組織設(shè)計問題探討課件學(xué)習(xí)資料

組織設(shè)計問題探討人力資源管理組織設(shè)計主要探討三點探討組織設(shè)計的第一步工作單擊此處添加段落文字內(nèi)容1如何理解企業(yè)職能？2你所建企業(yè)有哪些職能？3企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略、職能與組織設(shè)計之間的關(guān)系42組織設(shè)計的第一步工作組織設(shè)計組織設(shè)計是管理者為了實現(xiàn)組織目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)有資源所構(gòu)建的結(jié)構(gòu)運行體系它主要包括組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計和組織的運行設(shè)計：組織結(jié)構(gòu)主要由組織結(jié)構(gòu)圖表現(xiàn)，是組織運行的載體，是對一個組織活動或過程的可視化描述。組織運行是組織實現(xiàn)目標(biāo)的運行平臺，是組織特點的主要表現(xiàn)，主要包括流程和管理制度。3組織設(shè)計的第一步工作哈羅德·孔茨：企業(yè)目標(biāo)所必須從事的業(yè)務(wù)活動彼得·F·德魯克：確定和組織一個組織結(jié)構(gòu)的基本夠造單位但是我們認為職能分析與職能設(shè)計入手4小組企業(yè)：金源寶典當(dāng)行的職能6如何理解企業(yè)職能銷售業(yè)務(wù)部制造財務(wù)部籌集資金風(fēng)險管理部引進人才綜合辦企業(yè)職能7企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略、職能與組織設(shè)計之間的關(guān)系戰(zhàn)略職能1環(huán)境23組織設(shè)計8組織設(shè)計的主要原則權(quán)責(zé)利對等每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和利益都要對應(yīng)市場導(dǎo)向組織設(shè)計應(yīng)該保公司由項目建設(shè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向有效管理幅度管理人員直接管理的直接下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時、充分的反應(yīng)專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的作用職責(zé)明確避免多頭指揮和無人負責(zé)現(xiàn)象以企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，并且組織的設(shè)計應(yīng)保證戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、管理效率的有效實施

精干高效在保證任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機構(gòu)簡練、人員精干、管理效率高9企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略、職能與組織設(shè)計之間的關(guān)系戰(zhàn)略集中反映了企業(yè)集體的共同價值觀、理念和共同利益，對每個部門都具有一種強大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略上來。企業(yè)戰(zhàn)略為組織設(shè)計提供強有力的方向，使組織設(shè)計更符合企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

企業(yè)環(huán)境促進組織設(shè)計更加趨向合理，以便能夠是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化。

企業(yè)職能讓組織設(shè)計更符合每一項職能的不同特點。企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略、職能與組織設(shè)計是相互聯(lián)系的，相互影響的，并且自企業(yè)開始就開始的。10組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般性原則：與戰(zhàn)略匹配資源優(yōu)化配置分工協(xié)作、步調(diào)一致