公司成本管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

公司成本管理基礎(chǔ)培訓(xùn)演講人：日期：目錄成本管理概述成本分類(lèi)與核算方法成本預(yù)算與計(jì)劃制定成本控制與降低途徑成本分析與考核方法現(xiàn)代成本管理工具與技術(shù)CATALOGUE01成本管理概述CHAPTER成本管理的定義成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理的意義成本管理有助于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。成本管理的定義與意義01早期成本管理階段主要關(guān)注成本核算和成本控制，以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約為目標(biāo)。成本管理的發(fā)展歷程02戰(zhàn)略成本管理階段20世紀(jì)80年代提出，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和成本管理策略，強(qiáng)調(diào)成本信息的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。03全面成本管理階段強(qiáng)調(diào)成本管理要全面覆蓋企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本管理的全員參與和全過(guò)程控制。全面性原則成本管理要涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面，不留死角。效益原則成本管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不斷尋求成本降低和效益提升的途徑。責(zé)任制原則建立成本管理責(zé)任制，明確各部門(mén)和員工的成本管理職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)改進(jìn)原則成本管理要不斷優(yōu)化和改進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和成本管理實(shí)踐的發(fā)展。成本管理的核心原則02成本分類(lèi)與核算方法CHAPTER成本按產(chǎn)生依據(jù)分類(lèi)實(shí)際成本和估計(jì)成本。實(shí)際成本是實(shí)際發(fā)生的成本，估計(jì)成本是預(yù)測(cè)的成本。成本按與產(chǎn)品關(guān)系分類(lèi)直接成本和間接成本。直接成本是直接計(jì)入產(chǎn)品的成本，間接成本是需通過(guò)分配計(jì)入產(chǎn)品的成本。成本按可控性分類(lèi)可控成本和不可控成本?？煽爻杀臼强梢酝ㄟ^(guò)管理控制的成本，不可控成本是無(wú)法管理的成本。成本按性態(tài)分類(lèi)固定成本和變動(dòng)成本。固定成本不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。成本分類(lèi)及特點(diǎn)01020304加權(quán)平均法對(duì)于同一產(chǎn)品不同成本項(xiàng)目的成本進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算出單位成本。先進(jìn)先出法（FIFO）根據(jù)物品入庫(kù)的順序，先入庫(kù)的物品先出庫(kù)，以此確定成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法為每種產(chǎn)品制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異計(jì)入成本差異賬戶(hù)。作業(yè)成本法將成本與產(chǎn)生成本的作業(yè)相聯(lián)系，通過(guò)對(duì)作業(yè)的分析和控制來(lái)管理成本。成本核算方法介紹案例分析一案例分析三案例分析二案例分析四某制造業(yè)公司成本核算。該公司采用加權(quán)平均法計(jì)算單位成本，通過(guò)對(duì)直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的核算，得出產(chǎn)品成本。某服務(wù)公司成本核算。該公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的分析，將成本分配到各個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)中。某商貿(mào)公司成本核算。該公司采用先進(jìn)先出法確定銷(xiāo)售成本，通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本和關(guān)稅等費(fèi)用的核算，得出商品成本。某建筑公司成本核算。該公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算建筑項(xiàng)目成本，通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較，分析成本差異并采取措施進(jìn)行控制。成本核算實(shí)例分析03成本預(yù)算與計(jì)劃制定CHAPTER成本預(yù)算的概念及作用成本預(yù)算定義成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個(gè)工作細(xì)目，以建立預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)系統(tǒng)的過(guò)程。成本預(yù)算的目的對(duì)系統(tǒng)項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行衡量和管理，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。成本預(yù)算的作用為項(xiàng)目提供資金計(jì)劃和支出控制，幫助企業(yè)合理分配資源，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本預(yù)算的應(yīng)用范圍適用于企業(yè)各種項(xiàng)目活動(dòng)的成本預(yù)算，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)。確定成本計(jì)劃目標(biāo)分解成本計(jì)劃制定成本計(jì)劃大綱估算成本明確成本計(jì)劃的核心目標(biāo)和預(yù)期成果，如降低成本、提高生產(chǎn)效率等。將成本計(jì)劃大綱中的各項(xiàng)成本項(xiàng)目進(jìn)一步分解到具體的工作細(xì)目和成本對(duì)象上。根據(jù)成本計(jì)劃目標(biāo)，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃大綱，包括成本項(xiàng)目、成本構(gòu)成、成本預(yù)算等。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研和專(zhuān)家意見(jiàn)等信息，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行估算，得出基準(zhǔn)成本。成本計(jì)劃制定的步驟和方法成本預(yù)算與計(jì)劃的調(diào)整策略靈活調(diào)整成本預(yù)算根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況和市場(chǎng)環(huán)境變化，靈活調(diào)整成本預(yù)算，確保預(yù)算的合理性和有效性。加強(qiáng)成本控制建立健全成本控制制度，加強(qiáng)成本核算和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，確保成本計(jì)劃的順利執(zhí)行。優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)通過(guò)對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，找出成本優(yōu)化的潛力點(diǎn)，采取有效措施降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)對(duì)不確定性因素針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的不確定性因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，確保成本預(yù)算的穩(wěn)定性和可控性。04成本控制與降低途徑CHAPTER為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，確保成本水平在合理范圍內(nèi)，提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，明確各部門(mén)的成本預(yù)算，并嚴(yán)格控制執(zhí)行過(guò)程。建立成本核算體系，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算和分析，為成本控制提供依據(jù)。將成本管理責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人，明確職責(zé)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。成本控制的目標(biāo)和手段成本控制目標(biāo)預(yù)算控制成本核算成本管理責(zé)任制優(yōu)化采購(gòu)管理選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本；合理控制庫(kù)存，減少資金占用。提高生產(chǎn)效率改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率；減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和損耗。成本降低的途徑和措施節(jié)約能源采取有效措施，降低能源消耗；推廣節(jié)能設(shè)備和技術(shù)。成本降低的途徑和措施加強(qiáng)成本控制，細(xì)化成本核算；消除無(wú)效作業(yè)，提高作業(yè)效率。精細(xì)化管理引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；自主研發(fā)，降低技術(shù)成本。技術(shù)創(chuàng)新與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的協(xié)同優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化成本降低的途徑和措施010203某制造業(yè)企業(yè)成本控制分析案例一成本控制案例分析該企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)上升，導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。問(wèn)題描述通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率和加強(qiáng)原材料管理，成功降低了生產(chǎn)成本。解決方案問(wèn)題描述該企業(yè)采購(gòu)成本過(guò)高，導(dǎo)致銷(xiāo)售成本增加，利潤(rùn)下降。成效企業(yè)盈利能力得到提升，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率逐步恢復(fù)。案例二某商貿(mào)企業(yè)成本控制分析成本控制案例分析解決方案通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道、談判降低采購(gòu)價(jià)格和建立嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度，成功降低了采購(gòu)成本。成效企業(yè)采購(gòu)成本得到有效控制，銷(xiāo)售成本降低，利潤(rùn)水平得到提高。成本控制案例分析05成本分析與考核方法CHAPTER成本分析內(nèi)容包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目的分析，以及這些成本項(xiàng)目的構(gòu)成和變化情況。成本分析方法采用比較分析、趨勢(shì)分析、比率分析、因素分析等方法，對(duì)成本水平、成本構(gòu)成和成本變動(dòng)進(jìn)行深入剖析。成本分析目的揭示成本變動(dòng)的原因和規(guī)律，為成本控制和成本降低提供依據(jù)。成本分析的內(nèi)容和方法成本考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本考核方法采用定期考核和不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)各責(zé)任中心的成本管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。成本考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的成本考核標(biāo)準(zhǔn)，如目標(biāo)成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等。成本考核指標(biāo)包括成本降低額、成本降低率、成本計(jì)劃完成率等，用于衡量成本管理的效果。在成本控制中的應(yīng)用通過(guò)成本分析和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，降低成本支出。在績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用在決策支持中的應(yīng)用成本分析與考核的實(shí)踐應(yīng)用成本分析和考核的結(jié)果可以作為對(duì)各責(zé)任中心績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，激勵(lì)員工積極參與成本管理。成本分析和考核可以為企業(yè)制定成本策略、價(jià)格策略等提供重要依據(jù)，支持企業(yè)的決策。06現(xiàn)代成本管理工具與技術(shù)CHAPTER成本管理軟件收集、存儲(chǔ)和分析大量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約機(jī)會(huì)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)挖掘云計(jì)算與大數(shù)據(jù)借助云計(jì)算處理大數(shù)據(jù)集，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)成本控制和預(yù)測(cè)。利用計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行成本核算、分析和控制，提高效率和準(zhǔn)確性。信息化在成本管理中的應(yīng)用將間接成本合理分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，提高成本準(zhǔn)確性。作業(yè)成本法（ABC）以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，設(shè)定產(chǎn)品成本目標(biāo)，逆向推算制造過(guò)程。目標(biāo)成本法考慮