公司工程質(zhì)量管理制度 (一)

公司工程質(zhì)量管理制度

1、目的及適用范圍

為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升總

公司的質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持〃誰主管誰負責，誰施

工誰負責〃的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，特制訂本制度。本制度適用于公司

的工程質(zhì)量管理。

2、方針和目標

2.1質(zhì)量管理方針。精細管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進。

2.2質(zhì)量目標。實現(xiàn)合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕質(zhì)量事故。

3、管理依據(jù)

3.1國家有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。

3.2國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。

3.3有關(guān)工程項目的批準文件。

3.4合同、協(xié)議或

3.5公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和

4、管理—及職責4.1公司決策層

公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)

的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。

4.2工程部

工程部在公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標

準和規(guī)范，對公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責如下：

4.3項目部

項目部具體負責本項目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上

接受上級公司技術(shù)部門的管理、監(jiān)督°項目經(jīng)理是項目T程質(zhì)量管理的第一責仟

人，負責―制訂本項目的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工

作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導(dǎo)責任。具體職責如下：

4.4項目部各質(zhì)量管理職能部門項目經(jīng)理辦公室、總工辦公室、工程部、

安質(zhì)部是項目部的質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理工作，—解決工程質(zhì)量中存在

的各種問題，對本級的工程質(zhì)量管理工作負有直接責任。安質(zhì)部具體負責施工過

程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)工作，對本項目的質(zhì)量管理工作負直接管

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理、檢查、監(jiān)督的責任。具體職責如下：

5、項目實施過程質(zhì)量管理制度5.1質(zhì)量檔案管理制度

有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動記錄，工程日志，技術(shù)交底記錄，設(shè)

計文件—記錄，設(shè)計變更簽證記錄，定位復(fù)測及各項工程觀測記錄，隱蔽工程

檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報告及處理記錄等。

所有工程項目都要按照公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項目檔

案。從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴格按照規(guī)定收集、整

理、歸檔。

5.2質(zhì)量教育制度

做到不違章指揮、嚴格按規(guī)定要—作，不斷增強全員遵章守法的自覺性。

有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗。

5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度

質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以預(yù)防為主來減少

事故的發(fā)生和損失。根據(jù)工程項目的實際情況，分別采用社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公

司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。工程部等各級質(zhì)

量管理機構(gòu)和專兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責任者，負責各級

的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。

6質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度6.1質(zhì)量事故分類

質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟損失在一萬元以下。

質(zhì)量低劣或達不到合格標準，需加固補強，直接經(jīng)濟損失在—萬元至—

萬元之間的事故。

由于責任過失造成工程倒塌、報廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事

故。

6.2事故報告

事故單位應(yīng)采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場?！諆?nèi)提出

書面《工程質(zhì)量事故報告》逐級上報。

6.3事故調(diào)查處理

由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，—有關(guān)部門參加，按〃四不放過〃的原則（問題未查清不

放過；原因不查清不放過；責任單位、責任人不處理不放過；問題得不到解決不

放過）提出書面報告。

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事故發(fā)生的時間、地點、相關(guān)部門和人員、事故經(jīng)過、事故后果，調(diào)查應(yīng)

堅持實事求是的原則。事故調(diào)查完畢后應(yīng)—有關(guān)人員進行認真分析、確認事故

發(fā)生的原因，明確有關(guān)人員的責任，提出整改措施。

7.獎懲制度

7.1工程質(zhì)量評定合格或工程外觀質(zhì)量達標，直接管理人員獎勵—元，直

接領(lǐng)導(dǎo)獎勵一元，施工隊獎勵不低于一元；工程質(zhì)量評定不合格或工程外觀

質(zhì)量不達標，直接管理人員罰款—元，直接領(lǐng)導(dǎo)獎勵—元，施工隊獎勵不低

于一元。

7.2在上級主管部門質(zhì)量檢查中受到表彰的，直接管理人員獎勵一元，直

接領(lǐng)導(dǎo)獎勵一元，施工隊獎勵不低于一元。

7.3對qc成果、創(chuàng)優(yōu)奪杯等工作有突出貢獻者，視情況給予嘉獎、記功或

記大功。

7.4發(fā)生質(zhì)量事故的，視情節(jié)分別給予警告、記過、記大過處分。

第二篇：房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量問題分類

1、重大問題。設(shè)計標高與原基準點有誤；樓間距與規(guī)劃間距不符；地下工

程滲水；樁體承載國達不到設(shè)計要求；軸線偏差過大且無法補救，違反強制性條

文。

2、嚴重問題。大基坑邊坡無防護造成塌方、滑坡；屋面、廚房、衛(wèi)生間、

陽臺、飄窗頂部、門窗、外墻面滲水；房間尺寸有誤；碎截面小；廢機油代替脫

模劑；配比無計量；預(yù)應(yīng)力空心板配筋不正確；基礎(chǔ)防潮層不合格；樁移、

縮徑、鋼筋無保護層；鋼筋代換、鋼筋型號、位置有誤；冬防措施落實不到位。

設(shè)備預(yù)留洞加強框作法不正確；管道穿墻做法不正確；隱蔽管道未做灌水、水壓

實驗及管道沖洗；管材、絕緣線達不到設(shè)計要求；插座相序不正確；接地或接零

方式不正確；擅自變更回路容量；未做絕緣電阻測試。

3、一般問題。砌體組砌混亂，粘灰率不合格；※作業(yè)面有干磚；※未放或

假放拉結(jié)筋、馬牙槎吃柱；※加固模板造成的砌體拉裂；※附墻管道有破損、不

通暢；樓板擱置墻體長度不足；※板孔端部封堵不正確；防水基層處理不正確；

※人為造成構(gòu)造柱主筋變形；※構(gòu)造柱及其主筋位移；鋼筋搭接、箍筋間距不正

確；※鋼筋焊接不正確；鋼筋有銹皮；※現(xiàn)澆碎缺陷；※混凝土配料中有雜物；

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3、重大問題：

(1)重大問題發(fā)生后可整改并能滿足設(shè)計要求的，乙方向甲方承擔質(zhì)量

違約金—元；

(2)重大問題發(fā)生后無法整改的乙方向甲方承擔質(zhì)量違約金—元，并由

乙方撤換現(xiàn)場

項目班子。

4、“標準”未明確列出的質(zhì)量問題，按相應(yīng)類別(一般、嚴重、重大)

進行歸類。

二、乙方對于監(jiān)理或甲方下發(fā)的整改通知單，沒有在限期內(nèi)整改或整改不

徹底的視情節(jié)輕重，乙方向甲方承擔質(zhì)量違約金為：

1、沒有整改的為一元，并由乙方更換責任人。甲方停撥工程進度款，直

至整改徹底后方可撥付工程款。

2、整改量達不到_%的為一元。

3、整改量達到%以上的為一元。

4、整改完畢但沒有達到要求的為一元。

5、整改完畢，達到要求，但沒有交整改報告的為一元。

三、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，乙方在檢查記錄表中拒簽時，只要有監(jiān)

理人員與檢查人員共同簽字認可，即視為乙方認可。

四、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收及進行下道工序施工，監(jiān)理及甲方有權(quán)

要求將已施工部位拆除，并扣乙方違約金—元。

五、乙方擅自不按圖紙以及有關(guān)洽商、變更施工發(fā)現(xiàn)一次已方承擔違約金

___7Co

六、乙方未按期交付質(zhì)量違約金，甲方將在下次工程撥款中予以雙倍扣除。

七、乙方承接的工程項目不能以仟何形式轉(zhuǎn)包，不得有損甲方企業(yè)形象的

行為和言論，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方可取消與乙方的合作資格。

八、項目部進入現(xiàn)場后，要及時建立質(zhì)量安全保證體系，施工員、質(zhì)檢員、

技術(shù)員、安全員、資料員等要定崗定人，不得私自離崗，如需更換上述管理人員

時須經(jīng)甲方允許，在施工過程中如發(fā)生人員配備不到位或未經(jīng)允許更換人員，承

擔違約金_元。

九、每月一日，乙方報下月工程進度計劃一式四份報監(jiān)理，否則由乙方

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向甲方承擔違約金—元。

十、每周監(jiān)理例會，甲、乙雙方須共同遵守以下幾點：

?按約定的時間、地點準時參加，遲到者承擔違約金—元。

?每周例會前乙方須報下周進度計劃，未按時報周計劃乙方向甲方承擔違

約金―元。?監(jiān)理例會要求乙方項目經(jīng)理參加，特殊情況不能參加須請假，但

必須委派現(xiàn)場負責人參加，其他施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員必須參加，否

則承擔違約金—元，項

目經(jīng)理無故不參加例會的承擔違約金—元。

十一、乙方未能完成周計劃，向甲方承擔違約金一元。由甲乙雙方共同制

定的進度計劃，每一子項工程每拖期一天已方承擔違約金一元。從工程進度款

中扣除，如果工程最終工期能實現(xiàn)計劃目標，則違約金返還。

十二、由甲方供應(yīng)的材料，乙方按施工進度所需材料須提前一周報材料計

劃表，注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、報表日期、進貨日期。因乙方延時報表、數(shù)

量不準，則延誤施工進度責任由乙方負責。甲方收到材料計劃后未能按約定時間

進貨，甲方要給乙方簽證。

十三、甲方簽定―材料合同后應(yīng)及時通知乙方所定品牌及附件價格，乙方

須按甲方所定品牌采購?fù)粡S家生產(chǎn)的管件及附件，如乙方管件及附件不符合上

述規(guī)定，除無條件更換外須向甲方交納—元違約金。

十四、乙方自購材料須按甲方指定廠家、品牌、等級采購，進貨時須經(jīng)監(jiān)

理及甲方管理人員檢驗認可后方可使用。否則，由此產(chǎn)生的損失由乙方負責，并

向甲方交納元違約金。十

五、乙方所領(lǐng)甲方供材量不得超過預(yù)算量的如已達到此數(shù)量且未完

工則所需材料由乙方按甲方標準自購。乙方不得將甲方供材調(diào)劑到該單位施工現(xiàn)

場以外使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由乙方向甲方交納累計調(diào)劑材料一倍的違約金，甲方同

時可以與乙方解除合同關(guān)系。安全方面

L乙方必須按國家有關(guān)規(guī)定進行安全施工，如乙方發(fā)生死亡事故，向甲方

交納違約金

10000元。重傷事故承擔違約金一元。

2,未建立安全生產(chǎn)責任制度、未按規(guī)定配備專（兼）職安全員，承擔違約

金___元。

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3.施工—設(shè)計中無安全措施或未經(jīng)審批，專業(yè)性較強的項目未單獨編制

施工—設(shè)

計，安全措施不全面，無針對性，安全措施未落實，每發(fā)生一項，承擔違

約金元。

4.分部（分項）工程無安全技術(shù)交底，交底針對性不強、不全面、未履行

簽字手續(xù)，

每發(fā)生一項，承祖違約金—元。

5.無定期安全檢查制度，安全檢查無記錄、檢查出事故隱患做不到定人、

定時間、定

措施，對重大事故隱患整改通知書反列項目未如期完成，每發(fā)現(xiàn)一項承擔

違約金元。

6.無安全教育制度，新工人入場進行三級安全教育、無具體安全教育內(nèi)容、

交換工種

時未進行安全教育，承擔違約金—元。

7.特種作業(yè)人員要持證上崗，無證上崗承擔違約金—元。

8?無現(xiàn)場安全標志、無總平面布置圖、現(xiàn)場未按安全標志總平面圖設(shè)置安

全標志，承

擔違約金___元。

9.施工現(xiàn)場進出無大門、無門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，每違約一項承擔違約金—

兀O

10.建筑材料不按總平面布置圖堆放，承擔違約金—元。材料堆放未掛名

稱、規(guī)格等

標牌承擔違約金—元。堆放不整齊，未做到工完場清的承擔違約金—元。

1L開工后一個月內(nèi)未設(shè)置“六板兩圖”，承擔違約金200。

12.不符合“三級配電兩級保護”、違反“一機、一閘、一漏、一箱”，

承擔違約金200

元。配電箱開關(guān)箱內(nèi)有裸閘，保險絲材料不符合要求，一閘多用，每發(fā)現(xiàn)

一項承擔違約金一元。

13,塔吊使用后沒辦理驗收手續(xù)承擔違約金—元；施工現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一人不

配戴安全帽

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或不按規(guī)定配戴，承擔違約金—元；特種作業(yè)人員未按規(guī)定配戴安全帶，

每發(fā)現(xiàn)一人承擔違約金—元；未按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)承擔違約金—元。

14.樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口無防護措施，每發(fā)現(xiàn)一處，承

擔違約金100

元。臨邊無防護措施承擔違約金—元。

15.平刨、圓盤鋸、鋼筋機械、電焊機、攪拌機無防護措施每發(fā)現(xiàn)一項承

擔違約金100

o

16.腳手架搭設(shè)不符合當?shù)匕矙z部門規(guī)定的承擔承擔違約金—元。

17.場地道路無硬化，承擔違約金—元。

18.乙方必須文明施工，修建臨時廁所，無落地灰，否則每發(fā)現(xiàn)一處承擔

違約金100

兀。

19.施工現(xiàn)場無大小便，否則每發(fā)現(xiàn)一處承擔違約金—元。

20.當在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題乙方拒簽時，只要有監(jiān)理人員與檢查人共同簽

字，即視為乙

方認可。

21.乙方與配套廠家有義務(wù)密切配合、協(xié)作，否則承擔造成的損失。

22、如乙方違約應(yīng)在接到甲方違約金執(zhí)行單規(guī)定時間內(nèi)交納違約金，逾期

未交，將在工程款中雙倍扣除。

監(jiān)理補充協(xié)議

根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同第一部分第三條規(guī)定，為更加明確甲乙雙方具

體義務(wù)、責任，為使監(jiān)理合同更加具有可操作性，經(jīng)協(xié)商，特制定監(jiān)理合同補充

協(xié)議，本補充協(xié)議經(jīng)雙方簽字后具有法律效力：

1、開工前乙方應(yīng)將《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》報送甲方工程部—認

可，使甲方能夠明確乙方的工作計劃安排，更有效的配合乙方開展工作。

2、乙方每月向甲方工程部提供《監(jiān)理月報》，詳細匯報工程進展及當月工

程質(zhì)量情況。

3、乙方負責為甲方收集、整理出一套完整施工資料，在工程竣工后報送

甲方。

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4、乙方作為此前甲方與有關(guān)施工單位簽訂的《工程質(zhì)量管理協(xié)議》的合

同主體之一，與甲方一起對單位工程進行質(zhì)量控制，乙方下發(fā)的“監(jiān)理工程師

通知單”報工程部一份存檔

5、乙方在每周現(xiàn)場監(jiān)理例會上主持會議、通報本周各單位工程進度、上

次例會提出問題的落實情況、本周各單位工程存在的質(zhì)量問題通報、下一步工

作的質(zhì)量預(yù)防措施。并將每周現(xiàn)場監(jiān)理例會紀要，在例會第二天下發(fā)各施工單位

并報送甲方工程部。

6、乙方應(yīng)將與施工單位的往來函件（包括監(jiān)理工程師通知單、暫停工令、

施工單位整改報告等）在下發(fā)當日報甲方工程部，以便于雙方共同督促落實。

7、甲方對乙方工作進行定期與不定期的工作檢查，檢查主要內(nèi)容為監(jiān)理

日志、旁站記錄、監(jiān)理工程師通知單及施工單位回復(fù)單等。

8、每周四—施工單位，工程部人員參加的質(zhì)量進度大檢查，當天將檢查

結(jié)果公示，并且制定獎罰措施，下發(fā)各施工單位，

9、當出現(xiàn)下列問題時乙方向甲方承擔合同違約金：

①、乙方工作人員出現(xiàn)違反《監(jiān)理合同》中第二部分第

5、

24、

26、—條的情況時，經(jīng)查屬實,甲方對乙方通報批評、要求更換責任人

并承擔—元的違約金。

②、對于發(fā)生重大問題（超出甲方《工程質(zhì)量責任評分標準》中I類問題）,

乙方向甲方承擔違約金—元，并通報批評或要求更換責任人

③、檢查中單位工程嚴重質(zhì)量問題在一項以上的承擔質(zhì)量違約金—元。

④、對下發(fā)的整改通知單，在限期內(nèi)沒有督促整改或整改不徹底的，乙方向甲

方承擔違約金—元。

⑤、公司定期、不定期檢查監(jiān)理工作時如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理日志記錄不連續(xù)、不真

實，旁站記錄與實際不相符，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單無施工回復(fù)函等，每發(fā)

生一項乙方向甲方承擔違約金—元

⑥、每周“現(xiàn)場監(jiān)理例會”沒有按約定時間形成文字材料，并報送甲方現(xiàn)

場項目部，每次乙方向甲方承擔違約金—元。

⑦、“監(jiān)理工程師通知單”、“暫停工令”、“施工單位整改報告”沒有

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按約定報送甲方現(xiàn)場項目部，每次乙方向甲方承擔違約金—元。

⑧、“監(jiān)理月報”、竣工后工程資料，已方未在約定時間內(nèi)向甲方提供，

乙方分別向甲方承擔違約金—元、—元。

⑨對于隱蔽工程，（如澆筑稅等）隱蔽施工時沒有旁站的，每次乙方向甲

方承擔違約金一元.

⑩對于施工所用材料，進場監(jiān)理未有驗收，施工單位擅自使用，監(jiān)理沒有

發(fā)現(xiàn)的每次乙方向甲方承擔違約金一元.如果不合格或者不是指定品牌的材料

已經(jīng)使用，監(jiān)理沒有及時發(fā)現(xiàn)，每次乙方向甲方承擔違約金一元.

當出現(xiàn)上述違約時，由甲方工程部向乙方開據(jù)違約金執(zhí)行單，乙方須在規(guī)

定時間內(nèi)向甲方財務(wù)部交納違約金，否則在監(jiān)理費中雙倍扣除，并由乙方對提出

問題繼續(xù)認真整改落實。

10、能向甲方提出新工藝、新做法在施工中起到降低投資、提高質(zhì)量、縮

短工期的作用，并能得到推廣應(yīng)用的，甲方獎勵乙方100一_元。

11、本協(xié)議一式兩份，自雙方簽字之日起生效。

甲方：

乙方：

年月日

第三篇：工程咨詢公司質(zhì)量管理制度工程咨詢管理制度

為規(guī)范公司咨詢服務(wù)行為，提高咨詢服務(wù)質(zhì)量和水平，確保咨詢成果的科

學(xué)性、可靠性、公正性，根據(jù)原國家計委《工程咨詢管理暫行辦法》和中國工程

咨詢協(xié)會《工程咨詢成果評定辦法》及相關(guān)文件，以—制度、法律體系和激勵

機制為基本內(nèi)涵制定本質(zhì)量管理制度。

質(zhì)量方針：按照"獨立、公正、科學(xué)〃的原則，堅持服務(wù)第

一、信譽至上、為顧客提供合格的咨詢產(chǎn)品。

質(zhì)量目標。確保為顧客提供的所有咨詢產(chǎn)品合格率—%。

一、工程咨詢質(zhì)量質(zhì)量管理制度

1.1公司法人責任制。公司法人對公司的咨詢產(chǎn)品質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的責任,

是最終責任人。

1.2總工程師負責工程咨詢產(chǎn)品總把關(guān)?？偣こ處煘楸締挝还こ套稍儺a(chǎn)品

的第一負責人，對咨詢產(chǎn)品質(zhì)量負第一責任，其他相關(guān)人員按負責情況負相應(yīng)責

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任。

二、工程咨詢程序管理制度

2.1嚴格按工作流程對每個項目進行咨詢研究。

2.2嚴格按內(nèi)部質(zhì)量審核制度，實行分級審核。編制負責人進行自審后簽

署自審意見，部門負責人進行初審，提出修改意見，

1報總工程師審定，審定后報經(jīng)理簽發(fā)。

2.3對重大項目，嚴格按兩級評審制，在總工程師審核后，報專家評審組

審定，以專家評審組審核意見為準。

三、考核獎懲管理制度

為規(guī)范辦公秩序，加強辦公管理，提高辦事效率，維護公司形象，促進公

司健康發(fā)展，特制定本制度。

3.1本考核制度實行獎懲制，與獎金、工資基本掛鉤，所罰金額直接從獎

金扣除，獎勵金額公司另行計提。

3.2凡有下列條款者，予以懲處

請假一天扣一元；遲到或脫崗超過一小時的視同曠工一天對待；曠工一

天視情節(jié)輕重扣—元，全年累計曠工—天扣發(fā)全年出勤獎。

各崗位工作人員應(yīng)相互監(jiān)督，不得容留他人串崗，凡有違犯，一次扣—

yc?

凡有違犯，一次扣一元。

辦公室衛(wèi)生實行責任制度，不按規(guī)定清潔者，一次扣一元。

并視其資料的重要程度，對公司或項目單位的損失大小，從嚴處罰。

因本人使用不當或他人使用而造成的電腦損壞，責任人全價自負。

凡請假一天者須口頭報經(jīng)總工程師呈總經(jīng)理批準?！煲陨媳仨殤{請假

條履行審批程序，并將請假條交辦公宅存檔。不按規(guī)定履行的，視同曠工處理。

團結(jié)同事，協(xié)作互助，服從大局，體諒他人，淡化名利，正確對待工作與

利益的關(guān)系，否則因此導(dǎo)致同事間出現(xiàn)矛盾或影響工作的，視其性質(zhì)，一次扣—

兀0

3.3員工有下列突出表現(xiàn)或行為，予以獎勵：

4成果獎的，給予獎勵。凡獲省及以上優(yōu)秀工程咨詢成果獎一等獎的每人

獎勵1000?―元；二等獎的每人獎勵500?—元；三等獎的每人獎勵200?—

第11頁共28頁

O

凡通過業(yè)余學(xué)習(xí)取得各類注冊師資格的，一次包干獎勵—元。

四、辦公管理制度

4.1工作紀律

一個月累計遲到、早退―次者視為曠工一天。

職工因事因病請假需寫《請假條》，

5中層及以上干部請假，不論時間長短，須經(jīng)公司經(jīng)理批準同意。一般工

作人員請假，一天之內(nèi)須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準同意；一天以上須經(jīng)公司經(jīng)理批準。事

假必須提前天說明，未經(jīng)批準而不到崗者按曠工處理，病假須出具醫(yī)院有效

證明。

因公事外出，時間在一天以上：中層干部向公司經(jīng)理報告，一般干部向本

部門負責人報告；超過三天以上（含三天）必須向公司經(jīng)理報告。經(jīng)理外出需按

規(guī)定報告市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)。

工作人員臨時外出，應(yīng)向部門負責人或辦公室打招呼。

公司員工享受國家政策休假待遇。

①工作人員在接到上級的緊急通知或重大情況后，要認真做好記錄，并及

時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。②公司購絡(luò)汽車等固定資產(chǎn)或一次開支一萬元以上，要向

市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報。③公司職工停薪留職、調(diào)進、調(diào)出及聘請臨時人員，要向

市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報。④公司財務(wù)收支情況，每季度向公司辦公會通報，并向市

發(fā)改委分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

各崗位工作人員應(yīng)相互監(jiān)督，不得縱容，容留他人串崗。

6辦公的其它行為。

未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得擅自幫助非本單位人員查閱及復(fù)制公司檔案、文件及

其它資料。

上班時間不得看影碟、聽音樂、上網(wǎng)聊天等。

4.2檔案管理

需要摘抄檔案時，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，摘抄檔案材料以后，要經(jīng)檔案員

―、核對。

74.3保密規(guī)定

各崗位對所有文件都要逐件登記，并注意存檔。

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未經(jīng)批準不得帶走。

五、員工學(xué)習(xí)教育制度

5.1公司全體員工必須樹立〃學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)〃的思想，結(jié)合各自業(yè)務(wù)

需要，刻苦學(xué)習(xí)理論知識，思索實際問題，不斷提高咨詢產(chǎn)品質(zhì)量。

85.2業(yè)務(wù)科要定期安排學(xué)習(xí)計劃，明確重點發(fā)言人，概況學(xué)習(xí)項目的主要

內(nèi)容、重點、難點，交流學(xué)習(xí)體會。

5.3鼓勵公司工程咨詢成果積極申報省以上優(yōu)秀工程咨詢成果，凡獲得省

以上優(yōu)秀咨詢成果獎的項目，公司給予主要完成人適當獎勵。

5.4鼓勵員工積極參加與公司工作相關(guān)的各類注冊工程師的考試，凡成績

合格，獲得注冊工程師資格后，公司給予報銷相關(guān)費用（一輪費用），并給予一

定獎勵。

5.5為不斷提高員工業(yè)務(wù)能力，公司每年預(yù)提一萬元培訓(xùn)經(jīng)費，分期分批

選送業(yè)務(wù)人員參加正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5.6公司員工根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需要，每人可以自己選購一定數(shù)量的圖書。

購書費用標準為業(yè)務(wù)科每年—元，綜合科每年一元。新購圖書一律交綜合科登

記驗收，統(tǒng)一管理。

5.7借閱圖書時，一律辦理借閱手續(xù)。損壞、丟失者照價賠償。

六、工作人員崗位責任制度

為加強和規(guī)范公司日常管理，改進公司工作作風(fēng)，明確公司崗位職責，規(guī)

范公司辦事行為，提高公司運行效率，特制定本責任制。

6.1公司經(jīng)理

9重大事務(wù)。

6.2副經(jīng)理、注冊咨詢工程師

—公司員T?開展'Ik務(wù)學(xué)習(xí)競賽，不定期對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)0

6.3紀檢監(jiān)察員

做好公司發(fā)文文號的編序登記工作，督促檔案和文秘人員對公司文書檔案

和電子文檔及時如數(shù)歸檔和備份。督促及協(xié)助公司文秘及時完成各種公司文件、

文稿的撰寫。監(jiān)督檔案管理人員對檔案的規(guī)范管理和應(yīng)用。

集中保管公司所購業(yè)務(wù)軟件及辦公設(shè)備、技術(shù)資料，對公司所購的各種工

具書籍建立清晰明了的臺帳，對保管人員管理的實物進行不定期的清理和盤點，

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監(jiān)督公司各種資料的借用和退還工作，以確保公司的軟硬件資產(chǎn)不被丟失。

6.4收發(fā)員兼駕駛員

12照管理部門的業(yè)務(wù)銜接，協(xié)助辦理公司各種證照的年檢年審工作。

6.5項目主管、公司文秘

擬定項目工作計劃，—研討會、收集匯總基礎(chǔ)資料、項目文本編寫工作的

總體構(gòu)思、—分工撰寫咨詢文本等。

6.6項目主管

參與咨詢項目文本的編寫工作的總體構(gòu)思，與項目單位及相關(guān)部門加強聯(lián)

系。

經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合、審定咨詢文本的定稿。

6.7營銷主管

15工程咨詢管理職責

總經(jīng)理工作職責

第一條工作內(nèi)容與要求

1.1公司總經(jīng)理系法人代表。本公司實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理對本公司

的各項工作全面負責，對本公司的發(fā)展和效益全面負責。

1.2主持本公司的全部工作，通過辦公會議給公司各部和項目監(jiān)理部布置

工作任務(wù)，聽取匯報。

1.3主持制定公司的各項目標，各部門的工作任務(wù)、標準和管理制度，認

真推行全面質(zhì)量管理和iso9000貫標工作，并負責對全體職工進行全面質(zhì)量管理

的宣傳教育工作。

L4掌握公司各項工作任務(wù)資料，以及各項目監(jiān)理部工作資料。根據(jù)各項

工作和項目監(jiān)理部反饋資料、匯報材料、工作進展情況，對存在問題做出改進決

策。

L5協(xié)調(diào)好甲（項目法人）、乙（本公司）、丙（承建商）之間的工作關(guān)系,

共同實現(xiàn)項目建設(shè)的工期、投資、質(zhì)量目標。努力達到提高建設(shè)效益。

L6認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代的科學(xué)管理知識，積極推行科學(xué)管理，認真學(xué)習(xí)有關(guān)方

針、政策、遵紀守法、清正廉潔。

L7關(guān)心職工搞好精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)揚“團結(jié)、求實、

開拓、奉獻”的精神。

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L8認真總結(jié)本公司的各項工作，—編寫公司年度工作總結(jié)。

第二條責任與權(quán)限

162.1執(zhí)行總經(jīng)理責任制。

2.2對公司各部門工作人員安排有決定權(quán)，對各項目監(jiān)理部的一機構(gòu)和人

員安排有決定權(quán)，對公司內(nèi)部的職工聘用和辭退有批準權(quán)，

2.3對公司財務(wù)收支有決定權(quán)。

2.4對公司各部、項目監(jiān)理部的工作職責、工作標準有批準權(quán)。

2.5對公司全體職工有表揚、批評和獎罰權(quán)。

第三條檢查與考核

接受上級主管部門的檢查與考核。

第四條公司付總經(jīng)理按照公司經(jīng)理的工作標準要求，當好經(jīng)理助手，按照

責任分工，做好分管工作并承擔相關(guān)責任。

技術(shù)負責人工作職責

第五條工作內(nèi)容與要求

5.1當好公司總經(jīng)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)的助手。

5.2在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制訂造價咨詢工作的各項標準文件及控制程

序，—協(xié)調(diào)各部門按公司的統(tǒng)一工作標準，實施公司內(nèi)部各項管理工作的標準

化、規(guī)范化，為gb/tl9000-iso9000系列標準打下良好的基礎(chǔ)。

5.3—各項目的造價咨詢的成果資料及工作信息，對各部門反饋的業(yè)務(wù)和

技術(shù)問題及要求，給予及時的決策和支持，必要時協(xié)助項目負責人處理好項目

上的疑難問題。

5.4主持（或參與）重大項目施工—設(shè)計、圖紙會審以及各項

17目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和事故的處理。

5.5經(jīng)常督促檢查各部門的日常工作，如發(fā)現(xiàn)工作不規(guī)范或存在失誤的問

題，及時向公司總經(jīng)理報告，并在總經(jīng)理授權(quán)下直接指導(dǎo)和參與處理問題，及

時糾偏，促使各部門的工作正?；?、規(guī)范化。

5.6不斷學(xué)習(xí)先進技術(shù)、現(xiàn)代化科學(xué)管理知識，推行和促進業(yè)務(wù)規(guī)范化和

科學(xué)管理。

第六條責任與權(quán)限

6.1對推行公司內(nèi)部的工作標準化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理負有責任。

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6.2負責各項目信息反饋資料的處理，及時向總經(jīng)理匯報。

6.3審批各項目招標公告、招標文件、資格預(yù)審文件并對各項目業(yè)務(wù)工作

負有指導(dǎo)、督促、檢查的責任。

6.4對項目上的重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理方案有決定權(quán)。

6.5對技術(shù)人員的調(diào)動支配建議權(quán)。

6.6及時向公司總經(jīng)理反饋信息、匯報工作、接受公司總經(jīng)理的檢查和考

核。

第三章

綜合辦公室工作職責

第七條綜合辦公室的職能

根據(jù)公司總經(jīng)理的工作職責，協(xié)助總經(jīng)理辦理日常事務(wù)的處理工作，以及

公司各部門的信息反饋，當好總經(jīng)理的參謀和助手。

第八條工作職責

8.1代表公司與地方各有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系工作和接待工作。

8.2協(xié)助總經(jīng)理召開公司辦公會議，—好紀要并監(jiān)督協(xié)調(diào)各部門的日常工

作。

&3作好文秘打字復(fù)印工作，管好檔案資料，搞好公司的后勤、生活

18福利服務(wù)工作。

8.4管好汽車管理，辦公機具的保養(yǎng)，以及各種設(shè)備工器具的注冊

管理工作。

&5負責辦公文具的采購、保管發(fā)放工作。

&6負責公司的保密、保衛(wèi)工作。

8.7—辦公室的工作人員學(xué)習(xí)掌握先進技術(shù)、開發(fā)微機的應(yīng)用，保證全公

司的打字、復(fù)印、微機統(tǒng)計、繪圖、信息收集貯存等需要，

8.8搞好公司的人力資源管理，負責人員招聘、試用、調(diào)配、考核、檔案、

證件等管理工作。

&9及時向公司經(jīng)理匯報工作，接受公司總經(jīng)理的檢查與考核。

8.10負責公司貫標工作，監(jiān)督—貫徹iso9001：—文件的實施實行。

8.11負責內(nèi)審、管理評審、外審的一工作。

第四章

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人力資源部職責

第九條人力資源部應(yīng)根據(jù)公司各崗位對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有重大

影響的人員制定《崗位描述》或崗位任職要求。

第十條人力資源部依據(jù)公司各部門及各項目監(jiān)理部年度培訓(xùn)需求計劃，制

定公司年度培訓(xùn)計劃報總工程師—，總經(jīng)理批準，并—實施。

第十一條各職能部門及各部室負責編制年度培訓(xùn)需求計劃，并協(xié)助辦公室

具體實施培訓(xùn)工作。

第十二條第十三條

工程部負責—監(jiān)理工程師資格培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)。人力資源部負責—

質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系

19標準的普及培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)。

第十四條習(xí)和培訓(xùn)。

第十五條辦公室實施。其他各部門根據(jù)自身工作的需要，編制培訓(xùn)需求計

劃，報各部室負責—現(xiàn)場監(jiān)理人員對監(jiān)理依據(jù)性文件進行學(xué)

第五章

會計職責

會計工作應(yīng)作到眠目健全，反映及時，參與管理，嚴格監(jiān)督，杜絕浪費，

提高效益。

10.1正確執(zhí)行公司財務(wù)會計制度，嚴格內(nèi)部控制，按照規(guī)定計提各項費用

和基金。

10.2按月編制工資冊，負責發(fā)放福利及辦公用品等。

10.3及時準確交納稅金。

10.4負責登記固定資產(chǎn)和低值易耗品，做到帳、卡、物相符。

10.5編制財務(wù)收支計劃,撰寫財務(wù)說明書。

10.6制作會計憑證，登記明細帳、總帳、編制會計報表。

10.7加強財務(wù)管理，搞好內(nèi)部審核工作。

10.8做好財會資料的歸檔、管理工作。

10.9完成分配的其他工作。

第六章

出納職責

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11.1認真執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定和結(jié)算紀律，確保貨幣資金的安全和完整。

11.2辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

—.3及時、準確登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳做到帳證款三相符。

11.4保管庫存現(xiàn)金、有價證卷、空白支票、收據(jù)和有關(guān)會計印鑒。

1L5及時發(fā)放工資、獎金、津貼等。

11.6完成分配的其他工作。

21

工程質(zhì)量管理制度

第一章目的和范圍

第一條目的

通過對裝飾工程的質(zhì)量控制，保證裝飾工程的質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。

第一條范圍

本制度適用于企業(yè)對裝飾工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制。

第二章質(zhì)量方針和目標

第一條質(zhì)量方針

一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設(shè)計思想，達到一流水平。

第一條工程質(zhì)量目標

分項工程—%達到優(yōu)良，—先按圖施工，_%執(zhí)行合同條款，—%做好竣

工后的服務(wù)，確保達到市優(yōu)工程。

第三章質(zhì)量保證

第一條裝飾管理部經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責，裝飾設(shè)計主管負責設(shè)計階段

的質(zhì)量控制，施工主管具體負責施工質(zhì)量。

第一條施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工

崗位責仟記錄》和《施工原始記錄》，記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及時。

第一條各負責人員必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的

違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的預(yù)目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，

同時及時研究制定出處理方案。

第一條進行施工質(zhì)量教育，施工主管對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量

教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量

觀。

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第一條確立圖紙“三交底”的施工準備工作。在區(qū)域操作前，施工主管向

施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳

盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操

作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項

目了然于胸。

第一條每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作

日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。

第一條每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認可意見，否則，不準進入

下一道工序。

第四章裝飾設(shè)計階段的質(zhì)量控制

5

第條裝飾設(shè)計師必須按照客戶的要求進行設(shè)計?，如果發(fā)生設(shè)計更正要及

時與客戶進行溝通。

第一條裝飾設(shè)計師須要求客戶提供盡可能詳細的前期資料。

第一條裝飾設(shè)計師根據(jù)客戶的要求要至少提供兩套以上的設(shè)計方案。

第一條設(shè)計師要按照國家的（范本）技術(shù)規(guī)范進行設(shè)計，并且技術(shù)深度應(yīng)

滿足施工要求。

第五章施工階段的質(zhì)量控制

第一條開工前檢查

目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程

質(zhì)量。

第一條工序交接檢查

對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,

還要—專職人員進行工序交接檢杳。

第一條隱蔽工程檢查

凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。

第條停工后復(fù)工前的檢查

因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工的，亦應(yīng)經(jīng)檢查認可后方能復(fù)工。

第一條分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許

進行下一工程項目施工。

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第一條成品保護。施工人員應(yīng)做好已完成裝飾工程的保護工作，減少不必

要的重復(fù)工作。

第六章裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量控制

第一條裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、

制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家相關(guān)規(guī)定的要

求，使用達到綠色環(huán)保標準的材料。

第一條對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定，所

需的材料必須經(jīng)施工主管推薦，由監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量進行確認。

第一條裝飾施工機械設(shè)備的投入應(yīng)能滿足施工進度及質(zhì)量要求。

第一條裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做

一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把關(guān)。

第一條測量、檢測、試驗儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，還

需獲得相關(guān)部門的校驗認可。

第七章附則

第一條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。

物品的外緣應(yīng)大于—米，不準亂拉臨時用電線路。

十、倉庫內(nèi)應(yīng)安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡—引起火災(zāi)。

十一、對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑

事責任。k.文明施工管理制度

一、進入工地必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上

班。

二、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的注意事項。

三、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目險要處設(shè)置警示牌，工地要—漏電

保護器。

四、必須按平面布置圖布設(shè)機械設(shè)備臨時設(shè)施、材料堆放，道路暢通，工

地內(nèi)給排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。

五、不得違章指揮、違章作業(yè)。

六、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生，不得亂倒垃圾。

七、特殊工種應(yīng)持證上崗操作。

八、工地宿舍內(nèi)外要清潔，不準亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。

笫20頁共28頁

九、食堂（廚房）要整潔，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛(wèi)生標準。

十、廁所布置合理，達到衛(wèi)生要求，對環(huán)境無影響。

為了認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家

關(guān)于勞動安全衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。結(jié)

合公司實際生產(chǎn)情況制定本辦法。

工程質(zhì)量管理制度

1質(zhì)量目標

認真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級；持續(xù)改

進，創(chuàng)建精品工程。

（1）合同履約率顧客投訴率為零。

（2）產(chǎn)品（工程）質(zhì)量一次驗收合格率_%以上，確保產(chǎn)品（工程）合格

率一%0

（3）產(chǎn)品（工程）優(yōu)良率—%以上。

（4）產(chǎn)品（工程）質(zhì)量零事故。2質(zhì)量方針

科學(xué)管理

信守合同

精心施工

爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)公司的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，是

公司內(nèi)部各項重要質(zhì)量活動的行為準則，也是對業(yè)主的慎重承諾。

科學(xué)和先進的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，把質(zhì)量管理放在各項管理工作的首

位，致力于質(zhì)量體系的有效運行，特別注重對質(zhì)量體系運行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形

成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。

以產(chǎn)品質(zhì)量一流的先進水平為目標，通過科學(xué)嚴密的管理，精心的施工策

劃，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。

堅持和倡導(dǎo)“對工程質(zhì)量一絲不茍”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過經(jīng)常性

的質(zhì)量教育和激勵機制，不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。3質(zhì)量管理責任制

度3.1質(zhì)量管理機構(gòu)責任制

（1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度。

（2）負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級

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—的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責—優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

（3）負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實

施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。

（4）編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段

進行審定。

（5）對在建工程的質(zhì)量進行巡查、監(jiān)控，核查項目部對質(zhì)量問題的整改

情況。

（6）負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)（范

本）。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。

（7）及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意

見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。

3.2項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制

（1）對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責.

（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹

落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。

（3）確定在建工程的質(zhì)量方針目標，定期—質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量

狀況。

（4）負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議,

制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，—簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。

（5）對不合格工程質(zhì)量負直接責任。

（6）—、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作。

3.3質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理責任制

（1）―編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。

（2）定期—質(zhì)量人員驗訐質(zhì)量計劃的實旅效果，當項目質(zhì)量控制中存在

問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。

（3）參加圖紙會審。

（4）單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔施工的負責人或分

包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

（5）施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時

向施工人員進行書面交底。

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（6）監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量

符合標準要求。

（7）負責各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

（8）—有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行

情況進行全面驗證。

（9）對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題—有關(guān)人員

判定不合格程度，制定糾正措施，并―對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗

證情況上報上級質(zhì)量部門

（10）一項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月

報及質(zhì)量分析。

3.4生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制

（1）協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目管理的總方針、總目標。

（2）定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

（3）嚴格按質(zhì)量要求—施工。

（4）協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各

項管理規(guī)章制度。

（5）—施工員、班組負責人進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對

每道工序的質(zhì)量負責。

（6）對項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有

教育處理的責任。

（7）—隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗收。

（8）負責物資進場驗收，工程分包工作。

3.5質(zhì)檢員質(zhì)量管理責任制

（1）認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、T藝標準、

質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施。

（2）對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的

使用。

（3）負責項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽

部位進行檢查和施工班組間交接檢查。

（4）加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項，分部，單位工程質(zhì)量臺帳。

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（5）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析?，并及時上報。

（6）負責對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，

對工程進行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)。

（7）參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況

和提供所需的各項質(zhì)量資料。

（8）及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4質(zhì)量管理

基本制度4.1質(zhì)量例會制度

為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量

情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理.，特制定本制度

（1）項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需

要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，

項目技術(shù)負責人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的糾正措

施）。

（2）工程質(zhì)量仞會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開，項目部質(zhì)

量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參

加會議。

（3）質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容。施工情況、原材料質(zhì)量情

況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進度情

況、施工實際進度與施工進度計劃符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工

安排等。

（4）工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時

以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程

質(zhì)量資料。

4.2質(zhì)量檢查制度

為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未

然，特制定本制度。

（1）全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

（2）使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查

人員的積極作用。

（3）根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準，驗收規(guī)范，操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個

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施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。

(4)及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)(范本)，為上級及有關(guān)部門提供

質(zhì)量數(shù)據(jù)。

(5)質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責任心強、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)

驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。

(6)建立樣本制。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板,

以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，

視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。

(7)建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中均要按照施

工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及

時或不上交的均按該項目未完成論(不予工程結(jié)算)，專職質(zhì)檢員可行使令其停

止下道工序施工的職權(quán)。

(8)工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查,

并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，卜道工序有權(quán)

拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。

(9)隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求

—檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。

4.3工程質(zhì)量驗收制度

為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公司

管理體系要求，制定本制度。

(1)竣工驗收驗收。工程施工完成后，先由技術(shù)負責人—項目部進行自

檢驗收，合格后報公司進行預(yù)檢收，達到合格標準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報

告，由業(yè)主—相關(guān)部