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公司下半年工作參考計劃(2)2020公司下半年工作打算范文一公司下半年,將緊緊圍繞"凝心聚力、優(yōu)化提升,全面推進現(xiàn)代終端"的總體思路,夯實根底,標準治理,狠抓落實,銳意創(chuàng)新,爭取在各項工作獲得了較好的成績。20xx年下半年重點抓好以下四個方面的工作:(一)重上級場,抓考核,強標準,提升營銷效勞水平1、重點關注上級場需求變化,提早做好預測和應對,指導好客戶運營,高度注重客戶盈利水平的提高,保持并優(yōu)化"稍緊平衡"上級場狀態(tài)。2、改良考核方式和考核內(nèi)容,有效調(diào)動全體人員工作積極性、主動性、創(chuàng)新認識抓好各項根底治理工作,確保治理工作的標準化、標準化;不斷提升治理水平和執(zhí)行力,確保各項工作落實到位,推進營銷工作上水平。3、加強標準運營治理。加強部門人員學習培訓,強化部門人員責任認識,杜絕不標準現(xiàn)象發(fā)生;引導客戶標準運營,提高異常品牌、異??蛻舻谋O(jiān)控力度,確保上級場進展標準。4、加快客戶培訓進度,力爭完成年度培訓目的。(二)抓培訓、強才能、嚴監(jiān)管,提升紀檢監(jiān)察及內(nèi)管工作水平1、加強人員培訓。積極組織紀檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學習相關業(yè)務知識和法律法規(guī),定期開展各項培訓學習活動,使紀檢及內(nèi)管人員進一步熟悉業(yè)務流程,掌握工作內(nèi)容,提高工作水平。定期組織召開聯(lián)席會議,組織全員開展法律知識和內(nèi)管知識培訓,不斷加強員工自律認識和標準認識。2、強化重點部位監(jiān)管。加強員工運營產(chǎn)品、品牌培育、應急用貨、緊俏品牌供給等方面的監(jiān)視治理,重點要加強對本企業(yè)員工及親屬運營商品行為的監(jiān)管;加強商品訂購及配送效勞環(huán)節(jié)監(jiān)管,開展專項檢查工作,確保商品訂購及配送效勞標準到位;紀檢及內(nèi)管部門親密與法規(guī)部門聯(lián)絡,加強違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查。3、加強對周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調(diào)查工作。對發(fā)覺的周邊流入案件,及時制定方案,深化調(diào)查,深挖案源,及時向上級監(jiān)察部門匯報發(fā)覺咨詢題,嚴肅處理相關責任人,杜絕大宗物資跨區(qū)域流入案件發(fā)生。(三)標準制度,細化考核,加強根底,提升綜合治理水平1、加強迫度建立。關于上級公司制定的各項制度,逐類逐項梳理,要結合實際予以執(zhí)行,關于上級公司制度在上年度執(zhí)行有偏向的,今年在執(zhí)行過程中堅決予以糾正。另外關于我公司現(xiàn)有的制度進展梳理,抓好制度、流程的標準應用工作,并歸類整理制度材料,關于修訂和梳理后的制度進展廣泛宣傳和學習,讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項規(guī)章制度;關于一旦構成的制度,作為職能治理部門,要嚴格監(jiān)視制度是否執(zhí)行到位,堅持制度面前人人平等的原則,對事不對人,用制度約束和標準員工行為,推進企業(yè)標準化治理水平。2、加強績效考核工作。接著完善績效考核工作,堅持主管領導負責,綜合辦牽頭,各部門監(jiān)視執(zhí)行的考核原則,使考評工作為促進工作效勞,實在加強二、三級考核工作,兩級都要抓,兩級都要硬,實在提升考核工作水平;充分做好應對月度考核的預備工作,制定并嚴格執(zhí)行考核自查制度和咨詢責制度,力爭到達爭先進位的工作目的。3、抓基層創(chuàng)立。加快綜合辦公樓建立,加快資金的申請工作,力爭最快、足額申請到預算資金,并要積極配合招標工作,成立領導小組并實在負責,按照整頓標準工作各項要求,做好工程建立的各項預備工作。在工程施工中,選派專人負責工程的監(jiān)管工作,做到嚴格標準,保證工程質(zhì)量,做好驗收和工程的審計工作,使綜合辦公樓工程成為廣大職工和上級領導滿意的工程。4、抓平安穩(wěn)定。加強企業(yè)人、才、物的平安,結實樹立平安認識,接著深化開展平安行培訓和平安文化建立活動,強化隱患排查和整改工作,實現(xiàn)年度平安無事故的工作目的;做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶不穩(wěn)定要素的排查工作,健全機制,落實職能部門和業(yè)務部門負責人的責任,早發(fā)覺、早介入、早排除,力爭將不和諧不穩(wěn)定要素排除在萌芽狀態(tài),保持和諧穩(wěn)定,風氣氣正的開展場面;確定專職人員監(jiān)控網(wǎng)絡輿情工作,發(fā)覺對企業(yè)或行業(yè)不利的輿情,假設在我城范圍內(nèi)要及時介入,第一時間反響,消除負面妨礙,為企業(yè)更好更快開展制造一個健康的言論環(huán)境。(四)注重文明建立,加強職工培訓,轉(zhuǎn)變黨員作風,提升全員整體素養(yǎng)1、抓好精神文明建立。結合企業(yè)整頓標準工作及加強員工行為標準培訓工作開展全員文明禮儀養(yǎng)成活動,結合客戶心聲活動加強企業(yè)文化建立;完善"愿者效勞隊"組織機構,制定章程,明確活動內(nèi)容,開展方式多樣的自愿者效勞活動,接著依托捐款、助殘幫困等活動載體,堅持不懈抓好職工的思想道德,文明素養(yǎng)教育。2、抓好職工教育培訓。征求職工培訓需求,按照需要什么,培訓什么的原則,制定職工教育培訓打算,堅持每月一次培訓制度,除內(nèi)訓師培訓、聘請專家講座以外,創(chuàng)新方式,調(diào)動干部職工參與的積極性,把一月一次教育培訓開展成為職工大講堂活動,采取職工自愿報名,職能部門審批的方式,內(nèi)容符合職工培訓需要即可,每月兩人一組講課,構成一季一評優(yōu)的考核鼓勵方式,關于職工認為表現(xiàn)好的講課者我公司進展表彰,營建全員講、全員學的學習氣氛。同時各部門要依照各自的要求,積極做好技能鑒定培訓工作,力爭全面完成上級部門的指標要求。3、抓好企業(yè)黨建工作。把黨員隊伍建立作為企業(yè)思想政治工作的重點來抓,堅持黨員月度學習,制定打算,采取多種方式對黨員干部進展系統(tǒng)的黨史及黨建理論教育,提升黨員干部的政治理論水平;豐富載體,開展黨員活動,進展主旨教育、黨的純潔性教育、愛國主義教育,加強黨員干部的黨性原則,提升黨員干部的整體素養(yǎng),發(fā)揮在企業(yè)開展中的中流砥柱的作用。4、抓好領導班子建立。堅持黨組理論學習制度和民主集中的原則,認真執(zhí)行班子議事規(guī)則;加強領導,明確要求,深化開展群眾道路教育實踐活動,破舊立新,克服"四風",認真落實領導干部一線調(diào)研制度,改良領導干部及干部隊伍作風建立;制定方案,在打造"學習型、團結型、務實型、廉政型"班子的根底上,深化開展"八型機關"和"四有隊伍"創(chuàng)立活動,不斷提升領導干部整體素養(yǎng)。2020公司下半年工作打算范文二通過上半年的努力,我們在運營治理上和市場營銷上已經(jīng)獲得了一些成績,為下半年的工作開好了頭,打好了根底,但下半年的市場競爭將更加的劇烈,我們只有更加努力地工作,才能保證公司的持續(xù)開展,才能完成總公司交給的任務。(一)提升干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)。提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)仍然是下半年的工作重點之一,下半年公司要接著抓好員工的思想教育工作,提高員工的思想水平,綜合素養(yǎng),使員工能認真貫徹公司的指導精神,心往一處想,勁往一處使,為建立和諧中聯(lián),促進公司持續(xù)開展而奮斗。通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平,定期舉行干部培訓,提高干部的治理才能和思想熟悉,有條件的話,組織員工到相關培訓機構進展專業(yè)及英語培訓。接著做好黨建工作,上好黨課,提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考察,把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,發(fā)揮黨員作用,引導全體員工發(fā)奮向上。(二)狠抓消費治理,確保平安質(zhì)量。平安質(zhì)量是公司進展市場營銷的最大資本和最好武器,是公司進展市場營銷的根底。在市場對峙階段,只有確保平安質(zhì)量,才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷,否則只會讓客戶反感和不信任。下半年,公司要在狠抓消費治理,確保平安質(zhì)量上下功夫,要加大現(xiàn)場的巡查力度,對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,要加大考核力度,對平安質(zhì)量事故,從重從嚴處分。(三)進一步細化治理、創(chuàng)新效勞。下半年公司要進一步細化治理,對崗位職責和工作流程再進一步細化,做到權責清楚、任何工作都要有人負責,有人監(jiān)視,防止破綻的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,果斷貫徹落實。對一些還未標準的事項及時出臺相關制度和機制進展調(diào)整標準。在業(yè)務效勞上采納創(chuàng)新效勞,提高效勞質(zhì)量及客戶滿足度,依照客戶的需求和特點,為客戶量身打造效勞打算書,及時精確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值效勞的潛力,讓客戶感遭到?jīng)]有我們的效勞,他們的工作會不方便和不順利,從而使客房更信任和依托我們。在市場營銷上采納創(chuàng)新手段,積極搜集相關信息,和客戶建立互信互利的關系,盡所能地協(xié)助客戶處理工作和生活上的難題,用誠意感動客戶,用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理
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