建筑工程項目管理合同管理指南

建筑工程項目管理合同管理指南TOC\o"1-2"\h\u1512第一章總論 2225501.1合同管理的意義與目的 236501.2合同管理的基本原則 331820第二章合同策劃與準(zhǔn)備 3318582.1合同類型的選擇 3269752.2合同條款的擬定 4137992.3合同風(fēng)險分析 4174252.4合同策劃書的編制 430016第三章合同簽訂 5271003.1合同簽訂前的準(zhǔn)備工作 5250853.1.1確定合同主體 5277553.1.2擬定合同條款 5221783.1.3搜集相關(guān)資料 555473.1.4風(fēng)險評估與防范 5207283.2合同談判與協(xié)商 585873.2.1明確談判目標(biāo) 595533.2.2建立談判團(tuán)隊 56853.2.3制定談判策略 653753.2.4進(jìn)行談判與協(xié)商 6290663.3合同簽訂程序與手續(xù) 6105813.3.1審查合同文本 6168623.3.2簽訂合同 6327543.3.3辦理合同備案手續(xù) 662343.4合同生效與備案 6230783.4.1合同生效 6109823.4.2合同備案 64268第四章合同履行與變更 6184294.1合同履行過程中的溝通協(xié)調(diào) 6220344.2合同變更的條件與程序 715154.3合同變更的審批與實施 7177974.4合同履行過程中的爭議處理 816628第五章工程進(jìn)度與質(zhì)量控制 8268465.1工程進(jìn)度計劃的制定與執(zhí)行 819625.2工程質(zhì)量控制體系 9307475.3工程進(jìn)度與質(zhì)量的檢查與驗收 9202195.4工程進(jìn)度與質(zhì)量問題的處理 1026032第六章合同支付與結(jié)算 10214466.1合同支付條款的制定 1098116.2工程量清單的編制與審核 11322436.3合同支付與結(jié)算程序 11225736.4合同支付與結(jié)算爭議的處理 1131071第七章合同風(fēng)險管理 12196107.1合同風(fēng)險識別 1269447.2合同風(fēng)險防范措施 12207027.3合同風(fēng)險應(yīng)對策略 1276557.4合同風(fēng)險監(jiān)控與評估 1313681第八章合同糾紛處理 13221648.1合同糾紛的類型與特點 13206968.2合同糾紛的處理原則 14189938.3合同糾紛的解決方式 14251288.4合同糾紛的法律適用 146379第九章合同終止與解除 1463009.1合同終止與解除的條件 1535319.2合同終止與解除的程序 15289059.3合同終止與解除后的責(zé)任處理 15248899.4合同終止與解除的法律后果 1524124第十章合同管理信息化 162779010.1合同管理信息系統(tǒng)的建立 16920910.2合同管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù) 161619310.3合同管理信息化的優(yōu)勢與挑戰(zhàn) 161196710.4合同管理信息化的實施策略與建議 16第一章總論1.1合同管理的意義與目的在現(xiàn)代建筑工程項目管理中，合同管理作為一種核心職能，具有極其重要的意義。合同管理是指在項目實施過程中，對合同進(jìn)行有效制定、執(zhí)行、監(jiān)督、變更和解除等一系列管理活動的總和。其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。合同管理有助于明確各參與方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，保證項目按照預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行。（2）降低項目風(fēng)險。合同管理有助于識別、評估和應(yīng)對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，降低項目風(fēng)險對項目進(jìn)展的影響。（3）提高項目效益。合同管理有助于優(yōu)化資源配置，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)項目投資回報最大化。（4）維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。合同管理有助于規(guī)范合同履行過程中的行為，保障合同雙方的合法權(quán)益。合同管理的目的主要包括：（1）保證合同內(nèi)容的合法、合規(guī)。（2）提高合同履行的效率。（3）降低合同糾紛的發(fā)生。（4）實現(xiàn)合同目標(biāo)的最大化。1.2合同管理的基本原則合同管理的基本原則是指在合同管理過程中應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則，主要包括以下方面：（1）合法性原則。合同管理應(yīng)當(dāng)遵循國家法律法規(guī)，保證合同內(nèi)容的合法性。（2）公平公正原則。合同管理應(yīng)當(dāng)公平對待合同各方，維護(hù)各方合法權(quán)益，保證合同條款的公平公正。（3）誠實信用原則。合同管理應(yīng)遵循誠實信用原則，保證合同履行過程中的真實、守信。（4）合同履行原則。合同管理應(yīng)遵循合同履行原則，保證合同各方按照約定履行義務(wù)。（5）風(fēng)險控制原則。合同管理應(yīng)遵循風(fēng)險控制原則，合理分配項目風(fēng)險，降低項目風(fēng)險對合同履行的影響。（6）變更管理原則。合同管理應(yīng)遵循變更管理原則，對合同履行過程中的變更進(jìn)行有效控制，保證項目順利進(jìn)行。（7）溝通協(xié)調(diào)原則。合同管理應(yīng)遵循溝通協(xié)調(diào)原則，加強(qiáng)合同各方之間的溝通與協(xié)作，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。第二章合同策劃與準(zhǔn)備2.1合同類型的選擇合同類型的選擇是建筑工程項目管理合同管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項目的特點、規(guī)模、復(fù)雜程度以及雙方的意愿，合同類型可分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同等。（1）總價合同：適用于工程規(guī)模較小、設(shè)計圖紙完整、工程量易于計算的項目?？們r合同具有明確的價格，有利于控制成本和進(jìn)度。（2）單價合同：適用于工程規(guī)模較大、設(shè)計圖紙較復(fù)雜、工程量難以準(zhǔn)確計算的項目。單價合同可以根據(jù)實際完成的工程量進(jìn)行調(diào)整，有利于風(fēng)險的合理分擔(dān)。（3）成本加酬金合同：適用于項目需求變化較大、風(fēng)險較高的項目。成本加酬金合同可以保證承包商在項目實施過程中的合理利潤，但可能導(dǎo)致成本控制困難。2.2合同條款的擬定合同條款的擬定是保證項目順利實施的基礎(chǔ)。以下為合同條款擬定的關(guān)鍵要素：（1）合同主體：明確合同雙方的身份、資質(zhì)、權(quán)利和義務(wù)。（2）合同內(nèi)容：詳細(xì)描述工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、支付方式等。（3）合同價格：明確合同價格、調(diào)整機(jī)制、支付進(jìn)度等。（4）合同履行期限：規(guī)定合同履行的時間節(jié)點、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。（5）違約責(zé)任：明確雙方在合同履行過程中的違約責(zé)任和處理方式。（6）爭議解決：約定爭議解決的方式和程序。2.3合同風(fēng)險分析合同風(fēng)險分析是對合同履行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制的過程。以下為合同風(fēng)險分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（1）風(fēng)險識別：通過分析合同條款、項目特點等，識別可能出現(xiàn)的風(fēng)險。（2）風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行量化分析，評估風(fēng)險的概率和影響程度。（3）風(fēng)險控制：制定針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對項目的影響。（4）風(fēng)險監(jiān)控：在項目實施過程中，持續(xù)關(guān)注風(fēng)險變化，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。2.4合同策劃書的編制合同策劃書是項目合同管理的重要文件，其主要內(nèi)容包括：（1）項目背景：簡要介紹項目的基本情況，包括項目名稱、規(guī)模、投資方等。（2）合同類型及選擇依據(jù)：分析項目特點，說明合同類型的選擇及依據(jù)。（3）合同條款：詳細(xì)描述合同的主要條款，包括合同主體、合同內(nèi)容、合同價格、合同履行期限等。（4）合同風(fēng)險分析：對合同履行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制。（5）合同管理策略：制定合同管理的具體措施，保證項目順利實施。（6）合同策劃書編制人、審核人、批準(zhǔn)人：明確合同策劃書的編制、審核、批準(zhǔn)人員。（7）編制日期：標(biāo)注合同策劃書的編制日期。第三章合同簽訂3.1合同簽訂前的準(zhǔn)備工作3.1.1確定合同主體合同簽訂前，應(yīng)首先明確合同各方主體資格，包括合同當(dāng)事人的名稱、地址、法定代表人或負(fù)責(zé)人等基本信息，保證合同主體合法、合規(guī)。3.1.2擬定合同條款根據(jù)建筑工程項目的具體情況，參照相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和慣例，擬定合同條款。合同條款應(yīng)包括但不限于工程范圍、工程價款、付款方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.1.3搜集相關(guān)資料合同簽訂前，應(yīng)搜集與項目相關(guān)的資料，包括但不限于項目批準(zhǔn)文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、市場價格等，為合同談判和協(xié)商提供依據(jù)。3.1.4風(fēng)險評估與防范對合同可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估，包括合同履行過程中的法律風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險等，并采取相應(yīng)的防范措施。3.2合同談判與協(xié)商3.2.1明確談判目標(biāo)合同談判前，各方應(yīng)明確自己的談判目標(biāo)，包括合同條款、工程價款、工期等關(guān)鍵要素。3.2.2建立談判團(tuán)隊組建專業(yè)的談判團(tuán)隊，包括項目經(jīng)理、合同管理員、財務(wù)人員等，保證談判過程中專業(yè)、高效。3.2.3制定談判策略根據(jù)項目特點和談判目標(biāo)，制定合理的談判策略，包括談判節(jié)奏、讓步幅度等。3.2.4進(jìn)行談判與協(xié)商在談判過程中，各方應(yīng)充分溝通、協(xié)商，爭取達(dá)成一致意見。如有分歧，可通過調(diào)解、仲裁等方式解決。3.3合同簽訂程序與手續(xù)3.3.1審查合同文本合同談判達(dá)成一致意見后，各方應(yīng)對合同文本進(jìn)行審查，保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項目要求。3.3.2簽訂合同合同審查無誤后，各方應(yīng)在合同上簽字蓋章，確認(rèn)合同成立。3.3.3辦理合同備案手續(xù)合同簽訂后，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)要求，及時向有關(guān)部門辦理合同備案手續(xù)。3.4合同生效與備案3.4.1合同生效合同自雙方簽字蓋章之日起生效，對各方具有法律約束力。3.4.2合同備案合同生效后，應(yīng)及時向有關(guān)部門辦理合同備案手續(xù)，保證合同合法、有效。第四章合同履行與變更4.1合同履行過程中的溝通協(xié)調(diào)合同履行是建筑工程項目管理合同管理的重要組成部分。在合同履行過程中，溝通協(xié)調(diào)是保障各方權(quán)益、保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各方應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)：（1）及時性：合同各方應(yīng)保證信息傳遞的及時性，對涉及合同履行的事項及時進(jìn)行溝通，避免因信息滯后導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)偏差。（2）準(zhǔn)確性：合同各方在溝通協(xié)調(diào)過程中，應(yīng)保證信息的準(zhǔn)確性，避免因誤解或誤傳導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)錯誤。（3）全面性：合同各方在溝通協(xié)調(diào)過程中，應(yīng)全面了解合同內(nèi)容，保證溝通協(xié)調(diào)內(nèi)容的完整性。（4）合規(guī)性：合同各方在溝通協(xié)調(diào)過程中，應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和合同約定，保證合同履行合規(guī)。4.2合同變更的條件與程序合同變更是指在合同履行過程中，因特定原因需要對合同內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充的行為。合同變更應(yīng)滿足以下條件：（1）合同各方協(xié)商一致：合同變更應(yīng)經(jīng)各方協(xié)商一致，任何一方不得單方面變更合同。（2）法律法規(guī)規(guī)定：合同變更應(yīng)符合法律法規(guī)的規(guī)定，不得違反法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。（3）合同約定：合同變更應(yīng)符合合同約定的條件和程序。合同變更程序如下：（1）提出變更申請：合同各方根據(jù)實際需要，提出書面變更申請，說明變更原因、變更內(nèi)容、變更范圍等。（2）審查變更申請：合同各方對變更申請進(jìn)行審查，評估變更的合理性和可行性。（3）簽訂變更協(xié)議：審查通過后，合同各方簽訂書面變更協(xié)議，明確變更后的合同內(nèi)容。（4）辦理相關(guān)手續(xù)：根據(jù)變更協(xié)議，辦理合同備案、審批等相關(guān)手續(xù)。4.3合同變更的審批與實施合同變更審批是指對合同變更申請進(jìn)行審查、批準(zhǔn)的過程。合同變更審批應(yīng)遵循以下原則：（1）合法性：合同變更審批應(yīng)遵守法律法規(guī)，保證變更的合法性。（2）合規(guī)性：合同變更審批應(yīng)遵循合同約定，保證變更的合規(guī)性。（3）合理性：合同變更審批應(yīng)考慮變更的合理性，保證變更對工程進(jìn)展和各方權(quán)益的影響。合同變更實施是指根據(jù)變更協(xié)議，對合同內(nèi)容進(jìn)行修改和補(bǔ)充的過程。合同變更實施應(yīng)遵循以下原則：（1）及時性：合同變更實施應(yīng)及時進(jìn)行，避免影響工程進(jìn)度。（2）準(zhǔn)確性：合同變更實施應(yīng)準(zhǔn)確執(zhí)行變更協(xié)議，保證合同內(nèi)容與變更協(xié)議一致。（3）全面性：合同變更實施應(yīng)全面考慮各方權(quán)益，保證變更對各方的影響。4.4合同履行過程中的爭議處理在合同履行過程中，各方可能會因合同履行問題產(chǎn)生爭議。爭議處理應(yīng)遵循以下原則：（1）友好協(xié)商：合同各方應(yīng)本著友好協(xié)商的原則，通過協(xié)商解決爭議。（2）公平公正：爭議處理應(yīng)公平公正，保障各方合法權(quán)益。（3）及時處理：爭議處理應(yīng)迅速及時，避免影響工程進(jìn)展。爭議處理方式包括：（1）協(xié)商：合同各方通過友好協(xié)商，達(dá)成一致意見。（2）調(diào)解：合同各方可邀請第三方進(jìn)行調(diào)解，達(dá)成調(diào)解協(xié)議。（3）仲裁：合同各方可依據(jù)合同約定，向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。（4）訴訟：合同各方在協(xié)商、調(diào)解、仲裁無法解決爭議的情況下，可向人民法院提起訴訟。第五章工程進(jìn)度與質(zhì)量控制5.1工程進(jìn)度計劃的制定與執(zhí)行工程進(jìn)度計劃是建筑工程項目管理的重要組成部分。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目合同、設(shè)計文件以及施工方案等，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃。該計劃應(yīng)包括工程各階段的關(guān)鍵節(jié)點、主要工程量、施工周期、人力資源配置等內(nèi)容。在制定工程進(jìn)度計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)充分考慮以下因素：（1）項目規(guī)模、工程量、施工難度及施工條件；（2）項目參與各方（包括設(shè)計、施工、監(jiān)理等）的配合程度；（3）項目所在地區(qū)氣候、地質(zhì)等自然條件；（4）項目資金、設(shè)備、材料等資源供應(yīng)情況；（5）項目質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求。工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)項目管理，保證計劃的有效實施。具體措施包括：（1）定期召開項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析項目進(jìn)度情況，及時調(diào)整計劃；（2）對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行重點監(jiān)控，保證工程按計劃推進(jìn)；（3）加強(qiáng)項目參與各方的溝通與協(xié)作，提高工作效率；（4）強(qiáng)化項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行力度，對違反計劃的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.2工程質(zhì)量控制體系工程質(zhì)量是建筑工程項目的核心要素，建立健全的質(zhì)量控制體系是保障項目質(zhì)量的關(guān)鍵。工程質(zhì)量控制體系應(yīng)包括以下幾個方面：（1）質(zhì)量目標(biāo)：明確項目質(zhì)量要求，保證項目質(zhì)量滿足設(shè)計文件、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）質(zhì)量管理制度：制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確項目質(zhì)量管理的責(zé)任、程序和措施；（3）質(zhì)量控制組織：建立健全項目質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限；（4）質(zhì)量檢查與驗收：按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對項目質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收；（5）質(zhì)量改進(jìn)：對項目質(zhì)量存在的問題進(jìn)行整改，不斷提高項目質(zhì)量水平。項目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量控制體系的管理，具體措施包括：（1）組織項目質(zhì)量培訓(xùn)，提高項目參與各方質(zhì)量意識；（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，保證項目質(zhì)量得到有效控制；（3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查與驗收，對不符合質(zhì)量要求的工程部位進(jìn)行整改；（4）定期對項目質(zhì)量進(jìn)行評估，對質(zhì)量改進(jìn)措施進(jìn)行總結(jié)和推廣。5.3工程進(jìn)度與質(zhì)量的檢查與驗收工程進(jìn)度與質(zhì)量的檢查與驗收是保證項目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：（1）分階段驗收：對項目各階段工程進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收，保證項目按照計劃推進(jìn)；（2）分部工程驗收：對項目分部工程進(jìn)行驗收，保證分部工程質(zhì)量滿足設(shè)計文件和國家標(biāo)準(zhǔn)；（3）單位工程驗收：對項目單位工程進(jìn)行驗收，保證單位工程質(zhì)量滿足設(shè)計文件和國家標(biāo)準(zhǔn)；（4）整體工程驗收：對整個項目進(jìn)行驗收，保證項目整體質(zhì)量滿足設(shè)計文件和國家標(biāo)準(zhǔn)。在檢查與驗收過程中，項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面：（1）工程進(jìn)度是否符合計劃要求；（2）工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計文件和國家標(biāo)準(zhǔn)；（3）項目參與各方是否履行職責(zé)，配合程度如何；（4）項目安全、環(huán)保等方面是否存在問題。5.4工程進(jìn)度與質(zhì)量問題的處理在工程進(jìn)度與質(zhì)量管理的實踐中，可能會出現(xiàn)各種問題。項目經(jīng)理應(yīng)采取以下措施進(jìn)行處理：（1）及時發(fā)覺：通過定期檢查、驗收和溝通，及時發(fā)覺項目進(jìn)度與質(zhì)量問題；（2）分析原因：對發(fā)覺的問題進(jìn)行深入分析，找出問題的根源；（3）制定措施：針對問題原因，制定切實可行的整改措施；（4）整改落實：對問題進(jìn)行整改，保證整改措施得到有效執(zhí)行；（5）總結(jié)經(jīng)驗：對問題處理過程進(jìn)行總結(jié)，提高項目進(jìn)度與質(zhì)量管理水平。，第六章合同支付與結(jié)算6.1合同支付條款的制定合同支付條款是建筑工程項目管理合同的核心內(nèi)容之一，其合理制定對于保障合同雙方的權(quán)益。在制定合同支付條款時，應(yīng)遵循以下原則：（1）明確支付條件：合同支付條款應(yīng)明確支付的具體條件，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的要求。同時應(yīng)約定支付時間、支付方式、支付金額等要素。（2）合理分配風(fēng)險：合同支付條款應(yīng)合理分配合同雙方的風(fēng)險，保證各方在履行合同過程中能夠公平分擔(dān)風(fēng)險。（3）保證支付安全：合同支付條款應(yīng)保證支付過程的安全性，防止出現(xiàn)拖欠、詐騙等風(fēng)險。（4）符合法律法規(guī)：合同支付條款應(yīng)符合我國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，保證合同支付的合法性。6.2工程量清單的編制與審核工程量清單是合同支付的重要依據(jù)，其編制與審核工作對于保證合同支付準(zhǔn)確性具有重要意義。（1）工程量清單的編制：工程量清單應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、合同條款等資料進(jìn)行編制。編制過程中，應(yīng)保證工程量清單的完整性、準(zhǔn)確性和合理性。（2）工程量清單的審核：工程量清單審核是合同支付前的重要環(huán)節(jié)。審核過程中，應(yīng)重點關(guān)注以下方面：①工程量清單的編制依據(jù)是否合規(guī)；②工程量清單的項目設(shè)置是否合理；③工程量清單的數(shù)量、單位、價格等是否準(zhǔn)確；④工程量清單的編制是否符合合同條款。6.3合同支付與結(jié)算程序合同支付與結(jié)算程序是保障合同雙方合法權(quán)益的重要環(huán)節(jié)，具體包括以下步驟：（1）支付申請：承包商根據(jù)合同條款和實際完成的工作內(nèi)容，向業(yè)主提出支付申請。（2）支付審核：業(yè)主對支付申請進(jìn)行審核，主要包括審核支付條件是否滿足、工程量清單是否準(zhǔn)確等。（3）支付審批：業(yè)主對支付申請進(jìn)行審批，審批通過后進(jìn)行支付。（4）支付執(zhí)行：業(yè)主按照合同約定的支付方式，將款項支付給承包商。（5）支付結(jié)算：合同履行完畢后，雙方進(jìn)行支付結(jié)算，保證合同支付的準(zhǔn)確性。6.4合同支付與結(jié)算爭議的處理在合同支付與結(jié)算過程中，可能會出現(xiàn)爭議。為保障合同雙方的合法權(quán)益，以下措施可用于處理爭議：（1）友好協(xié)商：雙方在爭議發(fā)生后，應(yīng)首先通過友好協(xié)商的方式解決爭議。（2）調(diào)解：如協(xié)商無果，雙方可請求相關(guān)行業(yè)協(xié)會、專業(yè)機(jī)構(gòu)或部門進(jìn)行調(diào)解。（3）仲裁：如調(diào)解無效，雙方可根據(jù)合同約定的仲裁條款，將爭議提交仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。（4）訴訟：如仲裁不支持一方的主張，該方可向人民法院提起訴訟，尋求法律途徑解決爭議。在處理合同支付與結(jié)算爭議時，雙方應(yīng)遵循公平、公正、合法的原則，積極尋求解決問題的途徑，以維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。第七章合同風(fēng)險管理7.1合同風(fēng)險識別合同風(fēng)險識別是建筑工程項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此階段，項目管理團(tuán)隊需對合同中的潛在風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理和分析。主要包括以下幾個方面：（1）合同條款審查：對合同條款進(jìn)行逐條審查，分析可能存在的風(fēng)險，如合同主體資格、合同標(biāo)的、合同履行期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格條款、支付方式等。（2）合同履行條件分析：分析合同履行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，如政策變動、市場變化、資源供應(yīng)、施工技術(shù)等因素。（3）合同變更與解除風(fēng)險：識別合同變更和解除的潛在風(fēng)險，包括合同雙方的違約行為、不可抗力等因素。7.2合同風(fēng)險防范措施為降低合同風(fēng)險，項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)采取以下防范措施：（1）完善合同條款：保證合同條款完整、明確，避免產(chǎn)生歧義。對關(guān)鍵條款進(jìn)行詳細(xì)約定，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、支付方式等。（2）明確合同履行責(zé)任：明確合同雙方的履行責(zé)任，保證合同履行過程中各方權(quán)益得到保障。（3）建立合同履行監(jiān)控機(jī)制：對合同履行過程進(jìn)行實時監(jiān)控，保證合同條款得以有效執(zhí)行。（4）加強(qiáng)合同變更與解除管理：對合同變更和解除進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證合法合規(guī)。7.3合同風(fēng)險應(yīng)對策略針對合同風(fēng)險，項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)采取以下應(yīng)對策略：（1）風(fēng)險規(guī)避：通過選擇合適的合同類型、合同期限等方式，規(guī)避部分合同風(fēng)險。（2）風(fēng)險分擔(dān)：在合同中約定風(fēng)險分擔(dān)條款，保證合同雙方共同承擔(dān)風(fēng)險。（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過保險、擔(dān)保等手段，將部分合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。（4）風(fēng)險補(bǔ)償：在合同中約定風(fēng)險補(bǔ)償條款，對因風(fēng)險導(dǎo)致的損失進(jìn)行補(bǔ)償。7.4合同風(fēng)險監(jiān)控與評估合同風(fēng)險監(jiān)控與評估是合同風(fēng)險管理的重要組成部分。項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)采取以下措施：（1）定期檢查合同履行情況：對合同履行過程進(jìn)行定期檢查，了解合同履行情況，及時發(fā)覺潛在風(fēng)險。（2）合同履行評估：對合同履行效果進(jìn)行評估，分析合同履行過程中的風(fēng)險因素，為后續(xù)合同管理提供依據(jù)。（3）合同風(fēng)險預(yù)警機(jī)制：建立合同風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，保證項目管理團(tuán)隊及時采取應(yīng)對措施。（4）合同風(fēng)險數(shù)據(jù)庫：建立合同風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，收集和整理合同風(fēng)險案例，為項目管理人員提供借鑒和參考。第八章合同糾紛處理8.1合同糾紛的類型與特點合同糾紛是指在合同履行過程中，合同各方因?qū)贤瑮l款的理解、履行義務(wù)、權(quán)利義務(wù)的界定等方面產(chǎn)生爭議。合同糾紛的類型主要包括以下幾種：（1）履行糾紛：指合同各方在履行合同過程中，對履行方式、履行期限、履行質(zhì)量等方面的爭議。（2）解除合同糾紛：指合同各方在解除合同過程中，對解除合同的合法性、解除合同后的責(zé)任承擔(dān)等方面的爭議。（3）賠償糾紛：指合同各方在合同履行過程中，因一方違約導(dǎo)致另一方損失，對損失賠償責(zé)任的爭議。（4）知識產(chǎn)權(quán)糾紛：指合同各方在合同履行過程中，對知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、使用、許可等方面的爭議。合同糾紛的特點主要包括：（1）復(fù)雜性：合同糾紛往往涉及多方利益，涉及的法律關(guān)系較為復(fù)雜。（2）多樣性：合同糾紛類型多樣，涉及不同的合同條款和法律規(guī)定。（3）可變性：合同糾紛的解決結(jié)果可能受到多種因素的影響，如合同條款、法律規(guī)定、當(dāng)事人意愿等。8.2合同糾紛的處理原則合同糾紛的處理原則主要包括：（1）合法性原則：處理合同糾紛時，應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，保證處理結(jié)果的合法性。（2）公平原則：在處理合同糾紛時，應(yīng)充分考慮各方當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證處理結(jié)果的公平性。（3）及時性原則：合同糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時采取措施，防止糾紛擴(kuò)大，保證合同關(guān)系的穩(wěn)定。（4）協(xié)商原則：在處理合同糾紛時，應(yīng)充分尊重當(dāng)事人的意愿，鼓勵各方通過協(xié)商達(dá)成一致意見。8.3合同糾紛的解決方式合同糾紛的解決方式主要包括以下幾種：（1）協(xié)商：合同各方通過友好協(xié)商，達(dá)成一致意見，解決糾紛。（2）調(diào)解：在第三方調(diào)解人的主持下，合同各方達(dá)成一致意見，解決糾紛。（3）仲裁：根據(jù)合同約定，將糾紛提交仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。（4）訴訟：向人民法院提起訴訟，通過司法程序解決糾紛。8.4合同糾紛的法律適用合同糾紛的法律適用主要包括以下方面：（1）合同法：我國《合同法》是調(diào)整合同糾紛的基本法律，規(guī)定了合同各方在合同履行過程中的權(quán)利義務(wù)。（2）相關(guān)法律法規(guī)：除《合同法》外，其他與合同糾紛處理相關(guān)的法律法規(guī)，如《民法通則》、《侵權(quán)責(zé)任法》等，也應(yīng)作為處理合同糾紛的依據(jù)。（3）國際條約：在處理涉及國際因素的合同糾紛時，應(yīng)優(yōu)先適用我國締結(jié)或參加的國際條約。（4）慣例：在合同糾紛處理過程中，可以參考國際慣例和行業(yè)慣例。第九章合同終止與解除9.1合同終止與解除的條件合同終止與解除，是指合同雙方在合同履行過程中，因特定條件成就，根據(jù)法律法規(guī)或合同約定，終止或解除合同關(guān)系的法律行為。合同終止與解除的條件主要包括：（1）合同約定的期限屆滿；（2）合同目的已經(jīng)實現(xiàn)；（3）雙方協(xié)商一致；（4）不可抗力導(dǎo)致合同無法履行；（5）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。9.2合同終止與解除的程序合同終止與解除的程序應(yīng)遵循以下步驟：（1）一方提出終止或解除合同的要求，并說明理由；（2）另一方在收到要求后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以答復(fù)；（3）雙方協(xié)商一致后，簽訂終止或解除合同協(xié)議；（4）辦理合同終止或解除的備案手續(xù)；（5）按照合同約定或法律規(guī)定，辦理相關(guān)善后事宜。9.3合同終止與解除后的責(zé)任處理合同終止與解除后，雙方應(yīng)按照以下原則處理責(zé)任：（1）合同終止或解除前已履行部分，雙方應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)