公司管理制度模板（32篇）

公司管理制度模板（32篇）

公司管理制度模板（通用32篇）

公司管理制度模板篇1

第一章：總則

第一條：為了規(guī)范深圳七十二健康發(fā)展有限公司（以下簡稱總

公司）及其分公司、子公司（以下簡稱分公司）的組織行為，保護

總公司和各投資人的合法權(quán)益，確保各分公司規(guī)范、有序、健康發(fā)

展，根據(jù)《公司法》和總公司章程等法律、法規(guī)和規(guī)章有關(guān)規(guī)定，

特制定本制度。

第二條：本制度適用于總公司所屬分公司。

第三條：本制度所稱的分公司包括由總公司與其他投資人共同

投資、且由總公司或分公司持有其50%以上的股份，或者雖然持有

其股份比例不足50%、但能夠?qū)嶋H控制的公司（包括直接控股和問

接控股）。

第四條：總公司作為分公司的股東，按公司投入分公司的資本

額享有對分公司的資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項的決策權(quán)、高級管理人員

的選取權(quán)和財務(wù)審計監(jiān)督權(quán)等。分公司作為總公司的下屬機構(gòu)，總

公司對其具有全面的管理權(quán)。

第五條：總公司分公司實行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。對

高級管理人員的任免、重大投資決策（包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、

重大固定資產(chǎn)投資、重大項目投資等）、年度經(jīng)營預(yù)算及考核等將

充分行使管理和表決權(quán)利，同時將對各分公司經(jīng)營者日常經(jīng)營管理

工作進行授權(quán)，確保各分公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。

第六條：加強總公司對分公司資本投入、運營和收益的監(jiān)管，

監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，提高總公司的核心競爭力和資本運營效益。各子公

司要依法自主經(jīng)營，在總公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下，按市場需求自

主組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動，努力提高資產(chǎn)運營效率和經(jīng)濟效益，提高

員工的勞動效率。

第二章：經(jīng)營管理

第七條：總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各分公司的經(jīng)營、籌資、

投資、費用開支等實行年度預(yù)算管理，由總公司根據(jù)市場及企業(yè)自

身狀況核定并下發(fā)各分公司的年度經(jīng)營、投資、籌資及財務(wù)預(yù)算，

并將年度預(yù)算按月、季分解下達(dá)實施。各分公司應(yīng)確保各項預(yù)算指

標(biāo)的實施和完成。

第八條：各分公司不具有獨立的股權(quán)處置權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、對

外籌資權(quán)、管理制度權(quán)和各種形式的對外投資權(quán)。分公司處置資產(chǎn)

須事先向總公司作出詳細(xì)的書面報告，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定

處理。

如為經(jīng)營活動需要，確需增加籌資、對外投資和自身經(jīng)營項目

開發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，務(wù)必在事先完成投資可行性分析

論證后，由總公司總經(jīng)理辦公會審查后提請總公司董事會批準(zhǔn)方可

實施O

需增加籌資，實施時事先向總公司財務(wù)部提出申請，并明確說

明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進度，經(jīng)總公司董事長批準(zhǔn)后

由財務(wù)部協(xié)調(diào)解決。

第九條：各分公司務(wù)必依法經(jīng)營，規(guī)范日常經(jīng)營行為，不得違

背國家法律、法規(guī)和總公司規(guī)定從事經(jīng)營工作。

第十條：各分公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項管理

制度，明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營部門的職責(zé)，根據(jù)總公司的相關(guān)

規(guī)定和國家有關(guān)法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作，制定系統(tǒng)而全

面的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并上報總公司審查備案。

第十一條：總公司建立信息管理系統(tǒng)，各分公司的核算及管理

系統(tǒng)都應(yīng)納入本系統(tǒng)管理，務(wù)必按照真實、準(zhǔn)確、及時、全面的原

則反饋經(jīng)營、財務(wù)、人事、資產(chǎn)、投（融）資等信息，為總公司的

經(jīng)營決策帶給科學(xué)的依據(jù)。

第三章：人事及薪酬管理

第十二條：各分公司應(yīng)依法設(shè)立董事會，總公司安排人員協(xié)助

管理。

第十三條：子公司的經(jīng)理（包括經(jīng)理、副經(jīng)理）由總公司提名

并提請分公司的董事會任命和解聘，分公司的經(jīng)理由總公司直接聘

任和解聘，分公司經(jīng)理務(wù)必對任職公司高度負(fù)責(zé)，務(wù)必具備充分行

使職責(zé)和正確行使權(quán)力的潛力，確保分公司經(jīng)營管理工作規(guī)范有序

進行。被聘用的子公司部門經(jīng)理應(yīng)與子公司簽訂聘用合同，被聘用

分公司經(jīng)理在組織實施所在公司的財務(wù)活動中理解總公司的監(jiān)

督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主要職責(zé)如下：

1、組織實施所在公司的財務(wù)預(yù)、決算方案；

2、組織實施所在公司的采購、銷售計劃；

3、組織制定所在公司的財務(wù)管理、采購、資產(chǎn)管理等方面的具

體實施辦法，報總公司審批、并由總公司統(tǒng)一購買分配；

4、支持并保障所在公司的財務(wù)會計人員依法履行職責(zé)；第二十

條：各分公司制定的財務(wù)管理制度包括（但不限于）以下幾個方面:

1、對外投資管理制度；

2、固定資產(chǎn)購買、建造、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度;

3、預(yù)算管理制度；

4、費用管理制度。

第二十一條：未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，分公司不得向其他企業(yè)和個人

借支資金以及帶給任何形式的擔(dān)保（包括抵押、質(zhì)押、保證等）。

第二十二條：各分公司的財務(wù)會計核算務(wù)必依法、真實、準(zhǔn)確、

及時、規(guī)范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不

攤或少攤成本、費用。分公司企業(yè)所得稅由總公司財務(wù)部統(tǒng)一申報

繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項稅費、分公司的所有稅費

均由各單位財務(wù)自行申報繳納。

分公司下述會計事項按照總公司的會計政策執(zhí)行：

1、分公司、子公司日常會計核算和財務(wù)管理中所采用的會計政

策及會計估計、變更等應(yīng)遵循總公司的財務(wù)會計制度及其有關(guān)規(guī)定。

各項資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備所構(gòu)成的損失計入資產(chǎn)減值損失。

2、分公司應(yīng)當(dāng)按照總公司編制合并會計報表和對外披露會計信

息的要求，及時報送會計報表和帶給會計資料。其會計報表同時理

解總公司委托的注冊會計師的審分公司及分公司管理制度計。

第二十三條：各分公司務(wù)必按月編報會計報表并在次月5日前

上報、按季編報完整的財務(wù)報告（包括會計報表及報表說明）并在

季末次月10日前報送總公司。分公司、子公司向總公司報送的會計

報表和財務(wù)報告務(wù)必經(jīng)分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審查確認(rèn)后上報。

分公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理要對本公司報送的會計報表和財務(wù)報

告的真實性負(fù)責(zé)。

第五章：重大事項管理

第二十四條：各分公司應(yīng)建立重大事項報告制度和審議程序，

及時向總公司分管負(fù)責(zé)人報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項等重要

文件，以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴(yán)格按照授權(quán)

規(guī)定將重大事項報公司董事會審議或股東大會審議；分公司對以下

重大事項應(yīng)當(dāng)在發(fā)生后一小時內(nèi)報告總公司董事會：

1、重大訴訟、仲裁事項；

2、重要合同（借貸、委托經(jīng)營、受托經(jīng)營、委托理財、贈予、

承包、租賃等）的訂立、變更和終止；

3、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；

4、遭受重大損失（包括產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全事故）；

5、重大行政處罰；

第二十五條：分公司、子公司的負(fù)責(zé)人是所在公司的信息報告

第一職責(zé)人，同時各分公司、子公司應(yīng)當(dāng)指定專人作為指定聯(lián)絡(luò)人,

負(fù)責(zé)向總公司報告信息。

第二十六條：內(nèi)幕知情人員對總公司及分公司未公開信息負(fù)有

保密職責(zé)，不得以任何方式向任何單位或個人泄露尚未公開披露的

信息。

第六章：審計監(jiān)督

第二十七條：總公司設(shè)立審計部，對公司董事會負(fù)責(zé)。各分公

司應(yīng)理解總公司的審計監(jiān)督，用心配合總公司審計部門完成總公司

指令的各項審計工作，任何單位分公司及分公司管理制度和個人不

得拒絕、阻礙總公司審計人員依法執(zhí)行審計任務(wù)，不得打擊報復(fù)審

計人員。

第二十八條：總公司審計部每年定期或不定期的對各分公司、

子公司進行審計。以便于總公司對各分公司、子公司的經(jīng)營狀況及

經(jīng)營者的工作業(yè)績做出全面評估，并及時了解分、分公司的重大事

項。

第二十九條：各分公司、子公司的總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人離任，

務(wù)必由總公司對離任的經(jīng)理或財務(wù)負(fù)責(zé)人在任職期間的工作狀況進

行全面審計。

第三十條：各分公司、子公司對外簽訂的重大經(jīng)濟合同務(wù)必報

備總公司審計后實施，未經(jīng)審計確認(rèn)的重大經(jīng)濟合同不得實施。重

大經(jīng)濟合同包括（但不限于）以下幾個方面：

1、固定資產(chǎn)購買、建造和裝修改造合同及預(yù)算和決算書；

2、對外投資（包括股權(quán)投資和債權(quán)投資）合同；

3、與其他投資人合作項目開發(fā)合同；

4、任何形式的對外承諾、擔(dān)保、財產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同；

5、重大資產(chǎn)處置合同，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重大財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃等

合同。

第七章：個性審批事項

第三十一條：分公司發(fā)生下列事項，應(yīng)事先征得總公司批準(zhǔn)：

1、購買或出售資產(chǎn)；

2、對外投資（含委托理財、委托貸款等）；

3、帶給財務(wù)資助；

4、租入或租出資產(chǎn)；

5、重大經(jīng)濟合同；

6、債券或債務(wù)重組；

7、研究和開發(fā)項目的轉(zhuǎn)移；

8、總公司認(rèn)定的其它事項。

第八章：附則

第三十二條：各分公司務(wù)必按本制度規(guī)定認(rèn)真履行有關(guān)事項的

申請和報告職能，切實完善經(jīng)營管理工作，并理解總公司的監(jiān)督檢

查?？偣局贫ǖ母黜椫贫纫?guī)定，分公司應(yīng)當(dāng)遵照執(zhí)行。

第三十三條：本制度與國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程相抵觸

時，以相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十四條：本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)

范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條：本制度由總公司董事會制訂并修改；由總公司董

事會負(fù)責(zé)解釋。

公司管理制度模板篇2

第一章總則

1、本制度是公司全體員工在實施公司經(jīng)營目標(biāo)過程中的指導(dǎo)規(guī)

范和行為準(zhǔn)則。

2、公司全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護公司利益和形象。

3、公司員工應(yīng)發(fā)揚“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、進取”的企業(yè)精神，為公司

的發(fā)展而努力。

4、公司員工應(yīng)倡導(dǎo)“品質(zhì)、高效、誠實”的企業(yè)文化。

5、本制度解釋權(quán)屬公司行政人事部。

一、公司管理制度大綱

（一）、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項管

理規(guī)章制度及決議；

（二）、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、任何

個人做無損公司形象、利益、聲譽和破壞公司發(fā)展的事情；

（三）、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體

員工作的思想素質(zhì)，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形

式的責(zé)任制，不斷壯大公司的實力和經(jīng)濟效益；

（四）、公司提倡員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，努力提高其自

身的思想素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精

的員工隊伍；

（五）、公司鼓勵員工發(fā)揮聰明才智，為公司的發(fā)展提出合理

化的建議；

（六）、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和

福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高，逐步提高員工的福利待遇；公

司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司實行崗位責(zé)任制，

實行考勤、績效考核制度、評優(yōu)樹先，對做出貢獻者予以表彰、獎

勵；

（七）、公司倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡

厲行

節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集

體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團隊的凝聚力和向心力；

（八）、公司全體員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章

程和公司各項規(guī)章管理制度的行為，都要予是追究。

二、員工守則

（一）、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度；

（二）、熱愛公司，熱愛本職工作，關(guān)心并積極參與公司的各

項管理；

（三）、樹立全局觀念，服從指揮，主動配合，不推諉，不扯

皮，共同搞好相關(guān)工作；

（四）、遵守社會公德，團結(jié)友愛，相互尊重，禮貌待人，樹

立公司良好形象;

（五）、保守公司商業(yè)機密，愛惜公司財物，自覺維護公司信

譽及利益；

（六）、不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺維護公

司的團結(jié)穩(wěn)定及良性運作；

（七）、恪守職責(zé)，不越權(quán)行事，如遇緊急情況，妥善處理后

要及時向上級報告；

（八）、實事求是，不搞形式主義；堅持原則，不利用工作之

便謀私利；

（九）、不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為

己有，對內(nèi)封鎖，對外泄露；

（十）、不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件、函電；

（十一）、工作時間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止

莊重；

（十二）、嚴(yán)格要求自己，積極進取，努力鉆研業(yè)務(wù)，與公司

共同成長。

第二章部門設(shè)置及崗位職責(zé)

一、行政人事部

（一）、辦公室主任崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持行政人事部工作；

2、負(fù)責(zé)本部門的日常工作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與公司有關(guān)職能部門、

兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，安排或代表領(lǐng)導(dǎo)參加有關(guān)公務(wù)接待;

3、負(fù)責(zé)上級部門來文的接收、登記、傳閱、整理歸檔工作；

4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好對各類人員的考核、制定公司工資分配方

案；

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定各類規(guī)章制度，起草年度工作計劃、工作

總結(jié)以及各類公文；

6、組織安排工作例會、行政性會議及其它專門會議，做好會議

的記錄、整理、存檔工作；

7、根據(jù)上級指示精神和具體情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出各時期工作

建議；

8、負(fù)責(zé)傳達(dá)總經(jīng)理對公司各部門的指示、通知，傳遞各部門給

總經(jīng)理的報告、請示；

9、按公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，檢查各部門對公司行政決議、決定、工

作計劃的完成情況，并負(fù)責(zé)督辦落實；

10、負(fù)責(zé)辦理行政介紹信、證明信和其它函件等；

11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

（二）、行政助理崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完戌公司各種證照的申報、變更、年檢、注銷

等工作；

2、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好公司的人事管理工作。即新員工的招聘、

培訓(xùn)、入職手續(xù)、員工信息檔案/人事檔案的建立及管理工作；

3、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人搞好公司各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，督查并落

實。

公司管理制度模板篇3

第一章總則

第一條為加強公司法律風(fēng)險防范與控制，維護公司及其股東合

法權(quán)益，促進公司依法經(jīng)營與管理，把公司的各項經(jīng)營管理活動納

入法制化管理軌道，規(guī)范公司法律顧問（以下簡稱法律顧問）工作,

根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。

第二條法律工作任務(wù)是建立和健全公司法律風(fēng)險防范體系與機制，

促進依法經(jīng)營管理，依法維護股東和公司合法權(quán)益，確保公司經(jīng)濟

建設(shè)健康、安全和可持續(xù)發(fā)展。

第三條法律工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）依據(jù)國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，開展工作；

（二）依法維護公司和公司股東合法權(quán)益；

（三）以事前防范法律風(fēng)險和事中法律控制為主、事后法律補

救為輔。

第四條公司應(yīng)當(dāng)擁有常年法律顧問，法律顧問包括法律事務(wù)顧

問和外聘法律顧問，二者應(yīng)緊密配合，以確保公司法律事務(wù)工作的

順利開展。

第五條法律顧問履行職責(zé)享有下列權(quán)利：

（一）根據(jù)工作需要查閱公司有關(guān)文件、資料，詢問有關(guān)人員;

（二）對損害公司合法權(quán)益、損害出資人合法權(quán)益和違反法律

法規(guī)的行為，提出意見和建議；

（三）法律、法規(guī)、規(guī)章和公司授予的其他權(quán)利。

第六條法律顧問應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：

（一）遵守國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定以及企業(yè)規(guī)章制度，恪守

職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律；

（二）依法履行法律顧問職責(zé)；

（三）對所提出的法律意見、起草的法律文書以及辦理的其他

法律事務(wù)的合法性負(fù)責(zé)；

（四）保守國家秘密和公司商業(yè)秘密；

（五）法律、法規(guī)、規(guī)章和公司規(guī)定的應(yīng)當(dāng)履行的其他義務(wù)。

第七條公司內(nèi)設(shè)法律事務(wù)顧問，由公司職員擔(dān)任。法律事務(wù)顧

問負(fù)責(zé)承擔(dān)公司法律事務(wù)，向公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和報告工作。法律

事務(wù)顧問應(yīng)對公司在經(jīng)營、管理及其決策中的法律風(fēng)險及時提出法

律意見與建議。

第八條法律事務(wù)顧問的職責(zé)是：

（一）正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司重大經(jīng)營決策提出法

律意見；

（二）起草或者參與起草、審核公司重要規(guī)章制度；

（三）審核公司合同，參加重大合同的談判和起草工作；

（四）參與公司的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔(dān)保、

租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制、重組等重大經(jīng)濟活動，處理有關(guān)

法律事務(wù)；

（五）協(xié)助辦理企業(yè)工商登記以及商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)保護、

公證、鑒證等有關(guān)法律事務(wù);

（六）配合公司有關(guān)部門對職工進行法制宣傳教育；

（七）提供與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢；

（A）受公司法定代表人的委托，參加公司的訴訟、仲裁、行

政復(fù)議和聽證等活動；

（九）辦理公司交辦的其他法律事務(wù)。

第九條下列規(guī)章、合同、協(xié)議、洽談紀(jì)要和意向書，應(yīng)當(dāng)經(jīng)法

律事務(wù)顧問審核：

（一）公司的規(guī)章，包括具有規(guī)范性的決議、決定、通知或指

導(dǎo)意見；

（二）分立、合并、改制重組協(xié)議；

（三）設(shè)立、變更、終止（解除）勞動關(guān)系的通知、協(xié)議，經(jīng)

濟補償協(xié)議；

（四）重要投資協(xié)議、合作合同和其他經(jīng)濟合同；

（五）公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)法律審核的其他法律文書。

第十條公司應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)律師事務(wù)所作為外聘法律顧問，公司

在作出下列事項決定前，應(yīng)當(dāng)由外聘法律顧問提出法律意見書：

（一）公司的基本制度；

（二）公司的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔(dān)保、租賃、

產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制、重組等；

（三）公司重要投資項目、合作及信托、委托貸款等；

（四）公司認(rèn)為的其他事項。

第十一條公司并購、對外擔(dān)保、對外投資等事項，應(yīng)由法律事

務(wù)顧問和外聘法律顧問共同組織對目標(biāo)企業(yè)展開法律盡職調(diào)查，進

行風(fēng)險分析和評估。

第十二條法律工作經(jīng)費由公司撥付，進入公司預(yù)算管理。涉及

公司或職能部門的事務(wù)，其費用在法律顧問經(jīng)費中開支；涉及直屬

單位的事務(wù)，其費用由該直屬單位開支。

第二章合同管理

第十三條本規(guī)定所稱合同指平等主體的自然人、法人、其他組

織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

公司與平等主體簽署的協(xié)議及合同性文件均按照本規(guī)定進行管

理。

第十四條公司與其他平等主體間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義

務(wù)關(guān)系應(yīng)當(dāng)采取書面形式的，不得以口頭合同形式或事后補簽合同0

第十五條公司可以推行格式合同。格式合同文本經(jīng)法律事務(wù)顧

問審核，凡使用公司制訂的格式合同的可以不再經(jīng)法律審核程序，

但是需要改變格式合同文本內(nèi)容的除外。

由締約相對方提供格式合同文本的，需在法律事務(wù)顧問或外聘

法律顧問的指導(dǎo)下簽署。

第十六條經(jīng)簽署的合同正式文本需保留一式兩份以上，承辦部

門或人員應(yīng)當(dāng)將合同原件分別提交公司行政辦公室和財務(wù)部備案，

其他需要的部門可以留存復(fù)印件；以傳真形式簽訂的合同，原件存

行政辦公室，復(fù)印件存法律事務(wù)顧問和財務(wù)部。財務(wù)部憑備案合同

辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。

第十七條涉及商業(yè)秘密的保護措施，專利、注冊商標(biāo)申請文件,

知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易等事項的合同及相關(guān)文件應(yīng)當(dāng)經(jīng)法律事務(wù)顧問審核，

必要時可要求外聘法律顧問審核并出具合同審查意見書。

第十八條為避免合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的法律風(fēng)險，法律事務(wù)顧

問應(yīng)當(dāng)實行事中控制制度，即對合同（項目）的執(zhí)行（履行）過程

實施的法律監(jiān)督與審查，避免因情況的變化而產(chǎn)生新的法律風(fēng)險。

第十九條下列合同（項目）的執(zhí)行過程應(yīng)當(dāng)實施事中法律風(fēng)險

控制：

（一）分立、合并、投資、擔(dān)保、重要資產(chǎn)租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、

招投標(biāo)及改制、重組等重大經(jīng)濟活動；

（二）重大投資、合作、信托及金融項目；

（三）公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)事中控制的其他合同（項目）。

第二十條合同（項目）的承辦部門和人員應(yīng)當(dāng)將合同（項目）

執(zhí)行過程中的變化情況，及時反饋法律事務(wù)顧問；法律顧問也應(yīng)當(dāng)

跟蹤、詢問執(zhí)行情況，遇有變化足以形成新的風(fēng)險的，應(yīng)當(dāng)及時采

取相應(yīng)措施；必要情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可以要求外聘法律顧

問對專項問題出具法律意見書。

第二十一條變更、解除或終止合同（項目）的協(xié)議，或主張事

實與權(quán)利、承認(rèn)事實與義務(wù)的文件應(yīng)當(dāng)經(jīng)法律事務(wù)顧問或外聘法律

顧問審核。

第三章企業(yè)內(nèi)部咨詢制度

第二十二條為協(xié)調(diào)公司各部門的法律事務(wù)，為公司經(jīng)營管理提

供法律保障，公司實行內(nèi)部咨詢制度；公司的內(nèi)部咨詢工作由法律

事務(wù)顧問負(fù)責(zé)。

第二十三條法律事務(wù)顧問可以采取書面或口頭方式回復(fù)各部門

提出的咨詢；但對各部門以書面形式作出的且要求書面答復(fù)的咨詢,

法律事務(wù)顧問必須以書面形式作出回復(fù)。

第二十四條法律事務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)在合理的期限內(nèi)對各部門提出的

咨詢作出回復(fù)，一般不得超過七個工作日；特殊情況下，對必須書

面回復(fù)的咨詢可以先行口頭答復(fù)，并在事后出具書面回復(fù)意見。

第二十五條各部門的書面咨詢及法律事務(wù)顧問的書面回復(fù)均應(yīng)

當(dāng)一式兩份，法律事務(wù)顧問及各部門各留存一份。

第四章訴訟與仲裁管理

第二十六條涉及公司的下列案件由外聘法律顧問負(fù)責(zé)承辦，由

法律事務(wù)顧問負(fù)責(zé)協(xié)助和管理：

（一）民事案件；

（二）行政復(fù)議與訴訟案件；

（三）勞動爭議仲裁案件；

（四）商業(yè)仲裁案件。

第二十七條公司有關(guān)部門或人員接到訴訟、仲裁的法律文件，

或者行政處罰決定書，應(yīng)當(dāng)及時報送法律事務(wù)顧問處理。

第二十八條遇有糾紛或其他事項需要起訴、申請仲裁的，當(dāng)事

部門應(yīng)當(dāng)向法律顧問提交下列材料，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司分管負(fù)

責(zé)人簽署意見：

（一）糾紛或其他事項的基本情況；

（二）有關(guān)證據(jù)材料；

公司管理制度模板篇4

一、總則

1、本制度根據(jù)國家有關(guān)法令法規(guī)并結(jié)合本公司實際情況制定。

2、人事部是公司人事管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司日常人事管理,

其工作具有管理、指導(dǎo)、監(jiān)督職權(quán)，并直接對公司分管總裁和總裁

負(fù)責(zé)。

3、公司各部門須嚴(yán)格遵守公司勞動人事管理制度。凡人事調(diào)配、

人事任免、人員進出必須經(jīng)人事部辦理有關(guān)手續(xù)，并以人事調(diào)令為

依據(jù)。各部門發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會保險金、職工

培訓(xùn)等事項，必須經(jīng)人事部合議會簽。

二、聘用

1、對缺崗和預(yù)算招聘名額面向社會公開招聘或定向?qū)趯I(yè)學(xué)

校招聘，嚴(yán)格任職標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。

2、用人部門根據(jù)缺編情況提出補員報告，注明需求人數(shù)、任職

標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦

理。

3、人事部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息，標(biāo)明所需崗位和

人員的基本條件（包括年齡、身高、文化程度、專業(yè)水平、外語水

平、工作經(jīng)歷等）。

4、用人部門及其它部門可以推薦適任人選，但不得低于該崗位

的任職標(biāo)準(zhǔn)，同時必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。

5、人事部會同用人部門對報名和推薦的人員進行初審和面試。

6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會同相關(guān)部門組

織人員出卷、閱卷，確定適合人選。

7、人事部將適合人選名單及個人履歷表報用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)和

人事部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。

8、人事部依據(jù)審批結(jié)果通知錄用者到指定的醫(yī)院進行體格檢查,

攜帶體檢證明到人事部報道并辦理相關(guān)手續(xù)。

三、勞動合同

1、公司實行總員額控制下的全員勞動合同制，合同期限由公司

根據(jù)經(jīng)營需要調(diào)整。

2、在勞動合同期內(nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴(yán)重過失，公司有

權(quán)按有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。

3、合同期滿前35天由員工本人及用人部門填寫“續(xù)簽勞動合

同意向調(diào)查表”報公司人事部，人事部根據(jù)“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)

查表''做好續(xù)簽或終止勞動合同的準(zhǔn)備工作；如要提前終止合同，

必須提前一個月通知對方。

4、新聘人員試用期為3個月。試用期內(nèi)，公司或新聘人員提出

終止勞動關(guān)系的，須在一周前通知對方。

5、新聘人員試用期滿由部門負(fù)責(zé)人填寫“試用考核表”，人事

部核實、報總裁批準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)正或解聘。試用人員的試用期限可視

情況延長，但延長期限不超過6個月。

四、晉升

1、公司對各級行政管理技術(shù)職務(wù)實行聘任制，對擬晉升的聘任

人員由人事部根據(jù)總裁辦公會意見組織考核鑒定，并將考核結(jié)果報

總裁辦公會討論，總裁批準(zhǔn)。

2、公司對某些空缺的干部崗位適時推行競聘上崗。通過公開崗

位、公開要求，推行雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)錄取。

3、公司急需或具有專業(yè)特長的干部崗位，由人事部根據(jù)總裁意

見，直接辦理聘任試用手續(xù)。

五、調(diào)配

1、調(diào)配系指船員在公司所屬船舶內(nèi)、及船岸之間的調(diào)動，或船、

岸工作人員部門內(nèi)部的崗位變動。

2、高級船員的調(diào)配由船務(wù)管理部或酒店管理部提出建議，人事

部會簽，用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。

3、普通船員在公司船舶間的調(diào)配由主管部門或船舶提出建議，

船務(wù)管理部或酒店管理部、人事部會簽，分管副總裁批準(zhǔn)。

4、船岸之間、岸基工作人員的調(diào)配由部門提出建議，人事部會

簽，分管副總裁審核，總裁審批。

5、調(diào)配時應(yīng)填寫“崗位調(diào)配表”。

6、人事部根據(jù)總裁審批意見下達(dá)調(diào)配通知。

7、解聘：

(1)、員工有正當(dāng)理由可申請辭職，要求辭職的員工應(yīng)提前一

個月向所在部門負(fù)責(zé)人提交書面申請，經(jīng)公司人事部批準(zhǔn)后，船舶

或部門方可為其辦理離職清單及其它手續(xù)。

(2)、辭職的員工如受過公司出資培訓(xùn)的，需按規(guī)定賠償公司

培訓(xùn)費用和招聘費用。若員工未能按勞動合同規(guī)定而擅自辭職，公

司不發(fā)給任何書面證明并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費。

(3)、對不能勝任現(xiàn)職工作又無法安排其他崗位的員工、以及

嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的員工，用人部門應(yīng)提出書面報告，經(jīng)主管

部門簽署意見，人事部批準(zhǔn)后予以辭退。

(4)、辭職、辭退員工必須在離開公司前交清工作和辦妥離職

清單及其它手續(xù)方可離開公司，否則公司將追究其經(jīng)濟責(zé)任直至法

律責(zé)任。

(5)、員工因病或非因公負(fù)傷，超過國家規(guī)定醫(yī)療期(實際工

作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月，五年

以上的為六個月；實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五

年以下的為六個月，五年以上的為九個月)仍不能堅持正常工作的,

公司有權(quán)辭退。

(6)、公司因經(jīng)營情況變化辭退員工，應(yīng)提前一個月通知員工。

七、考績

1、公司各部門負(fù)責(zé)人每月對其所屬員工進行績效考核，人事部

對考核結(jié)果進行審核或平衡，并根據(jù)考核結(jié)果確定當(dāng)月效益系數(shù)的

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2、公司人事部每年底在每月度的績效考核基礎(chǔ)上統(tǒng)一組織年終

綜合考核。

3、年終綜合考核采取個人書面述職（總結(jié)）、口試、筆試等多

種形式進行，考核結(jié)果作為本年度評選優(yōu)秀員工、下年度干部聘任

的重要依據(jù)。

4、對考核不適任的員工可以按照有關(guān)規(guī)定終止勞動合同，也可

以進行內(nèi)部崗位調(diào)整，如不服從調(diào)整或調(diào)整后仍不適任應(yīng)按照有關(guān)

規(guī)定終止勞動合同。

八、培訓(xùn)

1、為提高員工素質(zhì)及工作效率，公司各部門和船舶定期舉辦各

種教育培訓(xùn)，被指定參加的員工不得拒絕參加。

2、船舶應(yīng)在每年底根據(jù)主管機關(guān)的規(guī)定、要求和工作實際需要

分別向船務(wù)管理部、酒店管理部提出下年度的培訓(xùn)需求，船務(wù)管理

部、酒店管理部集中審核后分別向人事部提出三船輪機部、駕駛部、

酒店部，及本部門下一年度的培訓(xùn)需求。

3、岸基其余部門在每年底根據(jù)工作實際需要向人事部提出下一

年度的培訓(xùn)需求。

4、人事部根據(jù)各部門和船舶的培訓(xùn)需求編制全公司年度培訓(xùn)計

劃，報分管總裁和總裁審批后由各部門和船舶實施。

5、船員適任證書和各類專業(yè)考證培訓(xùn)按主管機關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。

6、因工作需要、需公司出資的臨時性培訓(xùn)，各需求部門必須提

出書面報告，經(jīng)職能部門和人事部會簽，總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；各

部門、三船、人事部均應(yīng)建立健全培訓(xùn)臺帳。

九、退休

1、公司員工男性年滿六十歲，女性年滿五十歲者，應(yīng)辦理退休。

2、對有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的退休人員，經(jīng)

總裁批準(zhǔn)，可簽訂“退休人員返聘協(xié)議書”，返聘使用。

十、臨時工的管理

1、船舶開航期間可聘用少量的臨時工，臨時工的崗位、名額由

酒店管理部確定，人事部會簽，總裁批準(zhǔn)。

2、駐船經(jīng)理可根據(jù)實際工作需要，在確定的名額內(nèi)提出招收臨

時工的報告，并注明擬安排的崗位，經(jīng)酒店管理部和人事部批準(zhǔn)后

方可在沿岸招收健康、合格的臨時工。

3、駐船經(jīng)理必須將所招收的臨時工的個人資料、指定醫(yī)院的體

檢合格證明及時報船長、公司酒店管理部和人事部備案。

4、駐船經(jīng)理必須安排專人對所招收的臨時工進行安全生產(chǎn)知識、

消防知識、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、員工手冊等方面的教育和培訓(xùn)，

以達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。

5、公司對臨時工實行定崗培訓(xùn)、定崗使用，原則上不予調(diào)配，

以保證人員素質(zhì)。

十一、附則

1、本制度應(yīng)用中的問題，由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度未盡事宜，由公司在適當(dāng)時間再作補充規(guī)定。

3、本制度自下達(dá)之日起施行，以往相關(guān)規(guī)定與本制度不符的以

本制度為準(zhǔn)。

公司管理制度模板篇5

第一章總則

一、為規(guī)范公司行管文件發(fā)文，進一步提高行政管理類文件建

設(shè)的科學(xué)性及有效性，特制定本制度。

二、本制度所稱行管文件，是指公司各部門在職責(zé)范圍內(nèi)依照

本制度制定的具有約束力的規(guī)范性文件。

三、本制度中的行管文件分為通知、規(guī)定、辦法、制度四種文

件。

（一）通知是指向特定受文對象告知或轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)事項或文件，

讓對象知道或執(zhí)行的公文。在本公司通知用于受文對象在單個部門、

多個部門或全公司的范圍。

（二）規(guī)定指針對某一具體事物做出關(guān)于方式、方法或數(shù)量、

質(zhì)量的要求；在本公司規(guī)定受文對象在單個部門內(nèi)部的范圍

（三）辦法指針對某一項工作或問題提出具體做法和要求的文

件，辦法可以包含規(guī)定，但規(guī)定不能包含辦法，規(guī)定及辦法可以是

臨時性的，如暫行規(guī)定、試行辦法等；在本公司辦法用于受文對象

在多個部門或全公司的范圍。

（四）制度指長期要求大家共同遵守的辦事標(biāo)準(zhǔn)或行為準(zhǔn)則。

制度可以包含辦法，但辦法不能包含制度。在本公司制度用于受文

對象在多個部門或全公司的范圍。

四、行管文件正式發(fā)布前需經(jīng)過：起草、審核、會簽、合法性

審查、修訂、審批等程序。

第二章起草

一、公司行管文件建設(shè)應(yīng)當(dāng)符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，并

通過公司法務(wù)進行合法性審查。

二、公司行管文件建設(shè)應(yīng)當(dāng)切實保障公司、員工及相關(guān)利益者

的合法權(quán)益，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，實事求是地規(guī)范公司經(jīng)營管理行為,

促進公司各項工作向科學(xué)、規(guī)范、高效轉(zhuǎn)變。

三、行管文件撰寫人應(yīng)按如下規(guī)范起草文件送審稿：

（一）行管文件抬頭標(biāo)題下方應(yīng)填寫送審稿抬頭信息；

（二）行管文件編號規(guī)則為：公司及部門字母簡寫一年號:G/文

件序號-文件版本修訂號。

（三）字體規(guī)定：

3、文件正文：宋體黑色五號字；條目章節(jié)序號需加粗；

4、文件頁眉：左上角統(tǒng)一高0.5厘米企業(yè)LOGO,右側(cè)行管文

件編號黑體黑色小五號字

5、文件頁腳：黑體黑色小五號字；

四、行管文件用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確簡潔，條文內(nèi)容明確、具體、無歧

義，表述準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清楚，直述不曲，字詞規(guī)范，標(biāo)點

正確，篇幅力求簡短具有可操作性。

五、列入年度建設(shè)計劃的行管文件，由相應(yīng)職能委員會或部門

負(fù)責(zé)起草或修訂。起草或修訂過程中應(yīng)廣泛征求意見，征求意見由

起草委員會或部門組織。尤其有關(guān)酬勞、工作時間、休息休假、勞

動安全衛(wèi)生、保險福利、員工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等涉及員工切身利益

的文件，應(yīng)當(dāng)充分征求職工代表意見后，再寫入文件條款。

第三章審核

一、部門起草的文件，須撰寫人須將送審稿及“送審意見會簽

表”（詳見附樣表一）提交給所在二級部門的負(fù)責(zé)人審核；委員會

起草的文件，須撰寫人須將送審稿及“送審意見會簽表”提交給所

在委員會組長審核；審核流程如下：

（一）是否與有關(guān)規(guī)定、辦法、制度相協(xié)調(diào)銜接；

（二）是否目的明確，各條款切實可行；

（三）是否深入征求有關(guān)部門或員工意見；

（四）對送審稿無異議且符合本制度第二章的規(guī)定的，在“送

審意見會簽表“審核意見一欄中提出“同意”意見；

（五）對送審稿有異議或不符合本制度第二章規(guī)定的，在“送

審意見會簽表”審核意見一欄中提出修改意見；

（六）部門起草的送審稿內(nèi)容涉及多個部門的，撰寫人需將送

審稿送至相關(guān)二級部門負(fù)責(zé)人會簽；并將所有會簽人姓名填入送審

稿抬頭檔案信息中的審核人一欄；

二、二級部門負(fù)責(zé)人經(jīng)審閱后在5個工作日內(nèi)向撰寫人反饋審

核意見；撰寫人應(yīng)按照二級部門負(fù)責(zé)人的審核意見，對行管文件送

審稿進行修改，修改完成后再次送交所在二級部門負(fù)責(zé)人審核，直

至通過。

三、通過審核的行管文件，由撰寫人或?qū)徍巳怂徒还痉▌?wù)進

行合法性審查。通過合法性審查后僅涉及單個部門內(nèi)部的通知、規(guī)

定，可在部門內(nèi)部直接發(fā)布。

第四章審批

一、部門起草的文件發(fā)文范圍涉及兩個或兩個以上部門的通知、

辦法、制度在通過審核及合法性審查后，由撰寫人或?qū)徍巳藢⑺蛯?/p>

稿及“送審意見會簽表”（詳見樣表一）提交給分管副總經(jīng)理或總

經(jīng)理審批；委員會起草的文件通過審核和合法性審查后，由撰寫人

或?qū)徍巳藢⑺蛯徃寮啊八蛯徱庖姇灡怼埃ㄔ斠姌颖硪唬┨峤唤o委

員會主任審批；審批流程如下：

（一）對送審稿無異議且送審稿符合本制度中第三章規(guī)定的，

在“送審意見會簽表”審批意見一欄中提出“同意”意見。

（二）對送審稿有異議或送審稿不符合本制度中第三章規(guī)定的,

在“送審意見會簽表”審批意見一欄中提出修改意見；

（三）對于相關(guān)人員對主要內(nèi)容存在較大爭議或沒有征求主要

相關(guān)人員審核意見的，提出補辦意見；

（四）有關(guān)內(nèi)容涉及重大事宜的，需通過審議會研究審批的，

應(yīng)邀請相關(guān)人員參與審議會決定審批意見或?qū)⑺蛯徃灏l(fā)送有關(guān)部門

和職工代表再次征求意見。

二、審批人經(jīng)審閱后在10個工作日內(nèi)向撰寫人反饋審批意見；

撰寫人應(yīng)按照審批意見，對文件送審稿進行修改，修改完成后再次

按本制度第三章及本章條款提交審核、審批，直至通過才可發(fā)布。

第五章發(fā)文

一、對于僅涉及單個部門內(nèi)部的通知、規(guī)定，通過審核及法務(wù)

合法性審查后，可在該部門內(nèi)部發(fā)布；涉及兩個或兩個以上部門的

通知、辦法、制度通過審批后，由起草部門或委員會將送審稿抬頭

檔案信息填寫完

二、發(fā)文可直接用送審稿格式發(fā)布，涉及兩個或兩個以上部門

的通知、辦法、制度也可選用紅色文頭發(fā)文格式發(fā)布，紅色文頭格

式規(guī)范如下（詳見附樣表六）：

（一）紅色文頭：公司全稱黑體紅色小初號字加粗。

（二）發(fā)文號：紅頭文頭標(biāo)題下方居中，黑體黑色五號字，格

式：（）號

1、格式中，為發(fā)文部門規(guī)范簡稱；

2、格式中，（）為所發(fā)文件的年份號。

3、格式中，號為年度該部門所發(fā)文件的流水號，其中T為通

知流水號，-2為制度

流水號，-3為辦法流水號，-4為規(guī)定流水號

（三）文件正文：宋體黑色四號字；條目章節(jié)序號需加粗

（四）發(fā)文紙張一般采用A4紙；面頁設(shè)置：上頁邊距2.0CM、

下頁邊距1.5CM、左頁邊距2.OCM、右頁邊距1.5CM。電子發(fā)文統(tǒng)一

以PDF文件格式發(fā)送。

三、發(fā)文部門或發(fā)文委員會要指定專人做好文件歸檔工作，對

于電子文檔應(yīng)分年度建立文件夾，并按所發(fā)文件的文件編號建立電

子文檔；對于所有發(fā)放文件應(yīng)保存一份書面文檔，于每個年度結(jié)束

時按順序裝訂存檔。

四、行管文件發(fā)布后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)，并貫徹。相關(guān)

部門負(fù)責(zé)人對文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、評估，并及時向上一

級領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行效果。

五、行管文件發(fā)布后由起草部門或委員會負(fù)責(zé)最終解釋。

第六章修改

一、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各委員會、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)對

相關(guān)規(guī)定、辦法、制度的執(zhí)行情況進行分析，實時根據(jù)公司發(fā)展情

況提出修改建議。

二、相應(yīng)人員接到修改意見后根據(jù)實際情況組織修改，修改后

按本制度第三章、第四章條款提交審核、審批。

三、修改后的送審稿，須發(fā)布部門更新發(fā)布日期、版本、修訂

號等信息，并注明廢止所替代的原文件名稱、版本、修訂號及發(fā)布

日期。

第七章廢止

一、規(guī)定、辦法、制度發(fā)布注明廢止的文件為廢止文件，不再

另行發(fā)布通知。

二、僅涉及單個部門內(nèi)部發(fā)布的規(guī)定可由所在二級部門負(fù)責(zé)人

自行決定是否廢止，如廢止通過發(fā)布通知予以廢止。

三、辦法、制度在公司實際運營中超過兩年以上未執(zhí)行的，由

起草部門或委員會向行政辦提出申請廢止，行政辦報分管副總經(jīng)理

或總經(jīng)理意見后決定是否廢止，如廢止通過發(fā)布通知予以廢止。

第八章附則

一、公司各委員會、各部門行管文件建設(shè)程序參照本制度執(zhí)行,

具體格式可參照本制度附樣表二、三、四、五、六，由各委員會、

各部門內(nèi)部制定相關(guān)工作計劃。

二、本制度自20__年9月1日起執(zhí)行，原相關(guān)文件在本制度執(zhí)

行之日起廢止。

公司管理制度模板篇6

一、制定考勤管理制度的目的

建立和完善員工的各項考勤制度，通過對員工各項考勤情況的

統(tǒng)計，為所員工月、年度績效考核提供依據(jù)，引導(dǎo)員工考勤行為與

公司目標(biāo)保持一致，保證公司、所整體目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司所在

監(jiān)理市場競爭環(huán)境中的競爭實力。

二、考勤管理的原則

考勤管理應(yīng)當(dāng)遵循“客觀、公正、人性、靈活、賞罰分明”的

原則。

三、考勤管理制度適用范圍

本制度適應(yīng)監(jiān)理二所所有員工及由參與監(jiān)理二所主辦項目的其

他所部員工。

四、考勤管理制度內(nèi)容

(一)作息制度和工作制

依據(jù)公司相關(guān)文件精神，作息時間安排如下：

(1)所一般實行每天8小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。

(2)每周周日為公休日，

(3)其他工作時間制度：根據(jù)項目實際情況所需，調(diào)整工作時間

及安排加班。

（4）法定節(jié)假日各項目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時間結(jié)合本項目

實際情況酌情按排。

（5）所屬各項目（含主辦項目）的加班情況必須在安排加班當(dāng)日的

下午17時報至文員處進行登記，由文員將加班情況報至公司人力資

源部。如遇不確定加班情況，必須在加班后的次日報文員登記。除

此之外，加班的起止時間必須在考勤表中注明。

每周由一名項目負(fù)責(zé)人對所屬各項目（含主辦項目）進行抽查（每

周抽查不得少于二至三個項目，每季度必須確保所有在建項目抽查

一次）。

各項目考勤由項目負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人指定的專人進行負(fù)責(zé)。

各項目必須在每周六將周考勤表交至文員處登記，有文員進行

匯總。

所屬人員（含所主辦項目的其他合做所部的人員）請假，請假1

天的由項目總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人直接批準(zhǔn)，請假時間超過2天（含2

天），需書面報所長批準(zhǔn)。請假未被批準(zhǔn)的，人員不能離崗，否則按

曠工處理。

請假者，手機必須開機，以保證公司、所能隨時聯(lián)系上。

（二）所周例會簽到制

所屬人員（含合作項目人員）如無特殊原由，周例會必須參加并

簽到（參加非本所主辦的合作項目，參建人員應(yīng)參加主辦所周例會）,

確屬無法參加的，應(yīng)向所屬項目負(fù)責(zé)人請假。無故不參加周例會的

記缺席，記入當(dāng)月績效，缺席達(dá)到10次的記入當(dāng)年績效。

（三）周報、月報制度

周報、月報的編制也列入到本制度。

所屬各項目（含主辦項目）必須在周六將形成正式文本的周報交

至所文員處。

月報，必須每月按時編制，每月25日至次月2日為上交月報時

間。

對周、月報逾期未交的項目部，記為缺勤。周報缺勤記入當(dāng)月

績效，月報缺勤記入當(dāng)年年終績效。

各項目部可根據(jù)所監(jiān)項目的實際情況適當(dāng)調(diào)整周、月報的編制

時間，并報文員備案，未審請調(diào)整的項目一律按上述時間安排執(zhí)行。

所可根據(jù)項目的實際要求增加日報和旬報的編制時間，時間安

排依照項目情況確定，由文員登記備案。

（四）學(xué)習(xí)簽到制

將所組織的各項學(xué)習(xí)簽到納入到考勤制度。

每次學(xué)習(xí)前，由所擬定出參加學(xué)習(xí)的人員名單，由文員通知到

個人。參加學(xué)習(xí)的人員無特殊事由不得缺席，參加人員必須簽到，

參加未簽到者一律視為缺席，記入月績效考核。

五、獎懲制度

（一）遲到、早退

以上下班時間為標(biāo)準(zhǔn)，以公司制式考勤表時間為依據(jù)，超過上

班時間十分鐘視為遲到，提前十分鐘下班視為早退，遲到、早退超

過30分鐘且沒有向部門負(fù)責(zé)人請假者，按曠工一天處理。遲到、早

退一次處罰人民幣10元，一個月累計遲到、早退3次，扣除當(dāng)月全

勤獎。

(二)曠工

(1)未經(jīng)請假或假滿未續(xù)而擅自不到崗者，以曠工論處。

(2)偽造出勤記錄者，一旦查明以曠工論處，并追查考勤記錄者

與總監(jiān)/項目負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。

(3)曠工一天罰款100元。超過七日者扣發(fā)一個月的工資，所部

視情節(jié)輕重對當(dāng)事人予以警告、辭退、除名等處罰。

(三)缺席

對無故不參加所周例會、學(xué)習(xí)的行為，視為缺席。缺席一次處

罰人民幣10元，一個月周例會、學(xué)習(xí)累計達(dá)3次，扣除當(dāng)月全勤獎。

(四)缺勤

(1)周報無原由的未按時將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺

勤一次處罰人民幣10元，月累計達(dá)2次，扣除當(dāng)月全勤獎。

(2)月報無原由的未按時將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺

勤一次處罰人民幣20元，年度累計達(dá)3次，年終績效獎扣10%。

公司管理制度模板篇7

第一章總則

第一條根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，和《工作場所

職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》總局47號令相關(guān)制定本制度。為規(guī)范作業(yè)

場所危害因素的監(jiān)測工作，全面地評定作業(yè)場所職業(yè)危害程度，并

通過改善勞動作業(yè)環(huán)境和加強個體防護以實現(xiàn)保護員工身心健康，

特制定本制度。

第二條本制度適用于石油銷售公司（以下簡稱hb公司或公司）各

部室以及所有從事勞動的員工。

第三條定義

（一）職業(yè)危害因素：在生產(chǎn)中使用和產(chǎn)生的，并在作業(yè)時以較少

的量經(jīng)呼吸道、皮膚、口進入人體并與人體發(fā)生化學(xué)作用，而對健

康產(chǎn)生危害的各種物質(zhì)的總稱；

（二）有害作業(yè)場所監(jiān)測:指對生產(chǎn)過程中從業(yè)人員易接觸職業(yè)危

害因素的作業(yè)場所進行定點、定時監(jiān)測；

第二章職責(zé)

第四條公司綜合辦公室是職業(yè)危害因素監(jiān)測的歸口部門，負(fù)責(zé)

組織監(jiān)督公司作業(yè)場所職業(yè)危害因素的分布、監(jiān)測、分級管理，對

本規(guī)定執(zhí)行情況進行檢查與考核；

第三章工作程序

第五條作業(yè)場所監(jiān)測數(shù)據(jù)必須具有科學(xué)性、可靠性和可比性，

通過監(jiān)測對作業(yè)場所職業(yè)危害因素的接觸水平、變化趨勢及其危害

性做出評定，進而通過改善勞動環(huán)境和加強個體防護以實現(xiàn)控制接

觸來保護員工的.健康；

第六條監(jiān)測工作包括以下幾個方面：

有害作業(yè)場所的定期定點監(jiān)測；現(xiàn)有裝置、生產(chǎn)設(shè)施更新、改造、

檢修的檢測；事故性監(jiān)測;新建、改建、擴建及技術(shù)改造等項目竣工

前和竣工后驗收的監(jiān)測；衛(wèi)生防護技術(shù)措施效果評價的監(jiān)測等;

第七條監(jiān)測點的確定

職業(yè)病危害因素檢測點的設(shè)定和檢測周期的確定應(yīng)符合gbz

159-《工作場所空氣中有害物質(zhì)監(jiān)測的采樣規(guī)范》等規(guī)范要求，由

公司職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)、檢測人員和被檢測單位職業(yè)衛(wèi)生管理

人員共同確定，所有的職業(yè)病危害因素每年至少檢測一次，高毒物

質(zhì)至少每季度檢測三次。檢測方法應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

第八條具體監(jiān)測項目由職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)根據(jù)實際情況確

定和實施;對已確認(rèn)的監(jiān)測點，職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)按規(guī)定監(jiān)測頻

次進行監(jiān)測；

第九條檢測的職業(yè)病危害因素種類主要包括作業(yè)場所空氣中有

毒氣體、粉塵、噪聲等危害因素。

第十條檢測人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽、工作服、防護手套、

防護眼鏡、防毒面罩等相關(guān)防護用品，委托職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)

進行的檢測，應(yīng)根據(jù)檢測結(jié)果，比對國家有關(guān)工作場所有害因素職

業(yè)接觸限值標(biāo)準(zhǔn)做出符合性判定和評價并出具《監(jiān)測報告》，并根

據(jù)檢測周期向公司報告，填制《職業(yè)病危害因素日常檢測結(jié)果告知

書》，并由受檢測的單位將檢測結(jié)果進行公示。

第十一條公司接到《職業(yè)病危害因素日常檢測結(jié)果告知書》后,

應(yīng)立即組織對檢測結(jié)果異常的作業(yè)場所進行整改。對跑、冒、滴、

漏引起的現(xiàn)場物質(zhì)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須采取有力的防護措施，責(zé)

成專人處理，及時消除，杜絕事故的發(fā)生。對暫時不能整改或整改

后不能達(dá)標(biāo)的作業(yè)場所，公司應(yīng)專題報告產(chǎn)品經(jīng)銷公司立項進行整

改。

第十二條在公司生產(chǎn)裝置檢修期間的密閉空間、受限空間、粉

塵、焊接等作業(yè)場所，相關(guān)檢測機構(gòu)要按照作業(yè)證的要求及時進行

檢測。

第十三條對發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害因素有不符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生

要求的，職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)應(yīng)及時下發(fā)整改通知書給有關(guān)單位,

督促其采取相關(guān)的治理措施，如仍不達(dá)標(biāo)的應(yīng)通知立刻停產(chǎn)，治理

達(dá)標(biāo)后方能生產(chǎn)。

第十四條公司應(yīng)制定年度檢測計劃和檢測經(jīng)費預(yù)算，財務(wù)部要

保障檢測經(jīng)費的落實。

第十五條公司應(yīng)根據(jù)監(jiān)測結(jié)果在檢測點設(shè)置標(biāo)識牌予以告知，

并存入職業(yè)衛(wèi)生檔案。

第十六條產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位，在醒目位置設(shè)置公告欄，公布

有關(guān)職業(yè)危害防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援

措施和工作場所職業(yè)危害因素監(jiān)測結(jié)果。

第四章附則

第十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司管理制度模板篇8

一.總則：

為規(guī)范本公司技術(shù)文件的管理，確保文件編制的正確性特制訂本

制度。

二.技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)：

L技術(shù)文件由工程部負(fù)責(zé)編制，工程部應(yīng)對技術(shù)文件的正確性、

合理性負(fù)責(zé)。

2.工程部部長負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核。

3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)文件的批準(zhǔn)。

4.技術(shù)文件包括：

a.圖紙；

b.工藝操作規(guī)程；

c.設(shè)備操作規(guī)程；

d.產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；

e.產(chǎn)品檢驗規(guī)范；

f.采購技術(shù)要求等。

三.技術(shù)文件的更改：

1.技術(shù)文件更改的前提：

a.顧客要求更改；

b.由于開發(fā)試制的疏忽而必須更改；

c.技術(shù)要求過高，生產(chǎn)設(shè)備無法達(dá)到而必須進行更改等。

2?各部門如確需對技術(shù)文件進行更改，須由各部門負(fù)責(zé)人填寫技

術(shù)文件更改申請單，報工程部審核，廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)；

3.技術(shù)文件更改申請單應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a.更改原因；

b.更改前參數(shù)；

C.更改后參數(shù)。

4.技術(shù)文件更改申請單的審批：

a.廠務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對技術(shù)文件更改進行審批；

b.必要時廠務(wù)經(jīng)理可組織有關(guān)人員對技術(shù)文件的更改進行評審

或會簽；

c.廠務(wù)經(jīng)理下達(dá)技術(shù)文件更改指令（書面文件）；

5.生產(chǎn)部根據(jù)指令實施更改。

a.更改不得降低規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和顧客適用性要求；

b.更改不得違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)；

c.工程部負(fù)責(zé)更改，其他人員未經(jīng)受權(quán)無權(quán)更改,工程部做好技

術(shù)文件更改記錄；

d.更改時所有部門及所有文件應(yīng)同步更改。

四.技術(shù)文件的管理：

1.技術(shù)文件發(fā)放：

技術(shù)文件由工程部發(fā)放到相關(guān)責(zé)任部門，并在［文件發(fā)放記錄表］

上登記，由領(lǐng)用人簽名。

2.文件使用和保管：

a.工程部根據(jù)工作需要合理發(fā)放給使用者；

b.使用者要妥善保管好文件，使用者未經(jīng)技術(shù)部許可，不得擅自

復(fù)印、外借技術(shù)文件。有遺失及損壞情況應(yīng)及時報工程部辦理補發(fā)

手續(xù)；

c.工程部應(yīng)建立［技術(shù)文件一覽表］及［外來文件一覽表］;

d.技術(shù)文件由工程部歸口保管，工程部對上述文件應(yīng)進行分類并

妥善保管；

e.借閱技術(shù)文件須由技術(shù)部或廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，并在［文件及資料

借閱登記表］上做好記錄，由借閱人簽名；

f.對無使用及保存價值的文件，由工程部負(fù)責(zé)審批后及時收回銷

毀,并填寫［文件及資料回收登記表］;

g.對有保存參考價值的作廢文件，應(yīng)在該文件上進行標(biāo)識，并用

專柜保存，以防誤用。

公司管理制度模板篇9

一、目的

通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人

員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

二、適用范圍

倉庫的所用工作人員

三、職責(zé)要求

（一）、工作要求：

1、嚴(yán)格履行出、入庫手續(xù)，對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、

入庫作業(yè)請求有權(quán)拒絕辦理，并及時向上級反映。

2、妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報表、帳簿，不可丟失;做好保

密工作。

3、倉管員調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，只有當(dāng)交接手續(xù)

辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要

列出清單寫明情況，雙方簽字，各執(zhí)一份。

4、做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完

整，庫容整潔，通道暢通。

5、做好倉庫所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護與管理工作。

6、上班檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。下班檢查門窗

是否已鎖好及是否存在其他不安全隱患。易燃、易爆物品或其他特

殊物資是否單獨存儲、妥善保管。

7、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。嚴(yán)禁未經(jīng)財務(wù)主管人員同意

隨意涂改賬目、抽換帳頁。嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物。

（二）、日常管理

1、合理設(shè)置各類物資的賬簿。嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)程進行日常操

作，對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時處理，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)正

確無誤。

2、會同督促所需物資部門填制申購單，及時采購所需物資，使

庫存物資供應(yīng)充足及時，不延誤工作為準(zhǔn)。物資到達(dá)時，首先將申

購單及原始單據(jù)核對是否相符（數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求是否相符）。

其次再與原始單據(jù)和實物核對，驗收無誤后，填制收料單。

3、做好各類物資的日常核查工作定期盤點。庫存物資清查盤點

中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)物

料失少或因質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞

等）須報廢處理的，必須填寫專門報告上級主管審核批準(zhǔn)后才可進行

處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。

4、按物資的不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)擺放，物資

擺放整齊、庫容干凈整齊。

5、定期進行各類存貨整理，對存放期限較長，逾期失效等不良

存貨，上報主管及時加以處理。

6、根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件貨物擺放

合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。對于易燃、易爆、劇毒等

貨物，應(yīng)跟其他貨物區(qū)分管理，并在該區(qū)標(biāo)示警示標(biāo)語。

7、保管員必須24小時在崗，有事請假，必須有人頂崗。吃住

在庫，保證物資材料出入庫正常運行。

8、保管員設(shè)置兩套賬，即手工記賬和電腦錄入相結(jié)合，每日終

時，根據(jù)收料單、領(lǐng)料單記賬，核對庫存是否一致，緊密配合會計,

核對單據(jù)，做到帳物相符。

9、每月最后一天下午6時為結(jié)賬時，將當(dāng)月發(fā)生的物資材料出

入庫單據(jù)匯總，打印工程物資明細(xì)表兩份，一份交會計，一份自行

保存。

10、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，離崗時鎖好門窗，做好防火防盜。

（三）、入庫管理

1、倉庫管理員必須憑送貨單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見

實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等項目，如發(fā)現(xiàn)

物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理

入庫手續(xù)的物資一律作待入庫物料處理放在待入庫區(qū)域內(nèi)，不得與

已入庫物資混合放置。

3、因工地急需使用而在當(dāng)?shù)夭少彽慈霂斓脑牧匣蛭锪希?/p>

須補辦入庫手續(xù)。

4、已辦理入庫手續(xù)的物資，必須及時分類整理上架，嚴(yán)禁隨意

堆放。

（四）、物料及產(chǎn)品出庫管理

1、物資出庫憑證為領(lǐng)料單（以主管簽名為準(zhǔn)，無簽名不準(zhǔn)領(lǐng)料,

特殊情況主管應(yīng)電話告知倉管員）方可辦量出庫，任何人不辦理領(lǐng)料

手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物資。生產(chǎn)工人領(lǐng)料按工藝卡上的

數(shù)量核發(fā)，注明領(lǐng)料人。

2、領(lǐng)用工具須要辦理登記手續(xù)（如：角磨機，剪刀，卷尺等），

使用人有義務(wù)愛惜公司財物，如發(fā)現(xiàn)有故意損壞或遺失等情況，直

接追究領(lǐng)用人的經(jīng)濟責(zé)任；勞保用品及低值耗材遵循“以舊換新”的

原則發(fā)放（如手套、口罩等）；勞保用品按月定額供應(yīng)給個人，如須超

額領(lǐng)用須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能重新申領(lǐng)。倉管負(fù)責(zé)監(jiān)督舊物的回

收情況，必要時須在相關(guān)登記簿上登記注明。

3、涉及夜間及特殊情況領(lǐng)取物品，可由廠長到倉庫借用簿上簽

字，并于次日上午及時補單。

4、外出工地領(lǐng)料，須見單發(fā)料。工地余料須由領(lǐng)隊盤點入庫，

倉庫人員作好退料登記（須注明：退料工地名稱，退料時間，領(lǐng)隊簽

名）。

5、公司產(chǎn)品的出庫，應(yīng)統(tǒng)一由倉管員根據(jù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供有領(lǐng)

導(dǎo)簽署意見的合同或相關(guān)資料，以此為依據(jù)填開出倉單須經(jīng)廠長簽

字后發(fā)貨；門衛(wèi)值班人員須認(rèn)真核對產(chǎn)品出倉手續(xù)是否齊全確認(rèn)簽字

后才可放行，出倉單一式三份，一份辦公室留存，一份交倉庫留存,

一份門衛(wèi)留存?zhèn)洳椤?/p>

（五）、外出作業(yè)工具出庫管理

1、電動工具、五金工具、計量工具等工具類物資需要帶到現(xiàn)場

作業(yè)使用的，一律辦理出庫登記手續(xù)方可出廠，并且在外出作業(yè)完

畢后及時退還倉庫并辦理入庫手續(xù)。

2、班組所需工具統(tǒng)一由班組長負(fù)責(zé)借用，安裝隊所需工具統(tǒng)一

由隊長負(fù)責(zé)借用，其他人員不允許以個人名義借用工具。

3、借用時，借用人要檢查工具的完好性，借用時工具已存在缺

陷的，辦理登記時要注明情況。

4、倉庫保管員必須建立完善的工具借用臺賬。對非限時借用，

由班組負(fù)責(zé)保管的工具，定期須核查對賬一次;對限時借用的工具，

須及時核查退還情況，借用時間到期但借用人須繼續(xù)借用的，要辦

理續(xù)借登記。

5、對于有問題暫時無法使用的工具，倉庫保管員應(yīng)及時告知廠

長進行維修，保持工具的完好。

6、工具丟失的，由借用人作書面說明，未做書面說明或經(jīng)調(diào)查

屬借用人未盡保管責(zé)任造成丟失的，按公司相關(guān)制度對相關(guān)責(zé)任人

予以處罰。

（六）、外出加工管理

1、對于本廠的部件需要外出加工的，廠長須通知倉管員做好詳

細(xì)的出廠登記，比如：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等。

2、部件加工完畢入廠時，須有倉管員確認(rèn)并登記注銷該部件出

廠的記錄。

（七）、工具報廢處理

1、倉庫保管員定期對擬需要作報廢處理的工具按電動工具、五

金工具和計量工具分別整理填制《X年x月工具報廢處理清單》，

交上級審批后方可作報廢處理。

2、經(jīng)審批作報廢處理的工具，由財務(wù)部作銷賬處理。

3、嚴(yán)禁未經(jīng)辦理審批手續(xù)，倉庫管理員私自對工具作報廢或銷

賬處理。

（八）、廢舊物質(zhì)處理

以舊換新入庫的用品備件、勞保用品等廢舊物質(zhì)，五金倉庫進

行整理歸類，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意變賣的，由部門主管負(fù)責(zé)落實變賣工

作，并將單據(jù)收回財務(wù)部。

（九）、其他規(guī)定

1、倉管員有檢查和監(jiān)督車間工具使用情況的義務(wù)和責(zé)任，如發(fā)

現(xiàn)員工對磨片、口罩、鉆頭、手套等工具或勞保用品存在亂丟亂放

等不愛惜行為，第一次給予口頭警告，第二次停止對使用人發(fā)放工

具或勞保用品，重者給予處罰。

2、有個人工具卡的，工具由自己保管，離職前交回倉庫。如有

損壞須維修完好再歸還，遺失的照價賠償。

3、倉管員對于員工交回有損壞的工具，有權(quán)利詢問損壞原因等

情況，領(lǐng)用人有義務(wù)向倉管員解釋清楚，不可有抵觸情緒或使用粗

言穢語。

4、非倉庫人員不能無故長時間在倉庫逗留，以免影響倉管員的

正常工作。

公司管理制度模板篇10

一、借還

1、借一套工具箱，需由銷售部收取押金180元，并由設(shè)備部登

記使用者的詳細(xì)信息。

登記使用者的信息：

1）姓名

2）學(xué)號

3）常用手機號

4）學(xué)院及專業(yè)

登記設(shè)備部管理員信息：

1）姓名

2）借出時間（年月日）

注意：提醒使用者留下管理員手機號，以方便后續(xù)出現(xiàn)問題的

及時溝通。

2、借還工具時間：每日晚18：30——20：00o其他時間如果

有設(shè)備部管理員在，并且愿意配合租賃工具箱事宜也可登記借出或

歸還。

3、借工具箱前，要求設(shè)備部管理員和借工具箱的同學(xué)雙方將工

具箱內(nèi)的器件共同確認(rèn)無誤以后才可借出，一旦借出后發(fā)現(xiàn)損壞或

缺少儀器，實驗室將一概不予負(fù)責(zé)。

4、借工具箱者必須在四個月之內(nèi)將工具箱歸還。臨近歸還日期

的前一個周，由借出工具箱的設(shè)備部管理員及時發(fā)短信通知，超過

四個月將不再退還押金。

5、工具箱歸還時，同樣由雙方確認(rèn)儀器完好無損，并不缺少時,

才可以歸還，由設(shè)備部登記歸還信息。

歸還信息登記：

1）在已登記的使用者信息后方，填入“已歸還”。

登記設(shè)備部管理員信息：

1）姓名

2）歸還時間

注意：如發(fā)現(xiàn)工具箱儀器有損壞或者丟失，管理員立即停止工

具箱歸還事宜，及時報于部長處理賠償事宜。

二、資金

1、租賃工具箱時交押金180元。

2、從借工具箱的第一個月開始，收取折舊費直到歸還工具箱。

折舊費每月收取折舊費10元。

注意：未到一個月按一個月處理，從借工具箱的'那一日開始算

起。（例如：1月2日―2月2日算一個月，超出2月2日一天，則

算兩個月。）

3、支付押金

由設(shè)備部管理員負(fù)責(zé)

1）請租賃工具箱的同學(xué)，通過掃碼的方式將押金交到設(shè)備部。

支付時需要備注：工具箱租賃押金和租賃者姓名。（格式如下：租

賃押金—元，某某某）

2）支付押金后，由設(shè)備部管理員開一份租賃收取，設(shè)備部與租

賃者各存一份，并由設(shè)備部管理員將支付截圖發(fā)送至設(shè)備部qq群。

4、退還押金

由設(shè)備部管理員負(fù)責(zé)

1）退還押金時間：每周五18：30——20：00o（節(jié)假日除外）

2）退還押金時請收取原來給租賃者開的租賃收據(jù)。

3）工具箱可在退還押金之前或與押金同時歸還，折舊費按歸還

工具箱那一日結(jié)算。

5、賠償

租賃工具箱的同學(xué)如果損壞或丟失儀器，必須原價賠償或者找

同樣完好的工具補上，才可繼續(xù)處理押金退還的事宜。

6、購買

1）按原價180元通過掃碼的方式向設(shè)備部賣出，如已經(jīng)租用一

段時間后再購買，則不再收取折舊費，直接出售。支付時需要備注

工具箱購買價錢和購買者。（格式如下：工具箱購買—元，某某某）

公司管理制度模板篇11

總則

為了增強員工積極參與意識，發(fā)揮員工的潛能，提高企業(yè)的工作

效率，以適應(yīng)于國際競爭的趨勢，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

范圍

員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當(dāng)涉及主管威信

或?qū)⑴c員工的地位不利時，通常不宜由員工參與。

管理方式

員工參與管理可采