2021施工管理個人年終總結(jié)

2021施工管理個人年終總結(jié)施工管理個人年終總結(jié)1時光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)到了20xx年的年底。在過去的一年里，在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各位同事的大力支持下，本人的各項工作均取得了較好的成績，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，工作能力得到了較大的增強(qiáng)。在為了使明年的工作更上一層樓，取得更大的成績，有必要對過去一年的工作做一總結(jié)。在20xx年，我主要負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)、資料管理和配合和約部進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作，后期同時負(fù)責(zé)了現(xiàn)場給排水采暖和空調(diào)水系統(tǒng)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。技術(shù)管理方面：由于機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)繁多、施工圖紙多次頻繁修改，存在許多技術(shù)和圖紙問題。為確保做到技術(shù)先行，為機(jī)電施工提供技術(shù)支持，在自己抽時間審圖及要求各分部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真審圖的同時，我每周及時搜集各機(jī)電分部存在的技術(shù)問題，會同設(shè)計小組協(xié)商解決，對解決不了問題的及時與北京院、成都院、民航院及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，以便在機(jī)電監(jiān)理例會上加以解決。并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。過去一年來整理機(jī)電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項，促使設(shè)計院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。施工組織設(shè)計、施工方案的編制、審查是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，一年來督促、組織各分部編制及審查風(fēng)管加工制作方案、給排水施工方案、自動滅火噴灑系統(tǒng)施工方案等專項施工方案近10份；起草編制了臨時供暖施工方案和冬季施工方案，及時進(jìn)行了上述方案的報審工作。這些方案有效地指導(dǎo)了有關(guān)專業(yè)的施工。資料管理是技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，為確保做到施工技術(shù)資料與各工程同步，填寫方式內(nèi)容符合規(guī)程規(guī)范要求，組織各分部資料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、定期組織進(jìn)行施工技術(shù)資料聯(lián)合檢查。對各類檢查中提出的問題，進(jìn)行匯編下發(fā)各分部要求整改并復(fù)查。機(jī)電設(shè)備采購方面：在20xx年的上半年，機(jī)電部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、材料的采購招標(biāo)工作。我作為主要負(fù)責(zé)人，為了確保采購工作的順利展開，我加班加點(diǎn)，利用業(yè)余時間先后編制了、風(fēng)閥、風(fēng)機(jī)、波紋補(bǔ)償器、電纜橋架、低壓柜和配電箱等項目的資格預(yù)審和招標(biāo)文件，累計編制修訂資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件二十余份、技術(shù)規(guī)范十余份、去招標(biāo)辦聯(lián)系備案、招標(biāo)文件審核及招標(biāo)20余次。確保了招標(biāo)工作的順利展開，為閥門、電纜橋架等機(jī)電設(shè)備物資的供應(yīng)和后來和約部采購工作的開展創(chuàng)造了條件。下半年配合和約部編制了濕式報警閥、散熱器、熱風(fēng)幕、加藥裝置、電熱開水器、分集水器等各種設(shè)備技術(shù)規(guī)范10多份，較好的配合了和約部的采購招標(biāo)工作，確保了后續(xù)機(jī)電設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行。同時由于機(jī)電部人員不足，我負(fù)責(zé)了內(nèi)外部文件的起草工作。累計起草各種對內(nèi)、對外發(fā)文和工作聯(lián)系單文件八十余份。對信息溝通起到了主要作用。施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理方面：我重要負(fù)責(zé)了t3b工程水暖管線及周邊小市政管線的協(xié)調(diào)工作。為實現(xiàn)業(yè)主要求的t3b工程通水、供暖的目標(biāo)做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。今年三季度，為確保室外市政管線盡快達(dá)到使用條件，我積極進(jìn)行室外小市政管線的機(jī)電技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常與市政水務(wù)和各機(jī)電分部現(xiàn)場解決市政雨污水管線的施工及技術(shù)問題。使t3b工程周邊的小市政管線按時完成了閉水試驗，交付進(jìn)行水務(wù)回填。同時督促六、八分部嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃的要求組織施工，及時協(xié)調(diào)解決鋼骨架塑料復(fù)合管的進(jìn)場，確保了室外管廊中消防、生活給水管道的按時完成。確保了按照業(yè)主要求準(zhǔn)時供水。為確保明年整體目標(biāo)的實現(xiàn)，今年冬天必須抓緊時間進(jìn)行機(jī)電、裝飾各專業(yè)的施工工作。無論進(jìn)行裝飾濕作業(yè)或是進(jìn)行機(jī)電專業(yè)的試壓沖洗工作，對環(huán)境溫度都有很高的要求。因此，早在年初業(yè)主就下達(dá)了今年進(jìn)行供暖的要求，由于二層地溝散熱器的安裝設(shè)計等原因，供暖方案10月底業(yè)主才正式確定，給我們今年的供暖造成了很大的壓力。為了確保今冬的供暖，我與孫部長一起組織各機(jī)電分部供暖專業(yè)負(fù)責(zé)人討論供暖管線及散熱器的敷設(shè)方式、制定周、日工作計劃，逐日檢查施工情況，協(xié)調(diào)解決施工問題。確保了供暖管線設(shè)備的準(zhǔn)時完成。緊接著組織指導(dǎo)三、六進(jìn)行供暖系統(tǒng)的試運(yùn)行，與工長、工人一起檢查管線的有無滲漏、是否每個散熱器都可靠的散熱等。經(jīng)過努力終于與12月初實現(xiàn)了供暖目標(biāo)，受到了業(yè)主的表揚(yáng)。我盡管在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下取得了很大的成績，但還有一些缺點(diǎn)，工作條理性不夠，有時候忙起來分不清輕重緩急。往往因為處理一些手頭事務(wù)，而忽視了重要的工作，為了克服上述缺點(diǎn)。我專門設(shè)計了一種待辦事情登記表，將待辦事項按照輕重緩急進(jìn)行分類，以隨時提醒自己。明年是t3b工程開花結(jié)果的時間，我們機(jī)電專業(yè)的任務(wù)更加繁重，在完成機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的同時，將需要投入更多的精力進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行，我要以更大的熱情投入到明年光榮的“戰(zhàn)役”之中，確保t3b工程機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)的“完勝”。施工管理個人年終總結(jié)2轉(zhuǎn)眼間xx年將遠(yuǎn)去，迎來了嶄新的一年。今年我在公司項目部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點(diǎn)對今年的工作進(jìn)行簡單總結(jié)。一、現(xiàn)場施工及安全方面企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的’損失，對家庭、個人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。開工前期，我配合項目經(jīng)理與公司安全員作好三級安全教育工作，傳媒大學(xué)道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)行施工時必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進(jìn)心里。使現(xiàn)場施工工作進(jìn)行的更扎實。今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準(zhǔn)確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況！認(rèn)真排查施工各個工序中潛在危險源。及時與施工現(xiàn)場施工人員及進(jìn)溝通，跟據(jù)施工計劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。在施工期每天總是緊繃心弦，xx年施工已結(jié)束，全年無一例安全事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。二、內(nèi)業(yè)資料整理方面仔細(xì)閱讀施工組織設(shè)計編，提前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。方才進(jìn)行施工準(zhǔn)備，編制的施工方案時貼近實際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計量。今年傳媒大學(xué)道路施工時，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開始有些迷茫，前期我仔細(xì)翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準(zhǔn)備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。施工員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場跑來跑去督促施工進(jìn)度及審查按圖施工避免差錯，晚上要對當(dāng)天的圖紙及資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。在工作當(dāng)中我向來是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。三、學(xué)習(xí)方面繁忙的工作中，我仍堅持學(xué)習(xí)參加了xx年二級建造的考試，xx年函授本科也是第三年。在工作閑于時期也閱讀和學(xué)習(xí)一些施工規(guī)范資料等。四、主要經(jīng)驗和收獲經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學(xué)會了如何與工人進(jìn)行溝通，如何指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。在工作上堅決服從公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的安排，自覺做好各項工作。學(xué)習(xí)各項施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規(guī)范。認(rèn)真做好施工日志，對還未展開的工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧審視。團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，良好的溝通能更方便的展開工作，只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。五、存在的問題與不足對理論知識學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)實踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強(qiáng)施工工人的執(zhí)行力做的不好，在未來的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變。六、下一步的工作措施繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識，加強(qiáng)對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項施工方案。對不懂的問題及時向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作情緒。加強(qiáng)與各個部門的溝通，做到施工資料及時整理。提高自己執(zhí)行能力，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。加強(qiáng)自身責(zé)任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅持“多做點(diǎn)，做好點(diǎn)”的工作原則?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”，在日后的工作中里我要學(xué)會掌握更多的專業(yè)知識及施工方法，提高自身的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，提升安全意識，保證工程質(zhì)量，繼續(xù)努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)。我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會做的更好；為第二道橋分公司的明天貢獻(xiàn)出自己的力量！施工管理個人年終總結(jié)3近年來，隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑施工安全生產(chǎn)方面的事故又呈上升趨勢。本文將從以下幾個方面談?wù)勅绾渭訌?qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理。一、安全目標(biāo)管理1、制定目標(biāo)：針對具體工程的實際要求結(jié)合企業(yè)的實際由企業(yè)制定工程的總體目標(biāo)、安全目標(biāo)和日常管理指標(biāo)。2、目標(biāo)分解：工程項目部再圍繞這些目標(biāo)自上而下進(jìn)行展開和分解，并據(jù)此確定安全管理架構(gòu)并將安全責(zé)任分解到現(xiàn)場各崗位人員和作業(yè)班組及成員。3、目標(biāo)展開：項目部根據(jù)確定的安全目標(biāo)制定相應(yīng)的保證措施，并逐級向下分解安全目標(biāo)和提出明確要求。4、目標(biāo)的調(diào)整：安全目標(biāo)需要現(xiàn)場各單位、各班組和全體人員的共同協(xié)調(diào)和努力下才能實現(xiàn)，在各級和各全體人員間必須達(dá)到一致，并且彼此平衡，否則須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。5、目標(biāo)實施：目標(biāo)實施階段的主要原則是：權(quán)限下放、自我管理、自我控制。在目標(biāo)實施過程中應(yīng)充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，圍繞實現(xiàn)自己的目標(biāo)，獨(dú)立。開展活動實現(xiàn)所制定的對策措施，要把實現(xiàn)對策措施與開展日常安全管理和采用各種現(xiàn)代安，全管理方法結(jié)合起來，以目標(biāo)管理帶動日常安全管理，促進(jìn)現(xiàn)代安全管理方法的推廣和應(yīng)用，及時進(jìn)行自我檢查、自我分析及時把握目標(biāo)實施進(jìn)度發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極采取行動，自行糾正偏差。6、目標(biāo)的監(jiān)督和檢查：為搞好自我管理和自我控制，可采取以編制安全目標(biāo)實施計劃表和管理控制圖的方法。目標(biāo)實施主要依靠各級人員的自我控制，但要實施必要的監(jiān)督和檢查。7、信息交流：目標(biāo)實施要注重信息交流，建立健全信息管理系統(tǒng)，及時做出判斷和采取對策，實現(xiàn)自我管理和自我控制。8、目標(biāo)考評：考核原則一般采取自我評價和上級評定相結(jié)合的原則以及重視成果與綜合評價相結(jié)合的原則。項目部應(yīng)制定針對性的目標(biāo)考評方法。9、目標(biāo)考核：安全目標(biāo)考核應(yīng)與責(zé)任制考核配合進(jìn)行。二、安全管理體制1、我國勞動保護(hù)工作的基本方針是：“安全第一，預(yù)防為主”，也是安全管理工作的基本方針。項目部必須堅持“管生產(chǎn)必須同時管生產(chǎn)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、遵守各項安全法規(guī)和安全規(guī)章制度，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，積極推進(jìn)安全管理的現(xiàn)代化，全面落實施工現(xiàn)場各級安全責(zé)任制。3、安全責(zé)任制（1）項目部、分包單位及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落實到位，企業(yè)與項目部、項目部與分包單位和班組、班組與成員間實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。（2）安全責(zé)任制實行分級考核的辦法，進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果實行逐級審查、逐級上報。4、應(yīng)急預(yù)案（1）項目部應(yīng)按《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)《應(yīng)急預(yù)案》編制針對性的應(yīng)急預(yù)案或措施，并報經(jīng)企業(yè)安委會及有關(guān)部門審批。（2）項目部應(yīng)按經(jīng)審批后的應(yīng)急預(yù)案或措施配齊相應(yīng)的安全設(shè)備、設(shè)施，配備相應(yīng)的專、兼職人員，成立項目部應(yīng)急救援指揮組和應(yīng)急救援小組或小分隊，并組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善應(yīng)急救援預(yù)案。5、項目部應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，項目經(jīng)理必須以身作則。項目經(jīng)理的重視和參與是項目部安全工作開始的前提。三、設(shè)備、環(huán)境的安全化1、設(shè)備、環(huán)境的安全化是消除物的不安全狀態(tài)的根本措施，設(shè)備、環(huán)境的安全化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高技術(shù)裝備的安全化水平，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)具有重要的意義。2、消除、預(yù)防設(shè)備、環(huán)境危險和有害因素的基本原則一般有：消除、減弱、屏蔽和隔離、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、聯(lián)鎖、防止接近、加強(qiáng)、時間和距離防護(hù)、取代、傳遞警告和禁止信息等。3、本質(zhì)安全技術(shù)（1）有關(guān)本質(zhì)安全的法規(guī)是實現(xiàn)本質(zhì)安全的基本依據(jù)，因此必須逐步建立、健全本質(zhì)安全的法規(guī)體系。（2）由于本質(zhì)安全必須在規(guī)劃階段納入，就要求技術(shù)人員必須有強(qiáng)烈的安全意識，高度的安全責(zé)任感，樹立本質(zhì)安全觀念，熟悉本質(zhì)安全法規(guī)，掌握進(jìn)行本質(zhì)安全設(shè)計規(guī)劃的原理和方法。（3）加強(qiáng)對本質(zhì)安全實施監(jiān)督和審查。4、安全技術(shù)措施（1）以防止工傷事故為目的的安全技術(shù)措施，除了本質(zhì)安全技術(shù)措施外，主要還有下列措施：安全裝置、警告裝置、預(yù)防性試驗、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修、緊急情況下的應(yīng)急措施及個體防護(hù)措施等。（2）實施安全技術(shù)措施的主要手段是編制和貫徹實施安全技術(shù)措施計劃，編制安全技術(shù)措施計劃應(yīng)從計劃上、制度上保證安全技術(shù)措施落到實處，避免盲目性的被動混亂現(xiàn)象，應(yīng)區(qū)別輕重緩急、合理使用有限的資金，首先解決那些重要的急需的項目。（3）施工現(xiàn)場應(yīng)編制土方開挖及基坑支護(hù)措施、高支模板及外架措施、設(shè)備安拆措施、施工用電措施、施工機(jī)具措施、消防與防火措施、環(huán)境衛(wèi)生管理措施、安全文明管理措施、防臺風(fēng)、暴雨、防洪及季節(jié)性防暑、防凍措施、治安管理措施等。5、安全檢查（1）項目部應(yīng)進(jìn)行定期的安全檢查和不定期安全檢查。（2）安全檢查應(yīng)采取檢查表的形式，按事先擬定的檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查。檢查過程中需做好檢查記錄，對檢查出的問題，責(zé)任人必須按“三定”原則制定整改措施，及時整改并作好相關(guān)記錄。并專人跟蹤驗證其整改情況。（3）在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，一定要發(fā)出隱患整改通知書，并責(zé)令停工限期整改，經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。6、作業(yè)環(huán)境的整治和改善（1）對施工現(xiàn)場的作業(yè)空間進(jìn)行合理設(shè)計，盡量減少交叉作業(yè)和相互影響以及環(huán)境對作業(yè)過程的影響。（2）對作業(yè)場所進(jìn)行清理和整頓，確保必要的作業(yè)環(huán)境。（3）提供和保證作業(yè)過程中合適的照明、通風(fēng)、溫度、濕度。（4）制定防治施工現(xiàn)場塵、毒、噪聲及其它職業(yè)危害因素的措施。（5）按要求設(shè)置適當(dāng)?shù)陌踩盘栄b置，完善現(xiàn)場安全標(biāo)志平面圖。并將相關(guān)內(nèi)容告知所有現(xiàn)場人員。四、人員的選配、教育和培訓(xùn)1、對各工種人員進(jìn)行職業(yè)適應(yīng)性的檢查，主要對知識文化基礎(chǔ)、生理特性、心理特性等三個方面的檢查，并進(jìn)行常規(guī)知識和工種知識考核。2、安全教育、培訓(xùn)和宣傳（1）加強(qiáng)對從業(yè)人員特別是民工從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)很有必要。（2）對全體人員普及安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)法的基本知識教育，并把該項安全教育工作形成定期化、制度化執(zhí)行。（3）對新工人進(jìn)行三級安全教育。企業(yè)為第一級，項目部為第二級，生產(chǎn)班組為第三級，未經(jīng)教育合格的嚴(yán)禁上崗。（4）對轉(zhuǎn)換作業(yè)工種的工人也要進(jìn)行安全教育，使工人明確新工種的操作特點(diǎn)、機(jī)具操作規(guī)程等內(nèi)容。（5）對電工、焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、塔吊司機(jī)及指揮、人貨梯等從事特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)過有培訓(xùn)資格的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，持證上崗。對項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等崗位須考核合格并持證上崗。項目部應(yīng)登記造冊，派專人監(jiān)督管理。（6）凡經(jīng)教育培訓(xùn)人員考試不合格者不得上崗，如果經(jīng)二次學(xué)習(xí)不合格，將調(diào)離崗位或辭退。（7）項目部應(yīng)定期和不定期利用黑板報、宣傳欄和VCD多媒體等多種形式組織對在場員工進(jìn)行安全知識的宣傳教育，在獎懲欄對安全先進(jìn)事跡進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理或不達(dá)要求的班組或個人進(jìn)行批評或處罰，同時采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語、橫幅等營造學(xué)安全、講安全的氛圍。（8）項目部應(yīng)配合每年的“安全生產(chǎn)活動月”開展各種宣傳教育和各專項安全活動。3、安全技術(shù)交底（1）施工安全技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，任何工序或單項工程未經(jīng)安全技術(shù)交底不得施工。（2）安全技術(shù)交底應(yīng)在工序或單項工程正式開工前進(jìn)行，由項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員、施工員對參與作業(yè)的所有施工班組人員進(jìn)行交底，交底時不但有口頭講解，還必須有書面文字記錄，并履行簽字手續(xù)。施工班組、安全員及資料存檔各一份。（3）安全技術(shù)交底應(yīng)包括：對施工方案的細(xì)化和補(bǔ)充；安全操作規(guī)程；操作現(xiàn)場的安全環(huán)境和注意事項；安全技術(shù)措施；安全設(shè)施和安全標(biāo)志；應(yīng)急措施或方案。（4）安全技術(shù)交底應(yīng)有針對性的內(nèi)容，切忌千篇一律。應(yīng)按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進(jìn)行。（5）工程周期較長，發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的改變必須重新交底。五、作業(yè)基層的安全管理1、危險源、危險作業(yè)的控制管理（1）項目部對危險源進(jìn)行識別、評價和控制進(jìn)行策劃，并根據(jù)工程進(jìn)展定期或及時評審和更新危害辨識、風(fēng)險評價和控制措施，以保護(hù)人員的安全健康。（2）對危險源和危險作業(yè)的控制可按職業(yè)安全健康管理體系中有關(guān)要求進(jìn)行。2、班組安全管理3、競賽、評比、獎罰項目部適當(dāng)組織班組間開展安全競賽，定期評比和總結(jié)，并實施適當(dāng)?shù)莫劻P，營造良好和安全氛圍。六、安全信息管理1、安全標(biāo)志是在不能消除、控制危險的情況下，提醒作業(yè)人員避開危險的一種預(yù)防性措施，特別在建筑施工現(xiàn)場這種較高危險作業(yè)場所對實現(xiàn)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。2、安全標(biāo)志平面布置圖上應(yīng)按國家規(guī)范標(biāo)明現(xiàn)場各安全設(shè)施、安全標(biāo)志和安全通道。3、施工現(xiàn)場辦公室和宣傳欄等醒目位置應(yīng)按規(guī)定布置安全標(biāo)志平面布置圖。項目部應(yīng)在班組進(jìn)場后的三級安全教育或崗前安全教育中向全體施工作業(yè)人員詳細(xì)講明現(xiàn)場安全設(shè)施和安全標(biāo)志內(nèi)容。4、安全標(biāo)志應(yīng)以合格定型產(chǎn)品為主，安全標(biāo)志應(yīng)設(shè)置在醒目的地方。七、傷亡事故管理1、成立事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項目部事故應(yīng)急專項措施方案。2、傷亡事故處理（1）一旦事故發(fā)生即起動事故應(yīng)急方案，進(jìn)行事故急救，有組織地?fù)尵葌麊T。派專人保護(hù)事故現(xiàn)場，防止現(xiàn)場被破壞，及時向企業(yè)應(yīng)急救援組和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報告。（2）成立事故調(diào)查小組，對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，提出整改措施，并按“四不放過”原則進(jìn)行處理。查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，落實責(zé)任，嚴(yán)肅處理。（3）項目部應(yīng)制定事故，觸電急救、摔傷急救、毒氣中毒急救、火險急救、中暑急救等急救措施并張掛宣講，以便及時組織搶救。當(dāng)前建筑施工的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻，只要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，思想上予以重視，牢固樹立安全第一意識，建筑施工安全事故一定會得到有效控制。施工管理個人年終總結(jié)4我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。一、質(zhì)量管理我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。在工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。實施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。二、安全管理對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例