會(huì)計(jì)核算課題申報(bào)書：《化工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題和對(duì)策》課題申報(bào)材料

《化工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題和對(duì)策》課題申報(bào)材料

材料清單：

1、課題研究方案

2、課題研究論證

一、《化工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題和對(duì)策》課題研究方案

《化工企業(yè)會(huì)A核算問(wèn)題和對(duì)策》課題研究計(jì)劃

一、研究背景和意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，必須進(jìn)行會(huì)計(jì)核

算?；て髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在相關(guān)會(huì)計(jì)核算方面存在一些問(wèn)

題，如生產(chǎn)成本計(jì)算、資產(chǎn)管理及折舊攤銷、成本費(fèi)用分配等問(wèn)

題。這些問(wèn)題的存在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策產(chǎn)生了負(fù)面影響，因

此，深入研究化工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題和對(duì)第刻不容緩。

二、研究?jī)?nèi)容和目標(biāo)

1.研究化工企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)算中存在的問(wèn)題，分析成本核算方

法的優(yōu)缺點(diǎn)，提出針對(duì)性的解決方案。

2.研究化工企業(yè)資產(chǎn)管理及折舊攤銷中存在的問(wèn)題，分析會(huì)計(jì)

政策與制度的影響，提出針對(duì)性的解決方案。

3.研究化工企業(yè)成本費(fèi)用分配中存在的問(wèn)題，分析會(huì)計(jì)核算中

的誤區(qū)和缺陷，提出針對(duì)性的解決方案。

4.總結(jié)化工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題及對(duì)策，為指導(dǎo)企業(yè)的會(huì)

計(jì)核算實(shí)踐提供參考。

三、研究方法和步驟

1.文獻(xiàn)資料法：通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，梳理

化工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題。

2.實(shí)地調(diào)研法：通過(guò)實(shí)地前往化工企業(yè)進(jìn)行訪談和觀察，獲取

直觀、詳盡的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的深層次因素。

3.專家咨詢法：邀請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)師、企業(yè)管理人員等，進(jìn)行合理

的討論和研究，獲得多元化的解決策略。

4.理論分析法：從會(huì)計(jì)學(xué)的角度，對(duì)億工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)

題進(jìn)行深入分析。

四、研究預(yù)期成果

1.全面了解化工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題及其原因。

2.提出化工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的解決方案，有效地解決企業(yè)在生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題。

3.形成一份化工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的完整指南，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

提供一定的借鑒意義。

二、《化工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題和對(duì)策》課題研究論證

化工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題和對(duì)策

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步，會(huì)計(jì)核算對(duì)

于企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越大。企業(yè)想要長(zhǎng)期、穩(wěn)健的發(fā)展，就離不

開(kāi)規(guī)范、有效的會(huì)計(jì)核算，如此才能擁有持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而

目前許多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算卻存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的正

常運(yùn)行帶來(lái)了很多不良影響，也給企業(yè)持續(xù)前行埋下了大量隱患。

本文以DC顏料公司目前會(huì)計(jì)核算中所存在的問(wèn)題為例，淺析中小型

化工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策：以為化工企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)

核算提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題；對(duì)策

一、DC顏料公司簡(jiǎn)介與會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

第一，DC顏料公司簡(jiǎn)介。DC顏料公司成立于2009年，是一家

專業(yè)從事有機(jī)顏料、涂料、紡織數(shù)碼墨水的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一

體的小型化工企業(yè)。公司成立之初為自然人合資有限責(zé)任公司，期

間經(jīng)歷數(shù)次自然人間股權(quán)變更，直至2018年1月被深圳HH集團(tuán)全

資收購(gòu)，成為深圳HH集團(tuán)旗下全資子公司。深圳HH集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)

為國(guó)內(nèi)數(shù)碼工業(yè)印刷機(jī)，收購(gòu)DC顏料公司為其縱向一體化戰(zhàn)略的一

環(huán)，計(jì)劃在2020年申報(bào)上市，故DC顏料公司會(huì)計(jì)核算亟待規(guī)范，

以免影響集團(tuán)上市步伐。第二，DC顏料公司會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀。目前會(huì)

計(jì)核算存在問(wèn)題較多，主要包括以下三點(diǎn)：（1）會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不夠

全面。由于會(huì)計(jì)人員工作的性質(zhì)，除定期和不定期的存貨和固定資

產(chǎn)盤點(diǎn)外，通常都只與企業(yè)內(nèi)外部單據(jù)、數(shù)字打交道，較少了解企

業(yè)生產(chǎn)車間和其他部門的運(yùn)行狀況。基于此種狀況下的會(huì)計(jì)核算，

較多是書本知識(shí)地搬運(yùn)，未對(duì)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)進(jìn)行較全面地核算。

全過(guò)程會(huì)計(jì)核算意識(shí)不夠，基本只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造過(guò)程，對(duì)

產(chǎn)前產(chǎn)后的會(huì)計(jì)核算往往不全，存在批漏。如產(chǎn)前部分物料到貨后

直接計(jì)入成本費(fèi)用，未進(jìn)行進(jìn)銷存管理；對(duì)生產(chǎn)不合格、售后退

回、換貨的產(chǎn)品，后續(xù)處理不夠準(zhǔn)確。（2）收入、成本確認(rèn)期間不

合理。公司客戶基本為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司，在對(duì)方確認(rèn)收貨時(shí)，已基

本滿足收入和成本確認(rèn)條件，按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，應(yīng)在此時(shí)確認(rèn)收入

并結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)成本，但實(shí)際工作中，往往在此時(shí)僅作為發(fā)出商品，待

次月開(kāi)具發(fā)票時(shí)再確認(rèn)收入和結(jié)轉(zhuǎn)成本，造成收入和成本確認(rèn)期間

有所延遲。（3）成本核算不夠細(xì)化。公司所在顏料生產(chǎn)行業(yè)，由于

生產(chǎn)工藝并不復(fù)雜，使用的原料也有限，中小企業(yè)較多，產(chǎn)品同質(zhì)

化較嚴(yán)重，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力集中在產(chǎn)品配方上，故公司對(duì)產(chǎn)品配方實(shí)行

非常嚴(yán)格的保密制度，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本核算時(shí)，取得的資料往往

不支持進(jìn)行細(xì)化、準(zhǔn)確地歸集與分配，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不夠準(zhǔn)

確。

二、會(huì)計(jì)核算問(wèn)題產(chǎn)生的原因

會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)的問(wèn)題，往往是多個(gè)原因相互影響下呈現(xiàn)的結(jié)

果，具體原因歸結(jié)為如下四點(diǎn)：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)財(cái)務(wù)重視程度

較低。DC顏料公司在發(fā)展初期，主要靠業(yè)務(wù)部門銷售產(chǎn)品、生產(chǎn)部

門生產(chǎn)產(chǎn)品，其他輔助部門，包括財(cái)務(wù)部門，并未對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生

直接的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范會(huì)計(jì)核算的意義，在公司日益發(fā)展壯大過(guò)程

中才慢慢凸顯。公司管理層財(cái)務(wù)法規(guī)意識(shí)較為欠缺，偶爾干預(yù)會(huì)計(jì)

工作，財(cái)務(wù)人員受制于公司領(lǐng)導(dǎo)或利益驅(qū)使，往往按領(lǐng)導(dǎo)意圖行

事，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無(wú)法開(kāi)展。公司管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算工作不夠支

持和重視，也使財(cái)務(wù)人員想要規(guī)范會(huì)計(jì)核算時(shí)，受到眾多因素阻

力，制定的規(guī)范、制度得不到執(zhí)行，致使會(huì)計(jì)核算工作難以有效展

開(kāi)。（2）公司規(guī)模導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門人員配置不足。DC顏料公司由于

規(guī)模較小，出于成本控制的考慮，并未全面設(shè)置會(huì)計(jì)核算崗位，在

財(cái)務(wù)工作分配上存在一人多職的現(xiàn)象，不能完全做到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求

的不相容職務(wù)相互分離，且工作量較大時(shí)，會(huì)計(jì)核算程度比較粗

放，不夠細(xì)致。沒(méi)有建立較完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致了DC顏料公

司資產(chǎn)損失和浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而會(huì)計(jì)核算人員不足，監(jiān)督內(nèi)

部控制工作的價(jià)值未能切實(shí)的發(fā)揮，也影響了后續(xù)會(huì)計(jì)核算工作的

順利開(kāi)展。（3）會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)不夠高。近幾年國(guó)家不斷出

臺(tái)新的支持中小企業(yè)發(fā)展政策，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則持續(xù)修訂等，要求會(huì)計(jì)

核算人員要緊跟國(guó)家步伐，才能滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算的需要。而DC顏

料公司中的會(huì)計(jì)核算人員，部分年齡較高，綜合素質(zhì)不夠，思想意

識(shí)和技能水平停滯不前，沒(méi)有積極主動(dòng)地了解與學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則及其他

變化，而其職業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)

量。（4）不同部門間協(xié)調(diào)與配合存在問(wèn)題。規(guī)范的會(huì)計(jì)核算，離不

開(kāi)其他相關(guān)部門的配合。會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，是來(lái)源于企業(yè)內(nèi)外部的

各種原始憑證。DC顏料公司各部門的協(xié)調(diào)與配合不夠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核

算時(shí)所需資料時(shí)常出現(xiàn)短缺、遺漏、不合規(guī)現(xiàn)象。如外部采購(gòu)物

料，缺少采購(gòu)合同，無(wú)對(duì)方蓋章的送貨單等；ERP系統(tǒng)操作人員操

作不規(guī)范，導(dǎo)致系統(tǒng)單據(jù)混亂，各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)鉤稽困難，甚至出現(xiàn)

斷裂，都阻礙了會(huì)計(jì)核算的順利進(jìn)行。

三、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的對(duì)策建議

企業(yè)會(huì)計(jì)核算關(guān)乎企業(yè)的興衰與可持續(xù)發(fā)展，目前顏料生產(chǎn)行

業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)核算管理是企業(yè)

必須重視的事情。針對(duì)DC顏料公司會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)建

議。（1）增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。會(huì)計(jì)核算人員要加

大宣傳教育力度，將會(huì)計(jì)核算的重要性普及給全體員工，鼓勵(lì)員工

參與到會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)督中，對(duì)那些發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題，挽

救企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，

擴(kuò)大監(jiān)督范圍，提高會(huì)計(jì)成本核算的有效性。通過(guò)為企業(yè)節(jié)約成

本，避免損失，讓公司領(lǐng)導(dǎo)看到會(huì)計(jì)核算洽公司帶來(lái)的切實(shí)經(jīng)濟(jì)利

益，使后續(xù)會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展更加順利，減小會(huì)計(jì)核算規(guī)范過(guò)程

中的阻力，形成良性循環(huán)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力。（2）崗位分

析使會(huì)計(jì)核算人員工作配置日趨合理。企業(yè)要降低成本，需要壓縮

人員；會(huì)計(jì)核算要足夠細(xì)化，需要充足的人員配備，兩者在概念上

相互矛盾，但目的都是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。會(huì)計(jì)核算工作較

大部分為定期重復(fù)工作，會(huì)計(jì)核算人員在熟悉工作后，核算時(shí)間可

大大縮短。故需要對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行詳細(xì)分析，區(qū)分日常工作、定期

工作、臨時(shí)工作，及每類工作的工作量及完成時(shí)間。分析完成后確

定合理的人員編制，人員短缺，應(yīng)該及時(shí)申請(qǐng)和招聘人員；人員較

多，也應(yīng)合理縮減，防止機(jī)構(gòu)內(nèi)部人浮于事，避免多事壓人、勞逸

不均的狀況，有效的保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）提高會(huì)計(jì)核

算人員綜合素質(zhì)。企業(yè)要為會(huì)計(jì)核算人員提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以

多種方式促使會(huì)計(jì)核算人員技能提升，不僅要積極參與財(cái)稅部門組

織的各類培訓(xùn)，及時(shí)更新新政策、新規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部也要經(jīng)常組織

培訓(xùn)，如部門經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、技能比拼等。鼓勵(lì)會(huì)計(jì)核算人員參加各

級(jí)會(huì)計(jì)職稱及資格考試，如初級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)

師，設(shè)置相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高會(huì)計(jì)核算人員自我提高的積極性。通

過(guò)對(duì)核算業(yè)務(wù)的分解，共同探討和交流，尋求更加高效、正確的工

作方法，保證會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性。（4）完善會(huì)計(jì)核算人員考核

制度。會(huì)計(jì)核算的高效性和準(zhǔn)確性，不能僅依靠會(huì)計(jì)核算人員的自

覺(jué)性，更需要有與之配套的考核制度來(lái)確保執(zhí)行力。要提高企業(yè)的

會(huì)計(jì)核算水平，就要形成分工明確的責(zé)任制和賞罰分明的獎(jiǎng)懲制

度，將會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)人員的工資和福利掛鉤，以考核結(jié)果評(píng)定職

級(jí)，確定薪酬水平。按月度、季度、年度綜合考核結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)

獎(jiǎng)懲，優(yōu)秀人員升織加薪，普通人員有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)提升，素

質(zhì)較低人員轉(zhuǎn)崗或淘汰，在部門內(nèi)形成“繪魚效應(yīng)”，激勵(lì)會(huì)計(jì)核

算人員離開(kāi)自我舒適區(qū)，不斷提升自我，激發(fā)自身潛力。（5）提升

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平，增強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)合作。完善的會(huì)計(jì)核算

體系，需要建立信息化管理網(wǎng)絡(luò)，以財(cái)務(wù)部門為核心向周邊部門擴(kuò)

散。除必要單據(jù)外，大力推行單據(jù)電子化審批、管理。定期組織系

統(tǒng)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過(guò)程，明確自身工作重要性，

在操作前沿減少錯(cuò)誤；財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

修正；期間結(jié)束，對(duì)系統(tǒng)操作人員考核，并相應(yīng)獎(jiǎng)懲，逐步形成全

過(guò)程會(huì)計(jì)