國家開放大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》形考作業(yè)1-4參考答案

國家開放大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》形考作業(yè)1-4參考答案《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》課程是國家開放大學(xué)開放教育本科（專升本）財務(wù)管理專業(yè)的一門統(tǒng)設(shè)必修課。課程代碼：04993形考作業(yè)1一、判斷題1.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的途徑和終點。（×）2.某建筑公司的使命是為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦。（√）3.競爭戰(zhàn)略理論在一定程度上彌補(bǔ)了經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)內(nèi)在條件差異上的不足。（×）4.資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為同時具有價值性、稀缺性、不可模仿性以及不可替代性的資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。（√）5.戰(zhàn)略管理的主體是公司董事會。（×）6.戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。（×）7.戰(zhàn)略變革過程中，不斷改變階段的特點是戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。（√）8.近年來，國產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機(jī)在市場上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場基本被國產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場地位，同時，由于運營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大。產(chǎn)品同質(zhì)化。（√）9.發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑一般包括并購戰(zhàn)略、收購戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。（×）10.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時，其討價還價能力強(qiáng)。（×）二、單項選擇題11.某公司最初是一家房地產(chǎn)企業(yè)，后來成長為業(yè)務(wù)涵蓋餐飲、酒店和商場的大型多元化公司，該公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（）。A.目的的變化B.宗旨的變化C.經(jīng)營哲學(xué)的變化D.戰(zhàn)略層次的變化12.以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。A.保證員工利益B.實現(xiàn)經(jīng)營者期望C.履行社會職責(zé)D.為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價值13.下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素的是（）。A.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略B.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域C.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流暢之間的關(guān)系14.下列各項中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是（）。A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域B.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流暢之間的關(guān)系D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略15.公司戰(zhàn)略的基本理論不包括（）。A.核心能力理論B.競爭戰(zhàn)略理論C.資源基礎(chǔ)理論D.馬歇爾供求關(guān)系理論16.甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅降低到了最低的程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.外部性標(biāo)準(zhǔn)B.適宜性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)17.按照Daft戰(zhàn)略變革的具體內(nèi)容，戰(zhàn)略變革不包括的是（）。A.組織文化變革B.技術(shù)變革C.產(chǎn)品和服務(wù)變革D.結(jié)構(gòu)和體系變革18.某公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2*17年，該公司新開設(shè)了網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，并初步建立了快速高效的物流體系，目前已實現(xiàn)若干超市門店3千米范圍內(nèi)，至多30分鐘即可送貨上門。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看，該公司的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的（）。A.漸進(jìn)階段B.連續(xù)階段C.全面階段D.不斷改變階段19.C公司是一家主營嬰幼兒保健用品的電子商務(wù)企業(yè)，2*17年，該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)市場潮流的變化，并著手建立了幾家實體店進(jìn)行試營業(yè)，取得較好的業(yè)績。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看，該公司的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的（）。A.連續(xù)階段B.不斷改變階段C.漸進(jìn)階段D.全面階段20.甲公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和職能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上的顯著位置有如下說明：致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。甲公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的（）。A.目的B.宗旨C.經(jīng)營哲學(xué)D.目標(biāo)21.公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（）。A.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用D.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源22.下列各項表述中可以作為企業(yè)使命的是（）。A.加強(qiáng)開發(fā)項目的質(zhì)量管理B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標(biāo)性建筑C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素23.下列不屬于OsterwalderandPigneur(2010）提出的傳遞價值維度的要素的是（）。A.客戶細(xì)分B.價值主張C.收入來源D.渠道通路24.下列不屬于OsterwalderandPigneur(2010）提出的獲取價值維度的要素的是（）。A.客戶關(guān)系B.關(guān)鍵資源C.成本結(jié)構(gòu)D.關(guān)鍵伙伴25.OsterwalderandPigneur(2010）提出的創(chuàng)造價值維度的核心要素是（）。A.收入來源B.成本結(jié)構(gòu)C.客戶細(xì)分D.價值主張26.以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，康力公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源B.物理上特制的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有路徑依賴性的資源27.M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專營H國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司基準(zhǔn)分析的類型是（）。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.一般基準(zhǔn)C.競爭性基準(zhǔn)D.過程或活動基準(zhǔn)28.根據(jù)波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業(yè)支持活動（或稱輔助活動）的是（）。A.聘請咨詢公司實施廣告策略B.物流配送產(chǎn)品C.生產(chǎn)設(shè)備的維修D(zhuǎn).通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳29.天兆公司經(jīng)營造船、港口建設(shè)、海運和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率分別為7.5%,9%,10.5%,18%，相對市場占有率分別為1.2,0.3,1.1,0.6。該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項目組等管理組織的是（）。A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)B.造船業(yè)務(wù)C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)D.海運業(yè)務(wù)30.甲公司是一家汽車制造企業(yè)。該公司通過售后用戶體驗追蹤系統(tǒng)隨時掌握、分析不同車型的質(zhì)量問題，并與汽車分銷商共享相關(guān)信息，不斷提高前來維修的客戶的滿意度。甲公司的上述做法屬于該公司價值鏈中的（）。A.內(nèi)部后勤B.外部后勤C.服務(wù)D.基礎(chǔ)設(shè)施31.寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)企業(yè)。目前牙膏行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰(zhàn)略重點應(yīng)是（）。A.擴(kuò)大市場份額B.在鞏固市場份額的同時提高投資回報率C.提高投資報酬率D.爭取最大市場32.廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內(nèi)市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。A.物理上獨特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源D.具有路徑依賴性的資源33.T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預(yù)計隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量。T公司對S公司的上述分析屬于（）。A.財務(wù)能力分析B.適應(yīng)變化的能力分析C.快速反應(yīng)能力分析D.成長能力分析34.平陽公司是國內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩產(chǎn)能政策、行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減，根據(jù)SWOT分析，平陽公司應(yīng)采?。ǎ?。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略35.飛牛公司是一家農(nóng)用無人機(jī)研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）。A.農(nóng)用無人機(jī)市場需求旺盛，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略B.農(nóng)用無人機(jī)市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)與有實力的公司合作。此為SO戰(zhàn)略C.農(nóng)用無人機(jī)市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略D.農(nóng)用無人機(jī)市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略三、多項選擇題36.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）。A.全局性B.競爭性C.風(fēng)險性D.應(yīng)變性37.以環(huán)境分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論的核心要點包括（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略的決策人員要求必須是董事會成員B.企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場占有率并盈利C.企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與適應(yīng)D.企業(yè)戰(zhàn)略的基點是適應(yīng)環(huán)境38.在克服變革阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的方面包括（）。A.變革的支持者B.變革的節(jié)奏C.變革的管理方式D.變革的范圍39.下列各項中屬于戰(zhàn)略實施所要解決的主要問題的是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)B.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效C.人員和制度的管理是否合理D.企業(yè)所處的地位是否有利40.下列屬于漸進(jìn)性變革特點的有（）。A.在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生B.穩(wěn)定地推進(jìn)變化C.影響企業(yè)體系的某些部分D.影響整個企業(yè)體系41.A公司在完成第三輪融資后，著手進(jìn)行戰(zhàn)略變革。針對消費潮流的變化開發(fā)出若干新產(chǎn)品，從一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司轉(zhuǎn)型為一家集金融、科技、商貿(mào)為一體的公司，對企業(yè)員工的技能和行為方式提出了新的要求。C公司所實施的戰(zhàn)略變革的類型有（）。A.技術(shù)變革B.人員變革C.產(chǎn)品和服務(wù)變革D.結(jié)構(gòu)和體系變革42.2*17年A物流公司在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃了網(wǎng)點布局和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，啟動了新一輪戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力，該公司對員工進(jìn)行了所需新技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并盡量用工作方式的改變代替工作團(tuán)隊的重組。該公司克服變革阻力所采用的策略涉及（）。A.變革的范圍B.變革的管理方式C.變革的節(jié)奏D.變革的力度43.2*17年以來，甲公司為了更好地應(yīng)對企業(yè)變革中的阻力，決定邀請外部專家對員工開設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力運用的策略不包括（）。A.改變變革的范圍B.改變變革的節(jié)奏C.采用適宜的變革管理方式D.改變變革的類型44.下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（）。A.提高股利增長率B.獲得滿意的投資回報率C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)D.獲得持久的競爭優(yōu)勢45.OsterwalderandPigneur(2010）提出的商業(yè)模式三個維度是（）。A.獲取價值B.盈利模式C.創(chuàng)造價值D.傳遞價值46.中國香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁，占據(jù)有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關(guān)于半島酒店這一大特色，以下表述正確的是（）。A.是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源B.是一種稀缺性資源C.有助于半島酒店獲得競爭優(yōu)勢D.是一種有形資源47.對于電梯制造企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括（）。A.擁有核心能力B.售后服務(wù)C.具有比其他競爭對手做得更好的能力D.銷售能力48.甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價值鏈，以下表述正確的是（）。A.進(jìn)貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動屬于基本活動B.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等C.運輸服務(wù)、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動D.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的49.14.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有（）。A.以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段B.產(chǎn)業(yè)的增長并不總是呈S形C.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同D.一個產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰50.凱陽公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率依次為5.5%,11%,5%,13%，相對市場占有率依次為1.3,1.1,0.8,0.2。根據(jù)波士頓矩陣原理，上述四部分業(yè)務(wù)中，可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有（）。A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)B.電站建設(shè)業(yè)務(wù)C.環(huán)保業(yè)務(wù)D.新能源開發(fā)業(yè)務(wù)51.近年來虛擬現(xiàn)實（VR）產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴(kuò)大；不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異；消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高。從市場角度看，現(xiàn)階段VR行業(yè)的成功關(guān)鍵因素有（）。A.保護(hù)現(xiàn)有市場B.建立商標(biāo)信譽(yù)C.開拓新銷售渠道D.改善企業(yè)形象52.研發(fā)和生產(chǎn)家用濾水壺的匯康公司秉承"使員工幸福，讓顧客滿意"的理念，建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求為導(dǎo)向、充分調(diào)動員工積極性的管理體制，使該公司的技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量、盈利率和顧客滿意率長期穩(wěn)居行業(yè)前列，顯示出難以模仿的競爭優(yōu)勢。匯康公司的資源不可模仿性主要表現(xiàn)為（）。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源53.多年成功經(jīng)營的豐盛紡織集團(tuán)收購了某國一家瀕臨破產(chǎn)的紡織廠，并組織該廠管理人員到集團(tuán)旗下國內(nèi)某著名紡織廠調(diào)研、學(xué)習(xí)，收益良好。豐盛集團(tuán)所收購的紡織廠基準(zhǔn)分析的類型涉及（）。A.一般基準(zhǔn)B.顧客基準(zhǔn)C.競爭性基準(zhǔn)D.內(nèi)部基準(zhǔn)54.近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力；國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考查，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括（）。A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭B.購買者討價還價C.供應(yīng)者討價還價D.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅55.巨能公司是多家手機(jī)制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于巨能公司與其客戶討價還價能力的說法中，正確的有（）。A.巨能公司能夠進(jìn)行前向一體化時，其討價還價能力強(qiáng)B.巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強(qiáng)C.巨能公司的客戶購買量越大，巨能公司的討價還價能力越強(qiáng)D.巨能公司掌握的客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強(qiáng)形考作業(yè)2一、選擇題1.政治環(huán)境的不確定是戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要風(fēng)險之一。（×）2.某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，該自來水公司可以選擇的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。（√）3.大型企業(yè)擁有豐富的資源，因此適合采用集中化戰(zhàn)略。（×）4.準(zhǔn)時生產(chǎn)能夠減少對供應(yīng)商的依賴。（×）5.某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細(xì)分基礎(chǔ)包括人口細(xì)分、行為細(xì)分以及心理細(xì)分。（√）6.ESG投資倡導(dǎo)在傳統(tǒng)方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步度量企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任、公司治理維度的非財務(wù)指標(biāo)。（√）7.戰(zhàn)略實施在性質(zhì)上分為戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略維持、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四種類型。（×）8.防御型戰(zhàn)略組織不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)，總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)。（×）9.甲公司是一家專注高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于任務(wù)導(dǎo)向型。（√）10.大智移云時代，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)不再是企業(yè)追求的唯一方向，長尾經(jīng)濟(jì)得到越來越多的關(guān)注。（√）二、單項選擇題11.國內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由東海公司免費向高勝公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺，高勝公司則無償為東海公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項中，屬于上述兩個公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點的是（）。A.企業(yè)對戰(zhàn)略聯(lián)盟的控制力較強(qiáng)B.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征C.有利于企業(yè)的長久合作D.有利于擴(kuò)大企業(yè)資金實力12.下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是（）。A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場13.佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)拓展到全國2/3以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實施上述并購的動機(jī)是（）。A.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會B.克服企業(yè)負(fù)外部性，增強(qiáng)對市場的控制力C.避免經(jīng)營風(fēng)險D.實現(xiàn)資源互補(bǔ)14.從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采用了一種新的經(jīng)營方式，在園區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運動場、游戲場等。到秋收季節(jié)時，顧客可以前來付費進(jìn)行休閑娛樂活動，同時能夠以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果達(dá)到一定數(shù)量，就可以免費參加休閑娛樂活動。秋實公司采用的上述戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略15.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（）。A.跨越時間B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求D.跨越戰(zhàn)略群體16.甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于（）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.藍(lán)海戰(zhàn)略17.轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國內(nèi)汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內(nèi)汽車市場一直流傳一句話，"賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車"。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，其利潤的微薄可想而知。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的"戰(zhàn)略鐘"分析，華美公司當(dāng)時的競爭戰(zhàn)略是（）。A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.失敗戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略18.某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，其中為汽車制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機(jī)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)。該輪胎制造商進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是（）。A.用戶的行業(yè)類別B.用戶規(guī)模C.消費者的欲望和需要D.消費者對某種商品的使用率19.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是（）。A.滲透定價法B.需求導(dǎo)向定價法C.成本導(dǎo)向定價法D.撇脂定價法20.甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛推向市場，立即受到消費者歡迎，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長的訂單要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。甲公司所實施的產(chǎn)能計劃屬于（）。A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領(lǐng)先策略21.根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時具備所有權(quán)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是（）。A.技術(shù)轉(zhuǎn)移B.出口貿(mào)易C.證券投資D.對外直接投資22.2*15年，國內(nèi)研發(fā)和制造鐵路設(shè)備的東盛公司開啟了國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，在國外成立了多家子公司。東盛公司在國內(nèi)的母公司保留技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的職能，在國外的子公司生產(chǎn)由母公司開發(fā)的產(chǎn)品。東盛公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的特點是（）。A.全球協(xié)作程度低，本土獨立性和適應(yīng)能力高B.全球協(xié)作程度高，本土獨立性和適應(yīng)能力低C.全球協(xié)作程度高，本土獨立性和適應(yīng)能力高D.全球協(xié)作程度低，本土獨立性和適應(yīng)能力低23.甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司，總部和研發(fā)中心位于美國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，并授權(quán)各國的管理者根據(jù)消費需求、消費習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容，甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略的類型是（）。A.全球化戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.國際戰(zhàn)略D.跨國化戰(zhàn)略24.當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。A.作為"抗衡者"，通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻B.作為"防御者"，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)C.作為"擴(kuò)張者"，將企業(yè)經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場D.作為"躲閃者"，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭25.下列各項中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是（）。A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模C.市場需求的多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化D.戰(zhàn)略的不確定性26.2002年，小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店。由于經(jīng)營有方，小店開業(yè)不到一個月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小王準(zhǔn)備大干一場時，社會上一場流行性疾病襲來，小店經(jīng)營陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救失敗后，不得不關(guān)閉了咖啡店。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小王創(chuàng)沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于（）。A.前期失效B.晚期失效C.正常失效D.偶然失效27.以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述，正確的是（）。A.戰(zhàn)略控制的重點是企業(yè)內(nèi)部B.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)C.預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為D.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的方法28.為高凈值客戶提供理財咨詢服務(wù)的天元公司采用平衡計分卡衡量企業(yè)業(yè)績，并把主要客戶的收益率作為一項重要的考核指標(biāo)。該指標(biāo)屬于平衡計分卡的（）。A.財務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度29.華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計，一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運營中心，它們對應(yīng)客戶需求來組建管理團(tuán)隊并確定經(jīng)營目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.職能結(jié)構(gòu)30.升達(dá)公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機(jī)核制造等業(yè)務(wù)的獨立經(jīng)營的子公司。升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況作出對子公司增加或減少投資的決策。升達(dá)公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.M型組織結(jié)構(gòu)C.H型組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)31.在最簡單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。A.共同價值觀B.標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)C.直接指揮，直接控制D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整32.J國的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于（）。A.任務(wù)導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.權(quán)力導(dǎo)向型33.甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立"家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟"，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也做了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)（）。A.加強(qiáng)協(xié)同作用B.重新制定戰(zhàn)略C.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)D.根據(jù)文化進(jìn)行管理34.家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對，本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是（）。A.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C.重新制定戰(zhàn)略D.根據(jù)文化管理35.經(jīng)營電子商城業(yè)務(wù)的亞迪公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購買經(jīng)歷、對產(chǎn)品的評價、產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計，該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉(zhuǎn)化率分別高達(dá)52%、55％和60%。在本案例中，亞迪公司運用信息技術(shù)實施了（）。A.差異化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略三、多項選擇題36.京川餐飲公司近期實行了新的經(jīng)營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐，也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定的學(xué)習(xí)費用后，在廚師的指導(dǎo)下自己操作，從而在享受美食的同時提高廚藝。這些新的經(jīng)營方式使該公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長20％以上。從密集型的戰(zhàn)略的角度來看，京川餐飲公司的上述做法屬于（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略37.甲客運公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出"車票＋地接"打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運公司提供用于打包產(chǎn)品的"低價票"，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。案例中，甲客運公司與乙旅行社進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動因有（）。A.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化B.防范信任危機(jī)C.開拓新的市場D.實現(xiàn)資源互補(bǔ)38.Z公司是澳大利亞一家礦產(chǎn)公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非?？捎^。2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)，Z公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國內(nèi)藍(lán)太公司的主營業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。2009年經(jīng)雙方充分協(xié)商，藍(lán)太公司以80％的自有資金完成了對Z公司的并購。藍(lán)太公司對Z公司并購的類型屬于（）。A.友善并購B.產(chǎn)業(yè)資本并購C.杠桿并購D.縱向并購39.某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（）。A.甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品B.乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品C.丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品D.丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品40.甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)，性能卓越，品質(zhì)不凡且價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（）。A.競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費者對產(chǎn)品的差異化需求下降D.家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高41.Y國的F公司是一家專門生產(chǎn)高檔運動自行車的企業(yè)，其產(chǎn)品在Y國高檔運動自行車細(xì)分市場上的占有率高達(dá)80%以上。下列各項中，屬于F公司競爭戰(zhàn)略實施條件的有（）。A.購買者群體之間在需求上存在差異B.目標(biāo)市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力C.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著D.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶42.下列各項中，屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有（）。A.廣告促銷策略B.產(chǎn)品組合策略C.營業(yè)推廣策略D.品牌與商標(biāo)策略43.A旅行社定期開展會員俱樂部活動?；顒悠陂g，該社向參加活動的會員提供免費茶點、風(fēng)景攝影及旅游知識講座、旅游新項目推介等，建立了良好的公眾形象。在上述活動中，A旅行社采用的促銷組合要素有（）。A.營業(yè)推廣B.廣告促銷C.人員推銷D.公關(guān)宣傳44.生產(chǎn)農(nóng)用運輸車輛的江陵公司將柴油發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)授權(quán)給了一個供應(yīng)商。下列各選項中，屬于該公司的貨源策略的優(yōu)缺點的有（）。A.能夠獲取更多的專門知識和技術(shù)B.采購方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判C.允許采用外部專家和外部技術(shù)D.有利于在貨源上取得競爭優(yōu)勢45.在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險結(jié)合的幾種方式中，同時符合股東和債權(quán)人期望的有（）。A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配B.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配46.X公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少的狀況，該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對較低的汽車產(chǎn)銷大國M國。通過獨立投資設(shè)廠和橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業(yè)，X公司在M國不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得M國汽車制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長。在本案例中，X公司向M國投資的動機(jī)有（）。A.尋求效率B.尋求市場C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D.尋求資源47.以下進(jìn)入國外市場的模式中，屬于非股權(quán)安排形式的有（）。A.合約制造B.對外證券投資C.特許經(jīng)營D.服務(wù)外包48.國內(nèi)從事有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)探勘的艾地公司于2017年橫向收購了N國的納奇公司。N國政府只允許本國企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的探勘，因此這次收購使艾地公司獲得N國大量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)。此后艾地公司留用了納奇公司經(jīng)驗豐富的管理層。艾地公司向N國投資的動機(jī)有（）。A.尋求市場B.尋求資源C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D.尋求效率49.快餐業(yè)由很多中小餐飲企業(yè)組成，其中沒有任何一個企業(yè)占有顯著的市場份額或?qū)€產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影造成快餐業(yè)上述狀況的原因有（）。A.快餐業(yè)進(jìn)入障礙低B.快餐業(yè)的經(jīng)營成本變化迅速C.快餐業(yè)難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.快餐市場需求多樣化導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化50.戰(zhàn)略實施的保障措施有（）。A.公司治理B.組織結(jié)構(gòu)C.組織文化D.運行機(jī)制51.富友公司實行全面預(yù)算管理，每年年底都在深入分析每個部分的需求和成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。富友公司編制預(yù)算采用的方法的優(yōu)點有（）。A.系統(tǒng)相對容易操作和理解B.能夠促進(jìn)更為有效的資源配置C.鼓勵管理層尋找替代方法D.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算52.信達(dá)銀行每年都依據(jù)實際業(yè)績編制預(yù)算。2016年年底信達(dá)銀行在某地開設(shè)了一家分行，該分行2017年預(yù)算編制類型的優(yōu)點有（）。A.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配B.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算C.系統(tǒng)相對容易操作和理解D.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化53.美邦服裝公司每年都采用投資回報率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率指標(biāo)對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價。下列各項中，屬于該公司采用的績效評價指標(biāo)的局限性的有（）。A.鼓勵短期行為B.比率不是一成不變的C.比率不可以用作目標(biāo)D.可比信息的可獲得性較差54.順通公司是一家快遞公司，2*16年，順通公司開始使用平衡計分卡衡量公司業(yè)績，并選取了業(yè)務(wù)量增長率、交貨時間、主要員工保留率、預(yù)期利潤等指標(biāo)作為業(yè)績衡量指標(biāo)。上述指標(biāo)涵蓋的角度有（）。A.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新角度B.客戶評價角度C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度D.財務(wù)績效角度55.威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有（）。A.能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進(jìn)行績效考核B.集權(quán)化的決策機(jī)制放慢了反應(yīng)速度C.職權(quán)分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難形考作業(yè)3一、判斷題1.風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，企業(yè)戰(zhàn)略不同，面臨的風(fēng)險就會不同。（√）2.道德風(fēng)險因素是與人的心理狀態(tài)有關(guān)的無形因素，如由于投保人的疏忽，出門時忘了鎖門；倉庫值班人員未盡職守，增加了偷竊發(fā)生的風(fēng)險等。（×）3.純粹風(fēng)險與機(jī)會風(fēng)險的區(qū)別在于：前者總是不幸的，可能會帶來損失；后者有可能獲利，具有誘惑力。（√）4.廣義技術(shù)風(fēng)險是指在技術(shù)創(chuàng)新過程中，由于技術(shù)本身的復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。（×）5.對每一個風(fēng)險都可以確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度。（√）6.風(fēng)險評估有兩個維度，一是事件發(fā)生的可能性（概率）；二是事件影響程度。（√）7.控制環(huán)境即制定和實施政策與程序以確保管理當(dāng)局選擇的風(fēng)險應(yīng)對得以有效實施。（×）8.風(fēng)險管理基礎(chǔ)條件是指企業(yè)開展風(fēng)險管理工作應(yīng)具備的環(huán)境、條件與文化。（√）9.2017年COSO對企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行了顛覆和變革，重新定位了風(fēng)險管理工作的高度，更加重視風(fēng)險管理與戰(zhàn)略的協(xié)同作用，將風(fēng)險管理視為戰(zhàn)略制定的重要組成以及識別機(jī)遇、創(chuàng)造和保留價值的重要部分。（×）10.內(nèi)部控制的三項目標(biāo)包括：取得經(jīng)營的效率、確保財務(wù)報告的可靠性、遵循適用的法律法規(guī)。（×）二、單項選擇題11.思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2*16年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達(dá)國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達(dá)集團(tuán)由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫中止了收購活動，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號發(fā)展戰(zhàn)略》，思達(dá)集團(tuán)在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險是（）。A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位C.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)D.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動12.亞洲R國H公司推出了一個名為"東大機(jī)器人"的項目，該項目的目標(biāo)是通過R國頂級學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試。2013年以來，"東大機(jī)器人"每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復(fù)雜而最終放棄該項目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)"東大機(jī)器人"項目面臨的風(fēng)險是（）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險13.我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國出口"雙羊"牌高檔羊毛被，其英文商標(biāo)名為"Goats"。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，"Goats"除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（）。A.市場風(fēng)險B.品牌風(fēng)險C.環(huán)境風(fēng)險D.文化風(fēng)險14.下列各項中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險的是（）。A.泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)運輸途中的設(shè)備未能按期送達(dá)B.設(shè)備零件發(fā)生故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷C.某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段D.人民幣匯率升值導(dǎo)致某外貿(mào)企業(yè)損失100萬元15.企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險屬于（）。A.市場風(fēng)險B.運營風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.操作風(fēng)險16.隨著云計算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫軟件市場的J公司對環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒有及時研究云計算技術(shù)。當(dāng)公司意識到云技術(shù)是未來方向時，轉(zhuǎn)型為時已晚。2018年，J公司營業(yè)收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風(fēng)險是（）。A.運營風(fēng)險B.法律風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.社會文化風(fēng)險17.下列各項中，不屬于操作風(fēng)險產(chǎn)生原因的是（）。A.缺乏計劃與控制B.員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)C.管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識D.過于依賴外包商，對于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查18.波特五種競爭力分析模型中的潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅、現(xiàn)有企業(yè)競爭威脅、替代品的替代威脅都是引發(fā)風(fēng)險的主要因素，這些因素引發(fā)的風(fēng)險屬于（）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.運營風(fēng)險C.市場風(fēng)險D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險19.“治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”屬于（）的主要風(fēng)險。A.組織架構(gòu)B.發(fā)展戰(zhàn)略C.人力資源D.社會責(zé)任20.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號﹣-社會責(zé)任》，下列屬于社會責(zé)任需關(guān)注的主要風(fēng)險是（）。A.安全生產(chǎn)措施不到位，可能發(fā)生安全事故B.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工對企業(yè)喪失信心C.籌資決策不當(dāng)，可能引發(fā)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理D.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運行機(jī)制21.下列不屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的風(fēng)險的是（）。A.存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷B.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)法律糾紛，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力C.固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費D.客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項不能收回或遭受欺詐22.下列各項關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理的說法，錯誤的是（）。A.全面風(fēng)險管理主動將風(fēng)險管理作為價值中心B.全面風(fēng)險管理既管理純粹風(fēng)險也管理機(jī)會風(fēng)險C.全面風(fēng)險管理主要由財務(wù)會計和內(nèi)部審計等部門負(fù)責(zé)D.全面風(fēng)險管理的焦點在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上23.惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人。該產(chǎn)品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術(shù)風(fēng)險屬于（）。A.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險B.技術(shù)選擇風(fēng)險C.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險D.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險24.企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價值的過程。這反映的是全面風(fēng)險管理的（）特征。A.戰(zhàn)略為先B.全員參與C.系統(tǒng)管理D.專業(yè)化25.凌云公司近年來不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，在董事會下設(shè)立了審計委員會。審計委員會負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制整合框架》，凌云公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素中的（）。A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險評估C.控制活動D.監(jiān)控26.ISO31000《風(fēng)險管理指南》（2018）中風(fēng)險管理原則的包容性是指（）。A.根據(jù)組織與其目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部環(huán)境來制定的，并與其密切相關(guān)B.需要考慮利益相關(guān)方適當(dāng)和及時的參與，融入他們的知識、觀點和看法。C.以適當(dāng)和及時的方式預(yù)測、監(jiān)督、掌握和響應(yīng)這些變化和事件D.風(fēng)險管理是所有組織活動的組成部分27.宏遠(yuǎn)海運公司為了加強(qiáng)對損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠(yuǎn)海運公司管理損失事件的方法屬于（）。A.專業(yè)自保B.損失融資C.風(fēng)險資本D.保險28.2017年COSO風(fēng)險管理框架流程圖相較于2004年版的特點是（）。A.強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理與戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系B.重新審閱了所有的風(fēng)險管理則C.強(qiáng)調(diào)了高級管理層的職責(zé)以及和各項管理活動的整合D.強(qiáng)化了風(fēng)險管理工作的迭代性質(zhì)29.甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)。2013年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)。從風(fēng)險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A.風(fēng)險承擔(dān)B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險轉(zhuǎn)換D.風(fēng)險對沖30.下列各項關(guān)于應(yīng)對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是（）。A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴(kuò)大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔(dān)保C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照"買一送一"的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與其網(wǎng)絡(luò)商場簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場每年支付固定版權(quán)費用，商場會員即可無限次下載受到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂31.下列選項中，關(guān)于風(fēng)險管理信息系統(tǒng)說法錯誤的是（）。A.能夠進(jìn)行對各種風(fēng)險的計量和定量分析、定量預(yù)測B.企業(yè)不需要再對建立的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)、完善或更新C.對輸入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得更改D.能夠?qū)崟r反映風(fēng)險矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)32.下列選項中，屬于授權(quán)審批控制的是（）。A.甲公司建立舉報投訴制度和舉報人保護(hù)制度，設(shè)置舉報專線B.乙公司規(guī)定金額在5萬元至30萬元的采購必須取得總經(jīng)理批準(zhǔn)C.丙公司定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤查D.丁公司規(guī)定出納專職負(fù)責(zé)貨幣資金的收支業(yè)務(wù)，除現(xiàn)金和銀行存款日記賬外，不兼記總賬和債權(quán)債務(wù)等明細(xì)賬33.下列說法中錯誤的是（）。A.內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法B.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合C.內(nèi)部控制提供的是絕對保證D.內(nèi)部控制本身并不是目標(biāo)34.下列各項中，屬于風(fēng)險管理委員會職責(zé)的是（）。A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作B.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育C.審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案D.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險評估報告35.雅萊公司主營化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該公司董事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會。下列各項中，屬于雅萊公司風(fēng)險管理委員會職責(zé)范圍的是（）。A.審議公司及各個部門的風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案B.組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險管理日常工作C.研究提出公司全面風(fēng)險管理工作報告D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部和各個職能部門的重大決策險評估報告三、多項選擇題36.關(guān)于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中人們對風(fēng)險觀念的理解，下列表述中正確的有（）。A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險B.風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果C.風(fēng)險總是與機(jī)遇并存D.風(fēng)險是可預(yù)測、可度量的負(fù)面因素37.華星公司是一家致力于手機(jī)研發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。公司每年需要從外部購買大量手機(jī)芯片。經(jīng)測算，手機(jī)芯片占公司手機(jī)生產(chǎn)成本的40％以上。華星公司建立了一套采購制度。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號﹣-采購業(yè)務(wù)》，下列華星公司采購制度規(guī)定中，符合內(nèi)部控制要求與規(guī)范的是（）。A.每季度初，采購部經(jīng)理以定向集中采購方式采購本季度生產(chǎn)所需要的手機(jī)芯片B.驗收部門負(fù)責(zé)人對購進(jìn)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗收后，確定準(zhǔn)確無誤，開具驗收單后方可入庫C.對于購買手機(jī)芯片預(yù)付的款項必須定期追蹤核查，綜合分析預(yù)付賬款的期限、占用款項的合理性、不可收回等風(fēng)險情況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時采取措施D.在與供應(yīng)商的合同中，對退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等應(yīng)當(dāng)作出明確規(guī)定38.甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商。2010年，甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)業(yè)的收縮，甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無法收回，經(jīng)營陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險有（）。A.政治風(fēng)險B.法律和合規(guī)風(fēng)險C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險D.操作風(fēng)險39.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號社會責(zé)任》的規(guī)定，下列關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)部控制措A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立高級管理人員與員工薪酬的正常增長機(jī)制B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守法定的勞動時間和休息休假制度，確保員工休假權(quán)利C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的社會需求，積極創(chuàng)建實習(xí)基地，培養(yǎng)社會需要的應(yīng)用型人才D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免在正常經(jīng)營情況下辭退員工,增加社會負(fù)擔(dān)40.甲公司是一家從事手機(jī)研發(fā)和制造的高科技企業(yè)。2015年，甲公司將手機(jī)的制造外包給乙公司。此后，市場上發(fā)生多起甲公司的手機(jī)電池爆炸，給用戶造成人身和財產(chǎn)損失的事故。甲公司詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，乙公司提供的手機(jī)電池質(zhì)量不合格，存在很大的安全隱患，外包給乙公司后面臨的風(fēng)險有（）。A.法律風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.運營風(fēng)險D.操作風(fēng)險41.近年來，受出口番茄醬價格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。甲番茄醬于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來一直面臨原料緊缺的問題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時面臨的風(fēng)險包括（）。A.信用風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.市場風(fēng)險D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險42.甲公司是一家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。2015年上半年甲公司把通過銀行貸款取得的大部分技改項目基金投入股市。后來，由于政府宏觀管理措施的出臺和股市的暴跌，甲公司投入股市的資金無法收回。在上述案例中，甲公司面臨的風(fēng)險有（）。A.技術(shù)風(fēng)險B.戰(zhàn)略風(fēng)險C.法律和合規(guī)風(fēng)險D.政治風(fēng)險43.在商業(yè)活動中，企業(yè)面臨的市場風(fēng)險有（）。A.信用風(fēng)險B.項目風(fēng)險C.匯率風(fēng)險D.股價風(fēng)險44.某礦業(yè)集團(tuán)近期收購了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險管理工作。下列各項中，李輝可以用以應(yīng)對該銅礦政治風(fēng)險的措施有（）。A.與當(dāng)?shù)芈毠そ⒘己藐P(guān)系B.向國際保險公司對該項目政治風(fēng)險投保C.當(dāng)厄瓜多爾出現(xiàn)自然災(zāi)害時，主動進(jìn)行捐助D.在原料、零配件的采購上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先45.企業(yè)面對的法律風(fēng)險通常包括（）。A.立法不完備B.市場主體自身法律意識淡薄C.交易對方的失信D.違約或欺詐46.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號資金活動》，下列需關(guān)注的主要風(fēng)險包括（）。A.固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩B.資金活動管控不嚴(yán)C.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資D.資金調(diào)度不合理、營運不暢47.辛桐科技有限公司是剛剛成立的一家公司。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號組織架構(gòu)》，下列選項中，與辛桐公司組織架構(gòu)設(shè)計與運行中有關(guān)的風(fēng)險有（）。A.公司很多員工不遵守公司規(guī)章制度，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，公司對此并未有相應(yīng)的獎懲制度B.辛桐公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，員工都有雙重領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)命令總是有沖突，導(dǎo)致員工不知道該聽誰的好C.由于公司成立不久，很多事務(wù)權(quán)責(zé)并沒有很明確的界限，導(dǎo)致員工在一些模棱兩可的事情上推諉扯皮D.辛桐公司產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)形象受損48.全面風(fēng)險管理體系包含的內(nèi)容有（）。A.風(fēng)險管理策略B.組織職能C.信息系統(tǒng)D.風(fēng)險理財措施49.下列關(guān)于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估的表述中正確的有（）。A.進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價時，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合B.進(jìn)行風(fēng)險定性評估時，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險的度量單位和風(fēng)險度量模型C.風(fēng)險評價是對辨識出的風(fēng)險及其特征進(jìn)行明確定義描述，分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件D.企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風(fēng)險辨識、分析、評價50.員工應(yīng)識別和評估可能的風(fēng)險應(yīng)對，其中包括（）。A.回避風(fēng)險B.承擔(dān)風(fēng)險C.消除風(fēng)險D.分擔(dān)風(fēng)險51.風(fēng)險應(yīng)對涉及的反復(fù)優(yōu)化過程包括（）。A.制定和選擇風(fēng)險應(yīng)對方案B.計劃和實施風(fēng)險應(yīng)對方案C.評估應(yīng)對方案的有效性D.確定剩余風(fēng)險是否可接受52.對于已評估的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)采?。ǎ┓椒ㄟM(jìn)行管理。A.風(fēng)險承擔(dān)B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.監(jiān)督改進(jìn)53.星云公司制造手機(jī)所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應(yīng)對采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)范的合同，其中一項規(guī)定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時供貨并給星云公司帶來損失，只要失額超過一定數(shù)量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風(fēng)險管理工具有（）。A.風(fēng)險承擔(dān)B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險補(bǔ)償54.甲公司按照國家相關(guān)部門要求，開始建設(shè)自身的內(nèi)部控制體系。該公司在編制相關(guān)制度和程序的同時，決定下大力氣改善企業(yè)的內(nèi)控基礎(chǔ)設(shè)施，重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)和改善。根據(jù)以上信息可以判斷，下列各項中，該公司應(yīng)注意的內(nèi)部環(huán)境因素包括（）。A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置B.反舞弊機(jī)制C.人力資源政策D.法制環(huán)境55.下列屬于企業(yè)反舞弊工作重點的有（）。A.未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益B.在財務(wù)會計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等C.董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員濫用職權(quán)D.相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊形考作業(yè)4一、判斷題1.機(jī)會風(fēng)險僅注重控制損失，而純粹風(fēng)險同時關(guān)注創(chuàng)造價值與控制損失。（×）2.關(guān)于未知風(fēng)險的評估，通常從潛在風(fēng)險事件發(fā)生的可能性及其對公司造成的預(yù)期經(jīng)濟(jì)影響兩個角度進(jìn)行分析。（×）3.涉及地震、颶風(fēng)、龍卷風(fēng)、洪水、火災(zāi)、干旱等與自然相關(guān)的風(fēng)險屬于企業(yè)的運營風(fēng)險。（×）4.閾值是組織的彈性限度，是具有彈性的，即便突破它組織也能夠正常經(jīng)營。（×）5.彈性風(fēng)險管理更多關(guān)注的是外部的不確定性，注重通過增強(qiáng)應(yīng)對環(huán)境變化的能力來抵御不確定性事件對組織績效的影響。（×）6.監(jiān)督檢查、溝通協(xié)調(diào)是經(jīng)營風(fēng)險管理流程中的核心環(huán)節(jié)。（×）7.風(fēng)險分析無須考慮風(fēng)險事件的正面后果。（×）8.不同行業(yè)的企業(yè)或組織擁有不同的經(jīng)營過程，從而承擔(dān)不同的經(jīng)營風(fēng)險，但可將它們分為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制活動引起的風(fēng)險、業(yè)務(wù)及運營活動引起的風(fēng)險以及財務(wù)及信息活動引起的風(fēng)險三大類別。（√）9.企業(yè)建立內(nèi)部控制體系首先要保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，財務(wù)報告是判斷一個企業(yè)是否具有投資價值的最重要的材料。（√）10.2014年ISO19600《合規(guī)管理體系指南》發(fā)布實施，是全球公認(rèn)的合規(guī)管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)。（√）二、單項選擇題11.商業(yè)環(huán)境的變化是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的主要來源，而戰(zhàn)略風(fēng)險管理與其他企業(yè)風(fēng)險管理方法類似，包括風(fēng)險識別、（）與風(fēng)險應(yīng)對三大關(guān)鍵步驟。A.思想重視B.風(fēng)險評估C.信息決策D.數(shù)據(jù)分析12.（）是戰(zhàn)略風(fēng)險評估的前置步驟，目標(biāo)是盡可能尋找可能會導(dǎo)致公司戰(zhàn)略風(fēng)險的環(huán)境要素。A.戰(zhàn)略方案制定B.戰(zhàn)略風(fēng)險排序C.戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)對D.戰(zhàn)略風(fēng)險識別13.（）的結(jié)果是制定戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)對措施的主要依據(jù)。A.戰(zhàn)略方案制定B.戰(zhàn)略風(fēng)險評估C.戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)對D.戰(zhàn)略風(fēng)險識別14.（）決定了組織的生存狀態(tài)和競爭優(yōu)勢。A.現(xiàn)實能力B.目標(biāo)能力C.組織要素D.對外關(guān)系15.彈性風(fēng)險管理是圍繞組織各類目標(biāo)，度量組織實現(xiàn)目標(biāo)所需能力和（）之間的差距，通過守住底線和拓展空間管理活動提升彈性能力，使組織在不確定情境下?lián)碛懈偁巸?yōu)勢的過程和方法。A.組織現(xiàn)實能力B.組織結(jié)構(gòu)C.組織要素D.對外關(guān)系16.提高組織彈性可以使組織所暴露的脆弱性（）。A.提升B.降低C.不一定D.不會發(fā)生改變17.在2004年COSO《企業(yè)風(fēng)險管理﹣一整合框架》中，經(jīng)營目標(biāo)被定義為與利用主體資源的有效性和（）相關(guān)。A.可靠性B.健全性C.效能D.效率18.經(jīng)營風(fēng)險管理過程包含以下要素：明確環(huán)境信息；經(jīng)營風(fēng)險評估（包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與風(fēng)險評價）;（）;監(jiān)督和檢查；溝通和記錄。A.經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對B.經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避C.經(jīng)營風(fēng)險決策D.經(jīng)營風(fēng)險審查19.信息系統(tǒng)是企業(yè)利用計算機(jī)和通信技術(shù)，對（）進(jìn)行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺。A.風(fēng)險評估B.內(nèi)部監(jiān)督C.外部控制D.內(nèi)部控制20.以下不是我國發(fā)布的報告風(fēng)險管理規(guī)定的是（）。A.《上市公司治理準(zhǔn)則》B.《企業(yè)風(fēng)險管理﹣﹣整合框架》C.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》D.《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》21.報告風(fēng)險評估（識別、分析、評價）和（）是報告風(fēng)險管理過程中的核心環(huán)節(jié)。A.報告風(fēng)險應(yīng)對B.報告事項識別C.監(jiān)督檢查D.溝通協(xié)調(diào)22.報告編制環(huán)節(jié)不包括的環(huán)節(jié)是（）。A.制定編制方案B.清產(chǎn)核資、核實債權(quán)債務(wù)C.對賬與結(jié)賬D.審核23.下列是我國發(fā)布的合規(guī)風(fēng)險管理規(guī)定的是（）。A.《合規(guī)與銀行內(nèi)部合規(guī)部門》B.《內(nèi)控、道德與合規(guī)，最佳實踐指南》C.ISO19600《合規(guī)管理體系指南》D.《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》24.合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對核心環(huán)節(jié)不包括（）。A.制定合規(guī)風(fēng)險基本分類B.建立合規(guī)風(fēng)險基礎(chǔ)信息C.制定合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對措施D.制定合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對計劃25.下列不屬于董事會職權(quán)的是（）。A.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案B.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置C.根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項D.審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案26.公司治理應(yīng)當(dāng)保護(hù)和促進(jìn)股東權(quán)利行使，下列不屬于此項規(guī)定范疇的是（）。A.股東可以親自或由代理人投票，兩者都賦予投票結(jié)果以同等效力B.如果公司的資本結(jié)構(gòu)和安排使得一部分股東享有與其所有權(quán)不相稱的控制權(quán)，相關(guān)的情形應(yīng)予以披露C.股東應(yīng)當(dāng)充分、及時收到關(guān)于股東大會召開的日期、地點、議程等信息D.反并購機(jī)制可以作為董事會和管理層免受監(jiān)督的理由27.下列不屬于審計委員會的職能范圍的是（）。A.審核及監(jiān)督外部審計機(jī)構(gòu)B.審核公司的財務(wù)信息及其披露C.審核公司會計人員的工作績效D.監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實施28.公司治理的核心是（）。A.權(quán)力制衡B.科學(xué)決策C.降低代理成本D.優(yōu)化資源配置29.京東2018年第三季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價應(yīng)聲大跌。從外部治理的角度來看，這體現(xiàn)了（）對公司的監(jiān)控和約束。A.資本市場B.經(jīng)理人市場C.產(chǎn)品市場D.期權(quán)市場30.下列關(guān)于不同類型企業(yè)特點的說法中，不正確的是（）。A.業(yè)主制企業(yè)當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時，業(yè)主要用其全部資產(chǎn)來抵償B.合伙制企業(yè)的合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任C.合伙制企業(yè)合伙人的退伙不會影響企業(yè)的生存和壽命D.公司制企業(yè)所有者與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，使企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)運行31.趙某退休后用積蓄經(jīng)營了一家超市，超市規(guī)模不大，趙某自己一個人便能夠經(jīng)營售賣。無論超市盈利還是虧損，都由趙某以其個人全部資產(chǎn)自負(fù)盈虧。根據(jù)不同的企業(yè)類型，趙某經(jīng)營的超市屬于（）。A.業(yè)主制企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.有限責(zé)任公司D.股份有限公司32.下列各項中，說法不正確的是（）。A.影響公司治理效率的因素僅包括公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施B.媒體監(jiān)督具有全方位性和獨立性C.信息透明度的核心是完整性、真實性、及時性D.信用中介機(jī)構(gòu)的主要作用是保證公司披露信息的質(zhì)量33.奕瑞光電子的實際控制人曹紅光是奕瑞光電子的創(chuàng)業(yè)元老兼董事長，同時也在TCL集團(tuán)旗下醫(yī)療公司擔(dān)任副董事長，兩家公司有競爭的關(guān)系，曹紅光違反了董事的（）。A.善管義務(wù)B.競業(yè)禁止業(yè)務(wù)C.信息披露義務(wù)D.職業(yè)審慎義務(wù)34.下列不