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文檔簡介

工程項目管理§1.2工程項目管理的基本內(nèi)容和方法一、工程項目管理的基本內(nèi)容1、工程項目管理的定義自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。在上述表述中：①“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；②項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；③費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期。2、項目管理各參與方①業(yè)主方的項目管理；業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。②設計方的項目管理；③施工方的項目管理；④供貨方的項目管理；⑤建設項目總承包方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理的目標和任務業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。（2）設計方項目管理的目標和任務設計方的項目管理服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。（3）施工方項目管理的目標和任務施工方項目管理服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。任務包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織與協(xié)調(diào)。（4）供貨方項目管理的目標和任務（5）建設項目總承包方項目管理的目標和任務3、工程項目目標控制與組織協(xié)調(diào)目標控制是工程項目管理的核心內(nèi)容1、目標控制的內(nèi)容1）施工項目管理目標控制：進度、質(zhì)量、成本控制2）建設項目管理與工程建設監(jiān)理目標控制：進度、質(zhì)量、投資控制2、工程項目目標控

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