工程部管理制度(暫行)

工程部管理制度

深圳建裝'也集團XXXX

2013年2月16日

第一章部門設(shè)置.............................................4

第一節(jié)部門崗位人員的配置....................................................4

第二節(jié)人員的招募與解聘......................................................4

第三節(jié)項目用人制度..........................................................4

第四節(jié)工程部工作流程及與其他部門的配合工作................................5

第二章崗位職責(zé)、廉政協(xié)議及績效考核辦法....................7

第一節(jié)各崗位的工作職責(zé)......................................................7

一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)...................................................7

二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)................................................7

三、項目經(jīng)理崗位責(zé)任書..................................................8

四、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任書................................................9

五、技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任書...............................................10

六、安全負責(zé)人崗位責(zé)任書...............................................11

匕、機電工程負責(zé)人崗位責(zé)任書...........................................12

八、質(zhì)量員崗位費任書....................................................13

九、資料員崗位責(zé)任書....................................................14

十、材料員崗位責(zé)任書....................................................15

第二節(jié)廉政協(xié)議的內(nèi)容.......................................................16

第三節(jié)項目部生產(chǎn)績效考核辦法..............................................17

一、推行績效考核的目標(biāo).................................................17

二、推行績效考核的原則.................................................17

三、績效考核的對象和掛鉤考核指標(biāo).......................................17

四、績效考核辦法........................................................18

第三章工程管理辦法........................................20

第一節(jié)技術(shù)管理辦法.........................................................20

一、施工組織設(shè)計管理規(guī)定...............................................20

二、圖紙會審辦法管理規(guī)定...............................................20

三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定...............................................21

四、施工技術(shù)資料管理辦法...............................................21

第二節(jié)質(zhì)量管理辦法.........................................................22

一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)....................................................22

二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制.......................................22

三、質(zhì)量檢查辦法........................................................23

第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法.....................................................26

一、安全生產(chǎn)管理辦法....................................................26

二、安全管理目標(biāo)........................................................29

三、安全生產(chǎn)會議辦法....................................................29

四、現(xiàn)場安全色標(biāo)管理辦法...............................................30

五、安全教育辦法........................................................30

第四節(jié)材料設(shè)備管理辦法.....................................................30

一、現(xiàn)場材料管理辦法....................................................30

二、進場材料質(zhì)最驗收辦法...............................................30

三、限額領(lǐng)退料辦法......................................................31

四、倉庫管理辦法........................................................31

五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法）...........................................31

第五節(jié)材料入庫辦法.......................................................32

一、材料的驗收入庫......................................................32

二、材料的發(fā)運..........................................................32

三、材料領(lǐng)用............................................................32

四、材料的退庫、退貨....................................................32

五、材料采購計劃........................................................33

第六節(jié)消防與治安保衛(wèi)管理辦法..............................................33

一、防火安全的組織......................................................33

二、防火組織管理........................................................33

三、臨時設(shè)施防火管理辦法...............................................34

四、消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)....................................................34

五、動火作業(yè)............................................................34

六、治安保衛(wèi)管理........................................................34

第七節(jié)工地安全管理辦法.....................................................35

第八節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法................................................36

第九節(jié)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書..........................................36

第四章施工隊管理.......................................39

第一節(jié)施工隊管理規(guī)定.......................................................39

第二節(jié)施工隊管理體系.......................................................41

第三節(jié)施工隊簽定合同及結(jié)算制度............................................41

第四節(jié)施工保證金制度.......................................................42

第五章工程各階段管理細則...............................42

第一節(jié)開工前...............................................................42

第二節(jié)施工中...............................................................43

第三節(jié)竣工時...............................................................44

第六章工程的回訪、保修.................................45

第一節(jié)關(guān)于下發(fā)《工程售后服務(wù)規(guī)定》的通知.................................45

第二節(jié)工程售后服務(wù)規(guī)定.....................................................46

一、工程回訪............................................................46

二、維修要求及具體流程.................................................46

三、其它................................................................47

四、維修完成............................................................47

附一工程回訪記錄表.....................................................47

附二工程維修記錄表.....................................................48

附表1：項目部詢價采購結(jié)果審批表.......................................49

三、對于滿足XX要求職員，項目經(jīng)理應(yīng)向工程部上報員工試用期情況表。

四、項目經(jīng)理部在用人方面，本著任務(wù)均等盡其所長，公正，嚴(yán)格。

五、項目部管理人員請事假1天以下，由項目經(jīng)理簽字，1天以上3天以下應(yīng)由工程部經(jīng)

理簽字，3天以上同XX主管總經(jīng)理簽字。

六、關(guān)于員工請事假、病假，參見XX人事制度，遵照執(zhí)行。

七、各管理人員的崗位定級，每年評選一次，由項目部提出，工程部申考評，申報主管總

經(jīng)理審批。

八、如發(fā)現(xiàn)某一員工不稱職，由項目經(jīng)理提出，工程部審批后可辭退該員工。

九、如員工無故一天不來上班，扣除當(dāng)月獎金30%,三天以上不來時，視本人自動退崗，

不發(fā)全月工資。

十、如辭退員工，應(yīng)填寫辭退單。

H-一、如發(fā)現(xiàn)以下情形，應(yīng)辭退或調(diào)換該員工：

1、專業(yè)技能差，不能勝任本職工作；

2、施工中有重大失誤，造成2萬元以上損失；

3、不聽從項目部指搭；

4、經(jīng)常遲到、早退一個月內(nèi)超過5次；

5、本人身體狀況不適合本崗位；

6、工作中表現(xiàn)不積極、造成施工隊窩工、材料損失。

第四節(jié)工程部工作流程及與其他部門的配合工作

一、I:程中標(biāo)后由項目經(jīng)理填寫開1:報告一一各職能部門會簽報主管總經(jīng)理審批一I:程部組織項目經(jīng)理部人8召開項目動員會一一項日經(jīng)理組織施I

二、施工過程中項目部

上報工程部資料：1、采購材料申請單（技術(shù)參數(shù)1、采購部組織采購工作

及供貨要求）

2、資金月使用計劃工程部內(nèi)勤人員接收2、財務(wù)部知悉項目部近期付款計劃

3、洽商變更單（甲方確認增減項部分、-----工程部經(jīng)理審核-------3、預(yù)算部根據(jù)洽商便更內(nèi)容對合同外

勞務(wù)確認變更部分）主管總經(jīng)理審批支出費用進行核實

4、經(jīng)費報銷單、竣工結(jié)算審批表4,預(yù)算部進行合同評審

5、其他文件5、財務(wù)部按流程付款

6、職能部門對項目部的配合工作

工程部內(nèi)勤人員將文件轉(zhuǎn)發(fā)項目部，并做好

存檔備查

三、工程竣工驗收合格后項目部填寫竣1、竣工資料（工程資料、竣工圖、往來文件）

工移交證明文件-----2、洽商變更單-----1、項目經(jīng)理配合預(yù)算部進行結(jié)算工作

3、皎工移交證明2、項目經(jīng)理對分包施工隊、材料供貨商做

4、變更部分工程量確認單出評價，反便給采購鄰

（預(yù)算部共同參與）

第二章崗位職責(zé)、廉政協(xié)議及績效考核辦

法

第一節(jié)各崗位的工作職責(zé)

一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

本職工作：

負責(zé)XX項目施工計劃的執(zhí)行，參與XX項目前期工作，協(xié)助副總工作，與相關(guān)部門進

行溝通工作，參與方案論證工作，負責(zé)項目施工的進度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，府工程部進行管理；

2、負責(zé)工程部全面工作；

3、合理安排項FI工程施工：

4、組織各項目進行施工經(jīng)驗交流、評比活動；

5、審核檢查各項目工人工資發(fā)放情況；

6、協(xié)調(diào)XX內(nèi)部各部門工作；

7、協(xié)調(diào)XX業(yè)務(wù)往來單位工作；

8、對本部門人員進行工作安排，時下屬員工進行績效考核工作；

9、完成XX領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

10、積極配合其他部門的工作。

二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助部門經(jīng)理管理好XX各項施工工程,

愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。

2、貫徹執(zhí)行XX的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。

3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，

7

并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

4、組織員工認真學(xué)習(xí)XX的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批

評教育，并將情況通報人事行政部擬定處理意見。

5、督促核杳對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)

確無誤。

6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

7、作好部門的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。

8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。

三、項目經(jīng)理崗位責(zé)任書

崗位簡述

崗位名稱：項目經(jīng)理

負貢項目名稱：

工程地點：

施工面積：

中標(biāo)合同總價：

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行XX的各項管理制

度。

2、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/

職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實XX質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項

目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

4、負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與XX簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段

性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

6、負責(zé)組織編制項后質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)

計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合XX做好驗工計價工作。

7、負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化

配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8、嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市

場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

8

10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11、做好項目部的思想政治工作。

12、協(xié)助XX完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13、負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

項目經(jīng)理承諾

請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑?/p>

本人自愿依照本崗位責(zé)任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責(zé)，敬崗愛崗，抱著

高度的責(zé)任感，完成XX所交付的工作任務(wù)。

項目經(jīng)理承諾并簽字：

年月日

四、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任書

崗位簡述

崗位名稱：項目副經(jīng)理

負責(zé)項目名稱：

工程地點：

施工面積：

中標(biāo)合同總價：

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目生產(chǎn)全過程，要按法律、法規(guī)開展工作，是施工現(xiàn)場安

全工作的責(zé)任人。

2、按照工程合同部位，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的建設(shè)工作。并且完成文明施工和環(huán)境保護達標(biāo)

要求。

3、協(xié)助項目經(jīng)理，配合項目總工共同制定施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證措施和安全保

證措施的編制工作，經(jīng)審批后安排生產(chǎn)。

4、參與制定整體生產(chǎn)計劃和周、月計劃安排，組織落實生產(chǎn)計劃保證按期完成。

5、管理現(xiàn)場施工人員，對其進行調(diào)配實施科學(xué)組合。

6、對勞務(wù)分包隊和外包隊施行生產(chǎn)調(diào)度管理，安排生產(chǎn)任務(wù)、要求生產(chǎn)進度。并且對

其進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，對沒完成生產(chǎn)任務(wù)者有權(quán)進行追究責(zé)任。

7、調(diào)度現(xiàn)場大型機具，安排專業(yè)人生產(chǎn)，督促機管員落實機具證件齊全、有效。持證

上崗。

9

8、要求原材料進場日期，并督促責(zé)任人對進入現(xiàn)場原材質(zhì)量把關(guān)。進行復(fù)試工作。

9、指揮落實施工現(xiàn)場用電合格嚴(yán)格參照JGJ46—88規(guī)范設(shè)置。按JGJ59—99檢查標(biāo)準(zhǔn)

為準(zhǔn)繩。采用TN-S系統(tǒng)保證現(xiàn)場用電安全可靠，做到不違章指揮。注重深槽作業(yè)的法律、

法規(guī)、規(guī)范要求。

10、在質(zhì)量工作中領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行“三檢制度”和大工序交接驗收檢制度。領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量全員

控制和過程控制。

11、協(xié)助項目經(jīng)理控制好四項直接跟用。抓好節(jié)約校潛，確保利潤指標(biāo)完成。對庫房物

資發(fā)放工作進行有效節(jié)約控制的監(jiān)控。

12、領(lǐng)導(dǎo)落實安全生產(chǎn)設(shè)施，文明施工設(shè)施消防設(shè)施和環(huán)境達標(biāo)工作的建設(shè)。

項目副經(jīng)理承諾

請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑?/p>

本人自愿依照本崗位責(zé)任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責(zé)，敬崗愛崗，抱著

高度的責(zé)任感，完成XX所交付的工作任務(wù)。

項目副經(jīng)理承諾并簽字：

年月日

五、技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任書

崗位簡述

崗位名稱：技術(shù)負責(zé)人

負責(zé)項目名稱：

工程地點：

施工面積：

中標(biāo)合同總價：

技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

1、服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)按時完成項目總工交給的各項工作。

2、配合項目經(jīng)理負責(zé)項目技術(shù)工作，積極的參與施工組織設(shè)計及質(zhì)量保證措施的編制

工作。

3、施工中積極貫徹指導(dǎo)各工種負責(zé)人和勞務(wù)分包隊技術(shù)工人按施工組織設(shè)計施工。

4、參與制訂各部位圖紙深化設(shè)計，做好與甲方技術(shù)負責(zé)人及設(shè)計的協(xié)調(diào)溝涌工作，關(guān)

鍵部位施工及設(shè)計工藝等工作進行技術(shù)把關(guān)指導(dǎo)。

5、積極參與項目經(jīng)理主持的整體計劃安排，配合執(zhí)行完成月生產(chǎn)計-劃、周生產(chǎn)計劃。

6、配合項目經(jīng)理、設(shè)計落實施T前的技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)名T作及各T序開T前的技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)

10

備工作。

7、仔細研讀圖紙，要理論指導(dǎo)實踐，掌握施工動態(tài)，組織各工種及各工序質(zhì)量驗收工

作并組織履行驗收合格簽字手續(xù)。

8、參與對原材料質(zhì)量驗收把關(guān)工作。

9、對施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量工作進行監(jiān)控，對不按質(zhì)量要求施工者有權(quán)向上級反映

并采取措施防止質(zhì)量事故發(fā)生。

技術(shù)負責(zé)人承諾

請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑?/p>

本人自愿依照本崗位責(zé)任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責(zé)，敬崗愛崗，抱著

高度的責(zé)任感，完成XX所交付的工作任務(wù)。

技術(shù)負責(zé)人承諾并簽字：

年月日

六、安全負責(zé)人崗位責(zé)任書

崗位簡述

崗位名稱：安全負責(zé)人

負責(zé)項目名稱：

工程地點：

施工面積：

中標(biāo)合同總價：

安全負責(zé)人崗位職責(zé)

1、落實“安全笫一預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，要堅持原則，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動

保護工作的要求。

2、督促施工現(xiàn)場做到：不安全不生產(chǎn)，事故隱患不排除不生產(chǎn)，安全預(yù)防措施必須落

實在生產(chǎn)的全過程。

3、進行安全生產(chǎn)檢查，要求各施工工序消除事故隱患，遇有特別緊急的不安全情況時

應(yīng)指令先停止作業(yè)，立即整改。

4、對現(xiàn)場的安全產(chǎn)生管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

5、組織有關(guān)部門開展勞動保護宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，并進行特種作業(yè)人員持證上崗情

況的檢查。

6、對防護用品（用具）的質(zhì)量和正確使用進行監(jiān)督檢查。

7、監(jiān)督有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女丁保護丁作0

11

8、認真填寫內(nèi)業(yè)資料，做好隱患整改記錄和填寫安全檢查日志。

安全負責(zé)人承諾

請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑?/p>

本人自愿依照本崗位責(zé)任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責(zé)，敬崗愛崗，抱著

高度的責(zé)任感，完成XX所交付的工作任務(wù)。

安全負責(zé)人承諾并簽字：

年月日

七、機電工程負責(zé)人崗位責(zé)任書

崗位簡述

崗位名稱：機電負責(zé)人

負貢項目名稱：

工程地點：

施工面積：

中標(biāo)合同總價：

機電工程負責(zé)人崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作，分管項目的機電工程

方面的三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)（三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：是全面的組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，

與監(jiān)理、設(shè)計的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系）等施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：加強與工

程單位的管理溝通，保證按計劃、保質(zhì)量、成本受控地完成施工任務(wù)。

2、按照工程部內(nèi)部分工，依據(jù)項目工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)，了解市場相關(guān)成品配套材料的品

種與做法，在滿足規(guī)范和有關(guān)使用要求的前提下，對本專業(yè)的具體做法進行全程優(yōu)化和細化

達到明確細部做法、減小投資和控制成本的目的，審閱有關(guān)工程項目的圖紙資料，參與施工

組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的校對、審核工作，參加招投標(biāo)和設(shè)計交底、圖紙會審工作。

3、經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，按設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、圖紙以及施工組織設(shè)計的要求檢查

施工進度、質(zhì)量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和處理；參與施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)問題的研究

討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。

4、參加重要工序、部位的驗收與項FI工程竣工初驗和竣工驗收。

5、參加設(shè)計交底和施工組織設(shè)計及方案的審核，負貨監(jiān)控、檢查現(xiàn)場施工材料、構(gòu)件、

制品、工程材料和設(shè)備進行質(zhì)量跟蹤管理，對建設(shè)工程重要的分部和分項工程、隱蔽工程、

樣板和樣板房進行監(jiān)捽并參與簽證.

12

6、檢查施工進度，督促施工隊按計劃組織施工，參與生產(chǎn)計劃的安排，參加XX召開的

生產(chǎn)會議。

7、管理并協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理XX等工程各方的關(guān)系；協(xié)助XX做好供

應(yīng)商的資質(zhì)審杳，甲供材料、物資供應(yīng)落實等有關(guān)工作.

8、按檔案報送要求，做好工程項目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報送工作。

9、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促項目部加強現(xiàn)場施工管理和文明施工、標(biāo)準(zhǔn)

化管理等各項工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極向XX提出改進意見和有關(guān)建議。

10、定期對用電線路、閘箱、設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并作好記錄。

11、監(jiān)護責(zé)任區(qū)內(nèi)施工用電，禁止無證人員違章操作，確保安全用電。

12、協(xié)同、跟進辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認證、驗收等相關(guān)手續(xù)。

13、完成XX及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機電負責(zé)人承諾

請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑?/p>

本人自愿依照本崗位貢任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責(zé)，敬崗愛崗，抱著

高度的責(zé)任感，完成XX所交付的工作任務(wù)。

機電工程負責(zé)人承諾并簽字：

年月日

八、質(zhì)量員崗位責(zé)任書

崗位簡述

崗位名稱：質(zhì)量員

負責(zé)項FI名稱：

工程地點：

施工面積：

中標(biāo)合同總價：

質(zhì)量員崗位職責(zé)

1、負資落實現(xiàn)場產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)實工作。

2、按檢驗計劃對工作過程進行予控、中間檢查、并負責(zé)工序的交接驗收工作。

3、對特殊過程進行重點的連續(xù)監(jiān)控和檢查。

4、對不合格品進行控制，制定糾正措施并對其實施過程進行監(jiān)督檢查，要加糾正后的

復(fù)驗。

5、負責(zé)施T過程的質(zhì)量保證資料的收集.

13

6、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時上報質(zhì)量負責(zé)人。

質(zhì)量員承諾

請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑?/p>

本人自愿依照本崗位責(zé)任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責(zé)，敬崗愛崗，抱著

高度的責(zé)任感，完成XX所交付的工作任務(wù)。

質(zhì)最員承諾并簽字：

年月日

九、資料員崗位責(zé)任書

崗位簡述

崗位名稱：資料員

負貢項目名稱：

工程地點：

施工面積：

中標(biāo)合同總價：

資料員崗位職責(zé)

1、負責(zé)施工過程的質(zhì)晟保證資料的收集和整理工作。

2、負責(zé)保存項目的技術(shù)資料。

3、負責(zé)把資料上報監(jiān)理。

4、負責(zé)對工程竣工驗收工作。

5、負責(zé)監(jiān)督相關(guān)人員及時上報資料。

6、確保資料與工程荒位同步。

7、配合項目總工及質(zhì)量負責(zé)人的工作。

8、配合上級主管部門對項目的質(zhì)量檢查工作。

資料員承諾

請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑?/p>

本人自愿依照本囪位責(zé)任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責(zé)，敬崗愛崗，抱著

高度的責(zé)任感，完成XX所交付的工作任務(wù)。

資料員承諾并簽字：

年月日

14

卜、材料員崗位責(zé)任書

崗位簡述

崗位名稱：材料員

負責(zé)項目名稱：

工程地點：

施工面積：

中標(biāo)合同總價：

材料員崗位職責(zé)

1、認真執(zhí)行XX制定的物資管理制度。

2、根據(jù)項R部材料計劃進行采購，并對所采購材料質(zhì)量負責(zé)。

3、對進入施工現(xiàn)場的材料作好驗收工作，并收集進貨小票與實物核對，互相認可簽字。

4、對驗收材料如果發(fā)現(xiàn)問題及時杳明原因，先隔離存放，作好標(biāo)識，分清責(zé)任，上報

處理。

5、驗收合格材料作好收料記錄，認真按規(guī)定表格如實填寫，以使提供追溯。

6、現(xiàn)場需檢驗和實驗的材料樣品，及時提供質(zhì)檢人員送試，結(jié)果將復(fù)印件存檔一份。

7、施工現(xiàn)場所發(fā)用的班組領(lǐng)料單，對涉及主要材料在本單注明材質(zhì)證明和復(fù)試單編號

及投入工程部位。

8、對施工現(xiàn)場和倉庫，發(fā)現(xiàn)材料不合格要填寫《不合格材料記錄》。

9、直接供應(yīng)到施工現(xiàn)場的材料，必須辦理購進器材入庫驗收單或器材領(lǐng)用單，及時登

帳、卡。

10、對開工前，施工工地的材料場進行布置，安排材料堆放平面圖，作到存放合理，作

好主要材料的標(biāo)識，注重對有關(guān)物資防護。

11、負責(zé)制定的材料平面圖、材料供應(yīng)管理流程圖、現(xiàn)場材料管理制度、降低材料消耗

措施要布置上墻。

12、負責(zé)分包工程施工單位按XX有關(guān)管理規(guī)定和程序進行監(jiān)督控制管理，并定期組織

檢查，作好記錄。

13、對XX集中采購的材料進行跟蹤、檢杳及各種付款申請（包括預(yù)付款、分期付款、

結(jié)算款），填寫采購審批單，經(jīng)項目經(jīng)理確認后上報工程部。

15

材料員承諾

請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑?/p>

本人自愿依照本崗位貢任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責(zé)，敬崗愛崗，抱著

高度的責(zé)任感，完成XX所交付的工作任務(wù)。

材料員承諾并簽字：

年月日

第二節(jié)廉政協(xié)議的內(nèi)容

廉政協(xié)議

甲方：深圳建裝業(yè)集團XXXX

乙方：

為規(guī)范XX管理，根據(jù)《員工守則》有關(guān)規(guī)定，雙方達成以下協(xié)議：

1、乙方承諾遵守XX的各項規(guī)章制度，廉潔自律，不貪污不受賄。

2、乙方保證絕不利用職務(wù)和工作之便，向施工單位索、拿、卡、要錢物，不接受施工

方贈送的紅包、禮品，不參加可能影響公務(wù)活動公正進行的宴請、娛樂、旅游等活動，不接

受施工隊為其免費裝修住房和報箱通訊話費等。

3、乙方保證不向供應(yīng)商、施工隊暗示送錢送物，敲詐勒索和故意刁難，同時回避直系

親屬或與自己有直接關(guān)系的施工隊在我XX參加的投標(biāo)和工程審核工作。

4、乙方如違反上述規(guī)定，愿意接受甲方以下處分：甲方將按照《員工守則》處罰規(guī)定

對乙方予以開除，乙方同時喪失在甲方的一切績效獎勵等權(quán)利，造成的損失由乙方給予甲方

雙倍的償還；情節(jié)特別嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。對于股東，同時喪失股東權(quán)利，股權(quán)無償收回

XXo

本協(xié)議書雙方各執(zhí)一份，一經(jīng)簽訂，立即生效。

甲方：蓋章

乙方：簽字

年月日

16

第三節(jié)項目部生產(chǎn)績效考核辦法

績效考核辦法

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，配合XX人事與激勵約束機制改革，圍繞實現(xiàn)XX價值最

大化的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本辦法。

一、推行績效考核的目標(biāo)

通過建立績效評價體系，引入激勵約束機制，以工程結(jié)算利潤最大化為核心指標(biāo)對各經(jīng)

營部門和人員的經(jīng)營績效進行科學(xué)合理的評價，為經(jīng)營部門的績效工資掛鉤分配提供主要依

據(jù)，調(diào)動各級經(jīng)營人員的積極性。

二、推行績效考核的原則

1.突出效益目標(biāo)c按照價值最大化的經(jīng)營目標(biāo)，選用工程結(jié)算利潤作為績效評價的

核心指標(biāo)，體現(xiàn)了“以效益為中心”的經(jīng)營理念，也統(tǒng)一了不同經(jīng)營部門和人員創(chuàng)造績效的

目標(biāo)，激勵各經(jīng)營部門和各崗位人員為實現(xiàn)XX經(jīng)營效益穩(wěn)定增長的目標(biāo)而開拓進取，努力

工作。

2.區(qū)分考核對象?？冃Э己烁鷵?jù)各經(jīng)營部門的不同分工，提出了不同的評價要求，

將經(jīng)營責(zé)任落實到部門到具體崗位，并以個人創(chuàng)造的經(jīng)營績效作為薪酬分配的重要依據(jù)。

3.“誰使用、誰承擔(dān)”的原則。為充分體現(xiàn)績效評價體系的科學(xué)性、合理性和可操作性，

堅持“誰使用、誰承擔(dān)”的原則，完整反映其耗費和應(yīng)分攤的各項成本費用。

4.合理設(shè)置調(diào)整參數(shù)c在推行績效評價過程中，必須從實際情況出發(fā)，合理設(shè)置各種調(diào)

整參數(shù)，使績效計量更加接近各部門對XX總效益真實的貢獻水平。

三、績效考核的對象和掛鉤考核指標(biāo)

I.考核對象：項目負責(zé)人、項目部組成人員、工程部、預(yù)算務(wù)部、XX其他各部門和XX

高管。

2.掛鉤考核指標(biāo)：項目負責(zé)人按照XX下達的經(jīng)營指標(biāo)考核;工程部、預(yù)算部、按照工程

17

結(jié)算利潤掛鉤考核，XX高層管理人員和XX其他部門按照整個XX全年經(jīng)營利潤掛鉤考核。

3.指標(biāo)計算公式：

工程結(jié)算利潤=工程結(jié)算收入一工程結(jié)算成本；

工程結(jié)算利潤率=（工程結(jié)算收入一工程結(jié)算成本）/工程結(jié)算收入*100%；

工程結(jié)算成本=工程直接成本+其他直接費+項目經(jīng)費+XX管理費用+總部管理費（含

稅金）；

工程直接成本=人工收+材料費+工程間接耨用（設(shè)備租偌費、水電費、電梯便用靜、

環(huán)境保護檢測費、成品保護費、預(yù)算及設(shè)計外協(xié)費等工程費用）+其他直接費；

其他直接費二運費+保潔費+其他與工程明顯相關(guān)費用；

項目獎勵=（工程結(jié)算收入一工程結(jié)算成本）*獎金比率；

XX管理費用=工程結(jié)算收入*1%；

總部管理費（含稅金）=工程結(jié)算收入*8%。

四、績效考核辦法

（一）100萬元以下（含）項目

項目負責(zé)人的績效由兩部分組成，一是項目補助，二是績效獎勵。

1.項目補助：項目負責(zé)人上項目期間按照70元/天標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放項目補助，包括：午餐費、

交通費、通訊費等。外地項目因公長途交通費據(jù)實報銷。

2.項目獎勵：項目驗收合格并且達到考核指標(biāo)后，XX依據(jù)考核及結(jié)算情況給予項目部績

效獎勵，項目負責(zé)人原則上分配50%,其余部分由項目部分配；超過考核指標(biāo)部分，將根據(jù)

考核結(jié)果，對相關(guān)人員予以總經(jīng)理特別獎勵，客戶零星維修或改造工程（10萬元以下）XX

根據(jù)重要程度、施工管理難度、完成情況給予獎勵。

3.處罰：不能正常完成XX核定指標(biāo)的，取消項目負責(zé)人獎勵；因管理不善，給XX造成

損失和不好影響的，除賠償損失外，給予項目負責(zé)人1000-5000元罰款。

（二）100萬元以上項目

1.項目經(jīng)理的產(chǎn)生：合同金額在100萬元以上工程項目經(jīng)理通過競標(biāo)的方式競爭上崗，

重大項目由XX經(jīng)理辦公會集體研究決定。

2.項目經(jīng)費列支內(nèi)容：包括兩部分，一是項目人員的日常開支，包括項目部人員工資，

食宿補助，通訊補助，交通補助，日常辦公費用，辦公沒備損耗折舊費用；二是項目獎勵。

3.項目人員的日常開支管理。由項目經(jīng)理和XX共同管理，項目部人員工資構(gòu)成：項目

部人員的工資=底薪+現(xiàn)場補貼（含交通、餐補和通訊）?，F(xiàn)場補貼標(biāo)準(zhǔn)為：項目經(jīng)理本地

70元/天/人，郊縣（在當(dāng)?shù)刈∷蓿?5元/天/人，外地100元/天/人，技術(shù)經(jīng)理和經(jīng)理助理

本地50元/天/人,郊具（在當(dāng)?shù)刈∷蓿?5元/天/人,外地70元/天/人/天,其他人員本地

18

40元/天/人，郊縣（在當(dāng)?shù)刈∷蓿?5元/天/人，外地60元/天/人。項目日常費用支出由項

日經(jīng)理一支筆簽字。

4.項目獎勵額度。項目按照工程結(jié)算總額的3-5%。，100萬元以下獎5000?8000元。100

萬?300萬元，獎6%。300萬?500萬元獎5%。0500萬?1000萬元獎4猊。1000萬元以上

獎3%。。特殊項目根據(jù)項目的大小、復(fù)雜程度、利潤率等確定。項目獎勵由項目經(jīng)理提出獎

勵分配辦法，原則上項目經(jīng)理得獎金的50樂特殊項目（項目2-3人）項目經(jīng)理得獎60$-80%

其余的獎勵項目部其他人員。

5.獎勵基準(zhǔn)值:實施本辦法的前提條件是項目結(jié)算利潤率必須達到XX測算的基準(zhǔn)指標(biāo)。

無重大理由，而低于基準(zhǔn)值3%以下的項目，取消項目負責(zé)人獎勵，只發(fā)放項目部人員的工

資（底薪+現(xiàn)場補貼），低于基準(zhǔn)值3%以上的項目，分析具體原因，根據(jù)分析結(jié)果追究相關(guān)

人員責(zé)任并對責(zé)任人進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；超過基準(zhǔn)指標(biāo)3%以上的,XX除兌現(xiàn)項目獎勵外，

還將根據(jù)考核結(jié)果，對相關(guān)人員予以總經(jīng)理特別獎勵。

6.考評辦法：工程部依據(jù)XX有關(guān)制度辦法每月組織對項目部進行考評。工程竣工驗收

合格后，由工程部組織相關(guān)部門進行綜合考核，考核結(jié)吳報經(jīng)理辦公會審議通過后執(zhí)行。為

保證項目的質(zhì)量，防止短期行為，項目獎勵額度的5%需過了合同約定的質(zhì)保期后兌現(xiàn)。

7.項目管理有關(guān)規(guī)定：項目部人員由項目經(jīng)理自由組合，項目經(jīng)理負責(zé)考評項目剖其他

成員并提出獎罰意見。被項目經(jīng)理合理退I可的項目部自批員工，問XX待崗，XX不予發(fā)放工

資，也不再考慮項目獎勵，直至在下一個項FI中被采用。

（三）工程部、預(yù)算部及其他部門績效辦法。

主要考核指標(biāo)為成本控制、質(zhì)量控制、監(jiān)督及服務(wù)水平。

1.獎勵標(biāo)準(zhǔn)。（1）年度工程項目利潤率低于基準(zhǔn)值，取消相關(guān)部門年終獎勵工資；（2）

在基準(zhǔn)值以上，3%（含）以內(nèi)，XX將根據(jù)考核結(jié)果，分別兌現(xiàn)年薪或標(biāo)準(zhǔn)工資1-3月獎勵;

（3）高于基準(zhǔn)值3%以上,XX將根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放特殊貢獻獎。

2.部門分配比例。以1為基準(zhǔn)數(shù)，各部門和XX高管依據(jù)XX考核成績確定系數(shù)，計提獎

勵。具體標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會確定。

19

第三章工程管理辦法

第一節(jié)技術(shù)管理辦法

一、施工組織設(shè)計管理規(guī)定

1、編制原則

1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

1.2科學(xué)合理安排施工順序。

1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約

能源，降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

2、施工組織設(shè)計的編制和審批

2.1工程部經(jīng)理負責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和

分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責(zé)人編制。

2.2施工組織設(shè)計編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報XX副總審批。

3、施工組織設(shè)計的執(zhí)行

3.1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織

設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責(zé)任。

3.2施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。

二、圖紙會審辦法管理規(guī)定

1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報XX副總審批簽字。

2、會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合施工能力和

設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：

3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。

3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意

見。

3.3本單位的技術(shù)特長和機械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要

20

求.

3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單

位和施工單位簽字，并及時上報XX工程部。

三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定

1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負擔(dān)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以I」頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽

字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。

5、技術(shù)交底的實施按下列程序進行：

5.1施T.組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負責(zé)人，各段工長及有關(guān)職能

部門進行交底。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責(zé)人向工長交底。

5.3各段技術(shù)負責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技

術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

四、施工技術(shù)資料管理辦法

1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。

2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。

3、工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定

認真填寫。

4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補資料

21

第二節(jié)質(zhì)量管理辦法

一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)

1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施

工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。

2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。

3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾

正。

4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，

負責(zé)分項，分部工程質(zhì)量核定。督促處理工程質(zhì)量事故。

5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表、

分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。

二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

1.1對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責(zé)。

1-2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負責(zé)落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負責(zé)

對項目全體員工講行質(zhì)量意識的教育。

1.3確定在施工工程的質(zhì)最方針目標(biāo)，每月21日組織質(zhì)最大檢查，掌握工程質(zhì)最狀況。

1.4負責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各

級創(chuàng)優(yōu)工程考核。

1.5對不合格工程質(zhì)量負直接責(zé)任。

L6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。

2、施工員質(zhì)量責(zé)任制

2.1對項目工程質(zhì)量負直接責(zé)任，協(xié)助項FI經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。

2.2負責(zé)制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理T.作。

2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。

2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負責(zé)項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。

負責(zé)施工中的成品、半成品的保護。

3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制

3.I認真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法

和措施。

22

3.2對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。

3.3負責(zé)本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱獻部位進行檢查

和施工班組間交接檢查。

3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。

3.5參加上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責(zé)介紹情況和提供新需的各項

質(zhì)量資料。

3.6及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)曷小結(jié)。

4、材料員質(zhì)量責(zé)任制

4.1及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。

4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。

4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣

安排材料進場，對入庫保管的材料質(zhì)量負責(zé)。

4.4對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負直接責(zé)任。

三、質(zhì)量檢查辦法

1、質(zhì)量檢查工作辦法

1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作

用。

1.3根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的

各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。

1.4及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。

1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施

工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。

1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行

工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未

完成論。

1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接

手續(xù),上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進行下

道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔(dān)。

1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下

道工序不得施工。

2、工人自檢，互檢辦法

2.1為確保T程質(zhì)量,強化施T過程中的工序檢驗,在實行T人自檢.互檢的情況下.

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輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。

2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展PDCA循環(huán)（P-計劃，D-實施,C-檢查，A-處置）。

3、質(zhì)量獎罰規(guī)定

3.1對質(zhì)量不合格工程，項目經(jīng)理負直接責(zé)任。

3.2項目質(zhì)量不合格或不能達到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項目部工程提成。

3.3由于施工隊技術(shù)能力原因，并且無法達到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊承擔(dān)項目的所有

經(jīng)濟損失。

4、質(zhì)量保證

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1項H理

I組投體系

實施質(zhì)量保證控制控制

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施

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