經(jīng)濟(jì)運(yùn)行崗位職責(zé)規(guī)章制度

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行崗位職責(zé)規(guī)章制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行崗位職責(zé)，提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的順利進(jìn)行，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于本企業(yè)全部涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的崗位，包含但不限于財(cái)務(wù)、預(yù)算、本錢(qián)、經(jīng)營(yíng)分析等崗位。第三條職責(zé)分工依據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行崗位職責(zé)由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的分工，并在本規(guī)章制度中認(rèn)真規(guī)定。第二章經(jīng)濟(jì)運(yùn)行崗位職責(zé)第四條財(cái)務(wù)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)訂立并實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、透亮，供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，跟蹤執(zhí)行情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)監(jiān)督資金的收支情況，合理布置公司資金的使用。負(fù)責(zé)編制各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，包含資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，供應(yīng)經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)。負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部掌控工作，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控。幫助審計(jì)工作，搭配內(nèi)外部審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)事務(wù)。第五條預(yù)算崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制年度預(yù)算方案，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)算編制。跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)分析預(yù)算偏差原因，提出合理建議。供應(yīng)預(yù)算解釋和預(yù)算引導(dǎo)，幫助各部門(mén)負(fù)責(zé)人理解和掌握預(yù)算管理方法。定期評(píng)估預(yù)算管理的效果，提出改進(jìn)建議，不絕提高預(yù)算管理水平。幫助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的核對(duì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。第六條本錢(qián)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)訂立并實(shí)施本錢(qián)管理制度，對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行本錢(qián)核算。負(fù)責(zé)進(jìn)行本錢(qián)分析，包含直接本錢(qián)、間接本錢(qián)、固定本錢(qián)、更改本錢(qián)等。監(jiān)控產(chǎn)品本錢(qián)，提出降低本錢(qián)、優(yōu)化本錢(qián)結(jié)構(gòu)的建議。幫助生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行本錢(qián)掌控，確保生產(chǎn)本錢(qián)和采購(gòu)本錢(qián)合理。參加薪酬制度的訂立和優(yōu)化，對(duì)薪酬進(jìn)行核算和分析。第七條經(jīng)營(yíng)分析崗位職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)分析等工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)支持。分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，猜測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)訂立發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)依據(jù)。分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，訂立競(jìng)爭(zhēng)策略，推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。負(fù)責(zé)訂立并實(shí)施績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。幫助企業(yè)管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況的分析，提出改進(jìn)建議，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益提升。第三章職責(zé)落實(shí)和監(jiān)督第八條職責(zé)落實(shí)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)本規(guī)章制度的要求，合理布置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行崗位的職責(zé)分工，確保職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對(duì)等。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行崗位的工作人員應(yīng)嚴(yán)格依照本規(guī)章制度的要求履行職責(zé)，做到規(guī)范、高效。各級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行崗位的負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬的引導(dǎo)和監(jiān)督，確保職責(zé)落實(shí)到位。第九條監(jiān)督檢查企業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行崗位的工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。監(jiān)督檢查可以通過(guò)會(huì)議、報(bào)告、座談等形式進(jìn)行，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行崗位的工作進(jìn)展、質(zhì)量和效果。監(jiān)督檢查的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向工作人員反饋，適當(dāng)稱(chēng)贊好的工作，指出存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)看法。第十條行為獎(jiǎng)懲對(duì)于履行職責(zé)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行崗位工作人員，應(yīng)予以適當(dāng)表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)其連續(xù)發(fā)揮作用。對(duì)于職責(zé)不落實(shí)、工作不達(dá)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行崗位工作人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行批判教育，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。具體的獎(jiǎng)懲措施和程序可依據(jù)實(shí)際情況在內(nèi)部訂立，并在相應(yīng)的崗位職責(zé)說(shuō)明中明確。第四章附則第十一條修訂程序如對(duì)本規(guī)章制度進(jìn)行修訂，應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。第十二條生效日期本規(guī)章制度自公布之日起生效。第十三條附件本規(guī)章制度的實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)表格、記錄等可作為附件，由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增補(bǔ)和調(diào)整。以上為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行崗位職責(zé)規(guī)章制度的認(rèn)真內(nèi)容，各