企業(yè)培訓(xùn)管理制度

企業(yè)培訓(xùn)管理制度

企業(yè)培訓(xùn)管理制度「篇一」

第1章總則

1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作，建立員工主動(dòng)參與

教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體

系，特制定本辦法；

1.2本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工；

1.3公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施工作，其他部門給予協(xié)助和支

持。

1.4員工教育培訓(xùn)年度積分（以下簡(jiǎn)稱積分）是對(duì)員工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)的量

化管理，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。

第2章員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律

2.1參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)道知當(dāng)日起，應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

2.2培訓(xùn)開(kāi)始前員工必須簽到，受訓(xùn)者必須服從管理，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)

間，不得遲到、早退、曠課，如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。

2.3培訓(xùn)過(guò)程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無(wú)故離場(chǎng)，如是工作原因，請(qǐng)事先

向培訓(xùn)組織人員申請(qǐng)。

2.4培訓(xùn)過(guò)程中，所有人員關(guān)掉手機(jī)或者將其調(diào)為振動(dòng)。

2.5培訓(xùn)過(guò)程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食，不準(zhǔn)喝各種有色飲料，請(qǐng)注意保

持環(huán)境衛(wèi)生；

2.6、請(qǐng)愛(ài)護(hù)培訓(xùn)設(shè)施，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不要在課桌上亂寫亂畫；

2.7、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動(dòng)配合講師，積極參與講師所安排的互動(dòng)活動(dòng)；

2.8、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，請(qǐng)認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，便于順利通過(guò)培

訓(xùn)考核。

第3章員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)

3.1學(xué)員積分

3.1.1學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加2分：

3.1.2每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會(huì)者，公司視情況加1-2分；

3.1.3每次培訓(xùn)考核成績(jī)排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不

加分：

3.1.4課堂積極回答問(wèn)題者視情況加1分（此項(xiàng)加分人數(shù)不能超過(guò)當(dāng)期培訓(xùn)人

數(shù)50%）:

3.1.5年度綜合培訓(xùn)考核成績(jī)排名前10者，授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎(jiǎng)證書，并給

予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

3.1.6其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善：

3.2講師積分（待定，己有內(nèi)部講師管理制度）

第4章其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

4.1年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定

4.1.1培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一，具體

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示：

4.1.2年度培訓(xùn)積分排名前5%者，年度個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放°

4.1.3年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者，個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。

4.2晉升規(guī)定

4.2.1培訓(xùn)部和各部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一°

沒(méi)有.達(dá)到晉級(jí)規(guī)定的考核成績(jī)者不予晉升，超過(guò)規(guī)定考核成績(jī)者晉升時(shí)給予優(yōu)先考

慮。

4.2.2主任級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò)500分

經(jīng)理級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò)1000分

總監(jiān)級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò)20xx分

第5章附則

5.1培訓(xùn)部應(yīng)及時(shí)將員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲情況列入員工檔案中，作為綜合考核員工

的依據(jù)之一。

5.2本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。

5.3本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實(shí)施。

企業(yè)培訓(xùn)管理制度「篇二」

第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。

第二條教育實(shí)施的宗旨與目的如下。

（1）加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練和提高員工的素質(zhì)，施予適合的教育訓(xùn)

練，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識(shí)與技術(shù)，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成

科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的企業(yè)優(yōu)秀人才.

（2）使員工深切體會(huì)和認(rèn)識(shí)本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造

欲，使其能不斷充實(shí)自己、不斷努力，奠定公司良好的人才基礎(chǔ)。

第三條本公司員工的教育訓(xùn)練分為（不定期訓(xùn)練）與（定期訓(xùn)練）兩種6

第四條本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。

第五條本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施。

第六條各單位主管應(yīng)擬定教育計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。

第七條各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)

務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。

第八條各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會(huì)，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施

教育。

第九條本公司員工教育訓(xùn)練每年分為兩次，上半期（三月、四月）及下半期

（十一月、十二月）定期舉行，其內(nèi)容視實(shí)際事務(wù)分別確定6

第十條各部由主管擬定教育培訓(xùn)計(jì)劃，會(huì)同總務(wù)科安排日程并邀請(qǐng)各單位干

部或聘請(qǐng)專家協(xié)助講習(xí)，以期達(dá)成預(yù)期效果。

第十一條本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級(jí)班（普通員工）及高級(jí)班

（主管以上干部），但視其實(shí)際情況可合并舉辦。

第十二條高管人員培訓(xùn)分為專修班及研修班，由董事長(zhǎng)視必要時(shí)隨時(shí)設(shè)訓(xùn).

其教育的課程進(jìn)度另定。

3職責(zé)

3.1質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司各部門培訓(xùn)教育的管理工作。

3.2公司各部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)教育工作。

4培訓(xùn)教育內(nèi)容和形式

4.1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)的內(nèi)容主要為法律法規(guī)、質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)

和操作技能等。

4.1.1入廠教育:新員工進(jìn)入公司必須接受入廠培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主耍包括公司

簡(jiǎn)介、生產(chǎn)工藝、人事政策、薪酬福利、獎(jiǎng)懲規(guī)定、企業(yè)文化、勞動(dòng)時(shí)間、體檢、

休假、相應(yīng)的法律法規(guī)、工作紀(jì)律、執(zhí)行力、合理化建議、安全、質(zhì)量、誠(chéng)信等內(nèi)

容。

4.1.2崗前教育:作業(yè)員工上崗（換崗）前必須接受崗前教育，由培訓(xùn)老師采取

“一對(duì)一”的教育方式，教育主要內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、生產(chǎn)操作規(guī)程/流程、設(shè)備

操作規(guī)程、緊急預(yù)案處理、衛(wèi)生規(guī)范要求、工作疑難指導(dǎo)等內(nèi)容。

4.1.3安全教育:員工在崗工作必須接受安全教育，教育主要內(nèi)容包括:安全基

礎(chǔ)知識(shí)、安全規(guī)章、安全操作規(guī)程、安全消防知識(shí)、事故處理預(yù)案等內(nèi)容。

4.1.3.1安全教育分為公司、部門、崗位三級(jí)。

4.1.3.2公司級(jí)安全教育側(cè)重培訓(xùn)安全組織、安全生產(chǎn)知識(shí)、消防知識(shí)、勞動(dòng)

紀(jì)律等°

4.1.3.3部門級(jí)安全教育側(cè)重安全事故處理預(yù)案、部門規(guī)章制度。

4.1.3.4崗位級(jí)安全教育側(cè)重點(diǎn)在崗位安全培訓(xùn)、設(shè)備安全操作培訓(xùn)。

4.1.4管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)

4.1.4.1最高領(lǐng)導(dǎo)層、干部（包括后備干部）的培訓(xùn)I：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提

升、管理技能培養(yǎng)、執(zhí)行力建設(shè)等培訓(xùn)。

4.1.4.2工程技術(shù)人員:技術(shù)管理培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。

4.1.4.3客戶服務(wù)培訓(xùn)I：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、禮儀知識(shí)培訓(xùn)等。

4.1.4.4其他行政部門:職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。

4.1.5誠(chéng)信教育培訓(xùn):全體員工必須接受誠(chéng)信教育，誠(chéng)信教育主要包括誠(chéng)信管

理體系標(biāo)準(zhǔn)；與誠(chéng)信有關(guān)的法律法規(guī);食品安全質(zhì)量管理；誠(chéng)信文化建設(shè)；失信預(yù)防及

應(yīng)急措施;相關(guān)技能;法律、質(zhì)量、安全、環(huán)保等意識(shí)教育和職業(yè)道德教育等內(nèi)容。

4.1.6體系（iso、haccp等）的培訓(xùn):體系內(nèi)審員培訓(xùn)、體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫、關(guān)鍵控

制點(diǎn)（cep）操作培訓(xùn)等。

4.2培訓(xùn)形式

4.2.1講座:公司定期、不定期邀請(qǐng)公司內(nèi)外培訓(xùn)講師就生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)、

管理舉辦培訓(xùn)、教育講座，豐富員工知識(shí)。

4.2.2委外培訓(xùn)（學(xué)習(xí)考察）：組織員工外出學(xué)習(xí)考察拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)

或管理經(jīng)驗(yàn)。

4.2.3輪崗培訓(xùn):是將作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的員工調(diào)動(dòng)工作崗位，使其能夠熟悉

并適應(yīng)不同崗位的工作，達(dá)到提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

4.2.4技能培訓(xùn):根據(jù)崗位的需要，對(duì)員工進(jìn)行的以熟練實(shí)際操作、提高技能

為目的的培訓(xùn)。

4.2.5業(yè)余自學(xué)

4.2.5.1公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自己學(xué)習(xí)，參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工

作時(shí)間，不影響工作效率。

4,2,5,2員工如因參加學(xué)習(xí)、考試影響工作，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后憑相關(guān)證明，

不扣發(fā)工資和獎(jiǎng)金。

4.2.5.3員工自己參加的社會(huì)學(xué)歷教育（函授、網(wǎng)絡(luò)教育、自學(xué)考試等）凡符合

國(guó)家規(guī)定要求的，公司對(duì)員工取得的學(xué)歷證書予以承認(rèn)。

3.2.5.4員工外部培訓(xùn)取得的資格證書的管理執(zhí)行《證照證件管理制度》。

5培訓(xùn)組織

5,4.1質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)【培訓(xùn)需求調(diào)查】編

制年度培訓(xùn)教育計(jì)劃，見(jiàn)【年度培訓(xùn)計(jì)劃表】。

5.4.2每次培訓(xùn)前，培訓(xùn)主管部門要提前編制培訓(xùn)的工作程序，安排好場(chǎng)地、

時(shí)間、設(shè)備、培訓(xùn)資料等相關(guān)資源。

5.4.3每次培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)主管部門要組織參訓(xùn)人員簽到，填寫【培訓(xùn)簽到

表】，做好【培訓(xùn)記錄】，收集培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議。

5.4.4相關(guān)部門因工作需要進(jìn)行的臨時(shí)培訓(xùn)，應(yīng)提前一周與培訓(xùn)主管部門（外

培）溝通，協(xié)商確定相關(guān)培訓(xùn)資源（時(shí)間、場(chǎng)地、講師、內(nèi)容、考核等）。

5.4.5培訓(xùn)后，質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心會(huì)同相關(guān)部門對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，可

以通過(guò)理論考試、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和觀察效果等方法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，評(píng)

價(jià)被培訓(xùn)人員是否具備了所需的能力。年終，由質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心進(jìn)行全年培訓(xùn)

總結(jié)，總體評(píng)價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的有效性。

5.5培訓(xùn)檔案

5.5.1公司保存培訓(xùn)記錄，建立【員工委外教育培訓(xùn)檔案】，并進(jìn)行培訓(xùn)效果

評(píng)價(jià)。

5.5.2培訓(xùn)記錄主要記錄公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，反映公司培訓(xùn)工作完成情況。

5.5.3培訓(xùn)記錄包括:培訓(xùn)目的或主題、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)過(guò)程記錄、培訓(xùn)考

核表。

5.5.4員工培訓(xùn)檔案主要記錄員工個(gè)人參加的培訓(xùn)教育活動(dòng)。

5.5.4培訓(xùn)檔案管理參照公司《檔案管理制度》執(zhí)行。

6相關(guān)文件

《文件控制程序》

《檔案管理制度》

《證照證件管理制度》

7相關(guān)記錄

【培訓(xùn)需求調(diào)查】（無(wú)固定格式）

【年度培訓(xùn)計(jì)劃表】見(jiàn)附表

【培訓(xùn)簽到表】見(jiàn)附表

【培訓(xùn)記錄】見(jiàn)附表

【員工委外教育培訓(xùn)檔案】見(jiàn)附表

【員工教育培訓(xùn)檔案】見(jiàn)附表

【員工委外教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)表】見(jiàn)附表

企業(yè)培訓(xùn)管理制度「篇四」

一、培訓(xùn)宗旨

1、培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位

培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分,進(jìn)入公司的新員工,必須接受公司的崗前培訓(xùn),

員工上崗后要進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)I,培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的

造血工程。通過(guò)形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn),有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理

者的管理水平,促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。

2、培訓(xùn)目的

（1）幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀

況與工作情況和對(duì)相關(guān)知識(shí)基本技能的掌握狀況。

（2）使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能,明確自己的職責(zé);改變自己的工

作觀念,熟悉工作環(huán)境,習(xí)慣新的工作方法。

（3）使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能，及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新知識(shí)

與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。

（4）為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì),以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值,

（5）對(duì)一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范,必要的工作

技能,明確責(zé)權(quán)界限，以求按時(shí)完成本職工作。

（6）提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,改善公司人才結(jié)構(gòu),為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，

使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障C

（7）激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力。

（8）達(dá)到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求6

（9）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練，增加企業(yè)自身的凝聚力，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化、

經(jīng)營(yíng)理念的理解。

通過(guò)培訓(xùn)減少員工工作失誤,避免事故,提高工作質(zhì)量和工作效率.

3s培訓(xùn)原則

（1）經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（2）預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

(4)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。

(5)參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。

(6)采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。

(7)對(duì)不同層次，不同類別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方式。

(8)通過(guò)培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會(huì)。

二、培訓(xùn)分類

1、按培訓(xùn)制定周期可分為:年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部,人力資源部

匯總后并根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和考

核，各相關(guān)部門配合培訓(xùn)師實(shí)施。

2、培訓(xùn)按時(shí)間可分為:不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)按方式可分為：分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象可分為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)I;部門經(jīng)理

和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn);一般員工的培訓(xùn)I；特殊崗位人員的培訓(xùn);新聘人員的培訓(xùn)

等。

三、不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)方法

(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、息監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)

1、瑩事會(huì)決定總經(jīng)理的培訓(xùn)，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)。

2、部經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)方式主要有:外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請(qǐng)有

關(guān)專家培訓(xùn)。

3、對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進(jìn)行：

(1)學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)。

(2)學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

⑶到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)修。

(4)參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)

營(yíng)研討班。

4、根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費(fèi)用元以上者須

簽訂合同。

5、培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)人員必須整理出學(xué)習(xí)材料,一份交

辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。

6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次。

(二)部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)

1、部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)主要通過(guò)人力資源部組織實(shí)施,也可以聘請(qǐng)專

家培訓(xùn)。

2、部門經(jīng)理或主管級(jí)人員的培訓(xùn)一般就下列情況進(jìn)行：

(1)公司重大改革、政策調(diào)查等；

(2)重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更；

(3)新的管理模式的建立和運(yùn)行；

(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化；

(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營(yíng)理論；

(6)部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績(jī)效考核評(píng)估記錄；

(7)部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次°

(三)一般員工的培訓(xùn)

1、一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。

2、一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進(jìn)行：

(1)《員工手冊(cè)》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)；

(2)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)；

(3)工作程序的培訓(xùn)；

(4)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn)；

（5）不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn)；

⑹綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

3、一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個(gè)月安排組織一次。

（四）特殊崗位人員的培訓(xùn)

1、公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行特殊培訓(xùn),如財(cái)務(wù)人員、人事職

員、專業(yè)營(yíng)銷人員等。

2、特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容

應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)e

3、特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前，公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。

4、特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料,一份交辦公室存檔，

一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證

明與資料。

（五）新聘員工的培訓(xùn)

1、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn)I,

未經(jīng)過(guò)統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。

2、人事負(fù)責(zé)對(duì)新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、管

理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。

3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開(kāi)展新員工崗前培訓(xùn)，由其部門負(fù)責(zé)

人負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工進(jìn)行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專

業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。

4、新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。

四、培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門

內(nèi)容責(zé)任部門

企業(yè)文化培訓(xùn)人力資源部

員工手冊(cè)、規(guī)章制度培訓(xùn)人力資源部

部門職責(zé)、崗位描述培訓(xùn)人力資源部、所在部門

業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門

管理培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門

新政策、新技術(shù)培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)職能部門

產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)人力資源部、相關(guān)職能部門

崗位班前培訓(xùn)所在部門

培訓(xùn)者培訓(xùn)人力資源部、所在部門

五、培訓(xùn)計(jì)劃

（一）培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與審核

1、各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門,按年、按月擬訂“培訓(xùn)

計(jì)劃”送人力資源部審核,并作為培訓(xùn)實(shí)施依據(jù)。

2、人事部就各部門所提出的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃匯編年/月培訓(xùn)總計(jì)劃，呈報(bào)

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核鑒。

3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制,并填寫“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”

提報(bào)呈核后，通知有關(guān)部門及人員。

（二）培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容

培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、目的

六、培訓(xùn)實(shí)施的運(yùn)行規(guī)則

（一）實(shí)施規(guī)則

1、人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃”，按期實(shí)施并負(fù)責(zé)全部培訓(xùn)事宜，

如場(chǎng)地安排，有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào)，通知受訓(xùn)單位。

2、如有補(bǔ)充培訓(xùn)教材應(yīng)于開(kāi)課印刷完成,以便培訓(xùn)師上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),應(yīng)舉行考核測(cè)驗(yàn),由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)監(jiān)考,考核測(cè)驗(yàn)題H由培訓(xùn)

師于開(kāi)課前遞交人力資源部審核。特殊專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)人員協(xié)助、配合。

4、對(duì)受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄，以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。

5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。

6、人力資源部定期召開(kāi)檢查會(huì),評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施效果,并記錄評(píng)估內(nèi)容,

遞交各有關(guān)部門參考，予以改進(jìn)。

7、各項(xiàng)培訓(xùn)考核測(cè)驗(yàn)因故缺席者,事后可以參加補(bǔ)考,補(bǔ)考測(cè)驗(yàn)不到者,一律以

零分計(jì)算成績(jī)。

8、培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)列入績(jī)效考核積分，對(duì)于成績(jī)不合格者，培訓(xùn)師報(bào)人力資源部

經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。

(二)培訓(xùn)的管理過(guò)程

“計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)處理”循環(huán)過(guò)程

(三)培訓(xùn)方法

1、傳授式培訓(xùn)方法:

(1)個(gè)別指導(dǎo)

⑵開(kāi)辦講座

2、參與式培訓(xùn)方法;

⑴會(huì)議研討

⑵小組培訓(xùn)

⑶角色扮演

⑷案例分析

⑸模擬演練

(6)腦力風(fēng)暴會(huì)

⑺參觀訪問(wèn)

⑻事故處置訓(xùn)練

⑼影視法

(10)業(yè)務(wù)游戲

3、其它方法

七、培訓(xùn)職責(zé)

(一)部門職責(zé)

1、擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算。

2、選定培訓(xùn)對(duì)象。

3、安排新職工崗前培訓(xùn)計(jì)劃。

4、完成培訓(xùn)工作分析。

5、提出培訓(xùn)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目。

6、組織安排培訓(xùn)工作，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

7、衡量、評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作。

8、管理培訓(xùn)師H常工作。

9、管理各種培訓(xùn)設(shè)施。

（二）領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。

2、協(xié)助或獨(dú)立策劃項(xiàng)目.

3、組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃。

4、審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評(píng)。

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)°

7、協(xié)助培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)課程。

（三）培訓(xùn)師職責(zé)

1、制訂、匯總培訓(xùn)計(jì)劃。

2、編寫、購(gòu)買、整理培訓(xùn)教材、教案、相關(guān)資料。

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理。

4、負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核（試卷編印、考試評(píng)卷）包括培訓(xùn)后工作績(jī)效考核

統(tǒng)計(jì)。

5、負(fù)責(zé)校對(duì)各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。

（四）其他工作人員職責(zé)

1s協(xié)助培訓(xùn)師做好種項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備。

2、管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日?？记?。

3、協(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料。

4、協(xié)助培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計(jì).

5、負(fù)責(zé)教學(xué)書籍與器材的管理

6、協(xié)助處理培訓(xùn)活動(dòng)的接待事務(wù)。

7、做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。

八、培訓(xùn)教材與器材的管理

1、每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。

2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。

3、每次培訓(xùn)的考核題與成績(jī)統(tǒng)計(jì)資料都要存檔保存6

4、建立健全考核的'檔窠資料。

5、教學(xué)器材要登記上帳,明確器材使用交接手續(xù),使用人員要妥協(xié)保管，出現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)上報(bào),

6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負(fù)責(zé)保管和管理暫時(shí)無(wú)其他工作人

員時(shí)，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)。

九、培訓(xùn)的考勤與課堂管理

1、學(xué)員要愛(ài)護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地一切設(shè)施。

2、學(xué)員應(yīng)遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度。

3、學(xué)員上課時(shí)應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉、bp機(jī)調(diào)到振動(dòng)。

4、課堂上不作與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情,不得隨意出入,認(rèn)真做好筆記Q

5、參加培訓(xùn)人員都耍嚴(yán)格遵守考勤制度，不應(yīng)遲到、早退、曠課。

6、培訓(xùn)考勤列為考核一項(xiàng),考勤不合格者,不能參加培訓(xùn)考核。

7、如有特殊事情不能參加培訓(xùn)I,必須向人力資源部請(qǐng)假,不請(qǐng)假者按曠課處

理。

8、考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負(fù)責(zé)。

十、培訓(xùn)評(píng)估、檢查、反饋

（一）培訓(xùn)評(píng)估

1、培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評(píng)估活

動(dòng),并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合格者），必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和

相關(guān)人員。

2、培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果將與績(jī)效考核掛鉤,員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績(jī)

效考核的內(nèi)容之一,其培訓(xùn)考核的成績(jī)、成果將按照一定的核算方式計(jì)入績(jī)效考核

的匯總評(píng)估結(jié)果。對(duì)于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，

應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績(jī)不合格者,應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直

至合格通過(guò)°多次培訓(xùn)考核仍不合格者,應(yīng)重新考慮其工作安排,

3、除了對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行必要的考核之外，部門負(fù)責(zé)組織和培訓(xùn)者也要地

培訓(xùn)工作的實(shí)際效果進(jìn)行考核、評(píng)估,以不斷改善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平。

4s評(píng)估原則:培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中得到檢驗(yàn)（而不是在培訓(xùn)過(guò)程中）。

5、評(píng)估方法：

成本收益評(píng)估法

匯報(bào)方式評(píng)估法

調(diào)查法、問(wèn)卷評(píng)估法

試卷評(píng)估法

培訓(xùn)工作程序評(píng)估

6、評(píng)估記錄:健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。

（二）檢查、反饋

1、各部門應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的員工，在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工

培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績(jī)效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力資源部。

2、人力資源部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績(jī)及時(shí)反饋各部門。

十一、培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)

1s對(duì)于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績(jī)有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的人員，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績(jī)突出者，公司應(yīng)

給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)培訓(xùn)態(tài)度不認(rèn)真、不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實(shí)施差，培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)

師，公司應(yīng)給予懲罰。

5、對(duì)參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績(jī)差、工作業(yè)績(jī)無(wú)提高的,

公司應(yīng)給予懲罰。

6、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

企業(yè)培訓(xùn)管理制度「篇五」

一、總則

為切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工以成果為導(dǎo)

向，形成自覺(jué)、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。并對(duì)個(gè)人綜

合能力及素質(zhì)加以認(rèn)同，弘揚(yáng)正能量，本著“永遠(yuǎn)不讓優(yōu)秀的員工吃虧”的原則。

結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

二、范圍

適用于公司總監(jiān)及以下全體員工。

三、積分制管理的特點(diǎn)

積分制管理辦法是用積分A分和B分，對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量

化的記載。

A分：

1.A分主要針對(duì)員工當(dāng)月工作績(jī)效和遵守工作紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核°

2.A分當(dāng)月基礎(chǔ)分100分，當(dāng)月清零不累計(jì)，超出100分的1：1計(jì)入B分；

B分：

LB分衡量的是個(gè)人綜合能力和道德行為，包括經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、能力

水平和綜合素質(zhì)：

a.對(duì)所有言行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)扣分：

b.對(duì)所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予用應(yīng)的獎(jiǎng)扣分；

c.該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。

2.建立個(gè)人積分檔案，B分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職）。員工在職

期間，B分實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零。

四、積分的用途

1.與表彰獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)聯(lián)

2.與年度福利關(guān)聯(lián)

3.與晉級(jí)加薪關(guān)聯(lián)

4.與評(píng)定年度優(yōu)秀員工關(guān)聯(lián)

5.與帶薪假期關(guān)聯(lián)

五、積分制管理審批流程與權(quán)限

1.A分由部門負(fù)責(zé)人或個(gè)人向部門負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)罰申請(qǐng)。

2.B分由個(gè)人提出獎(jiǎng)罰申請(qǐng)

3.A分和B分獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)在30分及以下由部門負(fù)責(zé)人、制度委員會(huì)審批即可,

超過(guò)30分需報(bào)總經(jīng)辦審批。

六、積分制管理公示時(shí)間

1.本公司員工的積分初步實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。

2.每月匯總統(tǒng)計(jì)，結(jié)出當(dāng)月A分排名、當(dāng)月B分排名、累計(jì)B分排名。

七、積分制管理實(shí)施條例

第一部分A分

（-）工作績(jī)效

1.每周上級(jí)安排的工作能保質(zhì)保量并按時(shí)完成，加20分,

2.工作提前完成，每提前一天加5分：工作沒(méi)有按時(shí)完成，一天扣5分。

3.工作按時(shí)完成并超質(zhì)量完成的，一次加20分；

4,工作按時(shí)并超數(shù)量完成的，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作的具體情況給予5-20分

獎(jiǎng)勵(lì)。

5.對(duì)于上級(jí)安排的工作沒(méi)有執(zhí)行的，一次扣20分；

6,提交工作成果受到客戶肯定的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加30分，組員加15分；

7.未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊(cè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每處錯(cuò)扣2分；

8,違反部門工作流程，給工作造成損失，對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施

致使公司利益受到損失者扣50分，如情況嚴(yán)重公司有權(quán)按制度索賠；

9.按時(shí)提交周總結(jié)與月總結(jié)的加5分，沒(méi)有按時(shí)提交的扣5分，每延誤上交

一天扣5分，對(duì)工作造成不良影響的扣10-50分；

10.部門負(fù)責(zé)人每周按時(shí)提交積分申請(qǐng)表的加5分，沒(méi)有按時(shí)提交的扣5分；

11.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)下屬的工作每周進(jìn)行不定時(shí)抽查，部門負(fù)責(zé)人抽查的獎(jiǎng)

10分；沒(méi)有抽查扣10分；

12.每周任務(wù)分：部門負(fù)責(zé)人有對(duì)下屬每周按30獎(jiǎng)分*下屬人數(shù)和10分罰分*

下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎(jiǎng)罰分全部發(fā)放則部門負(fù)責(zé)人加30分，沒(méi)有發(fā)放完則扣15

分。

13.不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作，導(dǎo)致工作延誤

和未完成的，前者扣50分,后者扣20分；

（二）遵守公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)的行為表現(xiàn)

1.經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，晚上加班每1小時(shí)，加10分，以此累加：

2.經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，周六周日加班每小時(shí)加20分，除春節(jié)外的節(jié)日加班

每小時(shí)加30分，春節(jié)加班每小時(shí)加50分；

3.為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，下班后服從安排回到公司加班的，每次加30分，另每加

班1小時(shí)加10分；

4.未按標(biāo)準(zhǔn)完成工作而加班的、加班期間違規(guī)（違紀(jì)）、從事和工作不相關(guān)

的事情、消極息工、遲到、早退不予加分，公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會(huì)不予加

分；

5.領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣15分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分;

6.加班后無(wú)特殊原因應(yīng)在加班完后二H內(nèi)找部門領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)書面確認(rèn)方

為有效，超過(guò)本規(guī)定時(shí)間則無(wú)效。如有特殊原因請(qǐng)及時(shí)書面陳述，由制度委員會(huì)裁

定；

7.當(dāng)月考勤無(wú)遲到、早退，無(wú)事假、病假者加50分；

8.遲到早退一次扣5分：

9.病假一天扣10分：

10.事假每天扣20分；

11.曠工每天扣100分；

12.工作時(shí)間外，公司組織的內(nèi)部會(huì)議和單位組織的要求必須參加的活動(dòng)，準(zhǔn)

時(shí)參加者加30分，遲到的每次扣5分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣50分，早退的扣10

分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分，不遵守會(huì)議紀(jì)律的扣5分：

13.上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣50分：

14.下班后辦公桌面臟亂者，一次扣10分：

15.在辦公區(qū)域或廁所抽煙者，一次扣20分，發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)者獎(jiǎng)50分。

第二部分B分

（一）個(gè)人能力

L未經(jīng)公司安排，自動(dòng)撰寫原創(chuàng)論文、文章發(fā)表的，在公司宣傳欄或公司網(wǎng)

站上發(fā)表每篇加50分，在區(qū)級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng)100分，在市級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng)200

分，在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng)50。分（不在公司網(wǎng)站發(fā)表的文章，公司將無(wú)條件轉(zhuǎn)

載）：

2.非從事?tīng)I(yíng)銷工作的員工利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿

回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)另按合同金額每1000元獎(jiǎng)勵(lì)

1分；

3.在公司在職期間拿到了國(guó)內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級(jí)證書一次性獎(jiǎng)勵(lì)10分，專

業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎(jiǎng)50分。專升本一次性獎(jiǎng)100分，

本升碩一次性獎(jiǎng)300分；

4.學(xué)歷；新入職員工大專學(xué)歷加20分，大學(xué)本科學(xué)歷加50分，研究生及以

上學(xué)歷加100分（此分直接計(jì)入累計(jì)B分）；

5.工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè)生加10分，同行業(yè)一年以內(nèi)加30分，同行業(yè)一年以

上兩年以內(nèi)加60分，同行業(yè)兩年及以上加100分（此分直接計(jì)入累計(jì)B分）：

6.積極研究工作方法提高工作效率或工作質(zhì)量并有明顯成效的，獎(jiǎng)勵(lì)50分。

（-）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取且轉(zhuǎn)正的當(dāng)月，被推薦人定級(jí)為普

通員工的一次性獎(jiǎng)20分，為主管的一次性獎(jiǎng)40分，為經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)60分，

為總監(jiān)級(jí)的一次性獎(jiǎng)100分；

2.學(xué)習(xí)和研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本公司實(shí)際因地制

宜，提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建

設(shè)的合理化建議，對(duì)現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng)5分；每出臺(tái)一項(xiàng)新制度或政策

獎(jiǎng)10-50分，草擬關(guān)于管理工作的重要制度建設(shè)工作另行重獎(jiǎng)；

3,干部或員工利用工作以外的時(shí)間組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，按參加培訓(xùn)學(xué)員總

人數(shù)*5分對(duì)培訓(xùn)者加分6參加培訓(xùn)的每位學(xué)員加5分；

4.部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)其麾下員工，其直接上級(jí)按以下規(guī)定加分：普通員

工每晉升一級(jí)，其直接上級(jí)加20分：主管晉升經(jīng)理，其直接上級(jí)加30分；經(jīng)理晉

升總監(jiān)助理其直接上級(jí)加40分；總監(jiān)助理晉升總監(jiān)其直接上級(jí)加50分；

5.員工降職，其直接上級(jí)扣10分：

6.員工辭職，其直接上級(jí)扣10分：

7.員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加10分-20分。

（三）經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)

L為公司節(jié)源開(kāi)流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、

氣的節(jié)約，網(wǎng)絡(luò)使用、電話使用、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新等。直接產(chǎn)生的經(jīng)

濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)50分：

2.在公司物品采購(gòu)方面（主要指日常的行政辦公用品類），提出合理化建議

或者利用自身資源讓公司采購(gòu)到物美價(jià)廉的物品獎(jiǎng)5-50分；

3.員工積極學(xué)習(xí)研究各級(jí)政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司采納，比

如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費(fèi)等，獎(jiǎng)

200分。

（四）綜合素質(zhì)（與員工做人、做事掛鉤）

1.員工做好人好事、拾金不昧，給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛(ài)心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分;

2.適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者：對(duì)于舞弊或有危

害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)200分；

3.領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步

者，獎(jiǎng)100分；

4.員工檢舉直接上級(jí)或公司總監(jiān)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)行為視情況原則上給予10-50

分的獎(jiǎng)勵(lì)，重大舉報(bào)另行重獎(jiǎng)；

5.為客戶提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表?yè)P(yáng)者加10分；

6.員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他同事完成工作任務(wù)的，獎(jiǎng)10-50

分；

7.員工堅(jiān)持帶病工作（醫(yī)生建議休息的情況），發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分；

8.主動(dòng)要求承擔(dān)非領(lǐng)導(dǎo)安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經(jīng)制度委員

會(huì)確認(rèn)每項(xiàng)加50分；

9.養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣是公司員工具備的基本素質(zhì)。隨地吐痰，在室內(nèi)抽

煙，亂丟紙屑、果皮、煙頭、雜物、亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分；

10.員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣200分；

11.前臺(tái)不在時(shí)，辦公室電話響起，主動(dòng)接聽(tīng)并做好記錄的一次加5分；

12.前臺(tái)不在時(shí)，客人來(lái)訪主動(dòng)接待并倒茶的，一次加5分；

13.下班后沒(méi)有關(guān)閉電源者扣5分，發(fā)現(xiàn)并幫助其關(guān)閉電源者加5分；

14.下班關(guān)閉公司門窗者加5分；

15.下班最后離開(kāi)公司的員工有責(zé)任檢查門窗、電源關(guān)閉情況并加5分，如因

門窗或電源未關(guān)閉而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的另行處罰：

16.早上上班第一位打卡者，一次加5分。

17.早上上班主動(dòng)開(kāi)戶辦公室窗戶、開(kāi)燈、并為同事們燒開(kāi)水者，一次加5

分。

18.辦公室地面臟，主動(dòng)清潔地面的加5分；

19.會(huì)前主動(dòng)布置好會(huì)議室，包括：借會(huì)議器材，開(kāi)啟投影儀，放投影布的，

每次加5分。

20.會(huì)后主動(dòng)整理會(huì)議室，包括：歸還會(huì)議器材，關(guān)閉投影儀、桌椅擺放整

齊、清潔會(huì)議桌面和地面的，每次加5分。

21.為公司飲水機(jī)加水者，每次加2分（前臺(tái)工作人員每天加水2次后方可申

請(qǐng)加分）；清潔飲水機(jī)每次加10分。

22.每周為部門和公司統(tǒng)計(jì)積分者，加10分。

八、積分制管理實(shí)施細(xì)則

1.每月B分第1名享有帶薪假期1天，第2名享有帶薪假期0.5天，此假期

可累計(jì)；

2.A分的考核由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作績(jī)效對(duì)部門所有人員進(jìn)行獎(jiǎng)分或扣分，

制度委員會(huì)針對(duì)當(dāng)月考勤情況和制度遵守情況進(jìn)行獎(jiǎng)扣分；

3.B分由員工本人自行向部門負(fù)責(zé)人申報(bào)，A分和B分的獎(jiǎng)扣分由制度委員

會(huì)和總經(jīng)辦審批后生效；

4.公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理、

常務(wù)副總對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，并且每月有獎(jiǎng)分100分、罰分20分任

務(wù)分。但本人不參與積分制管理；總經(jīng)理、常務(wù)副總獎(jiǎng)扣分由制度委員會(huì)直接計(jì)入

B分°

5.所屬年度B分最高的員工可獲得一次晉級(jí)加薪或其他獎(jiǎng)勵(lì)與福利的機(jī)會(huì)，

最終以總經(jīng)辦審批結(jié)果為準(zhǔn)：

6.部門負(fù)責(zé)人任務(wù)分：部門負(fù)責(zé)人有對(duì)下屬每周按30獎(jiǎng)分*下屬人數(shù)和10分

罰分*下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎(jiǎng)罰分全部發(fā)放則部門負(fù)責(zé)人加30分，沒(méi)有發(fā)放完則

扣15分。

7.如遇重大情況，獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司制度委員會(huì)提出申請(qǐng)，

經(jīng)制度委員會(huì)和總經(jīng)辦審批同意后可計(jì)入積分總和；

8.獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，未設(shè)定部分則應(yīng)提出申請(qǐng)，并由制度委

員會(huì)和總經(jīng)辦同意后可實(shí)施。

九、附則

1.本規(guī)范制度未盡事宜，均按公司其他相關(guān)制度或國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)條例執(zhí)

行Q

2.本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。

3.本制度頒布之日起執(zhí)行。

企業(yè)培訓(xùn)管理制度「篇六」

一、總則

為增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，提升培訓(xùn)效果，不斷提高管理人員自

身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力，特制定本制度。

二、定義

員工培訓(xùn)積分考核，是指以積分形式對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行的考評(píng)，內(nèi)容包括參

加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況以及管理人員的內(nèi)訓(xùn)授課情況?？己酥芷谝话銥樵拢?/p>

體培訓(xùn)時(shí)間為每月最后一個(gè)周六。

三、適用范圍

經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)（含）及以下一般員工

四、培訓(xùn)項(xiàng)目

1、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

2、營(yíng)銷技巧培訓(xùn)

3、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

4、體能素質(zhì)訓(xùn)練

5、新員工入職培訓(xùn)

五、培訓(xùn)形式

課堂演講、視頻觀看、經(jīng)驗(yàn)借鑒討論、書籍閱讀、室外拓展等形式不限。

六、考核內(nèi)容

培訓(xùn)采取專題課程、總分控制、統(tǒng)一或部門內(nèi)部授課的方式進(jìn)行，每次課程滿

分10分。

1、培訓(xùn)課程選定。綜合辦根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展及經(jīng)營(yíng)需要，于每年12月初整理

并擬定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)e

2、培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整。綜合辦于每月25日前，下發(fā)次月培訓(xùn)具體課程安排表，部

門確因工作原因不能按原計(jì)劃參加相應(yīng)課程培訓(xùn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)

劃調(diào)整，于?3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)綜合辦，但總的課時(shí)量不能減少。

七、培訓(xùn)積分考核方式

1s培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)筆試考核，參加培訓(xùn)人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，試

卷滿分為100分。評(píng)卷人為當(dāng)期講師。

2、參加培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容整理心得體會(huì)，具體要求為：條理清晰，

重點(diǎn)突出，聯(lián)系實(shí)際，體會(huì)深刻，不少于800字，并于培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)，以部門

為單位交綜合辦。評(píng)分人為部門經(jīng)理和綜合辦公室，最終分?jǐn)?shù)取平均值。

3、內(nèi)訓(xùn)授課

各級(jí)主管及經(jīng)理級(jí)人員應(yīng)發(fā)揮“內(nèi)訓(xùn)師”的作用，有計(jì)劃地為下屬提供有質(zhì)量

的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。積分：2分，此為經(jīng)理級(jí)加分項(xiàng)。

（1）管理人員有培訓(xùn)輔導(dǎo)下級(jí)的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)定期為下級(jí)員工實(shí)施內(nèi)訓(xùn)授

課。每次培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不低于1課時(shí)。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容主要以員工業(yè)務(wù)知識(shí)及工作流程、業(yè)務(wù)技能為主，要求在培訓(xùn)

前編寫培訓(xùn)提綱。

（3）培訓(xùn)時(shí)應(yīng)安排參訓(xùn)人員按時(shí)簽到，并保留簽到記錄。

（4）培訓(xùn)后三日內(nèi)，各部門應(yīng)向綜合辦提交本次管理人員內(nèi)訓(xùn)授課情況

（5）原則上無(wú)培訓(xùn)提綱和培訓(xùn)出勤記錄的，不予積分。

（6）無(wú)下屬的管理人員不參與此項(xiàng)內(nèi)容的積分考核。

4、讀書自學(xué)

除正常培訓(xùn)外，每年綜合辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營(yíng)運(yùn)需要，有計(jì)劃地推薦下發(fā)管

理人員自學(xué)書目，按2分進(jìn)行累計(jì)。（此為員工加分項(xiàng)）

（1）學(xué)習(xí)周期。一般每本書自學(xué)時(shí)間為3個(gè)月，特殊情況另行安排。

（2）驗(yàn)收考核。推薦的書目自學(xué)結(jié)束后，每人應(yīng)撰寫讀書體會(huì)，要求條理清

晰，重點(diǎn)突出，理論聯(lián)系實(shí)際，不少于500字。

（3）體會(huì)交流。自學(xué)結(jié)束后，綜合辦將適時(shí)安排讀書體會(huì)交流會(huì)，參加交流

人數(shù)及注意事項(xiàng)以具體通知為準(zhǔn)，會(huì)上交流人員將給予1分獎(jiǎng)勵(lì)積分。

5、體能素質(zhì)訓(xùn)練

為員工勞逸結(jié)合，提高工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和公司凝聚力，綜合辦就

愛(ài)能夠在每年12月末制定出下一年度體能拉練計(jì)劃，按10分進(jìn)行

6、新員工入職培訓(xùn)

為使新員工盡快融入公司工作氛圍和良好吸收公司文化，對(duì)新員工入職一周

內(nèi)，部門和綜合辦安排培訓(xùn)，綜合辦主要針對(duì)企業(yè)文化、公司簡(jiǎn)介，員工入職守則

進(jìn)行培訓(xùn)I,部門需要對(duì)員工專業(yè)能力和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)I,并對(duì)新員工安排導(dǎo)師。

培訓(xùn)周期一周，入職一個(gè)月進(jìn)行考核，員工需將入職心得、工作內(nèi)容、對(duì)公司了解

和對(duì)公司建議四部分以幻燈片形式展示。

八、積分管理

1、每次培訓(xùn)，綜合辦根據(jù)出勤及考核情況，核定培訓(xùn)積分并記入檔案，次月

第一周綜合辦公布參加培訓(xùn)人員的積分情況。

2、員工須按耍求完成規(guī)定的所有課程內(nèi)容培訓(xùn)I,并通過(guò)考核獲得積分0

3、培訓(xùn)積分不跨年累計(jì)，當(dāng)年積分累計(jì)超過(guò)總分時(shí)，超出部分列為獎(jiǎng)勵(lì)積

分。

九、積分要求

略

十、積分應(yīng)用

1、月度培訓(xùn)積分，將折合成一定權(quán)重，作為管理層級(jí)員工年度崗位勝任力考

核的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2、培訓(xùn)積分情況將作為員工晉升、調(diào)職、調(diào)薪、績(jī)效考核的重要依據(jù)。

3、年度培訓(xùn)積分比較優(yōu)異的（前五名），給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰；未達(dá)到基本積分

要求的，予以通報(bào)批評(píng)。年度考評(píng)分?jǐn)?shù)低于積分要求60%以下的，準(zhǔn)予辭退處理。

4、培訓(xùn)積分達(dá)到110分以上的，給予價(jià)值200元的學(xué)習(xí)資料費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)培訓(xùn)管理制度「篇七」

1.目的

為更好地做好培訓(xùn)管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進(jìn)培訓(xùn)

工作的開(kāi)展。

2.適用范圍

公司確定為后備干部的員工

3.方法及過(guò)程控制

3.1培訓(xùn)積分的獲得

3.1.1公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)；參加各公司及公司總部根據(jù)本公司實(shí)際需要，以

公司名義舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會(huì)等形式的課程均可申請(qǐng)培訓(xùn)積分。

3.1.2外部培訓(xùn)：?jiǎn)T工參加外部培訓(xùn)課程，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和公司人力資源

部認(rèn)可后可獲得培訓(xùn)積分。

3.1.3雙向交流：?jiǎn)T工雙向交流完畢回到原崗位后提交交流報(bào)告，經(jīng)審核評(píng)價(jià)

合格后獲得培訓(xùn)積分。

3.2出勤要求：?jiǎn)T工參加培訓(xùn)出勤率少于50樂(lè)則本次培訓(xùn)無(wú)積分。等于及超

過(guò)50%,按實(shí)際參加課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。

3.3計(jì)算辦法：培訓(xùn)積分二培訓(xùn)課程系數(shù)X該培訓(xùn)的凈課程時(shí)數(shù)

3.4積分系數(shù)原則：培訓(xùn)專員按內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次確定培訓(xùn)積分系

數(shù)，人力資源部對(duì)積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。課程積分系數(shù)分為4個(gè)檔次，

具體劃分如下：

3.4.1講座類：凡時(shí)長(zhǎng)小于等于4小時(shí)的培訓(xùn)均列入講座類。講座類培訓(xùn)積分

系數(shù)為0.5。

3.4.2通用課程類：包括自我管理培訓(xùn)、電腦普及培訓(xùn)等。通用課程類培訓(xùn)積

分系數(shù)為L(zhǎng)0,新員工入職培訓(xùn)不設(shè)積分系數(shù)；

3.4.3業(yè)務(wù)技能類；指與本崗位工作直接相關(guān)的，有助于工作技能提高的培

訓(xùn)°積分系數(shù)為1.5。

3.4,4管理研修類：指中高級(jí)管理研修或訓(xùn)練課程。積分系數(shù)為1.5。

3.4.5雙向交流類；雙向交流及外出考察積分依時(shí)間而定；一周以上30分；

一周以下15分。

3.5培訓(xùn)積分的使用：獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之

一，將作為員工晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。

3.5.1薪金晉級(jí)積分：?jiǎn)T工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該左度任職資格的考察

條件之一，員工任職資格將作為薪金調(diào)整的重要依據(jù)：

3.5.2職務(wù)晉升積分：?jiǎn)T工職務(wù)每晉升一個(gè)職級(jí)，原則上其前6個(gè)月的培訓(xùn)積

分應(yīng)達(dá)30分以上。

企業(yè)培訓(xùn)管理制度「篇八」

一、培訓(xùn)目的

1、讓新進(jìn)人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)，及有關(guān)

人事、安全等知識(shí)；增同員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感；

2、使新進(jìn)人員了解公司產(chǎn)品知識(shí)和生產(chǎn)流程，更快勝任未來(lái)工作，更好為公

司服務(wù)；

3、培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)

作精神。

二、企業(yè)職工培訓(xùn)管理對(duì)象、時(shí)間期限

所有新進(jìn)人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上囪的

原則。

脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間安排為公司1天半、各課培訓(xùn)半天，實(shí)際練習(xí)從上崗開(kāi)始至能獨(dú)

立工作和操作，練習(xí)期限由各課確定。

三、培訓(xùn)階段劃分本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、和崗位實(shí)際練習(xí)

三個(gè)階段6

四、培訓(xùn)內(nèi)容