經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理制度

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理活動(dòng)，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，保障企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，特訂立本制度。第二條本制度適用于我公司全體員工，包含管理層、員工及外聘顧問(wèn)，全部部門和崗位均需依據(jù)本制度執(zhí)行。第二章定義第三條為了便于理解和實(shí)施本制度，下列術(shù)語(yǔ)定義如下：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能受到的偶然性和系統(tǒng)性的各種風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：指對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、深入和客觀的評(píng)估，包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理：指通過(guò)訂立和實(shí)施相應(yīng)的掌控措施，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防備、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化的一系列管理活動(dòng)。第三章經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第四條經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、客觀、全面的識(shí)別和評(píng)估的過(guò)程。第五條經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)是：確定可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重點(diǎn)影響的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和排序；評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度；供應(yīng)科學(xué)、客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，為經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)參考。第六條經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行廣泛的收集和整理，包含內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的分析，分析風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、發(fā)生概率、可能造成的影響等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：綜合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析結(jié)果，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)行排序和分類，確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，并提出相應(yīng)的管理建議。第七條經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)具備的要求：全面性：對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的識(shí)別，不遺漏任何緊要風(fēng)險(xiǎn)。深入性：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，深入挖掘潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患?？煽啃裕涸u(píng)估方法科學(xué)可靠，數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)可信，評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確可靠。及時(shí)性：評(píng)估周期合理，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)反映市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)情況。第四章經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理第八條經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)訂立和實(shí)施相應(yīng)的掌控措施，對(duì)已識(shí)別的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防備、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)的一系列管理活動(dòng)。第九條經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是：防備經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，盡可能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可能性；提高對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控本領(lǐng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)已發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)和處理，減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。第十條經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：在評(píng)估結(jié)果明確的情況下，采取相應(yīng)措施避開(kāi)潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專業(yè)機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)掌控：建立完善的內(nèi)部掌控體系，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和掌控。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：訂立應(yīng)急預(yù)案，對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行快速、有效的應(yīng)對(duì)和處理，減少損失。第十一條經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求：訂立明確的責(zé)任分工，明確相關(guān)崗位的職責(zé)和權(quán)限，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。建立風(fēng)險(xiǎn)管理檔案，記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和管理的全過(guò)程，供后期參考和總結(jié)。定期組織風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理本領(lǐng)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)矯正和改進(jìn)不足之處。第五章附則第十二條本制度的解釋權(quán)歸我公司負(fù)責(zé)人全部，如有需要，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓驮鲅a(bǔ)。第十三條本制度自頒布之日起生效