監(jiān)理大綱水庫工程

監(jiān)理范圍、內(nèi)容、目標及工作制度本項目建設工期：XX本工程監(jiān)理階段：施工階段及保修階段(4)工程進度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并以此為基礎審查批準承包單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承包單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制(5)施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工工序和資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施；關鍵部位、關鍵施工工序、關鍵施工時段(如混凝土(6)工程造價控制：審查承包單位提交的資金流計劃，審核承包單位的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行索賠(7)施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設施及汛期防洪度汛(9)協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收、單位工程驗收及竣工驗收，提交(10)信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋，按合同附件要求編制監(jiān)理月報，對幫助、服務”的十字方針，對工程全面實施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，向發(fā)包人提供高質(zhì)量、高標準的服務，以確保xx工期目標、質(zhì)量目標、投資目標的實現(xiàn)，從為了全面履行監(jiān)理合同中確定的全部責任、權利和義務。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師的質(zhì)量保證體系，明確各級監(jiān)理人員應負的質(zhì)量終身責任制。在質(zhì)量管理工作中結(jié)合工程實際，編制適合本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的質(zhì)量控制要求對項目施工質(zhì)量進行監(jiān)督控制，將質(zhì)量責任層層落實到個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達100%,工程總體達到優(yōu)良水平。將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，消滅一按IS09000族質(zhì)量標準設置的見下圖:不能作為工程實施的依據(jù)，承包單位應按經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)承包單位實施的施工圖紙與監(jiān)理機構(gòu)應做好每張施工圖紙的審查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中存在的圖面缺陷和差錯。如果施工圖紙與招標圖紙和合同技術條件存在重大偏離，應召開專題協(xié)調(diào)會議施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)或承建單位可以根據(jù)現(xiàn)場地形、地質(zhì)與施工條件變化提出監(jiān)理機構(gòu)應在工程項目開工前，組織設計單位進行設計技術交底，使承建單位明確設(2)設計圖紙、施工技術與作業(yè)規(guī)程規(guī)范、技術檢驗標準、施工措施計劃等技術交(4)開工所必需的材料、構(gòu)件、工程設備到位，經(jīng)檢驗合格并能滿足計劃施工時段當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承包單位可提出《開工申請報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報總監(jiān)理工程師審批。當監(jiān)理工程師對施工準備查驗合格或認定施工準備工作不影響工程施工進展后，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)單位工程或分部分項工程分部工程施工前，監(jiān)理工程師應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理鑒定意見。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師并填寫變更設計通知單，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方同意并會簽，由總監(jiān)理工程師審核無誤工程隱蔽以前，承包單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將檢查評定資料報監(jiān)理工程師。承包單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出書面計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應根據(jù)計劃、或經(jīng)調(diào)整后的計劃與承包單位一起進行隱蔽工程檢查，重括進入現(xiàn)場、制造加工地點察看，查閱施工記錄，進行現(xiàn)場取樣試驗、工程復核測量和設(5)對承建單位施工質(zhì)量管理中嚴重失察、失職、玩忽職守、偽造記錄和檢測資監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正和整改處理完成后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程(1)如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合在通知承包單位的同時，還應師批準后，發(fā)出《工程暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包單位改正后，報監(jiān)理工程師復驗，合格后由總監(jiān)理工程師發(fā)出《復工指令》。2）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)承包單位自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗，并經(jīng)施工、設計、監(jiān)理、發(fā)包人、運行管理單致影響工程使用壽命或正常運行，因此需返工或采取工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話和書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位應及時上報“質(zhì)量問題事故報告單”，抄報發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由承包單位研究處理辦法，填寫事故報告一份報監(jiān)理機構(gòu)；對較大質(zhì)量事故，由承包單位填寫事故報告一式兩份，由總監(jiān)理工程師組由總監(jiān)理工程師組織有關單位研究處理方案，報發(fā)包人批準后，承包單位凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)同意的，對監(jiān)理機構(gòu)應對事故經(jīng)過作好記錄，同時督促承建單位當質(zhì)量事故危及施工安全，或不立即采取措施時，監(jiān)理機構(gòu)應指示承建單位立即停止施工，采取臨時或緊急措施進行防護。與此同時，會同有關方研究并提出處理方案和措施，報發(fā)包人或由發(fā)包人授權監(jiān)理機構(gòu)爆破施工前，承包單位應根據(jù)爆破作業(yè)規(guī)程、規(guī)范，制定爆破安全措施并報監(jiān)理工程每次爆破前，承包單位應通知監(jiān)理工程師及臨近標段的施工單位。爆破通(1)合同工程施工進度計劃編制的依據(jù)是工程承包合同、發(fā)包人或監(jiān)理發(fā)布的有合同工程施工進度計劃分合同工程施工總進度計劃、合同工程月度施工進度計劃。告和分析；二是對未來時段工程施工進度計劃的安排。其表現(xiàn)形式用文字表格、進度計劃xx完成情況報告和分析應包括以下內(nèi)容(但不限于(1)為完成工程項目所采用的施工方案、合同工程施工總進度計劃報告應按合同規(guī)定的時間內(nèi)提交監(jiān)理工程師，抄報一套(2)根據(jù)批準的工程施工控制性進度計劃及其分解(3)對工程變更、工期調(diào)整申報的經(jīng)濟合理性進行審議并提出審(4)進行已完成實物量的計量支付，并對施工過程中工程費用計劃值與實際值進為了明確xx建筑安裝工程統(tǒng)計結(jié)算及支付辦法，保證(2)監(jiān)理工程師對承包單位報送的“統(tǒng)計結(jié)算月報表”進行審核后，對項目形象面貌、質(zhì)量、安全、文明施工等進行評價后報發(fā)包人(3)發(fā)包人對實施項目質(zhì)量和數(shù)量進行審核，對合同價格及變更索賠合復核后，返回一份給監(jiān)理工程師，承包單位據(jù)此填制統(tǒng)計結(jié)算月報表一式六份。由監(jiān)理工程師審定后填制進度付款簽證和統(tǒng)計結(jié)算附表，并編寫本(5)發(fā)包人辦完合同價款結(jié)算支付后，應將六份結(jié)算報表返回有關部門，具體為:份存發(fā)包人作工程量統(tǒng)計臺帳、投資完成臺帳等；一份存監(jiān)理工程師處；一份存承包單工程監(jiān)理月報是監(jiān)理部向業(yè)主定期提交的一種監(jiān)理工作報告，是對所監(jiān)理的工程當c)監(jiān)理工程師將月報編寫并校核完成后，交總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)，在當月25a)承包單位在當月施工的分部、分項工程投入的設備、人力及其運行情況，并根據(jù)合同、施工計劃和施工強度，對投入的人力和設備是否合理、是否滿足工程需要進行b)當月工程進展的情況，包括分部、分項工程的形象面貌，當月計劃完成情況及實際完成情況，完成的工程數(shù)量，合同計劃的超前或滯后情況，計劃超前或滯后的原因分析、解決辦法，進度調(diào)整情況，單項工程的開工和完工時間，并根據(jù)工程實際進行情況對d)當月施工的分部、分項工程質(zhì)量情況，包括合格率、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的主要質(zhì)量問題和對各種問題的處理意見、e)監(jiān)理工作開展情況，包括與發(fā)包人、承包單位及其它與工程有關單位的工作聯(lián)f)與設計聯(lián)系情況，包括設計交底情況、監(jiān)理在審閱設計圖紙時發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見，設計圖紙在施工中實施情況，有無設計修改及修改的部位、原因、工程量和對工i)工程其它情況，包括大型會議簡介，大的工程項目驗收情況，重大事項的確定設計單位參加。檢查本周的施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工情況，檢查監(jiān)理人員工作質(zhì)量情況，與承包單位、設計單位或發(fā)包人溝通信息，商討難點問題，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的困難，布置下周施工、監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高施工(3)承包單位應在竣工驗收前將編號的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供給監(jiān)（1）XX年XX月工程開工；（2）XX年XX月工程完工。本監(jiān)理服務項目其主要包括：整治大壩、溢洪道、放水設施、完善管理設備等工程項監(jiān)理部將根據(jù)工程項目建設進度，在工程項目現(xiàn)場保持足夠的、相應的監(jiān)理技術力量，以保持各項建設工作不會因監(jiān)理人員的不足而延期，確保各項目施工的順利進行。監(jiān)理部確保配備的監(jiān)理人員素質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)配置及層次結(jié)構(gòu)等滿足工程進展和開展除了對監(jiān)理范圍內(nèi)的監(jiān)理項目進行常規(guī)監(jiān)理外，監(jiān)理部將對關鍵部位、關鍵施工工序、關鍵施工時段（如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿注漿等）實行旁站監(jiān)理，確建立施工監(jiān)理的質(zhì)量保證和檢查體系，監(jiān)理進行必要的抽樣檢測。對工程質(zhì)量全(3)質(zhì)量檢測實行“三檢制”，即自檢、復檢和終檢。根據(jù)該工程情況，我由監(jiān)理人員進行審查和抽樣檢查進行終檢，評定出質(zhì)量等級初步意見后，質(zhì)量(5)對需要中間驗收的關鍵工序和重要的隱蔽部位，業(yè)主，在承包方自檢、復檢的基礎上，共同終檢，現(xiàn)場會簽后方可隱蔽繼續(xù)施工。驗收不(6)質(zhì)量事故隱患及質(zhì)量事故的處理。一旦承包者故，視情節(jié)輕重和損失大小，分別給予以下處理：按質(zhì)量事故“三不放過”的原則，責令寫出質(zhì)量事故報告，緩驗或不驗收。發(fā)布監(jiān)理通知、停工警告、停工令、強制處理、直至(7)根據(jù)本工程檢驗、試驗項目及要求，對進場材料、中員崗位證書，監(jiān)督完善檢測報告手續(xù)齊全、格式規(guī)范。對條石砌筑、混凝土澆筑實行抽檢(8)質(zhì)量控制工作中，當監(jiān)理工程師審查認為施工方(含分包商)委托的質(zhì)檢室提供的數(shù)據(jù)參數(shù)與其上報省級以上質(zhì)量技術超越資質(zhì)和檢測范圍的那部分數(shù)據(jù)參數(shù)被監(jiān)理工程師視為無效，要求(9)質(zhì)量控制工作中，當監(jiān)理工程師認為有必要進行抽檢，或?qū)υ瓩z驗報告數(shù)據(jù)持有疑問時，有權要求施工派人取樣送至監(jiān)理專職質(zhì)量檢測機構(gòu)共同進行檢定。檢驗理工程師監(jiān)督進場材料在品種、數(shù)量、批次、時間及檢驗報告方面做到“一一對應”，(12)本工程質(zhì)量控制的重點，一是大壩下游坡面的開挖、六方塊護坡；二是各類進場材料質(zhì)量的控制；三是溢洪道和沖放水設施的(13)有關該工程項目的劃分，施工質(zhì)量檢查、驗收及評定的內(nèi)容、范圍、具體采用根據(jù)總的施工進度安排，xx的關鍵線路為：大壩整治一工。施工單位在進行設備、人員的安排時，應充分研究工程的施工重點、特點，對施工中個除險加固的施工過程中，重點之一是大壩護坡，其次是溢洪道開挖基礎分部工程，涉及的項目較多，歷時較長，因此應首先抓緊這一關鍵工作，認真選擇水泥、砂礫石、鋼筋材根據(jù)病害水庫整治施工經(jīng)驗，施工單位容易出現(xiàn)搶主體，忽視臨設而造成后期施工難度和費用增加。總之，施工中要處理一段(單元)，驗收一段后立即搭接上其他工序施工，然后展開平行作業(yè)，使其各后續(xù)工種均能在不斷的搭接、交叉、平行的良好結(jié)合作業(yè)環(huán)境但是，實際工程施工中，進度拖延的事是經(jīng)常發(fā)生的，實現(xiàn)總進度控制是自下而上由單元工程開始，作為監(jiān)理工程師要想進行有效的工程著手抓起。因而，進度控制是監(jiān)理最大量的工作，是在網(wǎng)絡圖的指導下去實施控制和(1)承包單位應根據(jù)合同的要求，提出工一是認真審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術措施和作業(yè)計劃，檢查核實施返工、補強耽誤，保證質(zhì)量，節(jié)省時間。并盡自己所能為承包單位排憂解難，協(xié)調(diào)好各方會、協(xié)調(diào)會，要求周期性地修正網(wǎng)絡圖，狠抓關鍵線路上的關鍵工作，把握機動歷時，在遇到重大困難和障礙時，要求施工單位從網(wǎng)絡非關鍵項目抽調(diào)人力、設備、物資充實到網(wǎng)工程投資控制是監(jiān)理主要任務之一，是“四控制”的關鍵。對承包單位的任何付款都要經(jīng)監(jiān)理工程師簽署初步意見后報業(yè)主審批后才能支付。在投資控制中，還要考慮工程投資挖潛的可能性。對于本工程來說，施工方屬單價承包合同，存在工程量增減的問題。因此，我們投資控制的原則是在實事求是向業(yè)主反映工程計量、人工材料供給、使用信息的基礎上，聽取并充分尊重項目法人意見，維護業(yè)主利益；同時也注意維護承建單位的合法權益。對此，初步認為該工程的投資控制應著重抓住以下幾個方面工作(1)嚴格掌握工程款結(jié)算依據(jù)：設計圖紙(3)嚴格執(zhí)行工程款結(jié)算程序：由承包單位按準執(zhí)行的工程量，結(jié)算應提交的資料不齊備，施工方投標承諾工作內(nèi)容及合同規(guī)定不予結(jié)究后，依據(jù)合同條款和有關規(guī)定，監(jiān)理部將根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，實事求是地出具證明材料，積極公正地協(xié)助雙方調(diào)解。當雙方的爭議由政府建設行政主管部門進資控制的內(nèi)容與條款、計量支付、結(jié)算的程序、方式等應視為被各方所接受，在工程投資為主體工程的建設創(chuàng)造有利條件。我部擬在三個方面做好安全文明施工控a）建立健全安全監(jiān)察機構(gòu)和安全管理網(wǎng)絡，是一切工作的前提和保證，因此我部要把安全文明施工控制工作與工程質(zhì)量、進度、投資放到同等的地位來抓，達到“四控制”。要求在安全工作中做到“三不傷害”（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），協(xié)助和監(jiān)督施工單位達到安全施工“事故零目標”管理的目的。為此建立了安b）按照制定的安全文明施工管理目標和工程管理制度，我們要勤于現(xiàn)場，嚴格監(jiān)督管理，堅持誰主管，誰負責的原則，以質(zhì)量作保證，以進度為中心、以安全施a）監(jiān)理部作為對工程進行全面監(jiān)督的日常管理單位，應根據(jù)業(yè)主對除險加固工的各項工作；監(jiān)督每個進場人員必須遵守制定的現(xiàn)場施工紀律。要求建立文明施工責任區(qū)，要使整個施工現(xiàn)場擺放有序，安全帽、安全帶使用規(guī)范，穿戴整齊。對每道工序的危險點、責任點、控制點、危險源，要求實行工序卡制度，盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患并及c）為貫徹“安全第一、預防為主”方針，提高安全施工管理水平，保障職工安全和健康，要求施工單位建立健全“三項機制”，強化安全管理和安全教育，對進場人員進行安全規(guī)章制度、安規(guī)、管規(guī)的學習。對新來的合同工人員進行“三級”d）全面落實領導和各級安全責任制是實現(xiàn)安全管理目標的有力保證。監(jiān)理及施工必須安全。要求施工單位實行“安全風險抵押金”辦法，按不同的工種、崗位交納安全風險抵押金。通過風險共擔，互相監(jiān)督，共同負責，使每個職工的安全風險意識增強并e）要求施工單位在現(xiàn)場實施定置管理。根據(jù)總平面布置規(guī)劃好場地，合理布置f）要求施工方對臨建區(qū)采取封閉化管理，形成了一個良好的作業(yè)環(huán)境。在施工現(xiàn)場等不同位置設置消防器材，做到防患于未然。在易燃易坡開挖后若裂隙較多、坡度較陡，要求施工必須采取必要的安全網(wǎng)覆蓋的預防措施。施工用電采用“三相五線”制，使用防雨型配電箱和漏電保護器，若有夜間施（3）保持與安監(jiān)部門密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)統(tǒng)一處理安全隱患總之，“安全第一”不只是口號，建立健全安全監(jiān)察機構(gòu)和安全管理網(wǎng)絡，是一切工作的前提和保證，我們在開工前及施工期，要對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等進行從嚴管理、嚴格執(zhí)法，認真落實。只有真正做到安全文明施工，我們建成優(yōu)質(zhì)工程的目標才能得以順利實現(xiàn)。我們將在業(yè)主強有力的領導下，在施工單位的密切配合下，嚴格監(jiān)督；通過我們的共同努力去營造一個高效優(yōu)質(zhì)、有序、安全文明的良好施工作業(yè)環(huán)境條件，達本工程施工合同管理的主要內(nèi)容是簽訂中標合同后，積極協(xié)助業(yè)主進行合同管理，必須對各個單項工程合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，負責處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、工程量審核、進度控制、工程協(xié)調(diào)等工作。合同管理中由于設計修改、自然災害、施工情況制、進度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風險，向業(yè)主及我部工程信息管理員由同志兼任，所建立的檔變更修改通知單，實施進度月報、工程質(zhì)量月報、支付工程月報、協(xié)調(diào)會議月報，安全文明施工定期檢查報告，監(jiān)理現(xiàn)場記錄及日志，監(jiān)理月報等。要求按照《科學技術檔案案卷也多。建議承包單位增加大壩土石開挖、回填的大、中型機械，確保工程的施工進度和質(zhì)(4)及時向工程承包單位簽發(fā)設計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與(4)工程進度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度承包單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向(5)施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制承建合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎，對基礎審批質(zhì)量事故處理措施；關鍵部位、關鍵施工工序、關鍵施工時段受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。依據(jù)發(fā)包人授權處理合同與工程(7)施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和施等，并負責檢查、督促落實執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；監(jiān)理人員中對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣實際，編制適合本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的質(zhì)量控制要求對項目施工質(zhì)量進行監(jiān)督控制，將質(zhì)量責任層層落實到個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達100%,工程總體達到優(yōu)良水平。將質(zhì)量隱患消滅在萌依據(jù)工程承建合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分部分項工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事⑵當合同文件規(guī)定的技術標準低于國家或國家部門頒發(fā)的強制性技術標準時，應按(3)當國家或國家部門頒發(fā)的技術標準(包(2)材料控制目標：確保所有進場和使用的(1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善料設備供應階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體(3)審查批準承包單位提交的施工方案、施工組織設計以及保證施內(nèi)容包括測量人員資質(zhì)、測量儀器檢定證書、施測方案和測點保護等；(5)檢查承包單位試驗室資格和計量認證文件。未經(jīng)認證(6)審查批準承包單位提出的材料配比試驗、爆破試驗、工藝試驗、確定各項施工參數(shù)的試驗及其各項試驗的施工質(zhì)量保證措施(8)監(jiān)理工程師按規(guī)范要求的承包單位檢驗頻率的10%比例進行材料抽樣檢測(10)審查承包單位采購的永久設備是否符合設計規(guī)定，并參加設備(1)檢查監(jiān)督承包單位嚴格按設計圖紙放樣和施工，按規(guī)(5)對施工的全過程進行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，對可能影響施工質(zhì)量問題及時指令承(6)做好監(jiān)理日志、隨時記錄施工中有關質(zhì)量(8)組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，通報施工質(zhì)量情況，協(xié)(4)發(fā)包人單位確認的重要階段驗收、重要單位工程根據(jù)工程總進度目標將合同工程進度分解為年度計劃進度、季度計劃進度、月計劃進度、周計劃進度，做到以天保周計劃進度，以周計劃進度保月計劃進度，以月計劃進采用高效能的施工機械設備；采用新工藝、新技術，縮短工藝過(3)經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金在編制項目總進度計劃的同時，還要編制設計圖紙供應計劃，協(xié)助發(fā)包人、承包單位編制(2)編制監(jiān)理工程項目的階段、年度進度計劃和網(wǎng)絡圖，對關鍵線路的控制性進度必要時編制季、月進度計劃。階段、年度進度計劃以總進度計劃為前提，做到既要保證各監(jiān)理項目、各階段目標的順利實現(xiàn)，又要保證項目間、階段間的銜接(2)對為完成施工進度計劃所采取的措施是否恰當、施工設備能否滿足要求、施工管(4)審查承包單位提出的材料供應計劃能否落實。如發(fā)現(xiàn)供應計劃未落實，及時報告監(jiān)理工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定期、全面地對進度計劃的執(zhí)行情(1)加強施工準備工作的檢查。施工準備工作關系到工程施工能否順利進行。在工程項目或部位、工序施工前，加強檢查施工設備、人員安排、各項措施的落實情況，確保準備工作符合要求，不影響后續(xù)工程施工。如混凝土澆筑前要詳細檢查澆筑倉面的準備情況，包括倉面的清洗、模板的組裝、鋼筋的型號規(guī)格和數(shù)量、預埋件的埋設等；同時還要檢查砂石料、水泥、各種摻合料的備料量、混凝土的配合比、(2)施工過程中的檢查。施工過程是工程進度實現(xiàn)的關鍵階段，監(jiān)理將深入施工現(xiàn)場，搜集、掌握、分析、匯總與進度有關的資料，對審查批準的施工進度計劃執(zhí)行情況進行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和落實工程完成情況和工程形象進度、材料供應情況、設備保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，即出現(xiàn)進度偏差時，首先分析原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響程度，并及時通知承包單位采取措施，必要時監(jiān)理向承包單位提出要求和修改計劃的指令，承包單位對計劃進行調(diào)整和修改后報監(jiān)理審查批準，(1)年度計劃調(diào)整。當前一個月的計劃未完成時，一般要求在下一個月的施工計劃中彌補。如果發(fā)生洪水等較大自然災害或材料、設備、資金等未能按計劃要求到位等而使應具有其嚴肅性，不得隨意更改。當年的計劃力爭在當年完成，只有在出現(xiàn)超標洪水、嚴重不良地質(zhì)情況或材料、設備、資金供應等無法保證的情況下，承包單位調(diào)整時需注意關鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移(3)超過合同工期的進度調(diào)整。當在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)序質(zhì)量控制入手，對施工方法、工藝實施層層控制，把好工程質(zhì)量關，避免返工或補強處理，避免附屬設施因質(zhì)量問題而影響投入和運行，有益于促進工程爆破等每一道工序?qū)嵤z查與驗收，力求梯段鉆爆開挖一次到位，采用預裂或光面爆破，使建基面平整，不產(chǎn)生超欠挖，避免爆破對建基面產(chǎn)生破壞，減少清基工作量，縮短清基h)加強混凝土的施工質(zhì)量控制，以利于下階段預制件等的安裝，避免出現(xiàn)處理及i)加強灌漿質(zhì)量控制，對鉆孔位置、深度，灌漿的壓力、漿液濃度、結(jié)束標準等j)加強設備的出廠前質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故而優(yōu)化設計、簡化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進度，有利于保證質(zhì)量和a)據(jù)進度計劃審查施工組織設計中的原材料供應手段、拌和樓生產(chǎn)能力(包足生產(chǎn)高峰期的需要，以避免先天性的不足。同時簡化施工方案，盡可能采用較先進的、便于施工操作的技術和設備，以提高人員和設備效率，減少設備維修時間和成本，保證生安全、結(jié)構(gòu)要求的前提下優(yōu)化設計，減少工程量，簡化、方便施工，以加(3)加強承包單位之間的進度協(xié)調(diào)方面干擾較大。監(jiān)理工程師要協(xié)助發(fā)包人組織好各承包單位施工工序之間的協(xié)調(diào)銜接，盡(4)制定獎罰制度，促進進度獎罰制度是目前我國工程建設中一種行之有效的經(jīng)濟措施。制定獎罰投資控制是多方面的，除了節(jié)約投資，控制量、安全生產(chǎn)、文明施工控制密切相關。首先，確保工程提前或按期完工、按期投入運行是工程投資控制的最大經(jīng)濟效益，充分體現(xiàn)了“時間就是金錢”。確保工程質(zhì)量，以減少質(zhì)量事故處理、杜絕工程返工、保證工程正常運行，是工程投資控制的主要內(nèi)容之一。搞好安全生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設備、工程的安全，是節(jié)約工程投資的重根據(jù)合同總價編制本項目的年度、季度、月度投資使用計劃。包括主要原材料計(3)經(jīng)濟措施：除及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析外，對監(jiān)師員對原設計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同算、超結(jié)算等現(xiàn)象。首先，根據(jù)工程實際情況嚴格審查概預算，合理確定單價；根據(jù)設計圖紙文件，復核計算設計工程量；通過儀器等測量手段，根據(jù)規(guī)程規(guī)范每月、每年對完成的工程量進行收方計量；根據(jù)測量、計算和統(tǒng)計結(jié)果對竣工圖紙進行審(3)審查設計圖紙和文件，審查承包單位的施工組了解設計意圖，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能優(yōu)化設計和簡化施工方案，減(4)做好承包商完成工程量的量測和復核工作。如在基礎開挖前對實際地形進行測量，對設計量進行校核，有差別時及時通知設計及承包商，并報發(fā)包人備案。在開挖過程中每月對實際開挖斷面進行復測，控制好工程進度款的結(jié)算，避免提前結(jié)算或超結(jié)。在開挖完成后對實際斷面進行測量，計算出超欠挖總量、屬于規(guī)范允許或由于地質(zhì)原因形成的間的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的一些問題，有預見性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。一補償?shù)囊?guī)定，合理進行工程款結(jié)算。嚴格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關程序和制度，防止資金的(11)提倡、鼓勵優(yōu)化設計、優(yōu)化施工，合同管理是加快工程進度、降低工程造價、保證工程質(zhì)量有效的途徑之一。通過合同管理，可以督促施工單位在各個階段按照承包合同保證設備、人員的配備及投入，(3)協(xié)助發(fā)包人對工程暫停及復工、工程變更的管理⑷以合同為依據(jù)，本著實事求是、公正的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程(5)合同管理堅持程序化，如設計變更、延期、索賠、計量支付等都規(guī)定出固定格問題的處理，如大的變更、索賠、復雜的技術(2)建立必要的會議、例會制度，整理好會議紀要，以便督促檢查會議決定的執(zhí)行(3)監(jiān)理工程師必須作好現(xiàn)場記錄，認真填寫監(jiān)理日志，將每日施工內(nèi)容、投入的人力、設備、工程進展情況，發(fā)生的各種問題，當天所作的重大決定，給承包單位的各種(5)建立完整的各項報表制度，規(guī)范各種適合本工程的報表。定期將各種報表、信干擾、糾紛，必須進行及時、有效的協(xié)調(diào)，以確保承包單位有一個良好的施工環(huán)境。(5)決議事項由何人在何地何時執(zhí)行?監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解各工作面的進展情況、存在的問題，定期(周或旬)召開協(xié)調(diào)會議，向發(fā)包人、設計和承包單位通報工程的形象進度，指出應該注意的事項，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各單位的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等意識，齊心協(xié)力搞好工程建設。同時，請發(fā)包人或協(xié)助發(fā)包人解決在施工中與地方政府、移民等外界承包商之間所發(fā)生的矛盾，以及某些承包單位出現(xiàn)的財力、物定期召開各單位主要技術負責人會議，對工程中出現(xiàn)的重大問題，及時進行商討，取及時對供貨單位與各承包單位之間供需矛盾進行協(xié)調(diào)、調(diào)整，以保證安全生產(chǎn)和文明施工問題是xx建設工作中一個非常重要的問題。施工安全必須嚴加管理，牢固樹立“安全第一、預明確各級監(jiān)理人員的安全責任制。在安全管理工作中結(jié)合工程實際，編制和審查程的安全生產(chǎn)措施，嚴格按措施中的安全控制要求對項目施工安全進行監(jiān)督控制，將安全督促承包商編制施工安全措施文件報送監(jiān)理審批。內(nèi)容主安全員的配備、以及防火、防毒、防塵、防噪聲、防洪、救護、警報、治安、爆破、用電督促承包單位做好施工人員的安全教育和培訓工作，嚴禁督促、檢查承建單位對火工材料、油料的采購、驗收發(fā)放規(guī)范安全標志牌。各公路沿線、洞口、施工現(xiàn)場設置醒目的交通標志牌、在汛前要做好防汛、渡汛的宣傳教育工作；在汛期要及時了解天情、雨情、水情,組嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制度，做到“三不放過”原則，即事故原因不放過，主要責任人不受到處理不放過，廣大職工不受到安全教育不放過。消除所有的事故佃.821遵守環(huán)境保護、文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)章監(jiān)理和承包單位都必須遵守國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，并做好施工在編制施工總布置設計文件的同時，監(jiān)理應督促承包單位編制施工區(qū)和生活區(qū)的監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導承包單位做好施工棄渣的治理工作，保護施工棄渣監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導承包單位按國家和地方有關環(huán)境保護法(3)承包單位應保護好所管轄區(qū)或施工區(qū)內(nèi)的林木植被，禁止外來人員在施工區(qū)域監(jiān)理應督促承包單位在施工涵洞、邊坡工程開工前，按施工圖紙及技術條款提交其施為了確保邊坡安全，加快施工進度，使開挖面符合施工圖紙所示的開挖線，保持開挖層開挖、逐層保護的措施。對爆破參數(shù)的選定要進行嚴格審查，爆破參數(shù)包括：爆孔的孔徑、孔排距、深度與傾角；炸藥的類型、單位耗藥量時時間、段數(shù)；其它特殊爆破作業(yè)說明等。并督促承包單位做好爆破試驗，在試驗的基礎原始地形測量和竣工地形測量是計算工程量的重要依據(jù)之一，竣工地形測量還是檢測施工成果是否滿足設計要求的一種重要檢測手段，測量放樣是確保施工質(zhì)量的關鍵，因監(jiān)理應督促承包單位按批準的施工總布置設計進行場內(nèi)交通道路布置，并結(jié)合監(jiān)理應督促承包單位在每項工程開工前，盡可能結(jié)合永久性排水設施的布置，規(guī)劃好開挖區(qū)域內(nèi)外的臨時性排水措施。承包單位應在向監(jiān)理報送的施工措施臨時性排水措施內(nèi)容，提交相應的圖紙和資料。在施工過程中要經(jīng)常檢查邊坡排水設施是為保護開挖邊坡免受雨水等沖刷，在邊坡開挖前，監(jiān)理應督促承要求開挖并完成邊坡上部永久性山坡截水溝的施工。對其上部未設置永久性山坡截水溝的邊坡面，監(jiān)理應督促承包單位自行加設臨時性山坡截水溝，并由監(jiān)理批準后在爆破過程中要嚴格檢查和落實爆破作業(yè)安全措施，要求承包單位制定嚴格的安全檢查制度，設置專職安全員，加強爆破器材的作業(yè)都必須經(jīng)過安全員的檢查和簽認后才能實施。為保證施工安全，應統(tǒng)一嚴格控制鉆孔質(zhì)量，根據(jù)規(guī)范和已批準的施工組織設計對預裂、光面爆孔的孔位、孔深、傾角、孔距等進行逐個檢查，對不合格的炮孔采取堵孔、廢孔、補孔等方法進行處嚴格控制爆破裝藥。在施工過程中要根據(jù)邊坡地質(zhì)條件、臨近是否有建筑物等，嚴格控制爆破最大單孔裝藥量，并根據(jù)前階段爆破效果調(diào)在開挖工程中，監(jiān)理要經(jīng)常督促承包單位及時對邊坡的開挖平面位置、高程、控制樁號、水準點和邊坡坡度等是否符合施工圖紙的要求進行測量檢查，以防止偏離設計開挖線，避免在形成高邊坡后再進行處理。必要時監(jiān)理有權隨時抽查承包單位的檢查測經(jīng)常詳細檢查邊坡巖石的穩(wěn)定性，對存在不安全因素的邊坡必須進行及時處理和采取在邊坡開挖過程中，如出現(xiàn)裂縫和滑動跡象時，承包單位應立即暫停開挖施工和采取應急措施，并通知監(jiān)理。必要時，承包單位應按監(jiān)理的指示設置觀測點，及時觀測邊坡的工程完工后，按施工圖紙要求檢查邊坡開挖面的平面尺寸、標高和平整度是否符合要監(jiān)理應督促承包單位在放水涵洞工程開工前，按施工圖紙及技術條款提交其施工組織地質(zhì)條件、施工水平及配備的設備進行專門設計，通過爆破試驗予以確定。在施工過程中，承包單位應根據(jù)爆破效果，及時修正有關爆破參數(shù)。爆破設計應在開工前報送監(jiān)理編制錨、噴支護作業(yè)計劃報送監(jiān)理批準。錨、噴支護作業(yè)計劃內(nèi)容應包括:施施監(jiān)理將定期組織召開監(jiān)理例會，檢查承包單位的合同進度計劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量情況，及時協(xié)調(diào)和解決施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、與其他承包單位的監(jiān)理將督促承包單位每周、月定期召開生產(chǎn)會，檢查本周、月生產(chǎn)計劃完析未完成計劃的原因和研究解決措施，并安排好隱蔽工程、重要部位、關鍵工序等都必須采取驗收制度只有經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗合格后，方可進行下一工序施工。監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢驗均在承包單位的三級自檢合格基礎上進行，且不減輕承包單位應承擔的任何合同責任。e）實施的支護詳圖（包括錨桿、預應力錨索及鋼筋網(wǎng)噴混凝土、噴射鋼纖維混凝土厚度和范圍，鋼支撐的形式和間距等）；m）預測預報制度（2）洞室開挖必須堅持邊開挖邊支護、上層支護完成后才能進行下層開挖的施工(3)爆破材料的運輸、儲存、加工、現(xiàn)場裝藥、聯(lián)線、起爆及瞎炮處理，必須遵(4)爆破材料應符合施工使用條件和國家規(guī)定的技術標準。每批爆破材料使用落石威脅的安全地點。單向開挖洞室，安全地點至爆破工作面的距離，應不少于200m。(10)在洞室開挖過程中，承包單位應注意保護洞室混凝土襯砌、灌漿和支護結(jié)構(gòu)不受損壞。在已完成的襯砌、灌漿和支護結(jié)構(gòu)附近進行爆破作業(yè)時，其爆破技術和爆破參數(shù)應經(jīng)過專門的設計和試驗，并報監(jiān)理批準后方可實施。開挖面與襯砌面平(12)承包單位在爆破后和出渣前，應及時清除所有開挖(13)承包單位應經(jīng)常檢查已開挖洞段的圍巖穩(wěn)定情況，并根據(jù)工作面的實際地質(zhì)情況，隨時分析洞室圍巖的穩(wěn)定性，遇有可能發(fā)生坍塌的危險情況時，應及時采取緊(14)承包單位必須在鄰近開挖面的部位準備足夠的可用于快速支護的材料和設施?？筛鶕?jù)洞室斷面用鋼筋格柵和型鋼拱架(如“工”字鋼、槽鋼等)制作成可快速組合的支架，并配備一定數(shù)量木板、鋼模板等。還應在鄰近倉庫儲備一定數(shù)量的錨桿、噴(15)妥善處理瞎炮。洞室內(nèi)若出現(xiàn)瞎炮，附近的藥包爆破后，可能已引起洞室的變形或錯位，應謹防洞頂和洞壁巖體發(fā)生坍塌。同時要認真分析出現(xiàn)瞎炮的原因，加強對爆破器材的檢查和管理。根據(jù)現(xiàn)場情況，可采用鉆平行炮孔裝在施工作業(yè)中，監(jiān)理應督促和檢查承包單位應按SDJ212-83《施工建筑物洞室爆破后，要及時對爆破效果進行檢查，不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化爆破參數(shù)。爆破裝渣設備應選用能在洞室開挖斷面內(nèi)發(fā)揮高效率的機械，其裝渣能力應與每次開挖土(2)采用有軌式裝渣機械時，軌道應緊跟開挖面，調(diào)車設備應及時向前移動，或采用(1)應根據(jù)棄渣場地形條件、棄渣利用情況、車輛類型，妥善市置卸渣線，卸渣應在(4)根據(jù)巖石新鮮情況，將滿足要求的渣卸(5)所有出渣必須卸到合同指定地點或監(jiān)理指定地點，不得隨意卸渣，更不允許將渣(1)洞室開挖工程質(zhì)量檢驗與單元工程開工簽證，監(jiān)理按合同指定的驗評標準的有關應包括：分部、分項工程的合同報價工程量與合同報價、支付結(jié)算工程量支付單a)W一V類圍巖支護時，宜采用噴混凝土、錨桿、鋼拱架等聯(lián)合加強支護。為防d)采用楔縫式錨桿時，應檢查桿體長度，楔縫、模塊、螺母與螺栓的尺寸和配合c）鉆孔深度應滿足下列要求：水泥砂漿錨桿孔深允許偏差為土50mm；楔縫式錨桿孔深不應小于桿體有效長度，且不應大于桿體有效長度30mm;樹脂錨桿和早強藥包錨桿a）砂漿配合比（質(zhì)量比）:水泥:砂冰宜為1:1一1.5:（0.45一0.5b）砂漿應拌和均勻，隨拌隨用，一次拌和的砂漿應在初凝前用完。c）灌漿作業(yè)應遵守以下規(guī)定：注漿開始或中途暫停超過30min時，應用水潤水泥砂漿的注入緩慢勻速撥出，隨即迅速將桿體插入，錨桿桿體插入孔內(nèi)的長度不得短于（7）早強水泥砂漿錨桿的施工要求如下：早強水泥砂漿錨桿施工應遵守普通水泥砂漿錨桿施工規(guī)定；早強水泥砂漿錨桿采用硫鋁酸鹽早強水泥并摻早強劑；注漿作業(yè)（8）楔縫錨桿（包括脹殼式錨桿）的施工要求如下：楔縫式錨桿安裝前，應將桿體與部件（楔子、脹殼、托鈑）組裝好；錨桿插入鉆孔時楔子不得偏斜或脫落，錨頭必須楔緊，保證錨固可靠；安設桿體后應立即上好托以后還要定期檢查，如發(fā)現(xiàn)有松弛情況，應再行緊固；楔縫式錨桿只能作為臨時支護，如（10）在有水地段，采用普通水泥砂漿錨桿時，如遇孔內(nèi)流水，應在附近另行鉆孔(11)錨桿鉆孔可采用一般鑿巖機械，當在土層中鉆孔時，宜采用干式排渣的回旋式(12)錨桿宜采用U級鋼筋制作。灌漿錨桿宜采用螺紋鋼筋，桿體直徑以22一本工程的噴混凝土應盡可能米用濕噴工藝施工，砼噴車按規(guī)范分層施噴，保證施噴混凝土施工中應嚴格以下要求施工:a)水泥：應優(yōu)先采用普通硅酸鹽水泥，也可采用礦渣硅酸鹽水泥；在軟弱圍巖中b)速凝劑：必須采用質(zhì)量合格的產(chǎn)品。應注意保管，不使其變質(zhì)。使用前應做速c)砂：噴射混凝土應采用硬質(zhì)潔凈的中砂或粗砂，細度模數(shù)宜大于2.5,含e)水：水質(zhì)應符合工程用水的有關標準，水中不得含有影響水泥正常凝結(jié)與f)采用鋼纖維噴射混凝土時，其鋼纖維可用普通碳素鋼，其抗拉強度不得低于c)噴射作業(yè)應分段、分片由下而上順序進行，每段長度不宜超過6m。d)一次噴射厚度應根據(jù)設計厚度和噴射部位確定，初噴厚度不得e)噴射作業(yè)應以適當厚度分層進行，后一層噴射應在前一層混凝土b）鋼筋網(wǎng)應隨受噴面的起伏鋪設，與受噴面的間隙一般不大于3cm；c）鋼筋網(wǎng)應與錨桿或其他固定裝置連接牢固，在噴射混凝土時不得晃動。a）鋼架支撐可選用H型鋼、工字鋼、U型鋼、鋼軌、鋼管或鋼筋格柵等制作。鋼b）鋼架支撐必須具有必要的強度和剛度，剛架的設計強度c）支撐接頭由螺栓連接牢靠，當作為襯砌骨架時，接頭應焊接。e）鋼架應按設計位置架設，鋼架之間必須用縱向鋼筋聯(lián)接，拱基礎上。鋼架與圍巖應盡量靠近，但應留2一3cm間隙作混凝土保護間的間隙過大時應設墊塊。如鋼架支撐作為襯砌混凝土骨架時，應用預制混凝土背板或混凝土充填密實。間隙過大時，可用鋼楔或混凝土楔塊頂緊，其點數(shù)單側(cè)不得少于8個。b）改變配合比，增加水泥用量。先噴干混合料，待其與涌水融合后，再逐漸加水噴射。噴射時由遠而近，逐漸向涌水點逼近，然后在涌水點安設導管，將水引出，再b）輸送連續(xù)、均勻，允許輸送的最大骨料粒徑為25mm；g）供水設施應保證噴頭處的水壓為0.a）對噴射機應隨時保養(yǎng)維修，使之經(jīng)常處于不漏氣、不堵塞的良好工作狀態(tài)。b）噴射機的工作氣壓應控制在0.1一0.15MPa。可壓。噴頭處的水壓應大于氣壓（干噴時水壓應比氣壓高0.05一0.1MPa左右）。d）嚴格控制水灰比，噴到巖面上的混凝土應濕潤光澤，粘塑性好，無干斑或e）控制噴層厚度，使其均勻，操作時噴頭應不停且緩慢地作橫向環(huán)形移動，循序g）突然斷水或斷料時，噴頭應迅速移離噴射面，嚴禁用高壓氣體、水沖擊尚未終b)滿足以下條件者為合格，否則為不合格：同批(指同一配合比)試塊的抗壓強度平均值，不低于設計強度或C20。任意一組試塊抗壓強度平均值，不得低于設計強度的c)檢查不合格時，應查明原因并采取措施，可用加厚噴層或增設錨桿的辦法予以(3)噴層厚度檢查可分噴射過程和支護完成檢查一個斷面。每個斷面拱、墻分別統(tǒng)計，全部檢查孔處噴層厚度應有60%以上不小于設計厚度，平均厚度不得小于設計厚度，最小厚度不小于設計厚度的1/2。本擬采用無菱鏡全站儀配合挖坑、預埋厚度標志等進行噴混凝土厚度檢測。采用全站儀檢測時，在施噴前先用無菱鏡全站儀按一定樁號對洞室斷面進行測量并作出斷面圖，噴完后在相同樁號位置再進行斷面測量，并繪制在噴混凝土前的斷面圖上，即可得出噴混值不得小于設計值的90%。當設計不要求作抗拔力試驗時，可采取檢測砂漿密室度的辦法b)噴射混凝土強度、厚度、外觀尺寸，錨桿錨固力或寒地區(qū)，整體式襯砌、錨噴襯砌或復合襯砌，均應在洞口和易受凍害地段設置伸縮縫。襯砌的施工縫應與設計的沉降縫、伸縮縫結(jié)合布置，在有地下水的洞室中，所有施工a)復核洞室工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況，分析圍巖穩(wěn)定性特點，根據(jù)地質(zhì)情況變化(1)拱(墻)架的間距應根據(jù)襯砌地段的圍巖情(2)襯砌所用的拱架、墻架和模板，宜采用金屬或其它新型模板結(jié)構(gòu)，應式樣簡a）拱架、曲墻架、使用前應先在樣臺上試拼裝，重復使用時應注意檢查，如有變b）架設前應按洞室中線、標高及允許施工誤差和預留沉落量，對開挖斷面進行復d）擋頭板應按襯砌斷面制作，擋頭板與巖壁間b）先拱后墻法施工，經(jīng)復核檢查拱部中線及凈空無誤時，可由拱腳掛線定位。a）不承受外荷載的拱、墻，混凝土強度應達到5.0MPa或在拆模時混凝土表b）承受圍巖壓力較大的拱、墻，封頂和封口的混凝土應達到設計強度100%;c）承受圍巖壓力較小的拱、墻，封頂和封口的混凝土應達到設計強度70%?；炷吝\送時，原則上應采用混凝土攪拌運輸車，采用其它方法運送時，應確?；炷猎谶\送中不產(chǎn)生離析、損失及混入雜物。已經(jīng)達到初凝的剩余混凝土，不得重新攪b）分段施工的拱頂合攏宜選在圍巖較好處。c）先拱后墻法施工的拱頂，混凝土澆筑前應將拱腳支承面找平。石質(zhì)洞室支承面e）鋼筋混凝土襯砌先做拱頂時，應在拱腳下預留鋼筋接頭，使供墻連成整體。a）澆筑混凝土前，必須將基底石渣、污物和基坑內(nèi)積水排除干凈，嚴禁向有積水b）邊墻擴大基礎的擴大部分及頂拱的拱座，應結(jié)合邊墻施工一次完成。24h后進行，封口前必須將拱腳的浮渣清除干凈，封頂、封口的混凝土均應適當降低水灰c)其余部位(包括頂拱)，超挖在允許范圍內(nèi)可用與襯砌相同標號混凝土同時澆石侵入襯砌斷面(或頂拱斷面)。當圍巖穩(wěn)定并干燥無水時(9)洞室通過含有侵蝕性地下水地段時，應對地下水作水質(zhì)分析，襯砌應采用抗侵(10)襯砌澆筑完成拆除支架時，如圍巖壓力較大，應先支頂后拆除。襯砌斷面以(5)結(jié)合砼襯砌施工，合理安排回填灌漿施工程序，精心組織，嚴格工藝，文明生為了保證灌漿工程達到設計要求，在正式灌漿開始前，由發(fā)包人、設計、施工單位共同商定，選取地質(zhì)條件與實際灌漿區(qū)相似的地段作灌漿試驗區(qū)或選取某典型地段作生產(chǎn)性灌漿試驗，并進行圍巖變形觀測。試驗包括漿液試驗和現(xiàn)場灌漿試驗，試有機物等含量滿足規(guī)程規(guī)范要求，粒徑不大于2.5mm,細度模數(shù)不大于1.8,要能洞室混凝土襯砌*回填灌漿回填灌漿主要集中在洞室鎖口位置及巖石較差的砼襯砌段。按灌漿區(qū)段先c)灌漿漿液水灰比：一次序孔和二次序孔均用純水泥漿灌注，水灰比為(6)灌漿中如遇有圍巖塌陷、溶洞、超挖(2)檢查孔的數(shù)量不少于灌漿孔總數(shù)的5%，其孔位確定由監(jiān)理工程師、設計和施工為了全面履行監(jiān)理合同中確定的全部責任、權利和義務，XX監(jiān)理單位將組建第二項目工程監(jiān)理部，監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師全面履行工程監(jiān)理合同中確定的全部責任、權利和義務。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，以及我公司以往從事水利工程施工監(jiān)理的經(jīng)驗，為確保本工程進度、質(zhì)量、理單位第二項目工程監(jiān)理部采用直線和職能制相結(jié)合的的監(jiān)理組織形式，在職能落實(1)認真貫徹執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，遵循“守法、誠信、公(4)按照“公正、獨立、自主”的原則，開展工程建設監(jiān)理工作，維護發(fā)包人與承包單(5)接受監(jiān)理公司和發(fā)包人對監(jiān)理工作的檢查、監(jiān)督、考核，主動向監(jiān)理公司和發(fā)包人監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師是XX監(jiān)理單位派駐工程組織開展工程監(jiān)理業(yè)務；對內(nèi)對本公司負責，接受公司檢查和監(jiān)督，全面管理和協(xié)調(diào)監(jiān)理總監(jiān)理工程師由具有總監(jiān)理工程師資格、中級技術職稱以上、有豐富的水利工程施工20.4擬投入本工程的主要監(jiān)理人員匯總監(jiān)理部將確保配備的監(jiān)理人員素質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)配置及層次結(jié)構(gòu)等滿足工程進展擬投入本工程的主要監(jiān)理人員匯總簡表11220.5各級監(jiān)理工程師（員）崗位職責3）主持編制項目的《監(jiān)理規(guī)劃》和審核監(jiān)理工程師編寫的《監(jiān)理細則》；11）組織分部工程驗收和單位工程的竣工初驗，并簽署相應的質(zhì)檢報告和驗收報告;此外，在整個監(jiān)理工作期間，總監(jiān)理工程師安排并授權為咨詢專家提供必要的工作配合負責施工進度的檢查分析和動態(tài)管理，避免拖延工期現(xiàn)象，當發(fā)生超工期時，應與3）投資目標控制：4）合同管理：負責監(jiān)理過程的信息收集和處理，經(jīng)常了解監(jiān)理過程的實際情況，準確、完整地掌另外，監(jiān)理工程師還需配合總監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工作期間為咨詢專家提供必要的檢查承包單位是否按照設計圖紙批準的工藝標準、進度計劃施工，并對發(fā)生的質(zhì)量問實施跟蹤檢查，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位、工序進行旁根據(jù)工程計劃安排，監(jiān)理單位自備生活與辦公的設備、設施如下表5-1:表5-1監(jiān)理部自備設備及設(3)水泥安定性、強度抽檢，鋼筋抗拉強度抽檢，粉煤灰含碳為了有序、有效地進行該工程資料的收集、整理、歸檔、整編竣工資料，使之標準定》，GB/T11822-89《科學技術檔案案卷構(gòu)成的一般要求》，國檔發(fā)(1992)8號《基本建價值的各種載體文件和材料。它包括建設項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決形成的文字材料、圖紙、計算材料、聲像材料等形式與載體的文件材料。竣工資料是對工管理、上級主管文件材料由發(fā)包人或其委托單位負責收集整理、為指導各單位在竣工資料收集、積累過程中初步組卷和工程竣工后正式組紙、鉛筆)書寫、繪制。若行業(yè)規(guī)定與此規(guī)定不符的(如測量原始記錄用鉛筆記錄)，可作(2)設計通知單或變更通知單要求至少整理一套原件(即蓋有編制單位紅色印鑒的下保養(yǎng)必不可少的憑證和依據(jù)。各項新建、擴建、改建、技術改造、技術引進項目，在建設(3)凡結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的,應重新繪制竣工圖。重繪圖按原圖編號，末尾加注“竣”字，或在新圖圖標內(nèi)注明“竣工階紙目錄中列出圖號，指明該圖所在位置并在編制說明中注明；(1)利用施工圖更改，必須注明更改依據(jù)和更改日期，如設計變更通知單、洽商記理單位應督促和協(xié)助各有關設計、施工單位負責檢查(4)竣工圖應為新圖，并應逐張加蓋竣工⑹國外引進項目、引進技術過由外方承包的建設項基本建設項目竣工圖份數(shù)按合同規(guī)定或發(fā)包人要求提交。如合同沒有規(guī)定及發(fā)包位和上級機關需要接收的，按主管機關的要求辦理。凡在大中城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的重要基本建設項目，應根據(jù)《城市建設檔案歸屬與流向辦法》第五條，再編制一套與城市建設、竣工圖標的內(nèi)容格式由行業(yè)統(tǒng)一；(1)竣工文件由施工單位負責，按分部分項工程項目編制。各項目根據(jù)工程施工階段收集文件的范圍，按施工管理、開工、材質(zhì)驗證、檢查驗收、質(zhì)量評定、設備安裝、施工日記、竣工等內(nèi)容排列；同一問題一卷裝不記立卷；現(xiàn)場使用的譯文(或重份、復印)及安裝調(diào)試形成的非標準竣工圖、設計變更、使反映艱深項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、勘測、設計、施工、設備b)準確，指歸檔文件材料真實記敘和準確反映建c)系統(tǒng)，指按其形成規(guī)律，保持各部分之間的有機聯(lián)系，整理按照《(2)設備按依據(jù)性材料、設備開箱驗收、(1)卷內(nèi)文件材料中，凡有書寫內(nèi)容的頁面(包括原有圖樣目錄、文字封面)均要編寫頁號，同一卷內(nèi)的文件材料連續(xù)編頁號（1）卷內(nèi)目錄是及其排列順序的目錄，排列在案卷文件材料首頁a）廠家資料的責任者即為原生產(chǎn)廠家；b）竣工圖的責任者為竣工圖的編制單位（即竣工圖章上的施工單位）；b）竣工圖卷內(nèi)目錄的日期，填每張圖紙竣工圖章中的編制日d）設計修改通知單卷內(nèi)目錄日期，填每份通知單上的編制日期，如無編制日期，則填通知單上標的送出日期；修改通知單若裝訂成冊的，則填寫該冊通知單的最早和a)案卷題名主要內(nèi)容包括項目名稱、代字、名稱等。如果案卷盒上印有“xx工程竣工資料”字樣，書寫案卷題名時，可省略上述內(nèi)容，直接填寫卷內(nèi)文件材料的具體名稱。但歸檔后檔案人員著錄工作單時，題名要保留?、染幹迫掌?，填寫案卷內(nèi)科技文件材料的起止日期。即填寫每卷內(nèi)目錄(一級(7)檔號，填寫該案卷的目錄號、分類號(8)案卷脊背，填寫案卷題名和檔號，由檔案部門填寫和字跡偏左，裝訂后影響閱卷的材料，要進行修補、裱糊和折疊，絕不允許為追求表面美(1)擬寫編制說明，分部分項竣工資料收集立卷后，應寫a)移交目錄中，“檔號”由檔案部門填寫，其余由移交單位按案卷封存一份。b)移交目錄一式三份，交發(fā)包人檔案室二份，編有關項目，并由編制單位項目負責人填寫對竣工資料進行自檢后的意見；然后交監(jiān)理單位審查，并簽署對歸檔材料的完整、準確、系統(tǒng)性的評價意見。表格中的“數(shù)量”與移準確情況。監(jiān)理對分管項目的竣工資料進行審核把關，并在監(jiān)理工作總結(jié)中將情況向(3)竣工資料整理歸檔按工程竣工資料分類表規(guī)定分類立卷，經(jīng)自檢和(1)施工單位按單項工程整理完畢的竣工資料通過歸檔審查后，便向發(fā)包人或發(fā)包(2)發(fā)包人形成或處理的有關本工程各個時期的文件、設備技術資料，在完成后，應根據(jù)文件的性質(zhì)、內(nèi)容分別按年度、項目的單項工程立卷，經(jīng)處室負責人審定后填寫移交(1)按分部分項工程整理立卷的竣工檔案收集完整齊全后，竣工檔案總目錄》，為工程各項驗收提供檔案利用，并配合竣工檔案驗收領導小組做好竣I1------1JJJ1------1J???????1---------------------------------1???????1-------------------------------------------11???????1—I---r-J||監(jiān)理工程師核查||監(jiān)理工程師核查|同意1--------1---------1同意承建單位實施|???????1------------------?????????????????? III1I磋|、IIIII1磋承建單位提出樣品監(jiān)理工程師審查卜I