計件工資實施管理辦法

第頁共6頁計件工資實施管理辦法1目的為發(fā)揮計件工資政策的激勵作用，堅持薪酬對外具有相對競爭性、對內具有公正性的目的，特制定本制度。2原則2.1制造車間工資總額考核與完成勞動定額及各項考核指標掛鉤考核的原則；2.2貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則；2.3公開、公平、公正、合理分配的原則。3職責3.1總經理：負責審批計件管理辦法、技工等級評定、工資發(fā)放總額及個人分配明細；3.2副總經理：負責審批臨時性產品增補工時、非產品性協助工時；3.3制造部：負責制訂車間內部分配細則、工時的統計與匯總，依據核定的總額核算個人分配明細；3.4人力資源部：負責起草與修訂計件管理辦法，組織技能等級評定，歸口管理工齡工資、各類補貼、獎懲等；3.5營運部：負責計件工資的管控。審核實際產出，復核各車間產品性工藝增補、非產品性外部協助及6S工時，核定計件工資總額；3.6工藝技術部：負責產品標準定額的制定，臨時性產品工藝增補工時審核；3.7其他部門（行政、物流、項目等部門）：負責非產品性協助工時的審核。4適用部門：制造部一線計件、計時工人4.1計件工種范圍序號車間參與計件的工種1下料車間數控下料工、剪板/卷板/折彎工、鋸工、預處理工、打磨工2結構車間鉚工、焊工、打磨工3機加車間普車工、立車工、數控車工、鏜工、鉆工、銑工、劃線工4裝配車間裝配鉗工（含包裝工）、裝配電工、焊工4.2計時工種范圍：行車工、叉車工、起重/司索工、汽車吊/平板車司機、維修工、轉序工等工種；4.3計時工種根據工種統一工資標準，如因車間工作需要額外增加工作量的，由制造部內部調配，進行相應的激勵，公司不額外支付費用；4.4計時工種由人力資源部確定，制造部門不得自行確定；4.5參與計件工種（如包裝工、裝配電工等）因特殊原因（暫無定額或任務嚴重不足）不能計件時，應由制造部提出，和營運部協商后，報生產副總、總經理審批，營運部備案；4.6新入職計件員工（實習生除外）試用期第一個月實行計時工資制，第二月開始按計件執(zhí)行。5員工計件薪酬構成5.1計件制崗位薪資構成=等級技能工資+計件工資+工齡工資+補貼+獎懲；5.2技能工資標準（單位：元/月）工種技能工資一級二級三級四級五級六級七級八級裝配工25002200200019001800170016001500鉚焊工25502250205019501850175016501550機加工25002200200019001800170016001500下料工235021501950185017501650155014506計件工資6.1下料計件方式：以完成的噸位為單位進行計件。6.1.1計算辦法：計件工資=∑（噸位單價×完成的噸位數），計件單價：預處理、下料、卷板、折彎、打磨、清渣、轉運工序95元/噸；6.1.2預處理人員卸貨按型材3.0元/噸、板材2.5元/噸。6.2鉚焊計件方式：按照部件的難易程度、技能要求以噸位為單位進行計件。6.2.1計算辦法：計件工資=∑（部件噸位單價×完成的噸位數），計件單價：550元/噸；6.3機加計件方式：按工藝技術部提供的工時定額進行計件。6.3.1計算辦法：計件工資=∑（單件工時×數量+準備工時）×工時單價：TJK6916落地鏜按10元/小時；其他車銑磨刨鉗鉆工等按9元/小時。6.4裝配計件方式：按照工藝技術部提供的工時定額進行計件。6.4.1計算辦法：計件工資=∑（裝配部件工時×數量+準備工時）×工時單價，工時單價10元/小時。6.5各車間因圖紙、工藝、外協外購件等異常問題造成的返工返修，由工藝技術部審核后進行工時補付。6.6各車間外部協助等非產品工時，計件單價：8元/小時。7補貼7.1停工補貼：因車間生產任務不足安排停工輪休，按技能等級日工資×停工天數進行支付（技能等級日工資=技能等級工資/21.75天）。7.2福利休假補貼：法定節(jié)假日、婚假、陪產假、喪假、年休假、換休假，按技能等級日工資×休假天數進行支付。7.3計件員工因工短期出差期間，按（技能等級日工資+85~115元/天）×出差天數支付，具體取值由營運部根據當期項目成本確定；其它福利、出差補貼根據公司相關制度正常發(fā)放。7.4公司安排的計件員工脫產培訓，按（技能等級日工資+40元/天）×培訓天數進行支付。（試用期第一個月除外）7.5被社保局認定為工傷的，按照國務院《工傷保險條例》和有關規(guī)定執(zhí)行；未被認定工傷的，由人力資源部呈批后執(zhí)行。7.6班長補貼標準：300元/月，具體根據產量、6S管理、質量、安全等指標，由制造部評定。若班組內出現損失超過1000元以上的安全或質量事故的，班長扣發(fā)當月補貼。8工齡工資：按公司的制度執(zhí)行。9數據統計、審核9.1每月26日前各車間對月度所完成的生產任務進行統計匯總，交營運部審核；9.2每月30日營運部對實際完成的產值進行審核、核算計件計時工資總額后報批；9.3每月5日制造部根據總經理批準的發(fā)放總額，并結合生產計劃完成情況、效率與工資增長幅度確定實際發(fā)放額度。9.3.1生產任務飽和，產量較高時，營運部和制造部車間協商節(jié)余，報公司領導審批，公司予以留存。9.3.2生產任務不足時，制造部可以根據實際情況，可申請借支，報公司領導審批后執(zhí)行。9.3.3以年度為單位，對制造部留存與借支的額度進行結算。9.3.4制造部各車間之間允許在核定的計件工資總額內相互劃撥；計件工資允許適當發(fā)放給計時人員（不含管理類崗位人員）作為加班補貼和工作激勵。9.4每月制造部將計件發(fā)放額度分配到個人，經生產副總審批，再交由人力資源部增加個人的技能等級工資、補貼和獎懲等明細，報總經理審批，每月8日前將審批簽字結果紙質版交財務管理部發(fā)放，同時將電子版發(fā)送財務管理部。10不計算工資的異常10.1品質異常：由于生產員工操作原因造成返工。10.2設備故障異常：由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。10.3資料錯誤：車間誤用文件所造成的制程報廢、品質異常。10.4出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備等人為因素造成的異常。10.5因人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。10.6生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償。10.7對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。11技能等級工資的調整11.1等級評定調整：按照公司組織的等級評定，對等級工資進行晉升或下降調整；11.2試用期技能等級工資：參加計件制的工種，試用期員工第一個月按面試考核的等級定薪酬，第二個月起參與計件，技能等級工資由車間與部門根據實際水平確定等級。11.3轉正調整：試用期滿轉正考核合格技工，按公司技工等級評聘管理制度評定等級，并調整為相應的等級工資。11.4考核調整：根據年度或日常的考核，對待改進或不合格的員工進行相應調整。11.5年度定額單價調整根據公司業(yè)績、湘潭薪酬行情確定。如執(zhí)行結果產生重大偏差，由營運部、人力資源部聯合擬定方案報批調整。12罰則12.1工資核算弄虛作假，給予責任人、主管、部門負責人100-500元的罰款。12.2工資核算、報審無故延遲，給予相關責任人50-200元的罰款。12.3未按制度要求與流程執(zhí)行的，給予相關責任人50-500元的罰款。12.4審核部門未嚴格把關的，給予責任人、主管、部門負責人50-200元的罰款。13實施與解釋13.1本制度自頒布之日實施，解釋權歸營運部與人力資源部，原制度與