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文檔簡介

科研成績與知識轉(zhuǎn)化制度第一章總則第一條為促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,推動科學(xué)研究成績的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部從事科學(xué)研究及知識轉(zhuǎn)化工作的人員。第三條轉(zhuǎn)化的科研成績包含但不限于技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)模式等。第四條本制度內(nèi)容適用于全部科研項目,無論其來源為獨立研發(fā)、合作研發(fā)還是外部引進。第二章科研成績保護第五條企業(yè)重視科研成績的保護,全部科研人員應(yīng)當意識到科研成績的保密和保護責任。第六條科研人員在研究過程中產(chǎn)生的創(chuàng)新成績應(yīng)當立刻向公司提交,由公司負責評估保護等級并訂立相應(yīng)保密措施。第七條科研人員需簽署保密協(xié)議,承諾保護公司的商業(yè)機密和知識產(chǎn)權(quán),未經(jīng)公司書面同意,不得將研究成績向外部披露。第八條企業(yè)將為保護科研成績采取技術(shù)措施、法律手段等多種方式,如加密、限制訪問、侵權(quán)追訴等。第三章知識轉(zhuǎn)化流程第九條知識轉(zhuǎn)化是指將科研成績轉(zhuǎn)化為具有商業(yè)價值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程,包含但不限于技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可、合作開發(fā)等方式。第十條知識轉(zhuǎn)化需經(jīng)過以下流程:報告:科研人員向所在部門提交科研成績報告,包含成績介紹、市場需求、商業(yè)模式等內(nèi)容。評估:公司組織專家評估科研成績的技術(shù)優(yōu)勢、市場前景、商業(yè)價值等。決策:公司擬定科研成績的知識轉(zhuǎn)化計劃,確定合作伙伴、轉(zhuǎn)讓方式和相關(guān)利益調(diào)配等。商談:與合作伙伴進行商談,包含技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、許可協(xié)議或合作開發(fā)協(xié)議等的討論和簽署。實施:依據(jù)協(xié)議要求,推動科研成績的轉(zhuǎn)化實施,確保質(zhì)量和進度。驗收:合作伙伴驗收轉(zhuǎn)化后的產(chǎn)品或服務(wù),并達成驗收合格看法。嘉獎:依據(jù)貢獻和成績核算,予以科研人員及相關(guān)團隊適當嘉獎。第十一條知識轉(zhuǎn)化過程中,公司將優(yōu)先考慮自主創(chuàng)新、突破性技術(shù)和市場前景廣闊的科研成績。第十二條不同轉(zhuǎn)化方式的知識產(chǎn)權(quán)調(diào)配原則如下:技術(shù)轉(zhuǎn)讓:知識產(chǎn)權(quán)依照轉(zhuǎn)讓合同商定進行調(diào)配。許可:知識產(chǎn)權(quán)全部方將享有肯定的許可費用和版權(quán)收益。合作開發(fā):雙方共享知識產(chǎn)權(quán)和成績收益,比例依據(jù)合作協(xié)議進行商定。第十三條知識轉(zhuǎn)化過程需具備以下條件:科研成績應(yīng)保持高水平和技術(shù)競爭力。知識轉(zhuǎn)化計劃應(yīng)具備合理的商業(yè)模式和市場前景。轉(zhuǎn)化過程要符合相關(guān)法律法規(guī)和倫理規(guī)范。第四章績效評價和激勵機制第十四條企業(yè)將建立科研成績和知識轉(zhuǎn)化的績效評價和激勵機制,以激勵科研人員的創(chuàng)新樂觀性。第十五條績效評價指標包含但不限于科研成績的質(zhì)量、商業(yè)化程度、產(chǎn)值和社會效益等。第十六條激勵機制將依據(jù)績效評價結(jié)果,予以科研人員適當?shù)男匠?、職稱晉升、股權(quán)激勵等。第十七條績效評價和激勵機制應(yīng)公平、公正、透亮,遵從獎懲并重、突出激勵的原則。第五章法律責任和糾紛解決第十八條科研人員應(yīng)當遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定,不得侵害他人知識產(chǎn)權(quán)。第十九條科研人員違反保密協(xié)議或披露商業(yè)機密、侵權(quán)等行為,將承當相應(yīng)法律責任。第二十條科研成績轉(zhuǎn)化過程中發(fā)生的糾紛,應(yīng)優(yōu)先通過協(xié)商和調(diào)解進行解決;如協(xié)商不成,可提交仲裁或法院解決。第二十一條公司將通過加強知識產(chǎn)權(quán)保護和員工培訓(xùn)等手段,提高科研人員的法律意識和知識產(chǎn)權(quán)保護意識。第六章附則第二十二條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責人全

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