(shù)知識

4.1.4.1最高領(lǐng)導層、干部（包括后備干部）的培訓I：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提

升、管理技能培養(yǎng)、執(zhí)行力建設等培訓。

4.1.4.2工程技術(shù)人員:技術(shù)管理培訓、崗位業(yè)務技能培訓等。

4.1.4.3客戶服務培訓I：優(yōu)質(zhì)客戶服務、禮儀知識培訓等。

4.1.4.4其他行政部門:職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)培訓等。

4.1.5誠信教育培訓:全體員工必須接受誠信教育，誠信教育主要包括誠信管

理體系標準；與誠信有關(guān)的法律法規(guī);食品安全質(zhì)量管理；誠信文化建設；失信預防及

應急措施;相關(guān)技能;法律、質(zhì)量、安全、環(huán)保等意識教育和職業(yè)道德教育等內(nèi)容。

4.1.6體系（iso、haccp等）的培訓:體系內(nèi)審員培訓、體系標準宣貫、關(guān)鍵控

制點（cep）操作培訓等。

4.2培訓形式

4.2.1講座:公司定期、不定期邀請公司內(nèi)外培訓講師就生產(chǎn)、設備、經(jīng)營、

管理舉辦培訓、教育講座，豐富員工知識。

4.2.2委外培訓（學習考察）：組織員工外出學習考察拓寬視野，學習先進技術(shù)

或管理經(jīng)驗。

4.2.3輪崗培訓:是將作為重點培養(yǎng)對象的員工調(diào)動工作崗位，使其能夠熟悉

并適應不同崗位的工作，達到提高綜合業(yè)務素質(zhì)的目的。

4.2.4技能培訓:根據(jù)崗位的需要，對員工進行的以熟練實際操作、提高技能

為目的的培訓。

4.2.5業(yè)余自學

4.2.5.1公司鼓勵員工利用業(yè)余時間自己學習，參加業(yè)余學習一般不應占用工

作時間，不影響工作效率。

4,2,5,2員工如因參加學習、考試影響工作，經(jīng)部門領(lǐng)導同意后憑相關(guān)證明，

不扣發(fā)工資和獎金。

4.2.5.3員工自己參加的社會學歷教育（函授、網(wǎng)絡教育、自學考試等）凡符合

國家規(guī)定要求的，公司對員工取得的學歷證書予以承認。

3.2.5.4員工外部培訓取得的資格證書的管理執(zhí)行《證照證件管理制度》。

5培訓組織

5,4.1質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負責進行培訓需求調(diào)查，根據(jù)【培訓需求調(diào)查】編

制年度培訓教育計劃，見【年度培訓計劃表】。

5.4.2每次培訓前，培訓主管部門要提前編制培訓的工作程序，安排好場地、

時間、設備、培訓資料等相關(guān)資源。

5.4.3每次培訓時，培訓主管部門要組織參訓人員簽到，填寫【培訓簽到

表】，做好【培訓記錄】，收集培訓效果評價意見和建議。

5.4.4相關(guān)部門因工作需要進行的臨時培訓，應提前一周與培訓主管部門（外

培）溝通，協(xié)商確定相關(guān)培訓資源（時間、場地、講師、內(nèi)容、考核等）。

5.4.5培訓后，質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心會同相關(guān)部門對培訓有效性進行評價，可

以通過理論考試、操作考核、業(yè)績評定和觀察效果等方法，評價培訓的有效性，評

價被培訓人員是否具備了所需的能力。年終，由質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心進行全年培訓

總結(jié)，總體評價培訓計劃實施的有效性。

5.5培訓檔案

5.5.1公司保存培訓記錄，建立【員工委外教育培訓檔案】，并進行培訓效果

評價。

5.5.2培訓記錄主要記錄公司組織的培訓活動，反映公司培訓工作完成情況。

5.5.3培訓記錄包括:培訓目的或主題、培訓簽到表、培訓過程記錄、培訓考

核表。

5.5.4員工培訓檔案主要記錄員工個人參加的培訓教育活動。

5.5.4培訓檔案管理參照公司《檔案管理制度》執(zhí)行。

6相關(guān)文件

《文件控制程序》

《檔案管理制度》

《證照證件管理制度》

7相關(guān)記錄

【培訓需求調(diào)查】（無固定格式）

【年度培訓計劃表】見附表

【培訓簽到表】見附表

【培訓記錄】見附表

【員工委外教育培訓檔案】見附表

【員工教育培訓檔案】見附表

【員工委外教育培訓評價表】見附表

企業(yè)培訓管理制度「篇四」

一、培訓宗旨

1、培訓在企業(yè)活動中的地位

培訓是企業(yè)活動的重要組成部分,進入公司的新員工,必須接受公司的崗前培訓,

員工上崗后要進行崗位專業(yè)技能培訓I,培訓工作在企業(yè)中始終是一項長期、持續(xù)的

造血工程。通過形式多樣、務實有效的培訓,有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理

者的管理水平,促進企業(yè)整體實力的增強。

2、培訓目的

（1）幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀

況與工作情況和對相關(guān)知識基本技能的掌握狀況。

（2）使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能,明確自己的職責;改變自己的工

作觀念,熟悉工作環(huán)境,習慣新的工作方法。

（3）使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，及時了解各自領(lǐng)域里的最新知識

與社會發(fā)展相適應。

（4）為員工提供再學習和深造的機會,以實現(xiàn)其個人的價值,

（5）對一般員工的培訓是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范,必要的工作

技能,明確責權(quán)界限，以求按時完成本職工作。

（6）提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務水平,改善公司人才結(jié)構(gòu),為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才，

使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障C

（7）激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。

（8）達到合格的管理者必須是合格的培訓者的要求6

（9）加強企業(yè)內(nèi)部的團隊修練，增加企業(yè)自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、

經(jīng)營理念的理解。

通過培訓減少員工工作失誤,避免事故,提高工作質(zhì)量和工作效率.

3s培訓原則

（1）經(jīng)常鼓勵員工積極參加學習和培訓。

（2）預先制訂培訓后期要求達到的標準。

(3)積極指導員工的培訓和學習。

(4)培訓和學習應是主動的而不是被動的。

(5)參加培訓者能從培訓中有所收獲。

(6)采用適當?shù)呐嘤柗绞?、方法、培訓方式要力求多樣化?/p>

(7)對不同層次，不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方式。

(8)通過培訓為員工提供晉升機會。

二、培訓分類

1、按培訓制定周期可分為:年度培訓和月度培訓。

培訓工作由各部門按年度制訂計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后報人力資源部,人力資源部

匯總后并根據(jù)公司總體的培訓任務制訂公司年度和月度培訓計劃，并組織實施和考

核，各相關(guān)部門配合培訓師實施。

2、培訓按時間可分為:不定期培訓與定期培訓。

3、培訓按方式可分為：分階層脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓。

4、培訓按培訓對象可分為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓I;部門經(jīng)理

和主管級以上人員的培訓;一般員工的培訓I；特殊崗位人員的培訓;新聘人員的培訓

等。

三、不同培訓對象的培訓方法

(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、息監(jiān)級人員的培訓

1、瑩事會決定總經(jīng)理的培訓，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓。

2、部經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓方式主要有:外出學習考察、外出進修、聘請有

關(guān)專家培訓。

3、對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓可以就下列內(nèi)容進行：

(1)學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)。

(2)學習考察知明企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。

⑶到知名管理學?；蜓芯繖C構(gòu)進修。

(4)參加資深培訓機構(gòu)或操作性較強的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓和經(jīng)

營研討班。

4、根據(jù)情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同。培訓費用元以上者須

簽訂合同。

5、培訓結(jié)束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學習材料,一份交

辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓教材。

6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓至少每一年定期組織一次。

(二)部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓

1、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓主要通過人力資源部組織實施,也可以聘請專

家培訓。

2、部門經(jīng)理或主管級人員的培訓一般就下列情況進行：

(1)公司重大改革、政策調(diào)查等；

(2)重大的技術(shù)改進或質(zhì)量體系變更；

(3)新的管理模式的建立和運行；

(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化；

(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營理論；

(6)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄；

(7)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓至少每半年定期舉辦一次°

(三)一般員工的培訓

1、一般員工的培訓由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負責人進行培訓。

2、一般員工的培訓就一列內(nèi)容進行：

(1)《員工手冊》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓；

(2)崗位技能培訓、業(yè)務知識培訓、新技術(shù)培訓；

(3)工作程序的培訓；

(4)新開發(fā)的產(chǎn)品培訓；

（5）不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓；

⑹綜合素質(zhì)培訓。

3、一般員工的培訓根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次。

（四）特殊崗位人員的培訓

1、公司某些重要崗位的在崗人員應對其進行特殊培訓,如財務人員、人事職

員、專業(yè)營銷人員等。

2、特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產(chǎn)培訓和內(nèi)容培訓的方式。培訓內(nèi)容

應主要是本崗位專業(yè)技能培訓e

3、特殊崗位人員在進行脫產(chǎn)培訓前，公司須與其簽訂培訓教育合同。

4、特殊崗位人員在外部培訓結(jié)束后必須整理出學習材料,一份交辦公室存檔，

一份交人力資源部作為公司培訓教材。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證

明與資料。

（五）新聘員工的培訓

1、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓I,

未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓的新員工不能上崗。

2、人事負責對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管

理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓。

3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓，由其部門負責

人負責組織對新員工進行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務規(guī)范以及專

業(yè)技能等方面的必要培訓。

4、新聘員工經(jīng)崗前培訓考核合格后方可到所在部門上崗試用。

四、培訓內(nèi)容與責任部門

內(nèi)容責任部門

企業(yè)文化培訓人力資源部

員工手冊、規(guī)章制度培訓人力資源部

部門職責、崗位描述培訓人力資源部、所在部門

業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能培訓人力資源部、所在部門或相關(guān)部門

管理培訓人力資源部、所在部門或相關(guān)部門

新政策、新技術(shù)培訓人力資源部、所在部門或相關(guān)職能部門

產(chǎn)品知識培訓人力資源部、相關(guān)職能部門

崗位班前培訓所在部門

培訓者培訓人力資源部、所在部門

五、培訓計劃

（一）培訓計劃的制訂與審核

1、各部門依照人力資源部劃定的培訓內(nèi)容與責任部門,按年、按月擬訂“培訓

計劃”送人力資源部審核,并作為培訓實施依據(jù)。

2、人事部就各部門所提出的年度、月度培訓計劃匯編年/月培訓總計劃，呈報

上級領(lǐng)導核鑒。

3、各項培訓課程由人力資源部培訓師審核或編制,并填寫“培訓實施計劃表”

提報呈核后，通知有關(guān)部門及人員。

（二）培訓計劃的內(nèi)容

培訓對象、內(nèi)容、時間、目的

六、培訓實施的運行規(guī)則

（一）實施規(guī)則

1、人力資源部培訓師應依“培訓實施計劃”，按期實施并負責全部培訓事宜，

如場地安排，有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào)，通知受訓單位。

2、如有補充培訓教材應于開課印刷完成,以便培訓師上課時發(fā)給學員。

3、各項培訓結(jié)束時,應舉行考核測驗,由培訓師負責監(jiān)考,考核測驗題H由培訓

師于開課前遞交人力資源部審核。特殊專業(yè)培訓應安排有關(guān)專業(yè)人員協(xié)助、配合。

4、對受訓學員應有簽到記錄，以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。

5、受訓人員應準時出席，因故不能參加培訓者應提前辦理請假手續(xù)。

6、人力資源部定期召開檢查會,評估各項訓練課程實施效果,并記錄評估內(nèi)容,

遞交各有關(guān)部門參考，予以改進。

7、各項培訓考核測驗因故缺席者,事后可以參加補考,補考測驗不到者,一律以

零分計算成績。

8、培訓測驗成績列入績效考核積分，對于成績不合格者，培訓師報人力資源部

經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。

(二)培訓的管理過程

“計劃實施評價處理”循環(huán)過程

(三)培訓方法

1、傳授式培訓方法:

(1)個別指導

⑵開辦講座

2、參與式培訓方法;

⑴會議研討

⑵小組培訓

⑶角色扮演

⑷案例分析

⑸模擬演練

(6)腦力風暴會

⑺參觀訪問

⑻事故處置訓練

⑼影視法

(10)業(yè)務游戲

3、其它方法

七、培訓職責

(一)部門職責

1、擬訂培訓政策、培訓方案、編制培訓預算。

2、選定培訓對象。

3、安排新職工崗前培訓計劃。

4、完成培訓工作分析。

5、提出培訓建議，協(xié)助公司領(lǐng)導確定培訓項目。

6、組織安排培訓工作，承擔培訓任務。

7、衡量、評價培訓工作。

8、管理培訓師H常工作。

9、管理各種培訓設施。

（二）領(lǐng)導職責

1、負責擬定公司的總體培訓政策、方案、預算。

2、協(xié)助或獨立策劃項目.

3、組織制訂培訓計劃。

4、審核培訓教材、教案及相關(guān)資料。

5、負責培訓工作總結(jié)與分析考評。

6、負責培訓業(yè)務對外聯(lián)絡事務°

7、協(xié)助培訓講師實施培訓課程。

（三）培訓師職責

1、制訂、匯總培訓計劃。

2、編寫、購買、整理培訓教材、教案、相關(guān)資料。

3、負責培訓課程的實施與管理。

4、負責學員的培訓效果考核（試卷編印、考試評卷）包括培訓后工作績效考核

統(tǒng)計。

5、負責校對各種打印、分發(fā)培訓資料。

（四）其他工作人員職責

1s協(xié)助培訓師做好種項培訓準備。

2、管理學員參加培訓的日?？记?。

3、協(xié)助打印、管理各種培訓資料。

4、協(xié)助培訓師進行培訓效果分析統(tǒng)計.

5、負責教學書籍與器材的管理

6、協(xié)助處理培訓活動的接待事務。

7、做好培訓的服務與保障工作。

八、培訓教材與器材的管理

1、每次培訓要有完整而系統(tǒng)的教材。

2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。

3、每次培訓的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存6

4、建立健全考核的'檔窠資料。

5、教學器材要登記上帳,明確器材使用交接手續(xù),使用人員要妥協(xié)保管，出現(xiàn)問

題及時上報,

6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負責保管和管理暫時無其他工作人

員時，由培訓師負責。

九、培訓的考勤與課堂管理

1、學員要愛護培訓場地一切設施。

2、學員應遵守各項培訓制度。

3、學員上課時應將手機關(guān)掉、bp機調(diào)到振動。

4、課堂上不作與培訓無關(guān)的事情,不得隨意出入,認真做好筆記Q

5、參加培訓人員都耍嚴格遵守考勤制度，不應遲到、早退、曠課。

6、培訓考勤列為考核一項,考勤不合格者,不能參加培訓考核。

7、如有特殊事情不能參加培訓I,必須向人力資源部請假,不請假者按曠課處

理。

8、考勤與課堂管理由培訓師或其他工作人員負責。

十、培訓評估、檢查、反饋

（一）培訓評估

1、培訓期間或培訓結(jié)束后,人力資源部經(jīng)理負責組織多方面、多角度的評估活

動,并將評估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合格者），必要時反饋給培訓師、培訓對象和

相關(guān)人員。

2、培訓評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤,員工接受培訓的情況將列入員工績

效考核的內(nèi)容之一,其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核

的匯總評估結(jié)果。對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標準或有特殊需要規(guī)定的培訓考核，

應嚴格按相關(guān)的標準，要求組織考核，成績不合格者,應參加下一輪培訓、考核、直

至合格通過°多次培訓考核仍不合格者,應重新考慮其工作安排,

3、除了對參加培訓的員工進行必要的考核之外，部門負責組織和培訓者也要地

培訓工作的實際效果進行考核、評估,以不斷改善、提高培訓工作的技巧和水平。

4s評估原則:培訓效果應在實際工作中得到檢驗（而不是在培訓過程中）。

5、評估方法：

成本收益評估法

匯報方式評估法

調(diào)查法、問卷評估法

試卷評估法

培訓工作程序評估

6、評估記錄:健全培訓工作結(jié)果的檔案資料。

（二）檢查、反饋

1、各部門應對參加培訓的員工，在工作崗位上進行嚴格的督導檢查、考查員工

培訓后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力資源部。

2、人力資源部將學員在培訓期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時反饋各部門。

十一、培訓的獎懲規(guī)定與標準

1s對于培訓效果佳，培訓后員工業(yè)績有明顯提高的培訓師，公司應給予獎勵。

2、對培訓項目設計、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人員，公司應給予獎勵。

3、對積極參加培訓、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應

給予獎勵。

4、對培訓態(tài)度不認真、不認真準備培訓教案、課堂實施差，培訓效果差的培訓

師，公司應給予懲罰。

5、對參加培訓的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高的,

公司應給予懲罰。

6、獎懲標準,應根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定,報總經(jīng)理批準。

企業(yè)培訓管理制度「篇五」

一、總則

為切實建設公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工以成果為導

向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風，開創(chuàng)工作新局面。并對個人綜

合能力及素質(zhì)加以認同，弘揚正能量，本著“永遠不讓優(yōu)秀的員工吃虧”的原則。

結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

二、范圍

適用于公司總監(jiān)及以下全體員工。

三、積分制管理的特點

積分制管理辦法是用積分A分和B分，對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量

化的記載。

A分：

1.A分主要針對員工當月工作績效和遵守工作紀律的相關(guān)規(guī)定進行考核°

2.A分當月基礎(chǔ)分100分，當月清零不累計，超出100分的1：1計入B分；

B分：

LB分衡量的是個人綜合能力和道德行為，包括經(jīng)濟貢獻、團隊建設、能力

水平和綜合素質(zhì)：

a.對所有言行給予相應的獎扣分：

b.對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予用應的獎扣分；

c.該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。

2.建立個人積分檔案，B分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職）。員工在職

期間，B分實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零。

四、積分的用途

1.與表彰獎勵關(guān)聯(lián)

2.與年度福利關(guān)聯(lián)

3.與晉級加薪關(guān)聯(lián)

4.與評定年度優(yōu)秀員工關(guān)聯(lián)

5.與帶薪假期關(guān)聯(lián)

五、積分制管理審批流程與權(quán)限

1.A分由部門負責人或個人向部門負責人提出獎罰申請。

2.B分由個人提出獎罰申請

3.A分和B分獎罰分數(shù)在30分及以下由部門負責人、制度委員會審批即可,

超過30分需報總經(jīng)辦審批。

六、積分制管理公示時間

1.本公司員工的積分初步實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。

2.每月匯總統(tǒng)計，結(jié)出當月A分排名、當月B分排名、累計B分排名。

七、積分制管理實施條例

第一部分A分

（-）工作績效

1.每周上級安排的工作能保質(zhì)保量并按時完成，加20分,

2.工作提前完成，每提前一天加5分：工作沒有按時完成，一天扣5分。

3.工作按時完成并超質(zhì)量完成的，一次加20分；

4,工作按時并超數(shù)量完成的，部門負責人可根據(jù)工作的具體情況給予5-20分

獎勵。

5.對于上級安排的工作沒有執(zhí)行的，一次扣20分；

6,提交工作成果受到客戶肯定的，項目負責人加30分，組員加15分；

7.未按要求不認真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯誤的，每處錯扣2分；

8,違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預防的事故不積極采取措施

致使公司利益受到損失者扣50分，如情況嚴重公司有權(quán)按制度索賠；

9.按時提交周總結(jié)與月總結(jié)的加5分，沒有按時提交的扣5分，每延誤上交

一天扣5分，對工作造成不良影響的扣10-50分；

10.部門負責人每周按時提交積分申請表的加5分，沒有按時提交的扣5分；

11.部門負責人應對下屬的工作每周進行不定時抽查，部門負責人抽查的獎

10分；沒有抽查扣10分；

12.每周任務分：部門負責人有對下屬每周按30獎分*下屬人數(shù)和10分罰分*

下屬人數(shù)的發(fā)放任務。獎罰分全部發(fā)放則部門負責人加30分，沒有發(fā)放完則扣15

分。

13.不服從上級領(lǐng)導的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作，導致工作延誤

和未完成的，前者扣50分,后者扣20分；

（二）遵守公司規(guī)章制度及崗位職責的行為表現(xiàn)

1.經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準，晚上加班每1小時，加10分，以此累加：

2.經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準，周六周日加班每小時加20分，除春節(jié)外的節(jié)日加班

每小時加30分，春節(jié)加班每小時加50分；

3.為應對突發(fā)事件，下班后服從安排回到公司加班的，每次加30分，另每加

班1小時加10分；

4.未按標準完成工作而加班的、加班期間違規(guī)（違紀）、從事和工作不相關(guān)

的事情、消極息工、遲到、早退不予加分，公司在節(jié)假日期間安排的培訓會不予加

分；

5.領(lǐng)導要求參加的加班不參加的扣15分，經(jīng)批準不參加的扣5分;

6.加班后無特殊原因應在加班完后二H內(nèi)找部門領(lǐng)導和主要領(lǐng)導書面確認方

為有效，超過本規(guī)定時間則無效。如有特殊原因請及時書面陳述，由制度委員會裁

定；

7.當月考勤無遲到、早退，無事假、病假者加50分；

8.遲到早退一次扣5分：

9.病假一天扣10分：

10.事假每天扣20分；

11.曠工每天扣100分；

12.工作時間外，公司組織的內(nèi)部會議和單位組織的要求必須參加的活動，準

時參加者加30分，遲到的每次扣5分，未經(jīng)批準不參加的扣50分，早退的扣10

分，經(jīng)批準不參加的扣5分，不遵守會議紀律的扣5分：

13.上班時間未經(jīng)批準外出干私事的一次扣50分：

14.下班后辦公桌面臟亂者，一次扣10分：

15.在辦公區(qū)域或廁所抽煙者，一次扣20分，發(fā)現(xiàn)并舉報者獎50分。

第二部分B分

（一）個人能力

L未經(jīng)公司安排，自動撰寫原創(chuàng)論文、文章發(fā)表的，在公司宣傳欄或公司網(wǎng)

站上發(fā)表每篇加50分，在區(qū)級刊物上發(fā)表獎100分，在市級刊物上發(fā)表獎200

分，在國家級刊物上發(fā)表獎50。分（不在公司網(wǎng)站發(fā)表的文章，公司將無條件轉(zhuǎn)

載）：

2.非從事營銷工作的員工利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿

回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按合同金額每1000元獎勵

1分；

3.在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎勵10分，專

業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎50分。專升本一次性獎100分，

本升碩一次性獎300分；

4.學歷；新入職員工大專學歷加20分，大學本科學歷加50分，研究生及以

上學歷加100分（此分直接計入累計B分）；

5.工作經(jīng)驗：應屆畢業(yè)生加10分，同行業(yè)一年以內(nèi)加30分，同行業(yè)一年以

上兩年以內(nèi)加60分，同行業(yè)兩年及以上加100分（此分直接計入累計B分）：

6.積極研究工作方法提高工作效率或工作質(zhì)量并有明顯成效的，獎勵50分。

（-）團隊建設

1.為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取且轉(zhuǎn)正的當月，被推薦人定級為普

通員工的一次性獎20分，為主管的一次性獎40分，為經(jīng)理級的一次性獎60分，

為總監(jiān)級的一次性獎100分；

2.學習和研究國內(nèi)外企業(yè)先進的管理思想和方法，結(jié)合本公司實際因地制

宜，提出關(guān)于崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規(guī)定等制度建

設的合理化建議，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎5分；每出臺一項新制度或政策

獎10-50分，草擬關(guān)于管理工作的重要制度建設工作另行重獎；

3,干部或員工利用工作以外的時間組織相關(guān)業(yè)務的培訓，按參加培訓學員總

人數(shù)*5分對培訓者加分6參加培訓的每位學員加5分；

4.部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)其麾下員工，其直接上級按以下規(guī)定加分：普通員

工每晉升一級，其直接上級加20分：主管晉升經(jīng)理，其直接上級加30分；經(jīng)理晉

升總監(jiān)助理其直接上級加40分；總監(jiān)助理晉升總監(jiān)其直接上級加50分；

5.員工降職，其直接上級扣10分：

6.員工辭職，其直接上級扣10分：

7.員工獨立為培訓考試出試卷的，每次考試加10分-20分。

（三）經(jīng)濟貢獻

L為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、

氣的節(jié)約，網(wǎng)絡使用、電話使用、設施設備的使用、維修、更新等。直接產(chǎn)生的經(jīng)

濟效益，一經(jīng)采納，獎50分：

2.在公司物品采購方面（主要指日常的行政辦公用品類），提出合理化建議

或者利用自身資源讓公司采購到物美價廉的物品獎5-50分；

3.員工積極學習研究各級政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司采納，比

如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費等，獎

200分。

（四）綜合素質(zhì)（與員工做人、做事掛鉤）

1.員工做好人好事、拾金不昧，給災區(qū)捐款、獻愛心等，符合一項獎50分;

2.適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者：對于舞弊或有危

害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎200分；

3.領(lǐng)導干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進步

者，獎100分；

4.員工檢舉直接上級或公司總監(jiān)級領(lǐng)導的違紀行為視情況原則上給予10-50

分的獎勵，重大舉報另行重獎；

5.為客戶提供最佳服務，工作積極熱心，受到賓客表揚者加10分；

6.員工在完成分內(nèi)工作任務后，能幫助其他同事完成工作任務的，獎10-50

分；

7.員工堅持帶病工作（醫(yī)生建議休息的情況），發(fā)現(xiàn)一次獎30分；

8.主動要求承擔非領(lǐng)導安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經(jīng)制度委員

會確認每項加50分；

9.養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣是公司員工具備的基本素質(zhì)。隨地吐痰，在室內(nèi)抽

煙，亂丟紙屑、果皮、煙頭、雜物、亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分；

10.員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣200分；

11.前臺不在時，辦公室電話響起，主動接聽并做好記錄的一次加5分；

12.前臺不在時，客人來訪主動接待并倒茶的，一次加5分；

13.下班后沒有關(guān)閉電源者扣5分，發(fā)現(xiàn)并幫助其關(guān)閉電源者加5分；

14.下班關(guān)閉公司門窗者加5分；

15.下班最后離開公司的員工有責任檢查門窗、電源關(guān)閉情況并加5分，如因

門窗或電源未關(guān)閉而給公司造成經(jīng)濟損失的另行處罰：

16.早上上班第一位打卡者，一次加5分。

17.早上上班主動開戶辦公室窗戶、開燈、并為同事們燒開水者，一次加5

分。

18.辦公室地面臟，主動清潔地面的加5分；

19.會前主動布置好會議室，包括：借會議器材，開啟投影儀，放投影布的，

每次加5分。

20.會后主動整理會議室，包括：歸還會議器材，關(guān)閉投影儀、桌椅擺放整

齊、清潔會議桌面和地面的，每次加5分。

21.為公司飲水機加水者，每次加2分（前臺工作人員每天加水2次后方可申

請加分）；清潔飲水機每次加10分。

22.每周為部門和公司統(tǒng)計積分者，加10分。

八、積分制管理實施細則

1.每月B分第1名享有帶薪假期1天，第2名享有帶薪假期0.5天，此假期

可累計；

2.A分的考核由部門負責人根據(jù)工作績效對部門所有人員進行獎分或扣分，

制度委員會針對當月考勤情況和制度遵守情況進行獎扣分；

3.B分由員工本人自行向部門負責人申報，A分和B分的獎扣分由制度委員

會和總經(jīng)辦審批后生效；

4.公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細則進行，公司總經(jīng)理、

常務副總對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利，并且每月有獎分100分、罰分20分任

務分。但本人不參與積分制管理；總經(jīng)理、常務副總獎扣分由制度委員會直接計入

B分°

5.所屬年度B分最高的員工可獲得一次晉級加薪或其他獎勵與福利的機會，

最終以總經(jīng)辦審批結(jié)果為準：

6.部門負責人任務分：部門負責人有對下屬每周按30獎分*下屬人數(shù)和10分

罰分*下屬人數(shù)的發(fā)放任務。獎罰分全部發(fā)放則部門負責人加30分，沒有發(fā)放完則

扣15分。

7.如遇重大情況，獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司制度委員會提出申請，

經(jīng)制度委員會和總經(jīng)辦審批同意后可計入積分總和；

8.獎扣分標準可參照上述標準設定，未設定部分則應提出申請，并由制度委

員會和總經(jīng)辦同意后可實施。

九、附則

1.本規(guī)范制度未盡事宜，均按公司其他相關(guān)制度或國家有關(guān)法律法規(guī)條例執(zhí)

行Q

2.本制度由公司辦公室負責解釋、補充。

3.本制度頒布之日起執(zhí)行。

企業(yè)培訓管理制度「篇六」

一、總則

為增強員工參與培訓的積極性和主動性，提升培訓效果，不斷提高管理人員自

身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力，特制定本制度。

二、定義

員工培訓積分考核，是指以積分形式對員工培訓情況進行的考評，內(nèi)容包括參

加培訓情況、培訓考核情況以及管理人員的內(nèi)訓授課情況?？己酥芷谝话銥樵拢?/p>

體培訓時間為每月最后一個周六。

三、適用范圍

經(jīng)理級、主管級（含）及以下一般員工

四、培訓項目

1、職業(yè)素質(zhì)培訓

2、營銷技巧培訓

3、專業(yè)知識培訓

4、體能素質(zhì)訓練

5、新員工入職培訓

五、培訓形式

課堂演講、視頻觀看、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀、室外拓展等形式不限。

六、考核內(nèi)容

培訓采取專題課程、總分控制、統(tǒng)一或部門內(nèi)部授課的方式進行，每次課程滿

分10分。

1、培訓課程選定。綜合辦根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展及經(jīng)營需要，于每年12月初整理

并擬定下年度的培訓計劃下發(fā)e

2、培訓計劃調(diào)整。綜合辦于每月25日前，下發(fā)次月培訓具體課程安排表，部

門確因工作原因不能按原計劃參加相應課程培訓，經(jīng)總經(jīng)理批準后，可進行培訓計

劃調(diào)整，于?3個工作日內(nèi)報綜合辦，但總的課時量不能減少。

七、培訓積分考核方式

1s培訓結(jié)束后，進行現(xiàn)場筆試考核，參加培訓人員需在規(guī)定時間內(nèi)完成，試

卷滿分為100分。評卷人為當期講師。

2、參加培訓的員工應根據(jù)培訓內(nèi)容整理心得體會，具體要求為：條理清晰，

重點突出，聯(lián)系實際，體會深刻，不少于800字，并于培訓結(jié)束后7日內(nèi)，以部門

為單位交綜合辦。評分人為部門經(jīng)理和綜合辦公室，最終分數(shù)取平均值。

3、內(nèi)訓授課

各級主管及經(jīng)理級人員應發(fā)揮“內(nèi)訓師”的作用，有計劃地為下屬提供有質(zhì)量

的業(yè)務培訓。積分：2分，此為經(jīng)理級加分項。

（1）管理人員有培訓輔導下級的責任和義務，應定期為下級員工實施內(nèi)訓授

課。每次培訓時間應不低于1課時。

（2）培訓內(nèi)容主要以員工業(yè)務知識及工作流程、業(yè)務技能為主，要求在培訓

前編寫培訓提綱。

（3）培訓時應安排參訓人員按時簽到，并保留簽到記錄。

（4）培訓后三日內(nèi)，各部門應向綜合辦提交本次管理人員內(nèi)訓授課情況

（5）原則上無培訓提綱和培訓出勤記錄的，不予積分。

（6）無下屬的管理人員不參與此項內(nèi)容的積分考核。

4、讀書自學

除正常培訓外，每年綜合辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營運需要，有計劃地推薦下發(fā)管

理人員自學書目，按2分進行累計。（此為員工加分項）

（1）學習周期。一般每本書自學時間為3個月，特殊情況另行安排。

（2）驗收考核。推薦的書目自學結(jié)束后，每人應撰寫讀書體會，要求條理清

晰，重點突出，理論聯(lián)系實際，不少于500字。

（3）體會交流。自學結(jié)束后，綜合辦將適時安排讀書體會交流會，參加交流

人數(shù)及注意事項以具體通知為準，會上交流人員將給予1分獎勵積分。

5、體能素質(zhì)訓練

為員工勞逸結(jié)合，提高工作效率，加強團隊協(xié)作能力和公司凝聚力，綜合辦就

愛能夠在每年12月末制定出下一年度體能拉練計劃，按10分進行

6、新員工入職培訓

為使新員工盡快融入公司工作氛圍和良好吸收公司文化，對新員工入職一周

內(nèi)，部門和綜合辦安排培訓，綜合辦主要針對企業(yè)文化、公司簡介，員工入職守則

進行培訓I,部門需要對員工專業(yè)能力和職業(yè)規(guī)劃進行培訓I,并對新員工安排導師。

培訓周期一周，入職一個月進行考核，員工需將入職心得、工作內(nèi)容、對公司了解

和對公司建議四部分以幻燈片形式展示。

八、積分管理

1、每次培訓，綜合辦根據(jù)出勤及考核情況，核定培訓積分并記入檔案，次月

第一周綜合辦公布參加培訓人員的積分情況。

2、員工須按耍求完成規(guī)定的所有課程內(nèi)容培訓I,并通過考核獲得積分0

3、培訓積分不跨年累計，當年積分累計超過總分時，超出部分列為獎勵積

分。

九、積分要求

略

十、積分應用

1、月度培訓積分，將折合成一定權(quán)重，作為管理層級員工年度崗位勝任力考

核的重要標準。

2、培訓積分情況將作為員工晉升、調(diào)職、調(diào)薪、績效考核的重要依據(jù)。

3、年度培訓積分比較優(yōu)異的（前五名），給予獎勵或表彰；未達到基本積分

要求的，予以通報批評。年度考評分數(shù)低于積分要求60%以下的，準予辭退處理。

4、培訓積分達到110分以上的，給予價值200元的學習資料費用獎勵。

企業(yè)培訓管理制度「篇七」

1.目的

為更好地做好培訓管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓課程，建立培訓檔案，促進培訓

工作的開展。

2.適用范圍

公司確定為后備干部的員工

3.方法及過程控制

3.1培訓積分的獲得

3.1.1公司組織的內(nèi)部培訓；參加各公司及公司總部根據(jù)本公司實際需要，以

公司名義舉辦的各類講座、培訓專題、研討會等形式的課程均可申請培訓積分。

3.1.2外部培訓：員工參加外部培訓課程，經(jīng)所在部門負責人和公司人力資源

部認可后可獲得培訓積分。

3.1.3雙向交流：員工雙向交流完畢回到原崗位后提交交流報告，經(jīng)審核評價

合格后獲得培訓積分。

3.2出勤要求：員工參加培訓出勤率少于50樂則本次培訓無積分。等于及超

過50%,按實際參加課時數(shù)計算積分。

3.3計算辦法：培訓積分二培訓課程系數(shù)X該培訓的凈課程時數(shù)

3.4積分系數(shù)原則：培訓專員按內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次確定培訓積分系

數(shù)，人力資源部對積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。課程積分系數(shù)分為4個檔次，

具體劃分如下：

3.4.1講座類：凡時長小于等于4小時的培訓均列入講座類。講座類培訓積分

系數(shù)為0.5。

3.4.2通用課程類：包括自我管理培訓、電腦普及培訓等。通用課程類培訓積

分系數(shù)為L0,新員工入職培訓不設積分系數(shù)；

3.4.3業(yè)務技能類；指與本崗位工作直接相關(guān)的，有助于工作技能提高的培

訓°積分系數(shù)為1.5。

3.4,4管理研修類：指中高級管理研修或訓練課程。積分系數(shù)為1.5。

3.4.5雙向交流類；雙向交流及外出考察積分依時間而定；一周以上30分；

一周以下15分。

3.5培訓積分的使用：獲得培訓積分的多少是衡量員工個人學習進步的標尺之

一，將作為員工晉升和獲獎的必要條件。

3.5.1薪金晉級積分：員工每年的培訓積分將作為員工該左度任職資格的考察

條件之一，員工任職資格將作為薪金調(diào)整的重要依據(jù)：

3.5.2職務晉升積分：員工職務每晉升一個職級，原則上其前6個月的培訓積

分應達30分以上。

企業(yè)培訓管理制度「篇八」

一、培訓目的

1、讓新進人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標、機構(gòu)設置和部門職責，及有關(guān)

人事、安全等知識；增同員工對公司的認同感和歸屬感；

2、使新進人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程，更快勝任未來工作，更好為公

司服務；

3、培養(yǎng)良好的行為標準和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我控制和團隊協(xié)

作精神。

二、企業(yè)職工培訓管理對象、時間期限

所有新進人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓，堅持先培訓后上囪的

原則。

脫產(chǎn)培訓時間安排為公司1天半、各課培訓半天，實際練習從上崗開始至能獨

立工作和操作，練習期限由各課確定。

三、培訓階段劃分本公司入職培訓分為公司培訓、部門培訓、和崗位實際練習

三個階段6

四、培訓內(nèi)容