安置房施工組織設(shè)計(jì)

目錄

第一章編制依據(jù)....................................................4

1.1編制依據(jù)........................................................4

1.2工程擬采用的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)......................................4

第二章工程概況....................................................5

第三章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施..................................8

3.1進(jìn)度計(jì)劃.......................................................8

3.2主要進(jìn)度保證措施..............................................11

第四章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃.....................................19

4.1質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃............................................19

4.2質(zhì)量保證體系...................................................19

4.3質(zhì)量保證措施...................................................19

4.4主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施......................................23

4.5工程試驗(yàn)要求..................................................35

4.6技術(shù)檔案資料管理.............................................38

第五章安全防護(hù)及文明施工方案和措施..............................41

5.1安全施工管理..................................................41

5.2消防措施......................................................51

5.3施工現(xiàn)場保衛(wèi)措施.............................................53

5.4文明施工管理..................................................54

第六章主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施........................59

6.1施工測量......................................................59

6.2土方工程.....................................................62

6.3防水工程......................................................63

6.4碎施工工藝....................................................66

6.5鋼筋施工工藝..................................................72

6.6模板施工工藝..................................................82

6.7腳手架工藝....................................................88

6.8砌體工程.....................................................101

6.9預(yù)埋管線工藝.................................................104

6.10門窗節(jié)點(diǎn)工..................................................115

6.11裝飾裝修工程................................................117

第七章勞動力計(jì)劃................................................122

8.1勞務(wù)隊(duì)組建及管理措施.........................................122

8.2春節(jié)及農(nóng)忙時(shí)勞動力保證措施...................................122

8.3勞動力計(jì)劃表.................................................123

第九章主要材料和工程設(shè)備采購方案和進(jìn)場計(jì)劃......................125

9.1物資設(shè)備采購流程.............................................125

9.2項(xiàng)目物資設(shè)備部職責(zé)...........................................125

9.3供應(yīng)計(jì)劃及組織措施...........................................125

9.4主要材料驗(yàn)證、檢驗(yàn)、入庫.....................................125

第十章施工現(xiàn)場平面布置.........................................127

10.1施工現(xiàn)場平面布置.............................................127

第十一章施工機(jī)械設(shè)備配置方案和進(jìn)場計(jì)劃..........................133

11.1場內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械及運(yùn)輸方式.......................................133

11.2攪拌設(shè)備......................................................133

11.3鋼筋機(jī)械......................................................133

11.4木工機(jī)械......................................................133

1L5其它機(jī)械......................................................133

11.6主要施工機(jī)械設(shè)備表...........................................133

第十二章特殊季節(jié)施工措施........................................135

12.1雨季施工措施...............................................135

12.2冬季嚴(yán)寒施工措施............................................137

12.3高溫季節(jié)施工措施............................................139

第十三章成品保護(hù)方案和措施......................................141

13.1混凝土工程...................................................141

13.2鋼筋工程.....................................................141

13.3模板工程.....................................................142

13.4砌筑工程.....................................................142

13.5水泥砂漿地面.................................................142

13.6防水工程......................................................143

13.7門窗工程......................................................143

13.8油漆、粉刷工程...............................................144

13.9水暖、電氣安裝工程...........................................144

13.10交工前成品保護(hù)措施.........................................144

第十四章工程保修方案和措施......................................146

14.1工程保修小組.................................................146

14.2工程保修范圍.................................................146

14.3工程回訪.....................................................147

14.4服務(wù)監(jiān)督.....................................................147

第十五章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施..............151

15.1應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo).........................................151

15.2相關(guān)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源的識別........................................151

15.3安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備...........................................151

15.4險(xiǎn)情報(bào)告制度及應(yīng)急預(yù)案啟動程序..............................1528

15.5應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施............................................1539

第十六章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及施工部署.................................155

16.1施工組織.....................................................155

16.2施工部署.....................................................161

第十七章擬采用的新材料、新技術(shù)、新工藝163

第一章編制依據(jù)

1.1編制依據(jù)

(1)綏陽南鴻置業(yè)有限公司提供的南鴻小康城一期A區(qū)施工藍(lán)圖。

(2)與本工程有關(guān)的國家現(xiàn)行的建筑法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、

操作規(guī)程。

(3)國家、建設(shè)部、貴州省建設(shè)廳頒布的建筑工程施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定。

(4)我單位內(nèi)部有關(guān)施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、職業(yè)健康管理、安全生產(chǎn)管理、

文明施工管理、環(huán)境保護(hù)管理的規(guī)章制度及辦法。

(6)我單位依據(jù)GB/T19001、GB/T2400KGB/T28001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行編寫。

(7)施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境實(shí)際踏勘所獲得的有關(guān)資料。

1.2工程擬采用的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

1.2.1主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

(1)符合國家及地方現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。合同組成部分(含附件、補(bǔ)充

協(xié)議)、其他文函等任何文件，按上述相關(guān)文件中規(guī)定執(zhí)行。

(2)本項(xiàng)目施工圖紙所列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.2法律法規(guī)

《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、其他相關(guān)配套法律、法規(guī)和項(xiàng)

目施工總承包合同簽定的有關(guān)規(guī)定。

第二章工程概況

綏陽縣南鴻小康城一期A區(qū)住宅樓位于現(xiàn)規(guī)劃路步行街和風(fēng)化鎮(zhèn)金承街路交界處。本

工程由綏陽南鴻置業(yè)有限公司投資興建，由重慶都興建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，由綏陽縣神

駿建設(shè)有限責(zé)任公司承建。

2.1、建筑概況：

該區(qū)住宅樓共6棟樓，其中3號樓由商鋪三層組成，其余棟號商鋪一層，住宅五層組

成。1號樓建筑面積5203.59nf,2、3、4號樓建筑面積9506.55m)5號樓4631.77m)

6號樓建筑面積2805.32nV。工程總建筑面積22147.23m)其中商鋪面積6355.17

本工程住宅樓使用年限均為50年，抗震設(shè)防非抗震，建筑耐火等級為一級。

建筑墻采用水泥標(biāo)磚，廚房、衛(wèi)生間隔墻采用100厚水泥標(biāo)磚。

本工程屋面防水等級為H級，防水層合理使用年限為15年。

門窗工程：住宅外窗采用85系列塑鋼推拉5+6A+5平板中空無色透明玻璃窗；進(jìn)戶門

為防火防盜保溫門；戶內(nèi)門為業(yè)主自理。建筑外門窗氣密性能按《建筑外門窗氣密，水密,

抗風(fēng)壓性能分級及檢測方法》(GB/T7106-2008)1-6層等級定為4級。

裝修工程：室內(nèi)樓地面采用水泥砂漿找平拉毛樓地面、防滑地磚樓地面；內(nèi)墻采用水

泥砂漿抹面清光墻面；頂棚采用膩?zhàn)禹斉铩⑺嗌皾{找平頂棚、刮膩?zhàn)訃娡宽斉?；外裝修

采用涂料外墻。

建筑節(jié)能設(shè)計(jì)：建筑節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)《貴州省居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(DB52/49-2008),

2

商鋪建筑物體型系數(shù)S=0.35,外墻設(shè)計(jì)傳熱系數(shù)0.89W/(m.K)o具體節(jié)能設(shè)計(jì)措施一屋

面采用40mm厚擠塑型聚苯乙烯泡沫塑料板保溫層；外墻采用內(nèi)保溫措施，材料采用中空玻

化微珠無機(jī)保溫砂漿；外門窗采用鋁合金中空玻璃門窗。住宅部分建筑物體型系數(shù)S=0.25,

外墻設(shè)計(jì)傳熱系數(shù)1.05W/(m2.K)o具體節(jié)能設(shè)計(jì)措施一屋面采用40mm厚擠塑型聚苯乙烯

泡沫塑料板保溫層；外墻保溫采用內(nèi)保溫措施系統(tǒng)，材料采用中空?；⒅闊o機(jī)保溫砂漿;

外門窗采用塑鋼中空玻璃門窗；戶門為防火防盜保溫門。

2.2、結(jié)構(gòu)概況：本工程基礎(chǔ)為獨(dú)立柱下基礎(chǔ)。商鋪層(一層)為底框結(jié)構(gòu)，二至六

層為磚混結(jié)構(gòu)，抗震等級為非抗震?；A(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度C15,獨(dú)立基礎(chǔ)、地梁碎強(qiáng)度裙

房C25,主樓部分C30。商鋪層框支柱、框架柱砂強(qiáng)度C35,梁板C40；二層至六層構(gòu)造柱

碎強(qiáng)度C20,梁板碎強(qiáng)度C25；墻體砌筑材料采用燒結(jié)頁巖空心磚(含商鋪層)，一層用MU10、

二層用MU15,三至六層用MU10燒結(jié)空心磚，砌筑采用水泥砂漿，一二層M10、三四層M7.5、

五層M5.0、六層M7.5。

本工程鋼筋采用HPB300級、HRB335級、HRB400級。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級丙級，H類

場地不液化?；炷镰h(huán)境類別二a類。

2.3、給排水工程概況：給排水設(shè)計(jì)內(nèi)容包括生活給水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系

統(tǒng)、冷凝水系統(tǒng)、消火檢系統(tǒng)及滅火器系統(tǒng)。

(1)生活給水系統(tǒng)

水源：由市政給水管網(wǎng)提供。給水管網(wǎng)供水壓力0.28MPa。

用水量：本工程住宅最高日用水量428.4T/d,最大時(shí)44.6T/h0最高日排水量

385.6T/d0

住宅一戶一表，每層集中在一層單元樓梯入口處安裝水表箱并在此位置讀表，室內(nèi)給

水支管：采用PP-R塑料給水管道，管道連接采用熱熔連接。

(2)生活污水系統(tǒng)

本工程室內(nèi)污、廢水采用合流制，重力直流排入室外污水管。污水經(jīng)沉淀池沉淀后排

入市政污水管。廚房采用單立管系統(tǒng)，室內(nèi)污水管道采用UPVC-U硬聚氯乙烯塑料排水管。

(3)雨水系統(tǒng)

屋面雨水采用87型雨水斗。屋面雨水均采用外排水系統(tǒng)，屋面雨水經(jīng)雨水斗和室外雨

水管排至室外雨水溝(散水溝)。雨水溝再排入小區(qū)雨水管，小區(qū)雨水管再排入市政雨水管

排出。

2.4電氣工程

本工程專業(yè)設(shè)計(jì)范圍為：變配電、照明、電力、防雷、接地及電氣安全系統(tǒng)等內(nèi)容。

本工程為三類建筑；對應(yīng)急照明采用電源供給蓄電池存蓄使用。本工程防雷等級為三類；

接地型式采用TN-S系統(tǒng)。

(1)配電系統(tǒng)

本工程供電電源由市政電力引來一(兩)路10KV電源，從3號樓和4號樓間小區(qū)入口

引入。在小區(qū)安裝兩個(gè)箱變變壓系統(tǒng)采用環(huán)網(wǎng)供電方式，1號箱變500KVA,供1至5號樓

住宅用電，2號箱變630KVA,供1至5號樓商業(yè)用電。

負(fù)荷級別：全部應(yīng)急照明、建筑樓梯及走道照明，其它用電設(shè)備按三級負(fù)荷供電。

住宅供電：60m2以下/戶：4KV；60-90m2/戶：5KV；90T44m2/戶：7KV。供電方式

采用一戶一表進(jìn)行供電，每層集中在一層單元樓梯入口處安裝電表配電箱并在此位置讀表

進(jìn)行用電計(jì)量。

商業(yè)供電：供電方式采用一門店一表進(jìn)行供電，供電在一層單元樓梯入口處安裝電表

配電箱并在此位置讀表進(jìn)行用電計(jì)量。

(2)防雷、接地及電氣安全保護(hù)

本工程年雷擊次數(shù)為0.0894次/a。按三類防雷建筑設(shè)置，采用TN-S系統(tǒng)保護(hù)。

本工程作總等電位聯(lián)接，在設(shè)有洗浴設(shè)備的衛(wèi)生間設(shè)局部等電位連接，在每個(gè)衛(wèi)生間

設(shè)LEB端子板。電氣設(shè)備的工作接地、防雷接地、弱電系統(tǒng)接地共用建筑物鋼筋及基礎(chǔ)鋼

筋作共用接地裝置，接地電阻不大于1Q。變電箱10KV側(cè)設(shè)電涌保護(hù)器，室外電氣設(shè)備用

配電箱或裝設(shè)于室外的配電箱內(nèi)設(shè)電涌保護(hù)器。防雷接地系統(tǒng)鋼材除利用建筑物內(nèi)鋼筋外,

其余均應(yīng)采用熱鍍鋅處理。

(3)弱電系統(tǒng)

有線電視網(wǎng)絡(luò)線、通信網(wǎng)絡(luò)線在橫向道路3號樓至4號樓間小區(qū)入口接入，預(yù)埋①110

七孔PVC梅花管接入小區(qū)至各棟號樓。

電視信號線進(jìn)樓處預(yù)埋兩根SC40鋼管，系統(tǒng)采用750MHZ鄰頻傳輸，干線電纜選用

SYWV-75-9,穿SC25管，支線電纜選用SYWV-75-5,穿SC20管，沿墻及樓板暗敷，每間商

鋪設(shè)一個(gè)電視插座，用戶電視插座暗裝，底邊距地0.3m。

電話系統(tǒng)：全樓所使用電話線對線按實(shí)確定，每間商鋪設(shè)一個(gè)電話插座。

網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)：本工程每間商鋪按1根網(wǎng)絡(luò)線考慮，在商鋪內(nèi)設(shè)一個(gè)計(jì)算機(jī)插座。在單

元樓梯間的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配線柜，再由配線柜配線給各商鋪內(nèi)。

第三章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

3.1進(jìn)度計(jì)劃

本工程施工內(nèi)容主要有基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、磚砌體、屋面、外裝修、內(nèi)裝修、

室外環(huán)境工程等施工內(nèi)容，根據(jù)本公司的綜合實(shí)力，和類似工程施工積累的經(jīng)驗(yàn),

編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，包含了主要分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，和關(guān)鍵控制時(shí)間點(diǎn)。

3.1.1總體施工進(jìn)度計(jì)劃

本工程計(jì)劃工期305日歷天。具體開工日期以現(xiàn)場監(jiān)理工程師和發(fā)包人簽認(rèn)

為準(zhǔn)。各節(jié)點(diǎn)工期和總工期安排如下表。

節(jié)點(diǎn)工期和總工期

序號工程內(nèi)容工期（天）備注

地基與基礎(chǔ)分部

180日歷天符合

工程

2主體分部工程90日歷天符合

3內(nèi)外裝修工程90日歷天符合

4屋面工程31日歷天符合

5竣工驗(yàn)收7日歷天符合

6竣工備案7日歷天符合

現(xiàn)施工現(xiàn)場由于五線遷改、現(xiàn)場場地平整未完，根據(jù)現(xiàn)有，懵況布具，開展

施工區(qū)域分兩步走進(jìn)行施工，1、2、3號樓最先開展施工。獨(dú)立基礎(chǔ)土方開挖、

獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋制安、地梁鋼筋制安、碎澆筑、基礎(chǔ)土方回填、基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收

計(jì)劃30日歷天完成。然后進(jìn)行4、5、6號樓地基基礎(chǔ)施工。1、2、3號樓主體

與4、5、6號樓地基基礎(chǔ)施工同步進(jìn)行。4、5、6號樓基礎(chǔ)施工和1、2、3號樓

施工工期一樣30日歷天內(nèi)完成，完成后進(jìn)入主體施工，相鄰工期時(shí)間差30日歷

天。由于工期緊，要在計(jì)劃工期內(nèi)完成，1、2號樓施工至三層，3號樓施工完成

進(jìn)行主體分段驗(yàn)收進(jìn)入內(nèi)外裝修工程施工。4、5、6號樓施工至三層同樣進(jìn)行主

體分段驗(yàn)收進(jìn)入內(nèi)外修工程施工。

3.1.2主要進(jìn)度影響因素分析及對策

（1）流水段劃分和勞動力安排的影響

因素分析：由于工程施工平面和立面區(qū)域較大，不合理的流水段劃分將出現(xiàn)

停工、窩工現(xiàn)象。

對策：施工區(qū)域內(nèi)將各棟號樓分兩個(gè)施工段進(jìn)行施工。對勞動力的安排力爭

既滿足工程需求，又考慮勞動力的不均衡使用，根據(jù)工程進(jìn)展情況逐步增加或減

少人員。

(2)分包商材料供應(yīng)及安裝的影響

因素分析：由于工程包含的分包工程的材料供應(yīng)和安裝種類較多，如門窗、

外墻內(nèi)保溫等材料門窗材料需要二次設(shè)計(jì)加工制作，通常影響階段性工期。

對策：在施工進(jìn)度安排上，把分包商需要二次設(shè)計(jì)的工程做為分包管理的重

點(diǎn)來抓，協(xié)助制定周密的施工進(jìn)度安排，列出詳細(xì)的材料進(jìn)場時(shí)間和制定相應(yīng)的

處罰措施，逾期不能供貨而造成第三方損失的依法進(jìn)行賠償?？偘灰园?，

各分包工程指定專人負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任制。

(3)專業(yè)施工影響：

因素分析：由于本工程涵蓋弱電、小區(qū)市政給排水、室外環(huán)境等施工。施工

內(nèi)容多且量大，專業(yè)間相互影響，專業(yè)施工的安排與實(shí)施將直接影響整個(gè)工程工

期的實(shí)現(xiàn)。

對策：在施工安排上，制定合理的專業(yè)施工順序，使其相互穿插，立體交叉

作業(yè)，使空間占滿、時(shí)間占滿、工序連續(xù)，減少專業(yè)交叉施工對工期的影響。

(4)季節(jié)性施工的影響：

因素分析：根據(jù)工期安排，結(jié)構(gòu)施工需跨越冬期，裝修跨越整個(gè)雨季和高溫。

如果結(jié)構(gòu)、外裝修不能如期完成將直接影響其他專業(yè)施工，影響整個(gè)工期。

對策：①做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備和安裝，使其對工期的影響最?、谖菝婀こ贪?/p>

排在雨季雨量集中時(shí)間點(diǎn)前和冬季施工前完成，為后續(xù)裝修工程提供封閉條件。

3.1.3各主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃控制要點(diǎn)

項(xiàng)分部分項(xiàng)進(jìn)度控制要點(diǎn)

次

工程

1基礎(chǔ)與主體結(jié)1)結(jié)構(gòu)出正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)時(shí)間的控制。

構(gòu)

2)模板設(shè)計(jì)及加工定做。周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間保證.

3）成品鋼筋、混凝土的供應(yīng)保。

2內(nèi)外裝修工程1）遵循先大面，后節(jié)點(diǎn)，先上后下的原則。

2）墻面圍修清理可采用吊籃，以便盡早拆除外腳手架，為

室外工程提供保證時(shí)間。

3屋面工程1）屋面防水層安排在雨季前完成，有利于防水基層的干燥

和防水效果的保證。

2）屋面工程完成節(jié)點(diǎn)的控制，為外幕墻和室內(nèi)裝修提供施

工條件時(shí)間的控制

3.1.4進(jìn)度計(jì)劃控制措施

（1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)

各面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有開拓精神的管理班子，使用

經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。

（2）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制

點(diǎn)，動用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理的方法。做到日保旬，旬保月，堅(jiān)持月平

衡，周調(diào)度，工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

（3）重點(diǎn)針對土建施工及安裝施工，把好計(jì)劃關(guān)，制作關(guān)與安裝關(guān)。保證各

環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)動作。

（4）按程序組織文明施工，加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好土建，安裝和

裝飾的交叉作業(yè)與分段流水施工。

（5）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。加大獎金投入

力度，充分發(fā)揮工人潛力和積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。

（6）針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項(xiàng)目

集中力量，突出重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。

（7）使用先進(jìn)機(jī)具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分

發(fā)揮其效率，確保施工正常進(jìn)行。

（8）建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查進(jìn)度完成情況解決實(shí)

際問題，協(xié)調(diào)各工種之間的工作，統(tǒng)一有序地按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

（9）加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)高

速施工的需要，同時(shí)密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料，設(shè)備的采購訂貨，供應(yīng)過

程。加大安全生產(chǎn)的管理力度，將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。

(10)推廣利用小流水段落均衡施工工藝，合理安排工序，在保證安全的前

提下，充分利用施工空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)，設(shè)備安裝，裝修的立體交叉，全方位作業(yè)。

(11)勞力調(diào)配、資金使用、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的配備、材料供應(yīng)均按計(jì)劃提

前進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證滿足工程需要。

(12)將工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場由項(xiàng)目

經(jīng)理負(fù)責(zé)控制工期。

3.2主要進(jìn)度保證措施

3.2.1進(jìn)度控制體系

施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目部、業(yè)主相關(guān)部門，

從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人、班組長和

有關(guān)人員組成了項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。

3.2.2組織措施

根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)

施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部

《管理制度匯編》，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

訂立進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度等。建立

生產(chǎn)例會制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會上對進(jìn)度控

制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)

施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。

落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對工程總工期負(fù)

全面責(zé)任，項(xiàng)目副經(jīng)理對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)

理對月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各分包負(fù)責(zé)人對周計(jì)劃、

月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃的策劃、制訂、檢查、

分析、更新。

確定施工進(jìn)度目標(biāo)，對總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)

層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作

業(yè)過程的施工為止，包括分部分項(xiàng)工程目標(biāo)、月（周）進(jìn)度目標(biāo)，以及相關(guān)資源的

配置目標(biāo)等。本工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系示意圖：

施工進(jìn)度總目標(biāo)

1

各專業(yè)工程進(jìn)度目標(biāo)*土建工程機(jī)電工程室外工程

A進(jìn)度目標(biāo)

進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)

1______

VV

V,基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程

各施工階段進(jìn)度目標(biāo)一

進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)

1

各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度_

—?基礎(chǔ):墊層防水鋼筋模板位進(jìn)度目標(biāo)

目標(biāo)

進(jìn)度控制目標(biāo)體系框架示意圖

3.2.3進(jìn)度控制流程

施工進(jìn)度控制過程示意圖（見下頁）

編制施工進(jìn)度計(jì)劃

明確總工期、階段工期等目標(biāo)

建立進(jìn)度的

組織系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)工作制度責(zé)任制度

落實(shí)相應(yīng)的保證措施

資金技術(shù)合同管理信息

P申請開工

監(jiān)理工程師------丁丁A項(xiàng)目經(jīng)理部

開丁格令

實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)

~~編寫進(jìn)度控制報(bào)告

施工進(jìn)度控制過程示意圖

施工進(jìn)度控制過程中，應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善

施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和動態(tài)控制原理、信息反饋原理、封

閉循環(huán)原理等科學(xué)管理手段，實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。

項(xiàng)目部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后

依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。

進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動的進(jìn)行，

信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實(shí)際信息，按信息流動程序反饋給生產(chǎn)經(jīng)理（進(jìn)度

控制者），經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一

旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，

及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，提

出糾偏措施方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得業(yè)主、監(jiān)理及分

包等相關(guān)單位的支持與配合的協(xié)調(diào)措施，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理工程師確認(rèn)切實(shí)可行后，

將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。

重復(fù)以上流程，直到完成全部施工內(nèi)容的進(jìn)度計(jì)劃。

3.2.4分級計(jì)劃管理

分階段計(jì)劃一月計(jì)劃一周計(jì)劃、分項(xiàng)計(jì)

（二級）（一級）劃等輔助計(jì)劃

圖紙方案計(jì)劃

總進(jìn)度計(jì)劃

資源配置計(jì)劃

（一級）

專業(yè)分包計(jì)劃

設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)

一?合同、招標(biāo)、預(yù)審、進(jìn)場計(jì)劃---

試驗(yàn)計(jì)劃

措施計(jì)劃—

驗(yàn)收計(jì)劃

費(fèi)用計(jì)劃

1.一級總體控制計(jì)劃：（總計(jì)劃）

表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)

劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)和總承包商。總控制計(jì)劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理,

在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各分包均以此進(jìn)度計(jì)劃

為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行

監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之

一。（同總進(jìn)度計(jì)劃：橫道圖）

2.二級進(jìn)度控制計(jì)劃：（階段計(jì)劃）

以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，

分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各

專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場

時(shí)提供給他們，使他們對自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時(shí)，將二

級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。

3.三級控制計(jì)劃：（月進(jìn)度計(jì)劃）

以二級進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)

控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，

具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要

控制的時(shí)間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與

專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。

4.輔助計(jì)劃：（周計(jì)劃、日計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）

補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行

糾偏，對修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。

分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在

專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，

將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)

劃。

周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由

各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí)，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完

成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。

日計(jì)劃：日計(jì)劃的實(shí)施是保證工期計(jì)劃的基礎(chǔ)工作，是各工種、工序、作業(yè)

面交叉作業(yè)安排的前提。

3.2.5資源保障措施

1.勞動力配置

鑒于本工程施工條件和工期要求，我們將在本工程各階段合理配備足夠數(shù)量

的勞動力，具體配置情況詳見資源計(jì)劃。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對勞動力進(jìn)行針對性培訓(xùn)、技能考核等工作。

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)施工計(jì)劃安排和工程進(jìn)度情況，對勞動力進(jìn)行有效組織，

及時(shí)安排進(jìn)場，保證投入。

項(xiàng)目工程管理部加強(qiáng)勞動力的后勤服務(wù)工作，為勞動力提供良好的生活環(huán)

境、工作環(huán)境，保證休息，保證投入。

2.物資供應(yīng)

本工程現(xiàn)場場地條件限制，物資供應(yīng)存在較大困難，因此本工程實(shí)施過程中，

我們首先做好物資需求計(jì)劃，項(xiàng)目部商務(wù)、材料等部門根據(jù)此計(jì)劃做好招標(biāo)采購

計(jì)劃，材料部門做好物資進(jìn)場計(jì)劃安排，并積極配合生產(chǎn)部門做好材料運(yùn)輸工作。

物資供應(yīng)的關(guān)鍵工作是生產(chǎn)部門根據(jù)施工進(jìn)展，提交需用材料日進(jìn)場計(jì)劃，做到

輕重緩急，使有限的場地保證當(dāng)日需用材料的堆放需要，滿足生產(chǎn)需要，并及時(shí)

處理不需用物資。

3.機(jī)械配置

根據(jù)工程需要我們配備足夠數(shù)量的施工機(jī)械，特別是施工電梯的安裝，要求

嚴(yán)格按照工期安排按時(shí)提供，以保證裝修材料的垂直運(yùn)輸保障，此外將重點(diǎn)進(jìn)行

施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和監(jiān)管，對出現(xiàn)故障的施工機(jī)械進(jìn)行維修或更新，保證施工

生產(chǎn)需要。

提供機(jī)械化方面的程度，采用TQZ50塔吊，施工現(xiàn)場主要場地的運(yùn)用，都考

慮到塔吊覆蓋。

3.2.6技術(shù)保障措施

1.提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案：

根據(jù)設(shè)計(jì)，我們分析了本工程多項(xiàng)在施工中需控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對

整個(gè)施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)

階段較可行的方案。進(jìn)場后，項(xiàng)目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一

步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步確定方案

的可行性和可操作性，并報(bào)監(jiān)理/業(yè)主審批。

2.提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工

前準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計(jì)劃外的意外條件發(fā)生時(shí),

能適時(shí)啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進(jìn)度的不利影響降至最小。

3.2.7總承包管理保障措施

1.大局出發(fā)，整體考慮

本工程我們積極發(fā)揮我們多年來積累的施工管理經(jīng)驗(yàn)，積極配合業(yè)主從大局

出發(fā)、整體部署工程實(shí)施。根據(jù)工程制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并提供分部分項(xiàng)、

關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)時(shí)間，作為工程實(shí)施的參考依據(jù)，業(yè)主設(shè)備采購、專業(yè)分包投抬標(biāo)

等依據(jù)計(jì)劃部署及時(shí)進(jìn)行，從而保證工程整體目標(biāo)。

2.進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度

進(jìn)度協(xié)調(diào)作為工程實(shí)施的重要工作，要求每周舉行一次，特別是工程進(jìn)度滯

后時(shí)，加大會議協(xié)調(diào)頻率，必要時(shí)每天進(jìn)行一次，重點(diǎn)解決進(jìn)度滯后的問題。并

及時(shí)將有關(guān)情況上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主和公司，以取得相關(guān)方的支持和配合。

3.動態(tài)管理

公司委派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，并常駐工地，根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展情

況、現(xiàn)場條件及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、平面布置等，做好施工現(xiàn)場的分配

與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等，很好的

滿足施工生產(chǎn)需要。

4.交又施工作業(yè)：

面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空

間和時(shí)間資源，是保證工期的關(guān)鍵。

(1)結(jié)構(gòu)施工與初裝修的交叉施工

為使本工程保質(zhì)保量按期完成，提前插入初裝修工程、水電安裝工程和外立

面裝修工程。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、砌筑和水電安裝早插入，裝修緊張有序的原則,

在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施。按照上述原則，采取分段施工的方法，抓

緊砌筑工程施工。

a.工作面交叉

砌筑和安裝工程管道安裝插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一

定的獨(dú)立性，避免過多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。

b.安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉

在施工過程中可能會存在局部防護(hù)設(shè)施妨礙施工，在此情況下可申報(bào)現(xiàn)場安

全管理員請求臨時(shí)拆除，施工完后再及時(shí)恢復(fù)，同時(shí)在施工過程中采取其它安全

防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。

(2)裝修與水電安裝之間的交叉施工

裝修與水電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中工序交叉矛盾最多的施

工階段，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互

制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與水電安裝的工序交叉問題是一切

工序交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。解決此矛盾的原則：

a.水電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合

理的穿插時(shí)機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程

形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。

b.明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，土建和水電正確合理的工序排列，雖然有

時(shí)會使土建或機(jī)電單獨(dú)一個(gè)專業(yè)遭受工期費(fèi)用上的損失，但從工程整體上卻能加

快施工進(jìn)度或降低整體工程造價(jià)。

c.建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)交叉施工階段，總包方會

定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工各方施工

過程中的制約因素。

d.一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下

開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為水電安裝創(chuàng)造條件，水電安裝要注

意對土建成品及半成品的保護(hù)。

5.進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：

進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到

心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)

隊(duì)進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。

總進(jìn)度計(jì)劃開工后一個(gè)月內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程

師和部門嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級

進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6.集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作

制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作,

進(jìn)行綜合分析，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供

給。

第四章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

質(zhì)量就是企業(yè)的生命。我單位以IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，對所承

攬的所有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工程質(zhì)量管

理，在所承攬的工程中都進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)活動，積累了豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗(yàn)，并

連續(xù)幾年取得了多項(xiàng)市縣級質(zhì)量成果獎。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，周密策劃，精心建造，實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主的質(zhì)量承諾。

4.1質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

4.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

本工程質(zhì)量等級為合格，符合國家及綏陽縣有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的要求。并確

保獲得“省級雙優(yōu)”工程獎。

4.1.2工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解

創(chuàng)“省級雙優(yōu)”優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)：

序號初評檢查項(xiàng)目評價(jià)等級

1施工項(xiàng)目管理精

2模板工程精

3鋼筋工程精

4混凝土工程精

5工程資料精

4.2質(zhì)量保證體系

按照本企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體

系，制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊》，明確公司各部門和項(xiàng)目

經(jīng)理部的質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。見下圖“質(zhì)量保證體系

框圖”。

4.3質(zhì)量保證措施

4.3.1組織措施

1.現(xiàn)場成立TQC全面質(zhì)量管理小組，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量總量運(yùn)用TQC

管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策，及

時(shí)整改。

2.全員參與。承建本工程的全體員工，在實(shí)施創(chuàng)優(yōu)過程中，通過各種宣傳

手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個(gè)員工的頭腦中，自學(xué)地以精品意識和標(biāo)準(zhǔn)衡

量和計(jì)劃每一-項(xiàng)工作，同時(shí)■通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建

相聯(lián)系。

3.總承包質(zhì)量職責(zé)。我公司作為本工程的承包方，對工程全部施工內(nèi)容提

供全面質(zhì)量保證，由我公司承擔(dān)的施工部分和每個(gè)分承包商的施工部分的質(zhì)量均

納入我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的控制之下，并根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改進(jìn)和解

決，并及時(shí)匯報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理方。

質(zhì)量保證體系框圖

質(zhì)量保證體系

機(jī)構(gòu)資源工藝管理

---.

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前

科

執(zhí)

格

提

學(xué)

執(zhí)

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嚴(yán)

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執(zhí)

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行

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行

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其

施

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