職位職責(zé)與權(quán)責(zé)管理制度

職位職責(zé)與權(quán)責(zé)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部職位職責(zé)與權(quán)責(zé)調(diào)配，明確員工的工作職責(zé)和權(quán)責(zé)，提高組織效率和工作執(zhí)行力，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)全部職級(jí)和職位崗位的員工。第二章職位職責(zé)管理第三條職位設(shè)置和職責(zé)劃分（一）職位設(shè)置企業(yè)的職位設(shè)置由人力資源部依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織需求進(jìn)行規(guī)劃。職位設(shè)置包含職位名稱、職位級(jí)別、職位所屬部門或崗位等。（二）職責(zé)劃分各級(jí)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)企業(yè)的工作需要，劃分和調(diào)整部門內(nèi)各職位的職責(zé)。職責(zé)劃分應(yīng)確保職能清楚、相互搭配、協(xié)同工作。第四條職位職責(zé)描述（一）職責(zé)的表述方式職責(zé)描述應(yīng)采用清楚、明確的語(yǔ)言，準(zhǔn)確表達(dá)工作內(nèi)容和職務(wù)要求。職責(zé)描述應(yīng)盡量細(xì)化，包含工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（二）職責(zé)的審定和調(diào)整職責(zé)的審定和調(diào)整由人力資源部負(fù)責(zé)，須經(jīng)上級(jí)部門同意后方可生效。相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)了解和適應(yīng)職責(zé)的變動(dòng)。第五條部門、崗位與職責(zé)的匹配（一）部門與崗位的匹配部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)部門職能和工作需要，合理配置崗位，并確保崗位與部門目標(biāo)全都。部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)崗位進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整時(shí)，應(yīng)保持全部崗位的有效性和適應(yīng)性。（二）崗位與職責(zé)的匹配崗位職責(zé)應(yīng)符合崗位的要求，確保員工能勝任并有效地履行職責(zé)。崗位職責(zé)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整和完善。第三章權(quán)責(zé)管理第六條權(quán)責(zé)調(diào)配原則（一）職權(quán)的調(diào)配職權(quán)的調(diào)配應(yīng)以員工的崗位職責(zé)和本領(lǐng)為基礎(chǔ)，確保員工具備履行職責(zé)的權(quán)力。職權(quán)的調(diào)配應(yīng)依據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)，充分發(fā)揮員工的本領(lǐng)和創(chuàng)造力。（二）責(zé)任的調(diào)配責(zé)任的調(diào)配應(yīng)與職權(quán)相匹配，員工享有的權(quán)力與責(zé)任應(yīng)保持全都。責(zé)任的調(diào)配應(yīng)當(dāng)明確，員工應(yīng)清楚本身在工作中所承當(dāng)?shù)呢?zé)任。第七條職權(quán)的行使（一）職權(quán)的授權(quán)職權(quán)的授權(quán)應(yīng)由上級(jí)主管授權(quán)，并確保授權(quán)范圍明確、權(quán)限清楚。職權(quán)的授權(quán)應(yīng)當(dāng)遵從合理、公平、公正的原則。（二）職權(quán)的行使方式職權(quán)的行使方式包含個(gè)人行使、委托行使、集體行使等形式。職權(quán)的行使方式應(yīng)依據(jù)具體情況進(jìn)行敏捷調(diào)整。第八條責(zé)任的履行（一）責(zé)任的認(rèn)知和接受員工應(yīng)認(rèn)真理解并接受本身的責(zé)任。上級(jí)應(yīng)將責(zé)任明確告知員工，并確保員工充分理解和接受。（二）責(zé)任的追究員工應(yīng)對(duì)本身的責(zé)任負(fù)責(zé)到底，確保工作完成，不推卸責(zé)任。對(duì)于責(zé)任失職、失誤的情況，應(yīng)依照企業(yè)的紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行追究。第四章日常管理第九條崗位培訓(xùn)和發(fā)展（一）定期培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)定期組織崗位培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)和工作技能。崗位培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工的職位職責(zé)相匹配，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。（二）職業(yè)發(fā)展企業(yè)應(yīng)為員工供應(yīng)職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，依據(jù)員工的本領(lǐng)和表現(xiàn)進(jìn)行合理評(píng)估和晉升。員工應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)要求和個(gè)人發(fā)展方向，樂觀參加職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)。第十條工作評(píng)估和考核（一）工作評(píng)估企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的工作評(píng)估機(jī)制，評(píng)估員工的工作成績(jī)和表現(xiàn)。工作評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為員工晉升、獎(jiǎng)懲和薪酬調(diào)整等方面的緊要依據(jù)。（二）考核制度企業(yè)應(yīng)建立健全的考核制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行定期考核?？己酥贫葢?yīng)公正、公平，確保員工的權(quán)益得到保障。第五章附則第十一條職責(zé)分工和權(quán)限調(diào)整任何組織更改、職位更改或其他需要調(diào)整職責(zé)和權(quán)限的情況，應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門批準(zhǔn)和落實(shí)。第十二條本制度的解釋和修訂本制度的解釋權(quán)屬于企業(yè)的管理層，對(duì)本制度的修訂應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門協(xié)商，并報(bào)企業(yè)管理層審批。第十三條生效日期本制度自批準(zhǔn)之日起生效。以上為《職位職責(zé)與權(quán)責(zé)管理制度》的內(nèi)容。本制度依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況訂立，旨在明確員工的職位職責(zé)和權(quán)責(zé)，提高工作效率和執(zhí)行力。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)