公司招標(biāo)工作培訓(xùn)_第1頁
公司招標(biāo)工作培訓(xùn)_第2頁
公司招標(biāo)工作培訓(xùn)_第3頁
公司招標(biāo)工作培訓(xùn)_第4頁
公司招標(biāo)工作培訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩27頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

公司招標(biāo)工作培訓(xùn)演講人:日期:招標(biāo)工作基本概念與流程招標(biāo)文件準(zhǔn)備與發(fā)布投標(biāo)方資質(zhì)審查與評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)現(xiàn)場管理與監(jiān)督合同簽訂與執(zhí)行跟蹤總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢目錄CONTENTS01招標(biāo)工作基本概念與流程CHAPTER招標(biāo)定義招標(biāo)是招標(biāo)人事先發(fā)出招標(biāo)通告或招標(biāo)單,提出品種、數(shù)量、技術(shù)要求和有關(guān)的交易條件,邀請(qǐng)投標(biāo)人參加投標(biāo)的行為。招標(biāo)目的通過公開、公平、公正的競爭,擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,確保采購質(zhì)量,降低采購成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。招標(biāo)定義及目的招標(biāo)流程簡介招標(biāo)準(zhǔn)備制定招標(biāo)計(jì)劃,編制招標(biāo)文件,確定招標(biāo)方式和評(píng)標(biāo)方法。招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書,明確招標(biāo)項(xiàng)目、要求、時(shí)間、地點(diǎn)等信息。投標(biāo)文件接收與評(píng)審接收投標(biāo)人的投標(biāo)文件,進(jìn)行初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審,確定中標(biāo)候選人。中標(biāo)通知與合同簽訂向中標(biāo)候選人發(fā)出中標(biāo)通知書,簽訂采購合同并履行相關(guān)手續(xù)。規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),保護(hù)國家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益?!吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》明確政府采購的程序和要求,保障政府采購的公平、公正和高效?!吨腥A人民共和國政府采購法》如《合同法》、《反壟斷法》等,對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)提供法律保障和約束。其他相關(guān)法律法規(guī)相關(guān)法律法規(guī)概述嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),遵循公開、公平、公正的原則,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和審計(jì)。如何避免招標(biāo)過程中的違規(guī)行為?答及時(shí)、公正地處理質(zhì)疑和投訴,維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)的公正性和權(quán)威性。如何處理投標(biāo)人的質(zhì)疑和投訴?答制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法,嚴(yán)格把控投標(biāo)人的資質(zhì)和業(yè)績,加強(qiáng)合同履行管理。如何確保招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量?答常見問題解答02招標(biāo)文件準(zhǔn)備與發(fā)布CHAPTER包括招標(biāo)單位基本情況、項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍、投標(biāo)資格、報(bào)名方式等基本信息。詳細(xì)說明投標(biāo)流程、截標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等關(guān)鍵信息。詳細(xì)列出招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、參數(shù)、配置要求等。提供合同范本及關(guān)鍵條款,明確雙方權(quán)利和義務(wù)。招標(biāo)文件內(nèi)容要求招標(biāo)公告投標(biāo)人須知技術(shù)規(guī)格及要求合同條款及格式字體、字號(hào)、行間距等符合招標(biāo)文件整體風(fēng)格。排版要求招標(biāo)文件格式規(guī)范標(biāo)題清晰,目錄與內(nèi)容對(duì)應(yīng),便于查找。標(biāo)題與目錄統(tǒng)一使用正規(guī)文檔格式,避免使用非正式或易混淆的格式。文本格式將相關(guān)附件如圖紙、表格等嵌入文檔中,保持完整性和可讀性。附件處理官方渠道通過公司官網(wǎng)、招標(biāo)采購平臺(tái)等官方渠道發(fā)布,確保信息權(quán)威性和準(zhǔn)確性。行業(yè)媒體在行業(yè)知名媒體上發(fā)布招標(biāo)信息,擴(kuò)大受眾范圍。社交媒體利用社交媒體平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)信息,吸引更多潛在投標(biāo)人關(guān)注。其他渠道根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求,選擇其他合適的發(fā)布渠道。發(fā)布渠道選擇及策略注意事項(xiàng)與常見問題嚴(yán)格審核確保招標(biāo)文件內(nèi)容準(zhǔn)確、完整,避免出現(xiàn)歧義或遺漏。保密工作對(duì)涉及商業(yè)機(jī)密或敏感信息的招標(biāo)項(xiàng)目,做好保密工作。及時(shí)答疑對(duì)投標(biāo)人的疑問及時(shí)給予解答,確保信息暢通。防范風(fēng)險(xiǎn)注意防范投標(biāo)人的惡意行為,如圍標(biāo)、串標(biāo)等。03投標(biāo)方資質(zhì)審查與評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)CHAPTER資質(zhì)要求投標(biāo)方應(yīng)具備相關(guān)的資質(zhì)證書和業(yè)績證明,如營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書等。技術(shù)能力投標(biāo)方應(yīng)具備完成項(xiàng)目所需的技術(shù)能力和專業(yè)人才,包括相關(guān)的技術(shù)認(rèn)證和專利。審查流程對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行資格預(yù)審,確認(rèn)其符合招標(biāo)要求后,再進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審。財(cái)務(wù)狀況投標(biāo)方應(yīng)具備良好的財(cái)務(wù)狀況,有穩(wěn)定的資金來源和良好的商業(yè)信譽(yù)。投標(biāo)方資質(zhì)要求及審查流程01020304根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求,制定包括質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)等多方面的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的重要性,合理分配權(quán)重,確保評(píng)選結(jié)果的客觀性和公正性。權(quán)重分配針對(duì)各項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),制定具體的評(píng)分細(xì)則和量化指標(biāo),提高評(píng)選的可操作性和準(zhǔn)確性。評(píng)分細(xì)則評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)制定與權(quán)重分配010203評(píng)選過程中注意事項(xiàng)公正性評(píng)選過程應(yīng)公開透明,避免暗箱操作,確保所有投標(biāo)方的平等競爭。保密性對(duì)投標(biāo)方的商業(yè)秘密和技術(shù)機(jī)密應(yīng)予以保密,避免泄露??陀^性評(píng)選過程中應(yīng)按照既定的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分,避免主觀臆斷和偏見。監(jiān)督與反饋評(píng)選過程應(yīng)接受監(jiān)督,確保評(píng)選的公正性和客觀性,同時(shí)及時(shí)收集反饋意見,不斷完善評(píng)選機(jī)制。選取具有代表性的案例,進(jìn)行深入剖析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。案例選擇分享在招標(biāo)過程中遇到的問題和解決方案,以及如何避免類似問題的發(fā)生。經(jīng)驗(yàn)分享根據(jù)案例分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出針對(duì)性的改進(jìn)建議,為今后的招標(biāo)工作提供參考。改進(jìn)建議案例分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享04招標(biāo)現(xiàn)場管理與監(jiān)督CHAPTER前期準(zhǔn)備制定招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、審核投標(biāo)人資格、確定評(píng)標(biāo)專家等?,F(xiàn)場管理流程梳理01現(xiàn)場組織設(shè)立招標(biāo)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、維持秩序、安排會(huì)議議程等。02流程控制執(zhí)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等程序,確保程序公正、透明、合法。03后期總結(jié)整理招標(biāo)資料、發(fā)布中標(biāo)公告、簽訂合同等。04設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或崗位,對(duì)招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督邀請(qǐng)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、投標(biāo)人等外部代表參與監(jiān)督。外部監(jiān)督評(píng)估監(jiān)督機(jī)制是否有效,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施改進(jìn)。執(zhí)行情況回顧監(jiān)督機(jī)制建立及執(zhí)行情況回顧嚴(yán)格篩選評(píng)委,建立回避制度,確保評(píng)委獨(dú)立、公正。評(píng)委公正性風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)投標(biāo)人資格審核,制定防范投標(biāo)人串通的規(guī)定。投標(biāo)人串通風(fēng)險(xiǎn)01020304加強(qiáng)保密措施,嚴(yán)格限制招標(biāo)信息知悉范圍。信息泄露風(fēng)險(xiǎn)建立投訴處理機(jī)制,及時(shí)、公正處理投訴。投訴處理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施提高招標(biāo)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與改進(jìn)建議根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化招標(biāo)流程,提高效率。優(yōu)化流程加強(qiáng)內(nèi)部和外部監(jiān)督,確保招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。強(qiáng)化監(jiān)督及時(shí)收集各方意見,不斷改進(jìn)招標(biāo)工作。建立反饋機(jī)制05合同簽訂與執(zhí)行跟蹤C(jī)HAPTER合同談判與簽訂與中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判,明確雙方權(quán)利和義務(wù),達(dá)成一致意見后簽訂合同。招標(biāo)文件審查審查招標(biāo)文件中的合同條款、技術(shù)要求、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等,確保招標(biāo)文件的合法性、完整性和有效性。供應(yīng)商資質(zhì)審查對(duì)參與招標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查,包括企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系等,確保其具備合同履行的能力。合同簽訂前準(zhǔn)備工作梳理合同條款解讀對(duì)合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行逐一解讀,確保雙方對(duì)條款的理解一致,避免因理解不一致而導(dǎo)致的糾紛。風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)提示識(shí)別合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交貨風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)等,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。合同條款解讀及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)提示建立合同執(zhí)行臺(tái)賬,記錄合同履行的全過程,及時(shí)跟蹤供應(yīng)商的履行情況,確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量履行合同。合同執(zhí)行情況跟蹤對(duì)供應(yīng)商的合同履行情況進(jìn)行評(píng)估,包括質(zhì)量評(píng)估、交貨期評(píng)估、服務(wù)評(píng)估等,為后續(xù)合作提供參考依據(jù)。同時(shí),對(duì)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和分析,提出改進(jìn)措施和建議,不斷完善合同管理制度。合同執(zhí)行評(píng)估合同執(zhí)行情況跟蹤與評(píng)估方法論述06總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢CHAPTER本次培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容回顧招標(biāo)流程與規(guī)范詳細(xì)介紹了公司招標(biāo)的全流程及各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。招標(biāo)策略與技巧分享了針對(duì)不同類型項(xiàng)目的招標(biāo)策略和實(shí)戰(zhàn)技巧。風(fēng)險(xiǎn)管理講解了招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略。法律法規(guī)與道德操守強(qiáng)調(diào)了招標(biāo)工作中的法律法規(guī)和職業(yè)道德要求。通過培訓(xùn),加深了對(duì)招標(biāo)工作的理解和認(rèn)識(shí),掌握了更多實(shí)用技巧。學(xué)員A在模擬招標(biāo)環(huán)節(jié)中,體驗(yàn)到了招標(biāo)工作的緊張與刺激,收獲頗豐。學(xué)員B培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富,講師講解生動(dòng),對(duì)自己的工作有很大幫助。學(xué)員C學(xué)員心得體會(huì)分享環(huán)節(jié)010203招標(biāo)工作未來發(fā)展趨勢預(yù)測信息化與智能化隨著信息技術(shù)的發(fā)展,招標(biāo)工作將更加注重信息化和智能化。規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化為提高效率和減少糾紛,招標(biāo)工作將更加注重規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。環(huán)保與可持續(xù)性未來招標(biāo)將更加注重環(huán)保和可持續(xù)性,綠色招標(biāo)將成為趨勢。服務(wù)與咨詢招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)將提供更多專業(yè)服

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論